BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Industri perminyakan adalah industri yang strategis dan berperan sangat penting bagi perekonomian suatu negara. Karena itu, segala keputusan yang berkenaan dengan den gan sektor ini harus berlandaskan b erlandaskan fundamental yang kuat beserta dengan strategi pengambilan keputusan yang tepat. Salah satu industri perminyakan di Indonesia adalah PT. Pertamina (Persero) Tbk. Adapun PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia. Hal ini dikarenakan PT. Pertamina (Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang dibutuhkan oleh masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat bergantung kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang banyak, benar-benar harus dikelola dengan sebaik mungkin. Hal-hal tersebut mengindikasikan pentingnya pengambilan keputusan yang tepat, sehingga keputusan yang diambil bisa sama-sama menguntungkan masyarakat dan perusahaan PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri. Pembahasan akan difokuskan pada analisis visi-misi, analisis strategi korporasi (corporate ( corporate), ), strategi unit bisnis,dan tanggug jawab sosial perusahaan, beserta dengan analisis perusahaan kompetitor yang ada. Sebagai lokomotif perekonomian bangsa,Pertamina merupakan perusahaan milik negara yang bergerak dibidang energi meliputi minyak, gas serta energi baru dan terbarukan. Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era globalisasi.
1.2
Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah dari makalah ini adalah sebagai berikut: 1. Apakah deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.? 2. Bagaimanakah visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.? 3. Bagaimanakah strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?
1
4. Bagaimanakah tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.? 1.3
Tujuan Adapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut: 1. Mengetahui deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. 2. Mengetahui visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. 3. Mengetahui strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. 4. Mengetahui tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.
2
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Deskripsi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. A. Sejarah Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. Tonggak sejarah berdirinya PT Pertamina (Persero) sebagai perusahaan BUMN sejak 10 Desember 1957 hingga berubah status hukum menjadi Perusahaan Perseroan Terbatas (Persero). Masa Kemerdekaan Pada 1950-an, ketika penyelenggaraan negara mulai berjalan normal seusai perang mempertahankan kemerdekaan, Pemerintah Republik Indonesia mulai menginventarisasi sumber-sumber pendapatan negara, diantaranya dari minyak dan gas. Namun saat itu, pengelolaan ladang-ladang minyak peninggalan Belanda terlihat tidak tekendali dan penuh dengan sengketa. Misalnya di Sumatera Utara banyak perusahaan kecil yang saling berebut untuk menguasai ladang tersebut. Integrasi Pengelolaan Migas Indonesia Pada tahun 1960, PT PERMINA direstrukturisasi menjadi PN PERMINA sebagai tindak lanjut dari kebijakan pemerintah bahwa pihak yang berhak melakukan eksplorasi minyak dan gas di Indonesia adalah negara. Melalui satu Peraturan Pemerintah yang dikeluarkan Presiden pada 20 Agustus 1968, PN PERMINA yang bergerak di bidang produksi digabung dengan PN PERTAMIN yang bergerak di bidang pemasaran guna menyatukan tenaga, modal dan sumber daya yang kala itu sangat terbatas. Perusahaan gabungan tersebut dinamakan PN Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Nasional (Pertamina). Tonggak Migas Indonesia Untuk memperkokoh perusahaan yang masih muda ini, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang No. 8 tahun 1971, dimana di dalamnya mengatur peran Pertamina sebagai seba gai satu-satunya perusahaan p erusahaan milik negara yang ditugaskan melaksanakan pengusahaan migas mulai dari mengelola dan menghasilkan migas dari ladang-ladang minyak di seluruh wilayah Indonesia, mengolahnya menjadi berbagai produk dan menyediakan serta melayani kebutuhan bahan bakar minyak & gas di seluruh Indonesia.
3
Dinamika Migas Indonesia Seiring dengan waktu, menghadapi dinamika perubahan di industri minyak dan gas nasional maupun global, pemerintah menerapkan UndangUndang No. 22/2001. Pasca penerapan tersebut, Pertamina memiliki kedudukan yang sama dengan perusahaan minyak lainnya. Penyelenggaraan kegiatan bisnis PSO tersebut akan diserahkan d iserahkan kepada mekanisme persaingan usaha yang wajar, sehat dan transparan dengan penetapan harga sesuai yang berlaku di pasar. Pada 17 September 2003 Pertamina berubah bentuk menjadi PT Pertamina (Persero) berdasarkan PP No. 31/2003. Undang-undang tersebut antara lain juga mengharuskan pemisahan antara kegiatan usaha migas di sisi hilir dan hulu. Masa Transformasi Pada 10 Desember 2005, sebagai bagian dari upaya menghadapi persaingan bisnis, PT Pertamina mengubah logo dari lambang kuda laut menjadi anak panah dengan tiga warna dasar yaitu hijau-biru-merah. Logo tersebut menunjukkan unsur kedinamisan serta mengisyaratkan wawasan lingkungan yang diterapkan dalam aktivitas usaha Perseroan. Selanjutnya, pada 20 Juli 2006, PT Pertamina mencanangkan program transformasi perusahaan dengan 2 tema besar yakni fundamental dan bisnis. Untuk lebih memantapkan program transformasi itu, pada 10 Desember 2007 PT Pertamina mengubah visi perusahaan yaitu, “Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia”. Menyikapi perkembangan global yang berlaku, Pertamina mengupayakan perluasan bidang usaha dari minyak dan gas menuju ke arah pengembangan energi baru dan terbarukan, berlandaskan hal tersebut di tahun 2011 Pertamina menetapkan visi baru perusahaannya yaitu, “Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia”. Perubahan yang Mencolok Pada awalnya Pertamina mengerjakan perminyakan atau pengolahan minyak tidak dari titik nol (bahan mentah atau hulu), melainkan pihak asing yang mengerjakannya. Hal tersebut disebabkan karena keterbatasan kemampuan sumber daya manusia dan teknologi yang dimiliki oleh Pertamina. Tetapi saat ini dari hulu hingga hilirnya, pertamina sudah menangani keseluruhnya sendiri. Hal tersebut berawal dari berbagai perusahaan perminyakan yang salah satunya adalah BP Migas mengalami krisis sehingga dijual, lalu dibeli oleh Pertamina. Selain itu perubahan yang mencolok pada Pertamina yaitu :
4
1. 10 Desember 2005 : perubahan logo dari kuda laut mejadi anak panah dengan tiga warna dasar. 2. 20 Juli 2006 : mengubah visinya visinya yaitu “Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia”. 3. Desember 2011 : perubahan visi kembali “Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia”. Inovasi yang Membuat Profit Tinggi Inovasi yang dilakukan oleh perusahaan Pertamina adalah pengambilan alih teknologi secara perlahan. Selain itu perusahaan Pertamina sudah mampu mengoperasikan alat tersebut yang awalnya hanya menyewa dari pihak asing. Dengan demikian, perusahaan tidak perlu melibatkan pihak asing dalam proses pengoperasian. Selain itu ada Bio Solar adalah bahan adalah bahan bakar alternatif terbarukan biodiesel berbahan baku minyak sawit saat ini termasuk paling memiliki peluang dikembangkan. Selain teknologinya mudah dan sudah dikembangkan, di sejumlah daerah sedang terjadi kelangkaan solar serta harga minyak sawit dunia sedang merosot. Oleh karena itu, Pertamina membuat inovasi yang berlatar belakang dari peluang dalam hal mengembangkan bahan baku alternatif yang ramah lingkungan tersebut.
