PENGANTAR BISNIS “KEPEMIMPINAN STRATEGIS” STRATEGIS”
DISUSUN OLEH :
ETNIATI BARA’ LEMBANG ( A31115322 )
REZKY ANGELA MARICI PALIMBONG (A31115327 )
JUWARYATI PITHER KARANGAN ( A31115516 )
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN 2015/2016
0
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur patut kita panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas berkat dan pertolongan-Nya sehingga makalah ini boleh terselesaikan dengan baik. Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membimbing dalam pembuatan makalah ini, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang tidak dapat di sebutkan satu persatu. Makalah yang berjudul “Kepemimpinan Strategis” ini disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis. Makalah ini disusun berdasarkan hasil referensi melalui internet. Penulis berharap semoga makalah ini dapat membantu para mahasiswa untuk dapat lebih memahami tentang kepemimpinan strategis. Akhir kata, penulis menyadari
bahwa makalah ini masih jauh dari kata
“kesempurnaan”. Untuk itu, kritik dan saran yang membangun sangat berguna demi penyempurnaan makalah ini.
Makassar, 21 November 2015
PENULIS
1
DAFTAR ISI
1.
Kata Pengantar …………………………………………………….1
2.
Daftar Isi…………………………………………………………..2
3.
Bab I Pendahuluan A. Latar Belakang……...………………………………………....3-4 B. Rumusan Masalah……………………………………..………4 C. Tujuan Penulisan………………………………………………4
4.
Bab II Pembahasan A. Kepemimpinan Strategis .………...……………..……………5 B. Teori Kepemimpinan…...….………………………………….6-9 C. Indikator Pemimpin Strategis……….…………………….…..9-10 D. Karasteristik dan Peran Pemimpin Strategis……………….....10
5.
Bab III Penutup A. Kesimpulan………………………………..…….………….....11 B. Saran……………………………………..…………………....11
6.
Daftar Pustaka……………………………………….……………12
2
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG Manusia sebagai makhluk sosial tentu tidak mungkin bisa memisahkan hidupnya dengan manusia lain. Manusia selalu berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungannya. Oleh karena itu segala bentuk kebudayaan, tatanan hidup, dan system kemasyarakatan terbentuk dari hasil interaksi dan benturan kepentingan antara manusia yang satu dengan manusia lainnya. Esensi manusia sebagai makhluk sosial pada dasarnya adalah kesadaran manusia tentang status dan posisi dirinya adalah kehidupan bersama, serta bagaimana tanggungjawab dan kewajibannya di dalam kebersamaan. Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan manusia yang harmonis antar anggota kelompok haruslah saling menghormati dan menghargai. Keteraturan hidup perlu selalu dijaga. Hidup yang teratur adalah impian setiap insan. Menciptakan dan menjaga kehidupan yang harmonis adalah tugas manusia Secara naluriah, pada setiap kelompok akan selalu ada pemimpinnya, yang muncul secara alamiah maupun melalui proses pengisian yang modelnya disepakati bersama oleh para anggota kelompok. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri. Kepemimpinan dalam suatu perusahaan menjadi penting dibicarakan sejak munculnya teori manajemen perusahaan. Karena itu kepemimpinan selalu menjadi tema yang selalu berkembang seiring dengan dianamika atau perubahan yang terjadi di organisasi , baik dalam organisasi laba maupun organisasi non laba. Masalah
kepemimpinan
sama
tuanya
dengan
sejarah
manusia.
Permasalahannya sekarang adalah bagaimana seorang pemimpin dapat 3
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Untuk memilih seorang pemimpin yang baik dan efektif tentu ada kriteria-kriteria tertentu. Perkembangan model-model kepemimpinan di masyarakat juga beragam. Setiap model kepemimpinan memiliki karakteristik yang berbeda.
B. RUMUSAN MASALAH 1. Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan strategis ? 2. Apa jenis-jenis teori kepemimpinan ? 3. Apa saja indikator yang digunakan untuk mengukur apakah seorang individu bisa dikatakan seorang pemimpin strategis ? 4. Bagaimana karasteristik pemimpin strategis ?
C. TUJUAN PENULISAN 1. Untuk mengetahui defenisi kepemimpinan strategis. 2. Untuk mengetahui jenis-jenis teori kepemimpinan. 3. Untuk mengetahui indikator yang digunakan untuk mengukur apakah seorang individu bisa dikatakan seorang pemimpin strategis. 4. Untuk mengetahui karasteristik pemimpin strategis.
