TUGAS MANAJEMEN STRATEGI “Visi, “Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Operasional, Falsafah Perusahaan dan Kaitan antara antar a Visi, Visi, Misi, Goal, Objective, dan Falsafah Perusahaan“
Di Susun Oleh Kelopo! "#
$icc% +chad Su!anto +ndi Pan.eran O!a +0har +ndi 2ndriani S%ada Mali!
&"'" () "(* &"'" "- ((" &"'" "- ((/ &"'" "- ((1 &"'" "- ((&"'" "- ((3
JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI 2017
KATA PENGANTAR +ssalau4alai!u arahatullahi abara!atuh5 Se.ala puji han%a ili! +llah ST, $abb seesta ala atas lipahan rahat dan hida%ah67%a, !ai sela!u Mahasis8a se!ali.us pen%usun dapat en%elesai!an a!alah den.an judul “Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Operasional, Falsafah Perusahaan dan Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objective, dan Falsafah Perusahaan95 Shala8at serta sala udah6 udahan selalu tercurah !epada rasul !ita tercinta Muhaad S+, !eluar.a, sahabat, dan para pen.i!utn%a %an. setia sapai a!hir 0aan5 Penulisan a!alah ini erupa!an salah satu tu.as %an. diberi!an dala ata !uliah Manajeen Strate.i :niversitas ;alu Oleo5 Kai ucap!an teria !asih !epada seua piha! %an. telah ebantu, !hususn%a !epada Dosen ata !uliah Manajeen Strate.i, diana beliau telah ebibin. sehin..a a!alah ini dapat diselesai!an5 Ma!alah ini enjelas!an tentan. ba.aiana visi perusahaan, isi perusahaan, tujuan perusahaan, sasaran operasional perusahaan, falsafah perusahaan di bentu! dan dila!sana!an dala perusahaan, ju.a enjelas!an tentan. !aitan antara visi, isi, .oal, objective, dan falsafat perusahaan5 Dala pen%usunan a!alah ini tida! sedi!it habatan %an. dihadapi5 Kai en%adari bah8a a!alah ini san.at jauh dari !esepurnaan, es!ipun dei!ian udah6 udahan a!alah ini bisa beranfaat ba.i seua oran.5+in5 Oleh !arena itu, !ai san.at ebutuh!an !riti! dan saran dei perbai!an di asa %an. a!an datan.5 Kendari, * Maret /("< Pen%usun
BAB II VISI, MISI, OBJEK DAN FALSAFAH PERUSAHAAN
1. VISI PERUSAHAAN +5 Pen.ertian Visi Perusahaan Visi adalah apa %an. perusahaan in.in!an di asa depan5 Visi dapat eberi!an
aspirasi dan otivasi disapin. eberi!an panduan atau rabu6rabu dala en%usun strate.i5 Sedan.!an isi en.andun. tujuan po!o! perusahaan, dan isi ju.a erupa!an visi dari si pendiri perusahaan Visi adalah erupa!an suatu pendapat %an. dituan.!an secara lisan aupun pern%ataan %an. en%ata!an cita = cita > ipian individu aupun !elopo! %an. in.in dicapai diasa depan5 Sedan.!an, apabila dihubun.!an den.an perusahaan a!a Visi perusahaan adalah sebuah pei!iran %an. dituan.!an secara lisan aupun pern%ataan %an. en%ata!an ipian suatu perusahaan %an. in.in dicapai diasa depan?5 Dala pen.ertian tersebut dapat !ita sipul!an bah8a visi perusahaan erupa!an pefo!usan untu! tujuan suatu perusahaan diasa depan5 &5 @an.!a a!tu Visi Perusahaan Kita telah en.etahui bah8a visi perusahaan erupa!aan pefo!usan untu! asa depan, naun 8a!tu pela!sanaann%a tida! dapat dipasti!an a!an berapa laa berlan.sun., un.!in saja 3 tahun atau /3 tahun dan !eun.!inan lain la.i lan.sun. en.ubahn%a %an. disebab!an oleh beberapa factor, %a!ni# a5 Perubahaan %an. cepat dibeberapa bidan. didunia pada