Mercado de Abastos

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia Provincia de Huacaybamba - Huánuco INTRODUCCIÓN RESUMEN DEL PROYECTO PIP MENOR. I ASPECTOS GENERALES. 1.1

Nombre del Proyecto ( PIP )

1.1.1

Unidad Formuladora

1.1.2

Unidad Ejecutora

1.1.3

Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)

1.2

Modalidad de Ejecución

1.3

Identificación y Participación Participación de las Entidades Involucradas Involucradas y de los Beneficiarios

1.3.1

Entidades

1.3.2

Beneficiarios

1.3.3

Productores

1.3.4 1.3.5

Comerciantes y Mayoristas Transportistas

1.3.6

Comerciantes Minoristas

1.3.7

Grupos de Involucrados

1.4

Marco de Referencia

II IDENTIFICACIÓN. 2.1

Diagnóstico Diagnósti co de la Situación Actual

2.1.1

Situación y Problemática que motiva el Proyecto

2.1.2

Zona y Población afectada por el problema

2.1.3

Aspectos Geográficos

2.1.4

Aspectos Demográficos, Demográf icos, Sociales y económicos de la Población.

2.1.5

Identificación Identif icación del Área de Influencia del Problema

2.1.6

Gravedad de la Situación de se Intenta Resolver

2.1.7

Análisis Análisi s de Peligro en la Zona Afectada

2.1.8

Intentos Anteriores de Soluciones Soluciones

2.2

Definición del Problema y sus Causas

2.2.1

Definición del Problema Central

2.2.2

Identificación Identif icación de las Causas del Problema Central

2.2.3

Identificación del los Efectos del Problema Central

2.2.4

Construcción del Árbol de Causas - Efectos

2.3

Objetivo del Proyecto

1

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia Provincia de Huacaybamba - Huánuco 2.3.1

Definir el Objetivo Central

2.3.2

Determinación Determi nación de los Medios o Herramientas Herrami entas para Alcanzar el Objetivo Objetiv o Central Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán Cuando se Alcance el Objetivo Central

2.3.3 2.3.4

Construcción Construcci ón del Árbol de Medios - Fines

2.4

Alternativa de Solución

2.4.1

Clasificar Clasifi car los Medios Fundamentales Como Imprescindible Imprescindi ble o No

2.4.2

Relacionar los Medios fundamenta fundamentales les

2.4.3

Planteamiento Planteamient o de Acciones

2.4.4

Describir los Proyectos Alternativos a Considerar Considerar

III. FORMULACIÓN. 3.1.

La Fase de Inversión Inver sión sus Etapas y su Duración

3.1.1

La fase de Post Inversión y Sus Etapas

3.1.2

El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo

3.1.3

Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

3.1.4

Análisis Análisi s de Riesgo Para las Decisiones de Localización Localizaci ón y Diseño

3.1.5

Tamaño y Localización Localizaci ón óptima de la Inversión y los momentos óptimos de inicio inici o y finalización del proyecto alternativo.

3.2

Análisis Análisi s de la Demanda

3.2.1

Población de Referencia

3.2.2

Población Poblaci ón Demandante Efectiva

3.2.3

Proyección Proyecci ón de la Población Demandante

3.2.4

Demanda de Productos de Primera Necesidad en los diferentes Giros

3.3

Análisis de la Oferta

3.3.1

Oferta en la Situación Actual

3.3.2

Oferta en la Situación con Proyecto

3.4

Balance Oferta-Demanda

3.4.1

Balance Oferta Ofert a Demanda en una situación Sin Proyecto

3.4.2

Balance oferta demanda en una Situación

3.5

Costos

3.5.1

Costos en la Situación Sin Proyecto

3.5.2

Costo de Operación y Mantenim Mantenimiento iento “Sin Proyecto”

3.5.3

Costos en una Situación Con Proyecto

3.5.4

Costo de Operación y Mantenim Mantenimiento iento en una Situación Con Proyecto

3.6

Costos Incrementales Incrementales

con Proyecto

2

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia Provincia de Huacaybamba - Huánuco IV. EVALUACIÓN 4.1

Evaluación

4.1.1

Beneficios en la Situación sin Proyecto

4.1.2

Beneficios en la Situación Con Proyecto

4.1.3

Beneficios Incrementales Incrementales

4.2

Evaluación Social

4.2.1

Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad

4.2.2

Evaluación Privada

4.3

Análisis de Sensibilidad Sensibilidad

4.3.1

Análisis Análisi s de Riesgo

4.4

Análisis de Sostenibilidad Sostenibilidad

4.5

Impacto Ambiental

4.6

Organización y Gestión

4.7

Plan de Implemen Implementación tación

4.8

Cronograma de Inversión Financiero

4.9

Matriz de Marco Lógico

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES 5.1

Conclusiones

5.2

Recomendaciones

3

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia Provincia de Huacaybamba - Huánuco

INTRODUCCIÓN

El Sistema Nacional de Inversiones Públicas obliga la observancia del ciclo del proyecto, por parte de todas las Entidades y Empresas del Sector Público no Financiero. Asimismo, se define las fases incluidas en el ciclo del proyecto, el cual incluye la elaboración del Perfil, Estudio de Pre Factibilidad, Estudio de Factibilidad, Expediente Técnico, la Ejecución y la Evaluación ex post de los Proyectos de Inversión Pública. El Sistema Nacional de Inversiones Inversiones Pública (SNIP) es un instrumento del Estado, para mejorar los recursos Públicos destinados a la inversión, iniciándose un proyecto de inversión Pública con la elaboración de un estudio, el cual fue elaborado teniendo en cuenta los requisitos mínimos sugeridos por el SNIP. Creación del Mercado ercado de Abastos del El presente proyecto PIP Menor denominado “ Creación Distri to y Provi ncia de Huacaybamba Huacaybamba - Huánuc Huánuco” o” , se encuentra enmarcado dentro

de los lineamientos Sistema Nacional de Inversiones Públicas, mediante la Ley 27293 y enmarcado dentro

de la Resolución Resolución Directoral N° 002 – 2009 – EF/68.01, en donde se

expresa los contenidos mínimos de perfiles de proyectos de inversiones públicas en el anexo SNIP 05 B.

4


RESUMEN EJECUTIVO

1

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) “ CREACIÓN CREACIÓN

DEL

MERCADO MERCADO DE ABASTOS

DEL DISTRITO DISTRITO Y PROVIN PROVINCIA CIA

DE

HUACAYBA HUACAYBAMBA MBA – HUANUCO” HUANUCO”

B. Objetivo del proyecto El proyecto tiene como objetivo principal: Adecuadas condiciones en la comercialización y abastecimiento abastecimiento de productos productos de primera primera necesidad necesidad y otros en el Distrito Distrito de Huacaybamba. Huacaybamba.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP Como se aprecia en el balance balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, por la carencia de infraestructura que permita el desarrollo de las actividades del comercio en condiciones de salubridad adecuad y formal de acuerdo a las normas vigentes de Salud y de comercio.

5


Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg X

producto) Fuente: Cuadros Anteriores Elaboración: Propia

Cuadro N° 29: Balance Oferta – Demanda de Productos Complementarios (Brecha)

Fuente: Cuadros Anteriores Elaboración: Propia

6

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco

D. DESCRIPCIÓN

DE ALTERNATIVAS

Alternativa 01 Construcción del Mercado de Abastos Municipal Medio Fundamental 1 y 2: Infr aestruct ura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas condiciones de salubridad y seguridad. Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 Acción 1.a niveles con techo de teja andina inclinada. Medio Fundamental 3: Infraestructura compl ementaria y exteriores sufic ientes Acción 2.a1

Construcción de cerco perimétrico

de ladrillo de King Kong.

Medio Fundamental 4: Eficiente conocim iento sobre organización, gestión e imp acto ambiental de los comerciantes. Acción 3.a Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

Alter nativa 02 Construcción de un Mercado de Abastos Municipal Medio Fundamental 1 y 2: Infr aestruct ura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas condiciones de salubridad y seguridad. Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 Acción 1.a niveles con techo de teja andina inclinada. Medio Fundamental 3: Infraestructura compl ementaria y exteriores sufic ientes Acción 2.a2

Construcción de cerco perimétrico de columnetas a cada 0.30 m.

Medio Fundamental 4: Eficiente conocim iento sobre organización, gestión e imp acto ambiental de los comerciantes. Acción 3.a Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

DESCRIPCIÓN TECNICA

DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS 01 Arqu itectura: Distribución arquitectónica: la infraestructura estará conformada por una edificación de 04 niveles sobre un terreno cortado anteriormente, cuya dimensión es de 47.42m de largo y un ancho de 24.00m que va reduciéndose hasta un ancho de 20.20m. El primer nivel destinado para el garaje, el segundo nivel está conformado por 29 kioscos, un frigorífico para carne blanca y un frigorífica de 02 divisiones para carne roja y Servicios higiénicos para varones y damas, el tercer piso está conformado de 21 kioscos, un frigorífico con 03 divisiones, 02 para carne roja y 01 para

7

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco carne blanca y el cuarto piso está conformado de 24 kioscos y la oficina de administración con 03 ambientes. Muros y tabiques de albañilería. Los muros serán de ladrillo KK de arcilla, sentado en forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales serán transportado desde el mercado hasta la obra y los muros de divisiones de baños será de muros de canto. Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos de abarrotes será metálico enrollable, del resto de los quiscos las puertas será de madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las puertas de los frigoríficos será de madera rebajado y de los servicios higiénicos de apanalado, el interior de los kioscos al pie de la mesa de trabajo tendrá puertas corredizas, todos con cerradura para garantizar la seguridad. Tarrajeo: El tarrajeo interior y exterior de los muros serán con cemento C: A, 1:5. Cielorraso, será tarrajeado con cemento C: A, 1:5. Pisos: El pisos de los pasadizos será con cemento pulido con ocre color rojo, el piso de las mesas de trabajos incluyendo los ambientes al pie de las mesas de trabajo de los kioscos será de loseta Pintura: Los muros interiores y exteriores serán pintados con pintura látex al agua, previa colocación de imprimantes, la pintura de las estructuras metálicas tendrá una base anticorrosiva y luego el esmalte sintético, las puertas en general será con pintura barniz transparente. Estructura La edificación será de estructura de concreto armado a porticado, con base de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseñado para la carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fć = 210 Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo será aligerado protegido de una teja andino fibrocemento. Las columnas han sido diseñadas teniendo en consideración la arquitectura del proyecto y la buena estructuración del la edificación para soportar cargas de servicio. Instalaciones s anitarias d e agua y desague Las redes de agua y desague deberá pasar sobre el piso y será protegido de mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared de color con una llave con colocación de accesorio sanitario y el urinario una canal protegido con mayólica. Instalaciones de agua contraincendios. Se considera una salida de agua contraincendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja donde se tendrá a la vista una manguera de plástico PVC de 2”. Instalaciones Eléctricas Las instalaciones eléctricas se controlan por salida de centro de luz, salida para tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos eléctricos serán los fluorescentes de 40 watts, y en

8

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco ambientes cerrados y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco tendrá una salida de luz y una salida de tomacorriente. Desagüe fluvial Se considera de canaletas PVC – Nicoll de semicircular de 6” de diámetro, los cuales dará a un embone para luego unir a una red con tubería de 4” PVC-SAL. Cerco perimétrico d e ladrillo King kog. Está conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos de concreto, 0.15m de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18 huecos arriostrado por columnas de 0.20 x0.15m y vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro será de 2.50m. Implementación de mercado Consiste en implementar

la oficina del administración del mercado con, muebles con 02

escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera, un 02 modulo de computadora y 02 computadoras lapton, de tal manera pueda funcionar la administración del mercado con eficiencia. Capacitación en uso de mercado Los beneficiarios del kiosco del mercado serán capacitados por un técnico especialista para el hacer el buen uso de la infraestructura del mercado, así como para la atención al usuario en la venta de diversos productos. Mitigación de Impacto Ambiental consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deberá colocar señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas educativas de mitigación ambiental (donde un especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la población la importancia de la obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio ambiente). Las plataformas de venta están con stituidas po r las áreas de: 

DE VERDURAS, FRUTAS, JUGUERIAS, CARNES, COCINERIA

Es constituido por 32 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido 

DE ABARROTES, ROPAS Y CALZADOS.

Es constituido por 31 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se puede acceder directamente a través del ingreso que se ubica en la zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo cortina.

9

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 

DE TUBERCULOS Y CEREALES

Es constituido por 11 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a través del patio de maniobras. GENERALIDADES Los

parámetros

urbanísticos

y

reglamentarios

señalados

en

el

Reglamento

de

Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el diseño del presento proyecto; además, la composición volumétrica guarda relación con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al paisaje urbano.

E.

Costos del PIP

El costo del proyecto respecto de la Alternativa Nº 01 asciende al monto de

S/.

5,719218.7 a precios privados. A precios sociales el costo total del proyecto asciende a S/. 3,841362.3; la Alternativa Nº 02 asciende a un monto de S/. 5742841.9 a precios privados y a un monto de S/. 3857230.3 a precios sociales.

F. 

Beneficios del PIP

Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 8207 habitantes del área de referencia

del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de evaluación. Mejora



de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Huacaybamba , así como

también de los habitantes de las zonas aledañas. Contar



con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente en

adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que se ofertan. Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse con el proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total anual de S/. 26,640.00 nuevos soles.

10


PUESTO REQUERIDO POR EL PROYECTO DESCRIPCIÓN

CANTIDAD DE PUESTOS

GARAJE MERCADO- PESCADOS

3

MERCADO - CARNE ROJO

5

MERCADO - POLLO

5

MERCADO - CARNE DE CERDO

5

MERCADO - VERDURAS

2

MERCADO - FRUTAS

4

MERCADO - ABARROTES

7

MERCADO - TUBERCULOS

8

MERCADO - GRANOS Y SEMILLAS

3

PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS MERCADO - ROPAS Y CALZADOS

24

MERCADO - COMIDAS

4

MERCADO - JUGERIAS

4

TOTAL

74

Elaboración propia

INGRESOS CON PROYECTO POR ALQUILER DE PUESTOS

Elaboración propia

11


Beneficios incrementales Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la situación con proyecto: 

C  ontribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo en cuenta las exigencias de la globalización.



G  arantizar la permanencia de la actual población que asiste a hacer sus compras con infraestructura adecuada.



Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura proyectada en base a la competitividad.



M  ejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura urbana de la ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido al excesivo desorden que produce un comercio desordenado e informal .



A  lcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de los pobladores de la zona.



D  isminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada de los baños públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico y/o inorgánica se evitarán enfermedades.

G. Resultados de la evaluación Social Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde está ubicado el distrito de Huacaybamba, así como la necesidad de la población en general, igualmente los metrados referenciales con sus respectivos costos unitarios de las partidas a ejecutarse, luego se obtiene su

ratio costo/efectividad, determinando que la alternativa 1

tiene

mejores indicadores socio – económicos. De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:

VACT a Precios Privados y Sociales ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACT A PRECIOS PRIVADOS 5794377 5818261

VACT A PRECIOS SOCIALES 3895057 3911081

Elaboración Propia

El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a antes propue stos:

precios sociales en función a los indicadores

12


C/E a precios privados y sociales en función al número de po blaci ón atendida – Hu acaybamb a

Elaboración propia

H. Sostenibilidad del PIP La Municipalidad Provincial de Huacaybamba será la responsable conseguir el financiamiento a través de instituciones cooperantes sea este públicas y/o privadas . Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte de evaluación garantiza la normal ejecución del proyecto durante (10) diez años, rescatándose en este punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera mancomunada cuiden las instalaciones de este Centro de Abastos. Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los puestos del mercado, si cubren los costos de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el sistema nacional de inversión pública para que un proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente proyecto.

I.

Impacto ambiental

La Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque es un instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que las actividades propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores, a fin de adoptar decisiones para minimizar los impactos negativos o maximizar los impactos positivos para lo cual se considera un presupuesto de 3,809.08. La propuesta de acciones que ejecutará el proyecto incluye las siguientes consideraciones o supuestos: • Se trabajará en el área aledaña al centro de la ciudad y no interferirá al normal desarrollo de sus actividades de la población en general. • Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción. . Con la construcción del presente mercado se recuperará un terreno que no se usa para ningún tipo de actividad. Por la naturaleza del proyecto y la propuesta técnica, no se ha identificado impactos ambientales negativos del proyecto; sin embargo se señalan los impactos positivos identificados.

13


J. Organización y Gestión La “Construcción

del Mercado de

Abastos

Distrito de

Huacaybamba,

dependerá

exclusivamente de la estructura Administrativa de la Municipalidad de Huacaybamba, y contará con la siguiente estructura orgánica :

De acuerdo a la estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, se determina que el órgano encargado de la ejecución y supervisión es la Gerencia de Desarrollo Local.

14


Propues ta de la Unidad Ejecutora: Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad provincial de Huacaybamba, por las siguientes consideraciones: La Municipalidad Provincial de Huacaybamba es competente para ejecutar el proyecto, por que así lo establece la ley orgánica de municipalidades, en el Art. 10° sobre competencias exclusivas y compartidas establecidas en la constitución y la ley de bases de la descentralización, inciso 2 competencias compartidas. Modalidad de Ejecución Propu esta Ley N° 28411, título III, Normas Complementarias para La gestión presupuestaria, capitulo I, disposiciones específicas para la gestión del presupuesto, Art. 59° tipos de ejecución presupuestal de las actividades y proyectos así como de sus respectivos componentes,

es

realizada por una entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado con una entidad privada, o con una entidad pública, sea a titulo oneroso o gratuito. Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecución de la obra sea por la modalidad de

Administración

Indirecta

(CONTRATA),

a fin de cumplir con las metas y

objetivos en los plazos y montos de inversión que estipule el proyecto. K. Plan de Implementació n del PIP Para la implementación del presente PIP

Creación del Mercado de Abastos del Distrito y

Provincia de Huacaybamba - Huánuco, deberá considerar la definición de la actividades del proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del cronograma de acciones a seguir, definido por la unidad de tiempo (semanas), en función a la duración de las acciones principales y al requerimiento y ejecución presupuestal, de la alternativa seleccionada. El cronograma de la alternativa seleccionada tendrá una duración de

10 meses, el cual esta

dividido de la siguiente manera: Elaboración del Expediente Técnico. Proceso de Licitación Ejecución de la Obra por Administración Indirecta Equipamiento de la Infraestructura

15

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

L. Cronograma de Inversión Financiero

CRONOGR AMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAME NTE Descripción Und.