B. Profil Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. Pertamina adalah perusahaan minyak dan gas bumi yang dimiliki Pemerintah Indonesia (National Oil Company), yang berdiri sejak tanggal 10 Desember 1957 dengan nama PT Permina pada tahun 1961 perusahaan ini berganti nama menjadi PN Permina dan setelah merger dengan PN P N Pertamin di tahun 1968 namanya berubah menjadi PN Pertamina. Dengan bergulirnya Undang Undang No. 8 Tahun 1971 sebutan perusahaan menjadi Pertamina. Sebutan ini tetap dipakai setelah Pertamina berubah status hukumnya menjadi PT Pertamina (Persero) pada tanggal 17 September 2003 berdasarkan UndangUndang Republik Indonesia Nomor 22 tahun 2001 pada tanggal 23 November 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi. PT Pertamina (Persero) didirikan berdasarkan akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 20 tanggal 17 September 2003, dan disahkan oleh Menteri Hukum & HAM melalui Surat Keputusan No. C-24025 HT.01.01 pada tanggal 09 Oktober 2003. Pendirian Perusahaan ini dilakukan menurut ketentuanketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang
5
Perusahaan Perseroan (Persero), dan Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2001 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 dan peralihannya berdasarkan PP No.31 Tahun 2003 "Tentang pengalihan bentuk perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi negara (Pertamina) menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)" Sesuai akta pendiriannya, Maksud dari Perusahaan Perseroan adalah untuk menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi, baik di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi tersebut. Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah untuk: 1. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan Perseroan secara efektif dan efisien. 2. Memberikan kontribusi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi beserta hasil olahan dan turunannya. 2. Menyelenggarakan kegiatan usaha di bidang panas bumi yang ada pada saat pendiriannya, termasuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) yang telah mencapai tahap akhir negosiasi dan berhasil menjadi milik Perseroan. 3. Melaksanakan pengusahaan dan pemasaran Liquified Natural Gas (LNG) dan produk lain yang dihasilkan dari kilang LNG. 4. Menyelenggarakan kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam nomor 1, 2, dan 3. Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang MIGAS baru, Pertamina tidak lagi menjadi satu-satunya perusahaan yang memonopoli industri MIGAS dimana kegiatan usaha minyak dan gas bumi diserahkan kepada mekanisme pasar. 2.2 Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. A. Berikut ini merupakan visi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1. Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia. 2. Menjalankan usaha LPG dan produk turunannya yang meliputi penerimaan, penimbunan, pendistribusian, dan pemasaran yang terintegrasi berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.
6
3. Mempertahankan posisi sebagai market leader bisnis LPG dan produk turunannya dalam negeri. 4. Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder. B. Berikut ini merupakan misi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. Adalah: 1. Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat. 2. Menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar nabati serta kegiatan pengembangan, eksplorasi, produksi serta niaga energi baru dan terbarukan (new and renewable energy) secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat. Berikut ini adalah tabel komponen misi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. : NO.
KOMPONEN MISI
KANDUNGAN KOMPONEN MISI DI DALAM MISI
1
Pelanggan
Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder
2
Barang/Jasa
LPG dan poduk turunannya
3
Pasar
Berorientasi pada pasar dalam negeri
4
Teknologi
-
5
Komitmen dalam bertahan, bertumbuh, dan keuntungan/
Menjalankan usaha LPG dan produk turunanya yang meliputi penerimaan, penimbunan,pendistribusian,dan pemasaran yang terintegrasi berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.
6
Filosofi
-
7
Karyawan
Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder
8
Public Image
Sebagai market leader bisnis LPG dan produk turunannya dalam negeri.
9
Self Concept
Sebagai market leader bisnis LPG dan produk turunannya dalam negeri.
7
Tujuan Perusahaan 1. Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan Bakar Minyak (BBM) di Indonesia Dengan masuknya pemain baru seiring berakhirnya monopoli sebagai penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM), Pertamina harus berjuang untuk memimpin pasar dengan: a. mempertahankan pangsa pasar dominan. b. menyediakan produk yang berkualitas baik dan dibutuhkan oleh konsumen. c. menyediakan pelayanan terbaik kepada konsumen. 2. Memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) berkelas dunia Dengan dibukanya pasar dunia, yang mengakibatkan masuknya pemain asing dalam industri domestik, menuntut Pertamina untuk dapat bersaing dengan perusahaan multinasional. Dengan strategi untuk memasuki pasar global diharapkan dapat: a. meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi bisnis. b. meningkatkan citra perusahaan yang memperkuat me mperkuat posisinya di Indonesia. 3. Menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar Minyak (BBM) dunia Dalam rangka mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dan menjadi pemain global, Pertamina menaikkan standard sesuai dengan standard yang digunakan oleh perusahaan Bahan Bakar Minyak (BBM) multinasional, sebagai penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) global. Tata Nilai PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1. Clean (Bersih) Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak mentoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. 2. Competitive (Kompetitif).Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja. 3. Confident (Percaya Diri) Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa. 4. Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan). Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
8