asa depan b5 Per.antian !epipinan suatu perusahaan5 '5 Pebuatan Visi Perusahaan Visi perusahaan harus dapat dibuat secara jelas dan terarah5 :ntu! !epentin.an itu, perusahaan harus epun%ai !ein.inan dan !epastian !earah ana !e.iatan a!an difo!us!an dan diprioritas!an a.ar pada asa depan perusahaan tetap apu enjalan!an fun.sin%a den.an bai!5 +.ar visi perusahaan enjadi jelas dan terfo!us, a!a !ita harus eperhati!an !eun.!inan = !eun.!inan pada asa depan, en.inter.rasi!an seua peluan. dan tantan.an dari lin.!un.an e!sternal, dan en.interpretasi !e!uatan dan !eleahan lin.!un.an internaln%a5 Dala pebuatan visi !ita harus en.enal benar bidan. usaha %an. dijalan!an perusahaan, untu! ini a!a peipin>anajeen perusahaan harus dapat ela!u!an hal beri!ut# a5 Meposisi!an perusahaan dan elihat berba.ai !eun.!inan pada asa depan
b5Mefo!us!an pen.eban.an usaha !e asa depan dan prioritas !e.iatan5 c5Menentu!an hasil %an. in.in dicapai pada asa depan5 Tabahan %an. san.at pentin. %aitu, apabila tida! ada pro.ra dan a!tivitas = a!tivitas %an. endu!un. tercapain%a tujuan , a!a visi han%a a!an enjadi slo.an = slo.an seata5 @adi, visi harus dila!sana!an den.an isi a.ar pern%atan asa depan perusahaan tercapai5 Pern%ataan visi %an. efe!tif adalah en..abar!an secara jelas .abaran dari perusahaan %an. in.in di!eban.!an5 Visi di.una!an seba.ai peandu untu! erubah hal A hal %an. berhubun.an den.an perusahaan5 Visi enjelas!an pada !ar%a8an !eana !ita a!an enuju5 :ntu! endapat!an .abaran %an. jelas !eana !ita a!an elan.!ah, contoh pern%ataan visi %an. efe!tif adalah “@i!a !ita in.in bersain. pada taraf internasional, perusahaan ini diharap!an untu! BB59 Pada area %an. !oson. dapat di.una!an untu! en..abar!an detail A detailn %a5 D5 Kara!teristi! Visi dan Misi Can. Strate.is Menentu!an visi dan isi tida!lah sebaran.5 Kita tahu bah8a visi dan isi san.at enentu!an arah perjalanan sebuah perusahaan5 Ma!a dari itu untu! enentu!an visi dan isi tida! boleh “asal jadi95 Sedi!it saja salah dala enentu!an visi aupun isi a!a arah perusahaan a!an ber.era! tida! sesuai den.an !ein.inan !ita5 +da beberapa strate.i dala enentu!an visi, %aitu # "5 Men.identifi!asi!an a!tivitas perusahaan berdasar!an ipian %an. in.in di!ejar /5 Menetap!an arah %an. jauh !e depan pandan.an asa depanE 15 Men%edia!an .abaran besar %an. en..abar!an siapa !ita, apa %an. !ita la!u!an, dan !eana !ita en.arah 'ontoh Visi Perusahaan
1. Visi Misi Rens!" 200# 200$ Visi
“Menjadi suber data dan inforasi pertanian %an. len.!ap, a!urat dan terperca%a untu! endu!un. peban.unan pertanian9 Misi
"5 Men.eban.!an etodolo.i pen.upulan, pen.olahan, dan pen%ajian data dan inforasi pertanian /5 Mela!u!an pen.upulan, pen.olahan, pen%ajian, dan
pen%ebaran data dan
inforasi pertanian 15 Meban.un dan en.eban.!an siste inforasi pertanian -5 Mebina suber da%a anusia dan !eleba.aan bidan. statisti! dan siste inforasi pertanian5 2. MISI PERUSAHAAN A. Misi %e!&s"'""n Misi Perusahaan adalah sebuah e!spresi dari abisi untu! en.eban.!an perusahaan5
