MODELO PLAN JAMES MCGUIRE.pdf

1. Resumen ejecutivo - 2 páginas Descripción de la idea de negocio y de la empresa 

¿Cuál es la idea del negocio y cómo se llamará la empresa a crear? 

Mercado objetivo y sus proyecciones

¿A qué personas esperas llegar con tu i dea de negocio? ¿Cuáles son las características del grupo de personas al que esperas llegar? ¿Es un grupo en cr ecimiento? ¿Cómo será ese grupo de personas en los próximos años? 

Ventajas competitivas

¿En qué se dierencia el producto o ser!icio que orecerá tu empresa de los demás productos similares? ¿Por qué es me"or que el resto y por qué llamaría la atención del p#$lico? 

Sostenibilidad

¿%u idea de negocio podrá sostenerse en el tiempo? 

Euipo de trabajo

¿&uiénes serán los encargados de poner en marc'a la idea de negocio? C(N%E)%( *E PA+, 

!ropuesta de negocio

¿&ué orecerías a un potencial potencial in!ersion i n!ersionista ista que quisiera $rindar un aporte para lle!ar a ca$o tu idea de negocio? 2. Sector económico" la empresa y sus productos y servici os 

El producto o servicio

*escri$e ampliamente ampliamente las características del producto o ser!icio que se orecerá

#cceso al mercado y estrategia de crecimiento

¿Cómo !e la puesta en marc'a de su empresa? ¿*ónde !as a tratar de !ender su producto o ser!icio? ¿Cómo te imaginas 'acer crecer la empresa? ¿,o$re qué $ase se puede decir que su empresa !a a crecer? 

#nálisis $%D#

.enciona las /ortale0as y *e$ilidades de tu idea de negocio- .encion .encionaa las l as (portunidades y Amena0as que presenta el entorno en el que se desarrollará tu empres empresaa&. 'nvestigación de mercado y análisis (os clientes 

¿1acia quiénes se dirige el producto o ser!icio que tu empresa pretende comerciali0ar? 

El mercado) tama*o y tendencias

¿Aproximadamente cuántas personas conorman el grupo de clientes potenciales? ¿Es un ¿Aproximadamente grupo que crece en n#mero con el tiempo? ¿cuáles son los 'á$itos de consumo de dic'o grupo? ¿Cómo crees que sean las preerencias de dic'o grupo en el uturo? 

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Estrategia de ingreso al mercado y crecimiento

¿Cómo piensas iniciar las operaciones de la emp empresa? resa? ¿En dónde empe0arás a !ender tu producto o ser!icio? ¿Cómo piensas 'acer que la empresa cr e0ca? ¿Cómo podrías sustentar que tu empresa crecerá? (a competencia y sus ventajas  ¿Contra quienes 'a$rá de competir tu empresa? ¿Cuáles son sus características? Cuáles son las !enta"as de tus competidores? ¿Existe alg#n producto o ser!icio que sea capa0 de sustituir al que t# oreces? Estimación de la participación en el mercado de las ventas

¿Cuántos productos estimas !ender en el primer año o cuántas prestaciones de ser!icios estimas reali0ar? ¿A cuánto ascenderían tus !entas en l os tres primeros años? ¿Cuánto representan tus !entas en comparación con la competencia? ¿,a$es cuánta participación tiene cada competidor? 

Evaluación del mercado durante la implementación

¿Cómo piensas medir los resultados de tus acciones?

Plan de Negocios

Implementación de emprendimientos

4.

!lan de mar+eting 

Estrategia general de mar+eting

¿Cómo piensas lograr tus o$"eti!os de !entas en el corto y mediano pla0o? 

!ol,tica de precios

¿A qué precio !enderás tu producto o ser!icio? ¿Cómo ll egaste a ese precio? ¿&ué !ariaciones surirá en el uturo? 

ácticas de ventas

¿&ué acciones concretas piensas reali0ar para incrementar tus !entas e n el corto y mediano pla0o? 

!ol,tica de servicios y garant,a

¿&ué ser!icios complementarios orecerás a tus clientes luego de 'a$er reali0ado una !enta? ¿Cuál será tu política de garantías? 

!ublicidad y promoción

Cómo piensas dar a conocer tu producto o ser!i cio al grupo de personas al que deseas llegar? ¿Cómo promo!erás las !entas? ¿&ué medios e mplearás para reali0arlo? ¿Cómo piensan desarrollar su imagen2marcas? 

