Lingkungan Eksternal Makro Dan Mikro-brosing

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO DAN MIKRO Lingkungan Eksternal Makro Perusahaan Meliputi : 1. Teknologi Dalam setiap masyarakat atau industri , tingkat kemajuan memainkan peranan yang berarti . Sebagai contoh kemajuan teknologi akan menurunkan permintaan akan manajer- manajer menengah dan lini pertama, Banyak perusahaan sekarang menggunakan komputer untuk meramalkan operasi-operasi dan schedulin produksinya , dimana pada waktu yang lalu dilakukan oleh fungsi –  fungsi  fungsi manajemen menengah. Inovasi teknologi dapat juga menimbulkan posisi persaingan baru dalam industri –  industri  industri yang berbeda. Ini semua menuntut manajer perusahaan bersikap tanggap terhadap tantangan –  tantangan  tantangan dan mampu memanfaatkan kesempatan yang ada. Manajer perlu senantiasa menaksir arah perkembangan teknologi dan memperkirakan perngaruhnya pada organisasi atau melakukan peramalan teknologi.

2. Ekonomi Para manajer akan selalu terlibat dengan masalah-masalah biaya sumber daya –  sumber  sumber daya yang dibutuhkan dalam organisasi. Biaya ini berubah-berubah setiap waktu karena pengaruh faktor –  faktor  faktor ekonomi. Sehingga manajer senantiasa perlu menganalisa dan mendiagnosa faktor –  faktor  faktor ekonomi, seperti kecenderungan inflasi atau deflasi harga-harga barang dan  jasa, kebijaksanaan moneter, mone ter, dan kebijaksanaan fisikal dll, jadi manajer perusahaan peru sahaan harus mencurahkan waktu dan sumber daya untuk melakukan peramalan ekonomi dan antisipasi  perubahan harga.

3.Lingkungan sosial kebudayaan Merupakan pedoman hidup yang menentukan bagaimana hampir seluruh organisasi dan manajer harus beroperasi . Lingkungan ini mencakup kepercayaan , nilai-nilai, sikap-sikap,  pandangan serta pola kehidupan k ehidupan yang dibentuk dib entuk oleh tradisi , pendidikan, pen didikan, kelompok , ethnis, ethn is, teknologi , demografi, geografis, serta agama dan kepercayaan dari sekelompok atau seluruh masyarakat tertentu. Pengaruh dari pedoman hidup ini dapat sangat luas atau felatif sempit . Misal, batasan bagi pekerja wanita mungkin hanya berlaku disuatu daerah, tetapi dapat juga  berlaku secara nasional nasion al

4. Dimensi Internasional Komponen Internasional dalam lingkungan eksternal juga menyajikan kesempatankesempatan dan tantangan-tantangan serta mempunyai potensi menjadi faktor yang  berpengaruh langsung langsun g pada operasi perusahaan. perusah aan. Kekuatan-kekuatan internasional ini in i  berpengaruh melalui perkembangan per kembangan politik dunia, du nia, ketergantungan ekonom ekon om transfer teknologi. Lebih sempit lagi, kekuatan ini berwujud misalnya keterrgantungan sumberdaya impor, keadaan resesi, persaingan dengan perusahaan –  perusahaan   perusahaan multinasional, tingkat pertukaran mata uang asing dsb. Maka hendaknya manajer mampu menanalisa dan mengantisipasi untuk kemudian meletakkan dasar yang kuat dalam menghadapi perkembangan dunia internasional.

Lingkungan eksternal mikro perusahaan meliputi :

1. Para Pesaing Lingkungan persaingan perusahaan tercemin dari tipe , jumlah dan norma –  norma  norma perilaku organisasi pesaing. Dengan pemahaman akan lingkungan persaingan yang dihadapinya , organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya sehingga lebih mampu mengoptimalkan operasi –  operasinya.   operasinya.

2. Langganan/Konsumen Langganan/Konsumen Strategi kebijaksanaan dan taktik pemasaran perusahaan sangat tergantung situasi pasar dan langganan. Analisa langganan berguna untuk mengantisipasi perubahan perilaku pasar atau langganan dan mengarahkan pengolakasian sumberdayanya sesuai kebutuhan dan keinginan langganan.

