Kumpulan Materi Pembicara Seminar K3 Nasional Penyelarasan Budaya K3: Landasan Perwujudan Indonesia Berbudaya K3 2015
Sabtu, 8 Juni 2013 di Balai Sidang Universitas Indonesia, Depok
PERAN)) KEMENTERIAN)KESEHATAN)DALAM)MENYUSUN) REGULASI)MENGENAI)PEMBUDAYAAN)K3)DAN) PENCEGAHAN)PAK! KEMENT E KESEHA RIAN) TAN)
DIREKTUR)BINA)KESEHATAN)KERJA)DAN)OLAHRAGA) Dr.)Asjikin)Iman)H.)Dachlan,)MHA) Disajikan(pada(Seminar((K3(Nasional((Universitas((Indonesia,(8(Juni(2013( New Building
)
A. SEHAT SEBAGAI HAK ASASI)) )
))!))SeEap)org)berhak)hidup)sejahtera)lahir)&)baEn,)))
))))))))bertempat)Enggal,)&)mendpt)lingkungan)hidup)) ))))))))yg)baik)&)sehat)serta)berhak)memperoleh)) ))))))))pelayanan)kesehatan)(Pasal)28,))ayat)1)) )))!)KonsEtusi)WHO:)) )))))))))))))))))“Health)is)a)Fundamental)Human)Right”) ))))))))IMPLIKASI:)) ))!))Hak)mengandung)kewajiban:) )))))))))))))))Z))Menyembuhkan)yang)sakit))(15%))) )))))))))))))))Z))Mempertahankan)yang)sehat)(85%)) ) ))))))))
B. KESEHATAN ADALAH INVESTASI )
Masalah kesehatan membawa
akibat:
! Economic lost jangka pendek ! Economic lost jangka panjang
Investasi di sektor kesehatan dapat mencegah/mengurangi “Economic lost”
• Laki%laki'!'64.539.117'(62%)' • Perempuan'!'39.946.327'(38%)'
INDUSTRI)
Potensi)Bahaya) Ringan,)Sedang) 1Z2Z3,)Berat)
PERKANTORAN) )
Potensi)Bahaya)Ringan)
SARANA)KESEHATAN)(RS,)
PUSKESMAS,)LAB,)KLINIK)PERUSAHAAN) DLL))
Faktor)risiko)1,5)kali)dibanding)tempat) kerja)lain)
SEKTOR)INFORMAL,)UMKM)(SME)))
Potensi)Bahaya)Ringan,) Sedang)1Z2Z3,)Berat)
PERMASALAHAN)KESEHATAN)PEKERJA! PEKERJA:
- Sifat, Perilaku, Budaya, Pengetahuan - Cara kerja - Ketahanan tubuh dan Gizi - Kesakitan dan kecacatan
LINGKUNGAN: - Fisik, Kimia, Biologi, Ergonomi & Psikososial
PELAYANAN KES KERJA:
- SDM - Sarana kesehatan - Jejaring Yankes
- Pimpinan & Pemimpinan kurang faham
KESEJAHTERAAN:
- Pendapatan - Pengembangan diri Prepared!by!DS,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! - Pendidikan rendah 5! kontribusi:!AS!dan!Ditkesja!
DATA)DAN)FAKTA) • Lebih dari 125 juta penduduk terpapar asbes di tempat kerja dan sekitar 90.000 orang mati /th berhungan antara Ca paru dan asbes (WHO,1990) • 1,1 Juta kematian karena PAK atau KAK 300.000 diantaranya akibat dari 250 Juta kecelakaan, 160 juta penyakit akibat hubungan dengan pekerjaan (ILO 1999) • Kajian (Depkes, 2005) -! 40.5% dari pekerja memiliki keluhan gangguan kesehatan al: " 16% Muskulo Skeletal Diseases; " 8% gangguan kardiovaskuler; " 6% gangguan Saraf; " 3% gangguan pernafasan; " 1,5% gangguan THT dan " 1,3% gangguan Kulit. • Indonesia ! Data penyakit akibat kerja secara nasional ???
6
Masalah!kesehatan!pekerja!
Beban Ganda Mslh Kes Pekerja
Masalah! kes! umum!
• ISPA,!Peny! Saluran!cerna,! Kardiovaskuler,! gizi!buruk,!dll!
Masalah! kes! Pekerja!
• PAK! • KAK!
TUPOKSI) KEMENTERIAN)KESEHATAN)
TUGAS!DAN!FUNGSI! KEMENTERIAN!KESEHATAN! # Tugas! !Kementerian!mempunyai!tugas!menyelenggarakan! urusan!tertentu!dalam!pemerintahan!untuk! membantu!presiden!dalam!menyelenggarakan! pemerintahan!negara! # Fungsi!
– Perumusan,!penetapan!&!pelaksanaan!kebijakan!di! bidangnya! – Peneglolaan!barang!milik/kekayaan!negara!yg!mmenjadi! tanggungjawabnya! – Pengawasan!atas!pelaksanaan!tugas!di!bidangnya! – Pelaksanaan!kegiatan!teknis!dari!pusat!sampai!daerah!
VISI,!dan!MISI!KEMENTERIAN!KESEHATAN!2010W2014!
VISI%% “MASYARAKAT!SEHAT!YANG!MANDIRI!! DAN!BERKEADILAN”!! MISI% • Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui pemberdayaan masyarakat, termasuk swasta dan masyarakat madani • Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu, dan berkeadilan • Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumberdaya kesehatan • Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik
10!
11!
)
)
)”Pengelola)tempat)kerja)wajib)melakukan)
segala)bentuk)upaya)kesehatan)melalui) upaya)pencegahan,)peningkatan,) pengobatan)dan)pemulihan)bagi)tenaga) kerja”.)
Undang-Undang No. 44 tahun 2009 Tentang Rumah Sakit : Lokasi, sarana , Prasarana,)proses) kerja,)dan)lingkungan)kerja))di)RS) harus)memenuhi)standar) pelayanan,)keamanan,)serta) keselamatan)dan)kesehatan)kerja)
UU No.39/1999 tentang HAM UU No.8/1999 Perlindungan Konsumen Kesehatan merupakan HAM; Setiap orang berhak atas lingkungan hidup yang Konsumen jasa pelayanan kesehatan berhak baik dan sehat. untuk mendapatkan kenyamanan, keamanan dan keselamatan dalam mendapatkan jasa pelayanan kesehatan.
UU)NO.)44)TENTANG)RS)) RUANG)LINGKUP)YANG)MENGATUR)TENTANG)K3) ! • Pasal)16))Z!)Persyaratan)peralatan)medis)dan)non)medis)harus) memenuhi)standar)pelayanan,)persyaratan)mutu,)keamanan,) keselamatan)dan)laik)pakai) • Pasal)29)Z!)SeEap)RS)mempunyai)kewajiban)diantaranya)memiliki) sisEm)pencegahan)kecelakaan)dan)penanggulangan)bencana) • Pasal)40)ZZ!)Akreditasi)dalam)upaya)peningkatan)mutu)pelayanan) RS) • Pasal)43)Z!)Keselamatan)Pasien)Z!)RS)wajib)menerapkan)standar) keselamatan)pasien)Z!)Ketentuan)diatur)dengan)Peraturan)Menteri)
Upaya terpadu seluruh karyawan Fasyankes, untuk menciptakan lingkungan kerja, proses kerja, tempat kerja Fasyankes yang sehat, aman dan nyaman termasuk pasien, pengunjung/pengantar orang sakit dan masyarakat lingkungan Fasyankes.
Beberapa)isu)K3)yang)penEng)di)Fasyankes)
)KESEHATAN)KERJA)
TUJUAN KESEHATAN KERJA "
melindungi pekerja agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan serta pengaruh buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan
Masyarakat
SEHAT (85%)
PENYERASIAN
PROMOSI
SAKIT (15%)
PENCEGAHAN
PENGOBATAN
KESEHATAN KERJA
ERGONOMI
PERILAKU
LINGK
KEDOKTERAN KERJA
GIZI
SAFETY
• Diagnosis • Therapi Unsafe Action 80%
PEMULIHAN
Unsafe Condition 20%
• Rehab • Kompensasi
TUGAS)POKOK))DIREKTORAT)BINA) KESEHATAN)KERJA)DAN)OLAHRAGA) TUGAS!:! !melaksanakan!penyiapan!perumusan!dan! !pelaksanaan!kebijakan,!dan!penyusunan! !norma,!standar,!prosedur,!dan!kriteria,! !serta!bimbingan!teknis!dan!evaluasi!di!!bidang! bina!kesehatan)kerja)dan!olahraga! !
STRATEGI)KESEHATAN)KERJA) • Pemantapan)regulasi)di)bidang)kesehatan)kerja) • Penguatan!fasilitas!pelayanan!kesehatan!kerja! Zngkat!primer!dan!rujukan! • Pengembangan!jabatan!fungsional!tenaga! kesehatan!kerja! • Meningkatkan!kemitraan!dengan!asosiasi,!profesi,! pakar,!prakZsi,!akademisi!dalam!pengembangan! kesehatan!kerja!
