Makalah Sistim Manajemen k3

BAB I PENDAHULUAN A.

Lata La tarr Be Bela laka kang ng

SMK3 (Sistem Manajem Manajemen en Keselama Keselamatan tan dan Keseha Kesehatan tan Kerja)a Kerja)adalah dalah suatu sistem untuk mengelola K3 dalam perusahaan dengan baik dan efektif SMK3 (Safety Management System) mulai populer sekitar tahun 1980an sebagai suatu  pendekatan penegahan keelakaan seara komprehensif dan terpadu! Mulai dipopulerkan oleh ahli"ahli K3 seperti #rank K $irds% dari &nternational 'oss onttrol &nstitute% ames *ye dari $ritish Safety ounil dan +an ,etersen ,ara ahlii ini yak ahl yakin in bah bah-a -a pen pendek dekata atan n K3 trad tradisio isionil nil tid tidak ak mam mampu pu men mengan gantisi tisipasi pasi  peningkatan risiko dan kompleksitas kegiatan usaha sehingga diperlukan  pendekatan kesisteman untuk meningkatkan kinerja kinerja K3! B. Tujuan

*uju juan an da dan n

sasa sa sara ran n

Sist Si stem em Ma Mana naje jeme men n

K3 ad adal alah ah me men nip ipta taka kan n

suatusistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen% tenaga kerja% kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka menegah dan mengurangi keelakaan dan penyakit akibat kerja serta teriptanya tempat kerja yang aman% efisien% dan produktif! C. Manfaat

Manfaat pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di  ba-ah standar ./SS 18001 adalah 1! gambar pasar ,erbaikan% komitmen perusahaan untuk penegahan risiko di  perusahaan2perusahaan! ! ,eningkatan profitabilitas dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber  daya! 3! +apat mengurangi keelakaan kerja !dan penyakit akibat kerja D. Topik Pembaa!an ! ,engertian Manajemen K3 $! *ujuan Manajemen K3 ! ,roses Sistem Manajemen K3 +! +asar /ukum 4! ,rinsip +asar +an 4lemen Smk3 #! Komitmen +an Kebijakan 5! ,erenanaan Ma Manajemen K3 K3 1

/!

,enerapan Manajemen K3

BAB II PEMBAHA"AN A. Pengertian Manajeme Manajemen n #$ SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen organisasi yang digunakan

untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan K3 dan mengelola risiko K3! Sistem Manajemen Manajemen K3 adalah bagian dari sistem manajemen manajemen perusahaan seara keselu kes eluruh ruhan an yan yang g dib dibutu utuhka hkan n bag bagii pen pengem gemban bangan gan%% pen penerap erapan% an% pen penap apaian aian%%  pengkajian dan pemeliharan ke-ajiban K3% dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna teriptanya tempat kerja  yang aman% efisien dan produkatif! Sistem Menajemen K3 $erdasarkan ,ermenaker 6o!7 *a *ahun hun 199 adalah  bagian dari sistem manajemen seara keseluruhan yang meliputi struktur  organi org anisasi sasi%% per peren enana anaan% an% tan tanggu ggung ng ja-a ja-ab% b% pel pelaks aksana anaan% an% pro prosed sedur ur%% pro proses ses dan sumber sum berday dayaa ya yang ng dib dibutu utuhka hkan n bag bagii pen pengem gemban bangan gan%% pen penera erapan pan%% pen penapa apaian ian%%  pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resikoyang berkaitan dengan kegiatan kerja guna teriptanya temp te mpat at ke kerj rjaa yan ang g am aman an%% ef efis isie ien n da dan n pr prod oduk ukti tif  f  (+ (+ef efin inis isii te temp mpat at ke kerj rjaa  daratp dar atperai erairan ranud udara aradal dalam am tan tanah% ah% ada keg kegiata iatan n usa usaha% ha% ada tena tenaga ga ker kerja ja yan yang g  bekerja% ada sumber bahaya)

B. Tu Tujuan juan Dan Manfaat Manfaat Manajemen Manajemen #$ 1! Tujuan Manajemen #$

*ujuan dan sasaran Sistem Manajemen K3 adalah meniptakan suatu sistem keselam keselamatan atan dan keseha kesehatan tan kerja kerja di tempat tempat kerja kerja dengan dengan meliba melibatka tkan n unsur  unsur  manajemen% tenaga kerja% kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam 2

rangka menegah dan mengurangi keelakaan dan penyakit akibat kerja serta teriptanya tempat kerja yang aman% efisien% dan produktif!

Coto %ambar&

*enaga Kerja

Manajemen

Kondisi dan 'ingkungan Kerja

'. Manfaat Manajemen #$ Selain da beberapa manfaat yang dapat diperoleh dari penerapan sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja% beberapa diantaranya adalah 1! Melindungi ,ekerja *ujuan utama penerapan SMK3 adalah untuk melindungi pekerja dari segala bentuk keelakaan dan penyakit akibat kerja! $agaimanapun pekerja adalah asset perusahaan yang paling penting! +engan menerapkan K3 angka keelakaan dapat dikurangi atau ditiadakan sama sekali% hal ini juga akan menguntungkan bagi perusahaan% karena pekerja yang merasa aman dari anaman keelakaan kerja dan penyakit akibat kerja akan bekerja lebih  bersemangat dan produktif!  ! ,atuh *erhadap ,eraturan dan :ndang2:ndang

3

,erusahaan2perusahaan yang mematuhi peraturan atau perundang2 undangan yang berlaku pada umumnya terlihat lebih sehat dan e;ist! Karena  bagaimanapun peraturan atau perundang2undangan yang dibuat bertujuan untuk  kebaikan semua pihak! +engan mematuhi peraturan dan perundang2undangan yang berlaku maka perusahaan akan lebih tertib dan hal ini dapat meningkatkan itra baik perusahaan itu sendiri! $erapa banyak perusahaan yang melakukan  pembangkangan terhadap peraturan yang berlaku mengalami kebangkrutan atau kerugian karena mengalami banyak permasalahan baik dengan karya-an%  pemerintah dan lingkungan setempat! 3! Meningkatkan Keperayaan dan Kepuasan ,elanggan ,enerapan SMK3 seara baik akan berpengaruh terhadap kepuasan  pelanggan! $etapa banyak pelanggan yang mensyaratkan para pemasok atau supplier mereka untuk menerapkan SMK3 atau ./SS 18001! Karena  penerapan SMK3 akan dapat menjamin proses yang aman% tertib dan bersih sehingga bisa meningkatkan kualitas dan mengurangi produk aat! ,ara pekerja akan bekerja seara lebih baik% karena mereka terlindungi dengan baik sehingga  bisa lebih produktif! Keelakaan dapat dihindari sehingga bisa menjamin  perusahaan beroperasi seara penuh dan normal untuk menjamin kontinuitas supplai kepada pelanggan! *idak jarang pelanggan melakukan audit K3 kepada  para pemasok mereka untuk memastikan bah-a pekerja terlindungi dengan baik  dan proses produksi dilakukan seara aman! *ujuan mereka tidak lain adalah untuk memastikan bah-a mereka sedang berbisnis dengan perusahaan yang bisa menjamin kontinuitas supplai bahan baku mereka! +isamping itu dengan memiliki sertifikat SMK3 atau ./SS 18001 akan dapat meningkatkan itra  perusahaan sehingga pelanggan semakin peraya terhadap perusahaan tersebut! ekaman2rekaman sebagai bukti penerapan sistem disimpan untuk memudahkan pembuktian