3. Pasar Tenaga Kerja Organisasi memerlukan sejumlah karyawan dengan berbagai bermacam –  macam  macam ketrampilan , kemampuan , dan pengalaman/ Kemampuan menarik dan mempertahankan karyawan yang cakap merupakan kebutuhan prasyarat bagi perusahaan yang sukses . Ada tiga faktor yang paling berpengaruh terhadap pemenuhan kebutuhan karyawan  perusahaan, yaitu reputasi reput asi perusahaan di mata angkatan an gkatan kerja, tingkat pertumbuhan p ertumbuhan angkatan kerja dan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan.

4. Lembaga Keuangan Organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangaan untuk memperluas kegiatan-kegiatannya . Kebutuhan akan dana dari lembaga-lembaga keuangan tersebut dapat  jangka pendek untuk membelanjai me mbelanjai operasi-operasinya operasi-op erasinya atau jangka panjang pan jang untuk membangun fasilitas baru dan membeli peralatan baru.

5. Para Penyedia Setap organisasi sangat tergantung pada sumber-sumber dari sumber daya untuk memenuhi kebutuhan baku (mentah) , bahan pembantu, pelayanan energi , dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi keluaran.

6. Perwakilan Pemerintah Hubungan organisasi dengan perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin komples. disamping merupakan atau menjadi para penyedia dan kreditur bagi perusahaan,  juga menetapkan peraturan-peraturan peratu ran-peraturan yang harus dipatuhi organisasi organi sasi , prosedur-prosedur prosedur-pros edur  perijinan dll.

Lingkungan ekstern mikro terdiri dari:

1. Pelanggan (customers) Pelanggan membeli produk barang dan jasa. perusahaan tidak dapat hidup tanpa dukungan  pelanggan. Oleh karena itu, i tu, untuk mencapai keberhasilan keber hasilan usahanya suatu perusahaan perlu

mengamati perubahan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Pengamatan reaktif dan proaktif merupakan strategi dalam mengamati kebutuhan dan keinginan pelanggan. Pengamatan reaktif adalah memusatkan perhatian pada kecendrungan dan masalah pelanggan setelah kejadian, misalnya mendengarkan keluhan pelanggan. Pengamatan proaktif terhadap pelanggan adalah dengan memperkirakan kejadian, kecendrungan, dan masalah sebelum hal itu terjadi (sebelum pelanggan mengeluh).

2. Pesaing (Competitors) Pesaing adalah perusahaan di dalam industri yang sama dan menjual produk atau jasa kepada  pelanggan. Seringkali perbedaan pe rbedaan antara keberhasilan keberhas ilan dan kegagalan usaha us aha tergantung pada pad a apakah perusahaan melakukan pelayanan yang lebih baik daripada pesaing lain. Karena itu,  perusahaan harus melakukan melak ukan analisis bersaing, bersain g, yaitu menentukan siapa pesaingnya, pes aingnya, mengantisipasi pergerakan pesaing, serta memperhitungkan kekuatan dan kelemahan pesaing.

3. Pemasok (suppliers) Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja, keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Terdapat hubungan saling ketergantungan antara  pemasok dan perusahaan. perusaha an. Ketergantungan perusahaan perus ahaan pada pemasok adalah ad alah pentingnya  produk pemasok bagi perusahaan pe rusahaan dan sulitnya sulitn ya mencari sumber lain sebagai pengganti. pen gganti. Ketergantungan pemasok pada perusahaan adalah suatu tingkat dimana perusahaan pembeli sebagai pelanggan bagi pemasok dan sulitnya menjual produk kepada pembeli lain.

4. Perwakilan-perwakilan Perwakilan-perwakilan Pemerintah Hubungan organisasi dalam perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin kompleks. Peraturan-peraturan industri yang ditetapkan oleh perwakilan pemerintah ini harus ditaati oleh organisasi dalam operasinya, prosedur perijinan, dan pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi masyarakat.

