Descripción: Metodos de planificacion como son los de PERT CPM GANTT y de presedencia son desarrollados en este pequeño manual teniendo bases teoricas...
Metodos y Procesos de La Planificacion UrbanaFull description
Descripción: MPA de auditoria ambiental
tareaDescripción completa
Classic empresa peruana de cuadernos , se muestra la planificacion estrategica en el Perú .
planificacion mineraDescripción completa
Descripción completa
Planificacion de redes electricasDescripción completa
Planificacion de Obras construcción civil obras civiles civil estructuralDescripción completa
Descripción: Planificacion de Auditoria
Descripción: MPA SAYCO BOLIVIA
es un plan de cuyesDescripción completa
Introducción a la planificación de sistemas eléctricos de potenciaDescripción completa
LLÑFull description
Descripción: algoritmos de planificacion
Ingeniería de Sistemas – UNAP Planificación y Evaluación de Proyectos de Sistemas
METODOS DE PLANIFICACION DE PROYECTOS Cristhian Wilsson aureano !u"an#ui crissla$us%gmail&com diferentes diferentes actividades actividades #ue interviene intervienen n en la reali.ación reali.ación de un "royecto& Ruta Ruta crtic crticaa ! ca"i#! ca"i#! crtic crtic! !& Es la secu secuen enci cia a de actividades consecutivas cuya e/ecución es crítica "ara la duración del "royecto& "royecto& *e"resenta *e"resenta el flu/o de tra1a/o tra1a/o contin continuo uo de mayor mayor costo costo en t6rmin t6rminos os de tiem"o tiem"o&& a denominación de crítico alude al hecho de #ue cual#uier variación en el tiem"o de e/ecución de alguna de estas acti activi vida dade dess tien tiene e efec efecto to dire direct cto o en la dura duraci ción ón del del "royecto&
RESUMEN RESUMEN::
La creación de este informe sobre los modelos de PERT, PERT, CPM, GANTT y Precedencia es para conocer sus bases teóricas y ejemplos prcticos de cada cada una una de ella ellas s adem adems s de eso eso cono conoce cerr sus sus diferenci diferencias as y sus modos de uso! El desarrollo desarrollo de este trabaj trabajo o no se e"oca e"oca tanto a la teor#a teor#a sino sino al uso de ejemplos prcticos y el empleo de soft$are para cada ejemplo %ue se pueda desarrollar!
PALAB ALABRA RAS S CLA CLAVE' VE' PE*+,CP-( PE*+,CP-( A"licaciones&
Precedencia(
)antt(
I#ici! te"$ra#! %Es&& %Es& & En el c0lculo de la red es el tiem"o m0s inmediato en el cual una actividad "uede comen.ar a e/ecutarse&
INTRODUCCIÓN
I#ici! tard! %Ls&& %Ls&& En el c0lculo de la red es el tiem"o m0$imo en el cual una actividad "uede comen.ar a e/ecutarse: es decir( lo m0s #ue "uede es"erarse "ara iniciarla luego de terminar su "redecesora&
-uchas de las decisiones "ara administrar y dirigir efica.mente "royectos tienen #ue ver con factores como' •
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'!()ura& '!()ura& Es el tiem"o tiem"o #ue "ermite mover el inicio y "or ende la finali.ación de una actividad no crítica dentro del flu/o de actividades del "royecto( marcando así el tiem"o m0s tem"rano o m0s tardío de inicio de tal actividad&
a est estruct ructur ura ación ción de las tare tarea as y su esca escalo lona nami mien ento to dura durant nte e la e/ec e/ecuc ució ión n del del "royecto El tiem"o tiem"o necesa necesario rio "ara "ara la termin terminaci ación ón del "royecto Cu0les son las fechas "rogramadas de inicio y finali.ación del "royecto( o de las diversa tareas #ue lo com"onen Cu0l Cu0les es acti activi vida dade dess son son crít crític icas as y de1e de1en n terminarse e$actamente seg2n lo "rogramado "ara "ara "ode "oderr mant manten ener er el "roy "royec ecto to seg2 seg2n n el cronograma& Cuales actividades "ueden ser demoradas sin afectar el tiem"o tiem"o de terminación terminación del "royecto&