Distribución

¿Cómo piensas 'acer que tus productos o ser!icios se encuentren disponi$les para el p#$lico al que deseas llegar? . Dise*o y planes de desarrollo 

Estado actual de desarrollo y tareas pendientes

¿En qué estado se encuentra la idea de negocio? ¿&ué acti!idades se 'an reali0ado para lle!ar a ca$o la idea de negocio? ¿&ué alta reali0ar? 

Di/icultades y riesgos

¿&ué pro$lemas potenciales encuentras en lle!ar a ca$o tu idea de negocio? ¿&ué podría allar? ¿Cómo podrías e!itarlo? 

Mejoramiento del producto y nuevos productos

¿Cómo piensas me"orar tu producto o ser!icio? ¿Piensas lan0ar productos o ser!icios adicionales en el uturo? 

0ostos

¿Cuánto cuesta poner en marc'a tu idea de negocio? ¿Cuál es el costo de las acti!idades que ello implica? 

#suntos de propiedad intelectual

¿Cómo 'as pensado proteger tu idea de negocio de posi$les copias o imitaci ones? . !lan de operaciones y producción 

0iclo de operaciones

¿Cuáles son todas las operaciones que implica a$ricar tu producto o reali0ar el ser!icio que pretendes comerciali0ar? *etalla todo el proceso desde el principio 'asta que llega el cli ente

(ocaliación geográ/ica

¿*ónde piensas u$icar tu centro de operaciones? ¿Cómo lo elegiste y por qué? 

'nstalaciones y mejoras

¿En qué espacio ísico reali0arás tus operaciones y con qué acilidades contarás? ¿Cómo piensas me"orar tus instalaciones a medida que tu empresa cre0ca? 

Estrategia y planes

¿Cómo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo d e operaciones? ¿En quiénes te apoyarás para adquirir recursos y para distri$uir tu producto o eectuar tu ser!icio? 

#spectos regulatorios y legales

¿Existen normas legales que regulen tus acti!idades? *e ser así3 ¿qué 'arás para cumplirlas a ca$alidad? 3. !lan gerencial %rganiación 

¿&ué personas componen la empresa que 'ará realidad tu idea de negocio? ¿Cómo se encontrará organi0ada la empresa? ¿Cuál es su or ganigrama?

Plan de Negocios

Implementación de emprendimientos



!ersonal clave para la administración

¿&ué personas son necesarias para dirigir l a empresa? ¿&ué condiciones de$en reunir? 

Retribuciones a la gerencia y a los propietarios

¿Cómo se $oniicará al personal que diri"a la empresa? ¿Cómo se $oniicará a los dueños de la empresa? 

!ol,tica de inversionistas y accionistas4 derec5os y restricciones

¿A qué tienen derec'o las personas que in!iertan en la empresa? ¿Cuáles son los criterios para que una persona participe de la empresa como in!ersionista? 

!ol,tica de empleo y otros acuerdos relacionados

¿Cómo piensas contratar al personal de tu empresa? ¿&ué $eneicios piensas orecerles? 

Euipo pro/esional de asesor,a y servicios

¿Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las operaciones de la empresa? ¿&ué peril de$ería tener ese personal? 6. 0ronograma del proyecto 

Presenta un diagrama de Gantt  con las acti!idades que implica poner en marc'a tu negocio-

7. Riesgos cr,ticos" problemas y supuestos    

¿Cuáles son los principales riesgos que enrentas? ¿&ué pro$lemas potenciales a!i0oras al poner en e"ecución tu idea de negocio?4 ¿5a"o qué supuestos 'as esta$lecido tu crecimiento? ¿1as utili0ado alg#n supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas llegar?

18. !lan /inanciero         

Estado de pérdidas y ganancias actual y proyectado 5alance general actual y proyectado /lu"o de eecti!o proyectado 6ráico de alcance de punto de equili$rio .argen $ruto y operati!o 7tilidades potenciales y dura$ilidad Costos i"os3 !aria$les y semi!aria$les N#mero de meses para alcan0ar punto de equili$rio N#mero de meses para alcan0ar un lu"o de eecti!o positi!o

11. !ropuesta de negocio 

$inanciamiento

Aparte del premio que orece el concurso3 ¿cómo piensas o$tener el dinero para reali0ar tu idea de negocio? 

0apitaliación

¿A cuánto asciende el capital a in!ertir en el negocio? ¿Cómo se llegó a esa cira? 

9so de los /ondos

¿Cómo se emplearán los ondos que se requiere in!ertir en el negocio? 

Retorno para el inversionista

¿Cuánto se espera que el in!ersionista reci$a por 'a$er i n!ertido su dinero en el negocio? ¿Cómo se le pagará esta suma?

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