Pern%ataan isi %an. efe!tif adalah endefinisi!an bisnis dari tiap .roup !ecil dala or.anisasi5 Pern%ataan tersebut a!an ebuat para !ar%a8an lebih en.erti en.enai tujuan ere!a5 Seba.ai contoh, satu .roup un.!in enjual apli!asi !epada !lien, %an. lain un.!in enjual lo.ical data odelin. !epada pen.eban. apli!asi5 Misi ju.a en.andun. uraian %an. luas en.enai tujuan dan strate.i !etiban. arahan atau petunju! !husus5 Dala un.!apan %an. !has, isi erupa!an sebuah pern%ataan, bu!an sasaran6sasaran %an. teru!ur, a!an tetapi erupa6!an pern%ataan tentan. si!ap, pandan.an, dan orientasi5 Pada uun%a sebuah isi perusahaan dirancan. untu! en%ele6sai!an tujuh hal beri!ut# "5 Menjain !ebulatan suara dala hal tujuan di dala or.anisasi5 /5 Men%edia!an sebuah landasan .una eotivasi pen..unaan suberda%a or.anisasi5 15 Men.eban.!an suatu landasan, atau standar, untu! en.alo6!asi!an suberda%a or.anisasional5 -5 Meban.un sebuah suasana uu atau i!li or.anisasional, seperti isaln%a, endoron. sebuah operasi “businessli!e95 35 Mebantu seba.ai sebuah focal point ba.i siapa6siapa %an. eiha! !epada tujuan dan arah or.anisasi serta en.halan.i piha!6piha! %an. tida! dapat berpartisipasi lebih lanjut di dala a!tivitas6a!tivitasn%a5 H5 Mefasilitasi penerjeahan tujuan dan sasaran !e dala sebuah stru!tur !erja %an. elibat!an penetapan tu.as6tu.as pada unsur6unsur tan..un.ja8ab di dala or.anisasi5
<5 Menetap!an tujuan>a!sud or.anisasional dan enerjeah!an tujuan6tujuan te rsebut !e dala sasaran6sasaran sedei!ian rupa sehin..a bia%a, 8a!tu, dan paraeter !inerja dapat diper!ira!an dan di!endali!an5 Misi san.at ebantu dala en.eban.!an perusahaan, diantaran%a # "5 Meberi!an arah /5 Mefo!us!an lan.!ah A lan.!ah %an. a!an dia bil 15 Obje!tif, tar.ets dan pro.ra perusahaan dirancan. berdasar!an isi %an. sudah dibentu! -5 Mebantu !ar%a8an A !ar%a8an pada tin.!at apapun untu! en.erti arah ana %an. harus diabil atau elan.!ah 35 Mebibin. a!si dala berba.ai tin.!at H5 Mebantu ence.ah !ar%a8an a.ar tida! salah elan.!ah Terdapat beberapa lan.!ah pende!atan dala peruusan isi %aitu # "5 Pern%ataan peili! !eti!a a!an endiri!an perusahaan, %an. .abar!an peran dan bisnis %an. a!an dijalan!an5 /5 2dentifi!asi piha! %an. ber!epentin.an sta!e holderE !eudian en.!ouni!asi pern%ataan tersebut5 15 $e!onsiliasi berba.ai !epentin.an stake holder ji!a terdapat perbedaan perbedaan dan !epentin.an %an. salin. bertentan.an %an. terdapat di dala isi5 -5 Men.!oordinasi!an berba.ai !epentin.an %an. telah dia!oodir dala lan.!ah sebelun%a5 35 Men.!ouni!asi!an la.i isi !e piha! internal dan ju.a !e e!sternal %an. erupa!an stake holder 5
(. Me!&)&s*"n se(&"' Misi
Proses penetapan isi sebuah perusahaan untu! suatu bisnis ter6tentu, palin. bai! un.!in dapat dipahai elalui pei!iran tentan. bisnis tersebut pertaa !ali berdiri5 :ntu! bisnis tertentu, dia8ali den.an suatu !e%a!inan, hasrat, serta aspirasi dari seoran. entre6preneur5 Dala hubun.an itu, pen.ertian isi biasan%a didasar!an pada !e%a!inan6!e%a!inan endasar beri!ut# "E &aran. atau jasa %an. disedia!an perusahaan dapat eberi!an anfaat palin. tida! saa den.an har.an%a5 /E &aran. atau jasa dapat eenuhi !ebutuhan seoran. pelan..an dari se.en pasar tertentu %an. saat ini belu terpuas!an den.an eadai5 1E Te!nolo.i %an. di.una!an dala produ!si a!an eberi!an suatu baran. atau jasa %an. !opetitif dala har.a aupun !ualitas5