1

2

10 MESES 4 5 6

3

7

8

9

10

CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE B ASTOS DE HUACAYBAMBA OBRAS PROVISIONALES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES

u mes

851 508

508

508

508

508

508

508

508

508

508

7417

4450

2967

2687

4030

403 0

2687

2687

268 7

2687

26 87

1343

1343

43105

64658

64 658

43105

43105

43105

43105

43105

21553

21553

452

678

678

452

452

452

452

452

226

226

TRABAJOS PRELIMINARES TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS FLETE TERRESTRE

m2 glb glb

MOVIMIENTO DE TIERRAS

874

13 1

13 11

874

874

874

874

874

437

437

2003

3004

3004

2003

2003

2003

2003

2003

1001

1001

197

296

296

197

197

197

197

197

99

99

RELLENO COMPACTADO A MANO

m3 m3 m3 m2 m3

154

231

231

154

154

154

154

154

77

77

ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL MOVIMIENTO EN TERRENO NORMAL

m3

611

917

917

611

611

611

611

611

306

306

m3

200

300

30 0

200

200

200

200

200

100

100

m3

18301

27451

27451

18301

18301

18301

18301

18301

9150

9150

EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL EXCAVACION DE ZAPATAS EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SOLADO SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" OBRAS DE CONCRETO ARMADO MUROS DE CONTENSION CONCRETO F'c=210 kg/cm2

16

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m2 kg

792

1188

1188

792

792

792

792

792

39 6

396

31581

47371

47371

31581

31581

31581

31581

31581

15790

15790

3030

4545

4545

3030

3030

303 0

3030

3030

1515

1515

3616

5424

5424

3616

3 616

3616

3 616

3616

1808

1808

4177

6265

626 5

4177

4177

4177

4177

4177

2088

208 8

1599

2399

2399

1599

1599

1599

1599

1599

80 0

800

25388

38082

38082

25388

25388

25388

25388

25388

12694

12694

9193

13790

13790

9193

9193

9193

9193

9193

4597

4597

4996

7494

7494

4996

4 996

499 6

4996

499 6

2498

2498

39578

5936 7

59367

39578

3 9578

395 78

39578

395 78

19789

19789

6332

9498

9498

6332

6332

63 32

6332

63 32

3166

3166

6713

100 69

100 69

6713

6713

6713

6713

6713

33 56

3356

1952 3

29285

29285

19523

19523

1952 3

1952 3

19523

9762

9762

8744

13115

13115

8 744

8 744

8 744

8 744

8 744

43 72

4372

688

1032

1032

688

688

688

688

688

344

344

561

841

841

561

561

561

280

280

4570

6856

6856

4570

4570

4570

4570

4570

2285

2285

2261

3392

3392

2261

2261

2261

2261

2261

1131

1131

3197

4795

4 795

3197

3197

3197

3 197

3197

1598

1598

9708

14562

14562

9708

9708

9708

9708

9708

4854

4854

2353

3530

3530

2353

235 3

2353

2353

23 53

1177

1177

899

1349

1349

8 99

899

899

899

899

450

450

1271

1907

1907

1271

1271

1271

1271

1271

636

636

3488

523 2

5232

3488

3488

3488

3488

348 8

1744

1744

1093

1640

1640

1093

1093

1093

1093

1093

547

547

308

462

462

308

30 8

308

30 8

308

154

154

1320

1980

1980

1320

1320

1320

1320

1320

660

660

9087

13630

13630

9087

9087

9087

9087

9087

4543

4543

901

901

901

451

451

ZAPATAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 kg

COLUMNAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

VIGAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

LOSAS ALIGERADAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO

m3 m2 kg u

ESCALERAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

561

561

LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO) CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO

m3 m2 kg u

COLUMNETAS Y VIGUETAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

TANQUE ELEVADO CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

MUROS DE ALBAÑILERIA MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA

m2

COBERTURA DE TEJA ANDINA CORREAS DE 2 X3" TECHO DE TEJA ANDINA CUMBRERAS DE TEJA ANDINA

p2 m2 m

901

1352

1352

901

901

6558

983 7

9837

6558

6558

6558

6558

6558

3279

3279

105

158

158

105

105

105

105

105

53

53

m2

8122

12183

12183

8122

8122

8122

8122

8122

4061

4061

m2

9421

14132

14132

9421

9421

9421

9421

9421

4711

4711

CIELORRASOS CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA CARPINTERIA METALICA PUERTAS METALICAS PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES VENTANAS METALICAS

17

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD

m2

2114

3171

3171

2114

2114

2114

2114

2114

10 57

1057

759

1139

1139

759

759

759

759

759

38 0

380

622

933

933

622

622

622

622

622

311

311

128

192

192

128

128

128

128

128

64

64

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

178

266

266

178

178

178

178

178

89

89

57

86

86

57

57

57

57

57

29

29

115

172

172

115

115

115

115

115

57

57

296

444

444

296

2 96

296

2 96

296

148

148

115

172

172

115

115

115

115

115

57

57

155

233

233

155

155

155

155

155

78

78

57

86

86

57

57

57

57

57

29

29

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

5 62

844

844

5 62

56 2

5 62

56 2

5 62

2 81

2 81

2004

3006

30 06

2004

2004

20 04

2004

20 04

1002

1002

72 71

4848

4848

484 8

4 84 8

4 84 8

2424

2424

CARPINTERIA DE MADERA PUERTAS DE MADERA PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO PUERTAS DE MADERA APENELADA

m2 m2

MUEBLES DE MADERA MUEBLES SECCION PESCADO MUEBLES SECCION CARNE ROJA MUEBLES SECCION POLLO MUEBLES SECCION C OMIDA MUEBLES SECCION VERDURAS MUEBLES SECCION FRUTAS MUEBLES SECCION ABARROTES MUEBLES SECCION TUBERCULOS MUEBLES SECCION JUGERIA MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO MUEBLES SECCION ROPAS TARRAJEO DE MUROS TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CALARENA TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm. TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT BRUÑAS

u u u u u u u u u u u u m2 m2 m2 m m m

4 84 8

72 71

5020

7530

7530

5020

5020

5020

5020

5020

2510

2510

418

626

626

418

418

418

418

418

209

209

168

252

252

168

168

168

168

168

84

84

223

334

334

223

223

223

223

223

111

111

REVESTIMIENTOS DE ESCALERA

m2 m2

324

4 87

48 7

324

324

3 24

324

3 24

162

162

803

1205

1205

80 3

803

803

803

803

402

402

m

136

204

204

136

136

136

136

136

68

68

ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm.

m2

4578

6867

686 7

4578

4578

4578

4578

4578

2289

2289

VEREDAS DE CONCRETO VEREDA RIGIDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm PASTA 1:2

m2

89

134

134

89

89

89

89

89

45

45

2972

4459

4459

2972

29 72

2972

2 972

2972

1486

1486

4124

6186

6186

4124

4124

4124

4124

4124

206 2

2062

6240

9360

936 0

6240

6240

6240

6240

6240

3120

3120

551

826

826

551

551

551

551

551

275

275

162

244

244

162

162

162

162

162

81

81

102

152

152

102

102

102

102

102

51

51

292

438

438

292

292

292

292

292

146

146

38

57

57

38

38

38

38

38

19

19

TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm ZOCALOS

PISOS Y PAVIMENTOS PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM

m2 m2

PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO PAVIMENTOS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO

m3 m2 m m

CERRADURAS CERRADURA PARA PUERTA CERRADURA PARA PUERTA SS.HH.

pza pza

PINTURA

18

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE ECONOMICO PINTURA DE MAD ERA ACABADO EN BARNIZ

m2 m2 m m2

123 2

184 7

184 7

1232

1232

123 2

123 2

123 2

616

616

1173

1759

1759

1173

1173

1173

1173

1173

58 6

58 6

63

95

95

63

63

63

63

63

32

32

547

821

821

547

547

547

547

547

274

274

1096

1644

1644

1096

1096

1096

1096

1096

548

548

119

179

179

119

119

119

119

119

60

60

73

110

110

73

73

73

73

73

37

37

13

19

19

13

13

13

13

13

6

6

110

165

165

110

110

110

110

110

55

55

152

228

228

152

152

152

152

152

76

76

332

497

49 7

332

332

3 32

332

3 32

166

166

235

352

3 52

235

235

2 35

235

23 5

117

117

941

627

627

627

627

627

314

314

VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO

p2

INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE DESAGUE SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC SALIDA DE DESAGUE DE 4" SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC

pto pto pto

ACCESORIOS PVC CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" ACCESORIOS DE DESAGUE PVC

pza glb

RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2"

m m

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS INODOROS DE COLOR LAVATORIOS DE COLOR URINARIO DE LOSETA LAVADERO

pza pza m pza

627

941

284

426

426

284

284

2 84

284

2 84

142

142

89

133

133

89

89

89

89

89

44

44

298

447

447

298

2 98

298

2 98

298

149

149

134

201

201

134

134

134

134

134

67

67

70

104

104

70

70

70

70

70

35

35

305

458

458

305

30 5

305

3 05

305

153

153

65

98

98

65

65

65

65

65

33

33

90

135

135

90

90

90

90

90

45

45

pto

34

51

51

34

34

34

34

34

17

17

m

30

45

45

30

30

30

30

30

15

15

397

595

595

397

397

397

397

397

198

198

378

567

567

378

378

378

378

378

189

189

240

360

360

240

240

240

240

240

120

120

411

617

617

411

411

411

411

411

206

206

272

408

408

272

2 72

272

2 72

272

136

136

140

210

210

140

140

140

140

140

70

70

INSTALACIONES DE AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" ACCESORIOS PARA AGUA

pto glb

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP

m m m

INSTALACION DE A GUA CONTRAINCENDIO SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DE F.G. DE 2" INSTALACIONES ELECTRICAS SALIDAS DE LUZ ELECTRICA SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm (3/4) SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC

pto pto

RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO TUBERIA DE 3/4" PVC SEL CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 APARATOS ELECTRICOS FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA FOCOS AHORRADORES

m m u u

POZO DE TIERRA

19

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE

u

41

61

61

41

41

41

41

41

20

20

DESAGUE FLUVIAL CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL TUBERIA D=4" PVC - SAL

m m

233

350

35 0

233

233

2 33

233

23 3

117

117

134

201

201

134

134

134

134

134

67

67

321

482

482

321

321

321

321

321

161

161

45

68

68

45

45

45

45

45

23

23

4

5

5

4

4

4

4

4

2

2

LIMPIEZA DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE SOGA

m2



m3 m3


m3

4

5

5

4

4

4

4

4

2

2

CIMIENTO CORRIDO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTOHORMIGON 30% PIEDRA

m3

154

231

231

154

154

154

154

154

77

77

33

49

49

33

33

33

33

33

16

16

91

137

137

91

91

91

91

91

46

46

42

63

63

42

42

42

42

42

21

21

59

89

89

59

59

59

59

59

30

30

196

294

294

196

196

196

196

196

98

98

43

65

65

43

43

43

43

43

22

22

61

30

30

EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS

SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m3 m2


m3 m2 kg

VIGAS

m3 m2 kg

61

91

91

61

61

61

61

178

267

267

178

178

178

178

178

89

89

m2

455

682

68 2

455

455

455

455

455

227

227

240

360

360

240

240

240

240

240

120

120

120

180

180

120

120

120

120

120

60

60

119

178

178

119

119

119

119

119

59

59

110

165

165

110

110

110

110

110

55

55

593

890

890

593

593

593

593

593

297

297

59

89

89

59

59

59

59

59

30

30

509

763

763

509

509

509

509

509

254

254

44

66

66

44

44

44

44

44

22

22

27

41

27

27

27

27

27

14

14

310

464

464

310

3 10

310

3 10

310

155

155

360234

532145

530661

351966

351966

351966

351966

351966

176237

176237

GASTOS GENERALES (12 %)

43228

6385 7

63679

42236

42236

42236

42236

42236

21148

21148

UTILIDAD (10 %)

360 23

532 14

530 66

35197

35197

35197

35197

3 5197

17624

17624

SUB TOTAL

439485

649217

647407

429398

4293 98

429398

4293 98

429398

215009

215009

I.G.V. (18%)

79107

116859

11653 3

77292

77292

77292

77292

77292

3870 2

38702

518592

766076

763940

506690

506690

506690

506690

506690

253711

253711

CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 MUROS DE ALBAÑILERIA MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA IMPLEMENTACION DE MERCADO JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) COMPUTADORAS LAPTOF MODULO DE COMPUTADORA

u u u u u u

CAPACITACION EN USO DE MERCADO CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO

u

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL SEÑALIZACION AMBIENTAL CONTENEDOR DE BASURA CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL Costo Directo

MONTO TOTAL DE LA OBRA

u u u

41

20

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES ) COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3 % MONTO PRES) GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE L A OBRA) GASTOS IMPREVISTOS (0.37%) TOTAL PRESUPUESTO

36301

53625

53476

35468

35468

35468

35468

35468

17760

17760

15558

22982

22918

15201

15201

15201

15201

15201

7611

7611

10372

153 22

15279

10134

10134

10134

10134

10134

5074

50 74

1936

2860

2852

1892

1892

1892

1892

1892

947

947

582759

860865

858465

569385

569385

569385

569385

56938 5

285104

285104

569385

PROGRAMADO MENSUAL

582759

860865

858465

569385

569385

569385

569385

PRORGAMADO ACUMULADO

582759

14436 24

2302 089

2871473

34408 58

4 010243

4579627

5149012

285104

285104

5434115

5719219

M. Financiamiento Por el monto que se ha obtenido del análisis respecto de la alternativa seleccionada; a la fecha la Municipalidad Provincial de Huacaybamba

se compromete

a

conseguir el

financiamiento a través de gestiones a diversas entidades para su ejecución.

N. Marco Lógico: Ver Cuadro N° 491 Resumen de Objetivos

Fin: Mejora de la calidad de vida de la población de Huacaybamba Propósito: Adecuadas condiciones para la comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad en la ciudad de Huacaybamba

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

-Reducir las tasas de morbilidad en 2%

Estadística de los

Vías de comunicación en buen

al finalizar el periodo de evaluación

establecimientos de salud

estado

- Al 100% de la población de referencia

- Registro de Ventas

mercado de abastos al finalizar la

- Interés de autoridades y población para implementar políticas locales que favorezcan el intercambio comercial en la provincia.

construcción de la infraestructura.

Vigencia de políticas

se abastece adecuadamente de productos de primera necesidad en el

locales que fomenten el desarrollo comercial de la provincia

Resultado 1

Infraestructura moderna y capacidad de intercambio comercial Resultado 2 Infraestructura comp lementaria y exteriores suficientes. Resultado 3 Eficiente conoc imiento sobre organización, gestión e impacto

- Un mercado de de 1100.80m2 construido y al servicio de la población de Huacaybamba al año 2012. - Al finalizar la etapa de inversión, al 100% de puestos equipados. - El 100% de comerciantes del nuevo mercado conoce los planes de seguridad, operación y mantenimiento de la nueva infraestructura y el fortalecimiento de la asociación de comerciantes del mercado de Huacaybamba.

ambiental de los

- Informe de ejecución de obra. - Archivos fílmicos y fotográficos - Liquidación de obra. - Boletas de adquisición

- Disposición

de

comerciantes y población para hacer uso adecuado y eficiente de la nueva infraestructura con fines de intercambio comercial. -Respecto a las normas y

- Informe de supervisión

procedimientos de uso de

- Evaluaciones y entrevistas

áreas para actividades de

a comerciantes capacitados

comercio en el nuevo mercado

- Libro de actas de la

-Implementación de normas y

asociación de comerciantes

acciones inherentes a la estructura organizacional de

comerciantes

los comerciantes asociados

Acti vidad 1 Construcción de mercado de abastos de material noble de concreto armado

Presupuesto a precios privados - Informe de supervisión y asciende a S/ 5,719,220.00 monitoreo de -

Voluntad y aceptación de comerciantes y ambulantes para reubicación de puestos de

21

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco de 04 niveles con techo de teja andina. Acti vidad 2 Construcción del cerco perimétrico de ladrillos de King Kong. Acti vidad 3 Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

la unidad ejecutora. - Informes financieros

I. ASPECTOS GENERALES 1.1

comercio. Gestión eficiente de recursos humanos y financieros para la construcción del nuevo mercado

1

NOMBRE DEL PROYECTO

22

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco “ CREACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA PROVINCIA DE HUACAYBAMBA HUANUCO”

Se describen en los siguientes ítems de forma adecuada. 1.1.1 Unidad Formuladora. Nombre de la Unidad Formuladora. Municipalidad Provincial de Huacaybamba Sector. Gobierno Local. Pliego. Municipalidad Provincial de Huacaybamba Oficina Encargada. Gerencia de Desarrollo Local Persona responsable de la Unidad Formulad. Dirección. Jr: 28 de Julio s/n Huacaybamba . Persona responsable de formular el Perfil de Econ. Johnson Medrano Matías Proyecto. e Ing. Ceferino Linder Teodoro Leandro

1.1.2 Propuesta de la Unidad Ejecutora del Proyecto. Nombre de la Unidad Ejecuto ra. Sector. Pliego. Oficina Encargada. Dirección. Responsable Teléfono.

Municipalidad Provincial Huacaybamba. Gobierno Local Municipalidad Provincial de Huacaybamba Gerencia de Desarrollo Local Jr: 28 de Julio s/n Huacaybamba Alfonso Acuña Flores 766448

1.1.3 Sustento de la Unidad Ejecuto ra (Competenc ias y capacidades). Se propone como unidad de Ejecutora del proyecto a la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, a través de la Gerencia de desarrollo Local , esto por haber demostrado tener capacidad técnica durante toda su vida institucional, además de disponer actualmente de recursos físicos y humanos suficientes para la ejecución del proyecto que se dará por contrato en concordancia al Decreto Legislativo N° 1017 – Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento Aprobado por Decreto Supremo N° 184-2008– EF. 1.2 Modalidad de Ejecución. La Gerencia de Desarrollo Local de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, será la encargada de la ejecución y supervisión del proyecto, en el presente estudio se considera que la modalidad de ejecución del proyecto sea por administración Indirecta (CONTRATO) .

1.3 IDENTIFICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS 1.3.1 Entidades La principal entidad involucrada en la ejecución del proyecto es la Municipalidad Provincial de Huacaybamba: órgano de gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica

23

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. Las

municipalidades

se

rigen

por

presupuestos

participativos

anuales

como

instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia, y en concordancia con los planes de desarrollo concertados de su jurisdicción. El presupuesto participativo forma parte del sistema de planificación. Las municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el artículo 197º de la Constitución, regulan la participación vecinal en la formulación de los presupuestos participativos. Municipalidad Provinvincial de Huacaybamba: Responsable de evaluar y aprobar los estudios de Pre Inversión e Inversión para la Construcción Mercado de abastos de Huacaybamba; orientado a estar acorde con las necesidades y modernidad que requiere la localidad. Policía Nacional del Perú, quien se encuentra en dificultades para poder ordenar el tráfico vehicular en la zona de la Plaza de Armas que cada viernes se interrumpe y con ello se interrumpe además, el tráfico de la carretera a Trujillo. 1.3.2 Beneficiarios La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en general, por lo tanto el principal beneficiario es la población de Huacaybamba. Población de Huacaybamba

y público en general: son todos aquellos que acuden al

mercado de abastos a abastecerse de productos de primera necesidad, por lo que son los afectados directos por el problema, ya que se abastecen de dichos productos en condición actuales de inseguridad, insalubridad y desorden. La población está compuesta por un alto porcentaje de población rural que esencialmente los días viernes se concentra para hacer sus compras y vender sus productos. Las autoridades y población afectada quienes son los más interesados en que la ciudad de Huacaybamba cuente con infraestructura adecuada para el comercio de productos de primera necesidad, es así que visto esta necesidad las autoridades se reúnen para buscar las diferentes alternativas de solucionar el actual problema que sufren los pobladores de la mencionada localidad., cuyos resultados a la fecha han obligado Provincial

de

que

la

Municipalidad

Huacaybamba con juntamente con las autoridades, sean responsables de la

elaboración del presente perfil de proyecto de acuerdo a la Ley 27293, Sistema Nacional de Inversión Pública, así como buscar el respectivo financiamiento. 1.3.3 Productores: donde las principales actividades son la agricultura, ganadería y artesanía; agricultores que comercializan productos como papa, olluco, maíz, cebada,

24

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco arveja, frijol, habas, lentejas; siendo estos los más significativos; otros dedicados a la fruticultura en la zona de valle; en la actividad pecuaria se comercializan animales mayores y

menores,

producto

de

la

ganadería

se comercializa

quesillo,

queso andino y tipo suizo; la producción artesanal en paja y lana de sombreros, alfombras, frazadas, chompas, etc. también se comercializan en el mercado local. 1.3.4 Comerciantes Mayoristas: aquellos de la ciudad de Huaraz y Lima que abastecen a los minoristas especialmente en lo referente a productos de primera necesidad. 1.3.5 Transportistas: se tienen de transporte de personas y de carga en el ámbito interprovincial e interdistrital; localmente se tiene la presencia algunas motos lineales con mayor incidencia que vehículos como autos y camionetas pero con un mínimo número de unidades que solo se incrementan los días viernes de feria en el lugar. 1.3.6 Comerciantes Minoristas:

los que actualmente están ocupando un puesto en la feria

semanal de los viernes y que muchos de ellos provienen de distintos distritos adyacentes a Huacaybamba. Existen comerciantes minoristas en la población que atienden durante la semana y que tienen algunos

su vivienda como centro de atención y otros como vendedores ambulantes; cabe

destacar que son no más de cinco comerciantes minoristas 1.3.7 Grupos de Involucrados

Cuadro N° 1.3.7.1 Matri z de Grupos Invol ucrados

Grupo s partici pantes D A E A D D B I L L M A A A P T B P I Y I R A C T C I S A N I U U D H M

Problemas y necesidades recibidas Inadecuadas condiciones de comercialización en la ciudad

Expectativas e intereses

Promover de manera más eficiente la actividad comercial. Mejorar el servicio abastecimientos de productos de primera necesidad a la población de Huacaybamba. Administración adecuada organizada del sistema de comercialización Inadecuadas condiciones de Promover de manera más eficiente comercialización en la ciudad la actividad comercial. Mejorar el servicio de abastecimientos de productos de

Recursos disponibles Recursos Económicos y Financieros Recursos Humanos, Tecnológicos e Institucionales Recursos Económicos y Financieros

Compromisos Aportar co n el financiamiento para ejecución de l proyecto Aportar co n el financiamiento parala ejecucióndel

25


S E R O T C U D O R P

Espacio

inadecuado para comercializar su s productos a precios bajos, excesivo tiempo para la comercialización S Dificultades para el A N T A expendio de productos I S C S I de primera necesidad, R E R E T O Y Inseguridad, espacios M A inadecuados,desorden y O C M hacinamiento T Vías inadecuadas,espacios R O S inseguros y reducidos, P A S T con empleo d e tiempo N S A I excesivo para su trabajo, R T caos vehicular E Comercio minorista T N mal A atendido. desorden en la I C provisión de alimentos, R E caos vehicular, pérdida de M O tiempo, insalubridad e C inseguridad Ó D eso rd en, insegu rid ad, E D A N insalubridad, transporte B E L N M público caótico. A A O R I B C E C Y I N A A L E B L B C Ú G A P O P U H

primera necesidad a la población de Huacaybamba. Administración adecuada y organizada de l sistema de comercialización. Espacio adecuado para el expendio de su s productos en forma organizada y rápida

Recursos Humanos, Tecnológicos e Institucionales

proyecto

Capacidad de

Pago de alquileres

organización

de espacios destinados a la venta

Disponer de un lugar adecuado para el comercio de productos de primera necesidad en forma ord enada, qu e cuente co n los servicios básicos, salubridad y s eg urid ad Vías y espacios adecuados para el cumplimiento óptimo de su labor

Adecuados canales de comercialización con espacios adecuados y transacciones rápidas. Espacio organizado co n seguridad transporte público organizado, y produ ct o de primera necesidad en buen estado Atención adecuada en el expendio de productos d e primera necesidad, en forma segura, ordenada, higiénica y con accesibilidad a un transporte público adecuado.

Recursos Humanos y Económicos.Capacid ad de organización y vo lunt ad d e cambio y adaptación Voluntad de contribuir al cambio.