5. Lembaga Keuangan Organisasi-organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan, seperti bank bank komersial, bank-bank bank-ba nk instansi, dan perusahaan perus ahaan - perusahaan asuransi asu ransi termasuk pasar modal. Lembaga keuangan ini sangat dibutuhkan perusahaan untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya seperti pendanaan untuk membangun fasilitas baru dan membeli  peralatan baru, serta pembelanjaan pem belanjaan operasi-operasinya. operasi-op erasinya.

Lingkungan Ekstern Makro Lingkungan ekstern makro terdiri dari:

1. Ekonomi Keadaan ekonomi suatu negara akan mempengaruhi sebagian besar organisasi yang  beroperasi di dalamnya. dalamn ya. Pada suatu keadaan perekonomian perekono mian yang sedang tumbuh, secara secar a umum kemampuan daya beli masyarakat untuk membeli suatu produk atau jasa meningkat. Akan tetapi, kondisi perekonomian seperti itu tidak menjamin bahwa suatu perusahaan juga  bertumbuh, hanya menyediakan menye diakan Lingkungan yang mendorong terjadinya terjadin ya pertumbuhan usaha.

Dalam keadaan perekonomian yang lesu, daya beli masyarakat yang menurun, membuat  pertumbuhan usaha menjadi menja di sulit. Sehingga para manajer manaje r perusahaan harus selalu s elalu mengantisipasi variable-variabel ekonomi seperti kecendrungan inflasi, tingkat suku bunga, kebijakan fiscal dan moneter, dan harga-harga yang ditetapkan oleh pesaing.

2. Teknologi Teknologi adalah pengetahuan, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengubah  bentuk masukan (input) (input ) menjadi keluaran (output). (out put). Sehingga perubahan dalam da lam teknologi dapat membantu perusahaan menyediakan produk yang lebih baik atau menghasilkan  produknya dengan lebih l ebih efisien. Akan tetapi prubahan pru bahan teknologi juga ju ga dapat memberikan suatu ancaman bagi perusahaan-perusahaan tradisional. Contohnya perusahaanfotocopy pada awalnya memberi ancaman bagi perusahaan kertas karbon.

3. Politik Hukum Komponen politik/hukum adalah undang-undang, peraturan, dan keputusan pemerintah yang mengatur perilaku usaha. Komponen politik/hukum ini dalam suatu periode waktu tertentu akan menentukan operasi perusahaan. Sehingga manajer tidak mungkin mengabaikan iklim  politik dan hukum-hukum hukum-h ukum maupun peraturan yang ada di suatu negara, seperti perlakuan p erlakuan yang adil dalam pembayaran gaji harus sesuai dengan upah minimum yang ditetapkan  pemerintah.

4. Sosial Budaya Komponen sosial budaya merujuk kepada karakteristik demografi serta perilaku, sikap, dan norma-norma umum dari penduduk dalam suatu masyarakat tertentu. Pertama, perubahan karakteristik demografi seperti, jumlah penduduk dengan keterampilan khusus, pertumbuhan atau pengurangan dari golongan populasi tertentu, mempengaruhi cara perusahaan menjalankan usahanya. Kedua, perubahan sosial budaya dalam perilaku, sikap, dan normanorma juga mempengaruhi permintaan akan produk dan jasa suatu usaha.

Lingkungan eksternal atau lingkungan yang berada di luar organisasi saling mempertukarkan sumber dayanya dengan organisasi tersebut dan tergantung satu sama lain. Organisasi mendapatkan input (bahan baku, uang, tenaga kerja) dari lingkungan eksternal, kemudian ditransformasikan menjadi produk dan jasa sebagai output bagi lingkungan eksternal. Definisilingkungan eksternal adalah sebagi berikut: Lingkungan eksternal adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan (Chuck Williams, 2001:51). Lingkungan eksternal terdiri dari unsur-unsur di luar perusahaan yang sebagian besar tak dapat dikendalikan dan berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer (T.Hani Handoko, 1999:62). Lingkungan eksternal terdiri atas unsur-unsur yang berada di luar suatu organisasi, yang relevan pada kegiatan organisasi itu (James A.F. Stoner,1996:66).