)
(UU No 36 tahun 2009 Tentang KESEHATAN)
BAB XII KESEHATAN KERJA
Pasal 164 1) Upaya kesehatan kerja ditujukan untuk melindungi pekerja agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan serta pengaruh buruk yang diakibatkan oleh pekerjaan 2) Upaya kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) meliputi pekerja disektor formal dan informal 3) Upaya kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berlaku bagi setiap orang selain pekerja yang berada di lingkungan tempat kerja 4) Upaya kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) berlaku juga bagi kesehatan pada lingkungan tentara nasional Indonesia baik darat, laut, maupun udara serta kepolisian Republik Indonesia
Pasal!164! Pemerintah menetapkan standar kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) 6) Pengelola tempat kerja wajib menaati standar kesehatan kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (5) dan menjamin lingkungan kerja yang sehat serta bertanggung jawab atas terjadinya kecelakaan kerja 7) Pengelola tempat kerja wajib bertanggung jawab atas kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan kerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan 5)
Pasal!165! 1) Pengelola tempat kerja wajib melakukan segala bentuk upaya kesehatan melalui upaya pencegahan, peningkatan, pengobatan dan pemulihan bagi tenaga kerja 2) Pekerja wajib menciptakan dan menjaga kesehatan tempat kerja yang sehat dan menaati peraturan yang berlaku di tempat kerja 3) Dalam penyeleksian pemilihan calon pegawai pada perusahaan/instansi, hasil pemeriksaan kesehatan secara fisik dan mental digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan 4) Ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ayat (2) dan ayat (3) dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
Pasal!166! 1) Majikan atau pengusaha wajib menjamin kesehatan pekerja melalui upaya pencegahan, peningkatan, pengobatan dan pemulihan serta wajib menanggung seluruh biaya pemeliharaan kesehatan pekerja 2) Majikan atau pengusaha menanggung biaya atas gangguan kesehatan akibat kerja yang diderita oleh pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan 3) Pemerintah memberikan dorongan dan bantuan untuk perlindungan pekerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2)
PEKERJA!! FORMAL!
• !Tanggung!Jawab!Perusahaan/pengusaha! • PromoZf!dan!PrevenZf!melalui!unit!penanggung!jawab! pelaksanaan!kesehatan!kerja!(P2K3)! • KuraZf!dan!rehabilitaZf!dilaksanakan!oleh!Klinik! Perusahaan!atau!kerjasama!dgn!sarana!kesehatan! yang!ada!
PEKERJA!! INFORMAL!
• Tanggung!Jawab!Pemerintah!dan!masyarakat!pekerja!! • Pelaksanaanya!dapat!melalui!pemberdayaan! masyarakat!pekerja! • Pelayanan!yang!diberikan!adalah!pelayanan!promoZf,! prevenZf,!kuraZf!dan!rehabilitaZf!!
26!
JENIS!UPAYA!KES!KERJA! ) PROMOTIF)DAN) PREVENTIF)
) KURATIF)DAN) REHABILITATIF)
POS!UKK! POSKESDES!
POSKESDES!
PUSKESMAS,!P2K3!
PUSKESMAS,!KLINIK! PERUSAHAAN,!DOKTER! UMUM!PRAKTEK!
DINKES!KAB/KOTA,Labkes!
RSUD,!DR!SPESIALIS!
DINKES!PROP.!KEMKES!
RSU!PROP,!RS!PUSAT,!!
)PENCEGAHAN)PENYAKIT)AKIBAT)KERJA) (PAK))
GAMBARAN)PENYAKIT)AKIBAT) KERJA) TERDIAGNOSIS!
Tdk!Terdiagnosa! Ada!gejala!tdk! berobat! Terkena!tdk!ada! gejala! 29
UPAYA!KESEHATAN!KERJA!
PROMOTIF!
PREVENTIF!
$ KENALI!LINGK!KERJA! $ KENALI!AKIBAT! $ KENALI!GEJALA! $ CEGAH!!
KURATIF!
REHABILITATIF!
PAK!DAN!KAK!
PROGRAM)KESEHATAN)UNTUK)MENGATASI) MASALAH)KESEHATAN))PEKERJA) • REHABILITATIF!
PENCEGAHAN! TERSIER!
• KURATIF! PREVENTIF)
• PROMOTIF!
=!
PENCEGAHAN! SKUNDER!
PENCEGAHAN! PRIMER!
• Rehabilitasi • Pembatasan kecacatan • Tatalaksana!yang!tepat! • Diagnosis!dini!
• Proteksi!spesifik! • Promkes!
↑!STATUS!KESEHATAN!PEKERJA!
PENCEGAHAN PAK DAN, KAK • PENCEGAHAN)PRIMER) # Health promotion " Perilaku kesehatan " Faktor bahaya di tempat kerja " Perilaku kerja yg baik # Olah raga # Gizi seimbang!! 10/03/09!
dr.!Dina!Dariana,!MKK!!
PENCEGAHAN PAK DAN KAK (2) • PENCEGAHAN)SEKUNDER) # Spesifik protection " Pengendalian mell per-UUan " Pengendalian administratif/organisasi ! rotasi / pembatasan jam kerja " Pengendalian teknis ! substitusi, isolasi, ventilasi, APD " Pengendalian jalur kesehatan ! imunisasi 10/03/09!
dr.!Dina!Dariana,!MKK!!
PENCEGAHAN PAK DAN KAK (3) • PENCEGAHAN TERSIER # Early diagnosis & prompt treatment " Pemeriksaan kesehatan pra-kerja " Pemeriksaan kesehatan berkala " Surveilans " Pemeriksaan lingkungan secara berkala " Pengobatan segera bila ditemukan gangguan pada pekerja " Pengendalian segera di tempat kerja 10/03/09!
dr.!Dina!Dariana,!MKK!!
PENCEGAHAN PAK DAN KAK (4) • PENCEGAHAN TERSIER # Disability limitation " Evaluasi kembali bekerja # Rehabilitation " Evaluasi kecacadan " Menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi pekerja " Mengganti pekerjaan sesuai dengan kemampuan pekerja 10/03/09!
dr.!Dina!Dariana,!MKK!!
UPAYA)YANG)TELAH)) DILAKUKAN)DALAM)MENYUSUN) REGULASI)PEMBUDAYAAN)K3)DAN) PENCEGAHAN)PAK)
UPAYA)YANG)TELAH)DILAKUKAN) 1. Upaya!yang!telah!dilakukan!dalam!menyusun!regulasi! pembudayaan!K3!diantaranya:!!
• Adanya!aturan!tentang!Kesehatan!kerja!dalam!UU!No.!36!tahun!2009! tentang!Kesehatan! • Adanya!syarat!K3!dalam!UU!No.!44!tahun!2009!tentang!RS! • Ikut!serta!dalam!menyusun!Peraturan!Pemerintah!No....!Tentang!SisZm! Manajemen!K3! • Sedang!disusun!Rancangan!Peraturan!pemerintah!tentang!Upaya! Kesehatan!Kerja!sebagai!amanah!UU!No.!36!tahun!2009! • K3!sebagai!salah!satu!persyaratan!aspek!dalam!akreditasi!RS! • Kepmenkes!!No....!Tentang!Standar!K3!RS! • Kepmenkes!!No.!...!Tentang!Pedoman!manajemen!K3!RS! • Pedoman!K3!Puskesmas! • Modul!PelaZhan!K3!Puskesmas! • Pedoman!tanggap!darurat!di!gedung!perkantoran!
UPAYA)YANG)TELAH)DILAKUKAN))(2)) 2. Upaya)yang)telah)dilakukan)dalam)menyusun)regulasi)pencegahan)PAK)diantaranya))
% Mengembangkan!sisZm!pencatatan!dan!pelaporan!terkait!PAK!di!Puskesmas! % Pedoman!Tatalaksana!penyakit!akibat!kerja!(Pengantar!PAK,!penyakit!THT!akibat!kerja,! Penyakit!mata!akibat!kerja,!logam!berat,!hipobarik,!hiperbarik)! % Modul!pelaZhan!diagonsis!penyakit!akibat!kerja! % Pedoman!Pemeriksaan!kesehatan!pekerja! % Pedoman!surveilans!kesehatan!kerja!di!tempat!kerja! % Pedoman!manajemen!Risiko!bagi!dokter! % Pedoman!Manajemen!risiko!di!tempat!kerja! % Pedoman!Gerakan!Pekerja!Perempuan!Sehat!produkZf! % Strategi!Kesehatan!kerja!di!Indonesia! % Strategi!kesehatan!kerja!sektor!informal! % Kepmenkes!No.!038!tentang!pelayanan!kesehatan!kerja!di!puskesmas!kawasan!Industri! % Pedoman!tentang!Promosi!kesehatan!di!tempat!Kerja! % Pedoman!tentang!Gizi!pekerja! % Modul!pelaZhan!ergonomi!di!sarana!kesehatan! % Modul!pelaZhan!Perawat!Kesehatan!Kerja! % Berbagai!pedoman!teknis!untuk!pekerja!sektor!informal!di!Indonesia! % Pedoman!kesehatan!reproduksi!di!tempat!kerja!
KEGIATAN)YANG)TELAH)DILAKUKAN) % % % % % % % % % ) ) )
PelaEhan)K3)RS)bagi)petugas)kesehatan,)baik)RS)swasta)maupun)pemerintah) PelaEhan)K3)Puskesmas)bagi)petugas)Puskesmas) Peningkatan)kompetensi)dokter)dalam)mendiagnosis)PAK) Peningkatan)kompetensi)pengelola)kesehatan)kerja)di)provinsi,)kabupaten/ kota)dan)Puskesmas) Penerapan)keselamatan)dan)kesehatan)kerja)di)gedung)Kementerian) Kesehatan)sebagai)upaya)percontohan)di)kantor)pemerintah) Melakukan)pembinaan)dan)pemantauan)pelaksanaan))K3)di)fasilitas) kesehatan) Melakukan)pembinaan)kesehatan)kerja)di)daerah) Pemberian)penghargaan)bagi)tempat)kerja)yang)melkasanakan)kesehatan) kerja,)Gizi,)kesehatan)reproduksi)dan)ASI)di)tempat)kerja) dll)
KESIMPULAN)
TERIMA KASIH DIREKTORAT BINA KESEHATAN KERJA DAN OLAHRAGA Ditjen Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak Jln. H. R. Rasuna Said Kav X-5 No. 4-9 Lantai 7 Blok C Ruang 721 Jakarta 12950 Telp/Fax: (021) 5275256, 5214875 Website: kesehatankerja.depkes.go.id Email:
[email protected],
[email protected] dan
[email protected]
42!