4

identifikasi akar masalah ketidaksesuaian! Sehingga analysis atau identifikasi ketidaksesuaian tidak berlarut2larut dan melebar menjadi tidak terarah% yang pada akhirnya memberikan rekomendasi yang tidak tepat atau tidak menyelesaikan masalah! +alam sistem ini juga dipersyaratkan untuk dilakukan perenanaan%  pengendalian% tinjau ulang% umpan balik% perbaikan dan penegahan! Semua itu merupakan bentuk sistem manajemen yang efektif! Sistem ini juga meminta komitmen manajemen dan partisipasi dari semua karya-an% sehingga totalitas keterlibatan line manajemen dengan pekerja sangat dituntut dalam menjalankan semua program yang berkaitan dengan K3! Keterlibatan seara totalitas ini akan memberikan lebih banyak peluang untuk melakukan peningkatan atau perbaikkan yang lebih efektif bagi perusahaan! &tulah beberapa manfaat dari sekian manfaat yang dapat diperoleh dari penerapan SMK3! Semua manfaat penerapan SMK3 akan kembali kepada perusahaan!  6amun seringkali manfaat tersebut tidak pernah diukur seara kuantitatif  sehingga tidak terlihat benefit yang diperoleh dari penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja tersebut! Sistem pelaporan SMK3 yang banyak  dilakukan adalah dalam bentuk pengukuran penegahan kegagalan dan bukan dalam bentuk penapaian kesuksesan atau keberhasilan! Sehingga manajemen hanya melihat K3 sebagai sistem support yang masih menjadi ost enter dan  belum bisa berkontribusi kepada profit perusahaan! C. Pero!e! "i!tem Manajemen #$ ,endekatan kesisteman dalam mengelola K3 menggunakan konsep

manajemen modern yaitu mengikuti proses manajemen% salah satu yang populer  adalah siklus ,+ (,lan2+o2hek2tion) Sama seperti sistem manajemen lain seperti manajemen mutu% manajemen lingkungan dan manajemen produksi% maka manajemen K3 juga dikembangkan dengan siklus manajemen mulai dari  perenanaan% penerapan atau implementasi% pengukuran dan pemantauan dan koreksi untuk peningkatan berkelanjutan! atatan 1 Suatu sistem manajemen adalah suatu set elemen yang saling terkait% digunakan untuk menetapkan kebijakan dan objektif dan untuk menapai objektif tersebut! atatan  Suatu sistem manajemen meliputi struktur organisasi% renana akti?itas (termasuk misalnya analisa risiko dan menetapkan objektif)%

5

tanggung ja-ab% praktek% prosedur % proses dan sumberdaya! atatan 3 +iadop dari &S. 1<00100< 

'angkah2'angkah ,enerapan Smk3.hsas18001 +alam menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) ada beberapa tahapan

yang harus dilakukan agar SMK3 tersebut menjadi efketif% karena SMK3 mempunyai elemen2elemen atau persyaratan2persyaratan tertentu yang harus dibangun didalam suatu organisasi atau perusahaan! Sistem Manajemen K3 juga harus

ditinjau

ulang dan

ditingkatkan

seara

terus

menerus

didalam

 pelaksanaanya untuk menjamin bah-a system itu dapat berperan dan berfungsi dengan baik serat berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan! :ntuk lebih memudahkan penerapan standar Sistem Manajemen K3% berikut ini dijelaskan mengenai tahapan2tahapan dan langkah2langkahnya! *ahapan dan langkah2 langkah tersebut menjadi dua bagian besar! a! *ahap ,ersiapan! Merupakan tahapan atau langkah a-al yang harus dilakukan suatu organisasiperusahaan! 'angkah ini melibatkan lapisan manajemen dan sejumlah  personel% mulai dari menyatakan komitmen sampai dengan kebutuahn sumber  daya yang diperlukan% adapun tahap persiapan ini% antara lain Komitmen manajemen punak! • Menentukan ruang lingkup • Menetapkan ara penerapan • Membentuk kelompok penerapan • Menetapkan sumber daya yang diperlukan •  b! *ahap pengembangan dan penerapan! +alam tahapan ini berisi langkah2langkah yang harus dilakukan oleh organisasiperusahaan

dengan

melibatkan

banyak

personel%

mulai

dari

menyelenggarakan penyuluhan dan melaksakan sendiri kegiatan audit internal serta tindakan perbaikannya sampai melakukan sertifikasi! 'angkah 1! Menyatakan Komitmen ,ernyataan komintmen dan penetapan kebijakan untuk menerapan sebuah Sistem Manajemen K3 dalam organisasiperusahaan harus dilakukan oleh manajemen punak! ,ersiapan Sistem Manajemen K3 tidak akan berjalan tanpa adanya komintmen terhadap system manajemen tersebut! Manajemen harus