Recursos humanos (organizativo)

Aporte de operación y mantenimiento de la infraestructura

Recursos Humanos

1.4 MARCO DE REFERENCIA En el clasificador funcional programático del SNIP está comprendido en la Función Comercio; Programa Comercio y Subprograma Promoción del Comercio Interno. Según la ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en sus diferentes títulos, capítulos, y artículos, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes: a. Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. b. Artículo VI.- Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones. c. Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las

municipalidades

26

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población. El proyecto se encuentra enmarcado dentro Clasificador Funcional Programático encontramos en: Función 08: Comercio Corresponde

al nivel máximo

de agregación de las acciones orientadas a la promoción

interno y externo. Programa 021: Comercio conjunto de acciones desarrolladas para la promoción del comercio interno y externo. Subprograma 0043: Promoción del Comercio Interno , Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a través de la investigación, financiamiento, orientación a los productores, apertura o ampliación de los mercados internos, así como la promoción de campañas, ferias y exposiciones en el país. por lo que este proyecto constituye un medio para lograr los objetivos del mencionado Subprograma. El proyecto se encuentra inmerso en “El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huacaybamba”, se ha planteado estrategias de mediano plazo, estando incluido en los Objetivos de Desarrollo comprendido en el Desarrollo Económico Productivo, donde indica Fomentar

el

crecimiento

económico,

fomentando el

desarrollo

de

capacidades competitivas de los actores productivos y el acceso a los mercados; incrementando infraestructura vial y productiva, que contribuyan a generar valor agregado y puestos de trabajo”. El estudio también se encuentra priorizado en el presupuesto participativo 2010 de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, la cual en su presupuesto institucional de apertura esta considerado.

II IDENTIFICACI N 2.1.

1

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

En la actualidad la población del área de influencia no cuenta con un mercado y al mismo tiempo la población de la ciudad de Huacaybamba en los últimos años se ha visto influenciada por el crecimiento urbano y rural por lo que la carencia de un mercado ha generado

la

ocupación de vías publicas a fin abastecer de alimentos en la ciudad y zonas aledañas, que ha ocasionado un aumento paulatino de las actividades comerciales de manera informal. Debido a estos cambios se han generado en la población de la ciudad de Huacaybamba y zonas 27

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco aledañas nuevas necesidades, como servicios públicos básicos que necesariamente son responsabilidad de los gobiernos locales en su ámbito; es decir, que los caseríos en mención demandan la construcción de un Mercado de Abastos. La ciudad de Huacaybamba al no contar con un mercado, todas las actividades comerciales funcionan sin las menores condiciones de higiene, seguridad y confort ocupando la vía pública, sobre todo de lunes a viernes que se concentran muchos comerciantes y pobladores para realizar sus transacciones en condiciones inadecuadas. Por este motivo la Municipalidad Provincial de Huacaybamba está planteando la solución de este Problema porque es competencia del estado resolver la organización del espacio físico uso del suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del medio ambiente desarrollo y economía

local,

participación

vecinal

y servicios sociales establecidos en la Ley de

Municipalidades Ley 27972. b.

Las características de la situación negativa: La población de la localidad de Huacaybamba

que acude a abastecerse de productos de primera necesidad no cuenta con condiciones adecuadas, seguras y salubres, ya que actualmente acuden a la calles aledañas donde se ubican los comerciantes La zona en mención es el único centro de abastos de la zona de influencia, por lo que la población de Huacaybamba y localidades aledañas se ven en la necesidad de acudir allí para la venta de su producción y a la vez abastecerse de los diferentes productos que allí se comercializan. Si tenemos en cuenta que es la vía pública donde los comerciantes realizan sus actividades, y la población proveniente de todas partes del distrito, que genera una tugurización o caos sobre todo de lunes a viernes, lo que pone en grave riesgo a la salud de la población. c.

Razones por qué es de interés para la comunidad resolver dicha situación: Debido al grave

problema existente en la ciudad de Huacaybamba, en lo que respecta a la actividad comercial que allí se desarrolla la Municipalidad Provincial de Huacaybamba conocedora de la problemática es que sus autoridades encabezado por el Alcalde Provincial se ha propuesto darle solución, primero con la elaboración del estudio de preinversión y el expediente técnico, y luego buscar el financiamiento necesario para su ejecución. Entre ellos se pueden mencionar la priorización de enfoques de educación, salud, comercio, que conduzcan a la mejora de las condiciones de vida de la población, y la reducción de las enfermedades y mejorar la calidad de vida entre las diversas zonas del Distrito de Huacaybamba en relación a un país tan heterogéneo como el nuestro.

2.1.1 Situación y Problemátic a que moti va el Proyecto La situación actual se simplifica en las necesidades de la población de Huacaybamba por tener mejores condiciones de vida. Los principales aspectos que participan en determinar la situación actual, son: 28



Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Las condiciones inadecuadas del actual lugar que se instala el mercado de abastos que origina

una serie de dificultades y problemas (hacinamiento, insalubridad, inseguridad, etc.) que van en contra de la óptima atención de la población de referencia, recordando que el mercado se instala en la vía pública del pueblo. 

La mayor parte de la población de Huacaybamba y zonas aledañas acude al único mercado

de abastos ubicado en la vía pública y debido a la gran demanda y el crecimiento de la población se ha generado un caos que se agrava aún más los días viernes ya que concurren incluso de otros distritos vecinos.

2.1.2. Zona y Población Afectada por el Problema A. Localización del Pro yecto . El presaente estudio se encuentra ubicado en el distrito y provincia de H u a c a y b a m b a .

MAPA POLÍTICO DEL PERÚ

MAPA DEL DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO

29


PROVINCIA DE HUACAYBAMBA

DISTRITO DE HUACAYBAMBA

C.P. BELLO PROGRESO

El distrito de Huácaybamba ocupa una superficie de 586.21 km 2, ocupando el 3 4 % de la provincia de Huacaybamba.

La capital del distrito es la Ciudad de Huacaybamba. Acceso y Límites a la c iudad de Huacaybamba La ciudad de Huacaybamba se encuentra en el distrito y Provincia de Huacaybamba Departamento de Huánuco.

REGION HUANUCO

30


La distancia que existe desde la localidad de Huánuco (Capital del región) hasta la ciudad de Huacaybamba es de 340 Kilómetros, recorriendo los primeros 108 Km ( Huánuco-Tingo Chico) por una carretera cuya superficie es de mortero asfaltico y luego por una carretera afirmada (Tingo Chico – LLata – Puños –PontoHuacaybamba); para el transporte existen vehículos de pasajeros como transporte interprovincial, los autos y

combis con salidas

esporádicas (cuando existe

pasajero), siendo el costo del pasaje de s/ 80.00 nuevos soles por persona.

Cuadro N° 2.1.2.1 VIA Y TRANSPORTE AL DISTRITO DE HUACAYBAMBA Vía principal Distancia Costo Tipo de Lugar de (Km.) S/. Transporte acceso

31

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Huánuco - Tingo Chico Tingo Chico - Huacaybamba

Carretera asfaltada Carretera afirmada

Combis, Autos,

108 80,000 232

Camionetas Combis, Autos, Camionetas

Fuente: Recopilación de Información de campo Elaboración: Propia

VIAS DE ACCESO DE HUANUCO A

HUACAYBAMBA

Los límites del Distrito de Huacaybamba son: Por el Norte

: Con el distrito de Pinra

Por el Sur

: Con el distrito de Cochabamba.

Por el Este

: Con el distrito de Cholón (Prov. De Marañón).

Por el Oeste

: Con el distrito de Llamelin (Dpto. de Ancash).

2.1.3 Aspectos Geográficos. Geología.

32

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco El distrito de Huacaybamba se divide en superficie agrícola bajo riego con 1293.45 hectáreas y superficie agrícola en secano con

1442.75 hectáreas totalizando 2736.2

hectáreas de superficie agrícola. La superficie no agrícola distrital está cubierta por pastos naturales con 49, 845.01 hectáreas de montes y bosques con 2205.69 hectáreas y otros con diversos tipos de vegetación con 2475.44 hectáreas, lo que totaliza unas 54526.14 hectáreas de superficie no agrícolas en el distrito de Huacaybamba.

Clima El clima del Distrito de Huacaybamba es variado y tiene una altitud de 3191 msnm, y según la altitud de los Centros Poblados y Caseríos, esto es desde un clima con una temperatura media de 24º C ubicados en la zona Yunga correspondiente a los caseríos de Neo-Colca, Huagshá y Chichipón entre los 2100 a 2200 m.s.n.m. La zona quechua va de 3,000 hasta 3,390 m.s.n.m con temperaturas que oscilan entre 10º C

a 18º C, en los caseríos y ubicados en la zona quechua como: Miraflores, San

Juan, Rondobamba, Gorgush, jaujin, Leoncio Prado, Cullcuy, Primavera, Izara, Quichirragra, Huauyash, Parcobamba,

Jamasca, Independencia, Santa Rosa de Chingas, Libertad de

Huacan y el Cercado de Huacaybamba. La zona Rupa Rupa tiene una altitud media de 500 m.s.n.m con clima tropical húmedo lluvioso y cálido, con un promedio de temperatura de 30º - 33º C. Correspondiente al caserío de Santo Domingo.

A) Descripc ión de la Su perficie En la actualidad el perímetro del terreno es de 147.50m de largo,

ancho variable de 18.25

m a 29.75 m la superficie con lo que cuenta el mercado de Huacaybamba es de 1,100.80 m2, ubicado en la parte Inferior que da a la I.E. Inicial 304 y CETPRO,

tiene una altura de

9.5m a la calle producto de un corte de terreno que realizaron posiblemente hace años a 1100 m.

hacia

a tras; Por su

ubicación topográfica el terreno se encuentra a aprox. 30.00 m. de la plaza de armas y frente a la calle.

Características de la Propiedad del Terreno.

33

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco El terreno se encuentra ubicado aprox. 30 m de la plaza de armas de la ciudad de Huacaybamba,

Distrito y Provincia de Huacaybamba, Departamento de Huánuco, cuyas

dimensiones es de 147.50 m en largo variable de 47.75, ancho variable de 18.25m a 29.75 m y el área es de 1100.80 m2 en la parte superior esta ubicado la I. E. Inicial Nro 304 - y CETPRO, y a la calle tiene una altura de 9.5 m producto de un corte. Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste

: : : :

Con Con Con Con

Jr. Pachacutec s/n la familia Sifuentes C.E.I. N° 304 y Loza Deportiva Jr. Florecilla

UBICACIÓN DEL TERRENO

2.1.4 Aspectos Demográfico s, Sociales y Económicos de la Población.

Nutrición y Pobreza. En el ámbito Regional se tiene que el 28.3% de la población infantil adolece de desnutrición crónica. De acuerdo al mapa de pobreza elaborado en el año 2006 por la institución de FONCODES, se considera que el departamento de Huánuco se encuentra, dentro de los rangos “Quintiles” de mayor pobreza frente a muchos de los departamentos del Perú. El ministerio de la presidencia ha elaborado el Mapa de Pobreza, con el objetivo de impulsar la inversión social de FONCODES, tomando como sustento los indicadores más representativos, sobre la base de estos resultados el gobierno focalizo el gasto social y los demás programas sociales; los indicadores utilizados en este análisis son: a. Tasa de Analfabetismo. b. Tasa de Asistencia Social. 34

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco c. Porcentaje de Hogares con hacinamiento. d. Porcentaje de Hogares con Techo Precarios. e. Porcentaje de Hogares sin Red Pública de Agua. f. Porcentaje de Vivienda sin red de Desagüe. g. Porcentaje de Vivienda sin Alumbrado Eléctrico MAPA DE POBREZA

En el siguiente cuadro se observan los resultados obtenidos por FONCODES, realizado en el año 2006.

Cuadro N° 2.1.4.1 Mapa de Pobreza Departamental Según FONCODES 2006

35

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Quint il de Carencias

Nro. De Departamento.

DEPARTAMENTOS

POBLACION TOTAL %

Quintil 2

Huancavelica, Huánuco, Cajamarca, Apurímac , Ay acu ch o, Lo ret o, Amazonas, Pas co Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San Martín

Quintil 3

Ancash, J unín, Madr e de Di os, La Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica

7

5’771,672

22 %

Quintil 4

Moquegua, Arequipa, Tacna

3

1’574,612

6%

Menos Pobre

Lima, Callao

2 25

8’630,004 26’152,265

33 % 100 %

Más Pobre

TOTAL

8

5’115,776

20 %

5

5’120,201

20 %

Fuentes: FONCODES/UPR Elaboración: Propia

Estimación de la Población. La población de la zona de influencia se puede apreciar en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 2.1.4.2 Población p or Departamento, Provinc ia y Distri tos, según censos ( 1993 y 2007 ) REGION, PROVINCIA Y DISTRITOS

AÑO ÁREA CENSO CENSO KM2 1993 2007

Dto. Huanuco Prov. Huacaybamba

654489 762223 17719 20408 1743,7 6251 6737 586,2

DENSIDAD hab/km2

Distrito Huacaybamba Fuente: INEI (Población 1993 y 2007

11,7 11,5

POB. ESTIMADA 2007(%) URBANO

RURAL

323935 3704 1926

438288 16704 4811

TASA CREC.

2.16 2.15 2.08

Elaboración: Propia

La población del departamento de Huánuco asciende a 762,223 habitantes, mientras que la población de la provincia de Huacaybamba asciende a 20,408, y a nivel del distrito de Huacaybamba asciende aproximadamente a 6,737 habitantes según (INEI del año 2007 ); de acuerdo al censo llevado a cabo en el año 1993 la población del departamento de Huánuco ascendía a 654,489, a nivel provincial a 17,719 habitantes, y la población distrital asciende a 6,251. Para estimar la tasa de crecimiento se tomo como base la población del distrito de Huacaybamba en función a los datos del INEI del año 2007 y 1993 determinando una

tasa

de crecimiento de 2.08% En el siguiente cuadro se observan los resultados.

Cuadro N° 2.1.4.3 Tasa de Crecimiento Distrital de Huacaybamba Población de la ciudad de Huacaybamba

2007 2008 2009 2010

Población 6737 6877 7020 7166

Fuente: INEI (Población 2007, tasa de crecimiento 2.08%) Elaboración: Propia

Características Socioecon ómicas.

36

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco De acuerdo a un trabajo de campo realizado en distrito de Huacaybamba (entrevista directa con las autoridades y pobladores), se determina que el 70% de su población se dedica a la actividad agrícola, el 25% se dedican a la ganadería y los 5% al comercio. En la siguiente fotografía se puede observar algunas actividades económicas realizadas por los beneficiarios. Las personas que se dedican a la actividad agrícola se dedican a los siguientes cultivos que son: Maíz, habas, tawri, trigo cebada, Numia, papa, oca, mashua, frijoles, etc, es preciso señalar que las superficies de las tierras productivas tienen una pendiente, y que sus niveles de producción de cada producto es regular. Sembrío de maíz

Sembrío de frijol (numia )

Sembrío de trigo

Las personas que se dedican a la actividad del comercio están ubicadas en la misma ciudad de Huacaybamba. Nivel de Ingreso. De acuerdo a los pobladores del distrito de Huacaybamba, se determinó que el nivel de ingreso que perciben actualmente una persona es en promedio de s/. 200.00 a 500.00 nuevos soles.

Servicios Públicos. a) Servicio de Agua. La Ciudad de Huacaybamba es abastecido por las aguas de los pequeños ríos y manantiales, sus recursos hídricos no están cercanos al distrito, se tiene un reservorio agua pero

de captación del

no es tratada el agua que distribuye a la ciudad, es necesario cuanto antes

mejorar las fuentes de agua y construir reservorios. b) Saneamiento. De acuerdo al trabajo de campo llevado a cabo en el área de influencia se pudo determinar que la provincia de Huacaybamba tiene el tendido de redes de desagüe solo a la redonda de la plaza de armas y carece parte de la población de este servicio básico.

37

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco c) Electrificación. Electrificación Pública en la Zona Urbana. El 100% de la población del área urbana cuenta con luz eléctrica a domicilio y público, en el área rural el 30% de la población cuenta con un sistema eléctrico y el 70% no cuenta con un sistema eléctrico. Cabe indicar que al momento de realizar el trabajo de campo en el área de influencia se pudo observar que se están haciendo ampliaciones del servicio eléctr ico en la zona rural.

d) Educación. El servicio educativo en el distrito de Huacaybamba aun es insuficiente ya que no cubre a la población total en edad escolar, en la actualidad existen instituciones educativas siguientes : Cuadro N° 2.1.4.4 Instituc iones existentes en el distri to de Huacaybamba NIVEL

NÚMERO DE INSTITUCIONES

PRONOEI

07

INICIAL

08

PRIMARIA

21

SECUNDARIA

3

Fuente: recopilación de Información de Campo Elaboración: Propia

Institución Educativa Inicial inicial y primaria Nº 304.

38


Institución Educativa Secundaria Santiago Antúnez de Mayolo.

Institución Superior tecnológico.

e) Salud. Los servicios de salud no están distribuidos ni organizados para servir eficientemente a la población. Es necesario ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de salud básica, priorizando a las poblaciones que se encuentran en situaciones de riesgo. Reducida cobertura y limitado acceso a los servicios de salud, de las personas más pobres, quienes no tienen seguro alternativo, ni recursos para pagar el elevado precio de los medicamentos. El centro de salud

ubicado

en el cercado de Huacaybamba

brinda los siguientes

servicios: enfermería, medicina, obstetricia, seguro escolar gratuito, seguro materno, y los programas de control de tuberculosis, programas de malaria, y otras enfermedades, metaxemicas. También se desarrollan los siguientes: sub-programas: de Control de 39

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Infecciones Respiratorias Agudas, de control de enfermedades Diarreicas Agudas, de inmunizaciones y de Salud Escolar y de Adolescente.

Cuadro N° 2.1.4.5 Principales Causas de Morbilidad en el Centro de Salud de de Huacaybamba - 2010 N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Enfermedades Infecciones de vías respiratorias agudas Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas en Traumatismos en la cabeza y cuello Enfermedades infecciosas intestinales Enfermedades de otras partes del aparato digestivo Traumatismos de los miembros inferiores Traumatismos de los miembros superiores Deficiencias en la nutrición Otras enfermedades del aparato respiratorio Trastornos del ojo y sus anexos Toda las demás enfermedades Total

Frecuencia 350 177 43 60 58 41 40 33 29 27 102 1060

Porcentaje 33 17 4 6 5 4 4 3 3 3 10 100.00

Fuente: Centro de Salud de Huacaybamba. Elaboración: Propia.

Centro de Salud Huacaybamba

Existen los siguientes establecimientos de salud en el Distrito de Huacaybamba

Cuadro N° 2.1.4.6 ESTABLECIMIENTO DE SALUD EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE HUACAYBAMBA Nombre Tipo Establecimien Establecimiento to

Categoría

Distrit o

Provinci a

Departamento HUANUCO

HUACAYBAMBA

Centro de Salud

I-3 sin Internamiento

HUACAYBAMBA

HUACAYBAMBA

QUICHIRRAGRA

Puesto de Salud

I-1

HUACAYBAMBA

HUACAYBAMBA

RONDOBAMBA

Puesto de Salud

I-1

HUACAYBAMBA

HUACAYBAMBA

HUANUCO HUANUCO

Fuente: DIRESA – HUANUCO Elaboración: Propia.

40


Características de la Infraestructura Urbana La Municipalidad de Huacaybamba planificado mejorar la Infraestructura Urbana pública, entre las que se encuentran los servicios básicos de agua potable y alcantarillado, energía eléctrica, infraestructura educativa, infraestructura comercial, etc. En lo que concierne a la red vial, se ha previsto el permanente mantenimiento de vías que unen a las localidades vecinas y comunidades rurales y distritos. Aspec tos Sobre Viviendas. En la Provincia de Huacaybamba en el estudio realizado se pudo determinar que el 95% de las viviendas son de paredes de tapia, el 4% son de adobe, el 1% son de ladrillo o bloque de cemento. Mientras que a nivel distrital Huacaybamba cuenta 97% de viviendas de tapia, 2% de adobe, y 1% de ladrillos o bloques de cemento; por otra parte cabe mencionar que los techos de las viviendas en un 80% son teja y el 20 % son de calamina. En las fotografías se pueden observar, el tipo de viviendas en la zona urbana y tipo de vivienda en la zona rural.

Cuadro Nº 2.1.4.7 Características de las viviendas del distrito de

Lugar

Tipo de vivienda

Provincia de Huacaybamba

Casa Independiente Vivienda en quinta Choza o cabaña Local no destinado para

Material de construc ción predominante en las paredes Ladrillo o Bloque Tapia Adobe Total de cemento

Tot al

Distrito de Huacaybamba

Huacaybamba.

Casa Independiente Choza o cabaña Local no destinado para hab. humana

Tot al

33 33

4194 2 9 2 4207

146 0 47 0 193

4433

11 -

1447 6

13 17

1471 23

1

-

1

1454

30

1495

-

11

4373 2 56 2

Fuente: I N E I – X I censo de población y VI de vivienda – 2 0 0 7

41


2.1.5 Identificación del Área de Influencia del Problema El ámbito del Proyecto comprende el distrito de Huacaybamba, Provincia de Huacaybamba y Región Huánuco. La población al año 2007 según censo del INEI es de 762,223 habitantes en la región Huánuco, constituyéndose en el décimo segundo

departamento con mayor población, después de la

provincia constitucional de Callao, Loreto, Ayacucho, Lambayeque, Arequipa, Cusco, Junín, Puno, La Libertad, Piura, Lima, albergando el 28% de la población nacional. Huánuco es la provincia mas importante con un volumen de población, pues representa el 35% de la población total, Leoncio Prado 15%%, Huamalies 9%, Pachitea 8%, ambo 7%.