PERAN&KEMENTERIAN&ENERGI&DAN&SUMBERDAYA&MINERAL&
DALAM&MENYUSUN®ULASI&MENGENAI&
PEMBUDAYAAN&&K3&&DI&INDONESIA& &
EKO GUNARTO, Dipl. Mech E, MT.
Direktorat Teknik & Lingkungan Mineral & Batubara
Seminar(K3(Nasional(OHS(Expo(5(OHSC(FKM(UI( Depok,(8(Juni(2013(
KarakterisPk(Pertambangan( ! Padat(Modal(&(Teknologi(( ! Risiko(Besar(&(Spesifik( ! Peralatan(khusus(( ! Dinamis( (Hazard( &( Risiko( Berpindah)(
Kementerian(ESDM(( ! Memiliki(personil( khusus( ! Memiliki(peralatan( khusus(
PP(No.(19(Tahun(1973(( Menteri(ESDM(melakukan( pengawasan(atas(K3(dalam( bidang(pertambangan( kecuali(untuk(Ketel(Uap.(
Tambang Bawah Tanah
Tambang Terbuka
Lepas Pantai (Kapal Keruk) Kuari
Hidrolis
-
P E R A T U R A N
+ ROI
P E R U N D A N G A N
PENERAPAN TEKNIK PERTAMBANGAN YANG TEPAT " " " " "
Penetapan cadangan Kajian kelayakan Konstruksi Penambangan, pengolahan, pengangkutan Penutupan tambang Pasca tambang/pembangunan berkelanjutan
PEDULI LINGKUNGAN
PEDULI KESELAMATAN
PENGELOLAAN PERTAMBANGAN YANG BAIK DAN BENAR
PENERAPAN PRINSIP KONSERVASI
PUNYA NILAI TAMBAH Pengembangan Wilayah/ Masyarakat
OPTIMALISASI PEMANFAATAN MINERAL DAN BATUBARA BAGI MASYARAKAT
S T A N D A R D I S A S I
KEMANDIRIAN MASYARAKAT Pembangunan Berkelanjutan
NILAI TAMBAH DENGAN PENGGERAK EKONOMI
POLA PIKIR GOOD MINING PRACTICE
PENGELOLAAN(KESELAMATAN(PERTAMBANGAN( Peraturan Perundangan Keselamatan Pertambangan
Instansi Pengawas (Irjen, UKP4, BPKP, BPK, KPK)
Pemerintah
Perusahaan
5
PENGELOLAAN(KESELAMATAN(PERTAMBANGAN( Hukum & Peraturan Keselamatan Pertambangan UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja PP No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 PP No. 55 Tahun 2010 tentang Pembinaan dan Pengawasan Pertambangan Minerba PP No.19 Tahun 1973 tentang Pengaturan dan Pengawasan K3 di Bidang Pertambangan Umum ! Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No.22 Tahun 2002 tentang Jabatan Fungsional Inspektur Tambang ! Keputusan Bersama Menteri ESDM dan Kepala Badan Kepegawaian Negara No. 1247.K/70/MEM/2002 dan No. 17 Tahun 2002 tentang Petunjuk Pelaksanaan Jabatan Fungsional Inspektur Tambang dan Angka Kreditnya ! Kepmen No.555.K Tahun 1995 tentang K3 Pertambangan Umum ! ! ! ! ! !
Elemen Pemerintah • Kepala Inspektur Tambang • Inspektur Tambang (IT) • Buku Tambang (Media komunikasi antara KAIT/IT - KTT)
Elemen Perusahaan • Kepala Teknik Tambang (Pengawas Operasional & Pengawas Teknis)
• • • •
Organisasi dan Personel Program KP Anggaran & Biaya KP Dokumen & Laporan KP
Road map menuju budaya k3 pertambangan KarakterisPk(Pertambangan( ! ! ! !
Padat(Modal( Padat(Teknologi(( Risiko(Besar(&(Spesifik( SDM( masih( dalam( transisi( dari( agiculture(menuju(industrial.((
Amanah(Peraturan(( ! ! ! ! ! ! !
UU(No.(1(Tahun(1970( UU(No.(13(Tahun(2003( UU(No.(4(Tahun(2009( PP(No.(19(Tahun(1973( PP(No.(55(Tahun(2010( PP(No.(50(Tahun(2012( Kepmen(PE(No.(555.K(Tahun(1995(
Konsep(Akademis(( SMK3(Membangun(Budaya(K3(
SISTEM( MANAJEMEN(( KESELAMATAN( PERTAMBANGAN( (SMKP)( (
Budaya(( K3(
KEBIJAKAN( TINJAUAN(MANAJEMEN( Tinjauan#Manajemen( DOKUMENTASI( 1.#Manual#SMKP# 2.#Pengendalian#Dokumen# 3.Pengendalian#Rekaman# 4.#Jenis#Dokumen#dan# Rekaman#
( EVALUASI(DAN(TINDAK( LANJUT:( 1.#Pemantauan#dan#Pengukuran# Kinerja# 2.#Inspeksi#K3#dan#KO# 3.#Evaluasi#Pemenuhan/# Kepatuhan#Peraturan# Perundangan# 4.(Penyelidikan(Kecelakaan,( Kejadian(Berbahaya,(dan( Penyakit(Akibat(Kerja( 5.#Evaluasi#Administasi#K3#dan# KO# 6.#Audit#Internal#SMKP# 7.#Tindak#Lanjut# KeAdaksesuaiaan#
1.#Penyusunan#Kebijakan# 2.#Isi#Kebijakan# 3.#Penetapan#Kebijakan# 4.#Komunikasi#Kebijakan# 5.#Tinjauan#Kebijakan#
SIKLU SSMKP IMPLEMENTASI:( 1.#Pengelolaan#Operasional# 2.#Pengelolaan#Lingkungan#Kerja# 3.#Pengelolaan#Kesehatan#Kerja# 4.((Pengelolaan(Keselamatan(Operasi(( Pertambangan( 5.((Bahan(Peledak(dan(Peledakan( 6.###Sistem#Perancangan#(Design)#dan# Rekayasa# 7.###Sistem#Pembelian# 8.###Pengelolaan#Kontraktor# 9.###Pengelolaan#Keadaan#Darurat# 10.#Pertolongan#Pertama#Pada#Kecelakaan## 11.(Keselamatan(di(Luar(Pekerjaan(
PERENCANAAN( 1.#Penelaahan#Awal# 2.#Manajemen#Risiko# 3.#IdenAfikasi#dan#Pemenuhan# Peraturan#Perundangan#dan# Persyaratan#Lainnya#yang#Relevan## 4.#Tujuan,#Sasaran,#dan#Program# 5.#Rencana(Kerja(dan(Anggran(( Keselamatan(Pertambangan(Dalam( RKTTL(dan(RKAB(
ORGANISASI(&(PERSONIL:( 1.####Struktur#Organisasi,#Tanggung#Jawab#&# Wewenang# 2.####Kepala(Teknik(Tambang,(Kepala( Tambang(Bawah(Tanah,(Kepala(Kapal( Keruk,(dan(Penanggung(Jawab( Operasional(( 3.####Bagian#K3#dan#KO# 4.((((Pengawas(Operasional(dan(Teknik( 5.((((Personel(Khusus(Pertambangan( 6.####Komite#K3#dan#KO# 7.####Tim#Tanggap#Darurat# 8.####Seleksi#dan#Penempatan#Personel# 9.####PelaAhan#dan#Kompetensi# 10.##Komunikasi#K3#dan#KO# 11.#Administrasi#K3#dan#KO# 12.#ParAsipasi,#Konsultasi,#MoAvasi,#dan# Kesadaran#
kesimpulan ! Kementerian(ESDM(sebagai(pelaksana(tugas(pemerintahan(bidang(energi( dan(sumber(daya(mineral,(bertugas(dan(memiliki(kewenangan(terhadap( pembinaan(dan(pengawasan(K3(di(sub(sektor(Pertambangan(Mineral(dan( Batubara((kecuali(ketel(uap).( ! Pembinaan(dan(pengawasan(sub(sektor(pertambangan(mineral(dan( batubara(diarahkan(untuk(mencapai(Pengelolaan(Pertambangan(yang(Baik( dan(Benar((Good$Mining$Prac-ces),(yang(salah(satu(pilarnya(adalah( Pertambangan(yang(PEDULI(KESELAMATAN.( ! Pengelolaan(Keselamatan(Pertambangan(dilakukan(oleh(elemen( pemerintah(dan(elemen(perusahaan(berdasarkan(HUKUM(DAN(PERATURAN( KESELAMATAN(PERTAMBANGAN.(((( ! MemperPmbangkan(karakterisPk(pertambangan,(amanah(peraturan,(dan( konsep(akademis,(maka(saat(ini(Kementerian(ESDM(sedang(menyusun( (finalisasi)(SISTEM(MANAJEMEN(KESELAMATAN(PERTAMBANGAN((SMKP).( ! Penerapan(SMKP(diharapkan(akan(membangun(BUDAYA(KESELAMATAN( PERTAMBANGAN.(((
[email protected]
wrd
12
Dasar hukum smkp UU Kesl. Kerja UU No.1/1970
UUD 1945
UUD 1945
Pasal 27 (2)
Pasal 33 (2 & 3)
UU Ketenagakerjaan
UU Minerba
UU No.13 /2003 Pasal 86 & 87
PP Penerapan SMK3 PP No. 50 / 2012
PP Keslja Tambang PP No.19/1973
Pasal 4 (2) & 19
SMKP
UU No.4 /2009 Pasal 96 & 141
PP Binwas Minerba PP No.55 /2010 Pasal 16, 26 & 27
PERAN PEMERINTAH DALAM MEMBUDAYAKAN K3 MELALUI PENERAPAN SMK3 Ir. Amri AK., MM Direktur PNK3 Kemnakertrans RI
Disampaikan pada Occupational Health & Safety Expo 5 Balai Sidang UI Depok , 8 Juni 2013.
