Manajemen tambang
PENDAHULUAN
A. DEFINISI DAN PENGERTIAN MANEJEMEN 1. Defini Definisi si Manejemen Manejemen
George R.Terry Management
is
a
distinct
proses
consisting
of
planning,
organizing, actuating, and controlling; utiliting in each science and and
art, art,
annd annd
foll follow owed ed
in
orde order r
to
acco accomp mpli lish sh
pred predet eter ermi mine ned d
objectives. Dalam definisi ini manejemen dititik beratkan pada proses POAC. Dalam
kesempata n
mendefinisik mendefinisikan: an:
ini
George
Management Management is
R.Terry
secara
the accomplishing accomplishing of
singkat
predetermined predetermined
objective trough the effort of other people.
Harold Koontn and Cyril O’Donnel Mana Manage geme ment nt
is
gett gettin ing g
thin things gs
done done
thro throug ugh h
the the
effo effort rt
of
othe other r
people. Dalam
def definisi
memanf memanfaat aatkan kan
ini
orang orang
manaje ajemen
lain lain
dalam dalam
dititik
pencapa pencapaian ian
bera eratkan tujuan. tujuan.
pada
Untuk Untuk
usaha
mencap mencapai ai
tujuan tersebut maka orang – orang di dalam organisasi harus jelas wewena wewenang ng
(autho (authority rity) )
dan
tanggu tanggung ng
jawab jawab
(respo (responsib nsibili ility) ty), ,
serta serta
tugas pekerjaannya (job description).
John D,Milet Management is the process of directing and facilitating the work of people organized in formal groups to achieve a desired goal.
2. Pengertian Pengertian Manajemen Manajemen Mana Manaje jeme men n
tela telah h
maneje manejemen men
adalah adalah
meng menggu guna naka kan n
ada ada
orang orang
seja sejak k
mencapa mencapai i lain lain
lama, lama, tujuan tujuan
atau atau
dan dan yang yang
meny menyur uruh uh
peng pengert ertia ian n
poko pokok k
dikehe dikehenda ndaki ki oran orang g
lain lain
darip daripad ada a
dengan dengan beke bekerj rja, a,
jalan jalan guna guna
mendapatkan hasil yang diinginkan. Ada pula yang memberikan pengertian manajemen dalam arti sebagai suatu system, sebagai suatu proses, sebagai suatu fungsi, sebagai suatu suatu
ilmu, ilmu, sebaga sebagai i
suatu suatu kumpula kumpulan n
orang, orang, sebaga sebagai i
tersendiri, serta sebagai suatu profesi.
kegiat kegiatan an
yang yang
Manajemen tambang
Berdasarkan beberapa
literatur
yang
ada,
istilah
manajemen
mengandung
pengertian :
- Manajemen sebagai suatu proses - Manajemen sebagai kolektifitas / kumpulan orang – orang yang melakukan aktifitas manajemen
- Manajemen sebagai suatu seni - Manajemen sebagai suatu ilmu
( manajemen sebagai suatu seni dan
ilmu sering dijadikan satu kesatuan )
Manajemen sebagai suatu proses. Didalam
encylopedia
of
the
social
sciences
:
Manajemen
adalah
suatu proses dengan proses mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Menurut Haimann : Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha – usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. George R. Terry : Manajemen dalah pencapian tujuan yang ditetapka terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Jadi ada 3 pokok penting dari definisi tersebut : 1. Adanya tujuan yang ingin dicapai 2. Tujuan
dicapai
dengan
mempergunakan
kegiatan
orang
–
orang
lain 3. Kegiatan – kegiatan orang lain itu harus dibimbing dan diawasi Manajemen suatu proses, merupakan serangkaian tahap kegiatan yang diaarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan memfaatkan sumber – sumber yang ada.
Manajemen sebagai suatu Kolektifitas Manajemen
adalah
kolektifitas
melakukan
aktivitas
manajemen.
/
kumpulan
Jadi dengan
orang
–
kata
lain
orang :
yang
Segenap
orang – orang yang melakukan aktifitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen.
Manajemen tambang
Manajemen sebagai suatu seni dan ilmu Manajemen sebagai suatu seni, berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata
mendatangkan
hasil
dan
manfaat.
Unsuur
seni,
menerapkan
pemakaian pengetahuan ( unsure ke ilmuan) pada situasi tertentu. Dengan
memanfaatkan
pengalaman
–
pengalaman
dalam
membuat
suatu
keputusan dan mengatasi masalah. Manajemen
sebagai
fenomena
suatu
(gejala
–
ilmu,
gejala),
berfungsi kejadian
menerangkan –
fenomena
–
keadaan
–
kejadian,
keadaan, jadi memberikan penjelasan – penjelasan. Unsure keilmuan, merupakan
kumpulan
dinyatakan
peraturan –
dan
dipertahankan
penyelidikan –
pengetahuan
yang
peraturan atau
oleh
berbagai
penyelidikan. Ilmu
tertentu statemen –
tingkat
seperti
yang
statemen umum,
ujian
–
itu adalah sesuatu
ujian yang
dan dapat
dipelajari.