En

conjunto representan el 74% de la población, caracterizado por tener más habitantes, por ende son las más pobladas del departamento.

Cuadro Nº 2.1.5.1 Población total y Distribución porcentual según provincias del Departamento Huánuc o : 2007 Porcentaje Provincia Población (%) Huánuco Huamalies Huacaybamba Dos de Mayo Lauricocha Yarowilca Puerto Inca Leoncio Prado

270233 66450 20408 47008 35323 32380 31032

Ambo Pachitea marañon

116965 55483 60321 26620

Total

762223

35 9 3 6 5 4 4 15 7 8 4

100

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – CENSO 2007 Elaboración: Propia

La población de la Provincia de Huacaybamba representa el 3% del total de la población del departamento de Huánuco constituyéndose en el último lugar mientras que la Provincia de Huánuco representa el 33% del total de la población lo que permite que se encuentra en primer lugar en el nivel de población. La población distrital de Huacaybamba representa el 33% del total de la población, Pinra 38%, Canchabamba 14%, Cochabamba 13%, así podemos ver en el siguiente cuadro:

42


Cuadro Nº 2.1.5.2 Población total Distrital de la Provincia de H uacaybamba PROVINCIA, DISTRITO

TOTAL

POBLACIÓN

TOTAL

Hombres Mujeres

URBANA

TOTAL

Hombres Mujeres

RURAL Hombres Mujeres

Provincia 20408 10201 10207 Huacaybamba

3704

1864

1840

Distrito 6737 Huacaybamba

3369

3368

19 26

978

948

4811

2391

2420

Distrito Pinra 7883

3883

4000

577

284

293

7306

3599

3707

Distrito Cochabamba

2750

1482

1268

588

307

281

2162

1175

987

Distrito 3038 Canchabamba

1467

1571

613

295

318

2425

1172

1253

16704 8337

8367

Fuente: Censo de Población y Vivienda de 2007 – INEI

La población rural representa el 82% y la población urbana representa el 18% del total de la población de la provincia de Huacaybamba La población distrital de Huacaybamba entre el año 1993 y 2007 experimentó un crecimiento de 2.08%; en los años venideros continuará en ese mismo ritmo de crecimiento, es importante para evitar la migración esencialmente rural. Localidades del área de influencia. De acuerdo a una entrevista directa realizada determinado que concurren los distritos de ciudad de

a la población del área de influencia

se ha

Canchabamba, Pinra, Cochabamba y la misma

Huacaybamba, además localidades aledañas como podemos apreciar en la

siguiente mapa: Cuadro N° 2.1.5.3 Lugares del área de influencia de la Ciudad de Huacaybamba

:

43


2.1.6. Gravedad de la Situación que se Intenta Resolver 

Temporalidad: Desde inicios de la creación de la ciudad de Huacaybamba no ha contado con un mercado acorde a las necesidades de la población y adecuado que brinde las condiciones de seguridad y salubridad para abastecerse de los productos de primera necesidad.



Relevancia: El expendio de productos de primera necesidad siempre se ha realizado en lugares inadecuados y de manera inapropiada, lo que trae consigo permanentes problemas a los diversos actores que intervienen en este servicio. Por su condición y naturaleza es una actividad estratégica para la Municipalidad Provincial de Huacaybamba ya Que la ejecución y puesta en marcha del proyecto permitirá a la población contar con un orden en la ciudad y un abastecimiento adecuado de los productos que consume diariamente la población de Huacaybamba.



Grado de Avance: La situación que vive Huacaybamba

al

no contar

con

infraestructura comercial acorde

a

una las

necesidades de la población lo cual se convierte en una situación caótica, afectando de una u otra manera al 100% (8,017 habitantes) de la población del ámbito de influencia sin distinción de clase social, sexo, credo, ni área geográfica que habita, ya que afecta a todos por igual. 2.1.7 Análisis de Peligro en la Zona Afectada 

Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las situaciones de peligro,

emergencias o desastres que se pueden haber presentado en la zona, no se tiene ningún antecedente de la existencia de potenciales peligros. 

Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual tuvimos una

reunión con los pobladores de la zona, no se logró identificar ningún peligro de origen natural que han afectado o afectan la zona bajo análisis. En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:

44


Cuadro Nº 2.1.7.1

Cuadro N° 2.1.7.2

Cuadro Nº 2.1.7.3 Característic as Específicas de los Peligros

45

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco De acuerdo co n los resultados de la Parte B. la zona en la cual se desarrollará el proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.

2.1.8

Intentos Anteriores de Solución

La población de Huacaybamba autoridades de la zona, han hecho varias gestiones para solucionar la carencia

infraestructura de un mercado, ante la Municipalidad Provincial

de

Huacaybamba, pero no han sido escuchados o atendidos de una manera adecuada, hasta finales de la gestión del 2010 en que la Municipalidad Provincial de Huacaybamba consideró un presupuesto para la construcción del mercado de abastos de Huacaybamba. Actualmente esta Administración Municipal teniendo en cuenta las causas y problemas señalados anteriormente es que ha tomado la decisión de hacer realidad este tipo de proyectos para poder disminuir dichas deficiencias, con la elaboración

del Perfil de Inversión descrito

líneas arriba y con la finalidad de lograr el bienestar y progreso de nuestra provincia y zonas aledañas.

2.2. Definición del Problema y sus Causas 2.2.1. Definir el Problema Central De los problemas identificados en el diagnóstico de las act ividades comerciales en Huacaybamba, se ha identificado como problema central: “Inadecuadas condiciones para la comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad en la ciudad de Huacaybamba”.

2.2.2 Identificación de las Causas del Problema Central Luego de la lluvia de ideas se ha determinado las causas que originan el problema central y que se indican a continuación

Causas Directas:     

Infraestructura inexistente Equipamiento inexistente Limitada organización y gestión de los comerciantes Condiciones inadecuadas de abastecimiento de productos de primera necesidad Inadecuada gestión para combatir el comercio informal

Causas Indirectas: 

Infraestructura inexistente



Inexistente equipamiento



Deficiente conocimiento sobre organización y gestión de los comerciantes



Inadecuadas condiciones de salubridad y seguridad



Deficiente normatividad legal para combatir el comercio informal

46


2.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central Se han determinado luego que se ha hecho la pregunta ¿si el problema central no se soluciona, que consecuencias tendría? Planteando los que se indican.

Efectos Directos: 

Almacenamiento inadecuado de productos



Congestión y desorden durante el intercambio comercial



Propagación del comercio informal Desmotivación de consumidores para asistir al mercado



Efectos Indirectos: 

Incremento en los gastos de la población para abastecerse de otros lugares

El efecto final es: Deterioro de la calidad de vida de la población de Huacaybamba.

2.2.4. Construcción del árbol de: Causas –Efectos Causas - Efectos

47


2.3 Objetivo del Proyecto 2.3.1

Definir el Objetivo central

El objetivo central o propósito del proyecto es solucionar el problema central

48


2.3.2 Determinación de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo Central Identificados como medios de primer nivel se tiene:     

Infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades de comercio y Abastecimiento de productos. Adecuado equipamiento Adecuada organización y gestión de los comerciantes Condiciones adecuadas de abastecimiento de productos de primera necesidad Adecuada gestión para combatir el comercio informal.

Los medios fundamentales son:     

Infraestructura moderna y capacidad para el interca mbio comercial Suficiente equipamiento Eficiente conocimiento sobre organización y gestión de los comerciantes Adecuadas condiciones de salubridad y seguridad Adecuada normatividad legal para combatir el comercio informal

2.3.3 Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán cuando se alcance el Objetivo Central Fines directos son:    

Almacenamiento adecuado de productos Descongestión y orden durante el intercambio comercial Erradicación del comercio informal Consumidores motivados para hacer uso de los servicios que ofrece el mercado

Fines indirectos:  Reducción en los gastos de la población para abastecerse de otros lugares Fin Último: 

Mejora de la calidad de vida de la población de Huacaybamba

49


2.3.4 Construcción del Árbol de Medios – Fines:

Árbol de: Medios – Fines

50


2.4 Alternati vas de Solución Soluci ón

2.4.1 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o No En el presente estudio se han identificado como medio fundamental imprescindible imprescindible los siguiente:

Luego de analizar cada uno de los medios fundamentales se llego a determinara que 3 de ellos son imprescindibles porque constituyen el eje de la solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada a alcanzarlo, pero en lo referente al medio fundamental de la normatividad legal para combatir el comercio informal, no se estaría solucionando solucionando con el proyecto, proyecto, siendo la función de la gestión del Gobierno Gobierno local de Huacaybamba.

2.4.2 Relacionar los Medios Fundamentales

Para lograr el objetivo del proyecto es necesario llevar a cabo los medios fundamentales descritos debido a que resulta más conveniente llevarlos a cabo c abo conjuntamente porque se se logran mejores resultados. resultados.

51

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia Provincia de Huacaybamba - Huánuco 2.4.3 Planteamiento de Acciones 2: Medio fundamental fu ndamental 1: Medio fundamental 2: Adecuadas condiciones Infraestructura de salubridad y moderna y capacidad seguridad de intercambio comercial

Acc ión ió n 1. a: a:

Medio fundamental 3: 3: Infraestructura complementaria y exteriores suficientes

Acc ión 2. a1.

Construcción de Mercado de abastos de material noble de concreto armado de 04 niveles , con techo de teja andina andina

Construcción de cerco perimetrico de ladrillo ladrill o de King Kong. Kong.

Medio fundamental 4: 4:

Eficiente conocimiento sobre organización, gestión e impacto ambiental de los comerciantes

Acci Ac ci ón 3a .

Implementación de equipos, Capacitación e impacto ambiental

Acc ión 2. a2.

Construcción de cerco perimetrico de columnetas a cada 0.30m

Alternativa 1: 1: constituida constituida por las acciones: 1.a, 2.a1 2.a1 y 3.a Alternativa 2: constituida por las acciones: 1.a, 2.a2 y 3.a 2.4.4 2.4.4 Describir Describir Los Proyectos Alternativos a Considerar. Considerar.

En esta tarea se define los proyectos alternativos que se formularán y evaluarán más adelante, para ello se agruparan agr uparan las acciones antes propuestas y relacionarlas de acuerdo a cada alternativa que se plantea para la solución del problema central, la definición de cada uno en las alternativas consideradas en el presente presente estudio se muestran

de la

siguiente manera: Alt Al t ernat ern ativ iva a 01 Construcción del Mercado ercado de Abastos Medio Medio Fundamental Fundamental 1 y 2: Infr aestruct aestruct ura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas condiciones de salubridad y seguridad. Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 Acción 1.a niveles con techo de teja andina inclinada. Medio Medio Fundame Fundamental ntal 3: Infraestructura compl ementaria ementaria y exteriores sufic ientes Acción 2.a1

Construcción de cerco perimétrico

de ladrillo de King Kong.

Medio Medio Fundamental Fundamental 4: Eficiente conocim iento sobre organización, gestión e imp acto ambiental de los comerciantes. Acción 3.a Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

52


Alt Al t ernati ern ati va 02 Construcción de un Mercado de Abastos Medio Medio Fundamental Fundamental 1 y 2: Infr aestruct aestruct ura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas condiciones de salubridad y seguridad. Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 Acción 1.a niveles con techo de teja andina inclinada. Medio Medio Fundame Fundamental ntal 3: Infraestructura compl ementaria ementaria y exteriores sufic ientes Acción 2.a2

Construcción de cerco perimétrico de columnetas a cada 0.30 m.

Medio Medio Fundamental Fundamental 4: Eficiente conocim iento sobre organización, gestión e imp acto ambiental de los comerciantes. Acción 3.a Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

DESCRIPCIÓN TECNICA

DE ALTERNATIVAS ALTERNAT IVAS

ALTERNATIVAS AL TERNATIVAS 01 Arqu Ar qu itect it ect ura: ur a: infraestructura estará conformada conformada por una edificación edificación de 04 Distribución arquitectónica: la infraestructura niveles sobre un terreno cortado anteriormente, cuya dimensión es de 47.42m de largo y un ancho de 24.00m 24.00m que que va reduciéndose reduciéndose hasta hasta un ancho ancho de 20.20m. El primer nivel destinado para el garaje, el segundo nivel está conformado por 29 kioscos, un frigorífico para carne blanca y un frigorífica de 02 divisiones divisiones para para carne roja y Servicios Servicios higiénicos para varones y damas, damas, el tercer piso está conformado de 21 kioscos, kioscos, un frigorífico con 03 divisiones, 02 para carne carne roja y 01 para carne blanca y el cuarto cuarto piso está conformado conformado de 24 kioscos y la oficina de administración administración con 03 ambientes. Muros y tabiques de albañilería. albañilería. Los muros muros serán de ladrillo ladrillo KK de arcilla, sentado sentado en forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales cuales serán transportado transportado desde el mercado hasta la obra y los muros de divisiones divisiones de baños baños será de de muros de canto. Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos de abarrotes abarrotes será metálico enrollable, enrollable, del del resto de los quiscos las puertas puertas será de madera de una altura de a nivel de la mesa mesa de trabajo, las puertas de los frigoríficos será de madera rebajado y de los servicios higiénicos de apanalado, el interior de los kioscos kioscos al pie de la mesa de trabajo trabajo tendrá puertas corredizas, corredizas, todos con cerradura para garantizar la seguridad. seguridad. Tarrajeo: El tarrajeo interior y exterior de los muros serán con cemento C: A, 1:5. Cielorraso, será tarrajeado tarrajeado con cemento cemento C: A, 1:5. Pisos: El pisos de los pasadizos pasadizos será con cemento pulido con ocre color rojo, el piso piso de las mesas mesas de trabajos incluyendo los ambientes ambientes al pie de las mesas de trabajo de los kioscos será de loseta Pintura: 53

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Los muros interiores y exteriores serán pintados con pintura látex al agua, previa colocación de imprimantes, la pintura de las estructuras metálicas tendrá una base anticorrosiva y luego el esmalte sintético, las puertas en general será con pintura barniz transparente. Estructura La edificación será de estructura de concreto armado a porticado, con base de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseñado para la carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fć = 210 Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo será aligerado protegido de una teja andino fibrocemento. Las columnas han sido diseñadas teniendo en consideración la arquitectura del proyecto y la buena estructuración del la edificación para soportar cargas de servicio. Instalaciones s anitarias d e agua y desague Las redes de agua y desagüe deberá pasar sobre el piso y será protegido de mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared de color con una llave con colocación de accesorio sanitario y el urinario una canal protegido con mayólica. Instalaciones de agua contraincendios. Se considera una salida de agua contraincendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja donde se tendrá a la vista una manguera de plástico PVC de 2”. Instalaciones Eléctricas Las instalaciones eléctricas se controlan por salida de centro de luz, salida para tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos eléctricos serán los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes cerrados y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco tendrá una salida de luz y una salida de tomacorriente. Desagüe fluvial Se considera de canaletas PVC – Nicoll de semicircular de 6” de diámetro, los cuales dará a un embone para luego unir a una red con tubería de 4” PVC-SAL. Cerco perimétrico d e ladrillo King kog. Está conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos de concreto, 0.15m de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18 huecos arriostrado por columnas de 0.20 x0.15m y vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro será de 2.50m. Implementación de mercado Consiste en implementar


escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera, un 02 modulo de computadora y 02 computadoras lapton, de tal manera pueda funcionar la administración del mercado con eficiencia. Capacitación en uso de mercado

54

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Los beneficiarios del kiosco del mercado serán capacitados por un técnico especialista para el hacer el buen uso de la infraestructura del mercado, así como para la atención al usuario en la venta de diversos productos. Mitigación de Impacto Ambiental consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deberá colocar señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas educativas de mitigación ambiental (donde un especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la población la importancia de la obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio ambiente). ALTERNATIVAS 02 Arqu itectura, Distribución arquitectónica: la infraestructura estará conformada por una edificación de 04 niveles sobre un terreno cortado anteriormente, cuya dimensión es de 47.42m de largo y un ancho de 24.00m que va reduciéndose hasta un ancho de 20.20m. El primer nivel destinado para el garaje, el segundo nivel está conformado por 29 kioscos, un frigorífico para carne blanca y un frigorífica de 02 divisiones para carne roja y Servicios higiénicos para varones y damas, el tercer piso está conformado de 21 kioscos, un frigorífico con 03 divisiones, 02 para carne roja y 01 para carne blanca y el cuarto piso está conformado de 24 kioscos y la oficina de administración con 03 ambientes. Muros y tabiques de albañilería. Los muros serán de ladrillo KK de arcilla, sentado en forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales serán transportado desde el mercado hasta la obra y los muros de divisiones de baños será de muros de canto. Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos de abarrotes será metálico enrollable, del resto de los quiscos las puertas será de madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las puertas de los frigoríficos será de madera rebajado y de los servicios higiénicos de apanalado, el interior de los kioscos al pie de la mesa de trabajo tendrá puertas corredizas, todos con cerradura para garantizar la seguridad. Tarrajeo El tarrajeo interior y exterior de los muros serán con cemento C: A, 1:5. Cieloraso, será tarrajeado con cemento C: A, 1:5. Pisos El pisos de los pasadizos será con cemento pulido con ocre color rojo, el piso de las mesas de trabajos incluyendo los ambientes al pie de las mesas de trabajo de los kioscos será de loseta Pintura Los muros interiores y exteriores serán pintados con pintura látex al agua, previa colocación de imprimantes, la pintura de las estructuras metálicas tendrá una base anticorrosiva y luego el esmalte sintético, las puertas en general será con pintura barniz transparente. 55

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Estructura La edificación será de estructura de concreto armado a porticado, con base de zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseñado para la carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de Fć = 210 Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo será aligerado protegido de una teja andino fibrocemento. Las columnas han sido diseñadas teniendo en consideración la arquitectura del proyecto y la buena estructuración del la edificación para soportar cargas de servicio. Instalaciones s anitarias de agua y d esague Las redes de agua y desague deberá pasar sobre el piso y sera protegido de mortero C.H , 1:5, los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared de color con una llave con colocación de accesorio sanitario y el urinario una canal protegido con mayólica. Instalaciones de agua contra incendios Se considera una salida de agua contra incendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja donde se tendrá a la vista una manguera de plástico PVC de 2”. Instalaciones Eléctricas Las instalaciones eléctricas se controlan por salida de centro de luz, salida para tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos eléctricos serán los fluorescentes de 40 watts, y en ambientes cerrados y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco tendrá una salida de luz y una salida de toma corriente. Desagüe fluvial Se considera de canaletas PVC – Nicoll de semicircular de 6” de diámetro, los cuales dará a un embone para luego unir a una red con tubería de 4” PVC-SAL. Cerco perimétrico de columnetas de concreto armado Está conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos de concreto, 0.20m de ancho y 0.30m de alto, el muro se de columnetas de concreto armado de 0.20 x0.10m de sección y ubicadas a cada 0.30m entre ejes, luego arriostrado con vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro será de 2.50m. Implementación de mercado Consiste en implementar


escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera, un 02 modulo de computadora y 02 computadoras lapton, de tal manera pueda funcionar la administración del mercado con eficiencia. Capacitación en uso de mercado Los beneficiarios del kiosco del mercado serán capacitados por un técnico especialista para el hacer el buen uso de la infraestructura del mercado, así como para la atención al usuario en la venta de diversos productos.

56

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Mitigación de Impacto ambiental ; consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deberá colocar señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas educativas de mitigación ambiental (donde un especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la población la importancia de la obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio ambiente).

57


III FORMULACI N 3.1.

3

La fase de inversión, sus etapas y su duración

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. Las actividades a desarrollarse en esta fase incluyen: 

El desarrollo de expedientes técnicos y de ejecución del proyecto.



La ejecución del proyecto, que incluye la adquisición de activos fijos (como terrenos, edificios,

mobiliarios

y

equipos)

e

intangibles

(licencias,

permisos,

marcas

registradas), así como la realización de otros gastos pre operativos, como las adecuaciones de locales y los pagos por adelantado. 3.1.1. La fase de post inversión y sus etapas Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para como: personal, insumos, alquileres, servicios (luz, agua, teléfono), entre los principales.

Cuadro Nº 3.1.1.1 Fase de Inversión, Post Inversión y su duración

58

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 3.1.2 El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo Es importante establecer el periodo a lo largo del cual deberán realizarse la evaluación de cada proyecto alternativo y está determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post inversión. El horizonte del proyecto se establece en 10 años, periodo que generará beneficios a la población del área de influencia y además de tener en cuenta la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. Para el siguiente Proyecto se está considerando lo siguiente: Horizonte o periodo

: 10 años

Unidad de tiempo

: Anual

Duración de construcción

: Mensual

Mantenimiento

: Años

Cuadro N° 3.1.2.1 Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativ o. Horizonte d e Alter nativas Evaluación Alter nati va 1 Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 niveles , con techo de teja andina inclinada, cerco perimétrico de ladrillo de King Kong, Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental. Alter nati va 2 Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04 niveles, con techo de teja andina inclinada, cerco perimétrico con columnetas de concreto de 0.30 m, Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

10 años

10 años

Fuente: informe Técnico. Elaboración: Propia.

3.1.3 Organizar las fases y Etapas de cada Proyect o Alternativo Después de determinar las etapas de cada una de las fases, y su duración, así como el horizonte de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario organizar el desarrollo de las dos primeras. Para ello, será necesario, elaborar un esquema que relacione las etapas y fases entre sí.