4
BAB II PEMBAHASAN
A. KEPEMIMPINAN STRATEGIS Kepemimpinan
merupakan
proses
mengarahkan,
membimbing,
mempengaruhi, atau mengawasi pikiran, perasaan atau tindakan dan tingkah laku orang. Kepemimpinan juga dapat didefinisikan sebagai tindakan atau perbuatan di antara perseorangan dan kelompok yang menyebabkan baik orang maupun kelompok bergerak ke arah tujuan tertentu (Nawawi. 1997). Kepemimpinan merupakan hubungan di mana satu orang yakni pemimpin mempengaruhi pihak lain untuk dapat bekerja sama dalam upaya mencapai tujuan (Marno. 2007). Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang bertanggung jawab untuk menciptakan harmoni antara tuntutan lingkungan ekstrenal organisasi dengan visi, misi, strategi dan implementasi organisasi. Selain itu kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang diperlukan pada kondisi yang kompleks dalam suatu organisasi. Kepemimpinan strategis mempunyai dua peran yaitu sebagai manager dan sekaligus sebagai
leader .
Inti dari kepemimpinan strategis adalah mengelola sumberdaya manusia dan modal sosial (Hitt & Ireland, 2002). Tugas paling penting bagi para pemimpin strategis pada dasarnya adalah mengelola portofolio organisasi dari berbagai sumberdaya perusahaan. Pemimpin strategis mengelolanya berdasarkan kemampuan, penataan organisasi untuk mendayagunakan kemampuan, dan mengembangkan serta menerapkan strategi untuk meningkatkan sumberdaya dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif. Secara garis besar, kepemimpinan strategis dibutuhkan mengingat tantangan mengenai fokus organisasi kini telah berubah.Tantangan organisasi dewasa ini begitu kompleks, maka diperlukan pemimpin yang memiliki pola berpikir yang baik dan bertindak strategis, sehingga setiap keputusan yang dikeluarkan tepat. 5
B. TEORI KEPEMIMPINAN 1. Teori Great Man Evolusi historis dari studi pemimpin dan kepemimpinan berasal dari Teori Great Man Galton (KE Clark & Clark, 1990). Kehormatan, pertempuran pahlawan di medan perang , orang-orang kaya dan sukses lainnya dianggap memiliki bakat yang melekat dan kemampuan yang membedakan mereka dari populasi pada umumnya dan hal inilah yang memungkinkan mereka untuk mencapai sukses besar. Asumsi yang mendasari teori ini adalah bahwa para pemimpin pasti memiliki beberapa karakteristik universal yang membuat mereka menjadi pemimpin. Pada umunya , dalam teori ini sifat kepemimpinan dipandang sebagai suatu "kodrat"- sesuatu yang sudah ada pada saat pemimpin tersebut dilahirkan, tetap, dan berlaku untuk, dan dalam, keadaan apapun. Kekurangan teori ini salah satunya tidak memperhitungkan banyaknya keadaan yang berbeda yang dihadapi oleh pemimpin pada saat itu dan perbedaan besar pada individu yang dipimpin. Demikian juga, tidak ada upaya yang dilakukan untuk benar-benar mengukur kinerja pemimpin (Hollander & Offermann, 1990). Selanjutnya para peneliti di lapangan kemudian memfokuskan kembali upaya mereka lebih jauh terhadap teori kepemimpinan yaitu dari seorang pemimpin ke apa yang para pemimpin lakukan, dan berusaha untuk mengidentifikasi perilaku pemimpin yang mereka amati (Sashkin & Burke, 1990).
2. Teori Perilaku Kepemimpinan Pendekatan teori perilaku berupaya untuk mengidentifikasi prestasi baik apa yang telah pemimpin lakukan pada pekerjaannya, kemudian menarik korelasi antara perilaku tertentu dan efektivitas kepemimpinan mereka (Yukl, 2002). Penelitian ini pada dasarnya mengidentifikasi dua dimensi yang berbeda dari perilaku kepemimpinan (meskipun memiliki perbedaan namun tergantung pada studi) -satu berfokus pada tugas dan yang lainnya paa orangnya atau dimensi interpersonal (Yukl, Gordon, & Taber, 2002; Yukl & Van Armada, 1982). Ranah teori perilaku kepemimpinan berfokus pada prestasi kerja atau pencapaian tujuan.
