MANAJEMEN MANAJEMEN TAMBANG Jurusan Pertambang Pertambangan an Fakultas Teknik Universitas Palangka Raya Risza Abiyoga Pratama Pratama Idris, ST
Manajemen Manajemen Tambang ambang Kaitan Antara Antara Manajemen dan Pertambangan atau yang dikenal dengan isitilah Manajemen Tambang, Tambang, adalah :
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.. 11
Penerapan Prinsip – prinsip ekonomi atau manajemen dalam masalah pengusahaan mineral. Hal ini berk berkait aitan an deng dengan an Ke Kete terda rdapat patan an Bah Bahan an Gali Galian, an, fa fakt ktor or suppl supply-dem y-demand and regional, nasional dan internasional. Fungsi Eksplorasi. Pen eng gem emba bang ngan an Pr Prod oduk uksi si da dan n peng pengel elo oha han. n. Analisi Anal isiss komo komoditi diti min miner eral al , metod metode e keuan keuanga gan, n, struk struktur tur dan dan kompo komponen nen ka kapit pital al dari industrui. Analisi Anal isiss kebi kebijak jakan an miner mineral, al, ke kebij bijak akan an peme pemerin rintah tah,, per peratu atura ran n dan dan perunda perundang ngan. an. Perum umus usa an Kebi bijjkan Mineral. Pema Pe masa sarran da dan n Pen Pengg ggun unaa aan n kom komod odit itas as mi mine nerral al.. Faktor – faktor bahan pengganti, sekunder, daur ulang, dan saingannya. Dampak – dampak perubahan peru bahan Teeknologi Teeknologi dan ekonomi. Kua uali lita tass Lin ingk gkun ung gan an..
Manajemen Organisasi Ciri Organisasi adalah perilaku terarah pada suatu tujuan atau Goal Directed Behaviour . Jadi Organisasi dapat diartikan suatu mengejer tujuan dan sasaran yang dicapai secara lebih efisien dan lebih dengan tindakan yang dilakukan bersama – sama.
proses dapat efektif secara
Langkah – Langkah Menyusun Organisasi 1. Menentukan tujuan yang akan dicapai. 2. Menyusun rencana dan kebijaksanaan yang akan dipergunakan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 3. Menentukan seluruh kegiatan yang akan dipergunakan untuk melaksanakan rencana dan kebijaksanaan tersebut diatas. 4. Menghitung dan mengklasifikasikan kegiatan yang telah diinvestasikan. 5. Membentuk Departemen untuk memberi wadah kelompok kegiatan yang telah ditetapkan.
FYI... Asal kata Manajer adalah Anggota dari suatu organisasi atau perusahaan yang dapat memberitahukan kepada anggota atau pegawai yang lain apa yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. (Sebagai Catatan : Koordinasi yang Aktif melalui orang lain untuk mencapai suatu tujuan merupakan ciri organisasi)
Managerial Levels TOP MANAGERS Bertanggung jawab supaya organisasi besar, plans, goals, establishing MIDDLE MANAGER Memenej pekerjaan first-line level First-Line Manager Langsung bersentuhan dengan produksi dan atau kreasi dari produksi Non Managerial Bersentuhan dengan pekerjaan dan tidak ada suatu laporan darinya.
Koordinasi pekerjaan yang aktif, sehingga menjadi pekerjaan yang completed efficiently dan effectively dengan dan melalui orang lain. DOING THINGS RIGHT! Efficiency adalah cara mendapatkan jalan keluar, paling sedikit dari input atau saran sehingga suatu pekerjaan dikerjakan dengan benar. DOING THE RIGHT THINGS! Effectiveness adalah cara mengerjakan aktivitas secara komplit sehingga tercapai tujuan suatu organisasi atau perusahaan.
MANAGEMENT FUNCTIONS Ada 4 Unsur yang Manajement, yaitu :
digunakan
dalam
Planning, Organizing, Leading, Controlling
Yang kesemuanya digunakan dalam mencapai suatu Tujuan atau Goal dari Organisasi.
Beberapa bentuk Organisasi perusahaan yang umum dijumpai adalah : 1. Perusahaan Perseorangan. 2. Persekutuan (Firma) 3. Persekutuan Komanditer (CV/CommanditaIre Vennootschaap) 4. Perseroan Terbatas 5. Koperasi Dll..