5. Commercial (Komersial). Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. 6. Capable (Berkemampuan). Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan. 2.3
Strategi Korporasi ( Corporate) PT Pertamina (Persero) Tbk. Sering dijumpai bahwa sebuah organisasi memiliki lebih dari satu unit bisnis atau unit kegiatan. Bisnis-bisnis yang digeluti organisasi tersebut mungkin semuanya ditujukan untuk mengejar keuntungan ( profit profit oriented ) atau kegitan sosial (non (non profit / social oriented ) ataupun gabungan keduanya. Strategi korporasi ditentukan oleh organisasi induknya. Jadi strategi korporasi meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh managemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Strategi korporasi terdiri dari strategi korporasi bisnis tunggal dan strategi korporasi multibisnis. Strategi korporasi bisnis tunggal adalah strategi korporasi yang berorientasi pada pertumbuhan dan industri yang akan menjadi tempat bersaing, sedangkan strategi korporasi multibisnis tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan dan industri yang akan menjadi tempat bersaing, tetapi juga pengelolaan unit-unit bisnisnya untuk mencapai sinergi. Adapun strategi dan sasaran strategi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah: 1. Strategi Perusahaan a. Memfokuskan pada usaha inti, di bidang minyak, gas, dan bahan bakar nabati. b. Meletakkan landasan komersial sebagai pertimbangan terpenting dalam semua keputusan bisnisnya. c. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi setara dengan perusahaan publik. d. Mempekerjakan sumber daya manusia terbaik di bidangnya, baik dari dalam maupun dari luar negeri. e. Membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama mitra bisnis yang profesional, terpercaya, terpercaya, dan berintegritas. f. Melakukan investasi untuk menopang pertumbuhan, dengan kemampuan sendiri maupun bekerjasama dengan mitra bisnis yang terpercaya
9
g. Membangun kemampuan teknologi, riset, dan pengembangan bersama dengan perguruan tinggi dan lembaga ilmu pengetahuan lainnya 2. Sasaran Strategi Perusahaan Dalam lima tahun mendatang, Pertamina berkomitmen untuk mencapai sasaran strategis sebagai berikut: a. Menjadi produsen minyak dan gas, dan penyedia produk turunan minyak dan gas terbesar di Indonesia. b. Memiliki unit-unit pengolahan dengan tingkat kehandalan, efisiensi, dan daya saing tinggi. c. Merupakan pemasok bahan bakar, bahan baku, dan produk turunan minyak dan gas yang handal, menjadi pemimpin pasar, dan memiliki jaringan infrastruktur berdaya saing tinggi. d. Menjadi perusahaan penyedia produk minyak dan gas yang menerapkan standar pelayanan tinggi kepada pelanggan. e. Menjadi perusahaan nasional yang menghasilkan keuntungan terbesar, yang mampu membiayai investasinya secara pruden dan memberikan kontribusi signifikan kepada keuangan negara. f. Merupakan perusahaan yang menerapkan sistem informasi dan teknologi mutakhir untuk mendorong efisiensi dan transparansi operasi, menerapkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja, dan lindung lingkungan berstandar tinggi, dan menjadi tempat bekerja pilihan bagi SDM berkualitas. g. Menjadi pusat lingkungan bisnis yang sehat, dan pusat sumber daya minyak dan gas dengan kemampuan riset dan pengembangan yang tinggi. 3. Prinsip-Prinsip Dasar Integritas Perusahaan Untuk menjaga integritas yang tinggi dalam setiap penyelenggaraan kegiatan perusahaan, Direksi menetapkan komitmen berikut untuk digunakan sebagai pedoman oleh seluruh jajaran perusahaan. a. Bertindak Jujur Bertindak jujur dalam berinteraksi dengan sesama pekerja maupun dengan pihak eksternal serta selalu bertindak berdasarkan niat baik. b. Dapat Dipercaya Tidak menyalahgunakan wewenang, informasi dan rahasia perusahaan untuk kepentingan pribadi, pihak lain, atau kegiatan politik.
10
c. Menghindari Konflik Kepentingan Tidak terlibat atau melakukan tindakan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dalam melaksanakan kegiatan perusahaan. d. Tidak Mentolerir Suap Tidak menerima suap dalam setiap penyelenggaraan kegiatan perusahaan. 2.4
Strategi Unit Bisnis PT Pertamina (Persero) Tbk. Strategi unit bisnis umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada suatu posisi yang diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada akhir periode perencanaan dapat diperoleh tujuan (tingkat keuntungan) seperti yang diharapkan. Perusahaan yang memiliki berbagai jenis produk, akan bersaing di berbagai tingkatan tin gkatan bisnis b isnis atau pasar. Dengan Den gan demikian strategi bisnisnya dapat ditekankan pada strategic business unit (SBU), strategic business group, group, strategic business segments, natural business unit atau product market unit . Pada prinsipnya SBU memiliki karekteristik sebagai berikut: 1. Memiliki misi dan strategi. 2. Menghasilkan produk atau jasa yang berkaitan dengan misi dan strategi. 3. Menghasilkan produk atau jasa secara spesifik. 4. Bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas. SBU memiliki pengertian yang berbeda untuk setiap perusahaan yang berbeda. SBU dapat meliputi satu atau lebih divisi, lini produk, atau b erupa satu jenis produk atau merek saja. Lingkup bidang usaha dari PT PERTAMINA (Persero) terdiri dalam dua bagian yaitu sektor Upstream dan Downstream. Downstream. Sektor Upstream atau Direktorat Hulu terpisah dalam dua bagian yaitu: 1. Minyak, gas dan energi panas bumi. 2. Eksplorasi dan produksi. Kedua bidang bisnis tersebut dilakukan di dalam maupun di luar negeri. Sedangkan sektor Downstream meliputi pengolahan, pemasaran, perdagangan dan pengiriman. Profit penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan berasal dari bahan bakar minyak (BBM) dan non bahan non bahan bakar minyak (Bukan BBM seperti: ELPIJI, Gas Bumi, LNG danpetrokimia). 2.4.1 Business Environtment PT Pertamina (Persero) Tbk. A. Direktorat Usaha Hulu Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) sekarang berfungsi sebagai subholding yang membawahi seluruh portofolio usaha PT Pertamina (Persero) di sektor energi hulu. Bertekad menjadi pelaku usaha hulu migas kelas dunia,
11