Cuadro Nº 3.1.3.1 Fases y etapas

en la Alternativa 01 y la alternativ a 02

Fuente: informe Técnico. Elaboración: Propia.

59

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 3.1.4 Anális is de Riesgo Para las Decisiones de Localizació n y Diseño. Este análisis permitirá determinar si las decisiones de localización y diseño tomados en cuenta en el presente estudio, incluyen mecanismos para evitar vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resilencia. Por Exposición.- se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura en la Zona de influencia de un peligro. Por fragilidad.- se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligroamenaza, es decir a la inseguridad estructural en las edificaciones debido a formas constructivas inadecuada. Por r esilencia.- está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda tener la unidad social (persona, familia y comunidad) frente al impacto de un peligro-amenaza. En el siguiente cuadro se observa de forma ilustrada el análisis de riesgos para las decisiones de localización y diseño del presente perfil de proyecto. Cuadro N° 3.1.4.1 Análisi s de riesgos para las d ecis ion es de l ocalización y d is eño. Preguntas A. A náli sis de vulnerabil idades por expo sición (l ocalización). 1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de origen natural? 2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? B. Análisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseño). 1.- ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? 2.- ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas en la Zona de ejecución del proyecto? 3.- ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas en la Zona de ejecución del proyecto? 4.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas en la Zona de ejecución del proyecto? C. Análisis de vulnerabilidades por resilencia. 1.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? 2.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo plantas de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

Si

No

x x x x x x x x

Fuente: informe Técnico, Entrevista directa con las autoridades del área de Influencia. Elaboración: Propia.

3.1.5 Tamaño y localización óptima de la inversión, y los momentos óptimo s de inicio y finalización del proyecto alternativo Un proyecto alternativo puede ser rentable dadas ciertas características definidas; no obstante, dicha rentabilidad puede ser sustancialmente mayor o puede peligrar si es que se toman algunas decisiones respecto a la forma y los tiempos de llevarlo a cabo. Específicamente, hay tres variables de decisión que podrían ser claves al momento de diseñar y formular la alternativa de inversión, es decir, el volumen de servicios a ofrecer y/o la magnitud de la población beneficiaria que se espera atender; la localización del proyecto, es decir, cual es la ubicación

60

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco más adecuada y beneficiosa para el desarrollo del proyecto; y el momento de inicio y fin de la alternativa de inversión, con el objetivo de garantizar la mayor rentabilidad del proyecto. En todos estos casos, hay que preguntarse como mejora la rentabilidad del proyecto ante cambios en las variables establecidas: ante un aumento de la escala de inversión, ante una modificación de la ubicación del proyecto, o ante movimientos de las fechas de inicio y fin del mismo.

3.2. Análisi s de la Demanda La demanda se enmarca desde la misma necesidad que tiene la población por generar niveles de satisfacción y de mejoramiento de su calidad de vida. 3.2.1 Población de Referencia La población de referencia es la población de la Provincia de Huacaybamba, sus Distritos y localidades aledañas a la ciudad de Huacaybamba tales como el Barrios de San Pedro, San

José, Cesar Vallejo, Caseríos de Jamasca, Parcobamba, y Huagsha en general. Para proyectar la población distrital

de Huacaybamba se ha utilizado la tasa de

crecimiento intercensal de 2.08%, así podemos apreciar en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 3.2.1.1 Población de Referencia en la Provincia de Huacaybamba ( área de influencia )

Fuente: INEI - Censos Nacionales, XI de Población y VI de Vivienda 2,007 Elaboración: Propia

3.2.2 Población Demandante Efectiva. La población demandante efectiva se determinó en función a la entrevista a consumidores de distintos productos de la provincia y principalmente del distrito de Huacaybamba, en función a la población que bordea los 7,315 personas al año 2,011 y que compran artículos de primera necesidad , sobre esta base se realizan los cálculos adecuados de la demanda efectiva, lo que resulta a

5,225, por lo tanto teniendo la información que el 100% de la zona Urbana

compran artículos de primera necesidad, y el 60% de la zona rural compran los artículos de primera necesidad, determinando así la demanda efectiva.

61

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 3.2.3 Proyecc ión de la Población Demandante. Para la proyección de la población demandante, se toma como base la población que compra los artículos de primera necesidad, que es de 72% de la población distrital de Huacaybamba, cuya cifra está representada en 2,091 personas de la zona urbana y en 3,134 personas de la zona rural quienes compran artículos de primera necesidad. A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo promedio para los 10 años es de 5,862 personas. Se considera como año cero al año 2011. Cuadro N° 3.2.3.1 Proyección de la Población Demandante DEMANDA

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Población de Referencia

7315

7467

7623

7781

7943

8108

8277

8449

8625

8804

8987

Población Demandante Efectiva

5225

5334

5445

5558

5673

5791

5912

6035

6160

6289

6419

Cuadro N° 3.2.3.2 Proyección de la Población Demandante Efectivo Población Demandante Efectiva

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Zona Urbana

2091

2134

2179

2224

2270

2318

2366

2415

2465

2517

2569

Zona Rural

3134

3199

3266

3334

3403

3474

3546

3620

3695

3772

3850

Fuente: Trabajo de Campo, INEI del año 2007. Elaboración Propia

Para estimar la demanda de los productos se determina por volúmenes anuales de demanda por cada tipo de productos conforme podemos apreciar en el cuadro siguiente: Cuadro Nº 3.2.3.3 Demanda de Proyección del volumen de productos de primera necesidad demandados por la población de referencia

62


Fuente: INEI Compendio de estadística económica y Financiera 1997-1998 Elaboración: Propia

Sin embargo es necesario también calcular la demanda de servicios complementarios que brindará el mercado, referido a las juguerias y el expendio de comida, ya que los

63

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco comerciantes que ocuparan el mercado tienen la necesidad de utilizar dichos servicios para satisfacer sus necesidades de alimentación. Cuadro N° 3.2.3.4 Proyección del Volu men de Productos Complementarios demandados PRODUCTOS JUGUERIA COCINA

CONSUMO 1 2

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

5183 10366

5209 10418

5235 10470

5262 10524

5288 10576

5314 10628

5341 10682

5368 10736

5394 10788

5421 10842


3.2.4 Demanda de Producto s de Primera Necesidad en los Diferentes Giros . El ser humano necesita alimentarse y para ello requiere de centros de expendio de productos de primera necesidad. Indudablemente los servicios demandados sin Proyecto están referidos básicamente a un expendio inadecuado de productos de primera necesidad en forma mayoritaria, lo cual ocurre debido a la inexistencia de centro comercial de esta naturaleza, es decir, un mercado de abastos. Ante esta deficiencia, la población de Huacaybamba viene utilizando la vía pública como mercado actual, como el único centro donde pueden abastecerse de los diferentes productos, el mismo que debido al desorden, insalubridad y tugurización, así como su ubicación, no permite brindar una atención adecuada a la población de Huacaybamba. Para determinar la demanda de productos de primera necesidad en el área de referencia, se toma en cuenta la información recopilada de INEI sobre consumo per cápita nacional de productos que conforman la canasta mínima alimentaria que se presenta a continuación:

Cuadro N° 3.2.4.1

Consumo Nacional Per cápita de Productos que Conforman la Canasta Mínima Alimentaria 1994-1998 ( Kilogramo por Habitante )

64


Fuente: INEI-Perú: Compendio de estadísticas Económicas y financieras

3.3.

ANÁLISIS DE LA OFERTA

3.3.1. Oferta en la Situación Actual Situación sin proyecto En cuanto a la provisión y atención de los requerimientos actuales, es necesario diferenciar dos áreas del actual centro de abastos. Una de ellas en la cual el expendio de productos de primera necesidad se realiza en ranchitos armados rudimentariamente con palos redondos, paredes de cartón y/o triplay, techos de plásticos, calaminas, a manera de toldos, sobre un terreno con piso de tierra, y desnivelado, sin ningún tratamiento para la evacuación de agua de lluvias, lo cual en época lluviosa genera

65

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco enlodamiento, y en épocas que no llueve el problema es el polvo que se genera con el tránsito de los usuarios y comerciantes. El expendio de artículos de primera necesidad se viene realizando ocupando parte de las veredas y calles aledañas (vía pública). No se cuenta con medidas de seguridad ante posibles riesgos, accidentes, incendios, etc. Todo esto combinado con la falta de servicios básicos, hace que los intercambios comerciales en Huacaybamba, sea deplorable, anti higiénico y molesto para los involucrados. El volumen de productos de primera necesidad ofertados considerando un promedio de ventas diarias de cada producto y/o servicio, lo cual genera márgenes de beneficios o rentabilidad para los comerciantes, que se presenta en el siguiente cuadro:

66

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N° 3.3.1.1 Proyección del volumen de product os de primera necesidad ofertados en la situación sin proyecto (Kilogramos por producto)


67

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco En cuanto a la oferta de productos complementarios esta es nula, ya que los actuales puestos de juguerías y de cocina son inadecuados para brindar el servicio. Cuadro N° 3.3.1.2 Proyección del Volumen del Productos complementarios

ofertados

en la situación sin proyectos

PRODUCTOS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Juguería

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Cocina

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


3.3.2. Oferta en la Situación con proyecto La oferta está dada por el planteamiento de la alternativa de solución, que implica la construcción de la infraestructura adecuada y equipada para desarrollar en su interior el Mercado, con las condiciones de saneamiento y salubridad requeridas en estos casos. Para cumplir con el objetivo del proyecto es necesario hacer un diseño adecuado de la infraestructura teniendo en cuenta los parámetros de tamaño óptimo de puestos para cada uno de los bienes o servicios ofertados y los volúmenes que pueden comercializarse en ellos.

Cuadro N° 3.3.2.1 Proyección d el volumen de produc tos de primera necesidad ofertados en la situación con proyecto (Kilogramos x

produc to )

68



Cuadro N° 3.3.2.2 Proyección del Volumen de Product os Comp lementarios Of ertados PRODUCTOS

CONSUMO

JUGUERIA COCINA

1 2

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

5183 10366

5209 10418

5235 10470

5262 10524

5288 10576

5314 10628

5341 10682

5368 10736

5394 10788

5421 10842


69

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 3.4.

BALANCE OFERTA – DEMANDA

El balance de la oferta – demanda, en una situación sin proyecto, nos permitirá conocer el déficit que existe actualmente y el balance oferta – demanda en una situación con proyecto nos permitirá observar el superhabit proyectado. En los siguientes ítems se observan cada uno de los comentarios mencionados de la oferta – demanda, en una situación “sin proyecto” y una situación “con proyecto”. 3.4.1. Balance Oferta – Demanda en una Situación Sin Proyecto . Como se aprecia en el balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, es decir una demanda insatisfecha, la misma que se la ha determinado en volumen de productos y/o servicios. Este cuadro se muestra a continuación.

Cuadro Nº 3.4.1.1 Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg por producto) Brecha

70



Cuadro N° 3.4.1.2 Balance Oferta – Demanda de Productos Complementarios (Brecha)


71

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Estas brechas nos muestra que existe un déficit de volúmenes a comercializarse y que deben ser atendidos por el proyecto, para lo cual se calculan el número de puestos necesarios para atender esta brecha. En cuanto al cálculo del número de puestos para productos de primera necesidad está determinado por el déficit de demanda insatisfecha y el volumen que debe comercializarse, considerando un promedio de ventas diarias de cada producto y/o servicio, lo cual genera márgenes de beneficios o rentabilidad para los comerciantes. 3.4.2 Balance Oferta – Demanda en una Situación Con Proyecto. La comparación de oferta - demanda, en una situación “con proyecto”, nos muestra que todos los demandantes

de los distintos productos de primera necesidad se podrá ofertar de manera

eficiente, debido a que se considera que existirá una

Infraestructura adecuadamente

implementadas, los resultados se muestran en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 3.4.2.1 Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg por producto)

72


Cuadro N° 3.4.2.2 Proyección del Volumen de Productos Complementarios demandados PRODUCTOS

CONSUMO

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

JUGUERIA

1

5183

5209

5235

5262

5288

5314

5341

5368

5394

5421

COCINA

2

10366

10418

10470

10524

10576

10628

10682

10736

10788

10842


73

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Por lo tanto el requerimiento total de puestos ha ser cubierto con la intervención del proyecto se resume en el siguiente cuadro: Cuadro N° 3.4.2.3 Infraestructura a construirse para el mercado de abastos en 04 niveles con proyecto AMBIENTES GARAJE GARAJE MERCADO SEGUNDO MERCADO NIVEL SERV. HIGIEN. PUBLICOS FRIGORIFIC MERCADO MERCADO TERCER NIVEL MERCADO SERV. HIGIEN. PUBLICOS FRIGORIFIC MERCADO CUARTO PISO MERCADO SERV. HIGIEN. PUBLICOS PRIMER NIVEL

DIMENSIONES AREA AREA POR LARGO (M) ANCHO (M) ALTO (M) PARCIAL(M2) NIVEL(M2) 18.2 24 4.90 436.80 1067.08 29.22 21.57 4.90 630.28 18.2 24 4.00 436.80 23.8 23.13 4.00 550.49 1128.23 10.13 7.5 4.00 75.98 10.58 6.14 4.00 64.96 18.2 24 4.00 436.80 12 24 4.00 288.00 843.76 6.4 6.4 4.00 40.96 6 8.2 4.00 49.20 6.4 4.5 4.00 28.80 25 15 4.00 375.00 454.97 19.73 3.2 63.14 3.2 5.26 4.00 16.83 TOTAL 3494.03 M2

Cuadro N° 3.4.2.4

Cada puesto de venta tiene la medida que se indica en el siguiente cuadro Que es acorde con las medida que se da en el Reglamento Nacional de Edificaciones ( edición junio de 2008). NIVEL

AMBIENTES

GARAJE GARAJE MERCADO- PESCADOS MERCADO- CARNE ROJ MERCADO- POLL MERCADO - COMIDAS MERCADO - COMIDAS SEGUNDO MERCADO - JUGERIAS MERCADO- CARNE DE CERD NIVEL MERCADO - VERDURAS MERCADO - FRUTAS MERCADO- ABARROTE MERCADO - TUBERCULOS MERCADO - GRANOS Y MERCADO- POLL MERCADO- CARNE ROJ MERCADO- CARNE DE CERD MERCADO - COMIDAS TERCER MERCADO - COMIDAS MERCADO - JUGERIAS NIVEL MERCADO - VERDURAS MERCADO - TUBERCULOS MERCADO - FRUTAS MERCADO- ABARROTE CUARTO MERCADO - ROPASY TOTAL

LARGO

ANCHO

CANT.

PRIMER NIVEL

2.91 3.76 3.76 12.28 7.73 6.28 3.76 6.78 6.12 24.75 2.91 2.93 3.76 3.76 3.76 12.28 7.73 6.28 6.78 2.91 6.12 3.85 2.52

2.38 2.85 2.85 8.6 6.8 2.38 2.85 2.38 2.38 2.75 2.38 2.5 2.85 2.85 2.85 8.6 6.8 2.38 2.38 2.38 2.38 2.1 2.75

3 3 1 1 2 3 1 2 3 4 3 2 2 1 1 2 1 4 2 4

AREA (M2)

1067.08 20.7774 32.148 32.148 105.608 52.564 29.8928 32.148 16.1364 29.1312 204.1875 27.7032 21.975 21.432 21.432 21.432 105.608 52.564 29.8928 16.1364 27.7032 29.1312 32.34 166.32 1128.41

74


Cuadro N° 3.4.2.5 Total cantidad de kioskos que se tendrá con proyecto NIVEL DE PISO

CANTIDAD DE KIOSKOS

SEGUNDO NIVEL

29

TERCER NIVEL

21

CUARTO NIVEL

24

TOTAL

74

Cuadro N° 3.4.2.6 Total de Puestos a Construirse con el proyecto

Fuente: Datos recopilados de trabajo de Ingeniería Elaboración: Propia

Una vez identificado los puestos a construirse se estiman las áreas para puestos tomando en cuenta el óptimo de área requerida por puesto identificado en la memoria descrita a continuación. Las plataformas de venta están con stituidas po r las áreas de: 

DE VERDURAS, FRUTAS, JUGUERIAS, CARNES, COCINERIA

Es constituido por 32 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido.

75

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 

DE ABARROTES, ROPAS Y CALZADOS.

Es constituido por 31 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se puede acceder directamente a través del ingreso que se ubica en la zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo cortina.



DE TUBERCULOS Y CEREALES

Es constituido por 11 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a través del patio de maniobras. GENERALIDADES Los

parámetros

urbanísticos

y

reglamentarios

señalados

en

el

Reglamento

de

Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el diseño del presento proyecto; además, la composición volumétrica guarda relación con el entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al paisaje urbano. 3.5 COSTOS Con la finalidad de establecer los costos de cada proyecto es necesario realizar una lista de requerimientos valorados a precios de mercado, estos costos serán distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación, para poder elaborar el flujo de costos. Igualmente es conveniente encontrar los costos de operación y mantenimiento, con y sin proyecto a precios de mercado y sociales, así como los costos incrementales que es parte fundamental para proyectar nuestro flujo de costos a precios de mercado y sociales. 3.5.1

Costos en la Situación “Sin Proyecto”

No existe costo de inversión en una situación “Sin Proyecto” 3.5.2 Costos de Operación Y Mantenimiento “ Sin Proyecto” No existen costos de operación y mantenimiento sin Proyecto. 3.5.3 Costos en u na situ ación “ con Proyecto”

Se refiere a los costos que se incurrirá al construir la alternativa 01 y 02, los que comprenden, los costos de inversión, operación y mantenimiento de los proyectos considerados en el presente estudio. Los costos de cada uno de las alternativas se desarrollan de la siguiente forma:

76

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco a. Costo de Inversión. Los costos de inversión de cada uno de las alternativas planteadas se describen de la siguiente manera:

A continuación se presenta los costos de la : Alter nativa 01

En el cuadro N° Cuadro N° 3.5.3.1a, se presenta el resumen de los costos de la alternativa 01 por Componentes. Cuadro N° 3.5.3.1a Costo por Metas de la Alt ernativa 01

5, 719,220.00

Fuente: Informe Técnico. Elaboración: Propia

En el Cuadro N° 3.5.3.1.b , se presenta el resumen de los costos privados y costos sociales de la alternativa 01 por Rubros. Cuadro N° 3.5.3.1.b Costo por Rubros de la Alternativa 01

5, 719,220.00 Fuente: Informe Técnico. Elaboración: Propia

77

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cabe indicar que el factor de conversión que es utilizado para transformar los costos privados en costos sociales, se ha utilizado de acuerdo a la resolución directoral N° 009-2007-EF/68.01 en el anexo 09 del sistema nacional de inversiones públicas.