-E Den.an !erja !eras dan du!un.an piha! lain, suatu !e.iatan usaha bu!an han%a dapat survive saja tapi bah!an dapat tubuh dan profitable5 3E Falsafah anajeen dari suatu !e.iatan usaha a!an en.hasil!an sebuah public ia.e %an. en.untun.!an serta a!an eberi!an ibalan finansial dan psi!olo.is ba.i piha!6piha! bersedia untu! en.investasi!an tena.a aupun uan.n%a untu! ebantu perusahaan encapai !eberhasilan5 HE Konsep diri tentan. bisnis dari para entrepreneur dapat di!ouni!asi!an dan diadopsi oleh para !ar%a8an dan sta!eholder +. K"!"*e!isi* Visi "n Misi -"n S!"eis
Menentu!an visi dan isi tida!lah sebaran.5 Kita tahu bah8a visi dan isi san.at enentu!an arah perjalanan sebuah perusahaan5 Ma!a dari itu untu! enentu!an visi dan isi tida! boleh “asal jadi95 Sedi!it saja salah dala enentu!an visi aupun isi a!a
arah perusahaan
a!an ber.era! tida! sesuai den.an
!ein.inan
!ita5
Sedan.!an strate.i dala ebentu! isi adalah # "5 Menetap!an perusahaan enjadi ba.ian A ba.ian %an. !ecil /5 Meban.un rasa %an. !uat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis Seoran. peiipin %an. strate.is a!an selalu ulai den.an # "5 Konsep %an. harus dan tida! harus dila!u!an oleh perusahaan /5 Visi !e ana perusahaan a!an elan.!ah
/. TUJUAN PERUSAHAAN
Selain isi perusahan perlu untu! enentu!an tujuan %an. henda! dicapai den.an jelas dan erupa!an basil a!hir %an. a!an diperoleh perusahaan>or.anisasi dari seua a!tifitasn%a nanti5 Terdapat beberapa alasan en.apa tujuan ini perlu, %aitu # "5 Tujuan ebantu endefinisi!an or.anisasi di dala lin.!u.an5 /5 Mebantu en.!oordinasi!an !eputusan dan pen.abilan !eputusan5 15 7ora untu! enilai pela!sanaan prestasi perusahaan5 -5 Sasaran %an. lebih n%ata dari pada pern%ataan isi5 Tujuan ju.a diruus!an dala dua bentu! %aitu tujuan jan.!a pende! dan tujuan jan.!a panjan.5 Perbedaan !edua terleta! dala 8a!tu pencapaian dan cara penulisann%a5 Tujuan jan.!a pende! biasan%a lebih spesifi! dibandin.!an jan.!a panjan.5 Tujuan ju.a bu!an ditetap!an han%a dala bentu! tun..al5 Peter druc!er, en%ata!an bah8a salah satu
!e!eliruan perusahaan adalah enetap!an tujuan tun..al5 Tujuan eili!i beberapa ruan. lin.!up, %aitu # "5 Mar!et standin.5 /5 2nnovation5 15 Productivit%5 -5 $esource levels 35 Profitabilit%5 H5 Mana.er perforance and attitude5 <5 or!er perforance and attitude5 *5 Social responsibilit%5 &ai! tida!n%a suatu tujuan ditentu!an oleh ba.aiana tujuan tersebut benarbenar beranfaat ba.i perusahaan5 &a.iana!ah pers%aratan suatu tujuan %an. bai! tersebutI Setida! terdapat beberapa hal %an. harus dipenuhi, %aitu # "5 Tujuan tersebut haruslah spesifi!5 /5 $ealistis atau eun.!in!an untu! dicapai5 15 Fle!sibel -5 Dapat diu!ur bai! dari sisi 8a!tu pencapaian, nilai uan. dan u!uran6u!uran lainn%a5 35 Konsisten %aitu setiap tujuan harus sejalan den.an tujuantujuan lain seperti tujuan jan.!a pende! dan panjan.5
. SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN
Tujuan operasi adalah optialisasi se!ali.us efisiensi dala setiap tahap produ!si, penan.anan, pen%ipanan terhadap produ! sapai pada tahap distribusi dan pen%apaian produ! serta la%anan !epada !onsuen sehin..a eberi!an profitabilitas %an. senantiasa enin.!at untu! perusahaan dan !epuasan !epada setiap shareholder , terutaa !onsuen5 Tujuan operasi OP: tertuan. !e dala lia utaa tar.et !inerja operasional seba.ai beri!ut# "5 Kualitas produ! dala !ualitas bai! %an. asih berada dala tin.!at toleransi %an. dapat diteria pasar bai! dari se.i fisi! seperti !ese.aran, 8arna, te!stur dan u!uran sapai !epada !ualitas i!robiolo.i pada sa%ur seperti jainan atas nilai nutrisi dan !eaanan
terhadap produ! tida! en..una!an bahan !iia dala produ!si sapai peasaranE5 Spesifi!asi !oponen utu di!utip berdasar!an tabel diba8ah ini5 Koponen utu berdasar!an !elopo! enurut tiap piha! %an. ter!ait 2 Made S5 :taaE 7o5
" / 1 3 H <
*
Petani
holesaler
Pen.ecer
Konsuen
arna :!uran &entu! ;asil Tin..i
arna :!uran &entu! Ke!erasan
arna :!uran &entu! Ke!erasan
arna :!uran &entu! Kelebutan te!stur 7ilai nutrisi Keaanan 'ita rasa
Tahan pen%a!it Mudah dipanen $espon terhadap
Masa sipan Keaanan +da tida!n%a
Masa sipan Keaanan +da tida!n%a
peasa!an
cacat
cacat
ter!endali Dapat
Dapat
Dapat
+da6tida!n%a
ditransportasi
ditransportasi
ditransportasi
cacat
den.an udah
den.an
den.an
udah
udah
•
Or.ani! dan bebas dari berba.ai bahan !iia sintetis pupu!, pestisida, dan herbisidaE5
•
Produ! seua diprodu!si oleh Parahita, tida! en.abil dari produsen lain5
•
Tracebility dapat dilaca! dari produ! %an. dijual di produ!si sapai !e pasar odel tracebilit% ini en..una!an 2SO //(((, perpaduan ;+''P Food Safet% dan 2SO )(("E5
/5 Speed •
a!tu %an. dibutuh!an untu! pen.irian produ! dari area pertanian !e stockist %aitu dala 8a!tu palin. laa /- ja setelah panen5
•
Karena sa%uran erupa!an produ! %an. udah rusa! non-durable goodsE sehin..a perusahaan tida! berniat untu! eili!i inventory dala s!ala besar, naun inventory %an. disedia!an adalah tepat untu! en%ipan sa%ur untu! seentara sebelu diantar !epada !onsuen
15 Dependability
•
Pen.irian produ! %an. tepat 8a!tu dari pertanian !e stockiest
•
Ketersediaan produ! %an. !onstan
-5 Flexibility •
Volume flexibility – !eapuan untu! en%esuai!an volue %an. diprodu!si dan customer &/' %an. dila%ani5
35 Cost •
Menja.a bia%a operasional secara !eseluruhan a.ar seefisien un.!in dan aste %an. dihasil!an dija.a dala proporsi iniu5 7aun tin.!at aste dapat bervariasi ter.antun. dari usi penanaan, diana uun%a aste dan bia%a enurun terban%a! pada usi hujan !arena julah sa%ur %an. diprodu!si tida! bisa optial naun aste tersebut dapat dite!an den.an en..una!an te!nolo.i tertentu
Sasaran Operasi Sasaran operasi perusahaan adalah seba.ai beri!ut5 "5
@ainan or.ani! "((J untu! seua produ!
/5
Meperoleh !epuasan dari pelan..an terhadap !ualitas produ! 15
Menja.a !uota !etersediaan produ! inial )(J di seua .erai a.en di usi hujan dan easti!an seua produ! tersedia dala !uota %an. telah disepa!ati bersaa antara OP: den.an a.en5
-5
Men.evaluasi !eun.!inan untu! penabahan jenis sa%uran atau varian inial " ala setahun5
35
Men.evaluasi !eun.!inan untu! penabahan luas lahan untu! enin.!at!an volue produ!si inial dala " tahun
#.