Kebutuhan Personel • Kebutuhan sumberdaya manusia dalam sebuah perusahaan pertambangan cukup beragam jumlahnya. • Dengan memperhitungkan absensi dan perputaran tenaga kerja yang ada (sebagai cadangan) maka akan diperoleh angka jumlah tenaga kerja operasional yang diperlukan.
Job Description • Job deskripsi/deskripsi jabatan merupakan hasil dari analisis jabatan. Manfaat deskripsi jabatan dalam organisasi adalah memberikan pedoman bagi setiap pejabat akan fungsi jabatannya, perincian tugas, wewenang, tanggung jawab, maupun hubunganhubungan antar jabatan. • Pada sebuah perusahaan tambang besar biasanya sudah menggunakan sistem management modern yang antara lain strukturalnya (urutan dari paling bawah hingga keatas), adalah :
Dewan Direksi Dewan direksi adalah merupakan beberapa orang pemegang saham perusahaan yang biasanya di pimpin oleh seorang Presiden Direktur. Dan mereka berkoordinasi kebawah melalui seorang General Manager untuk meminta laporan jalannya perusahaan.
General Manager General Manager adalah merupakan pimpinan perusahaan yang menentukan arah, strategi perusahaan, dan membawahi beberapa Senior Manager.
Senior Manager Senior manager membawahi beberapa manager. Contoh : 1. Senior Manager Produksi Membawahi : a. Manajer Penambangan b. Manajer Preparasi dan Pengolahan c. Manajer Penunjang Tambang d. Manajer Pemasaran e. Manajer Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan f. Manajer Geologi & Eksplorasi
2. Senior Manager Administrasi Perusahaan Membawahi : a. Manajer Keuangan b. Manajer Pelatihan dan Pengembangan c. Manajer Hubungan Masyarakat d. Manajer Sarana Prasarana Umum e. Manajer Dokumentasi dan Pengarsipan f. Manajer Informasi dan Teknologi
Manager Manager adalah merupakan orang yang memimpin pada bidang-bidang tertentu dan fungsi utamanya adalah manyusun rencana dalam pengelolaan faktor-faktor operasional yang menjadi tanggung jawabnya.
Super Intendent Manajer membawahi beberapa orang Assisten Manajer (Super Intendent), yang diberi kewenangan pada setiap unitnya. Contoh : a. Spr Intendent. PIT A b. Spr Intendent. PIT B c. Spr Intendent. . Geologi d. Spr Intendent. . Processing e. Spr Intendent. . Pusat Kendali Tambang f. dll
Supervisor Supervisor adalah sebagai pengawas langsung atau inspeksi pada jangka waktu berkala dan sebagai perantara antara pelaksana dan pimpinan sehingga harus mampu secara rinci teknik pelaksanaan. Bawahan dari pada Supervisor adalah para foreman (mandor).
Foreman
Adalah sebagai mandor yang selalu berada di lapangan untuk mengawasi operasi produksi. Contoh : Foreman backhoe Membawahi : a. Operator Backhoe 1 b. Operator Backhoe 2
Operator
Operator adalah sebagai tenaga terlatih yang mampu mengoperasikan alat tertentu dengan efekti fserta efisien.
•
•
Biasanya dari mulai assisten manajer hingga ke bagian direksi juga memiliki jajaran staff padamasing-masing bagiannya yang terdiri dari sekretaris, juru ketik, keuangan, pesuruh dan lainlain. Secara singkat manajemen organisasi tambang adalah seperti diuraikan di atas namun pada setiap pembentukan struktur pelaksana perusahaan tambang harus disesuaikan dengan besar kecilnya perusahaan itu sendiri, sehingga akumulasi personil yang dibutuhkan sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan perusahaan.
Organisasi Tambang Organisasi dalam dunia tambang tidak berbeda jauh proses pembentukan dan strukturalnya mungkin yang membedakan dari sistem yang lain adalah bahwa dalam organisasi tambang lebih dominan pada bidang operasional lapangan. Keragama jenis perusahaan di dunia pertambangan mengakibatkan konsumsi terhadap sumberdaya manusia yang dibutuhkan beragam, tergantung daripada jenis perusahaan yang ada.
Terima Kasih See you Next Day.. And Remember..
HEALTHY FIRST! PRODUCTION YESS!!!