Tie"$! !$ti"ista %t!&& %t!& & Es el menor tiem"o en el cual es "ro1 "ro1a1 a1le le #ue #ue sea sea term termin inad ada a una una acti activi vida dad d si todo todo marcha a la "erfección& Tie"$! "*s $r!+a+(e %t"&& %t"& & Es el tiem"o m0s "ro1a1le #ue tome finali.ar una actividad sí se re"itiera una y otra ve.( en otras "ala1ras( es el tiem"o normal #ue se necesita en circunstancias ordinarias& Tie"$! $esi"ista %t$&& %t$&& Es el tiem"o m0$imo o m0s largo "osi1le en el cual es "ro1a1le sea terminada una actividad 1a/o las condiciones m0s desfavora1les&
PERT , CPM
PE*+ 3Pro/ect Evaluation and *evie4 +echni#ue5 y CP3Critical Path -ethod5 son dos herramientas conce1idas inicialmente "or se"arado( la una 1asada en es#uemas "ro1 "ro1a1 a1ililís ísti tico coss 3PE* 3PE*+5 +5 y la otra otra en es#u es#uem emas as determinísticos 3CP-5( lo o1vio de la com"lementariedad entre am1as t6cnicas ah llevado a #ue estas se tra1a/en como un m6todo 2nico en integral&
PE*+ y CP- son dos m6todos "ara "ara determinar la ruta crítica de las actividades de un "royecto& a idea idea gene genera rall es most mostra rarr un "roy "royec ecto to en form forma a grafica y relacionar sus com"onentes en tal forma #ue "ermit "ermite e determ determina inarr cuales cuales activi actividad dades es son cruciales "ara la finali.ación de "royecto&
Actividad& Actividad& Es un tra1a/o #ue se de1e llevar a ca1o como "arte de un "royecto( es sim1oli.ado mediante una rama de la red de PE*+& a actividad se identifica con un nom1re( descri"tivo de la misma( con un código 3o"cio 3o"cional nal(( "ero "ero conven convenien iente5 te5 y tiene tiene atri1u atri1utos tos como como 7U*ACI8N y C9S+9S&
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Lista de actividades& actividades & Es una lista ordenada( e$haustiva en t6rmin t6rminos os "r0cti "r0cticos cos:: donde donde se reco"il reco"ilan an todas todas las
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Se de1e de tener actividades definidas y su com"et com"etici ición ón de1e de1e marcar marcar la finali finali.aci .ación ón del "royecto& Se"aradamente dentro de una secuencia dada& as actividades de1en de estar correctamente ordenadas&
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PERT
CP- su"one una com"ensación entre el tiem"o y el costo mientras PE*+ se 1asa en tiem"o&
PERT
Pro/ect Evaluation and *evie4 se desarrollo en la
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Pro1a1ilístico
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Considera #ue la varia1le de tiem"o es una varia1le desconocida de los cual solo tienen datos estimativos& El tiem tiem"o "o es"e es"era rado do de fina finalili.a .aci ción ón de un "roy "royec ecto to es la suma suma de todo todoss los los tiem tiem"o "oss es"era es"erados dos de las activi actividad dades es so1re so1re la ruta ruta crítica& Su"o Su"oni nien endo do #ue #ue las las dist distri ri1u 1uci cion ones es de los los tiem"os de las actividades son inde"endientes 3una su"osición su"osición fuertement fuertemente e cuestiona1 cuestiona1le5( le5( la vari varian an.a .a del del "roy "royec ecto to es la suma suma de las las varian.as de las actividades en la ruta critica& Considera Considera tres estimativos estimativos de tiem"os' tiem"os' el m0s "ro1a1le( tiem"o o"timista( tiem"o "esimista&