6

 benar2benar menyadari bah-a merekalah yang paling bertanggung ja-ab terhadap keberhasilan atau kegagalan penerapan Sistem K3! Komitmen manajemen punak harus dinyatakan bukan hanya dalam kata2kata tetapi juga harus dengan tindakan nyata agar dapat diketahui% dipelajari% dihayati dan dilaksanakan oleh seluruh staf dan karya-an perusahaan! Seluruh karya-an dan staf harus mengetahui bah-a tanggung ja-ab dalam penerapan Sistem Manajemen K3 bukan urusan bagian K3 saja! *etapi mulai dari manajemen  punak sampai karya-an terendah! Karena itu ada baiknya manajemen membuat ara untuk mengkomunikasikan komitmennya ke seluruh jajaran dalam  perusahaannya! :ntuk itu perlu diari -aktu yang tepat guna menyampaikan komitmen manajemen terhadap penerapan Sistem Manajemen K3! 'angkah ! Menetapkan ara ,enerapan +alam menerapkan SMK3% perusahaan dapat menggunakan jasa konsultan dengan pertimbangan sebagai berikut Konsultan yang baik tentu memiliki pengalaman yang banyak dan ber?ariasi sehingga dapat menjadi agen pengalihan pengentahuan seara efektif% sehingga dapat memberikan rekomendasi yang tepat dalam proses penerapan Sistem Manajemen K3! Konsultan yang independen kemungkinan konsultan tersebut seara bebas dapat memberikan umpan balik kepada manajemen seara objektif  tanpa

terpengaruh

oleh

persaingan

antar

kelompok

didalam

organisasiperusahaan! Konsultan jelas memiliki -aktu yang ukup! $erbeda dengan tenaga  perusahaan yang meskipun mempunyai keahlian dalam Sistem Manajemen K3 namun karena desakan tugas2tugas yang lain di perusahaan% akibatnya tidak   punya ukup -aktu! Sebenarnya perusahaanorganisasi dapat menerapkan Sistem Manajemen K3 tanpa menggunakan jasa konsultan% jika organisasi yang bersangkutan memiliki  personel yang ukup mampu untuk mengorganisasikan dan mengarahkan orang! Selain itu organisasi tentunya sudah memahami dan berpengalaman dalam menerapkan standar Sistem Manajemen K3 ini dan mempunyai -aktu yang ukup! $eberapa hal yang perlu di perhatikan untuk menggunakan jasa konsultan ,astikan bah-a konsultan yang dipilih adalah konsultan yang betul2betul  berkompeten di bidang standar Sistem manajemen K3% bukan konsultan dokumen

7

manajemen K3 biasa yang lebih memusatkan dirinya pada pembuatan dokumen saja! *eliti mengenai reputasi dari konsultan tersebut! pakah mereka selalu menepati janji yang mereka berikan% mampu bekerja sama% dan yang tidak kalah  penting adalah moti?asi tim perusahaan! Kita dapat meminta informasi seara identitas klien mereka! ,astikan lebih dulu siapa yang akan diterjunkan sebagai konsultan dalam  proyek ini! /al ini penting sekali karena merekalah yang akan berkunjung keperusahaan dan akan menentukan keberhasilan% jadi bukan nama besar dari  perusahaan konsultan tersebut! Mintalah -aktu untuk bertemu dengan alon konsultan yang mereka ajukan dan perusahaan boleh bebas menilainya! ,ertimbangan apakah tim perusahaan mau menerima dan dapat bekerjasama dengannya! *eliti

apakah

konsultan tersebut

telah

berpengalaman

membantu

 perusahaan sejenisnya sampai mendapat sertifikat! Meskipun hal ini bukan menjadi patokan mutlak akan tetapi pengalaman menangani usaha sejenis akan lebih baik dan mempermudah konsultan dalam memahami proses organisasi  perusahaan tersebut! ,astikan -aktu dari konsultan terkait dengan kesibukannya menagani klien yang lain! $iasanya konsultan tidak akan berkunjung setiap hari melainkan 32< hari selama sebulan! Makan pastikan jumlah hari berkunjung konsultan tersebut sebelum memulai kontrak kerja sama! 'angkah 3! Membentuk Kelompok Kerja ,enerapan! ika perusahaan akan membentuk kelompok kerja sebaiknya anggota kelompok kerja tersebut terdiri atas seorang -akil dari setiap unit kerja! $iasanya manajer unit kerja% hal ini penting karena merekalah yang tentunya paling  bertanggung ja-ab terhadap unit kerja yang bersangkutan! ,eran anggota kelompok  +alam proses penerapan ini maka perenan anggota kelompok kerja adalah Menjadi agen perubahan sekaligus fasilisator dalam unit kerjanya! Merekalah yang pertama2tama menerapkan Sistem Manajemen K3 ini di unit2unit kerjanya termasuk merobah ara dan kebiasaan lama yang tidak menunjang penerapan sistem ini! Selain itu mereka juga akan melatih dan menjelaskan tentang standar  ini termasuk mnafaat dan konsekuensinya!

8

Menjaga konsistensi dari penerapan Sistem Manajemen K3% baik melalui tinjauan sehari2hari maupun berkala Menjadi penghubung antara manajemen dan unti kerjanya! *anggung ja-ab dan tugas anggota kelompok kerja *anggung ja-ab dan tugas2tugas yang harus dilakukan oleh anggota kelompok  kerja adalah  Mengikuti pelatihan lengkap dengan standar Sistem Manajemen K3! • Melatih staf dalam unit kerjanya sesuai kebutuhan! • Melakukan latihan terhadap sistem yang berlangsung dibandingkan • •

dengan sistem standar Sistem Manajemen K3! Melakukan tinjauan terhadap sistem yang berlangsung dibandingkan

•

dengan sistem standar Sistem Manajemen K3!  Membuat bagan alir yang menjelaskan tentang keterlibatan unit kerjanya

•

dengan elemen yang ada dalama standar Sistem Manajemen K3!  $ertanggung ja-ab untuk mengembangkan system sesuai dengan elemen yang terkait dalam unit kerjanya! Sebagai ontoh% anggota kelompok kerja -akil dari di?isi sumber daya manusia bertanggung ja-ab untuk pelatihan

•

• •

dan seterusnya! Melakukan apa yang telah ditulis dalam dokumen baik diunit kerjanya sendiri maupun perusahaan! &kut serta sebagai anggota tim audit internal! $ertanggung ja-ab untuk mempromosikan standar Sistem Manajemen K3 seara menerus baik di unit kerjanya sendiri maupun di unit kerja lain seara konsisten serta bersama2sama memelihara penerapan sistemnya!

Kualifikasi anggota kelompok kerja +alam menunjukan anggota kelompok kerja sebenarnya tidak ada ketentuan kualifikasi yang baku! 6amun demikian untuk memudahkan dalam  pemilihan anggota kelompok kerja% manajemen mempertimbangkan personel yang memiliki taraf keerdasan yang ukup sehingga mampu berfikir seara

• • •

konseptual dan berimajinasi >ajin dan bekerja keras Senang belajar termaksud suka membaa buku2buku tentang standar  Sistem Manajemen K3!