Begitulah hal-hal yang berhubungan dengan mikro dan ekternal makro, dari sumber-

sumber yang saya temukan, kurang lebihnya saya mohon minta maaf :) Sumber: http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/lingkungan-eksternal-makro-danmikro/ : http://final-mix.blogspot.com/2009/12/lingkunga-eksternal-erusahaan.html Posted 24th December 2011 by Abdul Fitri 1

TAGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TANGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN, TERHADAP INVESTASI BUKAN BIAYA

Salah satu tanggung jawab sosial karena : Perusahaan selama ini dianggap sebagai biang rusaknya lingkungan,  pengeksploitasi sumber su mber daya alam, hanya mementingkan keuntungan k euntungan semata. Kebanyakan perusahaan selama ini melibatkan dan memberdayakan masyarakat hanya untuk mendapat simpati. Program yang mereka lakukan hanya sebatas  pemberian sumbangan, santunan santu nan dan pemberian sembako. semba ko. Dengan konsep seperti sepert i ini, kondisi masyarakat tidak akan berubah dari kondisi semula, tetap miskin dan termarginalkan. Tanggung jawab perusahaan memberikan konsep yang berbeda dimana  perusahaan tersebut secara s ecara sukarela menyumbangkan men yumbangkan sesuatu demi masyarakat mas yarakat yang lebih baik dan lingkungan hidup yang lebih bersih. Tanggung jawab sosial dari  perusahaan (Corporate Social S ocial Responsibility) Responsibilit y) didasarkan pada semua hubungan, hub ungan, tidak hanya dengan masyarakat tetapi juga dengan pelanggan, pegawai, komunitas, pemilik,  pemerintah, supplier bahkan bahk an juga kompetitor. Menurut Bank Dunia, Tanggung jawab sosial perusahaan terdiri dari beberapa komponen utama: perlindungan lingkungan, jaminan kerja, hak azasi manusia, interaksi dan keteribatan perusahaan dengan masyarakat, standar usaha, pasar,  pengembangan ekonomi dan d an badan usaha, perlindungan perlind ungan kesehatan, kepemimpinan kepemi mpinan dan pendidikan, bantuan bencana kemanusiaan. Citra perusahaan di mata masyarakat sangat berpengaruh terhadap produk yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut. Teknologi informasi sekarang ini memudahkan masyarakat dalam mengakses  berbagai informasi dari berbagai b erbagai penjuru dunia. dunia . Jika satu perusahaan tidak ti dak menunjukkan komitmen sosial yang baik di suatu daerah, informasi ini akan cepat tersebar luas ke berbagai penjuru dunia. Akibatnya akan terbentuk citra yang negatif. Sebaliknya, jika perusahaan menunjukkan komitmen sosial yang tinggi terhadap kegiatan kemanusiaan, pelestarian lingkungan, kesehatan masyarakat, pendidikan,  penanggulangan bencana ben cana alam, maka akan terbentuk terbentu k citra positif yang positif. posi tif.

