Organisasi memiliki latar belakang yang mendasari pembentukannya serta masalah yang menyertai keberjalanannya. Untuk itu sebuah grand design organisas...
Berisi tentang program kerja terbaik terhebat dari Senat Mahasiswa Fakultas Kedokteran. Bisa menjadi referensi bagi senat, bem atau badan otonom kampus lainnya.
Deskripsi lengkap
gDeskripsi lengkap
materi sedikitDeskripsi lengkap
Full description
xxxxFull description
KERANGKA GRAND DESIGN PENDIDIKAN POLRIFull description
ak perilakuFull description
Grand Vitara
PERILAKU ORGANISASI - budaya organisasi
Yanfa’uni Y anfa’uni Ade Pradena Pradena Wibowo Wibowo Departemen Departe men Teknik Teknik Elektro / Fakultas Teknik / Univers Universitas itas Diponeg Diponegoro oro
GRAND DESIGN ORGANISASI
ORGANISASI •
Kesatuan (susunan dan sebagainya) yang terdiri atas bagian-bagian (orang dan sebagainya) dalam perkumpulan dan sebagainya untuk tujuan tertentu. (Kamus Besar Bahasa Indonesia)
LATAR BELAKANG Sebuah hal yang menjadi alasan dan landasan se sebu buah ah or org gan anis isas asii dibentuk.. Hal yang menjawab dibentuk mengapa organisasi tersebut mesti dibentuk dan apa perbedaan antara organisasi tersebut ada dan tidak ada.
PERMASALAHAN Sumber Daya?
Pendanaan?
Sistem Kerja?
Inovasi?
Relasi?
ANALISIS MASALAH
ANALISIS MASALAH
VISI DAN MISI
PENENTUAN PENENTU AN VISI Latar Belakang
Visi Masalah
CONTOH “Terwujudnya BK MWA Undip UM yang inisiatif inisiatif dalam dalam memberi manfaat bagi mahasiswa Undip” 1. 2. 3. 4. 5.
Membangun pondasi dan sistem kaderisasi BK MWA Undip UM. Mengawal isu strategis Undip secara aktif, responsif dan terdepan. terdepan. Menjaring aspira aspirasi si mahasiswa Undip dengan metode yang kredibel dan representatif . Mengoptimalkan media dan komunikasi dalam penyampaian setiap informasi MWA Undip kepa kepada da mahasiswa Undip. Menjalin kerjasama dengan lembaga kemahasiswaan dalam pengawalan kebijakan kebijakan Undip.
DESAIN STRUKTUR •
•
Pada dasarnya, Visi dan Misi yang akan menentukan bentuk st stru rukt ktur ur or orga gan nis isas asii. Namun dalam kasus organisasi mahasiswa yang struktur organisasinya stabil / susah diubah,, Jumlah misi yang dirancanng akan diubah men me ngi giku kutti st stru rukt ktu ur.
CONTOH 1. 2. 3. 4. 5.
Memba Memb ang ngun un po pon nda dasi si da dan n si sist stem em ka kade deri risa sasi si BK MWA Un Undi dip p UM UM.. (Penanggung Jawab : Sekretaris Jenderal) Jenderal) Meng Me ngaw awal al is isu u st strrat ateg egis is Un Undi dip p se seca carra akt aktif if,, res respo pons nsif if da dan n te terrde depa pan. n. (Penanggung Jawab : Bidang Kajian) Kajian) Menj Me nja arin ing g asp aspiirasi ma maha hasi sisw swa a Und Undip ip de deng nga an meto metode de ya yang ng kr kredi dibe bell dan representatif. (Penanggung Jawab : Bidang Penelitian dan Pengembangan) Pengembangan) Meng Me ngop opti tima mallka kan n me medi dia a da dan kom komun unik ika asi da dala lam m pe peny nya amp mpa aian se seti tia ap informasi MWA Undip kepada mahasiswa Undip. (Penanggung Jawab : Bidang Media dan Komunikasi) Komunikasi) Menj Me nja alin kerj rja asa sama ma de deng nga an lem lemba bag ga kem ema aha hasi sisw swa aan da dallam pengawalan kebijakan kebijakan Undip. (Penanggung Jawab : Anggota MWA Undip Unsur Mahasiswa) Mahasiswa)
CONTOH MWA Undip UM
Sekretaris Jenderal
Sekretaris
Bidang Litbang
Bendahara
Bidang Kajian
Bidang Medkom
PENURUNAN MISI
Arahan Strategis
• Penjel Penjelasa asan n langka langkah-l h-lang angkah kah dal dalam am rang rangka ka melaksanakan misi. • Jum Jumlah lah araha arahan n strate strategis gis juga juga akan akan menent menentuka ukan n struktur organisasi terutama bidang/divisi.