F"s""' Pe!&s"'""n
Falsafah adalah !ata serapan bahasa +rab dari istilah bahasa Cunani “philosophia9 %an. terdiri dari / !ata, %aitu # %'i3s 4 %'iein berarti su!a, cinta, encintai5S'3%'i" berarti !ebija!sanaan, hi!ah, !epandaian ilu5 @adi philosophia berarti cinta !epada !ebija!sanaan atau cinta !epada ilu filsafat5 2stilah ini !eudian di6indonesia!an enjadi filsafat5 dala bahasa &elanda %aitu 8ijsbe.eerte berarti !ein.inan untu! ilu 8ijs #
pandai, berilu &e.erte # !ein.inan5 Dala arti pra!tis filsafat en.andun. arti ala berfi!ir > ala pi!iran, sedan.!an berfilsafah ialah berfi!ir secara endala atau radi!al atau den.an sun..uh A sun..uh sapai !ea!ar6a!arn%a terhadap suatu !ebenaran atau den.an !ata lain berfilsafat en.andun. arti encari !ebenaran atas sesuat Falasafah perusahaan adalah prinsip %an. dipe.an. oleh perusahaan didala enjalan!an
roda bisnis %an. !eudian dijadi!an
acuan
untu!
eban.un
perusahaan%a contohn%a dapat terlihat dala sejarah PT ;M Sapoerna seba.ai beri!ut5Sejarah PT ;anja%a Mandala Sapoerna Tb!5 PT ;M SapoernaE diulai pada tahun ")"1 oleh ie Seen. Tee, seoran. ii.ran asal 'ina5 2a ulai ebuat dan enjual ro!o! !rete! lintin. tan.an di ruahn%a di Suraba%a, 2ndonesia5 Perusahaan !eciln%a tersebut erupa!an salah satu perusahaan pertaa %an. eprodu!si dan easar!an ro!o! !rete! dan ro!o! putih secara !oersial5
$o!o! !rete! tubuh populer den.an pesat5 Pada a8al ")1(6an ie Seen. Tee en..anti naa !eluar.a dan perusahaan%a enjadi Sapoerna5 Setelah usahan%a ber!eban. cu!up apan, ie Seen. Tee eindah!an tepat tin..al !eluar.a dan pabri!n%a !e sebuah !ople!s .edun. %an. telah terben.!alai di Suraba%a5 &an.unan tersebut !eudian direnovasi, dan di!enal seba.ai Taan Sapoerna %an. asih eprodu!si SKT PT ;M Sapoerna5
Pada asa peran. Dunia 22 dan penjajahan @epan., ie Seen. Tee ditahan dan usahan%a ditutup oleh penjajah5 Setelah peran. bera!hir, ia dibebas!an dan eulai usahan%a !ebali5 7aun, pada tahun ")3), ti.a tahun setelah ie Seen. Tee 8afat dan setelah peran. !eerde!aan bera!hir pada a!hir ")3(6an, perusahaan ie Seen. Tee !ebali teranca ban.!rut5 Pada tahun tersebut, +.a Sapoerna putra !edua ie Sien. TeeE ditunju! untu! enjalan!an perusahaan !eluar.a Sapoerna dan berhasil eban.unn%a !ebali5
Putera !edua +.a, %aitu Putera Sapoerna, en.abil alih !eudi PT ;M Sapoerna pada tahun ")<*5 Di ba8ah !endalin%a, PT ;M Sapoerna ber!eban. enjadi perseroan publi! den.an stru!tur perseroan oderen dan eulai asa investasi dan e!spansi5 Dala proses, PT ;M Sapoerna eper!uat posisin%a seba.ai salah satu produsen ro!o! !rete! ter!eu!a di 2ndonesia5
Pada bulan Mei /((3, PT Philip Morris 2ndonesia ana! perusahaan Philip Morris 2nternational 2nc5E en.a!uisisi a%oritas !epeili!an PT ;M Sapoerna5
Company !hilosophy atau Falsafah !erusahaan serin. ju.a disebut seba.ai "kredo# dan nilai6nilai dari !redo tersebut harus ditana!an pada setiap hati dan tin.!ah la!u !ar%a8an5 Kredo adalah salah satu unsur asusi dasarE dari buda%a !orporasi, dan erupa!an !oponen %an. terdala dari buda%a5 Kita abil contoh !redo dari perusahaan @epan. Matsushita5 Perusahaan tersebut eilih "$ir# enjadi falsafahn%a, alasann%a # “air ada diana6ana dan diperlu!an setiap insan, air en.alir !etepat %an. lebih rendah95 +rtin%a produ! perusahaan tersebut harus eenuhi !ebutuhan sapai !e lapisan as%ara!at !ecil5 Falsafah air en.alir ju.a eba8a !onse!uensi peerataan pendapatan ba.i !ar%a8an5 5.