Menurut Chester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown Harold Koontz, Cyril O’donnel, dan George R.Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. Sehingga di definisi sebagai ; Manajemen
adalah
perorganisasian (directing), manusia
seni
dan
ilmu
(organizing),
dan
untuk
pengawasan
mencapai
perencanaan
(planning),
penyusunan(staffing),
(
controlling)
tujuan
yangsudah
daripada
pengarahan sumber
ditetapkan
daya
terlebih
dahulu.
Manajemen dan intinya: Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu mempergunakan ditetapkan
orang
terlebih
lain dahulu.
untuk Inti
atau
mencapai dari
seni
mengelola atau
tujuan
suatu
yang
manajemen
telah adalah
leadership (kepemimpinan) dan inti dari leadership adalah Decision Making (pengambilan keputusan).
B. SARANA MANAJEMEN
Manajemen tambang
Untuk mencapai tujuan, maka para manejer harus menggunakan sarana (alat =
Tools) manajemen, yaitu :
1. Man 2. Money 3. Material 4. Methods 5. Mechine/Maintenance 6. Market 7. Minute (time) Kesemua itu disebut sumber daya.
C. FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN Fungsi
–
fungsi
manajemen
menurut
para
ahli
manajemen
adalah
sebagai berikut :
1. Louis A. Allen
:
leading,
planning,
organizing,
controlling. 2. John Robert Beishline
:
Planning,
Organizing,
Commanding,
Organizing,
Commanding,
Controling 3. Henry Fayol
:
Planning,
Coordinating Controling. 4. Luther Gulich
:
Planning, Directing,
Organizing, Commanding,
Staffing, Coordinating,
Controling.
Bila
dikombinasikan
fungsi – fungsi
pendapat
–
pendapat
manajemen adalah sebagai berikut :
1. Forecasting 2. Planning 3. Organizing 4. Staffing atau Assembling Resources 5. Directing atau Commanding 6. Leading 7. Coordinating
tersebut
diatas,
maka
Manajemen tambang
8. Motivating 9. Controlling 10. Reporting
Kesepuluh ternyata
fungsi
manajemen
pendapat
Harold
diatas, Koontz,
saling Cyril
cakup
mencakup.
O’Donnel
dan
Dan
William
Herbert Newman lebih tegas pemisahaannya. Maka jika dilihat dari sudut
proses atau
urut
–
urutan pelaksanaan
aktivitas manajemen
(manajer), fungsi – fungsi manajemen adalah : 1. Planning
: Perencanaan
2. Organizing
: Pengorganisasiaan
3. Staffing
: Penyusunaan
4. Directing
: Pengarahan
5. Controlling
: Pemgawasan
Fungsi – fungsi lain :
6. Forecasting atau provoyance (perancis) Adalah
kegiatan
taksiran
meramalkan,
terhadap
memproyeksikan
berbagai
kemungkinan
atau
yang
mengadakan
akan
terjadi
sebelum suata rencana yang lebih pasti dapat dilakukan. 7. Leading (kepemimpinan) Dirumuskan oleh
sebagai
seorang
(Louis
manejer
A.
yang
Allen) pekerjaan menyebabkan
yang dilakukan
orang
–
orang
lain
bertindak. Pekerjaan leading meliputi lima macam kegiatan, yakni : 1. Mengambil keputusan 2. Mengadakan
komunikasi
agar
ada
bahasa
yang
sama
antara
manajer dan bawahan 3. Memberi
semangat
inspirasi
dan
dorongan
kepada
bawahan
supaya mereka bertindak 4. Memilih orang – orang yang menjadi anggota kelompoknya
Manajemen tambang
5. Memperbaiki mereka
pengetahuan
terampil
dan
dalam
sikap
usaha
–
sikap
mencapai
bawahan
tujuan
yang
agar telah
ditetapkan. 8. Coordinating atau Mengkoordinasi Adalah fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak
terjadi
kekacauan,
percekcokan,
jalan
menghubung
–
dengan
kekosongan,
hubungkan,
kegiatan,
menyatupadukan,
dan
menyelaraskan pekerjaan – pekerjaan bawahan, sehingga terdapat kerjasama atau tujuan organisasi. 9. Motivating atau pendorong kegiatan Merupakan
fungsi
manajemen
berupa
pemberian
inspirasi,
semangat, dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan
secara
sukarela
sesuai
apa
yang
dikehendaki
oleh
atasan tersebut. 10.
Reporting atau Pelapor
adalah
fungsi
manajemen
yang
berupa
penyampaian
perkembangan
atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal
yang
bertalian
dengan
tugas
pejabat yang lebih tinggi baik sehingga
yang
menerima
dan
fungsi
–
fungsi
kepada
secara lisan maupun tertulis,
laporan
dapat
memperoleh
gambaran
tentang pelaksanaan tugas orang yang memberi laporan.
