Mapa Conceptual Planeacion Estrategica Parte 1

RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA

Concepto Planeación

DEFINICION Y ENFOQUE DE LA PLANEACION

4 Niveles de Planeación

Proceso de elaboración y evaluación de decisiones antes que se inicie la acción de un futuro deseado.

Plan Estratégico:

Lineamientos para alcanzar  obj. generales, largo plazo, altos niveles jerárquicos de autoridad. Concepto Estrategia Plan Táctico: Planes específicos, directivos Strategos= General nivel ½ de autoridad Determinación del propósito y departamentos, obj. Parciales, objetivos a largo plazo de mediano plazo una empresa asignando Plan operacional /vo: recursos. Asignación de actividades más desarrolladas, últimos niveles Que, Cuando, Elementos Como, Donde,  jerárquicos, corto plazo Para que. 3 Planeación Estratégica ó Corporativa.

Proceso de análisis de información para evaluar la situación actual de la empresa con el obj. de anticiparse y direccionar el futuro. Conujnto de planes funcionales para guiar una E. 

5 Principios de Planeación

Factible Objetiva Cuantifica, Evalua, Flexible. Unidad Integral Individual Participativa 

6

Otros Principios

Continuidad, precisión

7

Características

Ocupa

cuestiones fundamentales Ofrece un marco de referencia Ayuda a orientar  Actividad de alto nivel Independiente al tamaño de la O. No garantiza el éxito pero contribuye a lograrlo No se necesita un experto 8

Lo que NO es planeación

No

toma decisiones futuras No pronostica ventas No representa una programación del futuro No son planes detallados y correlacionados No sustituye el criterio de los directores 9

Act.

Ventajas y Desventajas

Ordenadas y

Limitada

por hechos

con propósitos Cambios futuros

futuros Costosa Ahoga la iniciativa

Fomenta

Barreras

logro Obj

Visualiza

el todo Utilización de las instalaciones

Psicológicas

Tiene valor limitado

RESUMEN

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

3

1. FORMULACIÓN 2. IMPLEMENTACION 3. EVALUACION

EVALUACION

1 FORMULACION

Última etapa Medio para saber  cuando no está funcionando bien.

Quienes?

Revisión

Los Gerentes Detectar DOFA Elaborar Misión y Visión Generar y Definir Estrategias Como asignar los recursos IMPLEMENTACION

Es la etapa activa de la planeación estratégica Establecer Obj. Asignar recursos Idear Políticas Motivar a los empleados Crear estructura organiz/al. Modificar actividades Elaborar

ANALISIS EXTERNO

CONCEPTO Evaluación

ETAPAS

2

1

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA

y usar Sist. de Inform.

factores Inter 

y Exter. Medición de desempeño Aplicación de correctivos

y detección de tendencias y acontecimientos del entorno y como afecta a la O, que sean significativos para las estrategias. PROCESO DEL ANALISIS EXTERNO Conformar

un grupo de trabajo Selección de elementos y factores a evaluar  Reunir información de los elementos seleccionados Analisis de la información recopilada Presentación de resultados (O Y A) NIVELES MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE

MODELOS Cinco

Fuerzas de PORTER Perfil Competitivo PC Perfil Oportunidades y Amenazas POAM Evaluación Factores Externos EFE