d6cada de ;<=> y se utili.ó en forma am"lia en la administración de "royectos militares de investigación y desarrollo& Su "rimera a"licación im"ortante fue en el "royecto de los misiles Polaris "ara la U&S& Navy& El PE*+ PE*+ fue desarr desarroll ollado ado es"ecí es"ecífic ficame amente nte "or el 7e"artamen 7e"artamento to de la 7efensa de los Estados Unidos de Nort Nortea eam m6ric 6rica a "ara "ara dar dar a"oy a"oyo o a la "laneación( "rogramación y control de una gran cantidad de tra1a/os 3actividades5 asociados con el "royecto& PE*+ tam1i6n se ha im"lementado y utili.ado en la indust industria ria de la constr construcc ucción ión(( em"res em"resas as indust industria riales les(( instalaciones de activos fi/os( el dise?o de "lantas( la "lan "lanea eaci ción ón y la admi admini nist stra raci ción ón de "rog "rogra rama mass de investigación y desarrollo( etc& Una característica "rinci"al del PE*+ es #ue "uede mane mane/a /arr las las ince incert rtid idum um1r 1res es #ue #ue e$is e$iste ten n en los los "ronósticos de tiem"os "ara determinar diversas tareas&
CPM
CPM
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Critical
Path
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-ethod
fue fue desa desarr rrol olla lado do inde"endientemente de PE*+( "ero est0 estrechamente relaci relaciona onado do con 6ste( 6ste( se refier refiere e 10sica 10sicamen mente te a los intercam1ios entre el costo de un "royecto y su fecha de terminación& Se a1oca a la reducción del tiem"o necesario "arta conc conclu luir ir una una tare tarea a o acti activi vida dad( d( util utili. i.an ando do m0s m0s tra1a/adores y,o recursos( lo cual( en la mayoría de los casos significa mayores costos& Con CP-( se su"one #ue el tiem"o necesario "ara concluir las diversas actividades del "royecto se conoce con certidum1re( al igual #ue la cantidad de recursos #ue se utili.an&
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Al "rinci"io am1as t6cnicas se utili.an en forma inde"endiente( "ero( en la actualidad( ha desa"arecido en gran medida la distinción de uso entre PE*+ y CP-& a mayorí mayoría a de las version versiones es com"ut com"utari ari.ad .adas as de las t6cnicas incluyen o"ciones "ara mane/ar incertidum1res en los tiem"os de las actividades( así como tam1i6n an0lisis de intercam1ios de tiem"os y costos& Adem0s gran "arte de la literatura actual se refiere a la t6cnica en forma colectiva como PE*+,CP-& PE*+,CP-&
A medida #ue el "royecto avan.a( estos est estimad imados os se util utilii.an .an "ara "ara con control trola ar y monitorear el "rogreso& Si ocurre alg2n retardo en el "royecto( s e hacen esfuer.os "or lograr #ue el "royecto #uede de nuevo en "rograma cam1iando la asignación de recursos& Considera Considera #ue las actividades actividades son continuas continuas e interde"endientes( siguen un orden cronológico y ofrece "ar0metros del momento o"ortuno del inicio de la actividad& Considera tiem"os normales y acelerados de una determinada actividad( seg2n la cantidad de recursos a"licados en la misma&
VENTA.AS DE PERT-CPM a) Ense?a una disci"lina lógica "ara "lanificar y organi organi.ar .ar un "rogra "rograma ma detall detallado ado de largo largo alcance& b) Pro"orciona una metodología normali.ada de
DIFERENCIAS ENTRE PERT-CPM •
7eterminísticos
comunicar los "lanes del "royecto mediante un cuadro de tres dimensiones3tiem"o( "ersonal( costo5 c) Identifica los elementos m0s críticos del "lan( en los cuales el "ro1lemas "otenciales "ueden "er/ "er/ud udic icar ar el cum" cum"lilimi mien ento to del del "rog "rogra rama ma "ro"uesto&
a "rinci"al diferencia entre PE*+ y CP- es la manera en #ue se reali.an los estimados de tiem tiem"o "o&& PE*+ PE*+ su"o su"one ne #ue #ue el tiem tiem"o "o "ara "ara reali.ar cada una de las actividades es una varia1le aleatoria descrita "or una distri1ución de "ro1a1ilidad&
