Manajemen-risiko-tambang

Manajemen Risiko 

Doni Hikmat Ramdhan, PhD  Dep. K3 FKMUI

1 20/11/2013

Workshop Jasa Pertambangan ESDM, Balikpapan

    

Definisi manajemen risiko Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa risiko Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya Metode analisa risiko (matrik risiko) Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat kerja

2 20/11/2013


Prinsip pencegahan SEE Ketahui bahaya THINK Ketahui cara mengatasinya

DO

Bertindak tepat dan cepat

3 20/11/2013


Manajemen Risiko K3 Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen, prosedur dan aktivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya, analisa, penilaian, evaluasi, penanganan dan pemantauan serta review risiko

4 20/11/2013


Sumber atau situasi yang berpotensi menyebabkan kerugian yang berbentuk luka atau sakit pada manusia, kerusakan pada properti, kerusakan lingkungan tempat kerja atau kombinasi dari semuanya. •Bahaya

fisik/physical hazards •Bahaya kimia/chemical hazards •Bahaya biologi/biological hazards •Bahaya psikologis/psychological hazards •Bahaya ergonomi

Hazard dapat berupa bahan-bahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja. 5 20/11/2013


Risk/Risiko – Adalah suatu KEMUNGKINAN dimana kerusakan/kerugian yg dimaksud diatas pada individu atau kelompok yang terpapar dengan hazard.

– Kombinasi dari kemungkinan dan keparahan dari suatu peristiwa berbahaya yang terjadi 6 20/11/2013


HARM Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupa kematian, cidera, sakit fisik atau mental, kerusakan properti, kerugian produksi, kerusakan lingkungan atau kombinasi dari kerugian-kerugian tadi.

7 20/11/2013


TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO Identifikasi Hazard Evaluasi Resiko Membangun Kontrol Menerapkan Kontrol

Review Kecukupan Kontrol

8 20/11/2013


TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO

PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

KEMUNGKINAN

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

9 Source: AS/NZS4360 (1999)

20/11/2013


MONITOR & REVIEW

AKIBAT

Penilaian Risiko

ANALISA RISIKO

PERSIAPAN Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan beberapa persiapan antara lain; Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan) aktifitas oleh personil internal &/ eksternal fasilitas (oleh internal/eksternal)

10 20/11/2013


Kriteria Asesmen • Minimal

kriteria harus memasukan tingkat keseringan atau kemungkinan (FR) dan akibat yang ditimbulkan atau keparahan (SR)

• Kriteria

lainnya bisa berupa aspek hukum dan per-syaratan lain, pendapat pihak lain yang terkait, persyaratan operasional, dll.

• Penekanan khusus

pada persyaratan hukum

11 20/11/2013


Identifikasi Bahaya Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahayabahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya. Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu mempertimbangkan hal-hal seperti; Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?  Bagaimana cidera dapat terjadi ?  Siapa yang dapat cidera ? 

12 20/11/2013


Identifikasi Bahaya

Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya di tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui; Diskusi/Brainstorming  Mereview catatan K3 organisasi; laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit  Studi literatur (MSDS, statistik industri)  Wawancara dengan pekerja (user)  Inspeksi dan observasi tempat kerja  Regulasi dan atau standar K3 

13 20/11/2013


Analisa Risiko • Analisa

risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul dan kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.

• Metode

analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif, semikuantitatif dan kuantitatif.

• Salah

satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko (kualitatif)

14 20/11/2013


Matriks Penilaian Risiko

AKIBAT

PELUANG

No Injuries

First Aid/Minor

Moderate/ Medical

Major/ Cacat

Fatal/Catas trophic

Almost Certain Hampir pasti terjadi

H

H

E

E

E

Likely Besar kemungkinan terjadi

M

H

H

E

E

Moderate Dapat terjadi

L

M

H

E

E

Unlikley Kecil kemungkinan terjadi

L

L

M

H

E

Rare Jarang terjadi

L

L

M

H

H

Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management

15 20/11/2013


HIRARC yang Sempurna dan Komprehensif Dimana harus dimulai ? Proses

Penugasan

Areal Kerja

HAZARDS Sumber daya energy & Unsur-unsur

Mesin & Peralatan

16 20/11/2013


Evaluasi Risiko Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya, mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas pengendaliannya.

Hasil Analisa Risiko

Lakukan pengambilan keputusan

Apakah risiko bisa diterima? (acceptable risk?)

Apakah risiko harus dikendalikan?

(risk reduction/control)? 17 20/11/2013


Pengendalian Risiko Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka harus dilakukan upaya pengendalian risiko agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian. Prinsip dari pengendalian risiko/risk control dalam K3 yaitu:  Menghindari risiko  Mengurangi risiko  mengurangi kemungkinan

 mengurangi akibat

18 20/11/2013


Hierarchy of Controls Elimination/Substitution

Most Effective

19

Least Effective 20/11/2013


Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja. Subtitusi

Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman  Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta  Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen  Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan

20 20/11/2013


Hirarki Pengendalian Risiko K3 Rekayasa Teknik  Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)  Pemasangan general dan local ventilation  Pemasangan alat sensor otomatis

21 20/11/2013


Hirarki Pengendalian Risiko K3 Pengendalian Administratif  Pemisahan lokasi  Pergantian shift kerja  Pemberlakuan sistim ijin kerja

 Pelatihan karyawan

Pembatasan akses ke area kerja

22 20/11/2013


Pemantauan dan Tinjauan Ulang Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan tersebut sudah efektif atau belum. Bentuk pemantauan antara lain ; • inspeksi • pemantauan lingkungan • audit

23 20/11/2013


Komunikasi dan Konsultasi Tujuan:  Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di tempat kerja  Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan aktif dalam identifikasi bahaya  Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian yang ditetapkan Tentukan:  Kenapa  Bagaimana  Untuk Apa

Bahaya/risiko dikomunikasikan

24 20/11/2013


Thank You

25 20/11/2013


Manajemen-risiko-tambang

Recommend Documents