9

• • •

• •

Mampu membuat bagan alir dan menulis! +isiplin dan tepat -aktu! $erpengalaman kerja ukup didalam unit kerjanya sehingga menguasai dari segi operasional! Mampu berkomunikasi dengan efektif dalam presentasi dan pelatihan! Mempunyai -aktu ukup dalam membantu melaksakan proyek penerapan standar Sistem Manajemen K3 di luar tugas2tugas utamanya!

umlah anggota kelompok kerja Mengenai jumlah anggota kelompok kerja dapat ber?ariasi tergantung dari  besar keilnya lingkup penerapan @ biasanya

jumlah penerapan anggota

kelompok kerja sekitar delapan orang! =ang pasti jumlah anggota kelompok kerja ini harus dapat menakup semua elemen sebagaimana disyaratkan dalam Sistem Manajemen K3! ,ada dasarnya setiap anggota kelompok kerja dapat merangkap dalam -orking group% dan -orking group itu sendiri dapat saja hanya sendiri dari satu atau dua orang! Kelompok kerja akan diketuai dan dikoordinir oleh seorang ketua kelompok kerja% biasanya dirangkap oleh manajemen representatif  yang ditunjuk oleh manajemen punak! +isamping itu untuk menga-al dan mengarahkan kelompok kerja maka sebaiknya dibentuk panitia pengarah (Steering ommittee)% yang biasanya terdari dari para anggota manajemen% adapun tugas panitia ini adalah memberikan arahan% menetapkan kebijakan% sasaran dan lain2lain yang menyangkut kepentingan organisasi seara keseluruhan! +alam proses penerapan ini maka kelompok kerja penerapan akan bertanggung ja-ab dan melaporkan ,anitia ,engarah!

Kelompok kerja penunjang ika diperlukan% perusahaan yang berskala besar ada yang membentuk  kelompok kerja penunjang dengan tugas membantu kelanaran kerja kelompok  kerja penerapan% khususnya untuk pekerjaan yang bersifat teknis administrati?e! Misalnya mengumpulkan atatan2atatan K3 dan fungsi administrati?e yang lain seperti pengetikan% penggandaan dan lain2lain! 'angkah
10

Sumber daya disini menakup orangpersonel% perlengkapan% -aktu dan dana! .rang yang dimaksud adalah beberapa orang yang diangkat seara resmi diluar tugas2tugas pokoknya dan terlibat penuh dalam proses penerapan! ,erlengkapan adalah perlunya mempersiapkan kemungkinan ruangan tambahan untuk menyimpan dokumen atau komputer tambahan untuk mengolah dan menyimpan data! *idak kalah pentingnya adalah -aktu! Aaktu yang diperlukan tidaklah sedikit terutama bagi orang yang terlibat dalam penerapan% mulai mengikuti rapat% pelatihan% mempelajari bahan2bahan pustaka% menulis dokumen mutu sampai menghadapi kegiatan audit assessment! ,enerapan Sistem Manajemen K3 bukan sekedar kegiatan yang dapat berlangsung dalam satu atau dua bulan saja! :ntuk itu selama kurang lebih satu tahun perusahaan harus siap menghadapi gangguan arus kas karena -aktu yang seharusnya dikonsentrasikan untuk memproduksikan atau beroperasi banyak terserap ke proses penerapan ini! Keadaan seperti ini sebetulnya dapat dihindari dengan perenanaan dan  pengelolaan yang baik! Sementara dana yang di perlukan adalah dengan membayar konsultan (bila menggunakan konsultan)% lembaga sertifikasi% dan  biaya untuk pelatihan karya-an diluar perusahaan! +isamping itu juga perlu dilihat apakah dalam penerapan Sistem Manajemen K3 ini perusahaan harus menyediakan peralatan khusus yang selama ini belum dimiliki! Sebagai ontoh adalah apabila perusahaan memiliki kompresor dengan kebisingan diatas rata2rata% karena sesuai dengan persyaratan Sistem Manajemen K3 yang mengharuskan adanya pengendalian resiko dan  bahaya yang ditimbulkan% perusahaan tentu harus menyediakan peralatan yang dapat menghilangkanmengurangi tingkat kebisingan tersebut! lat pengukur  tingkat kebisingan juga harus disediakan% dan alat ini harus dikalibrasi! .leh karena itu besarnya dana yang dikeluarkan untuk peralatan ini tergantung pada masing2masing perusahaan! 'angkah 7! Kegiatan penyuluhan ,enerapan Sistem Manajemen K3 adalah kegiatan dari dan untuk  kebutuhan personel perusahaan! .leh karena itu harus dibangun rasa adanya keikutsertaan dari seluruh karya-an dalam perusahan memlalui program  penyuluhan!

11

Kegiatan ini harus diarahkan untuk menapai tujuan% antara lain  Menyamakan persepsi dan moti?asi terhadap pentingnya penerapan Sistem Manajemen K3 bagi kinerja perusahaan! Membangun komitmen menyeluruh mulai dari direksi% manajer% staf dan seluruh jajaran dalam  perusahaan untuk bekerja sama dalam menerapkan standar system ini! Kegiatan penyuluhan ini dapat dilakukan dengan beberapa ara% misalnya dengan pernyataan komitmen manajemen% melalui eramah% surat edaran atau  pembagian buku2buku yang terkait dengan Sistem Manajemen K3! ,ernyataan komitmen manajemen +alam kegiatan ini% manajemen mengumpulkan seluruh karya-an dalam aara khusus! Kemudian manajemen menyampaikan sambutan yang isinya% antara lain ,entingnya keselamatan dan kesehatan kerja bagi kelangsungan dan kemajuan  perusahaan! $ah-a Sistem Manajemen K3 sudah banyak diterapkan di berbagai 6egara dan sudah menjadi ke-ajiban perusahaan2perusahaan di &ndonesia! $ah-a manajemen telah memutuskan serta mengharapkan keikutsertaan dan komitmen setiap orang dalam perusahaan sesuai tugas dan jabatan masing2 masing! $ah-a manajemen akan segera membentuk tim kerja yang dipilih dari setiap  bidang didalam perusahaan! ,erlu juga dijelaskan oleh manajemen punak tentang batas -aktu kapan sertifikasi system manajemen k3 harus diraih% misalnya pada -aktu ulang tahun  perusahaan yang akan datang! *entu saja pernyataan seperti ini harus memperhitungkan kensekuensi bah-a sertifikasi diharapkan dapat diperoleh dalam batas -aktu tersebut! /al ini penting karena menyangkut kredibilitas manajemen dan -aktu kelompok kerja! ,elatihan a-areness system manajemen K3 ,elatihan singkat mengenai apa itu Sitem Manajemen K3 perlu dilakukan guna memberikan dan menyamakan persepsi dan menghindarkan kesimpang siuran informasi yang dapat memberikan kesan keliru dan menyesatkan! ,eserta  pelatihan adalah seluruh karya-an yang dikumpulkan di suatu tempat dan kemudian pembiara diundang untuk menjelaskan Sistem Manajemen K3 seara