I. PENDAHULUAN ! ! ! !
Tenaga kerja sebagai pelaku & tujuan pembangunan, berhak memperoleh perlindungan utk mewujudkan kesejahteraan Untuk menjamin pelaksanaan perlindungan pekerja, telah diatur dengan Peraturan per-UU-an Ketenagakerjaan, termasuk K3. Penegakkan hukum ketenagakerjaan dilakukan melalui pengawasan ketenagakerjaan yang merupakan fungsi negara. Pegawai Pengawas Ketenagakerjaan dan Ahli K3 adalah instrumen Penegak ditaatinya ketentuan dan standar K3
REGULASI K3 1. K3 diatur dengan Undang Undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, memuat syarat-syarat K3 yang wajib dilaksanakan oleh para pengurus tempat kerja di seluruh wilayah RI. 2. Dlm UU No 1 Th 1970, mengamanatkan kepada Menteri Tenaga Kerja sebagai pemegang Policy Nasional di bidang K3. 3. Sesuai kewenangan yang diberikan oleh Undang-Undang, Menteri telah menerbitkan seperangkat aturan pelaksanaan K3 antara lain : Persyaratan Keteknikan, Medik, Kelembagaan, Personel, Kesistiman maupun koordinasi sektoral.
SASARAN K3 Sasaran K3 untuk menjamin : 1. keselamatan pekerja dan orang lain, 2. menjaga aset perusahaan dan 3. agar semua aparat produksi dapat dipakai secara aman dan efisien guna meningkatkan produktifitas.
K3 = menjamin kelangsungan bekerja dan berusaha 5
II. KEBIJAKAN PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN TAHUN 2010 - 2014 REVITALISASI PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN FOKUS " PENINDAKAN HUKUM Sasaran 1. Menurunkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja di tempat kerja 2. Menurunkan pelanggaran norma ketenagakerjaan 3. Mengurangi pekerja anak 4. Meningkatkan efektifitas pelaksanaan pengawasan ketenagakerjaan 5. Meningkatkan kepesertaan dan kualitas jaminan sosial tenaga kerja 6. Meningkatkan kualitas kondisi lingkungan kerja
6
KEBIJAKAN K3 NASIONAL
INDONESIA BERBUDAYA K3 TAHUN 2015
VISI K3 Nasional KepDirjen PPK No. Kep.02/DJPPK-PNK3/X/2009
Meningkatkan penerapan SMK3
Meningkatkan lakbina & was K3
Misi K3 Nasional
peran serta pengusaha, TK & masyrkt untuk kemandirian laks K3
Strategi K3 Nasional 1
2
3
• Menyusun dan meningkatkan kebijakan K3 • Meningkatkan Sumber Daya Manusia di bidang K3 • Meningkatkan pembinaan penerapan SMK3
4
• Meningkatkan sarana dan prasarana pengawasan K3
5
• Meningkatkan jejaring dan peran serta instansi, lembaga, personil dan pihak-pihak terkait
K3 & GLOBALISASI Kontribusi mewujudkan: Tempat Kerja : • • • • •
Aman Nyaman Sehat Bebas Polusi Nihil Kec. & PAK
• Produksi & produktifitas • Kelangsungan Usaha
Menjawab Tantangan & Meraih Peluang • • • • • • • • • • • •
WTO 2020; AFTA AC-FTA; AK-FTA; AI- FTA; AANZ-FTA; IJ-EPA ACFTA 2010-CAFTA 2012; Asean Single Market 2015; ILO OSH Guide Line 2001; Green Productivity; Global Warming; MDGs.
Daya saing (Lokal, Regional, Global)
DAMPAK FREE TRADE AREA - FTA " Berpengaruh pd neraca perdagangan sejak Indonesia giat melakukan perjanjian kerja sama perdagangan bebas, baik bilateral, multilateral maupun regional; " Dampak negatif mulai dirasakan se-saat stlh Indonesia terlibat dlm AFTA (2005) – defisit $ 0,45 juta - $ 455,4 juta (2012) – non Migas; " Lebih parah lagi via skema ASEAN-China Free Trade Agreement (ACFTA) - 2008 neraca perdagangan Indonesia dgn China defisit $ 3,6 milyar – 2012 - $ 7,2 milyar; Sd. 2012; Indonesia telah terlibat dlm enam skema kawasan perdagangan bebas, yaitu: ASEAN Free Trade Area; ASEAN China FTA; ASEAN Korea FTA; ASEAN – India FTA; ASEAN – Autralia – New Zealand FTA; Indonesia – Japan Economic Partnership Agreement. "
" 4 STRATEGI YG TDK DISIAPKAN INDONESIA DLM MENGHDAPI KOMPETISI PERD. BEBAS : * Hilirisasi industri belum berjalan (SDA lokal blm menjadi peluang utk mengembangkan industri yg berdaya saing); * Lambat mengadopsi teknologi utk industri; * Tdk memprioritaskan energi utk kebutuhan industrl; * Tdk mempersiapkan SDM yg ahli & memiliki kompetensi (salah satu adalah ahli dan memiliki kompetensi di bidang K3).
Indonesia Berbudaya K3 • Budaya K3 • Kebiasaan Melaksanakan K3 • Berperilaku K3
# peraturan dan standar # Pengawasan K3 • Lembaga • SDM
Biaya
• Metode • Tatalaksana
DASAR HUKUM PENERAPAN SMK3 Pasal 27 (2) UUD1945 Undang-undang 13 Thn 2003 Pasal 86
Pasal 87
• UU No.1/1970
PP 50 Tahun 2012 ttg Penerapan SMK3
Sanksi
Sejarah Kebijakan SMK3 • Pelaksanaan K3 sesuai UU 1/1970 secara eksplisit merupakan pelaksanaan K3 secara sistem • SMK3 dikeluarkan sejak 1996 melalui Permenaker No. 05/Men/1996 • Di Internasional perkembangan sistem manajemen K3 mulai berkembang melalui ILO Guideline Tahun 2001 • OHSAS dikembangkan pada tahun 2001
Lanjutan • SMK3 ditegaskan kembali dalam UU 13 tahun 2003 pasal 87 • Dan mengamanatkan pedoman penerapan melalui Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 (12 April 2012)
KEWAJIBAN PENERAPAN SMK3 (1) Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan
Pasal 87 UU No.13/2003
(2) Ketentuan mengenai penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehat kerja sebagaimana dimaksud pada ay (1) diatur dengan Peraturan Pemerinta
Pengertian Pasal 1
SMK3
• Adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
TUJUAN PENERAPAN SMK3 Pasal 2
a. meningkatkan efektifitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi; b. mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; serta c. menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efisien untuk mendorong produktivitas.
PP NO. 50 TAHUN 2012 Tanggal 12 April 2012
• 22 Pasal • Lampiran 1 ttg Pedoman Penerapan SMK3 • Lampiran 2 ttg Pedoman Penilaian Penerapan SMK3 • Lampiran 3 ttg Laporan audit SMK3
Sanksi Administratif Pasal 190 UU No 13 Tahun 2003 (1) Pelanggaran pasal 87 dikenakan sanksi administratif (2) Sanksi administratif berupa : a. b. c. d. e. f. g. h.
teguran; peringatan tertulis; pembatasan kegiatan usaha; pembekuan kegiatan usaha; pembatalan persetujuan; pembatalan pendaftaran; penghentian sementara sebagian atau seluruh alat produksi; pencabutan ijin.
KRITERIA AUDIT SMK3
• Penilaian tingkat awal sebanyak 64 kriteria; • Penilaian tingkat transisi sebanyak 122 kriteria; • Penilaian Tingkat Lanjutan 166 kriteria;
Tingkat Penilaian Penerapan SMK3 1. Untuk tingkat pencapaian penerapan 0-59% termasuk tingkat penilaian penerapan kurang. 2. Untuk tingkat pencapaian penerapan 60-84% termasuk tingkat penilaian penerapan baik. 3. Untuk tingkat pencapaian penerapan 85-100% termasuk tingkat penilaian penerapan memuaskan
PENILAIAN TINGKAT PENERAPAN SMK3
Kategori Perusahaan Kategori tingkat awal (64 kriteria) Kategori tingkat transisi (122 kriteria) Kategori tingkat lanjutan (166 kriteria)
Tingkat Pencapaian Penerapan 0-59%
60-84%
85-100%
Tingkat Penilaian Penerapan Kurang Tingkat Penilaian Penerapan Kurang Tingkat Penilaian Penerapan Kurang
Tingkat Penilaian Penerapan Baik Tingkat Penilaian Penerapan Baik Tingkat Penilaian Penerapan Baik
Tingkat Penilaian Penerapan Memuaskan Tingkat Penilaian Penerapan Memuaskan Tingkat Penilaian Penerapan Memuaskan
KESIMPULAN • •
•
• •
Pelaksanaan K3 pada dasarnya menuntut keterlibatan & tanggung jawab semua pihak; Membudayakan K3 dimulai dari diri kita sendiri, keluarga, lingkungan dan masyarakat; Dalam era globalisasi, Indonesia di tantang bagi peningkatan profesionalisme SDM khususnya SDM di bidang K3; Tenaga kerja yang berkualitas mempunyai daya saing tinggi; Program SMK3 berpengaruh langsung terhadap produk perusahaan.