Direktorat 4 Hulu telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2007-2014, dengan target pada 2014 menjadi, "World "World Class Diversified Upstream Energy Enterprise".Target Enterprise".Target tersebut dicapai melalui tahapan-tahapan pembangunan mengikuti kebijakan suatu strategis: "Sustainable "Sustainable Growth Through Organic Expansion and Strategic Alliance" . Sebagai bagian dari perseroan, Direktorat Hulu bertugas untuk mengelola unit-unit usaha di sektor energi hulu. Kegiatan-kegiatan usaha tersebut meliputi eksplorasi, produksi, transportasi, pengolahan serta pembangkitan energi dari berbagai jenis sumber daya, sumber daya, seperti minyak, gas, dan panas bumi, serta rumpun usaha terkait lainnya, baik di dalam maupun di luar negri. Profil singkat anakanak perusahaan dan unit bisnis hulu adalah sebagai berikut: 1. PT Pertamina E&P (PEP) : Perusahaan ini menyelenggarakan usaha hulu dibidang minyak dan gas bumi meliputi eksplorasi dan eksploitasi, serta penjualan produksi minyak dan gas bumi hasil kegiatan eksploitasi. 2. PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) : PEG adalah anak perusahaan yang menangani kegiatan usaha geothermal. Saat ini PGE mengelola 15 Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) panas bumi dengan total cadangan 8.480 MW dan kapasitas terpasang sebesar 852 MW. Dalam pengembangan usaha menuju visi 2014: "World Class Geothermal Energy Enterprise ", PGE bertekad untuk menjadi Produsen Energi Geothermal nomor 3 di dunia dengan kapasitas produksi 1035 MW. 3. PT Petragas: Perusahaan ini merupakan suatu entitas bisnis yang bergerak dalam usaha niaga, transportasi, distribusi, pemrosesan dan bisnis lainnya yang terkait dengan gas alam dan produk turunannya. Untuk mempertegas definisi dan cakupan keberadaannya, maka PT Pertagas meyusun pernyataan misi (mission (mission statement ) sebagai berikut: "Melakukan bisnis gas bumi dan bisnis terkait secara profesional yang memberikan nilai tambah bagi stakeholders, berwawasan lingkungan, mengutamakan keselamatan dan kesehatan serta keunggulan." PT Pertagas dipenghujung tahun 2014 diharapkan menjadi enterprise kelas dunia yang memiliki usaha di semua lini bisnis gas secara terintegrasi, disegani dan menguasai pasar di dalam dan luar negeri. 4. PT Pertamina Hulu Energi (PHE) : PHE adalah salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang pengelolaan portofolio usaha sektor hulu minyak dan gas bumi serta energi lainnya. Kegiatan PHE kedepan dirancang sesuai visi tahun 2014 yaitu: Menjadi perusahaan multinasional yang terpandang di bidang energi di sektor hulu migas dan
12
energy ( Respectable Respectable Multynational Upstream Energy Company). Company). Perusahaan ditugaskan untuk mengelola dan mengembangkan portofolio-portofolio usaha hulu migas yang telah dan atau akan dijalankan dari berbagai bentuk kerjasama seperti JOBPSC, IP/PPI, BOB dan sebagainya, baik di dalam maupun luar negeri. Tugas ini tercermin di dalam mission statement perusahaan sebagai berikut: “ Melaksanakan pengelolaan operasi dan portofolio usaha sektor hulu minyak dan gas bumi serta energi lainnya yang flexible, lincah dan berdaya laba tinggi yang memberikan nilai tambah bagi stakeholders”.
5. Drilling Service Hulu (DS) : Drilling Service Hulu merupakan salah satu Strategic Business Unit (SBU) Direktorat Hulu, yang mengelola usaha jasa drilling (pemboran) dan workover. Awalnya DS merupakan bagian dari Direktorat Eksplorasi & Produksi, namun pada tanggal 17 Juli 2006, berdasarkan SK Dirut No. Kpts-081/C00000/2006-S0, struktur organisasi Drilling Services Hulu Services Hulu dikembalikan menjadi SBU di bawah Direktorat Hulu sebagai persiapan membentuk anak perusahaan di tahun 2007. 6. Exploration and Production Technology Center (EPTC) : EPTCT dibentuk pada tanggal 27 September 2006. Aktivitasnya difokuskan dalam aspek pengembangan dan inovasi teknologi kebumian, untuk tujuan eksplorasi dan produksi dengan menyediakan end-to-end EP technology solution solution yang andal, cepat dan tepat guna. EPTC menetapkan visi 2014, yaitu menjadi: "Center "Center of Excellence teknologi kegiatan hulu dengan kemampuan teknologi EP berkelas dunia". Wujud dari visi dimaksud adalah tercapainya standar kelas dunia untuk sistem manajemen informatika, kemampuan SDM, fasilitas pusat teknologi,kapabilitas teknologi dan Inhouse Software Proprietary. B. Direktorat Pengolahan PT PERTAMINA (Persero) memiliki 6 (enam) buah unit kilang dengankapasitas total mencapai 1.046,70 ribu barrel. Beberapa kilang minyak seperti Kilang UP-III Plaju dan Kilang UP-IV Cilacap terintegrasi dengan Kilang Petrokimia, dan memproduksi produk-produk Petrokimia seperti Purified Terapthalic Acid (PTA) dan Paraxylene dan Paraxylene.. Beberapa kilang tersebut juga menghasilkan produk LPG, seperti di Pangkalan Brandan, Dumai, Plaju, Cilacap, Balikpapan, Balongan dan Mundu. Kilang LPG Pangkalan Brandan dan Mundu merupakan kilang LPG yang operasinya terpisah dari kilang minyak utama, dengan bahan baku berupa gas alam. Sampai dengan saat ini, Kilang Minyak UP IV Cilacap adalah satu-satunya Kilang PT PERTAMINA
13
(Persero) yang menghasilkan Lube menghasilkan Lube Base Oil dengan Group I dan II dari jenis HVI- 60, HVI - 95, HVI -160 S, HVI - 160 B dan HVI - 650. Produksi Lube Base Oil ini disalurkan ke Lube Oil Blending Plant (LOBP) di Unit Produksi Pelumas PT PERTAMINA (Persero) yang berada di Jakarta, Surabaya dan Cilacap untuk selanjutnya diproduksi menjadi produk pelumas. pelumas. Kelebihan produksi Lube produksi Lube Base Oil Bisnis inti Niaga Minyak Mentah & BBM adalah melakukan perdagangan dibidang impor BBM sekitar 120 juta barrel per-tahun dan ekspor minyak mentah sekitar 7 juta barrel per-tahun. Selain produk minyak mentah, PT PERTAMINA (exces (exces product ) dijual di dalam dan luar negeri. Di samping kilang minyak di atas, PT PERTAMINA (Persero) memiliki 2 (dua) Operating Company, Company, PT Arun LNG yang mengoperasikan kilang LNG di Arun dan PT Badak LNG yang mengoperasikan kilang LNG di Bontang. Kilang LNG Arun dengan 6(enam) buah train LNG memiliki total kapasitas 12.5 juta ton per tahun, sedangkan Kilang LNG Badak di Bontang dengan 8 (delapan) buah train LNG memiliki total kapasitas mencapai 22,5 juta ton per-tahun. C. Direktorat Pemasaran