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COMO CREAR UN DIA/RAMA DE /ANTT
d) 9frece la "osi1ilidad de simular los efectos de las las deci decisi sion ones es alte altern rnat ativ ivas as o situ situac acio ione ness im"revistas y una o"ortunidad "ara estudiar sus consec consecuen uencia ciass en relaci relación ón a los "la.os "la.os de cum"limiento de los "rogramas& e) A"orta la "ro1a1ilidad de cum"lir e$itosamente los "la.os "ro"uestos& f) Es un sistema din0mico( #ue se mueve con el "rogreso del "royecto( refle/ando en cual#uier momento el status "resente del "lan de acción&
En un dia diagram grama a de )AN++ AN++(( cada cada tarea area es re"r re"res esen enta tada da "or "or una una líne línea( a( mien mientr tras as #ue #ue las las columnas re"resentan los días( semanas( o meses del del "rog "rogra rama ma(( de"e de"end ndie iend ndo o de la dura duraci ción ón del del "royec "royecto& to& El tiem"o tiem"o estima estimado do "ara "ara cada cada tarea tarea se mues muestr tra a a trav trav6s 6s de una una 1arr 1arra a hori hori.o .ont ntal al cuyo cuyo e$tr e$trem emo o i.#u i.#uie ierd rdo o dete determ rmin ina a la fech fecha a de inic inicio io "revista y el e$tremo derecho determina la fecha de finali.ación estimada&
DIA/RAMA DE /ANTT /ANTT es una herramienta #ue le El dia)ra"a de /ANTT es "ermite al usuario modelar la "lanificación de las tareas necesa necesaria riass "ara "ara la reali. reali.aci ación ón de un "royect "royecto& o& Esta Esta herramienta fue inventada "or @enry & )antt en ;<;&
Bigura ;& +a1la +a1la de creación de )antt Si las las tare tareas as son son secu secuen enci cial ales es(( las las "rio "riori rida dade dess se "ued "ueden en conf confec ecci cion onar ar util utili. i.an ando do una una flec flecha ha #u6 #u6 descie desciende nde de las tareas tareas m0s im"ort im"ortant antes es hacia hacia las tareas menos im"ortantes
7e1ido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de )AN++( esta herramienta es utili.ada "or casi todos los directore directoress de "royec "royecto to en todos todos los sector sectores& es& El diagrama de )AN++ es una herramienta "ara el director del "royecto #ue le "ermite reali.ar una re"resentación gr0fica del "rogreso del "royecto( "ero tam1i6n es un 1uen 1uen medi medio o de comu comuni nica caci ción ón entr entre e las las dive divers rsas as "ersonas involucradas en el "royecto& Este Este ti"o ti"o de modelo modelo es "artic "articula ularme rmente nte f0cil f0cil de im"lem im"lement entar ar con una sim"le sim"le ho/a ho/a de c0lcul c0lculo( o( "ero "ero tam1i6n tam1i6n e$isten e$isten herramient herramientas as es"eciali.ad es"eciali.adas( as( la m0s cono conoci cida da es Mic Micr!s r!s!0t !0t Pr!1ect Pr!1ect&& +am1i am1i6n 6n e$is e$iste ten n e#uivalentes de este ti"o de soft4are #ue son gratis&
Bigura & +a1la de actividades A medida #ue "rogresa una tarea( se com"leta "ro"or "ro"orcio cional nalmen mente te la 1arra 1arra #ue la re"res re"resent enta a hasta hasta llegar al grado de finali.ación& Así( es "osi1le o1tener una visión general del "rogreso del "royecto rastreando una línea vertical a trav6s de las tareas en el nivel de la fecha actual& as tareas ya finali.adas se colocan a la i.#uierda de esta línea: las tareas #ue a2n no se han iniciado se colocan a la derecha( mientras #ue las tareas #ue se est0n llevando a ca1o atraviesan la línea& Si la línea est0 cu1ierta en la "arte i.#uierda( Dla tarea est0 demorada res"ecto de la "lanificación del "royecto