A continuac ión se detal lan los Presupuestos de l as metas de la alternativa 01 Cuadro N° 3.5.3.1.c Presupuesto de Obra Descripción

Und. Metrado

Precio Unitario

3535.343.85

CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE HUACAYBAMBA

5,935.44

OBRAS PROVISIONALES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m ALQUILERDE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES

Costo Total

u

1.00

850.74

85 0.74

mes

10.00

508.47

5,084.70 472,751 .61

TRABAJOS PRELIMINARES TRAZO YREPLANTEO DE OBRA

m2

3,53 1.88

4.20

14,833.90

TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS

glb

1.00

26,865.30

26,865.30

FLETE TERRESTRE

glb

1.00

431,052.41

431,052.41 42,91 7.77

MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL

m3

65 8.17

6.87

4,521.63

EXCAVACION DE ZAPATAS

m3

325.36

26.86

8,739.17


m3

532.46

37.61

20,025.82

NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE

m2

1,09 6.95

1.80

1,974.51


m3

175.8 7

8.77

1,542.3 8


m3

1,675.14

3.65

6,114.26

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

1 ,999.46

SOLADO

1 ,999.46

SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4"

m3

17.59

113.67

1,999.46 2,1 52,804.1 8

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

506,731 .1 0

MUROS DE CONTENSION CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

637.37

287.13

183 ,008 .05

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2

260.11

30 .44

7,917.75

ACERO DE REFUERZOF`c = 4200 Kg/cm2

kg

29,459.45

10.72

315,805.3 0 66,459.20

ZAPATAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

105.52

287.13

30 ,297.96


kg

3,3 73.25

10.72

36 ,161.24 311 ,643.1 0

COLUMNAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

145.47

28 7.13

41,768.80


m2

525.40

30.44

15,993.18


kg

23,682.94

10.72

253 ,881.12

VIGAS

537,672.75

78

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

320.17

287.13

91,930.41


m2

1,641.27

30.44

49,960.26


kg

36,919.97

10.72

395,782.0 8 41 3,1 1 2.99

LOSAS ALIGERADAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

220.52

287.13

63 ,317.91


m2

2,205.18

30.44

67,125.68


kg

18,212.03

10.72

195,232.96

u

18,369.0 0

4.76

87,436.44

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO

58,1 93.97

ESCALERAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

23.97

287.13

6,882.51


m2

184.19

30 .44

5,6 06.74


kg

4,263.50

10.72

45,704.72 1 62,907.60

LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO) CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

78.76

287.13

22,614.36


m2

1,050 .16

30.44

31,966.87


kg

9,0 56.11

10.72

97,081.50

u

8,747.86

2.69

23,53 1.74

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO

51 ,696.36

COLUMNETAS Y VIGUETAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

31.32

287.13

8,992.91


m2

417.60

30.44

12,711.74


kg

3,253.51

10.72

34,8 77.63 26,031.22

TANQUE ELEVADO CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

38.08

287.13

10,933.91


m2

101.12

30 .44

3,0 78.09


kg

1,231.56

10.72

13,202.32 90,869.79


m2

2,198.64

41.33

90 ,869.79 75,645.60

COBERTURA DE TEJA ANDINA CORREAS DE 2 X3"

p2

2,365.90

3.81

9,014.08

TECHO DE TEJA ANDINA

m2

1,253.92

52.30

65,580.02

m

25.00

42.06

1,051.50

CUMBRERAS DE TEJA ANDINA

81,219.87

CIELORRASOS CIELORRASOSCONMEZCLADE CEMENTO-ARENA

m2

3,708.67

21.90

1 1 5,353.89

CARPINTERIA METALICA

94,214.44

PUERTAS METALICAS PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES

m2

446.0 7

211.21

CARPINTERIA DE MADERA

94,214.44 21 ,1 39.45

VENTANAS METALICAS VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD

81,219.8 7

m2

234.44

90.17

21,139.45 32,602.1 8

79

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 1 3,810.47

PUERTAS DE MADERA PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO

m2

53.52

141.85

7,591.81

PUERTAS DE MADERA APENELADA

m2

58.32

106.63

6,218.66 1 8,791 .71

MUEBLES DE MADERA MUEBLES SECCION PESCADO

u

3.00

427.53

1,282.59

MUEBLESSECCIONCARNEROJA

u

5.0 0

143.46

717.30

MUEBLES SECCION POLLO

u

5.0 0

143.46

717.30

MUEBLES SECCION COMIDA

u

7.00

253.63

1,775.41

MUEBLESSECCIONVERDURAS

u

4.00

143.46

573.84

MUEBLES SECCION FRUTAS

u

8.00

143.46

1,147.68

MUEBLESSECCIONABARROTES

u

10.00

296.01

2,960.10

MUEBLESSECCIONTUBERCULOS

u

8.00

143.46

1,147.68

MUEBLES SECCION JUGERIA

u

8.0 0

194.31

1,554.48

MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS

u

4.00

143.46

573.84

MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO

u

5.0 0

143.46

717.30

MUEBLES SECCION ROPAS

u

19.00

296.01

5,624.19 1 26,805.99

TARRAJEO DE MUROS TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA

m2

1,00 9.6 4

19.85

20,041.35

TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO1:5 X1.5 cm.

m2

2,449.49

19.79

48,475.41

TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS

m2

2,166.66

23.17

50 ,201.51

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS

m

565.80

7.38

4,175.60

JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT

m

564.52

2.98

1,682.27

BRUÑAS

m

564.52

3.95

2,229.85 11 ,274.81

REVESTIMIENTOS DE ESCALERA TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS

m2

165.65

19.58

3,243.43

PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM.

m2

173.99

46.16

8,0 31.38 1 ,360.29

CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALODE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm

m

194.05

7.01

45,777.08

ZOCALOS ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm.

m2

1,009.64

45.34

45,777.08 891 .30


1,360.29

m2

30.0 0

29.71

891.30 1 41 ,51 2.1 6

PISOS Y PAVIMENTOS PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM.

m2

643.93

46.16

29,723.81

PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM

m2

2,163.74

19.0 6

41,240.88

PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO

70,547.47

PAVIMENTOS

70,547.47

CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

1,08 6.63

287.13

62,401.96


m2

180.87

18.74

5,505.68

80

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1"

m

137.42

11.82

1,624.30

SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO

m

137.42

7.39

1,015.53 3,295.38

CERRADURAS CERRADURAPARAPUERTA

pza

36.00

81.05

2,917.80

CERRADURAPARA PUERTA SS.HH.

pza

6.00

62.93

377.58 30,1 44.66

PINTURA PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS

m2

3,632.93

3.39

12,315.63

PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS

m2

3,459.12

3.3 9

11,726.42

PINTURADECONTRAZOCALOCONESMALTEECONOMICO

m

194.05

3.26

632.60

m2

242.68

22.54

5,470.01

PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ

1 0,963.00


p2

2,520.23

4.35

10,963.0 0 23,318.66

INSTALACIONES SANITARIAS

2,052.77

SALIDAS DE DESAGUE SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC

pto

66 .00

18.06

1,191.96

SALIDA DE DESAGUE DE 4"

pto

24.00

30.48

731.52

SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC

pto

7.00

18.47

129.29 2,620.69

ACCESORIOS PVC CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"

pza

7.00

157.53

1,102.71

ACCESORIOS DEDESAGUE PVC

glb

1.00

1,517.98

1,517.98 5,663.1 1

RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE TUBERIA DE PVC SAL 4"

m

208.10

15.93

3,315.03

TUBERIA DE PVC SAL 2"

m

176.15

13.33

2,348.08 1 2,982.09

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS INODOROS DE COLOR

pza

24.00

261.33

6,271.92

LAVATORIOS DE COLOR

pza

17.00

167.01

2,839.17

m

6.63

133.93

88 7.96

pza

32.00

93.22

2,983.04

URINARIO DE LOSETA LAVADERO

6,641 .02

INSTALACIONES DE AGUA FRIA

2,036.03

SALIDAS DE AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2"

pto

73.00

18.37

ACCESORIOS PARA AGUA

glb

1.00

695.02

1,341.01 695.02 4,604.99

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP

m

245.00

12.45

3,050.25

TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP

m

55.0 0

11.90

65 4.50

TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP

m

88.0 0

10.23

900 .24 640.44

INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO

341.64

SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2"

pto

1.00

341.64

341.64

81

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 298.80

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DEF.G. DE 2"

m

10.00

29.88

298.80

INSTALACIONES ELECTRICAS

1 8,375.80

SALIDAS DE LUZ ELECTRICA

7,746.72

SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm (3/4)

pto

114.00

34.80

3,967.20

SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC

pto

124.00

30.48

3,779.52 6,51 0.75

RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO TUBERIA DE 3/4" PVC SEL

m

1,339.00

1.79

2,396.81

CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2

m

2,3 78.0 0

1.73

4,113.94 4,1 18.33

APARATOS ELECTRICOS FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA

u

69.00

39.40

2,718.60

FOCOS AHORRADORES

u

53.00

26.41

1,399.73 405.26

POZO DE TIERRA POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE

u

1.00

405.26

405.26 3,673.06

DESAGUE FLUVIAL CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL

m

132.00

17.66

2,331.12

TUBERIA D=4" PVC - SAL

m

124.60

10.77

1,341.94 3,21 4.01

LIMPIEZA DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA

m2

3,53 1.88

0.91

3,214.01 1 3,638.63

CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE SOGA

522.90

MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS

m3

12.0 0

37.61

451.32


m3

4.00

8.77

35.08


m3

10.00

3.65

36.50 1 ,536.72

CIMIENTO CORRIDO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA

m3

12.0 0

128.06

1,536.72 1 ,240.76

SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS

m3

2.25

145.58

327.56


m2

30.0 0

30.44

913.20 2,972.93

COLUMNAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

1.46

28 7.13

419.21


m2

19.44

30 .44

591.75


kg

183.02

10.72

1,961.97 2,81 9.02

VIGAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2

m3

1.50

287.13

430 .70


m2

20.00

30.44

608.80


kg

166.00

10.72

1,779.52 4,546.30


m2

110.0 0

41.33

4,546.30

82

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco 1 2,413.56

IMPLEMENTACION DE MERCADO JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA

u

8.00

300.00

2,400.00

SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS

u

8.00

150.00

1,200.00

ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES

u

4.00

296 .61

1,186.44

ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS)

u

2.00

550.85

1,101.70

COMPUTADORAS LAPTOF

u

2.00

2,966.10

5,932.20

MODULO DE COMPUTADORA

u

2.00

296.61

593.22 5,089.80

CAPACITA CION EN USO DE MERCADO CAPACITACION A PERSONAL DELMERCADO

u

10.00

508.98

5,089.80 3,809.08

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL SEÑALIZACION AMBIENTAL

u

4.00

110.76

443.04

CONTENEDOR DE BASURA

u

4.00

67.63

270.52

CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL

u

8.00

386.94

3,095.52

Costo Directo

3,535,343.85 424,241.26

GASTOS GENERALES (12%) UTILIDAD (10%)

353,534.39

SUB TOTAL

4,313,119.50 776,361.51

I.G.V. (18%)

5,08 9,481.01

MONTO TOTAL DE LA OBRA GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES )

356,263.67

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES)

152,684.43

GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA OBRA)

101,789.62

GASTOS IMPREVISTOS

19,000.00

Total Presupuesto

5,71 9,218.73 5, 719,220.00


83


Alter nativa 02

En el cuadro N° Cuadro N° 3.5.3.1.d , se presenta el resumen de los costos de la alternativa 02 por Componentes Cuadro N° 3.5.3.1.d Costo por Metas de la Alternativa 02

Fuente: Informe Técnico. Elaboración: Propia.

En el cuadro Cuadro N° 3.5.3.1.e, se presenta el resumen de los costos privados y costos sociales de la alternativa 02 por Rubros. Cuadro N° 3.5.3.1.e Costo por Rubros de la Alternativa 02


84


A continuación se detallan los Presupuestos de las metas de la alternativa 02

Cuadro N° 3.5.3.1.f Presupuesto de Obra

Descripción

Precio Und. Metrado Precio Costo Total S/. Unitario

CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE HUACAYBAMBA

3,500,392.71

OBRAS PROVISIONALES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m ALQUILERDE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES

5,935.44

u

1.00

850 .74

850 .74

mes

10.00

508 .47

5,08 4.70

TRABAJOS PRELIMINARES

472,751 .61

TRAZO YREPLANTEO DE OBRA

m2

3,531.88

4.20

14,833.9 0

TRASPORTE DE EQUIPO, HERRAMIENTAS Y OTROS

glb

1.00

26,865.30

26,865.30

FLETE TERRESTRE

glb

1.00

431,05 2.41

431,05 2.41


42,91 7.77

EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL

m3

65 8.17

6.8 7

4,52 1.63

EXCAVACION DE ZAPATAS

m3

325.36

26.86

8,739.17


m3

532.46

37.61

NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE

m2

1,09 6.9 5

1.80

1,974.51


m3

175.8 7

8. 77

1,542 .38


m3

1,6 75.14

3.65

6 ,114.2 6

20,025.82

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

1 ,999.46

SOLADO

1 ,999.46

SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4"

m3

17.59

113.67

1,999 .46

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

2,1 52,804.1 8

MUROS DE CONTENSION

506,731.1 0


m3

63 7.37

28 7.13

183,0 08.0 5


m2

26 0.11

30 .44

7,917.75


kg

29 ,459.45

10.72

315,80 5.30

ZAPATAS

66,459.20


m3

105.52

28 7.13

30,29 7.96


kg

3,3 73.25

10.72

36 ,161.24

COLUMNAS

311 ,643.1 0


m3

145.4 7

28 7.13

41,768 .80


m2

525 .40

30.44

15,993 .18


kg

23 ,682 .94

10.72

25 3,88 1.12

VIGAS

537,672.75


m3

32 0.17

28 7.13

91,93 0.41


m2

1,641.27

30.44

49,96 0.26


kg

36,9 19.9 7

10.72

395 ,782.08

LOSAS ALIGERADAS

413,1 1 2.99


m3

220 .52

28 7.13

6 3,317.91


m2

2,205.18

30.44

67,125.6 8


kg

18 ,212.0 3

10.72

195 ,232 .96

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO

u

18,36 9.00

4.76

87,436.44


58,193.97

m3

23.9 7

28 7.13

6 ,882.5 1

85

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m2

184.19

30 .44

5,60 6.74


kg

4,263.5 0

10.72

45,704.72

LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO)

1 75,1 94.47


m3

78.76

28 7.13

22,614.36


m2

1,05 0.16

30 .44

31,96 6.8 7


kg

9,05 6.11

10.72

97,0 81.50

LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO

u

8,747.86

2.69

23,53 1.74

COLUMNETAS Y VIGUETAS

56,582.28


m3

31.32

2 87.13

8,992 .91


m2

417.60

30.44

12,711.74


kg

3,253 .51

10.72

34,877.63

TANQUE ELEVADO

27,21 4.32


m3

38.0 8

28 7.13

10,93 3.91


m2

10 1.12

30 .44

3,078. 09


kg

1,23 1.56

10.72

13,2 02 .32

MUROS DE ALBAÑILERIA MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm CARAVISTA

90,869.79

m2

2,198 .64

41.33

90,869.79

COBERTURA DE TEJA ANDINA

75,645.60

CORREAS DE 2 X3"

p2

2,365 .90

3.81

9,014.08

TECHO DE TEJA ANDINA

m2

1,253.92

52.30

65,580.02

CUMBRERAS DE TEJA ANDINA

m

25.00

42.06

1,051.50

CIELORRASOS CIELORRASOSCONMEZCLADE CEMENTO-ARENA

81,21 9.87

m2

3,70 8.6 7

21.90

81,219.8 7

CARPINTERIA METALICA

1 1 5,353.89

PUERTAS METALICAS

94,21 4.44

PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES

m2

446 .07

211.21

94 ,214.44

VENTANAS METALICAS VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD

21 ,1 39.45

m2

23 4.44

90 .17

21,139 .45

CARPINTERIA DE MADERA

32,602.1 8

PUERTAS DE MADERA

1 3,810.47

PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO

m2

53 .52

141.85

7,591.81

PUERTAS DE MADERA APENELADA

m2

58.3 2

106 .63

6,218.66

MUEBLES DE MADERA

1 8,791 .71

MUEBLES SECCION PESCADO

u

3.00

427.53

1,282.5 9

MUEBLESSECCIONCARNEROJA

u

5.0 0

143.4 6

717.30

MUEBLES SECCION POLLO

u

5.0 0

143.4 6

717.30

MUEBLES SECCION COMIDA

u

7.00

253 .63

1,775.41

MUEBLESSECCIONVERDURAS

u

4.00

143.46

573.84

MUEBLES SECCION FRUTAS

u

8.0 0

143.4 6

1,147.68

MUEBLESSECCIONABARROTES

u

10.00

296 .01

2,96 0.10

MUEBLESSECCIONTUBERCULOS

u

8.0 0

143.4 6

1,147.68

MUEBLES SECCION JUGERIA

u

8.0 0

194 .31

1,554 .48

MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS

u

4.00

143.46

573.84

MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO

u

5.0 0

143.4 6

717.30

MUEBLES SECCION ROPAS

u

19.00

296 .01

5 ,624.19

TARRAJEO DE MUROS

1 26,805.99

TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA

m2

1,00 9.6 4

19.8 5

20 ,041.35

TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO1:5 X1.5 cm.

m2

2,449.49

19.79

48,475.41

86

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS

m2

2,166 .66

23 .17

50 ,201.51

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS

m

565 .80

7.38

4,175.60

JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT

m

564 .52

2.98

1,682 .27

BRUÑAS

m

564.52

3.95

2,229.85


1 1 ,274.81

TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS

m2

165 .65

19.58

3,243.43


m2

173.99

46.16

8,03 1.38

CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALODE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm

1 ,360.29

m

194.0 5

7.01

1,36 0.2 9

ZOCALOS ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm.

45,777.08

m2

1,009 .64

45.34

45,777.08


891.30

m2

30.0 0

29.71

891.30

PISOS Y PAVIMENTOS

1 41 ,51 2.1 6


m2

643.9 3

46.16

29,723.81

PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM

m2

2,163 .74

19.0 6

41,240 .88

PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO

70,547.47

PAVIMENTOS

70,547.47


m3

217.33

28 7.13

62,40 1.96


m2

180.8 7

30.44

5,505.68

JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1"

m

137.42

11.82

1,62 4.3 0

SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO

m

137.42

7.39

1,0 15.53

CERRADURAS

3,295.38

CERRADURAPARAPUERTA

pza

36.0 0

81.05

2,917.80

CERRADURAPARA PUERTA SS.HH.

pza

6.00

62.93

377.58

PINTURA

30,144.66

PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS

m2

3,632 .93

3.39

12,315.63

PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS

m2

3,45 9.12

3.3 9

11,726.42

PINTURADECONTRAZOCALOCONESMALTEECONOMICO

m

194.05

3.26

63 2.60

PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ

m2

242.68

22.54

5,470.01


1 0,963.00

p2

2,520.23

4.35

10,963.00

INSTALACIONES SANITARIAS

23,318.66

SALIDAS DE DESAGUE

2,052.77

SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC

pto

66 .00

18.06

1,191.96

SALIDA DE DESAGUE DE 4"

pto

24.00

30.48

731.52

SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC

pto

7.00

18.4 7

129 .29

ACCESORIOS PVC

2,620.69

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"

pza

7.00

15 7.53

1,102 .71

ACCESORIOS DEDESAGUE PVC

glb

1.0 0

1,517.98

1,517.98

RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE

5,663.1 1


m

20 8.10

15.9 3

3,315.0 3


m

176.15

13.3 3

2,34 8.0 8

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

1 2,982.09

INODOROS DE COLOR

pza

24.00

26 1.33

6,271.92

LAVATORIOS DE COLOR

pza

17.00

167.01

2,839.17

m

6.63

133.9 3

88 7.96

pza

32.00

93.22

2,983.04

URINARIO DE LOSETA LAVADERO

INSTALACIONES DE AGUA FRIA

6,641.02

87

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco SALIDAS DE AGUA FRIA

2,036.03

SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2"

pto

73.0 0

18.3 7

1,341.01

ACCESORIOS PARA AGUA

glb

1.00

695.02

695.02

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA

4,604.99

TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP

m

245.00

12.45

3,050 .25

TUBERIA DE D= 3/4" PVC -SAP

m

55.0 0

11.90

6 54.50

TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP

m

88.00

10.23

900.24

INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO

640.44

SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO

341 .64

SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2"

pto

1.00

341.64

341.64

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DEF.G. DE 2"

298.80

m

10.00

29.88

298.80

INSTALACIONES ELECTRICAS

1 8,375.80

SALIDAS DE LUZ ELECTRICA

7,746.72

SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm (3/4)

pto

114.00

34.80

3,96 7.20

SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC

pto

124.00

30.48

3,779.52

RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO

6,510.75

TUBERIA DE 3/4" PVC SEL

m

1,339 .00

1.79

2,39 6.81

CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2

m

2,3 78.00

1.73

4,113.9 4

APARATOS ELECTRICOS

4,1 1 8.33

FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA

u

69.00

FOCOS AHORRADORES

u

53.0 0

39.40 26.41

2,718.60 1,399 .73

POZO DE TIERRA POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE

405.26

u

1.00

405.26

405.26

DESAGUE FLUVIAL

3,673.06

CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL

m

132.00

17.66

2,331.12

TUBERIA D=4" PVC - SAL

m

124.60

10.77

1,341.94

LIMPIEZA DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA

3,21 4.01

m2

3,531.88

0.91

3,214.01

CERCO PERIMETRICO DE COLUMNETAS DE CONCRETO

28,290.07


353.58

EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS

m3

12.00

23.50

282.00


m3

4.00

8.77

35.08


m3

10.00

3.65

36.50

CIMIENTO CORRIDO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA

1 ,536.72

m3

12.0 0

128 .06

1,536 .72

SOBRECIMIENTO

1 ,240.76

CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS

m3

2.25

145.58

327.56


m2

30.00

30.44

913.20

COLUMNETAS DE 0.20X0.10X2.275M

22,940.31


m3

8.35

28 7.13

2 ,397.54


m2

250.50

30.44

7,625.22


kg

974.2 8

10.72

10,44 4.28

COLOCACION DE COLUMNETAS DE CONCRETO

u

167.0 0

14.81

2,473.2 7

VIGAS

2,21 8.70


m3

1.50

28 7.13

430 .70


m2

20.00

30.44

608.80


kg

110.00

10.72

1,179.20

88

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco IMPLEMENTACION DE MERCADO

1 2,41 3.56

JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA

u

8.00

300.00

2,400.00

SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS

u

8.00

150.00

1,200.0 0

ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES

u

4.00

296 .61

1,186 .44

ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS)

u

2.0 0

55 0.8 5

1,101.70

COMPUTADORAS LAPTOF

u

2.00

2,96 6.10

5,932 .20

MODULO DE COMPUTADORA

u

2.00

296.61

593.22

CAPACITA CION EN USO DE MERCADO

5,089.80

u

CAPACITACION A PERSONALDEL MERCADO

10.00

508.98

5,089.80

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

3,809.08

SEÑALIZACION AMBIENTAL

u

4.00

110.76

443 .04

CONTENEDOR DE BASURA

u

4.00

67.63

270.52

CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL

u

8.00

386.94

3,095.52

Costo Directo

3,549,995.22

GASTOS GENERALES (12%)

425,999.43

UTILIDAD (10%)

354,999.52

SUB TOTAL

4,330,994.17

I.G.V. (18%)

779,578.95

MONTO TOTAL DE LA OBRA

5,110 ,573.12

GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES )

357,740.12

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES)

153,3 17.19

GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA OBRA)

102,211.46

GASTOS IMPREVISTOS

19,00 0.00

TOTAL PRESUPUESTO

5,742,841 .89


3.5.4 Costos de Operación y Mantenimiento en una situación con proyecto Los Costos de Operación en una Situación sin Proyecto se mantienen con excepción de servicios y costos de mantenimiento que se incrementan debido a que el proyecto brindará nueva infraestructura, dicho incrementos en

ambas alternativas estará dado de forma anual (cada año) y cada tres años, a

continuación vemos las acciones consideradas para el análisis de mantenimiento.