dan Niaga Divisi Niaga adalah divisi yang bernaung dibawah Direktorat Pemasaran & Niaga dengan bisnis inti melakukan ekspor-impor dan penjualan domestik untuk minyak mentah, BBM, dan produk petrokimia, dengan total revenue sekitar 135 trilyun rupiah per-tahun. Bisnis ekspor-impor dan penjualan domestik tersebut dikelola oleh 3 (tiga) unit di bawahnya, yakni: Unit Usaha Minyak Mentah & BBM, Unit Usaha Niaga Non BBM, dan Unit Reneval Niaga yang berfungsi dalam kegiatan perencanaan, evalu asi dan pengembangan serta koordinasi. (Persero) mengekspor produk minyak yang dihasilkan oleh unit pengolahan dengan total ekspor sekitar 33 juta barrel per-tahun, yang terdiri dari produk Naphta 3,6 juta barrel, produk Decant Oil sekitar 2,6 juta barrel dan White Oil sekitar 26,8 juta barrel. Bisnis Niaga Non Niaga Non BBM adalah menjual produk Non BBM di dalam dan luar negeri yang bersumber dari kilang unit pengolahan PT. Pertamina (Persero), dengan volume penjualan mencapai 2 juta metricton per-tahun. Kegiatan tersebut menghasilkan revenue sekitar 11 trilyun rupiah dengan total profit sekitar 1,65 trilyun rupiah. Sejalan dengan berubahnya Pertamina menjadi PT (Persero) yang mulai fokus pada orientasi profit, Niaga Non Niaga Non BBM mulai menjalankan trading (jual beli) produk Non BBM dengan melakukan impor untuk memenuhi kebutuhan
14
pasar dalam negeri terutama untuk produk yang mengalami shortage of supply/production dalam rangka untuk meningkatkan profit sekaligus untuk meningkatkan pangsa pasar PT. Pertamina (Persero). Reneval Niaga adalah fungsi yang melakukan perencanaan, evaluasi, pengembangan serta koordinasi untuk mendukung bisnis ke dua fungsi unit usaha di atas yakni Fungsi Niaga Minyak Mentah & BBM dan Fungsi Niaga Non Niaga Non BBM. Pada saat ini sedang dilakukan restrukturisasi pada Divisi Pemasaran dan Niaga yang diharapkan selesai pada pertengahan 2008. Adapun yang masih berlaku sampai dengan saat ini adalah sebagai berikut: 1. BBM Ritel Pemasaran BBM Ritel merupakan salah satu fungsi di Direktorat Pemasaran dan Niaga yang menangani pemasaran BBM Ritel untuk sektor transportasi dan rumah tangga. PT PERTAMINA (Persero) melakukan pemasaran BBM Ritel melalui lembaga penyalur Ritel BBM atau BBK yang saat ini tersebar di seluruh Indonesia, seperti SPBU (Stasiun Pengisian BBM untuk Umum), Agen Minyak Tanah (AMT), Agen Premium & Minyak Solar (APMS), serta Premium Solar Packed Dealer (PSPD). Saat ini PT PERTAMINA (Persero) sedang membenahi diri untuk melakukan transformasi di segala bidang, termasuk di fungsi Ritel Outlet SPBU. Upaya yang dilakukan dalam perubahan tersebut adalah pemberian standarisasi pelayanan SPBU milik PERTAMINA. PT PERTAMINA (Persero) berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik dengan istilah PERTAMINA Way, Way, dimana penjabaran istilah tersebut adalah sebagai berikut: “STAF, KUALITAS DAN KUANTITAS, PERALATAN DAN FASILITAS, FORMAT FISIK dan PRODUK DAN DAN PELAYANAN”. PERTAMINA Way merupakan standar baru yang diterapkan untuk seluruh SPBU Pertamina di seluruh Indonesia kepada konsumen baik dari segi pelayanan, jaminan kualitas dan kuantitas termasuk kenyamanan di lingkungan SPBU. SPBU yang telah sukses menerapkan PERTAMINA Way berhak mendapatkan Sertifikasi Pasti Pas, setelah dinyatakan lolos oleh auditor independen bertaraf internasional. 2. BBM Industri dan Marine merupakan salah satu divisi di Direktorat Pemasaran dan Niaga dengan tugas pokok menangani semua usaha marketing dan layanan jual BBM kepada konsumen industri dan marine. BBM yang tersedia meliputi Minyak Solar ( High High Speed Diesel ), ), Minyak Diesel ( Industrial/Marine Diesel Oil ), ), dan Minyak Bakar ( Industrial/Marine Industrial/Marine Fuel Oil ). ). Saat ini konsumen BBM
15
Pertamina di sektor industri dan marine mencapai lebih dari 4500 konsumen yang tersebar di seluruh Indonesia. Adapun beberapa pelanggan utama dari badan ini adalah PT PLN (Persero), TNI dan POLRI, industri pertambangan, industri besi baja, industri kertas, industri makanan, industri semen, industri pupuk, kontraktor kontrak kerja sama, transportasi air dan industri-industri lainnya. Fokus divisi ini adalah untuk meningkatkan volume penjualan dan memperluas area dan lokasi layanan BBM Pertamina di semua pelabuhan penting di Indonesia. Kelebihan utama BBM Pertamina adalah adanya jaminan ketersediaan dan supply dan supply BBM. PT Pertamina (Persero) memiliki jaringan yang luas di seluruh daerah dan pelosok di Indonesia yang didukung oleh dan 6 kilang milik PT Pertamina (Persero) maupun sumber dari luar negeri, sarana dan prasarana angkutan BBM yang lengkap, serta lebih dari 120 lokasi timbun yang terdiri dari: depot, terminal transit dan instalasi yang tersebar di seluruh Indonesia. Mutu produk BBM dan kualitas serta kuantitas layanan yang terjamin serta memenuhi standar internasional. 3. Pelumas Bisnis pelumas adalah usaha yang prospektif mengingat PT Pertamina (Persero) merupakan market leader pasar leader pasar pelumas dalam negeri selama lebih dari 30 tahun. Bisnis Pelumas Pertamina terdiri atas bisnis dalam negeri untuk segmen Ritel maupun segmen industri, dan bisnis pelumas luar negeri. Disamping produk jadi, Pelumas Pertamina juga melayani kebutuhan Base kebutuhan Base Oil Group I dan Base Oil Group III (mulai tahun 2008). Pangsa pasar saat ini mencapai 54% di segmen ritel dan 58% di segmen industri. Untuk segmen ritel di dalam negeri, pelumas Pertamina memasarkan lebih dari 17 brand , sementara untuk segmen industri sebanyak 18 brand . Untuk pasar luar negeri, Pertamina memasarkan 3 brand yang merupakan ekstension dari brand dalam negeri. Untuk Lube Base Oil , PT Pertamina (Persero) memasarkan 5 jenis kekentalan untuk un tuk LBO Group I, dan 2 jenis kekentalan untuk LBO Group III. Pemasaran Pelumas Pertamina di dalam negeri, didukung oleh 7 Sales Region, Region, 180 Agen Pelumas, dan 45 Oil Mart yang tersebar dari Sabang sampai Merauke. 4. Gas Domestik Sejak tahun 1968, Unit Gas Domestik telah berkomitmen untuk melayani seluruh masyarakat Indonesia dengan menyediakan LPG sebagai bahan baku dan bahan bakar untuk keperluan rumah tangga, komersial dan industri dengan menggunakan brand "Elpiji".