VENTA.AS DE DIA/RAMA DE /ANTT a) b) c) d)
Es muy sencilla y f0cil de entender& 7a una re"resentación glo1al del "royecto& Permite hacer sin muchas dificultades& o mane/a los "a#uetes com"utacionales&
DESVENTA.AS DE DIA/RAMA DE /ANTT
Idealmente( un diagrama como este no de1e incluir m0s de ;= o > tareas "ara #ue "ueda ca1er en una sola ho/a con formato AF& Si el n2mero de tareas es mayor( es "osi1le crear diagramas adicionales en los #ue se detallan las "lanificaciones de las tareas "rinci"ales&
"rocedencia entre a) No muestra relaciones de "rocedencia actividades claramente& "ermitite e o"ti o"timi mi.a .arr el desa desarr rrol ollo lo de un b) No "erm "rograma& c) No muestra las actividades críticas o claves de un "royecto&
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Ingeniería de Sistemas – UNAP Planificación y Evaluación de Proyectos de Sistemas de1e "re"arar un informe detallado de las la1ores y el tiem"o de cada uno "ara el traslado( incluyendo rutas crít crític icas as y esti estima maci cion ones es de tiem tiem"o "os& s& El dire direct ctor or ha desarr desarroll ollado ado el "royec "royecto to con ;; activi actividad dades es #ue se "resentan en el Cuadro'
DIA/RAMA DE PRECEDENCIA Una ve. definidas las actividades del "royecto y esta esta1l 1lec ecid idas as las las rela relaci cion ones es de "rec "reced eden enci cia a entr entre e ellas "odemos re"resentar el "royecto a trav6s de un grafo en el #ue los nodos son las actividades y los arcos son las relaciones de "recedencia& Esta re"resentación se conoce como diagrama de red o de "recedencias y es fundamental "ara la com"rensión del m6todo del camino crítico
Bigura F& )rafica de Precedencia y vista de la ruta critica&
E.ERCICIO 3 Bigura G& 7iagrama de *ed o Precedencia
91tener el diagrama de )antt y de PE*+ en un "royecto con las siguientes tareas( de"endencias y duraciones&
E.EMPLOS PRACTICOS
Activida d A B C D E F / '
E.ERCICIO 2 El 1anco HISA de1e reu1icar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la .ona norte con el o1/etivo de 1rindar una atención es"eciali.ada a sus clientes( el director de1e "re"arar un informe detallado de las la1ores y el tiem"o de cada uno "ara el traslado( incluyendo rutas crít crític icas as y esti estima maci cion ones es de tiem tiem"o "os& s& El dire direct ctor or ha desarr desarroll ollado ado el "royec "royecto to con ;; activi actividad dades es #ue se "resentan en el Cuadro'
Activida d A H C 7 E B ) @ I K
Duraci4# G F < G = F J
+a1la &
Precedente Eo Em E" H A(C 7 C B B H @( E( )
Precede#ci a A( H A C 7( E H B
@allamos el camino crítico y las @olguras&
; G = G F(= < G F F J F ;J ; ;&= = &= G& G&= & &= ; G F = J ;&= G F&=
E.ERCICIO 5
91tener el diagrama de )antt y de PE*+ en un "royecto con las siguientes tareas( de"endencias y duraciones&
+a1la ;& ;& El 1anco HISA de1e reu1icar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la .ona norte con el o1/etivo de 1rindar una atención es"eciali.ada a sus clientes( el director
Activida d
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Precede#ci a
Duraci4#
Ingeniería de Sistemas – UNAP Planificación y Evaluación de Proyectos de Sistemas A B C D E F / ' I
A( H H C( 7 A B( E @
< = = ; F J ; G
+a1la G& G& @allamos el camino crítico y las @olguras&
Creando el 7iagrama de )antt
Creando el 7iagrama de )antt
E.ERCICIO 6
BIBLIO/RAFIA
Una em"resa constructora constructora ha ela1orado ela1orado un "royecto "royecto "ara construir una serie de chal6s& as actividades #ue tiene #ue reali.ar son las siguientes' Activida d A B C D E F / ' I . 7 L M
