Matriz de Perfil Competitivo (MPC) AR!OS FACTORES DE ÉXITO
VAOR
PARTICIPACIO% E% E MERCADO
CEMEX
"OCIM
TE#$E%DAM A
CAIFI CACIO %
P$%TA&E
CAIFI CACIO %
P$%TA&E
CAIFI CACIO %
P$%TA&E
CAIFI CACIO %
P$%TA&E
0.10
4
0.40
3
0.30
2
0.20
1
0.10
COMPETIVIDAD DE PRECIOS
0.15
3
0.45
3
0.45
1
0.15
4
0.60
CAIDAD DE PROD$CTO
0.15
4
0.60
4
0.60
4
0.60
3
0.45
POSICI'% FI%A%CIERA
0.15
4
0.60
3
0.45
2
0.30
1
0.15
POSICI'% E% E MERCADO
0.05
4
0.20
3
0.15
2
0.10
1
0.05
EXPERE%CIA E% E MERCADO
0.05
2
0.10
4
0.20
3
0.15
1
0.05
I%%OVACI'% TEC%OO!ICA
0.10
4
0.40
4
0.40
3
0.30
2
0.20
RESPO%SAIIDA D AMIE%TA
0.05
3
0.15
3
0.15
3
0.15
2
0.10
REP$TACIO% DE A MARCA
0.05
4
0.20
3
0.15
3
0.15
1
0.05
CAPACIDAD DE PROD$CCIO%
0.15
4
0.60
3
0.45
3
0.45
1
0.15
TOTA
*+,-
*+*-
.+//
+0-
%ota1 lo2 valore2 de la2 3alifi3a3io4e2 3alifi3a3io4e2 2o4 lo2 2i56ie4te21 7 M68 f6erte2 9 * F6erte2 : . o2 me4o2 d;
Como podemos observar observar en la matriz MPC la empresa empresa cementos Argos Argos es la qe lidera lidera el mercado en Colombia teniendo m! cerca la competencia de la "mpresa Ceme#$ donde ss %ortalezas son la capacidad de prodcci&n$ innovaci&n entre otras qe sobresalen en cada
na de las %'bricas en el pa(s$ el %actor qe se evidencia se debe me)orar es el de la competencia de precios donde la empresa *eqendama mane)a el precio m's barato en el mercado ! para ello la empresa debe bscar medios qe satis%agan splir las necesidades del mercado.
"n el negocio del cemento$ Argos es l(der en Colombia$ qinto prodctor m's grande en Am+rica ,atina ! segndo m's grande en el sreste de "stados -nidos. Centa con neve plantas en Colombia$ tres en "stados -nidos ! na en ondras/ diez moliendas de cl(ner bicadas en Colombia$ "stados -nidos$ ait($ Panam'$ epblica ominicana$ ondras$ la a!ana rancesa ! rinam/ ! veinticatro pertos ! terminales de recepci&n ! empaqe. ,a capacidad instalada total es de 211 millones de toneladas de cemento al a7o.
"n el negocio del concreto$ Argos es l(der en Colombia ! tercer prodctor m's grande en "stados -nidos. Centa con 3882 plantas bicadas en Colombia$ "stados -nidos$ ait( ! Panam'$ epblica ominicana ! rinam. ,a capacidad instalada total es de 183 millones de metros cbicos de concreto al a7o.
"l modelo de negocio est' centrado en el cliente ! en el desarrollo sostenible$ es decir$ econ&micamente viable$ respetoso de las personas$ qe bsca satis%acer las necesidades de los clientes. Pero as( como el sector de cementos tienen grandes venta)as econ&micas$ 1 Tomado de http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/argos-cemexholcim-disputan-mercado-local-del-cemento/2026732 Tomado de http://www.argos.co/colombia 3 Tomado de http://www.argos.co/colombia
sociales ! estabilidad en el posicionamiento del mercado$ tiene %actores qe debe evalar ! %ortalecer detalladamente como es la responsabilidad ambiental en donde deben actar m! r'pido ! bscar %ormas qe lleven a tener n ben medio ambiente amigable ! sostenible.
9:9,:;A:A
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lanest !200"# Matriz del perfl competitivo – MPC $ecuperado de https://planest.wordpress.com/200"/06/0"/matri%-del-per&l-competiti'ompc/ http://www.homecenter.com.co/ ($)*+ !2016# $ecuperado de http://www.argos.co/colombia ,*$)T 2016 , !2016# $ecuperado de http://www.cemexcolombia.com/ ,*$)T 2016 olcim ,olombia !2016# $ecuperado de http://www.holcim.com.co/ ,ementos Te4uendama !2016# $ecuperado de http://www.cetesa.com.co/ 5inero !201# Futuro Concreto $ecuperado de http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/argos-cemexholcim-disputan-mercado-local-del-cemento/202673 ,*$)T 2016