16
Akhir-akhir ini, elpiji menjadi lebih dikenal dan dekat dengan masyarakat dengan adanya program Pemerintah untuk mengkonversi minyak tanah ke elpiji, yang ternyata telah terbukti lebih ekonomis, efisien dan ramah lingkungan dibanding minyak tanah. Dalam era "Langit Biru", Disamping Elpiji, sejak tahun 1987 Unit Gas Domestik juga telah memasok bahan bakar gas dengan menggunakan CNG (Compressed Natural Gas), Gas), dibawah brand "BBG". Produk Musicool (hidrokarbon (hidrokarbon refrigerant ) yang ramah lingkungan dan telah diluncurkan pada tahun 2004, menjadi salah satu bukti dari komitmen perusahaan untuk mewujudkan lingkungan hidup yang lebih baik dengan menjaga lapisan ozon dari kerusakan dan efek pemanasan global. Saat ini diversifikasi energi merupakan suatu keharusan dalam rangka mengantisipasi krisis cadangan minyak bumi. Bersama dengan lembaga riset, Unit Gas Domestik mengembangkan LPG untuk transportasi atau LGV ( Liquefied Liquefied Gas for Vehicle) Vehicle) dibawah brand "Vi-Gas" dan GPC (Gassified (Gassified Petroleum Condensat ) yang dapat dipakai sebagai bahan bakar seperti elpiji. Perbaikan yang berkelanjutan terus menerus dilakukan oleh Unit Gas Domestik dalam mengembangkan produk-produknya, didukung oleh infrastruktur yang handal dan keinginan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik serta memberikan dukungan terbaik bagi Pemerintah Indonesia, masyarakat, dan lingkungan. Pelayanan dan produk-produk yang terbaik dapat diartikan sebagai kepuasan pelanggan yang mencerminkan kehidupan masyarakat Indonesia yang berkualitas. 5. Aviasi merupakan salah satu unit bisnis PT PERTAMINA (Persero) yang bergerak di bidang energi, minyak, gas dan petrokimia dengan melakukan usaha pemasaran serta penyediaan produk dan layanan bahan bakar penerbangan di Indonesia dan Timor Leste, PT PERTAMINA Aviasi memiliki aspirasi untuk menjadi pemasar dan penyedia layanan bahan bakar penerbangan kelas dunia dengan jaringan global. Hal ini tertuang pada Visi PERTAMINA Aviasi, dan telah menjadi komitmen dan tujuan PT PERTAMINA (Persero) untuk senantiasa mengembangkan value propositions perusahaan bagi pelanggan dan stakeholders stakeholders lainnya. Dalam penyediaan produk dan layanan, PT PERTAMINA (Persero) memiliki kebijakan, sistem dan prosedur yang ketat dengan perhatian utama pada keselamatan penerbangan.
17
6. Perkapalan Perkapalan melayani dengan menjunjung tinggi nilai budaya dan citra perusahaan. Merupakan suatu kebanggaan bagi PT Pertamina (Persero) untuk memberikan pelayanan di bidang pelayaran, menjadi perusahaan perkapalan yang maju dan terpandang. Keunggulan perkapalan terletak pada pengalaman yang luas dan keahlian yang tinggi dalam distribusi minyak mentah, gas, petrokimia, dan produk lain sejenisnya melalui jalur laut di negara kepulauan. Hal ini sesuai dengan misi perkapalan untuk menjadi penyedia layanan logistik yang profesional untuk produk minyak, gas, petrokimia, dan produk-produk kilang ainnya. Pertamina Perkapalan saat ini mengelola dan mengoperasikan lebih dari 130 kapal charter dengan berbagai tipe kapal dari Bulk dari Bulk Lighter hingga VLCC (Very (Very Large Large Crude Carrier ) dengan volume distribusi sekitar 70 juta long ton per-tahun. Armada kapal tanker yang dimiliki oleh PT PERTAMINA (Persero) melayani lebih dari 135 titik timbun yang tersebar di seluruh penjuru tanah air . 2.4.2 Produk PT Pertamina (Persero) Tbk. Produk Pertamina di sektor hilir terdiri dari Bahan Bakar Minyak (BBM), Non BBM, Gas, Petrokimia, dan Pelumas. Produk-produk turunan dari masingmasing bagian adalah sebagai berikut: 1. Bahan Bakar Minyak (BBM) terdiri dari: Minyak Bensin (premium), Minyak Tanah (kerosene), Minyak Solar (solar), Minyak Diesel dan Minyak Bakar. 2. Bahan Bakar Khusus (BBK) terdiri dari: Aviation Gasoline (BBM pesawat udara), Aviation Turbine Fuel (BBM pesawat udara ber-turbin), Bio Solar, Pertamax, Pertamax Plus, Pertamina Dex dan Bio Pertamax. 3. Non BBM terdiri dari: Aspal, Pelumas ( Lube Lube Base Oil ), ), Pelarut (Solvent (Solvent ), ), Green Coke, Calcined Coke, Paraffin Wax, Slack Wax, Heavy Aromate dan Sulphur . 4. Gas Terdiri dari: LPG ( Liqueified Petroleum Gas), Gas), BBG (Bahan Bakar Gas) dan Musicool (Pengganti CFC yang ramah lingkungan). 5. Petrokimia yang terdiri dari berbagai produk petrokimia PT. Pertamina (Persero). Pelumas yang terdiri dari: Automotive dari: Automotive Gear Oil, Circulating Oils, Heavy Duty Diesel Duty Diesel Engine Oils, Industrial & Marine Engine Oils, Industrial & Hydraulic Oils, Passenger Car Oils, Powershift Transmissions & Heavy H eavy Equipment Hydraulic Oils, Refrigerating Oils dan Two Stroke Gasoline Engine Oils.