Terima kasih, semoga bermanfaat ! ! ! UTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Konsep dan Aplikasi Pengembangan Budaya K3 dalam perspektif akademis
Depok, 8 Juni 2013
Ridwan Z Syaaf
[email protected] id
apa bedanya akademis dan praktis? Anthropological Perspectives Sociological Perspectives
Socio-Behavioral Sciences
Psychological Perspectives
[email protected] id
three different approaches:
6/7/2013
a workplace approach
A curriculum approach
a holistic approach
DK3N-RZS-2007
9
PERSON
BEHAVIOR
ORGANIZATION
immediate
intermediate ultimate
HUMAN
ORGANIZATION
ASPEK MANAJEMEN RISIKO DAN PEMBENTUKKAN BUDAYA K3 DI TOTAL EP INDONESIE
Materi yang Disampaikan: Dampak K3 terhadap Aspek Resiko & Business Kecelakaan Kerja Iceberg Theory Kepemimpinan dan Komitmen Manajemen dalam K3 Konsep Kemitraan Keselamatan Implementasi Budaya K3 di TOTAL EP INDONESIE TEPI dimension Indikator dan Kinerja K3 Sistem Manajemen K3LL Komunikasi K3 Beberapa Practices / Inisiatives
Kesimpulan 2
Dampak K3 terhadap Aspek Resiko & Business Minyak - Gas Industri High Risk Tekanan & Temperature Tinggi HC yg mudah terbakar dam meledak Beracun dan berbahaya buat manusia Pekerjaan beresiko tinggi (lifting, above and under water, at height, etc ) Dapat mencemari lingkungan
Padat Modal (Investasi) and Technology
High Investment
Sumur eksplorasi ± 40 juta $ Sumur Pengembangan ± 25 juta $ Pembuatan 1 platform ± 150 juta $ Stop produksi/hari kehilangan ± jutaan $
Tuntutan Pasar Global Product requirement / Spesification Image Perusahaan (harga saham dan Partnership)
Manajemen K3 yg baik akan memberikan Efisiensi and Produktivitas yang tinggi, karena akan memberikan Proteksi terhadap Karyawan (manusia), Lingkungan, Asset, dan Image Perusahaan. TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Kecelakaan Kerja Iceberg Theory kecelakaan kerja (Manusia) - Ringan (FAC, MTC & RWDC) - Berat (LTI) - Kematian (Fatality)
Bisa menimbulkan - kerusakan alat / process (cost) - Terhentinya produksi (no income) - Image Perusahaan jd kurang baik
Juga menimbulkan - kehilangan karyawan terlatih - Cari penganti (cost) - Perlu mentraining yg baru (cost) - investigasi oleh Polisi/Authorities Tanpa disadari bahwa Kecelakaan Kerja akan memberikan biaya (cost) yang sangat tinggi lebih dari sekedar hanya biaya pengobatan. TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Kepemimpinan dan Komitmen Manajemen dalam K3 Komitmen Manajemen, keterlibatan, dan memimpin dengan contoh merupakan hal yang penting untuk keberhasilan kinerja K3. Mempunyai K3 Policy dan Sistem Manajemen K3 yang jelas Memastikan sumber daya yang memadai untuk mencapai target. Menetapkan target K3 (jangka pendek – panjang) dan menunjukkan komitment untuk perbaikan berkelanjutan. Mendiskusikan topik K3 di awal agenda di setiap pertemuan manajemen – berbagi kabar baik dan kabar buruk. Menyampaikan pesan K3 kapanpun dan kepada siapapun (pekerja). ‘Terlihat’ dan ‘ada waktu’ bagi pekerja – tunjukkan bahwa K3 adalah core value, sepenting business values / production. Mendiskusikan K3 tidak di internal, juga dengan Mitra kerja & Supplier. Tidak mentolerir “Blame” dan “Poor safety attitudes or performance”. Memberi penghargaan kepada tim dengan kinerja K3 terbaik Berikan Safety Feedback Notice & berbagilah pelajaran (lesson learn). TEPI – Pembentukkan Budaya K3
KONSEP KEMITRAAN KESELAMATAN TEAM: Together Everyone Achieves MORE! Manajer tidak dapat mencapai kinerja keselamatan yang baik sendirian: Mereka bergantung pada pekerjanya, contoh; mengamati dan melaporkan situasi/ tindakan tidak aman dan kecelakaan, mengikuti aturan, bekerja dengan aman, dll. Pekerja tidak dapat memperbaiki kinerja keselamatan sendiri : Mereka bergantung pada Manajemen, contoh; menyediakan sumber daya untuk melakukan tindakan korektif, menetapkan kebijakkan keselamatan, melakukan tindakan yang konsisten/ bisa dijadikan contoh, dll
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN K3LL
TOTAL HSE-MS
K3LL-MS di Sektor Oil & Gas
Proses perbaikan berkelanjutan dari 12 prinsipal 7
Menetapkan target
Terdapat 23 bagian / divisi yang memiliki target K3 Target bisnis = target K3 TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Diskusi K3 di awal pertemuan 1st in Weekly steering meeting 1st in Monthly Management Committee 1st section on the report. Quarterly HSE Objective review for each Entity (23 divisions)
HSE Objective 2013 – Status Q1
Overall Achievement = 91%
86 %
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
96 %
88 %
Monthly HSE KPI
Pertemuan Panitia K3 Level 1, 2, 3, 4 Level 1 = 2 pertemuan (President Director) Level 2 = 31 pertemuan (VP & Division) Level 3 = 136 pertemuan (Department) Level 4 = 748 pertemuan (Supt & CTR)
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
ADA DAN MENYEDIAKAN WAKTU DGN PEKERJA 2010 visit = 366 visit 2011 visit = 506 visit 2012 visit = 361 visit
HSE Management visit and tour Dengan CTR Manajemen Semua Manger level (Hd Dept.) 3 – 4 x visit per tahun planninh 2013 ada 361 visit Bukan Inspeksi tapi Komunikasi
11
K3 adalah core value, sepenting business values Safety Together & Stand down meeting
Safety Stand Down in ENG (Working Barges) Safety Stand Down in DRL (at Drilling Rigs) TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Mendiskusikan Topik K3 dengan Mitra Kerja
HSE Communication Forum 2013 TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Tidak mentolerir “blame” & Memberi penghargaan CeRMAT : Cara ceRdas untuk Meningkatkan KeselamATan. Inisiative untuk kondisi anomali dan temuan yang baik & positif Implementasi mulai tahun 2008 STAR Award sebagai bagian dari program perbaikan budaya keselamatan
6 winners / month
“Time Out Authority Card” Drilling Rigs
CeRMAT Report , STAR Award & STOP Card 14
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
SAFETY FEEDBACKS ISSUED & RECEIVED Incident INFO TI SFN DGEP/HSE SFN Third Party and Entity SFN
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Komunikasi K3 HSE Week
Safety Motto: • 2009 : Safety Starts at Home • 2010 : Your Competency is Our Safety • 2011 : Sustain HSE Excellency through Efforts in Competence & Positive Behavior • 2012 : Courage for HSE • 2013 : Vigilance Brings Safety 16
TEPI – Pembentukkan Budaya K3
Analisa Kejadian
Katalog dari HIPO & kecelakaan Kerja
HIPO Incident & Recordable Injury review setiap bulan
89%
17
20%
33%
9%
8%
6%
13%
1%
0%
0%
2%
6%
2%
Analisa Kejadian Global analisis dari Kinerja Safety setiap 6 bulan
18
HSE Mentorship Program
PPE Zero Tolerance Policy
Safety Culture Workshop
19
Kesimpulan: Investasi di K3 akan banyak memberikan Keuntungan, meningkatkan Efficiensi & Produktivitas Perusahaan. Penerapan K3 akan memproteksi Karwayan (Manusia), Lingkungan, Asset, dan Image Perusahaan. Penerapan Budaya K3 Juga suatu kebutuhan (tuntutan Pasar Global). Membudayakan K3 membutuhan waktu, tetapi BISA dilakukan dan dapat dilihat HASILnya. Keberhasilan pembudayaan K3 ditentukan: Top Manejemen Komitmen Sistim Manajemen K3 yang baik Penerapan SMK3 yang kosisten dan berkesinambungan Konsep Kemitraan (TEAM) 20
K3LL TOTAL E&P INDONESIE - Sosialisasi MIGAS 11 April 2013
21
Implementasi+dalam+ Membangun+Budaya+K3++ di+PT+Pamapersada+Nusantara+ Yose%O%Azmiral% SHE%Division%Head%
Company Introduction
Largest+Mining+ Contractor+in+ Indonesia+
14+AcIve+Site+
Mining+Contractor+ PT.++MULTI+ PRIMA+ UNIVERSAL+ PT+ KALIMANTA N+PRIMA+ PERSADA+
PT+PRIMA+ MULTI+ MINERAL+
PT+PAMA+ INDO+ MINING+
PT.+ASMIN+BARA+ BRONANG+&+ ASMIN+BARA+ JAAN+
Heavy+Equipment+ Rental+Div.+Of+UT+
Company Introduction “To$be$a$world$leader$mining$contractor$with$the$best$Produc6vity$Engineering,$Safety,$ and$Environment $ 1. Menyediakan%pelayanan%operasional%pertambangan%terbuka%dan%pemindahan%lahan%.% 2. Memberikan%kesempatan%kerja%kepada%karyawan%untuk%mengembangkan%kompetensi.% 3. Berupaya%terus%menerus%menguasai%teknologi%dan%kemampuan%rekayasa%berwawasan% lingkungan%&%keselamatan%manusia.% 4. Memberikan%pengembalian%terbaik%bagi%pemegang%saham.%
SINERGIS+
TANGGUNG+JAWAB+
TANTANGAN+
PERBAIKAN+
K3LH+
NILAI+TAMBAH+
Company Introduction Manpower+Pama++ 20.149%Orang% % Manpower+PAMA+&+Subcont+ 34.000%Orang% % Heavy+Equipment++ 5000%Unit%Produksi% %4200%Unit%Sarana% % Alat+Angkut+Karyawan++ 580%Bus%&%952%Light%Vehicle%
%Rp35,000,000,000,000%%
REVENUE+
%Rp30,000,000,000,000%% %Rp25,000,000,000,000%% %Rp20,000,000,000,000%% %Rp15,000,000,000,000%% %Rp10,000,000,000,000%% %Rp5,000,000,000,000%% %RpR%%%%
1993% Rp350,000,000,000%%
2012% Rp30,000,000,000,000%%
Project Area 2013
Movie
Identifikasi Proses Pertambangan
Kesetrum%
Kebakaran%
Debu%
Stress%
Light%Vehicle%% Terjatuh% Lelah% Radiasi%
Bahaya+ &+ Risiko++
Tabrakan% Crane% Mengoperasikan%HD%
Keracunan%
Api% UnitRunit%besar% Dump%Truck% NIHL%
Confined%Space%
Listrik%
Sling%
BlasSng%
Tenggelam%
Bekerja%di%dekat%air% Galau% Cedera%Punggung%
Air% FaSque%
Hook% Bekerja%di%KeSnggian%
And..What+PAMA+do+to+Manage+The+Risk?+ And$build$the$Safety$Culture$as$well..$
Based+on+This+Theory....+
We+Build+the+System+from+1997+unIl+Now..+
And+Several+of+our+Achievement..+
One of the Examples..