12

ringkas dan dalam bahasa yang sederhana% sehingga mampu mengunggah semangat karya-an untuk menerapkan standar Sistem Manajemen K3! Kegiatan a-areness ini bila mungkin dapat dilakukan seara bersamaan untuk seluruh karya-an dan disampaikan seara singkat dan tidak terlalu lama! +alam a-areness ini dapat disampaikan materi tentang  'atar belakang dan jenis Sistem Manajemen K3 yang sesuai dengan organisasi! lasan mengapa standar Sistem Manajemen K3 ini penting bagi perusahaan dan manfaatnya! ,erihal elemen% dokumentasi dan sertifikasi seara singkat! $agaimana penerapannya dan peran setiap orang dalam penerapan tersebut! +iadakan tanya ja-ab! Membagikan bahan baaan ika pelatihan a-areness hanya dilakukan sekali saja% namun bahan baaan  berupa buku atau selebaran dapat dibaa karya-an seara berulang2ulang! :ntuk  itu perlu diari buku2buku yang baik dalam arti ringkas sebagai tambahan dan  bersifat memberikan pemahaman yang terarah% sehingga setiap karya-an senang untuk membaanya! pabila memungkinkan buatlah selebaran atau bulletin yang  bisa diedarkan berkala selama masa penerapan berlangsung! 'ebih baik lagi jika selebaran tersebut ditujukan kepada perorangan dengan menulis nama mereka satu persatu% agar setiap orang merasa dirinya dianggap berperan dalam kegiatan ini! +engan semakin banyak informasi yang diberikan kepada karya-an tentunya itu lebih baik @ biasanya masalah akan munul karena kurangnya informasi! &nformasi ini penting sekali karena pada saat melakukan assessment% auditor  tidak hanya bertanya pada manajemen saja% tetapi juga kepada semua orang! :ntuk sebaiknya setiap orang benar2benar paham dan tahu hubungan standar  Sistem Manajemen K3 ini dengan pekerjaan sehari2hari! 'angkah ! ,eninjauan sistem Kelompok kerja penerapan yang telah dibentuk kemudian mulai bekerja untuk  meninjau system yang sedang berlangsung dan kemudian dibandingkan dengan  persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen K3! ,eninjauan ini dapat

13

dilakukan melalui dua ara yaitu dengan meninjau dokumen prosedur dan meninjau pelaksanaan ! pakah perusahaan sudah mengikuti dan melaksanakan seara konsisten  prosedur atau instruksi kerja dari ./S 18001 atau ,ermenaker 07men199! ,erusahaan belum memiliki dokumen% tetapi sudah menerapkan sebagian atau seluruh persyaratan dalam standar Sistem Manajemen K3! ,erusahaan belum memiliki dokumen dan belum menerapkan persyaratan standar Sistem Manajemen K3 yang dipilih! 'angkah B! ,enyusunan jad-al kegiatan Setelah melakukan peninjauan system maka kelompok kerja dapat menyusun suatu jad-al kegiatan! ad-al kegiatan dapat disusun dengan mempertimbangkan hal2hal berikut  >uang lingkup pekerjaan +ari hasil tinjauan sistem akan menunjukan beberapa banyak yang harus disiapkan dan berapa lama setiap prosedur itu akan diperiksa% disempurnakan% disetujui dan diaudit! Semakin panjang daftar prosedur yang harus disiapkan% semakin lama -aktu penerapan yang diperlukan! Kemampuan -akil manajemen dan kelompok kerja penerapan Kemampuan disini dalam hal membagi dan menyediakan -aktu! Seperti diketahui bah-a tugas penerapan bukanlah satu2satunya pekerjaan para anggota kelompok kerja dan manajemen representati?e! Mereka masih mempunyai tugas dan tanggung ja-ab lain diluar penerapan standar Sistem Manajemen K3 yang kadang2kadang juga sama pentingya dengan penerapan standar ini! /al ini menyangkut kelangsungan usaha perusahaan seperti penapaian sasaran  penjualan% memenuhi jad-al dan taget produksi! Keberadaan proyek  Khusus bagi perusahaan yang kegiatanya berdasarkan proyek (misalnya kontraktor dan pengembangan)% maka ketika menyusun jad-al kedatangan asesor   badan sertifikasi% pastikan bah-a pada saat asesor datang proyek yang sedang dikerjakan!

14

'angkah 8! ,engembangan Sistem Manajemen K3 $eberapa kegiatan yang perlu dilakukan dalam tahap pengembangan Sistem Manajemen K3 antara lain menakup dokumentasi% pembagian kelompok%  penyusunan bagan air% penulisan manual Sistem Manajemen K3% ,rosedur% dan instruksi kerja! 'angkah 9! ,enerapan Sistem Setelah semua dokumen selesai dibuat% maka setiap anggota kelompok kerja kembali ke masing2masing

bagian untuk menerapkan system yang ditulis!

dapun ara penerapannya adalah nggota kelompok kerja mengumpulkan seluruh stafnya dan menjelaskan mengenai isi dokumen tersebut! Kesempatan ini dapat juga digunakan untuk  mendapatkan masukan2masukan dari lapangan yang bersifat teknis operasional! nggota kelompok kerja bersama2sama staf unit kerjanya mulai menoba menerapkan hal2hal yang telah ditulis! Setiap kekurangan atau hambatan yang dijumpai harus diatat sebagai masukan untuk menyempurnakan system! Mengumpulkan semua atatan K3 dan rekaman teratat yang merupakan bukti  pelaksanaan hal2hal yang telah ditulis! >entang -aktu untuk menerapkan system ini sebaiknya tidak kurang dari tiga bulan sehingga ukup memadai untuk  menilai efektif tidaknya system yang telah dikembangkan tadi! *iga bulan ini sudah termasuk -aktu yang digunakan untuk menyempurnakan system dan memodifikasi dokumen! +alam praktek pelaksanaannya% maka kelompok kerja tidak harus menunggu seluruh dokumen selesai! $egitu satu dokumen selesai sudah menakup salah satu elemen standar maka penerapan sudah dapat dimulai dikerjakan! Sementara  proses penerapan system berlangsung% kelompok kerja dapat tetap melakukan  pertemuan berkala untuk memantau kelanaran proses penerapan system ini! pabila langkah2langkah yang terdahulu telah dapat dijalankan dengan baik  maka proses system ini relati?e lebih mudah dilaksanakan! ,enerapan system ini harus dilaksanakan sedikitnya tiga bulan sebelum pelaksanaan audit internal! Aaktu tiga bulan ini diperlukan untuk mengumpulkan bukti2bukti ( dalam bentuk 

15

rekaman teratat) seara memadai dan untuk melaksanakan penyempurnaan system serta modifikasi dokumen! 'angkah 10! ,roses sertifikasi da sejumlah lembaga sertifikasi Sistem Manajemen K3! Misalnya Suofindo melakukan sertifikasi terhadap ,ermenaker 07 Men199! 6amun :ntuk  ./SS 180011999 organisasi bebas menentukan lembaga sertifikasi manapun yang diinginkan! :ntuk itu organisasis disarankan untuk memilih lembaga sertifikasi ./SS 108001 yang paling tepat!