18
2.5
Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. A. Tentang CSR PT Pertamina (Persero) Tbk. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Pertamina didasarkan pada beberapa landasan regulasi, walaupun kegiatan memberikan kontribusi kepada masyarakat sudah dilakukan Pertamina sejak kelahirannya, 10 Desember 1957 karena perusahaan didirikan dengan perjuangan dan untuk membiayai perjuangan, pembangunan, dan manfaat sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat, sesuai proporsinya sebagai perusahaan. Landasan-landasan itu adalah: Bab V Pasal 74 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yaitu: Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau bersangkutan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan kewajiban perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor SE-21/MBU/2008 menyebutkan: Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) diwajibkan kepada BUMN yang kegiatan usahanya di bidang sumber daya alam, atau kegiatan usahanya berdampak pada fungsi kemampuan sumber daya alam. Walaupun BUMN di bidang lain pun dapat saja melaksanakan TJSL. Pasal 88 UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN menyebutkan: BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN. B. Strategi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan atau CSR PT Pertamina (Persero) Tbk.
Tujuan Strategis
Meningkatkan Reputasi dan Kredibilitas Pertamina melalui kegiatan TJSL yang terintegrasi dengan strategi bisnis.
Strategi Besar
Saling memberi manfaat (fair shared value) Berkelanjutan Prioritas Wilayah Operasi dan daerah terkena dampak Pengembangan energi hijau sebagai tanggung jawab terhadap dampak operasi Sosialisasi dan Publikasi yang efektif
19
Inisiatif Strategis
Pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan (melalui pendidikan perubahan perilaku - pola pikir - serta pelatihan keterampilan dan kesehatan) Berwawasan Pelestarian Lingkungan Terkait Strategi Bisnis Dilaksanakan secara Tuntas (termasuk penyediaan prasarana, perubahan pola pikir, perilaku, tata nilai, dan membekali dengan pengetahuan/ketrampilan). Tujuan dari Corporate Social Responsibility (CSR) atau tanggung jawab sosial PT Pertamina (Persero) Tbk. secara eksternal adalah membantu pemerintah Indonesia memperbaiki Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia, melalui pelaksanaan program-program yang membantu pencapaian target pembangunan millenium atau Millenium Development Goals (MDGs). Secara Internal adalah membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan semua pemangku kepentingan (stakeholder) untuk mendukung pencapaian tujuan korporasi terutama dalam membangun reputasi korporasi.
C. Kriteria dalam CSR PT Pertamina (Persero) Tbk. Dalam pengembangan CSR Pertamina telah disusun 5 kriteria untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh wilayah operasi Perusahaan. Kriteria tersesebut mencakup kepentingan bersama antara pemerintah, komunitas, dan perusahaan yaitu: 1. Bermanfaat 2. Berkelanjutan 3. Dekat wilayah operasi 4. Publikasi 5. Mendukung Proper D. Bentuk-bentuk Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial PT Pertamina (Persero) Tbk. 1. Pertamina dan Pendidikan Sebagai komitmen perusahaan untuk turut meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pendidikan dan untuk peningkatan akses komunitas terhadap pendidikan di tanah air, CSR Pertamina bidang Pendidikan melaksanakan sejumlah program antara lain meliputi: Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI) 2011 merupakan program yang memiliki potensi dan kontribusi dalam peningkatan kualitas pendidikan tinggi di Indonesia. Program ini untuk mendorong mahasiswa yang mendalami bidang matematikan, fisika, kimia dan biologi agar lebih serius dan kompeten dibidangnya. OSN-PTI 2011 yang diprakarsai oleh Pertamina ini merupakan
20
salah satu wujud kepedulian perusahaan terhadap pendidikan di Indonesia melalui program corporate social responsibility (CSR). Pertamina Scholarship (Beasiswa) Diberikan kepada 1.450 Siswa di Jabodetabek, 300 mahasiswa diploma di Padang, Palembang, dan Solo, Beasiswa S-2 untuk 25 PNS Non-Dosen, dan 25 pegawai DESDM, Beasiswa 10 Siswa terbaik untuk menempuh pendidikan tinggi di ITB, S2 Luar Negeri, dan Beasiswa untuk 100 Siswa Madrasah Selain itu, program-program CSR untuk pendidikan yang dilakukan oleh Pertamina adalah: a. Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI) 2011 b. Pertamina Scholarship (Beasiswa) c. Pertamina Youth Program-PYP (Edukasi Stakeholder Muda) d. Pertamina Goes To Campus-PGTC (Edukasi Kalangan Ak ademis) e. Pertamina Competition f. Pertamina peduli Pendidikan 2. Pertamina dan Society CSR Pertamina juga fokus dalam pemberdayaan masyarakat melalui peningkatan infrastruktur dan program Pertamina P ertamina Peduli Bencana Alam. Dalam pembangunan infrastruktur dilakukan perbaikan terhadap sarana umum seperti jalan, jembatan, MCK, dan sarana air bersih. Pada tahun 2009, bidang infrastruktur melaksanakan program antara lain: a. Renovasi Taman Pintar Jogjakarta. b. Revitalisasi Taman Pejambon Jakarta. c. Peningkatan infrastruktur di wilayah sekitar unit operasi Pertamina di Indonesia. d. Perbaikan sarana air bersih di Sampang, Makassar, Sibayak, BalikPapan, Semarang, dan Karang Rejo. Sedangkan sebagai kepedulian terhadap masyarakat yang terkena bencana alam, CSR melakukan sejumlah program pro gram disaster, mulai dari d ari kegiatan ke giatan pra-bencana seperti pelatihan dan workshop, kegiatan tanggap darurat, sampai dengan kegiatan pasca bencana yang meliputi pemulihan/Rehabilitasi (Recovery). Pertamina peduli telah melakukan aksi penanggulangan keadaan tanggap darurat dengan memberikan bantuan bagi para korban serta pertolongan medis pada sejumlah musibah bencana nasional di tanah air taun 2009 antara lain:
21
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.
Pertamina peduli gempa Padang dan Kerinci. Pertamina peduli gempa Jabar. Pertamina peduli gempa Bima (Mataram). Pertamina peduli Situ Gintung. Pertamina peduli Longsor Sumbar. Pertamina peduli banjir Cepu. Pertamina peduli banjir Lamongan. Pertamina peduli banjir Palopo (Sulsel). Pertamina peduli bencana Manokwari. Pertamina peduli KM Teratai Prima.