Mandatory+Training++SHE+untuk+ Semua+Level+Jabatan+di+PAMA+&+ SubContractor+ + SerIfikasi+SHE+For+Group+Leader,+ SecIon+Head+&+Dept.Head+Up+ PAMA+&+SubContractor+ + Lembaga+SerIfikasi+Professi+(LSP)+ PAMA+ + +
Our Several Programs to Make the Culture
Kebijakan K3LH PAMA PT.%Pamapersada%Nusantara%memiliki%tujuan%spesifik%sesuai%dengan%kebijakan%K3LH%perusahaan%sbb%%:%% % Cedera%Hari%Hilang%(LTI)%“Nihil”%dan%Cedera%Fatal%“Nihil”% Keselamatan+ Mengurangi%insiden%“Kerusakan%Harta%Benda”%dan%“Kerugian%Prematur”% % % Kesehatan+ %
Lingkungan+ %
Bahwa%semua%bahaya%kesehatan%di%tempat%kerja%dikelola%dengan%efekSf% MemasSkan%kesehatan%kerja%karyawan%dikelola%dengan%efekSf% Menciptakan%dan%memilhara%tempat%kerja%yang%bersih%dan%sehat% % MemasSkan%semua%dampak%terhadap%lingkungan%hidup%dikelola%dengan%efekSf% Mencegah%dan%mengurangi%insiden%pada%“Penurunan%Daya%Dukung% Lingkungan”% MemasSkan%bahwa%semua%aspek%lingkungan%dikelola%dengan%efeklSf% Menciptakan%dan%meningkatkan%“Kepedulian%Lingkungan%Hidup”%% %
SeIap+tahunnya+SHE+Division+mengeluarkan+SHE+Policy+yang+align+dengan+Policy+ Perusahaan.++
Zero Incident Commitment
Zero+Incident+Commitment+merupakan+komitment+pencegahan+fatal+yang+diucapkan+ bersama]sama+seIap++sebelum+melakukan+meeIng,+P5m,+safety+talk+ %
Green SOBAT Card GREEN+SOBAT+TERDIRI+DARI+2+(DUA)+KARTU+;+ + 1. +SOBAT+CARD++ + Digunakan+ untuk+ mengamaI+ PERILAKU+ orang+dengan+memberikan+umpan+balik+ (feed+ back)+ terhadap+ orang+ yang+ diamaI.++ + PERILAKU+ tersebut+ melipuI+ ;+ perilaku+ reakIf,+ alat+ pelindung+ diri,+ resiko+ pekerjaan,+ peralatan/perlengkapan,+ ergonomi+ &+ standar+ operasional+ prosedur.+ + 2.+HAZARD+REPORT+ + Digunakan+ untuk+ melaporkan+ &+ m e n i n d a k l a n j u I+ B A H A Y A+ y a n g+ diidenIfikasi+ dari+ hasil+ SOBAT+ CARD+ kepada+ orang+ yang+ diamaI+ &+ Group+ leader+ yang+ bertanggung+ jawab+ di+ area+ tersebut.+ %
Flow Process Green SOBAT Site+Management+
1+
CorrecIve+ AcIon+
SHE+Commidee+
Observer+
Penentuan+Topik+ KriIs+
Proses+Observasi+&+ Umpan+Balik+
SEL/GROUP+
5+
Commitment,+ Support+&+Review+
2+
3+
4+
Observed+ (employee)+
SHE+ Department+
Tim+K3&LH+
Perilaku+ 1.+Safe+Behavior+ 2.+At+Risk+Behavior+ + Kondisi+ 1.+Safe+CondiIon+ 2.+Un+safe+CondiIon+ +
Pengumpulan+ Data+Observasi+
+Diskusi,+ distribusi+&+ implementasi++
Incident+Trend+
HIRA+&+ITK++
Analisa+
TOPIK+KRITIS+TIAP+DEPARTEMEN+
Fatigue Test & Early Warning System FATIGUE%TEST% ! ! ! !
Dilakukan%di%AWAL%SHIFT% Penilaian%FATIGUE%INDIVIDUAL% berdasar%jam%Sdur%24%jam%dan%48% jam%terakhir% Validasi%dilakukan%oleh%GL% Berlaku%di%PAMA%dan%Subkon%
PENDAMPINGAN%% Dilakukan%pada%saat%waktu% operaSonal% ! Penilaian%INDIVIDUAL%RESPONSE%% ! Dilakukan%oleh%:% Sarana%Patrol%:%Dua%arah% Atasan%langsung%/%GL%/%SH%%:%Dua%arah% Safety%Captain%:%Dua%arah% !
ANALISA%PSIKIS%
! ! ! ! !
Dilakukan%pada%saat%waktu% operaSonal%% Penilaian%%KONDISI%FISIK%%&% MENTAL%OPERATOR% Media%konsultasi%faSgue% Supported%by%Paramedic% Tools%:%QuiSoner%/%form%
Komunikasi%yang% intens%antara%% GL%–%Admin%–%SHE% Officer%Area%
ANALISA%TEMPAT% ISTIRAHAT% ANALISA%YANKES%
FATIGUE%TEST%
ANALISA++ SLEEP+LOG+
Environment Program Program+Penanaman+80.000+Pohon+ di+Seluruh+Jobsite+Pama+di+Tahun+ 2012+kemarin+ Perusahaan+Tambang+Pertama+di+Indonesia+yang+ mendapatkan+ISO+14064+terkait+Project+Penurunan+GHG/ Carbon+ReducIon+Program+ KompeIsi+ Housekeeping+antar+ Site+
In+Year+2012..we+are+about+to+discover+Our+ Level+in+Safety+Culture...+
0.00 0.00 Organization & Work Context
Environment
Emloyee Involvement
Emloyee Complience
1.00
Top Line Leadership
2.00
afety Behavior Mngt.
4.00 4.00
HE Risk Mngt.
SCML%
chnique Safety Mngt.
5.00
Hazard & Commitment Safety Accident Work Permit Safety Priority Safety Reward Contractor Accident Audit & Review SHE Existence Trend & Safety Report Procedure Procedure Training & Standard Safety Accident Safety Meeting
Result+Safety+Culture+Maturity+Level+&+ Culture+Based+Safety+
CBS%
3.00
3.00
2.00
1.00
Our+Next+Strategy+to+Increase+ our+Level+is+to+IntegraIng+all+ FuncIons+in+Building+The+ Culture..++ R %%Subcontractor%Dev.% %%%(system%&%people)% R %%Safety%Eq,%Supply%
DIREKSI+
PM/DPM+ R %SHE%InformaSon%% R %Data%based%training% R %FaSgue%management%
Dept+Head+
IS+Division+
SM+Division+
OPR+Division+ R %Integrated%training% %%%CerSficaSon% R %SHE%Cord%Dev% R %Incident%ReducSon% R %SHE%Officer%Dev%
R %Contract%:%SHE%items% BD+Division+
HCGS+Division+ R %Mandatory%training% R %Kaderisasi%Sect.%Head% R %Budaya%K3% R %SHE%Officr%Dev.% R %Incident%reducSon% R %Hygiene% %
Operator+
ENG+Division+
GL+
R %Safety%design% R %data%consolidaSon% %%%(PD%insiden)% R %SHE%Officer%Dev.%
Mechanic+
PLANT+Division+ R %Integrated%training% %%cerSficaSon% R %%Injury%prevenSon% R %%Fire%prevenSon% R %SHE%Officer%Dev.%
2013+SHE+Theme+:++ Achieving+SHE+Excellence+Through+Leadership+ Enhancement+and+PosiIve+Behavior+ +
Strength. Performance. Passion.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Geocycle
2013-04-05
© 2013 Holcim Ltd
Holcim Indonesia History
•15 June 1971, PT Semen Cibinong was established. Starting with 1 600,000 MT/year factory in 1973, and expanded to twice of the capacity in 1977.