D. Da!ar Hukum

+asar /ukum ,enerapan SMK3  Sebagai dasar hukum pembentukan% susunan% dan tugas ,anitia ,embina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ialah :ndang2undang

6o! 1 tahun

19B0 tentang Keselamatan Kerja pasal 10 ayat (1)% () dengan peraturan  pelaksanaannya yaitu  •

Keputusan Menteri *enaga kerja 6o! K4,217M468 tentang +e-an Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6asional% +e-an Keselamatan dan Kesehatan Kerja Ailayah dan ,anitia ,embina Keselamatan dan

16

Kesehatan Kerja% yang disempurnakan dengan Keputusan Menteri •

*enaga Kerja 6o! K4,2177M468
dapun :ndang2undang yang mengatur tentang manajemen yaitu 

1!

::+ 19<7 pasal B ayat ()  *iap2tiap -arga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang

layak 

 bagi kemanusiaan! !

:: 6o!13 tahun 003 pasal 8B Setiap perusahaan -ajib menerapkan SMK3 yang terintegrasi dengan sistem Manajemen Ketentuan mengenai penerapan SMK3 sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) diatur dengan peraturan pelaksana!

3!

:: 6o!1 tahun 19B0 pasal < a! bah-a

setiap tenaga

kerja berhak mendapat

perlindungan

atas

keselamatannya dalam melakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi serta produkti?itas 6asional!  b! bah-a setiap orang lainnya yang berada di tempat kerja terjamin pula keselamatannya !

bah-a setiap sumber produksi perlu dipakai dan dipergunakan seara aman dan efisien

d! bah-a berhubung dengan itu perlu diadakan segala daya upaya untuk  membina norma2norma perlindungan kerjaC e! bah-a pembinaan norma2norma itu perlu di-ujudkan dalam :ndang2 undang yang memuatm ketentuan2ketentuan umum tentang keselamatan kerja yang sesuai dengan perkembangan masyarakat! &ndustrialisasi! teknik dan teknologi!
17

,engaturan akon berlandaskan pada asas kejujuran dan keadilan% manfaat% keserasian% keseimbangan% kemandirian% keterbukaan% kemitraan% keamanan dan keselamatan demi kepentingan masyarakat% bangsa% dan negara! ,S'  huruf l  :ni?ersitas Sumatera :tara,erlindungan  pekerja% yang memuat ketentuan tentang ke-ajiban para pihak dalam  pelaksanaan K3 serta jaminan soial! ,S' 3 ()  ,enyelenggaraan  pekerjaan konstruksi -ajib memenuhi ketentuan tentang keteknikan% keamanan% K3% perlindungan tenaga kerja% serta tata lingkungan setempat untuk menjamin ter-ujudnya tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi ,,! 6.! 8  000 (:saha D ,eran Masyarakat akon) ,,! 9 000 (,enyelenggaraan akon) ,,! 30  000 (,embinaan akon) 7!

:: 6o! 8 tahun 00  ,S'   $angunan 5edung diselenggarakan  berlandaskan asas kemanfaatan% keselamatan% keseimbangan% serta keserasian

bangunan

gedung

dengan

lingkungan

,S'

3

()

Me-ujudkan tertib penyelenggaraan bangunan gedung yang menjamin keandalan teknis bangunan gedung dari segi keselamatan% kesehatan% kenyamanan% dan kemudahan ,S' 1 (1)  ,ersyaratan keandalan  bangunan gedung sebagaimana dimaksud dalam ,asal B ayat (3)% meliputi  persyaratan keselamatan% kesehatan% kenyamanan%dan kemudahan ,S' 1B (1)%(3)D(<)  ,ersyaratan keselamatan bangunan gedung sebagaimana dimaksud dalam ,asal 1 ayat (1) meliputi persyaratan kemampuan  bangunan gedung untuk mendukung beban muatan% serta kemampuan  bangunan gedung dalam menegah dan menanggulangi bahaya kebakaran dan bahaya petir! ,ersyaratan kemampuan bangunan gedung dalam menegah menanggulangi bahaya kebakaran sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) merupakan kemampuan bangunan gedung untuk  melakukan pengamanan terhdaap bahaya kebakaran melalui sistem :ni?ersitas Sumatera :taraproteksi pasifatau proteksi aktif! ,ersyaratan kemampuan bangunan gedung dalam menegah bahaya petir sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)% merupakan kemampuan bangunan gedung untuk  melakukan pengamanan terhadap bahaya petir melalui sistem penangkal

18

 petir! >,,! ,ersyaratan $angunan 5edung >,,! ,engelolaan $angunan 5edung >,,! ,eran Masyarakat +alam ,engelolaan $angunan 5edung >,,! ,embinaan ,engelolaan $angunan 5edung!

E. PEMBENTUKAN a. "(arat Pembentukan Setiap tempat kerja dengan kriteria tertentu% pengusaha atau pengurus -ajib 

membentuk ,K3!!

b. "(arat #eanggotaan 1! Keanggotaan ,anitia ,embina Keselamatan dan Kesehatan Kerja terdiri atas

unsur pengusaha dan tenaga kerja yang susunannya terdiri dari atas ketua% sekretaris dan anggota! ! Sekretaris ,anitia ,embina Keselamatan dan Kesehatan Kerja ialah hli Keselamatan dan Kesehatan Kerja atau ,etugas Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan! 3! Ketua ,K3 ialah ,impinan ,erusahaan atau salah satu ,impinan ,erusahaan yang ditunjuk (khusus untuk kelompok perusahaanentra industri)!
19