6
Teori Perilaku Kepemimpinan ini merujuk kepada produksi, kemampuan pemimpin dalam mengarahkan, kemampuan dalam membangun struktur dan melakukan supervisi atau pengawasan. Fokus pemimpin atau perilaku hubungan akan ditunjukkan oleh kepedulian terhadap orang, menawarkan kepemimpinan yang mendukung , Fokus terhadap perasaan individu, kenyamanan mereka, menunjukkan apresiasi yang tepat dan berupaya untuk mengurangi stres. Pemimpin menunjukkan perilaku ini dalam upaya untuk memberikan kepuasan antara anggota kelompok, memfasilitasi pengembangan dan pemeliharaan hubungan yang harmonis di tempat kerja, dan mempertahankan hubungan sosial yang stabil. 3. Kepemimpinan Situasional Dengan berkembangnya teori perilaku kepemimpinan, maka muncullah suatu alasan bahwa penting meninjau situasi atau konteks di mana kepemimpinan dilaksanakan . Karya Stogdill (1948; 1974) dan Mann (1959) menghasilkan reorientasi secara umum dari pengamatan yang dilakukannya
di
lapangan
pada
tahun
1950-an
yang
disebut
Kepemimpinan Situasional. Stogdill (1948), dalam hal ini, telah mereview dan melakukan studi selama 25 tahun pada obyek kepemimpinan. Hasil penelitiannya terhadap beberapa literatur , yang akhirnya dia mengatakan bahwa ia tidak bisa menemukan sifat-sifat tertentu atau karakteristik pribadi yang jelas dan dapat diidentifikasi sebagai indikasi sifat kepemimpinan yang absolut. Namun demikian , baik Stogdill dan Mann keduanya tidak mengidentifikasi beberapa karakteristik pribadi yang spesifik yang berkaitan dengan kepemimpinan dalam studi yang mereka lakukan - extraver, dominasi, dan lain-lain. Sebagai hasil dari penelitian yang dilakukan keduanya, mereka berpendapat bahwa pada situasi yang beragam, pemimpin akan menerima beban kerja yang berbeda . 4. Model Kepemimpinan Kontingensi dan Transaksional Pada pertengahan 1960-an, dua pendekatan baru teori kepemimpinan yang dikembangkan dari pendekatan situasional yaitu model kepemimpinan kontingensi dan transaksional . Fiedler (1961) mengidentifikasi apa ciri-
7
ciri efektivitas kepemimpinan yang terkait dengan kualitas-kualitas individu dalam peran kepemimpinan yang harus dilakukan serta mengidentifikasi setiap sifat-sifat tertentu yang berlawanan . Unsur – unsur situasional seperti karakteristik dari pemimpin dan pengikut , keduanya sangat berdampak pada proses kepemimpinan. Hal – hal spesifik termasuk sifat kegiatan
atau Tugas, riwayat organisasi , ketersediaan
sumber daya dan sifat hubungan antara pemimpin dan pengikut. Penelitian Fiedler terus dilanjutkan di lapangan dan berkembang lebih lanjut pada penekanan pada atribut-atribut pemimpin yang mengakibatkan respon yang lebih positif dqr pengikutnya. Model Kontingensi dan transaksional memberikan kontribusi terhadap pemahaman tentang kompleksitas kepemimpinan yang berpindah dari pendekatan sifat atau situasional kepemimpinan (Hollander & Offermann, 1990). 5. Kepemimpinan Transformatif Kepemimpinan transformatif berkembang sebagai tren pada akhir tahun 1970 dan awal 1980-an (Bass, 1990a; Hickman, 1990). Konsep ini Pertama kali diperkenalkan oleh Burns dalam buku Kepemimpinan (1978),
dan
kemudian
diperluas
dalam
penelitian
barunya
pada
Transformasi Kepemimpinan (Burns, 2003), Burns memulai proses merumuskan
kembali,
bagaimana
mengamati
dan
memahami
kepemimpinan (Kellerman, 1999). Upaya Burns banyak memberikan kerangka
kerja
untuk
memamhami
paradigma
kepemimpinan
transaksional dan transformasional. Dia melakukan penelitian dengan melihat , perbedaan antara para pemimpin yang melakukan perubahan pengikutnya lewat mode transaksional dan mereka yang berinteraksi dengan pengikutnya secara transformasional (Burns, 1978; Kellerman, 1999).
Burns
(1978)
mereview
bahwa
tipe
kepemimpinan
transformasional lebih berpotensi kuat diabnding dua pendekatan teori yang ada, pada saat satu atau lebih orang terlibat dengan orang lain sedemikian rupa sehingga pemimpin dan pengikut meningkatkan motivasi dan moralias yang lebih tinggi . Sementara para pemimpin transaksional
8
berfokus pada hirarki
antara
pemimpin dan pengikut, pemimpin
transformasional, menyadari kebutuhan pengikutnya, dan berharap dapat meningkatkan kebutuhan yang lebih tinggi, seperti yang diidentifikasi pada Tingkatan kebutuhan Maslow (Maslow, 1970), Hal ini akan melibatkan pengikut di setiap Dimensi (Burns, 1978).