K"i"n "n"!" Visi, Misi, G3", O(6e+ie, "n F"s""' Pe!&s"'""n Visi, isi, .oal, objective, dan falsafah perusahaan salin. eili!i !aitan satu
den.an %an. lainn%a5 Dapat dilihat dari contoh !asus beri!ut ini# PT5 &rantas +bipra%a Visi Pe!&s"'""n8
“Menjadi Perusahaan 7asional ter!eu!a dala 2ndustri !onstru!si9 Misi Pe!&s"'""n8 1. Men%edia!an produ! dan jasa enjinirin. dan pela!sanaan !onstru!si %an.
berutu tin..i den.an la%anan terbai! ba.i para pelan..ann%a5 2. Men.hasil!an laba, eban.un citra, en.eban.!an profesionalise usaha berdasar!an prinsip6prinsip G'G Good 'orporate GovernanceE, anajeen !esehatan dan !eselaatan !erja K1E serta pelestarian lin.!un.an5 /. Peduli !epada usaha !ecil, enen.ah dan !operasi serta as%ara!at se!itar5 PT5
&rantas
+bipra%a
telah
eruus!an,
en.eban.!an
dan
ensosialisasi!an buda%a perusahaan, %an. terdiri dari Falsafah dan < 7ilai5 F"s""' Ke!6"8
2nsan &rantas +bipra%a adalah anusia pebelajar, berinte.ritas dan profesional %an. apu eanfaat!an dan en.eban.!an !eterapilan bisnis, anajeen dan te!nolo.i untu! !eajuan perusahaan, !esejahteraan !ar%a8an, !easlahatan uat anusia dan enja.a !elestarian lin.!un.an5 7ilai6nilai dala buda%a perusahaan# "5 @ujur
/5 15 -5 35 H5
Kreatif Tan..uh Tan..un. ja8ab Konsepsional Lfisien
<5 Kerja saa M"*s& "n &6&"n %e!&s"'""n8
Turut serta ela!sana!an dan enunjan. !ebija!sanaan dan pro.ra peerintah di bidan. e!onoi dan peban.unan nasional pada uun%a, serta peban.unan di bidan. industri !onstru!si, industri pabri!asi, jasa pen%e8aan den.an enerap!an prinsip6prinsip Perseroan Terbatas5 Manajeen dan seluruh !ar%a8an PT5 &rantas +bipra%a, epun%ai !oiten bersaa enjalan!an proses bisnis den.an en.acu pers%aratan standar Siste Manajeen Mutu 2SO6)(("#/(((, O;S+S "*(("#"))), dan SMK1 untu! eban.un Perusahaan %an. tan..uh, apu eberi pela%anan euas!an !epada Pelan..an, en.hasil!an !euntun.an dan nilai tabah ba.i Pee.an. Saha, enin.!at!an !opetensi dan !esejahteraan ba.i para !ar%a8an serta apu eenuhi harapan Sta!eholders lainn%a, den.an# "5 &erbasis pada !etepatan utu, produ!, bia%a, 8a!tu, dan eberda%a!an suber da%a anusia sesuai den.an proses bisnis perusahaan serta peraturan6peraturan %an. berla!u5 /5 &ertan..un.ja8ab dan terlibat lan.sun. di dala peeliharaan K1 di area !erja asin.6asin., den.an# 6 Meniada!an !ecela!aan fatal 6 Meinial!an julah !ejadian !ecela!aan 6 Meinial!an julah hari !erja hilan.
DAFTAR PUSTAKA
@alaludin, L.a, “V2S2 M2S2, GO+, O&@L'T2VL $L'OVL$LDE9 /* aret /("<5 http#>>8885slideshare5net>obile>e.ajalaludin>visi6isi6.oal6objective6recovered5 Mu!h%i5staff5.unadara5ac5id>do8nload>files>"*(V2S2,M2S2, GO+,O&@L'T2VL,5pdf5Tan..al unduh /* aret /("<5 Solihin, isail, /("/5 Mana.een Strate.i5 Penerbit Lrlan..a, @a!arta
