Matriz Dofa Cruzada Plan de Negocio

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

Ser una empresa monopolista, ya que con las mismas cualidades no se conoce otra a nivel local, departamental ni nacional. Necesitar bajos costos de operación, por tener gastos de operación mínimos. Poseer personal calificado en el desarrollo de los servicios brindados.

Falta de capital para constitución de la empresa. Ser totalmente nueva en el mercado la empresa. La inexperiencia en la administración de este tipo único de empresa.

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS (F.O.)

ESTRATEGIAS (D.O.)

No tener competencia. La necesidad de los clientes por hacer jornadas de mantenimiento en horarios nocturnos o extras. Atender los negocios de forma directa, lo cual repercute en una alta rentabilidad.

Dirigir la estrategia de mercadeo aprovechar altamente el hecho de no tener competidores. Obtener en todo momento las mayores ganancias invirtiendo lo más mínimo posible (por los bajos costos de operación), y recibiendo las máximas ganancias. Sin intermediarios y un personal muy calificado en la realización de los paquetes de mantenimiento se podrá brindar eficaz y con mucha calidad el servicio.

Demostrar lo atractivo del negocio a las entidades encargadas de prestar y patrocinar por no tener alguna competencia para aumentar la posibilidad de recibir el capital requerido. Rápidamente formar una muy buena imagen teniendo indicares de servicios para hacer seguimiento al personal calificado. De esta forma los clientes dejarían de fijarse en que la empresa es muy nueva. El personal aunque no tenga experiencia en administrar este tipo único de empresa, si ha laborado administrando otro tipo de negocio.

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS (F.A.)

ESTRATEGIAS (D.A.)

Ser suplidos por sustitutos. Cambios negativos en el mercado del público objetivo, como lo son crisis económicas de carácter mundial. El incumplimiento de los empleados en entregas de servicios contratados.

Hacerse conocer lo suficiente con el desarrollo de muy buena calidad de servicios para que el cliente no sienta la necesidad de buscar o recibir posibles sustitutos. Aprovechar la cualidad de bajos costos de operación para pagar rápidamente los préstamos necesarios para la constitución de la empresa y así  comenzar muy pronto a reinvertir y ahorrar algún tipo de fonda económico para la empresa. Haciendo uso del personal capacitado desarrollar no solo indicadores sino también compromisos escritos respecto a la calidad y tiempos de entrega de los servicios.

Hacerse ganador de patrocinios en concursos destinados a la conformación de empresas sobre todo emprendedores. Mantener siempre una excelente imagen comercial rente a los clientes. Usar de manera apropiada pero muy contundente la publicidad fijando una recordación de calidad y servicio para el público objetivo. Capacitar aun más el personal en el tipo exclusivo de administración de la empresa. Siempre seguir el protocolo de procesos en el cual figura un aseguramiento de tiempos y calidad en los servicios.