Cuadro N° 3.5.4.1.a Acciones consid eradas p ara el análisis de manten imi ento. Conservación de la Infraestructur a

Periodici dad

Consiste en actividades de mantenimiento del local , equipos, y otros servicios etc.

Diaria

Mantenimiento Preventivo Consiste en la inspección y reparación periódica de la Infraestructura y equipamiento aún cuando no muestre signos de deterioro. De este modo se intenta conseguir que mantenga constante su operatividad durante su vida útil.

Periodicidad

Anual

Acci ones 1.- Limpieza diaria del local que incluye pisos, SS.HH. muebles 2.- Limpieza semanal de ventanas, puertas, muros interiores y exteriores, pasadizos, de acuerdo al deterioro normal producido por el público en general Acciones 1.- Limpieza de la Infraestructura y equipos 2.- Pintura muros interiores y exteriores 3.- Pinturas puertas (laca, esmalte, óleo, etc.) 4.- Reposición vidrios 5.- Reposición de otros.

Seguidamente se realizan el costo de operación y mantenimiento de

ambas

alternativas

planteadas en el presente estudio.

89

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro Nº 3.5.4.1.b. Costo de Operación y Mantenimiento anual en la situación c on proy ecto a precios privados y sociales – Alternativa 1 y 2


Plan de Mantenimient o (cada tres años). Se considera un plan de mantenimiento cada tres años en las infraestructuras y equipos, con la única finalidad que todos los servicios estén siempre en condiciones adecuadas de operatividad. Cuadro N° 3.5.4.1.c Plan de Mantenimiento cada 03 Años, para ambas alternativas. Mantenimiento Correctivo Consiste en reponer y reparar uno o más componente de la Infraestructura y equipamiento por desgaste propio de los materiales y se aplica cuando no hay forma de predecir las fallas.

Periodicidad

Acciones 1.- Reparación y/o reposición de instalaciones eléctricas

(03 años)

2.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifería 3.- Reparación de muros, interiores y exteriores (tarrajeo). 4.- Reparación y/o reposición de otros

Costo de Manteni miento (cada tres años), en la Altern ativa 01 En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento que se incurrirá cada 03 años en la Alternativa 01, lo que permitirá que la oferta de los servicios de infraestructura, equipos e instrumentos esté adecuadamente conservada.

90

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N° 3.5.4.1.d

Costo de Oper ación y Manten imiento

Cada tres años

COSTOS CADA 03 AÑOS DE LA ALTERNATIVA 01 Costo Acciones F.C. Privado

Costo Social

1.- Reparación y/o reposición de instalaciones eléctricas

250

0.84

210

2.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifería

80

0.84

67.2

3.- Reparación de muros, interiores y exteriores (tarrajeo).

300

0.6

180

400 1,030.00 0.00

0.84

336 793.20 0.00

4.- Reposición y/o reparación de otros Costo s cada 3 años Cost o Cada año Total Costo de Operación y Mantenimiento de Al ternati va 01

1,030.00

793.20


Costo de Manteni miento (cada tres años),

en la Alternativa 02

En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento, que se incurrirá cada tres años, lo que permitirá que la oferta de los servicios de infraestructura, equipos e instrumentos esté adecuadamente conservada. Cuadro N° 3.5.4.1.e

Costo de Operación y Mantenimiento

Cada tres años

COSTO CADA 03 AÑOS DE LA ALTERNATIVA 02 Costo Acciones F.C. Privado 4.- Reparación y/o reposición de instalaciones 250 0.84 eléctricas 6.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos 80 0.84 y/o grifería 7.- Reparación de muros, interiores y exteriores 450 0.6 (tarrajeo). 9.- Reposición y/o reparación de otros 400 0.84 Costo s cada 3 años 1,180.00 Cost o Cada año 0.00 Total Costo de Operación y Mantenimiento de 1,180.00 Al ternati va 02

Costo Social 210 67.2 270 336 883.20 0.00 883.20


3.6 Costos Incrementales. Los costos incrementales de ambas alternativas se presentan en los siguientes cuadros, a precios privados.

91

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N°3.6.1.a Costos Incrementales de l a Alternativa 01 a Precios Privados.

RUBRO

VAC PP

A) COSTO DE IN VERSIÓN

1. Intangibles (Expediente Técnico ) 2. Inversión en Activos fijos 2.1.1 Materiales 2.1.2 Mano de Obra

5,719,218.7

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

152,684.43

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

3,531,534.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2,367,840.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

647,096.01

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Directa

338,677.06

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Indirecta

308,418.95

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.1.3 Equipos y herramientas

516,598.75

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

Mitigacion del Impacto Ambiental

3,809.08

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

424,241.26

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

11940.00

11940.00

12970.00

11940.00

11940.00

12970.00

11940.00

11940.00

12970.00

11940.00

2.2 Gastos generales(12%) 2.3 Utilidad (10%)

353,534.39

2.4 I.G.V ( 18% ) 2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de Obra)

776,361.51 101,789.62

2.6 Gastos Imprevist os

19,000. 00

3. Supervisión de Obra ( 7% C.T )

356,263.67

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO C) COSTO CON PROYECTO (A+B )

5,719,218.7 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO E) TOT AL COSTOS INCREMENTALES ( C D)

5,719,218.7 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00

F) FA: VAC PP (E X F)

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

10%

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

0.62

0.56

0.51

0.47

0.42

0.39

S/. 5,794,377.0

5,719,218.7

10,855

9,868

9,745

8,155

7,414

7,321

6,127

5,570

5,501

4,603


92

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N°3.6.1.b Costos Incrementales de la Alternativa 01 a Precios Sociales RUBRO

VAC PS


1. Intangibles (Expediente Técnico )

3,841,362.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

137,415.99

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2,915,566.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.1.1 Materiales

1,988,376.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.1.2 Mano de Obra

493,247.49

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


308,196.12

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


185,051.37

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


433,942.95

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


3,809.08

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

356,362.66

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8514.00

8514.00

9307.20

8514.00

8514.00

9307.20

8514.00

8514.00

9307.20

8514.00

2. Inversión en Activos fijos

2.2 Gastos generales(12%) 2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de Obra)

91,610.66


15,960. 00

3. Supervisión de Obra ( 7% C.T )

320,637.30

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

3,841,362.3 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00

C) COSTO CON PROYECTO (A+B ) D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

0.00


0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3,841,362.3 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00

E) T OTAL COSTOS INCREMENTALES ( C - D)

10%

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

0.62

0.56

0.51

0.47

0.42

0.39

S/. 3,895,057.2

3,841,362.3

7,740

7,036

6,993

5,815

5,287

5,254

4,369

3,972

3,947

3,283


93

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N°3.6.1.c Costos Incrementales de la Alternativa 02 a precios privado

RUBRO

VAC PP


1. Intangibles (Expediente Técnico ) 2. Inversión en Activos fijos 2.1.1 Materiales 2.1.2 Mano de Obra

5,742,841.9

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

153,317.19

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

3,546,186.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2,379,593.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

649,849.68

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


340,183.03

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


309,666.65

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


516,743.15

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


3,809.16

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

425,999.43

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

357,740.12

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

11940.00

11940.00

13120.00

11940.00

11940.00

13120.00

11940.00

11940.00

C) COSTO CON PROYECTO (A+B )

5,742,841.9

11,940.00

11,940.00

13,120.00

11,940.00

11,940.00

13,120.00

11,940.00

11,940.00


0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5,742,841.9

11,940.00

11,940.00

13,120.00

11,940.00

11,940.00

13,120.00

11,940.00

11,940.00

2.2 Gastos generales(12%) 2.3 Utilidad (10%)

354,999.52

2.4 I.G.V ( 18% ) 2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de Obra)

779,578.95 102,211.46


19,000. 00

3. Supervisión de Obra ( 7% C.T ) B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO


13120.00 13,120.00 0.00 13,120.00

11940.00 11,940.00 0.00 11,940.00

10%

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

0.62

0.56

0.51

0.47

0.42

0.39

S/. 5,818,261

5,742,841.9

10,855

9,868

9,857

8,155

7,414

7,406

6,127

5,570

5,564

4,603


94

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco Cuadro N°3.6.1.d Costos Incrementales de l a Alternativa 02 a Precios Sociales RUBRO

VAC PS


1. Intangibles (Expediente Técnico )

3,857,230.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

137,985.50

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2,927,679.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.1.1 Materiales

1,998,249.2

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.1.2 Mano de Obra

495,366.40

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


309,566.60

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


185,799.80

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


434,064.20

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0


3,809.08

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

357,839.50

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

321,966.10

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

8514.00

8514.00

9397.20

8514.00

8514.00

9397.20

C) COSTO CON PROYECTO (A+B )

3,857,230.3

8,514.00

8,514.00

9,397.20

8,514.00

8,514.00

9,397.20

8,514.00

8,514.00


0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3,857,230.3

8,514.00

8,514.00

9,397.20

8,514.00

8,514.00

9,397.20

8,514.00

8,514.00

9,397.20

10%

1.00

0.91

0.83

0.75

0.68

0.62

0.56

0.51

0.47

0.42

0.39

S/. 3,911,081.8

3,857,230.3

7,740

7,036

7,060

5,815

5,287

5,304

4,369

3,972

3,985

3,283

2. Inversión en Activos fijos

2.2 Gastos generales(12%) 2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de Obra)

91,990.30


15,960. 00

3. Supervisión de Obra ( 7% C.T ) B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO



95

8514.00

8514.00

9397.20 9,397.20 0.00

8514.00 8,514.00 0.00 8,514.00

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco

IV EVALUACION

4

4.1 EVALUACIÓN 4.1.1 Beneficios en la situación “ Sin pr oyecto” Congestión

y desorden generalizado en la transacción comercial. Como la actividad comercial se

realiza en las calles aledañas a la Plaza de Armas, no existe cobro alguno por el uso de la vía pública, por lo tanto no existen Beneficios en la situación sin proyecto ni económicos ni sociales.. Por

lo tanto los beneficios en la situación “sin proyecto” son nulos.

4.1.2. Beneficios en la Situación “ Con p royecto” Cubrir

eficientemente la demanda a nivel comercial de 5,862 habitantes del área de referencia

del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de evaluación. Mejora

de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Huacaybamba, así como

también de los habitantes de las zonas aledañas. Contar

con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente en

adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que se ofertan. Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse con el proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total anual de S/. 26,640.00 nuevos soles. Cuadro N° 4.1.2.1 Puestos requeridos por el proyecto CANTIDAD DE DESCRIPCIÓN PUESTOS GARAJE MERCADO- PESCADOS MERCADO - CARNE ROJO MERCADO - POLLO MERCADO - CARNE DE CERDO MERCADO - VERDURAS MERCADO - FRUTAS MERCADO - ABARROTES MERCADO - TUBERCULOS MERCADO - GRANOS Y SEMILLAS PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS MERCADO - ROPAS Y CALZADOS MERCADO - COMIDAS MERCADO - JUGERIAS

TOTAL 96

3 5 5 5 2 4 7 8 3 24 4 4

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco 4.1.3 Beneficios Incrementales Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la situación con proyecto: 

Contribuir

eficientemente

infraestructura

co n

el

desarrollo

del

capital

humano,

brindando

un a

adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo en cuenta las

exigencias de la globalización.   G arantizar la

permanencia de la actual población qu e asiste a hacer su s compras co n

infraestructura adecuada.   M otivar a la población para qu e haga uso adecuado de la infraestructura proyectada en

base a la co mpetitividad. 

Mejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura urbana de

la ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido al excesivo desorden que produce un comercio desordenado.  Alcanzar

mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de los pobladores

de la zona.  Disminución

de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada de los baños

públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico y/o inorgánica se evitarán enfermedades. 4.2 EVALUACIÓN SOCIAL 

Debemos indicar que utilizaremos la metodología costo efectividad, la cual nos permitirá

comparar y priorizar las alternativas de inversión en términos de los costos que implican alcanzar los resultados establecidos, el principal beneficiario es el usuario del mercado por lo tanto los beneficios no son cuantificables monetariamente sino socialmente. Para tal efecto es necesario lo siguiente: 

La definición de la cuantificación del indicador de efectividad, considerando que este

debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de impacto. No obstante, la ausencia de información hace que muchas veces solo se pueda tener indicadores vinculados con los resultados inmediatos obtenidos, llamados usualmente indicadores de eficacia. 

La estimación del ratio costo efectividad y la selección del mejor proyecto alternativo.

97

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco 4.2.1 Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad 

En este paso, se ha estimado el valor actual de los costos sobre la base del flujo de costos,

para ello se ha utilizado la siguiente ecuación.

VACT : Valor actual del flujo de costos totales. FCt

: Flujo de costos del período t.

n

: Vida útil del proyecto.

COK : Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en 10% al año en soles reales. Por tratarse de un proyecto de tipo social, y dado que monetariamente los beneficios solamente alcanzan a cubrir los costos de operación y mantenimiento; el método para su evaluación será la relación Costo/Efectividad. Para determinar este valor o relación para el presente proyecto, se han establecido los siguientes indicadores:

Cuadro Nº 4.2.1.1 Líneas de Acc ión e Indic adores Indicadores Linea de Acción identificados Cubrir la demanda de la población en el servicio de calidad de mercado. Atención a la población de referencia correspondiente a los usuarios que harán uso del mercado a construirse. Volúmenes comercializados de productos de primera necesidad al año. Número de puestos del proyecto

1,100.80 m2 terreno destinado para cosntrucción 5862 Pobladores beneficiarios del proyecto 1,818,041.5 Kg. 74

Recurriendo al Valor Actual de los costos incrementales y a los indicadores antes mencionados determinamos el ratio costo efectividad. De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT: 98

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro Nº 4.2.1.2 VACT a precios privados y sociales

ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACT A PRECIOS PRIVADOS 5794377 5818261

VACT A PRECIOS SOCIALES 3895057 3911081

El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales en función a los indicadores antes propuestos:

Cuadro Nº 4.2.1.3 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al número de población atendida – Huacaybamba

Cuadro Nº 4.2.1.4 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al área construida (nuevo mercado cuatro niveles)

99

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro Nº 4.2.1.5 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al volumen comercializado

Cuadro Nº 4.2.1.6 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en funció n al número de puestos

La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio – económicos, ya que representa un menor costo de inversión por beneficiario desde el punto de vista

social,

es decir un costos efectividad de S/. 474.60, de la alternativa Nº 1 frente a un costo efectividad de S/. 476.5 nuevos soles por beneficiario. 4.2.2 EVALUACION PRIVADA Para la evaluación sobre el flujo de beneficios neto a precios privados (de mercado), la tasa de descuento que se ha utilizado es de 10%. Para la evaluación hecha en base a precios de mercado (precios privados), se ha empleado los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno, TIR). Hechos los cálculos pertinentes, los valores arrojados para la evaluación a precios privados se aprecia en los cuadros siguientes:

100

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro N° 4.2.2.1 Evaluación Econó mica a precios del Mercado


El valor actual neto privado (VANP) para la alternativa Nº 1 resulta se r NEGATIVO, es decir de S/. -

5,681,710.38 y una TIR INDETERMINADA. De l mismo modo se presenta la evaluación privada para la alternativa Nº 2, tal como se aprecia seguidamente.

Cuadro N° 4.2.2.2 Evaluación Económica a precios del Mercado


El valor actual neto privado (VANP) para la alternativa Nº 2 resulta ser mucho más NEGATIVO, es decir de S/. - 5,681,971.36 y una TIR INDETERMINADA. 101

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los puestos del mercado, si cubren los costos de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el Sistema Nacional de Inversión Pública para que un proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente proyecto. 4.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 

Dada la incertidumbre

que rodea a

muchos

proyectos

de

inversión

pública, especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirá en el valor actual de costos totales (VACT), valor actual neto (VAN), o en el ratio costo/efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las variables inciertas (incertidumbre), y analizar en que circunstancia se elige un proyecto alternativo u otro. 

Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variación, siendo aquellas sobre

las que no es posible disponer de información o proyecciones confiables, debido a las probables restricciones en la información o porque no se cuenta con métodos de cálculos más precisos.

Usualmente, en los proyectos sociales, estas variables se

encuentran relacionadas con los supuestos que intervienen en la cuantificación de los beneficios, o con aquellos relacionados con el indicador de efectividad de ser el caso. 

Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables inciertas,

en

términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se trabajará. Ellos deben estar de acuerdo con los límites probables que se espera tomen las variables que se van a sensibilizar. Variables Inciertas: 1.

Variación de la tasa de crecimiento vegetativo de la población.

2.

Que aumenten los componentes del costo de inversión en el horizonte del proyecto. Para la alternativa 1 y 2 se ha supuesto incrementar en los costos de inversión.

Variación de los co stos dir ectos de las alternativas 1 y 2 Para el caso de las dos alternativas se han supuesto variaciones en el componente del costo de inversión, (materiales, equipos, mano de obra, herramientas), estos cambios repercutirá en las variaciones del Costo Directo de Inversión, en consecuencia las variaciones también serán para el Valor Actual de los Costos VACT, para cada alternativa, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

102

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro Nº 4.3.1 SENSIBILIDAD DE LOS VACS Y COSTO EFECTIVIDAD

Así mismo, en el cuadro anterior, se presenta las diferentes variaciones del VACT, con respecto a la población beneficiaria con la construcción de la infraestructura del mercado. En el gráfico siguiente se aprecia la variación de las variables inciertas considerando el efecto en el VAC SOCIAL y la población beneficiaria. La alternativa 1 es menos sensible a la variación de los costos en comparación a la alternativa 2; además la alternativa 1 presenta un VAC a precios sociales de S/. 3,895,057.2 frente a S/. 3,911,081.8 que presenta la alternativa 2. Tal como se aprecia gráficamente en seguida.

GRAFICO

DE SENSIBILIDAD

103

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco En el gráfico siguiente se aprecia la variación de las variables inciertas considerando el ratio costo/efectividad y la población beneficiaria. La alternativa 1 es menos sensible a la variación de los costos en comparación a la alternativa 2; además la alternativa 1 presenta un costo/efectividad a precios sociales de S/. 664.5 frente a S/. 667.2 que presenta la alternativa 2. GRAFICO

DE SENSIBILIDAD

4.3.1 ANÁLISIS DE RIESGO Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber presentado en la zona, no se tiene ningún antecedente de la existencia de potenciales peligros. Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual tuvimos una reunión con los pobladores de la zona, no se logró identificar ningún peligro de origen natural que han afectado o afectan la zona bajo análisis. En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:

104

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro Nº 4.3.1.1

Cuadro N° 4.3.1.2

Cuadro Nº 4.3.1.3 Características Específicas de los Peligros

105


De acuerdo co n los resultados de la Parte B. la zona en la cual se desarrollará el proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.

4.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor se pueden desarrollar desde la fase de Pre inversión hasta su fase de Operación y Mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios esperados. En función a ello se garantiza: a. Las actividades a desarrollarse durante la fase de pre-inversión, inversión y operación del proyecto, se prevé han de ser facilitadas de manera directa por los beneficiarios del proyecto. b. La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, por cuanto los recursos que se asignen provienen de su programa de inversiones del ejercicio presupuestal y además de tener la capacidad instalada tanto en el aspecto técnico como administrativo, para llevar a cabo la convocatoria para la ejecución del proyecto por la modalidad de ejecución directa. c. La Municipalidad de Huacaybamba por

ser el ente jurisdiccional aportará con su

capacidad técnica para la gestión del Mercado, el mismo que con los ingresos previstos se financia la sostenibilidad del proyecto. d. Los usuarios de los puestos del mercado pagarán un costo por alquiler, lo cual permitirá cubrir los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura. La Municipalidad Provincial de Huacaybamba, a través de fuentes del presupuesto público y sus propios ingresos dispondrán la inversión requerida para el proyecto. Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte de evaluación garantiza la normal ejecución del proyecto durante (10) diez años, rescatándose en este punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera mancomunada cuiden las instalaciones de este Mercado de Abastos. Es necesario realizar el cálculo de la tarifa por puesto que permita cubrir los costos de operación y mantenimiento para garantizar el auto sostenimiento del mercado. Como ya se ha determinado los costos de operación y mantenimiento anual asciende a S/. 11,940.00 y el pago considerado para todos los puestos, se presenta en el cuadro siguiente; hay que resaltar

106

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco que los costos de operación y mantenimiento son menores que los costos por pago de puestos que asciende a S/. 26,640.00. De acuerdo con los valores anteriores podemos concluir que el presente proyecto no será una carga económica para la Municipalidad Provincial de

Huacaybamba en lo referente a su

operación y mantenimiento.

