R A N
Nike Nike adalah perusahaan multinasional yang berkecimpung dalam bidang desain, pengembangan, dan produksi peralatan olahraga di banyak Negara. Nike memiliki markas di Oregon, Amerika. Nike didirikan pertama kali pada Januari 1964 oleh ill o!erman dan "hil #night. $ekarang Nike memiliki 9%% pabrik kontraktor, dnegan 1 &uta peker&a di segala pen&uru dunia dan Nike telah mendesain '%%.%%% &enis produk olahraga yang berbeda se&ak Nike pertama kali didirikan.
(Gambar 1) Bill Bowerman dan Phil Knight (kiri ke kanan) adalah dua orang yang pertama kali mendirikan Nike pada tahun 1964.
(ore isnis Nike menyediakan berbagai &enis produk olahraga untuk berbagai macam &enis olahraga. )ulai dari sepatu, &ersey, raket, bola, celana, &aket, tongkat gol* dan lain+lain. Jenis olahraga yang disupport oleh Nike adalah lari, peralatan latihan gym, basket, *ootball, sepakbola, baseball, gol*, skateboarding, tennigs, lacrosse, track -eld, dan sur-ng. elakangan ini Nike &uga menyediakan layanan pembuatan sepatu yang bisa dicustom oleh pelanggan secara langsung.
(Gambar ) Nike menyediakan layanan de!ain "u!tom !ehingga pelanggan bi!a turut !erta !e"ara lang!ung dalam pembuatan !epatu #a$orit mereka
$truktur Organisasi $truktur organisasi Nike mem*asilitasi perusahaan sehingga Nike memiliki keunggulan dalam strategi bisnis dalam setiap bagian regional. #arakteristik dari struktur organisasi ini memberikan eksibilitas bagi Nike untuk menangani permasalahan selera pasar untuk sepatu, apparel, dan peralatan olahraga untuk setiap pasar regional. Nike memiliki struktur organisasi yang terbagi secara geogra-k. $truktur ini berdasarkan kebutuhan perusahaan untuk pasar global dan pasar regional. erikut adalah pembagian pimpinan eksekuti* yang ada dalam perusahaan Nike/ 1. 0lobal corporate leadership . $emi+autonomous geographic di2isions 3. 0lobal di2isions *or con2erse and brand licensing
0lobal (orporate eadership 0lobal corporate leadership adalah pimpinan+pimpinan eksekuti* yang bermarkas di kantor utama Nike di Oregon, 5$A. #eputusan dari pimpinan eksekuti* utama inilah yang akan mempengaruhi keputusan untuk cabang Nike pada setiap regional nya. $ebagai contoh, apabila markas besar Nike memutuskan untuk melakukan campaign sepatu seri baru 78 maka kantor cabang Nike di setiap regional nya &uga akan melakukan campaign berdasarkan keputusan yang dibuat oleh kantor psuat di Oregon. erikut adalah &a&aran eksekuti* utama Nike/ PHILIP H. KNIGHT: CHAIRMAN EMERITUS
MARK PARKER: CHAIRMAN, PRESIDENT AND CEO, NIKE, INC.
TREVOR EDWARDS: PRESIDENT, NIKE BRAND
ANDY CAMPION: EVP, CHIEF FINANCIAL OFFICER
DAVID AYRE: EVP, GLOBAL HUMAN RESOURCES
MICHAEL SPILLANE: PRESIDENT, PRODUCT & MERCHANDISING
HILARY KRANE: EVP, CHIEF ADMINISTRATIVE OFFICER & GENERAL COUNSEL
JOHN SLUSHER: EVP, GLOBAL SPORTS MARKETING
ERIC SPRUNK: CHIEF OPERATING OFFICER
$emi+Autonomous 0eographic i2isions i Nike kegiatan operasional perusahaan dibagi men&adi segmen+segmen berdasarkan pasar regional. $etiap manager bagian regional akan mengoptimasi kegiatan operational sehingga pasar pada bagian regional itu dapat beker&a sebaik mungkin berdasarkan selera pasar pada regional tersebut. "embagian regional pada Nike dibagi men&adi berikut/ 1. . 3. 4. '. 6.
Amerika 5tara :ropa arat :ropa ;imur dan ;engah (hina Jepang :merging )arkets
0lobal i2isions
"roses isnis Nike
(Gambar %) Pro!e! bi!ni! Nike digambarkan !e"ara umum
"roses bisnis Nike dibagi men&adi = proses, yaitu/ 1. "lan Nike akan melakukan *orecasting berdasarkan trend pasar saat itu, kemudian Nike akan merencankan !ilayah mana sa&a produk tersebut akan didistribusikan. "erencanaan lainnya yang dilakukan adalah perencanaan strategi pemasaran dan mana&emen resiko. . esign
3.
4.
'. 6. =.
"endesainan apparel olahraga yang akan dibuat. esain yang dibuat kemudian akan dikirimkan ke pabrik kontraktor yang memiliki hubungan ker&a sama dengan Nike. )ake Nike memiliki 9%% kontraktor pabrik untuk berbagai macam apparel olahraga Nike. i pabrik+pabrik inilah desain yang telah dibuat akan diproduksi. "roduk Nike akan mele!ati proses seleksi yang sangat ketat untuk memenuhi standar produksi Nike. >anya produk yang lulus standar produksi yang akan keluar dari pabrik untuk kemudian didistribusikan ke retailer+retailer resmi Nike. )o2e "roduk akhir akan didistribusikan ke retailer+retailer yang telah melakukan pemesanan sebelumnya $ell "roduk Nike kemudian di&ual oleh retailer+retailer Nike 5se "roduk dibeli oleh pelanggan Reuse Nike akan membeli sepatu+sepatu bekas Nike untuk dilakukan daur ulang material
$upply (hain Nike 1. "roduct e2elopment Nike melakukan planning dan desain untuk membuat produk yang akan diproduksi dan dipasarkan nantinya. "roduk yang dikembangkan berdasarkan teknologi terbaru dan berdasarkan trend selera pasar saat itu. . )anu*acturing and Assembly Nike memiliki 9%% perusahaan kontraktor dimana seluruh produk Nike diproduksi dan disassembly. $etelah produk didesain maka ke+9%% kontraktor inilah yang akan melakukan produksi 3. )arketing "roduk yang selesai diproduksi kemudian akan didistribusikan ke retailer+ retailer Nike. aik melalui Nike o?cial store, took online, ataupun mall dan took sepatu lainnya
(Gambar 4) &upply "hain Nike dari pro!e! produk!i hingga pen'ualan
(Gambar ) &upply "hain Nike berda!arkan alur di!tribu!inya
"ada gambar ' digambarkan bagaimana &alannya pasokan material yang digunakan untuk produksi mulai dari pemasok tingkat 3 @ra! material pemasok tingkat @semi assembled pemasok tingkat 3 @-nished produk distribusi oleh Nike distributor retailer pelanggan.