(enam) orang terdiri dari 3 (tiga) orang me-akili pengusahapimpinan  perusahaan dan 3 (tiga) orang me-akili tenaga kerja! ). "truktur *rgani!a!i 1! $entuk organisasi dan kepengurusan Suatu organisasi ,K3 dapat mempunyai banyak ?ariasi tergantung pada  besarnya% jenisnya bidang% bentuknya kegiatan dari perusahaan dan sebagainya! Kepengurusan dari pada organisasi ,K3 terdiri dari seorang Ketua% Aakil Ketua% seorang atau lebih Sekretaris dan beberapa anggota yang terdiri dari unsur   pengusaha dan pekerja! a! Ketua dijabat oleh salah seorang ,impinan ,erusahaan yang mempunyai ke-enangan dalam menetapkan kebijaksanaan di perusahaan!  b! Sekretaris dapat dijabat oleh ahli K3,etugas K3 (Safety .ffier) atau alon yang dipersiapkan untuk menjadi ,etugas K3! ! ,ara anggota terdiri dari -akil unit2unit kerja yang ada dalam perusahaan dan telah memahami permasalahan K3! +. . PROMOSI KESEHATAN DI TEMPAT KERJA dalah upaya memberdayakan masyarakat untuk memelihara%

meningkatkan dan melindungi kesehatan diri serta lingkungannya! (*he proess of enabling people to inrease ontrol o?er% and to impro?e their health2.tta-a harter 198!) Memberdayakan adalah upaya untuk membangun daya% yang berarti mengembangkan kemandirian% yang dilakukan dengan menimbulkan kesadaran% kemauan dan kemampuan% serta dengan mengembangkan iklim yang mendukung  pengembangan kemandirian tersebut! *ujuan ,romosi Kesehatan di *empat Kerja adalah  Mengembangkan perilaku hidup bersih dan sehat di tempat kerja! • Menurunkan angka absensi tenaga kerja! • Menurunkan angka penyakit akibat kerja dan lingkungan kerja! • Meniptakan lingkungan kerja yang sehat% medukung dan aman! • Membantu berkembangnya gaya kerja dan gaya hidup yang sehat! • Memberikan dampak yang positif terhadap lingkungan kerja dan • masayarakat! +ua konsep yang sangat penting untuk meningkatkan kesehatan pekerja dan lingkungannya adalah penegahan dan peningkatan kesehatan!Seara mendasar  ,romosi Kesehatan +i *empat Kerja adalah perlu melindungi indi?idu (pekerja)% lingkungan didalam dan diluar tempat kerja dari bahan2bahan berbahaya% stress atau lingkungan kerja yang jelek! 5aya kerja yang memperhatikan kesehatan dan

20

menggunakan pelayanan kesehatan yang ada dapat mendukung terlaksananya  promosi kesehatan di tempat kerja! Keuntungan ,romosi Kesehatan +i *empat Kerja% seara umum  $agi ,erusahaan E E E E E E E E E E E E E E

Meningkatnyalingkungan tempat kerja yang sehat dan aman serta nyaman itra ,erusahaan ,ositif  Meningkatkan moral staf  Menurunnya angka absensi Meningkatnya produktifitas Menurunnya biaya kesehatan atau biaya asuransi! ,enegahan terhadap penyakit! $agi ,ekerja 'ingkungan tempat kerja menjadi lebih sehat Meningkatnya peraya diri Menurunnya stress Meningkatnya semangat kerja Meningkatnya kemampuan Meningkatnya kesehatan! 'ebih sehatnya keluarga dan masyarakat

a! Monitoring dan 4?aluasi! Monitoring dan 4?aluasi merupakan hal yang sangat penting untuk melihat seberapa

baiknya

program

tersebut

terlaksana%

untuk

mengidentifikasi

kesuksesan dan masalah2masalah yang ditemui dan umpan balik (feedbak) untuk perbaikan!  b! >e?isi dan perbaikan program! Setelah mendapatkan hasil dari e?aluasi tentunya ada kekurangan dan masukan yang perlu untuk pertimbangan dalam melakukan perbaikan program% sekaligus mere?isi hal yang sudah ada! %. Sistim manajemen keselamatan transportasi arat Sektor *ransportasi +arat memiliki peranan yangb sangat penting dalam

masyarakat karena turut

menggerakkan roda perekonomian dan mobilitas

masyarakat! Melalui jasa transportasi%

diselenggfarakan kegiatan angkiutan

 barang% penumpang dan jassa lainnya dari suatu daerah kedaerah lainnya! :ntuk itu% dikembangkan Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja *ransportasi +arat (SMK3 *ransportasi) yang memberikan persyaratan untuk sistim manajemen K3 untuk membantu perusahaan dalam mengendalikan  bahaya keelakaan dan meningkatkan kinerja K3 sekaligus produkti?itas

21

 perusahaan! Sistim Manajemen K3 *ransportasi ini berlaku bagi perusahaan jasa angkutan darat untuk   Membangun sistim

Manajamen

K3

untuk

menegah

terjadinya



keelakaan lalu lintas atau kejadian lainnyan yang tidak diinginkan! Menerapkan % memelihara dan meningkatkan SMK3 seara terus



menerus! Memastikan bah-a perusahaan telah memenuhi norma keselamatan yang ditentukan!

a. Elemen "i!tim Manajemen #$ Tran!porta!i Sistim Manajemen Keselamatan *ransportasi

merupakan

sistim

manajemen berkelanjutan yang terdiri atas elemen sebagai berikut  ,ersyaratan :mum  ,erusahaan harus menetapkan dan memelihara Sistim Manajemen K3 yang terintegrasi dengan sistim manajemen perusahaan sebaga&mana disyaratkan dalam elemen 7 ini



Kebijakan K3 ,erusahaan harus menetapkan dan memelihara kebijakan K3 yang menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keselamatan dalam operasi angkutan!

,erenanaan K3 1! ,emeriksaan +an *indakan Koreksi  ,emantauan dan ,engukuran Kinerja  ,erusahaan harus menetapkan dan memelihara prosedur mengenai  

 pemantauan dan pengukuran Kinerja K3 perusahaan yang menakup  &nspeksi dan ,engujian ,erusahaan harus menetapkan prosedur mengenai inspeksi dan pengujian yang menfakup 

! *injauan Manajemen ,erusahaan harus melakukan tinjau ulang oleh manajemen seara berkala untuk menilai dan mengetahui pelaksanaan SMK3 dalam perusahaan serta  permasalahan yang dihadapi untuk peningkatan berkelanjutan b. Pro)e!! "afet( Management 1! ,roses Safety Management!

22

*erdapat tiga kriteria pokok ,roses Safety Management dengan 13 elemen2elemen! a! Kriteria *eknologi dan ,roses% meliputi elemen2elemen   informasi keselamatan proses  analisa bahaya proses  keterpaduan mekanik   penelaahan KK a-al operasi  b!