Seseorang manajer yang mengerjakan kelima fungsinya sehari – hari (planning, organizing, staffing, directing, dan controlling), mau tak mau bergerak dalam berbagai bidang seperti: bidang penyualan, pembeliaan,
produksi,
personalia,
dsb.
Bidang
–
bidang
itu
disebut : Bidang – bidang manajemen. Dapat dibayangkan bahwa kegiatan – kegiatan manajer amat komplek. Jadi
fungsi
–
fungsi
manajer
ke
dalam
perusahaan
(sering
disebut : internal fuction ofa manager) dapat dilihat dari dua sudut, yaitu : 1. Dari
sudut
proses
yakni
:
perencanaan,
penyusunan, penggarahan, dan pengawasan.
pengorganisasiaan,
Manajemen tambang
2. dari
sudut
pemasaran,
subyek
atau
bidang
yaitu
:
keuangan,
personalia,
pembeliaan, produksi (5 hal ini fungsi dari sudut
bidang) dan sebagainya.
Fungsi – fungsi manajer keluar perusahaan (External Function Of a manajer), ada tiga jenis : 1. Mewakili perusahaan dibidang pengadilan 2. Mengambil kegiatan sebagai warrga negara biasa 3. Mengadakan hubungan dengan unsur – unsur masyarakat
D. TINGKAT – TINGKAT MANAJEMEN
Manajer
:
adalah
pejabat
yang
bertanggung
jawab
atas
terselenggaranya aktifitas – aktifitas manajemen agar tujuan unit yang dipimpinnya tercapai dengan menggunakan Jamak
dari
manajer
bantuan orang lain.
adalah manajemen, yaitu kolektifitas orang
–
orang yang malakukan aktifitas atau fungsi – fungsi manajemen.
Fungsi – fungsi manajer pada dasarnya sama (planning, organizing, staffing, yang
directing,
berbeda
–
dan
controlling)
beda,sesuai
dengan
hanya
tingkat
corak
kegiatannya
manajer
itu
dalam
perusahaan atau organisasi dimana ia bekerja.
Ada 3 tingkat manajer, yaitu a. Top para
manajer tertinggi, anggota
Board
of
disebut
juga
Manager
pucuk pimpinan,
(Dewan
Direksi)
dan
missal
:
presiden
perusahaan. b. Middle
Manager
atau
Manajer Menenggah,
Misal
:
Kabag,
Kadiv,
Kasi, Kajur c. Supervisory
Manager
atau
First
Line
Manager
atau
Manager
Tinggkat Pertama. Misal : Kepala Mandor dan Mandor Sesuai dengan perbedaan tingkat – tingkat manager itu, maka corak kegiatan manajer itu dapat dibedakan atas empat macam,
yaitu :
Manajemen tambang
1. Board Manager 2. Presiden 3. Departemen / Division heads 4. Superintendent, General Foreman dan Foreman
1. Planning (perencanaan): adalah
fungsi
manajemen
terlebih
dahulu
Newman).
Bisa
apa
yang
yang
juga,
berhubungan
akan
penentuan
dengan
dikerjakan
penentuaan
(William
serangkaian
Herbert
tindakan
untuk
mencapai suatu hasil yang diinginkan ( Louis A. Allen ). Atau bias juga, perencanaan adalah penetapan apa yang harus dicapai, bila (kapan) hal iti dicapai, dimana hal itu dicapai, bagaimana hal
itu
harus
penetapan
dicapai,
mengapa
hal
siapa itu
yang
harus
bertanggung dicapai
(
jawab, John
dan
Robert
Beishline).
2. Organizing (pengorganisasian) adalah
fungsi
kegiatan
manajemen
yang
yan
diperlukan
berhubungan
yakni
dengan
penetapan
pengelompokan
susunan
organisasi
serta tugas dan fungsi – fungsi dari setiap unit yang ada dalam organisasi,
serta
menetapkan
kedudukan
dan
sifat
hubungan
antara masing – masing unit tersebut. Dapat juga dikatakan organisasi atau pengorganisasian sebagai keseluruhan
aktivitas
manajemen
dalam
pengelompokan
orang
–
orang serta penetapan tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab
masing
–
masing
dengan
tujuan
terciptanya
aktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna
aktivitas
–
dalam mencapai
tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu
3. Staffing (Penyusunan) adalah fungsi penyusunan
personalia
pada
manajemen sesuatu
yang
berhubungan
organisasi
sejak
dengan dari
Manajemen tambang
merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
4. Directing (pengarahan) / Commanding Adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, sarana – sarana, perintah – perintah, atau intruksi –
intruksi
kepada
bawahan
dalam
pelaksanaan
tugasmasing
–
masing bawahan tersebut, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik
dan
benar
–
benar
tertuju
kepada
tujuan
yang
telah
ditetapkan semula.
5. Controlling (pengawasan/pengendalian) Adalah fungsi sekaligus sedang
manajemen yang
bbila
dilakukan
perlu
berupa mengadakan penilaian
mengadakan
bawahan
dapat
koreksi
diarahkan
sehingga dijalan
apa
yang
dan yang
benar
dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan semula.