Indikator
• Penjel Penjelasa asan n mengena mengenaii tingkat tingkat kebe keberha rhasila silan n suatu suatu arahan strategis. • Ind Indika ikator tor suat suatu u araha arahan n strate strategis gis haru haruss bisa ditunjukkan secara kuantitatif.
CONTOH Misi 1 : Membangun pondasi dan sistem kaderisasi BK MWA MWA Undip UM. 1. Pembentukan pamon ong g dan kelengka kap pan or org ganisa sassi. – –
2.
Peny Pe nyus usun unan an si sist stem em pe peni nila laia ian n st staf afff yan yang g dil dilak aksa sana naka kan n se seca carra ter terat atur ur.. – –
3.
Tersusunnya dokumen Pedoman Pelaksaan Kerja (1) Tersusunnya dokumen Rencana Pengembangan Organisasi (1) Tersusunnya dokumen penilaian penil aian staff berdasarkan penilaian p enilaian bertingkat (1) Terlaksanannya penilaian staff setiap satu s atu bulan aktif kuliah kul iah (8)
Penyus Peny usun una an sis siste tem m pe pend ndid idik ika an da dan n ka karir st sta aff da dallam men mendu duku kung ng kinerja organisasi –
–
Terciptanya pendidikan mengenai sistem dan da n kinerja organisasi pada awal dan tengah tahun (2) Terciptanya pendidikan pengetahuan p engetahuan spesifik yang menunjang organisasi setiap bulan aktif kuliah (8)
Arahan Araha n Stra Strategis tegis & Indikator Indikator
Program Gerakan Kegiatan
SUMBER DAYA •
•
Penentuan jumlah sumber daya yang dibutuhkan sebuah organisasi didasarkan pada beban fungsional sebuah bidang atau divisi, bukan beban kepanitiaan pada sebuah program/kegiatan. Jumlah sumber daya organisasi harus dihitung secara tepat. Kekurangan sumber daya menyebabkan beban setiap orang menjadi sangat berat, sedangkan kelebihan sumber daya akan membuat sebagian orang tidak memiliki fungsi yang harus dikerjakan atau biasa disebut dengan istilah gabut .
Staff Pengolahan Data & Informasi
SUMBER DAYA
Kepala Divisi Kajian Strategis
Staff Kajian Kebijakan
Staff Diskusi
Staff Aksi Massa Sekretaris Bidang Kepala Bidang
Kepala Divisi Aksi Propaganda
Wakil Kepala Bidang
Staff Agitasi Propaganda
Bendahara Bidang Staff Media Kreatif
Staff Koordinasi Gerakan Fakultas
Kepala Divisi Pengembangan Gerakan
Staff Advokasi
Staff Hubungan Lembaga Politik
GRAND DESIGN ORG ORGANISASI ANISASI
Visi
Sumber Daya
Misi
Arahan Strategis
Program / Gerakan / Kegiatan
Indikator
There are only two reasons a person feels the desire to teach something, either he wants to pass on his successes or he wants to pass on his failures. Korosensei – Assassination Classroom