10 August 1977,the Company was listed on the Jakarta Stock Exchange
1993: Acquired 100% the ownershp of PT Semen Nusantara, Cilacap, with a production capacity of 1 million ton.
1995,: Acquired PT Semen Dwima Agung, along a 800 hectare land in Tuban, East Java.
1989: Listed at the Surabaya Stock Exchange.
1990, Two subsidiaries were established: PT. Trumix Beton (Ready Mix) & PT. Wahana Transtama (Transporter).
13 December 2001, Holcim acquired 77.33% of the ownership of the Company, with the value of US$ 0.8 billion
1 January 2006, PT Semen Cibinong Tbk. Officially became PT Holcim Indonesia Tbk 2008, Holcim was awarded the Superbrand © 2013 Holcim Ltd
Holcim Indonesia
Grinding Station (Ciwandan Plant) Tuban Plant (The New Plant-On Going)
Jakarta
HIL Narogong Plant HIL Cilacap Plant
© 2013 Holcim Ltd
Visi Holcim Indonesia
Value Added
Cement
Building Materials
Housing
Healthy Living Condition
Future
Present Past
Product Provider Megacity
© 2013 Holcim Ltd
Komitmen Manajemen Target yang harus kita capai adalah Lingkungan Kerja Tanpa Bahaya dan kita secara berkelanjutan berupaya untuk mencapai target tersebut
© 2013 Holcim Ltd
Holcim OHS Pyramid Legend
Health & Wellness Issues
Occupational Rehabilitation
Safe Working Procedures
Induction & Training
Roles, Responsibility & Accountability
Purchasing
Inspection & Testing
Incident Investigation & Corrective Actions
Hazardous Work Activities
Development and/or implemnation < 25%
Design Safety
Industrial Hygiene & Monitoring
Hazard Identification & Risk Assessment
Management Of changes
Audit and system Improvement
Employee communication & Consultation
Planned Inspection
Development And/or Implementation 25 - 85% Development And/or Implementation > 85%
Information & Reporting
Legal Obligations
Management Commitment & Planning
© 2013 Holcim Ltd OHS Introduction
OHS Pyramid, OHSAS 18000 and SMK3 Holcim Pyramid
OSHAS 18001
S.M – K3 Act no 5 /1996
1
Roles, responsibilities, Accountabilities
Structure & responsibilities
Responsibilities & Accountabilities
2
Hazard work activities
Operation control
Hazards identification , assessment and control
3
Hazard identification & risk assessment
Hazards identification & risk assessment
Hazards identification , assessment and control
4
Planned inspection
Checking & Corrective
Planned Inspection
5
Legal obligation
Legal & other requirement
Legal & other requirement
6
Management Commitment & Planning
OH & S Policy and planning
Management Commitment & Policy
7
Induction & Training
Training awareness & competent
Training awareness & work competent
8
Incident investigation & corrective action
Corrective & preventive
Corrective action
9
Industrial hygiene & Monitoring
Measurement & monitoring
H & S system & Monitoring
10
Employee communication & Involvement
Consultation & communication
Human Resources , Facility and communication
11
Information & Reporting
Document & Records
Communication , reporting & documentation
12
Safe Working Procedures
Operational control
Health & safe working procedure
13
Inspection & Testing
Measurement & monitoring
Measurement & Evaluating
14
Design Safety
Operational control
Design & engineering safety
15
Audit & System Improvement
System audit
System audit & Improvement
16
Occupational Rehabilitation
(-)
(-)
17
Purchasing
Supply chain & Purchasing
Contract & Purchasing
18
Management of Changes
Management review
Management review
19
Health & Wellness Issues
OH & S activities in communication
(-)
© 2013 Holcim Ltd OHS Introduction
Sertifikasi Sistem Manajemen K3
Sertifikasi SMK3
© 2013 Holcim Ltd
KNRCI – Komite Nasional Responsible Care Indonesia
POLLUTION PREVENTION
EMPLOYEE HEALTH & SAFETY
PROCESS SAFETY
PUBLICS INVOLVEMENT CAER
DISTRIBUTION
• Holcim Indonesia has been awarded Gold Achievement as one of the excellent company in implementing Responsible Care® Code of Management Practices to receive the 2011 Responsible Care Award • The Responsible Care Award based on consideration of: • Occupational Health & safety • Environmental Program
© 2013 Holcim Ltd
Geocycle
Geocycle adalah nama Unit Kerja di didalam Holcim yang bertanggungjawab terhadap Manajemen Pengelolaan Limbah
“Geo” adalah Bumi dalam bahasa Yunani the ancient . “Cycle” adalah menjelaskan proses konversi limbah menjadi sumber daya yang bisa digunakan secara aman
© 2013 Holcim Ltd
Holcim’s Global Waste Co-processing Network 2012
11
•
Co-processing activities in 38 countries with over 4500 customers
•
28 pre-processing facilities
•
More than 7 mil. tons of processed waste coprocessed in 2009 (preserved approx. 4 mil. tons of fossil fuel)
•
Treated about 20,000 waste streams
© 2013 Holcim Ltd
Sertifikasi Sistem Manajemen Pengelolaan Limbah • Sertifikasi semua proses yang terkait dengan kegiatan Co-processing dalam seluruh rangkaian perpindahan limbah, oleh SGS Indonesia, • Sertifikasi didasarkan pada standard Holcim dalam suatu checklist (OHS Pyramid, FPEs, Directive, Contractor Safety Management, Design Safety documents dengan total 800 persyaratan) sistem ini diintegrasikan dengan ISO 9001/14001/OHSAS 18001, • Sertifikasi telah dilakukan untuk Pabrik Narogong dan Pabrik Cilacap pada tahun 2010
© 2013 Holcim Ltd
Sembilan Prinsip Manajemen Pengelolaan Limbah Elemen-elemen Berkelanjutan 1. Tujuan pemanfaatan limbah adalah menjadi mitra dengan masyarakat dengan
menawarkan solusi pengelolaan limbah 2. Tujuan pemanfaatan limbah adalah menjaga lingkungan tetap aman 3. Tujuan pemanfaatan limbah adalah memberikan nilai tambah dalam bisnis
Apa Yang Kami Lakukan… 4. Ketika memanfaatkan limbah Kami selalu memastikan keselamatan dan
kesehatan kerja 5. Kami tidak akan memanfaatkan limbah yang masuk dalam “limbah yang dilarang” 6. Ketika memanfaatkan limbah Kami selalu menjamin kualitas produk kami
Bagaimana Kami Melakukannya… 7. Ketika memanfaatkan limbah Kami selalu mematuhi seluruh peraturan yang
terkait dan mempromosikan praktek-praktek terbaik 8. Ketika memanfaatkan limbah Kami selalu memantau dan mengendalikan bahan baku, proses, produk dan emisi udara 9. Ketikan memanfaatkan limbah Kami selalu transparan dalam berkomunikasi
© 2013 Holcim Ltd
Prinsip Ke-5 Kami tidak akan memanfaatkan limbah yang masuk dalam “Banned Waste” • • • • • • • • • •
Anatomical hospital wastes Asbestos-containing wastes Batteries Bio-hazardous wastes Electronics metals scrap Explosives High-concentration cyanide wastes Mineral acids Radioactive wastes Unsorted municipal garbage
Dasar Pertimbangan: - Isu-isu K3; - Mengutamakan hirarki pengelolaan limbah; - Adanya pengolah limbah lain yang dapat mengolah limbah tersebut
© 2013 Holcim Ltd
Facilities
© 2013 Holcim Ltd
Waste Storage & Storage Management
© 2013 Holcim Ltd
WSDS: Waste Safety data Sheet First Aid Informasi mengenai cara penanganan pertama apabila terpapar
Sifat Fisik & Kimia Informasi mengenai bahaya yang timbul akibat berinteraksi dengan limbah Bahaya Kebakaran Informasi mengenai kemudahan limbah tersebut untuk terbakar Penyimpanan Informasi mengenai penyusunan dengan tipe packagingnya
© 2013 Holcim Ltd
Waste Storage & Storage Management • Symbols, OHS Signage, eye & body shower, spill kit, fire extinguisher, etc
© 2013 Holcim Ltd
Waste Storage & Storage Management Symbols and Signage
© 2013 Holcim Ltd
Storage Requirements
Wind Sock at 4 Locations
2 Mirror Installation
Monitoring Well
© 2013 Holcim Ltd
Fire Sprinkler System
© 2013 Holcim Ltd
Fire Sprinkler System
Foam System
Sprinkler System
Foam Trial Foam System Heat detector installed spread at whole storage and Flame detector (Infra Red) installed at quarantine area
© 2013 Holcim Ltd
Storage Requirements
..6
• Installed Waste Water Treatment Plant
• To threat run off water before discharge • Including contaminated waste during fire fighting process
© 2013 Holcim Ltd
Fire Rescue Team
© 2013 Holcim Ltd
Transporter Assessment PermenLH No. 18 Year 2009 • • • •
Akte Perusahaan yng mencantumkan kegiatan pengelolaan limbah B3 Surat Rekomendasi dari KLH Surat Persetujuan Pengangkutan dari Dep. Perhubungan Asuransi lingkungan minimal coverage Rp. 5 M)
SK 725 Year 2004 • • • •
Tanggung jawab Pemilik Perusahaan Pengangkut Kompetensi dan kemampuan pengemudi Persyaratan Truck Persyaratan K3 dan penanggulangan kondisi darurat
© 2013 Holcim Ltd