C. INDIKATOR PEMIMPIN STRATEGIS Untuk menjelaskan apakah seseorang dikatakan pemimpin strategis, ada 6 indikator kategori besar yang sekaligus disertakan item yang bisa digunakan untuk mengukur hal tersebut. 1. Pemimpin strategis memiliki visi o
Mampu membuat dan mengarahkan perbedaan
o
Merancang dan mengkomunikasikan visi
o
Berpikir dan menyusun perencanaan strategis
2. Pemimpin strategis memiliki kemandirian dalam memimpin o
Menunjukkan sifat kepemimpinan mandiri
o
Memperbaiki praktek kepemimpinannya
o
Berani mengambil risiko
o
Memiliki daya tahan dalam menghadapi masalah
o
Menentang segala bentuk pelanggaran dan diskriminasi
3. Pemimpin strategis memiliki kemampuan memotivasi dan menginspirasi
orang lain o
Menginspirasi orang lain melalui tindakan yang dilakukan
o
Menghargai kontribusi orang lain
o
Mendorong terbentuknya budaya berprestai dan belajar
4. Pemimpin strategis memiliki kemampuan untuk memberdayakan tim dan
orang lain o
Mendorong orang lain agar bersikap sebagai pemimpin untuk bagian masing-masing
o
Mendorong terbentuknya budaya manajemen pengetahuan
o
Memberikan kebebasan profesional dalam menjalankan pekerjaan
9
o
Melibatkan orang dalam pengembangan dan perbaikan perusahaan
5. Pemimpin strategis memiliki kemampuan untuk bisa mempengaruhi orang
lain sekaligus menjalin kolaborasi o
Memimpin langkah kemitraan
o
Mempengaruhi orang
o
Memahami dan menghargai sudut pandang orang lain
6. Pemimpin strategis memiliki kreativitas dan semangat inovasi o
Senantiasa melihat peluang untuk melakukan sesuatu yang berbeda
o
Mendorong adanya inovasi dan kreativitas
o
Memimpin dan mengarahkan perubahan
D. KARASTERISTIK DAN PERAN PEMIMPIN STRATEGIS Pemimpin yang banyak melakukan tindakan strategis, tetapi tidak mempunyai visi yang jelas, sering dikatakan sebagai pemimpin pekerja yang harus mampu mengerjakan hal-hal yang rutin. Dengan demikian pemimpin yang unggul adalah pemimpin yang memiliki visi ke depan serta dibarengi dengan tindakan strategis yang tinggi. Hal ini akan melahirkan pemimpin yang visioner dan efektif. Pemimpin jenis ini memiliki ambisi, impian, dan cita-cita yang tinggi untuk dicapai oleh suatu organisasi. Karakteristik pemimpin stretegis diantaranya adalah: 1) Visioner (memiliki visi yang jelas) 2) Memiliki animo yang besar 3) Memiliki integritas 4) Dapat dipercaya dan jujur 5) Terbuka dan menghargai orang lain 6) Berani mengambil resiko 7) Inovatif dan kreatif 8) Belajar dari pengalaman dan kekeliruan Sedangkan peran seorang pemimpin strategis antara lain sebagai motivator, fasilitator, dinamisator, konselor, dan evaluator.
10
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang bertanggung jawab untuk menciptakan harmoni antara tuntutan lingkungan ekstrenal organisasi dengan visi, misi, strategi dan implementasi organisasi. Selain itu kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang diperlukan pada kondisi yang kompleks dalam suatu organisasi. Ada beberapa teori kepemimpinan yaitu Teori Great Man, Teori Perilaku Kepemimpinan,
Kepemimpinan
Situsional,
Teori
Kepemimpian
Kontingensi dan Transaksional, dan Kepemimpinan Transpormatif. Ada enam indiktator seorang dikatakan pemimpin strategis, yaitu memiliki visi, memiliki kemandirian dalam memimpin, memiliki kemampuan memotivasi dan menginspirasi orang lain, memiliki kemampuan untuk memberdayakan tim dan orang lain, memiliki kemampuan untuk bisa mempengaruhi orang lain sekaligus menjalin kolaborasi, dan memiliki kreativitas dan semangat inovasi .
B. SARAN Setiap orang memiliki jiwa kepemimpinan dalam dirinya. Akan sangat menguntungkan jika kita mampu mengembangkan jiwa kepemimpinan dalam diri kita sehingga kita mampu menjadi pemimpin yang strategis.
11
DAFTAR PUSTAKA
Husain, Bachtiar. “Kepemimpinan Strategik”. https://www.academia.edu/9927219/kepemimpinan_strategik (21 November 2015). Lestari, Febrian Ika. “Kepemimpinan Srategis Visioner”. https://www.academia.edu/8862353/Kepemimpinan_Strategis_Visioner (21 November 2015). Partono, Arif. “Strategic Leaderships”. 2014. https://www.academia.edu/11697325/Kajian_Teori_Kepemimpinan_Strategik (21 November 2015).
12
