No deje que su cadena de suministros controle su empresa Thomas Choi y Tom Linton Las ventajas competitivas, como la rápida introducción de productos nuevos, mayores descuentos por volumen, reducción del capital necesario, reducción de los riesgos asociados y reducción de los tiemp tiempos os de superv supervis isión ión,, que ofrece ofrecen n los provee proveedor dores es de primer primer nivel nivel a los fabric fabricant antes es de equipamiento original ha dado como resultado que éstos últimos deleguen la responsabilidad sobre puntos críticos de sus procesos productivos a estos proveedores de primer nivel y por tanto pierdan el control sobre los mismos. sta pérdida de control se transforma en peligros para los fabricantes de equipamiento original, ya que delegan también las relaciones con los proveedores de segundo y o tercer nivel. sto puede provocar una relación inversa a la esperada, el lugar de que los fabricantes controlen la cadena de suministro, es la cadena la que controla a la empresa. Los principales peligros generados por esta delegación de responsabilidades son menor control sobre los costos, menor proyección del desarrollo tecnológico, menos acceso a la información del mercad mercado o y menor menor contro controll sobre sobre el desarr desarrol ollo lo sosten sostenib ible. le. ! contin continua uació ción n repasa repasarem remos os más detalladamente estos peligros. Menos control sobre los costos
"uando las empresas delegan gran parte del control sobre la lista de materiales de un producto, ocurre que los costos se vuelven confusos para los fabricantes de equipamiento original y pierden el poder de influencia en la negociación por reducir los costos. #ambién #ambién se genera otro peligro asociado, y es que la calidad de los productos puede bajar, debido a la búsqueda de reducir costos de los proveedores de primer nivel. Menos proyección del desarrollo tecnológico
$ucha información valiosa sobre el rápido desarrollo tecnológico se encuentra en posesión de los proveedores de segundo y tercer nivel. !l perder control e influencia sobre estos proveedores se pierden oportunidades de incorporar nuevas tecnologías a sus productos, provocando que los fabricantes de equipamiento original solo reacciones a los lan%amientos de sus competidores. Menos acceso a la información del mercado
La cercanía a los proveedores de segundo y tercer nivel permite contar con una sensibilidad con el mercado al momento de ajustar pedidos y obtener mejores precios debido a las fluctuaciones presentes en la demanda de los insumos. sta información puede generar ventajas a los fabricantes con respecto a sus competidores, y la falta de la misma los pone en una situación de desventaja. Menos control sobre el desarrollo sostenible
"on las nuevas tecnologías la cadena de suministro de los grandes fabricantes de equipamiento original se hace transparente hacia los consumidores, causando que haya una mayor preocupación sobre las prácticas de los proveedores de primer, segundo o tercer nivel. laborar una lista de proveedores autori%ados para los proveedores de primer nivel no es la solución definitiva para evitar problemas con proveedores de segundo o tercer nivel, ya que en la práctica resulta mucho más complicado velar por que se cumplan con la lista. &in embargo no contar con la lista representa un peligro mucho mayor ya que al transferir toda la responsabilidad del manejo de los proveedores a los proveedores de primer nivel, podría provocar cambios en la lealtad de los proveedores de segundo y tercer nivel, además que la cadena de suministro pasa a ser controlada por el proveedor de primer nivel, lo que hace más sencillo que se cree una empresa que compita directamente con el fabricante de equipamiento original. La respuesta para reducir los riesgos descritos anteriormente es que el fabricante de equipamiento original cuente con una lista de proveedores autori%ados, supervisar que la lista sea cumplida al má'imo y administrar directamente las relaciones los proveedores de bajo nivel.
!demás se recomiendan algunas pautas para mejorar la gestión con los distintos proveedores en la cadena de suministro( Conservar el control de los elementos que tengas en mayor impacto sobre el costo total de los productos vendidos
s recomendable desarrollar un conocimiento amplio sobre los aquellos materiales que representan el mayor valor del bien producido, para que se mantenga un contacto estratégico y selectivo con los proveedores de estos materiales. Considere el potencial de innovación de un proveedor
n los mercados emergentes se insertan periódicamente nuevos graduados creativos y ambiciosos que se convierten en proveedores de bienes innovadores, pero que por su tama)o inicial se convierten en proveedores de segundo o tercer nivel. Los proveedores de tecnología importante no necesariamente son los que producen los materiales más costosos, por eso se debe trabajar en la identificación de aquellos proveedores prometedores para conservar el control de esas relaciones. Considere el impacto social y medioambiental de las piezas
!demás de contar con una lista de proveedores autori%ados, se recomienda que los fabricantes de equipamiento original cuenten con un formulario que analice el valor que proveen, saliendo de lo meramente funcional y precios competitivos, para pasar a evaluar aspectos que impacto social y medioambiental. Permanezca cerda de los proveedores que puedan entregar información anticipada sobre los cambios en la economa
!l contar con una relación cercana con proveedores que abastecen a una amplia gama de industrias poseen información valiosa que permiten predecir cambios en la economía. stas predicciones
pueden traducirse en ventajas al tomar decisiones que permitan mitigar o aprovechar los cambios en la economía antes que estos sean evidentes por todos los competidores.