3. Pertamina dan Kesehatan PT Pertamina (Persero) Tbk. secara konstan selalu menggaris bawahi pentingnya isu kesehatan anak dalam setiap program-program CSR nya. Komitmen ini diwujudkan dalam bentuk program Operasi Anak Penderita Cacat Wajah. Untuk mengimplementasikannya, Pertamina bekerja sama dengan Yayasan sosial yang khusus bergerak menangani anak penderita cacat wajah dan kasus bibir sumbing. Pertamina percaya bahwa dukungan layak diberikan kepada anak-anak ini sehingga mereka bisa hidup normal dan mampu menumbuhkan kembalirasa percaya dirinya. Pada tahun 2010, 38 anak penderita pend erita bibir sumbing telah sukses suk ses dioperasi di salah satu rumah sakit swasta di Jakarta. Para penerima manfaat program ini adalah anak-anak yang berasal dari daerah DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Lampung, Bengkulu, dan Maluku. Adapun program-program CSR lainnya yang berkaitan dengan bidang kesehatan adalah membagikan kacamata baca bagi para pelajar yang membutuhkan, clino gigi sehat, melakukan program kesehatan berupa pemberian fasilitas inkubator bayi, memberikan program operasi op erasi jantung anak, ambulance persembahan Pertamina. 4. Pertamina dan Lingkungan Program CSR Pertamina dibidang Lingkungan ditujukkan sebagai komitmen manajemen dalam rangka tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup dan pelestarian. Program CSR bidang lingkungan tahun2009 mencakup sejumlah program antara lain: a. Green Planet b. Costal Clean Up
22
c. d. e. f. g. h. i.
Green and Clean Green Festival Biopori Uji Emisi Gas Buang Pertamina Green Act Kerajinan Eceng Gondok Rehabilitasi Hutan Manggrove
5. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Sebagai salah satu perusahaan terbesar di Indonesia, Pertamina memiliki dua tanggung jawab besar. Pertama untuk meningkatkan profit dalam rangka meningkatkan kesejahteraan negara, sedangkan yang kedua adalah melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Peran tanggung jawab sosial Pertamina Pertamina dilaksanakan salah satunya melalui SME dan SR (Small Medium Enterprise dan Social Resposibility) Partnership Program atau lebih dikenal dengan sebutan PKBL (Program Kemitraam dan Bina Lingkungan). Sebagaimana yang diatur dalam Permen-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Keci ldan Program Bina Lingkungan. Program kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mitra binaan Pertamina agar menjadi tangguh dan mandiri sekaligus memberikan multiplier effect bagi peningkatan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasi Pertamina melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN dan bersifat hibah. Semangat Pertamina dalam melaksanakan PKBL merupakan bentuk komitmen tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. PKBL telah dilaksanakan Pertamina sejak tahun 1993, dimana setiap tahunnya terjadi peningkatan jumlah penyaluran dana untuk program ini. Hal ini menunjukkan bahwa keseriusan dan eksistensi PKBL telah diakui secara luas, dengan memanfaatkan seluruh sektor, PKBL menghasilkan mitra binaan yang unggul dan sukses sehingga memenuhi kebutuhannya. Lebih dari itu mereka juga mampu untuk menghasilkan produk atau jasa yang bermanfaat bagi masyarakat luas.
23
6. Pertamina Foundation Pertamina Foundation merupakan organisasi nirlaba yang didirikan pada 12 Januari 2011, dengan maksud dan tujuan di bidang sosial dan kemanusiaan berfokus dalam bidang pendidikan dan lingkungan hidup dengan legal entitas berbentuk Yayasan. Tujuan dari pembentukan Pertamina Foundation adalah meningkatkan efektifitas kegiatan yang menyangkut tanggung-jawab sosial perusahaan melalui kegiatan-kegiatan yang terintegrasi, fokus, berdampak luas, berkesinambungan sehingga memberikan kontribusi positif terhadap para pemangku kepentingan secara keseluruhan. VISI
Menjadi yayasan yang memberdayakan masyarakat untuk mencapai Indonesia yang lebih hijau dan lebih maju.
MISI
1. Membangun dan mengembangkan model kehidupan yang berbudaya dan ramah lingkungan di sekolah, korporasi, dan masyarakat. 2. Menyebarluaskan kehidupan yang berbudaya dan ramah lingkungan melalui jejaring sosial, dengan prinsip belajar, berbagi, dan bergerak bersama. 3. Memberdayakan masyarakat untuk mencapai tingkat pendidikan, budaya, dan perekonomian yang lebih tinggi, melalui berbagai program ramah lingkungan.
TATA 1. Bersih (Clean) NILAI 2. Peduli (Care) 3. Pintar (Smart)
24
BAB III PENUTUP
3.1
Simpulan PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia. Hal ini dikarenakan PT. Pertamina (Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang dibutuhkan oleh masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat bergantung kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang banyak, benar-benar harus dikelola dengan sebaik mungkin. Tujuan perusahaan adalah mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan Bakar Minyak (BBM) di Indonesia,memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) berkelas dunia, dan menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar Minyak (BBM) dunia. Strategi perusahaan dalam mengimplementasikan visi dan misinya yaitu dengan melalukan strategi korporasi (Corporate) dan unit bisnis serta strategi lainnya yang mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Tanggung jawab sosial perusahaan didedikasikan dalam bentuk suatu program yang disebut sebagai Corporate Social Responsibility (CSR). Dalam program CSR tersebut termuat berbagai program sosial, diantaranya adalah pertamina dan pendidikan, pertamina dan society, pertamina dan kesehatan, pertamina dan lingkungan, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan pertamina foundation.
3.2
Saran
Adapun saran yang dapat diberikan penulis dalam makalah ini mengenai PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah : 1. Sebagai perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia yang menguasai hajat hidup orang banyak, maka sebaiknya PT Pertamina (Persero) Tbk. selalu meningkatan pelayanan kepada konsumen dan memberikan kenyamanan pada masyarakat yang tinggal di wilayah area produksi perusahaan. 2. PT Pertamina (Persero) Tbk. harus meningkatkan strategi pemasaran untuk menghadapi persaingan minyak dan gas baik perusahaan swasta dalam negeri maupun luar negeri yang memungkinkan menggunakan teknologi yang lebih canggih serta sumber daya manusia yang handal.
25
3. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri, maka Pertamina harus selalu memperhatikan keadaan lingkungan dan lebih meningkatkan program CSR atau tanggung jawab sosialnya. 4. Dalam perkembangan zaman yang semakin pesat, ada baiknya Pertamina menciptakan inovasi produk baru yang lebih ramah lingkungan, sehingga bisa mengurangi efek pemanasan global dan kerusakan lingkungkan pun dapat teratasi.
26
DAFTAR PUSTAKA
F.R. David, Strategic Management: Concepts and Cases, 11th ed., Prentice Hall, 2007. Inezkania. ”Pertamina Pengantar Manajemen”. 10 April 2017. https://inezkania.files.wordpress.com/2014/05/pertamina-pengantar-manajemen.docx http://www.pertamina.com www.pertamina.com/social-responsibility/csr-program/
27