Kriteria Keselamatan Kerja% meliputi elemen2elemen    penanganan keselamatan kerja kontraktor  ara kerja aman   prosedur operasi   pelatihan karya-an   partisipasi karya-an

!

Kriteria Manajemen% meliputi elemen2elemen   manajemen perubahan  renana tanggap darurat  audit manajemen keselamatan proses dan penyelidikan keelakaan

d!

Kriteria *eknologi dan ,roses!  &nformasi Keselamatan ,roses!  nalisa $ahaya ,roses!  Manajemen  >e?ie- Keselamatan ,ra Start2:p! Kriteria Manajeman o Manajemen ,erubahan o ,enyelidikan Kejadian o ,enanggulangan +arurat Keterpaduan Mekanis o udit o e!

Kriteria Keselamatan Kerja! o Keselamatan Kerja Kontraktor! o ara D &jin Kerja man! ,rosedur .perasi! o ,elatihan*raining! o ,artisipasi Karya-an! o

). ,eliabilit( Centre- Maintenan)e 1! $asi ,riniples  *ujuh prinsip dasar tentang >M  a) #ungsi dan standard unjuk kerja (#untions and performane standards)!  b) ara kegagalan memenuhi fungsi (#untional failures)! ) ,enyebab kegagalan fungsional (#ailure modes)! d) Kejadian2kejadian pada setiap kegagalan (#ailure effets)!

23

e) kibat terjadinya kegagalan (#ailure onseFuenes)! f) ,enegahan kegagalan (,re?enti?e tasks)! g) *indakan alternatif didalam menegah kegagalan (+efault tasks)!

! ,ersiapan >M! a! 'angkah a-al penerapan >M meliputi   ,lant register!  Maintenane priority list!  *ehnial history data!  +eision support tools de?elopment! &nherrent >eliability ?s! +esired performane!  /idden funtions% #ailure pattern sur?ey   ,re?enti?e task seletion and +efine,otential2#ailure inter?al!

H. Prin!ip Da!ar Dan Elemen "mk$

,rinsip +asar  1!

,enetapan kebijakan K3

!

,erenanaan penerapan K3

3!

,enerapan K3


,engukuran% pemantauan dan e?aluasi kinerja K3

7!

,eninjauan seara teratur untuk meningkatkan kinerja K3 seara  berkesinambungan

4lemen 1!

,embangunan dan pemeliharaan komitmen

!

,endokumentasian strategi

3!

,eninjauan ulang desain dan kontrak 


,engendalian dokumen

7!

,embelian

!

Keamanan bekerja berdasarkan SMK3

B!

Standar pemantauan

8!

,elaporan dan perbaikan

24

9!

,engelolaan material dan perpindahannya

10! ,engumpulan dan penggunaan data 11! udit SMK3 1! ,engembangan kemampuan dan ketrampila

I. #omitmen Dan #ebijakan a! Kepemimpinan dan komitmen organisasi K3 • menyediakan anggaran% S+M dan sarana •  penetapan tanggung ja-ab% -e-enang dan ke-ajiban •  perenanaan K3 • melakukan penilaian •

 b! *injauan a-al K3 • • • • •

identifikasi kondisi dan sumber bahaya  pengetahuan dan peraturan perundangan K3 membandingkan penerapan meninjau sebab akibat efisiensi dan efektifitas sistem

%. Peren)anaan Manajemen #$

Manajemen >esiko ,eraturan perundangan • *ujuan dan sasaran  • - dapat diukur  - indikator pengukuran - sasaran penapaian -  jangka -aktu penapaian &ndikator Kinerja • ,erenanaan a-al dan perenanaan kegiatan yang sedang berlangsung • H. Penerapan Manajemen #$ •

a! aminan kemampuan @ S+M% sarana dan dana @ integrasi @ tanggung ja-ab dan tanggung gugat  @ konsultansi% moti?asi dan kesadaran @ pelatihan dan kompetensi kerja

b! Kegiatan pendukung 25

@ komunikasi @ pelaporan @ pendokumentasian 2 pengendalian dokumen @ penatatan dan manajemen informasi ! &dentifikasi bahaya% penilaian dan pengendalian resiko @ manajemen resiko @ perenanaan (design) dan rekayasa @ pengendalian administratif  @ tinjauan kontrak  @ pembelian @ prosedur menghadapi keadaan darurat atau benana @ prosedur menghadapi insiden @ prosedur renana pemulihan keadaan darurat

BAB III

26

PENUTUP

#E"IMPULAN

Sistem manajemen adalah suatu set elemen yang saling terkait% digunakan untuk menetapkan kebijakan dan objektif dan untuk menapai objektif tersebut! Sistem Manajemen K3 adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan seara keseluruhan yang dibutuhkan bagi pengembangan% penerapan% penapaian%  pengkajian dan pemeliharan ke-ajiban K3% dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna teriptanya tempat kerja yang aman% efisien dan produkatif  Sistem Menajemen K3 $erdasarkan ,ermenaker 6o!7 *ahun 199 adalah bagian dari sistem manajemen seara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi% perenanaan% tanggung ja-ab% pelaksanaan% prosedur%  proses dan sumberdaya yang dibutuhkan bagi pengembangan% penerapan%  penapaian% pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resikoyang berkaitan dengan kegiatan kerja guna teriptanya tempatkerja yang aman!

"*AL  "*AL "I"TEM MANA/EM #$

27

A. PILIHAN %ANDA 1! sistem manajemen seara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi%

 perenanaan%

tanggung

ja-ab%

pelaksanaan%

prosedur% proses

dan

sumberdaya pada Sistem Menajemen K3 $erdasarkan ,ermenaker 6o G a! 7 tahun 199  b!  tahun 199 ! 1 tahun 1997 d! 17 tahun 199 A$6  ! 7 tahun 199 ! +iba-ah ini yang terasuk prinsip dasar SMK3% keuali a! ,enetapan kebijakan K3  b! ,erenanaan penerapan K3 ! ,enerapan K3 d! ,endokumentasian strategi A$6  +! ,endokumentasian strategi 3! Suatu sistem untuk mengelola K3 dalam perusahaan dengan baik dan efektif SMK3 (Safety Management System) mulai populer sekitar tahun G a! 1980an  b! 1990an ! 1880an d! 198an A$6  ! 1980an
28

! pakah fungsi dari SMK3 G a-ab  digunakan untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan K3 dan mengelola risiko K3 3! ,ada ::+ 19<7 setip -arga negara berhak atas pekerjaan dan  penghidupan yang layak bagi kemanusiaan terantum pada pasal G a-ab  ,asal B ayat ()

29