Cuadro Nº 4.4.1 Cálculo de la tarifa mensual por tipo de puesto

4.5

IMPACTO AMBIENTAL

La Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque es un instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que las actividades propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores, a fin de adoptar decisiones para minimizar los impactos negativos o maximizar los impactos positivos. La propuesta de acciones que ejecutará el proyecto incluye las siguientes consideraciones o supuestos: • Se trabajará en el área aledaña al centro de la ciudad y no interferirá al normal desarrollo de sus actividades de la población en general. • Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción. . Con la construcción del presente mercado se recuperará un terreno que no se usa para ningún tipo de actividad. Por la naturaleza del proyecto y la propuesta técnica, no se ha identificado impactos ambientales negativos del proyecto; sin embargo se señalan los impactos positivos identificados. 107

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Identificación de los Impactos positivos La naturaleza del proyecto, de brindar servicio de orientación técnica y capacitación a los beneficiarios, implica mejorar las capacidades comerciales, servicio al cliente, medio ambiente y calidad de vida además de la construcción de un mercado moderno; sin embargo se ha identificado algunos impactos positivos del proyecto en los siguientes componentes del ecosistema: a. Suelo Durante el proceso de construcción se implementará un procedimiento de control de polvo. La construcción de losas con sus respectivas juntas de construcción permitirá que todos los líquidos de desechos se dirijan a las cajas de registro que por tipo de uso serán orientados a una trampa de grasa. b. Flora fauna No se afectará en forma directa ningún tipo de plantaciones, por desarrollarse el proyecto en una zona donde no hay plantaciones las maderas

para encofrados a utilizar será adquirida

habilitada de la zona en parte y de fuera de Huacaybamba en un porcentaje significativo. En cuanto a la fauna; por desarrollarse la ejecución del proyecto en zona urbana, no se perturbará fauna alguna en ninguna fase del proceso constructivo. c. Aire y agua La propuesta técnica no incluye insumos tóxicos que vayan a causar la contaminación en las fuentes de agua o aire. Durante el proceso constructivo se implementará el control de sedimentos de la zona de trabajo, no siendo incidente por existir pavimento perimetral en el mercado existente. d. Población rural y urbana El presente proyecto se desarrolla en zona urbana; sin afectar el contexto del entorno tanto en el proceso constructivo como en la vigencia de la obra. El presente proyecto permitirá la circulación de personas y productos en mejores condiciones de salubridad. La población tendrá un incremento del desarrollo económico en forma integral. Intercambio comercial más activo y con calidad de servicio al consumidor. Población beneficiaria con mejor cultura de orden y disposición de productos durante los intercambios comerciales.

108

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Acciones y Costos de Mitigación Se ha considerado una partida para mitigar impacto ambiental esencialmente para las acciones de limpieza de áreas de trabajo, campamento, acondicionamiento de canteras y reforestación de áreas de canteras. El monto de la partida considerada es de S/. 3,809.08 Además las acciones que son necesarias para aislar y/o control procedimientos constructivos, se realizan como parte del proceso de cada una de las actividades durante la ejecución del proyecto. La ejecución del proyecto logrará mejorar las condiciones de la calidad de vida de la población de Huacaybamba y zonas aledañas.

4.6 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Ejecución:

1) 2)

3)

4) 5) 6) 7)

8) 9) 10)

ROF de la Municip alidad Provinc ial de Huacaybamba Funciones del área de Desarrollo Local Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y los planes de acción que orienten el desarrollo de las actividades propias del órgano. Elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar el plan o programa anual de de inversiones: Obras y Estudios en coordinación con el área de planificación y presupuesto. Ejecutar y controlar las obras y estudios por administración directa; así como proponer el cambio de modalidad en la ejecución de las mismas y supervisar la ejecución de las obras bajo la modalidad de contrato. Elaborar los expedientes técnicos de obras y/o estudios y las bases técnico – administrativas en los procesos de licitación y/o concursos públicos. Brindar asistencia técnica para el desarrollo de infraestructura básica y comunal, emitir opinión técnico administrativo sobre los asuntos de su competencia. Supervisar el cumplimiento de las normas sobre la seguridad de los edificios y locales públicos. Dirigir las acciones de mantenimiento y conservación de los bienes de dominio público, excepto los que corresponden a otros organismos del estado de acuerdo a ley. Ejecutar el proceso de supervisión y liquidación de obras. Emitir resoluciones de acuerdo alas atribuciones que le confiere el Alcalde. Y demas funciones descritas en el ROF.

RESPONSABLE: JEFE DE ÁREA

109


De acuerdo a la estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, se determina que el órgano encargado de la ejecución y supervisión es la Gerencia de Desarrollo Local.

Propuesta de la Unidad Ejecutora: Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad provincial de Huacaybamba, por las siguientes consideraciones:

110

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco La Municipalidad Provincial de Huacaybamba es competente para ejecutar el proyecto, por que así lo establece la ley orgánica de municipalidades, en el art. 10° sobre competencias exclusivas y compartidas establecidas en la constitución y la ley de bases de la descentralización, inciso 2 competencias compartidas. Modalidad de Ejecución Propuesta Ley N° 28411, título III, Normas Complementarias para La gestión presupuestaria, capitulo I, disposiciones específicas para la gestión del presupuesto, art. 59° tipos de ejecución presupuestal de las actividades y proyectos así como de sus respectivos componentes,

es

realizada por una entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado con una entidad privada, o con una entidad pública, sea a titulo oneroso o gratuito. Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecución de la obra sea por la modalidad de

CONTRATA ,

a fin de cumplir con las metas y objetivos en los plazos y

montos de inversión que estipule el proyecto. 4.7 Plan de Implementació n Para la implementación del presente PIP

Creación del Mercado de Abastos del Distrito y

Provincia de Huacaybamba - Huánuco, deberá considerar la definición de la actividades del proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del cronograma de acciones a seguir, definido por la unidad de tiempo (semanas), en función a la duración de las acciones principales y al requerimiento y ejecución presupuestal, de la alternativa seleccionada. El cronograma de la alternativa seleccionada tendrá una duración de dividido de la siguiente manera: Elaboración del Expediente Técnico. Proceso de Licitación Ejecución de la Obra por Administración Indirecta ( CONTRATO). Equipamiento de la Infraestructura 4.8 Cronog rama de

Inversión Financiero

111

10 meses, el cual esta

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco Cuadro 4.8.1 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACCIONES VALORIZADA DE OBRA (Financierament e) Descripción 10 MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Und. CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE B ASTOS DE HUACAYBAMBA OBRAS PROVISIONALES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES

u mes

851 508

508

508

508

508

508

508

508

508

508

7417

4450

2967

2687

4030

403 0

2687

2687

268 7

2687

26 87

1343

1343

43105

64658

64 658

43105

43105

43105

43105

43105

21553

21553

452

678

678

452

452

452

452

452

226

226

TRABAJOS PRELIMINARES TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS FLETE TERRESTRE

m2 glb glb


874

13 1

13 11

874

874

874

874

874

437

437

2003

3004

3004

2003

2003

2003

2003

2003

1001

1001

197

296

296

197

197

197

197

197

99

99


m3 m3 m3 m2 m3

154

231

231

154

154

154

154

154

77

77


m3

611

917

917

611

611

611

611

611

306

306

m3

200

300

30 0

200

200

200

200

200

100

100

18301

27451

27451

18301

18301

18301

18301

18301

9150

9150

792

1188

1188

792

792

792

792

792

39 6

396

31581

47371

47371

31581

31581

31581

31581

31581

15790

15790

3030

4545

4545

3030

3030

303 0

3030

3030

1515

1515

3616

5424

5424

3616

3 616

3616

3 616

3616

1808

1808

4177

6265

626 5

4177

4177

4177

4177

4177

2088

208 8

1599

2399

2399

1599

1599

1599

1599

1599

80 0

800

25388

38082

38082

25388

25388

25388

25388

25388

12694

12694

9193

13790

13790

9193

9193

9193

9193

9193

4597

4597

4996

7494

7494

4996

4 996

499 6

4996

499 6

2498

2498

39578

5936 7

59367

39578

3 9578

395 78

39578

395 78

19789

19789

6332

9498

9498

6332

6332

63 32

6332

63 32

3166

3166

6713

100 69

100 69

6713

6713

6713

6713

6713

33 56

3356

1952 3

29285

29285

19523

19523

1952 3

1952 3

19523

9762

9762

8744

13115

13115

8 744

8 744

8 744

8 744

8 744

43 72

4372

688

1032

1032

688

688

688

688

688

344

344

EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL EXCAVACION DE ZAPATAS EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE SOLADO SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" OBRAS DE CONCRETO ARMADO MUROS DE CONTENSION CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

ZAPATAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 kg


m3 m2 kg

VIGAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

LOSAS ALIGERADAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO

m3 m2 kg u


m3

112

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m2 kg

561

841

841

561

4570

6856

6856

4570

2261

3392

3392

3197

4795

9708

561

561

561

561

280

280

4570

4570

4570

4570

2285

2285

2261

2261

2261

2261

2261

1131

1131

4 795

3197

3197

3197

3 197

3197

1598

1598

14562

14562

9708

9708

9708

9708

9708

4854

4854

2353

3530

3530

2353

235 3

2353

2353

23 53

1177

1177

899

1349

1349

8 99

899

899

899

899

450

450

1271

1907

1907

1271

1271

1271

1271

1271

636

636

3488

523 2

5232

3488

3488

3488

3488

348 8

1744

1744

1093

1640

1640

1093

1093

1093

1093

1093

547

547

308

462

462

308

30 8

308

30 8

308

154

154

1320

1980

1980

1320

1320

1320

1320

1320

660

660

9087

13630

13630

9087

9087

9087

9087

9087

4543

4543

901

901

901

451

451

LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO) CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO

m3 m2 kg u

COLUMNETAS Y VIGUETAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg

TANQUE ELEVADO CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

m3 m2 kg


m2

COBERTURA DE TEJA ANDINA CORREAS DE 2 X3" TECHO DE TEJA ANDINA CUMBRERAS DE TEJA ANDINA

p2 m2 m

901

1352

1352

901

901

6558

983 7

9837

6558

6558

6558

6558

6558

3279

3279

105

158

158

105

105

105

105

105

53

53

m2

8122

12183

12183

8122

8122

8122

8122

8122

4061

4061

m2

9421

14132

14132

9421

9421

9421

9421

9421

4711

4711

m2

2114

3171

3171

2114

2114

2114

2114

2114

10 57

1057

759

1139

1139

759

759

759

759

759

38 0

380

622

933

933

622

622

622

622

622

311

311

128

192

192

128

128

128

128

128

64

64

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

178

266

266

178

178

178

178

178

89

89

57

86

86

57

57

57

57

57

29

29

115

172

172

115

115

115

115

115

57

57

296

444

444

296

2 96

296

2 96

296

148

148

115

172

172

115

115

115

115

115

57

57

155

233

233

155

155

155

155

155

78

78

57

86

86

57

57

57

57

57

29

29

72

108

108

72

72

72

72

72

36

36

5 62

844

844

5 62

56 2

5 62

56 2

5 62

2 81

2 81

2004

3006

30 06

2004

2004

20 04

2004

20 04

CIELORRASOS CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA CARPINTERIA METALICA PUERTAS METALICAS PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES VENTANAS METALICAS VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD CARPINTERIA DE MADERA PUERTAS DE MADERA PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO PUERTAS DE MADERA APENELADA

m2 m2

MUEBLES DE MADERA MUEBLES SECCION PESCADO MUEBLES SECCION CARNE ROJA MUEBLES SECCION POLLO MUEBLES SECCION C OMIDA MUEBLES SECCION VERDURAS MUEBLES SECCION FRUTAS MUEBLES SECCION ABARROTES MUEBLES SECCION TUBERCULOS MUEBLES SECCION JUGERIA MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO MUEBLES SECCION ROPAS TARRAJEO DE MUROS TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CALARENA

u u u u u u u u u u u u m2

113

1002

1002

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm. TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT BRUÑAS

m2 m2 m m m

4 84 8

72 71

72 71

4848

4848

484 8

4 84 8

4 84 8

2424

2424

5020

7530

7530

5020

5020

5020

5020

5020

2510

2510

418

626

626

418

418

418

418

418

209

209

168

252

252

168

168

168

168

168

84

84

223

334

334

223

223

223

223

223

111

111


m2 m2

324

4 87

48 7

324

324

3 24

324

3 24

162

162

803

1205

1205

80 3

803

803

803

803

402

402

m

136

204

204

136

136

136

136

136

68

68

ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm.

m2

4578

6867

686 7

4578

4578

4578

4578

4578

2289

2289


m2

89

134

134

89

89

89

89

89

45

45

2972

4459

4459

2972

29 72

2972

2 972

2972

1486

1486

4124

6186

6186

4124

4124

4124

4124

4124

206 2

2062

6240

9360

936 0

6240

6240

6240

6240

6240

3120

3120

551

826

826

551

551

551

551

551

275

275

162

244

244

162

162

162

162

162

81

81

102

152

152

102

102

102

102

102

51

51

292

438

438

292

292

292

292

292

146

146

38

57

57

38

38

38

38

38

19

19

123 2

184 7

184 7

1232

1232

123 2

123 2

123 2

616

616

1173

1759

1759

1173

1173

1173

1173

1173

58 6

58 6

63

95

95

63

63

63

63

63

32

32

547

821

821

547

547

547

547

547

274

274

1096

1644

1644

1096

1096

1096

1096

1096

548

548

119

179

179

119

119

119

119

119

60

60

73

110

110

73

73

73

73

73

37

37

13

19

19

13

13

13

13

13

6

6

110

165

165

110

110

110

110

110

55

55

152

228

228

152

152

152

152

152

76

76

332

497

49 7

332

332

3 32

332

3 32

166

166

235

352

3 52

235

235

2 35

235

23 5

117

117

941

627

627

627

627

627

314

314

426

284

284

2 84

284

2 84

142

142

TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm ZOCALOS

PISOS Y PAVIMENTOS PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM

m2 m2

PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO PAVIMENTOS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO

m3 m2 m m

CERRADURAS CERRADURA PARA PUERTA CERRADURA PARA PUERTA SS.HH.

pza pza

PINTURA PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE ECONOMICO PINTURA DE MAD ERA ACABADO EN BARNIZ

m2 m2 m m2


p2

INSTALACIONES SANITARIAS SALIDAS DE DESAGUE SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC SALIDA DE DESAGUE DE 4" SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC

pto pto pto

ACCESORIOS PVC CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" ACCESORIOS DE DESAGUE PVC

pza glb

RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE TUBERIA DE PVC SAL 4" TUBERIA DE PVC SAL 2"

m m

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS INODOROS DE COLOR LAVATORIOS DE COLOR

pza pza

627

941

284

426

114

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco URINARIO DE LOSETA LAVADERO

m pza

89

133

133

89

89

89

89

89

44

44

298

447

447

298

2 98

298

2 98

298

149

149

134

201

201

134

134

134

134

134

67

67

70

104

104

70

70

70

70

70

35

35

305

458

458

305

30 5

305

3 05

305

153

153

65

98

98

65

65

65

65

65

33

33

90

135

135

90

90

90

90

90

45

45

pto

34

51

51

34

34

34

34

34

17

17

m

30

45

45

30

30

30

30

30

15

15

397

595

595

397

397

397

397

397

198

198

378

567

567

378

378

378

378

378

189

189

240

360

360

240

240

240

240

240

120

120

411

617

617

411

411

411

411

411

206

206

272

408

408

272

2 72

272

2 72

272

136

136

140

210

210

140

140

140

140

140

70

70

61

61

41

41

20

20

INSTALACIONES DE AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" ACCESORIOS PARA AGUA

pto glb

RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP

m m m

INSTALACION DE A GUA CONTRAINCENDIO SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA TUBERIA DE F.G. DE 2" INSTALACIONES ELECTRICAS SALIDAS DE LUZ ELECTRICA SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm (3/4) SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC

pto pto

RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO TUBERIA DE 3/4" PVC SEL CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 APARATOS ELECTRICOS FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA FOCOS AHORRADORES

m m u u

POZO DE TIERRA

POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE

u

41

41

41

41

DESAGUE FLUVIAL CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL TUBERIA D=4" PVC - SAL

m m

233

350

35 0

233

233

2 33

233

23 3

117

117

134

201

201

134

134

134

134

134

67

67

321

482

482

321

321

321

321

321

161

161

45

68

68

45

45

45

45

45

23

23

4

5

5

4

4

4

4

4

2

2

LIMPIEZA DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE SOGA

m2



m3 m3


m3

4

5

5

4

4

4

4

4

2

2

CIMIENTO CORRIDO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTOHORMIGON 30% PIEDRA

m3

154

231

231

154

154

154

154

154

77

77

33

49

49

33

33

33

33

33

16

16

91

137

137

91

91

91

91

91

46

46

42

63

63

42

42

42

42

42

21

21

59

89

89

59

59

59

59

59

30

30


SOBRECIMIENTO CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m3 m2

COLUMNAS CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

m3 m2

115

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2

kg

196

294

294

196

196

196

196

196

98

98

43

65

65

43

43

43

43

43

22

22

61

30

30

VIGAS

m3 m2 kg

61

91

91

61

61

61

61

178

267

267

178

178

178

178

178

89

89

m2

455

682

68 2

455

455

455

455

455

227

227

240

360

360

240

240

240

240

240

120

120

120

180

180

120

120

120

120

120

60

60

119

178

178

119

119

119

119

119

59

59

110

165

165

110

110

110

110

110

55

55

593

890

890

593

593

593

593

593

297

297

59

89

89

59

59

59

59

59

30

30

509

763

763

509

509

509

509

509

254

254

44

66

66

44

44

44

44

44

22

22

27

41

27

27

27

27

27

14

14

310

464

464

310

3 10

310

3 10

310

155

155

360234

532145

530661

351966

351966

351966

351966

351966

176237

176237

GASTOS GENERALES (12 %)

43228

6385 7

63679

42236

42236

42236

42236

42236

21148

21148

UTILIDAD (10 %)

360 23

532 14

530 66

35197

35197

35197

35197

3 5197

17624

17624

SUB TOTAL

439485

649217

647407

429398

4293 98

429398

4293 98

429398

215009

215009

I.G.V. (18%)

79107

116859

11653 3

77292

77292

77292

77292

77292

3870 2

38702

518592

766076

763940

506690

506690

506690

506690

506690

253711

253711

36301

53625

53476

35468

35468

35468

35468

35468

17760

17760

15558

22982

22918

15201

15201

15201

15201

15201

7611

7611

10372

153 22

15279

10134

10134

10134

10134

10134

5074

50 74

1936

2860

2852

1892

1892

1892

1892

1892

947

947

582759

860865

858465

569385

569385

569385

569385

56938 5

285104

285104

569385

CONCRETO F'c=210 kg/cm2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 MUROS DE ALBAÑILERIA MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA IMPLEMENTACION DE MERCADO JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) COMPUTADORAS LAPTOF MODULO DE COMPUTADORA

u u u u u u

CAPACITACION EN USO DE MERCADO CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO

u

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL SEÑALIZACION AMBIENTAL CONTENEDOR DE BASURA CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL Costo Directo

MONTO TOTAL DE LA OBRA GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES ) COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3 % MONTO PRES) GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE L A OBRA) GASTOS IMPREVISTOS (0.37%) TOTAL PRESUPUESTO

u u u

41

PROGRAMADO MENSUAL

582759

860865

858465

569385

569385

569385

569385

PRORGAMADO ACUMULADO

582759

14436 24

2302 089

2871473

34408 58

4 010243

4579627

116

5149012

285104

285104

5434115

5719219

erfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito Provincia de Huaca bamba-Huánuco 4.9 Matriz de Marco Lógico Cuadro N° 4.9.1 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA Resumen de Objetivos

Fin: Mejora de la calidad de vida de la población de Huacaybamba Propósito: Adecuadas condiciones para la comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad en la ciudad de Huacaybamba

Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

-Reducir las tasas de morbilidad en 2%

Estadística de los

Vías de comunicación en buen

al finalizar el periodo de evaluación

establecimientos de salud

estado

- Al 100% de la población de referencia

- Registro de Ventas

mercado de abastos al finalizar la

- Interés de autoridades y población para implementar políticas locales que favorezcan el intercambio comercial en la provincia.

construcción de la infraestructura.

Vigencia de políticas

se abastece adecuadamente de productos de primera necesidad en el

locales que fomenten el desarrollo comercial de la provincia

Resultado 1

Infraestructura moderna y capacidad de intercambio comercial Resultado 2 Infraestructura comp lementaria y exteriores suficientes. Resultado 3 Eficiente conoc imiento sobre organización, gestión e impacto

- Un mercado de de 1100.80m2 construido y al servicio de la población de Huacaybamba al año 2012. - Al finalizar la etapa de inversión, al 100% de puestos equipados. - El 100% de comerciantes del nuevo mercado conoce los planes de seguridad, operación y mantenimiento de la nueva infraestructura y el fortalecimiento de la asociación de comerciantes del mercado de Huacaybamba.

ambiental de los

- Informe de ejecución de

- Disposición

comerciantes y

obra. - Archivos fílmicos y fotográficos - Liquidación de obra. - Boletas de adquisición

de

población para hacer uso adecuado y eficiente de la nueva infraestructura con fines de intercambio comercial. -Respecto a las normas y

- Informe de supervisión

procedimientos de uso de

- Evaluaciones y entrevistas

áreas para actividades de

a comerciantes capacitados

comercio en el nuevo mercado

- Libro de actas de la

-Implementación de normas y

asociación de comerciantes

acciones inherentes a la estructura organizacional de

comerciantes

los comerciantes asociados

Acti vidad 1 Construcción de mercado de abastos de material noble de concreto armado de 04 niveles con techo de teja andina. Acti vidad 2 Construcción del cerco perimétrico de ladrillos de King Kong. Acti vidad 3 Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.

Presupuesto a precios privados - Informe de supervisión y asciende a S/ 5,719,220.00 monitoreo de -

la unidad ejecutora. - Informes financieros

Voluntad y aceptación de comerciantes y ambulantes para reubicación de puestos de comercio. Gestión eficiente de recursos humanos y financieros para la construcción del nuevo mercado

117

Mercado de Abastos

Recommend Documents