Transporter Assessment OHS Requirements Transporter Requirements
Requirements of Legality (60%) Requirements of Operational and Technical (40%)
• • • • • • •
Notarial /deed Transporter Recommendation Environmental Insurance License from Dephubdar (MOT) The suitability of Transport Permit Manifest Reporting Etc
• Periodic Inspection of truck • Transport Safety Management (SMK3, SML, Symbol&Label, Incident Reporting, Emergency Response) • Segregation transport • Training and driver certification • Vehicle washing facility • Etc
CGL1034_ver_1.4_Contractor Safety Management Guideline Contractor Safety Management System (Minimum 70%) • • • • • • • • • • • •
Policy and Responsibilities K3 Induction & Training Subcont Management Health Surveillance Insurance Facility and Tools Incident Reporting PPE Safe Work Procedure Risk Assessment Emergency Response Waste management
CGL1104_Contract Partner Procedure
© 2013 Holcim Ltd
Transporter Assessment 2011 - 2012 Peringkat Emas Hijau
Biru
Merah
Hitam
© 2013 Holcim Ltd
Transporter Assessment 2011 - 2012
• Assessment has conducted to 34 active transporter in 2011 and 2012 • Comply to hazardous waste transporter requirements tend not to increase • Comply to OHS transporter requirement has increased
© 2013 Holcim Ltd
Pelatihan dan Kompetensi
Training & Competency Matrix untuk Karyawan • Hazard Communication • Basic Fire Safety • Emergency Response • Safe Working Procedure • Hazard identification & Risk Assessment • etc
© 2013 Holcim Ltd
Hazardous Waste Handling Training for Customers Customer Training 118
120
111
100 80 60 40 20
30
69
66
56 30 16
0 2009
2010
Participants
• • •
2011
2012
Company
Customer workshop 2012 has been conducted 6 times and 2013 will continue the program Until December 2012, customer workshop has attended by 111 participants from 69 Companies Good event for best practices sharing and learning from others
© 2013 Holcim Ltd
Hazardous Waste Driver Certification Training
..1
2012
• 2008-2012: – Certification is required by Law – 3 days training, focus on Defense Driving, Hazmat Transp – 46 Transporters, 150 drivers (99 drivers from transporter who has business engagement with Geocycle) – Training on 2012: already conducted on May 29-31, 2012 attended by 25 drivers from 20 Companies
© 2013 Holcim Ltd
Hazardous Waste Driver Certification Training
..1
Active Transporter Driver Certified 2008 - 2012
155
Trucks 61
56
54 41
34 14 7
5 1
21 10
11 1
8 8
15 10
3 4
5
8 4
11 4
6 0
6 2
9 3
11 3
7
11 3
3 3
12 7
0
9 3
5 7
3 3
1
11 10
21 1 2
0
6 0
0
0
6 3
12 3
3 2
7 1
• 2008-2012: – Certification is required by regulation – 3 days training, focus on Defense Driving, Hazmat Transp – From 64 Transporters, 193 drivers has certified (99 drivers from transporter who has business engagement with Geocycle) – Training in 2012: conducted on May 29-31, 2012 and Oct 16-18,2012
© 2013 Holcim Ltd
Advance Training for Drivers • This training as a sustainable training for the driver after got certification training • The new topics: Fatigue Management Truck Inspection Manifest Emergency Spillage • Advance training 2012: February 22, 2012 (21 drivers from 10 Companies) and November 27, 2012 (8 drivers from 5 Companies)
© 2013 Holcim Ltd
Transporter Workshops • • • •
•
As a routine activity Yearly, in order to increase the awareness of Safety In 2012 Transporter workshop conducted twice First Workshop conducted in April 19 & Dec 20, 2012 Attended by 40 companies with total 79 participants (Transporter and KNRCI members) involving Ministry of Transportation (MOT) The workshop topic was: o Demonstration of Driver Fatigue Monitoring tool (Lakassidaya) by Holcim Indonesia o Hazardous Waste Transportation Permit Safety by MOT o Management System on Hazardous Waste Transportation by MOT o Behavior Based safety (BBS) by Transportation Practitioner
© 2013 Holcim Ltd
Panduan Mengemudi kendaraan pengangkut Limbah B3
Kerjasama dengan Dephubdar, dan berisi: • Inspeksi Kendaraan • Symbol • Manajemen Kelelahan • Check Aktivitas Pengangkutan
© 2013 Holcim Ltd
Training Untuk Kontraktor Training matrix for contractors:
ID card - face •
Kompetensi berdasarkan training terlihat pada the ID card
•
Operator Forklift dan operator and crane sticker pada helmet
ID card - behind
© 2013 Holcim Ltd
Training for Contractor
© 2013 Holcim Ltd
Hazard Report Program
• To stimulate pro-activeness of Contractors on OHSE program • To involve Contractors into OHSE performance improvement • Need more intensive communication and socialization
© 2013 Holcim Ltd
Review periodically OHS Performance with Contractor • Routine meeting with contractor has been conducted for Narogong (CV Restu) and Cilacap (PT Trisaka) every 3 months • This regular review meeting every 3 months as a part of CSMS • Involving Production, Geocycle and Site OHS • This meeting basically to review about: • OHS performance • Monitor OHS performance report, • OHS management system implementation – progress and follow up, • Training program for Contractor, • Health monitoring progress and follow up, • Documentation development, • etc
© 2013 Holcim Ltd
Safety Talk
• • • •
To stimulate pro-activeness of Contractors on OHSE program To involve Contractors into OHSE performance improvement To share experience and knowledge Reminder safe working behavior
© 2013 Holcim Ltd
Panduan Pekerja Limbah B3 Buku Panduan berisi: • 10 Prinsip Keselamatan Holcim • Identifikasi Bahaya • Pengendalian Bahaya • Symbol dan Label limbah B3 • Penggunaan & Pemeliharaan Alat Pelindung Diri • Personal Hygiene • Prosedur Gawat Darurat • Penggunaan APAR • Tata Cara Penyimpanan Limbah B3
© 2013 Holcim Ltd
Safety Observation Tour
SAFETY OBSERVATION TOUR
D
K e t a h u i J e n i s P e k e r ja a n a ta u A k ti v it a s y a n g a k a n d io b s e r v a s i ( I d e n t if y T a s k o r A c t i v it y t o b e O b s e r v e d )
M in ta la h I ji n u n t u k O b s e r v a s i ( A s k p e r m is s io n )
L a k u k a n ti n j a u a n t e r h a d a p P r o s e d u r K e r ja j ik a d ip e r l u k a n (R e v ie w P ro c e d u r e if r e q u ir e d )
L a k u k a n S a fe ty O b s e rv a s i ( C a r r y O u t O b s e r v a t io n )
O b s e r v a s i te r h a d a p P e r i la k u
O b s e r v a s i te r h a d a p K o n d is i
( O b s e r v e B e h a v i ou r s )
( O b s e r v e C o n d it io n s )
Aman
T id a k A m a n
A m an
T id a k A m a n
( S a fe )
( U n s a fe )
(S a f e )
( U n s a fe )
B e rik a n T a n g g a p a n (Fe e d b a c k)
1s t
2nd
H a l P o s it i f y a n g d il a k u k a n
K e m u n g k in a n u n t u k P e r b a ik a n
( P o s it iv e )
( O p p o r t u n it i e s t o I m p r o v e )
S e p a k a t m e la k u k a n p e rb a i k a n d iw a k t u y a n g a k a n d a ta n g D o k u m e n t a s ik a n p a d a F o rm S O T
( A g r e e t o im p r o v e n e x t t im e )
Id e n ti fi k a s i h a m b a ta n y a n g a d a (I d e n t i f y a n y b a r r ie r )
T in d a k a n u n t u k m e n g h i la n g k a n h a m b a ta n ( A c t io n t o r e m o v e b a r r i e r )
(D o cu m e n t o n S O T F o rm )
S e ra h k a n p a d a S a fe ty D e p t. ( G i v e to S a fe ty D e p t .)
Segera hentikan aktivitas , jika menurut Anda dapat menciderai atau menimbulkan kecelakaan apabila pekerjaan tersebut dilanjutkan (Stop activity immediately if you think an injury or incident will occur if work continues
)
•
SOT adalah sebuah observasi resmi pada sebuah aktifitas pekerjaan untuk memastikan pelaksanaan seluruh aturan keselamatan, untuk mengenali dan memperbaiki kebiasaan dan perilaku dibawah standar.
•
Pentingnya Safety Leadership. © 2013 Holcim Ltd
OH&S Communication • OH&S Information
© 2013 Holcim Ltd
Majalah Internal
•
Majalah internal Holcim Indonesia yang terbit setiap bulan menyajikan informasi mengenai K3
© 2013 Holcim Ltd
SD Report
© 2013 Holcim Ltd
Webpage
© 2013 Holcim Ltd
Kami, seluruh panitia OHS Expo 5 mengucapkan terima kasih atas partisipasi rekan-rekan dalam acara Seminar K3 Nasional ini. Kami pun memohon maaf atas semua kekurangan dan kesalahan yang terjadi. Seluruh kritik dan saran sangat berguna untuk penyelenggaraan Seminar tahun depan.
Penyelenggara: Himpunan Mahasiswa Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Community (OHSC) Email:
[email protected]