Salah satu bentuk dari tanggung jawab sosial perusahaan adalah community development. Perusahaan yang mengedepankan konsep community development lebih menekankan pembangunan sosial dan pembangunan kapasitas masyarakat sehingga akan menggali potensi masyarakat lokal yang menjadi modal sosial  perusahaan untuk maju dan d an berkembang. Selain dapat dap at menciptakan peluang-peluang peluang -peluang sosial-ekonomi masyarakat, menyerap tenaga kerja dengan kualifikasi yang diinginkan, cara ini juga dapat membangun citra sebagai perusahaan yang ramah dan  peduli lingkungan. Selain Selai n itu, akan tumbuh trust (rasa percaya) pe rcaya) dari masyarakat. Sense of belonging (rasa memiliki) perlahan-lahan muncul dari masyarakat sehingga masyarakat merasakan bahwa kehadiran perusahaan di daerah mereka akan berguna dan bermanfaat. Dengan adanya citra positif ini, maka perusahaan akan lebih mudah memperoleh kepercayaan dari tiap-tiap komponen masyarakat. Perlu dilakukan beberapa langkah strategis guna mendapatkan citra yang positif ini, diantaranya komitmen antara  pimpinan dan bawahan untuk un tuk mewujudkan setiap tanggung ta nggung jawab sosial perusahaan peru sahaan dalam setiap kegiatan bisnisnya. PT. Newmont sebagai contohnya, untuk mengembalikan citra positif mereka akibat dugaan pencemaran di teluk buyat, PT.  Newmont berkomitmen melanjutkan kegiatan k egiatan reklamasi, pemantauan pemanta uan dan pengelolaan lingkungan terutama pengujian toksisitas terhadap larutan talling agar tidak melewati ambang batas dan tidak mencemari biota laut. Selain itu, PT Newmont telah menciptakan lapangan kerja, mengembangkan usaha masyarakat, pembangunan sarana jalan dan memberikan program pendidikan dan kesehatan bagi masyarakat sekitar. Strategi lainnya adalah pihak perusahaan secara terbuka membangun kemitraan dengan berbagai kalangan dan organisasi termasuk LSM yang profesional secara terbuka. Pimpinan perusahaan juga harus mampu menyampaikan informasi secara terbuka dan transparan sesuai dengan kapasitas mitranya. Selain itu, perlu dibentuk departemen tersendiri yang menjalankan tanggung jawab sosial mereka seperti sebuah perusahaan yang berbasis di Pangkalan Kerinci, Kabupaten Pelalawan, Riau yang membentuk departemen tersendiri yang disebut Program Pemberdayaan Masyarakat Riau (PPMR) yang dipimpin oleh pejabat setingkat direktur. Menurut hasil riset PIRAC (2003), bidang yang paling banyak diprioritaskan oleh kalangan dunia usaha adalah pelayanan kesehatan (82%), keagamaan (61%) dan  pendidikan (57%). Derajat kesehatan kese hatan sangat menentukan menent ukan tingkat produktivitas produk tivitas karyawan perusahaan maupun kemampuan masyarakat untuk meningkatkan  pendidikan maupun pendapatan pend apatan keluarga. Perusahaan Perusah aan di Indonesia harus mulai mu lai mengusung aktivitas tanggung jawab sosial mereka terutama bidang kesehatan, seperti revitalisasi posyandu, pendidikan keluarga sehat, pencegahan penyakit,  program sanitasi dan program pro gram lainnya secara berkala dan d an berkesinambungan. berkesinambungan . >< Bukan itu saja, prioritas di bidang kesehatan juga mencakup kesehatan dan keselamatan kerja. >< Hendaknya perusahaan memiliki komitmen untuk untuk mencapai standar Kesehatan dan Keselamatan >< Kerja terutama pada pekerjaan yang berpotensi menimbulkan bahaya, penyakit

dan kecelakaan kerja. Kemudian menciptakan suatu kondisi yang mendekati “Zero Harm” bagi karyawan, mit ra kerja, masyarakat di lingkungan kegiatannya, serta menjadi pemimpin dalam praktik pengelolaan lingkungan dan sumber daya alam. Pemeriksaan kesehatan dan pemantauan lingkungan harus dilakukan secara berkala terhadap paparan dalam jangka panjang.

Dr. Tan Malaka, seorang spesialis di bidang okupasi kerja menyatakan bahwa dengan adanya pemeriksaan kesehatan dan pemantauan lingkungan, maka biaya yang dikeluarkan sebenarnya jauh lebih kecil daripada membayar biaya pengobatan seluruh karyawan dan ganti rugi perbaikan lingkungan. Dengan begitu, berarti perusahaan tidak membuang-buang uang. Selain produktivitas karyawan tetap terjaga, citra positif dimata masyarakat akan mulai dirasakan oleh perusahaan. Inilah yang dilakukan oleh PT Newmont Nusa Tenggara yang pada tahun 2004 menerima Sertifikat Emas dari Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai wujud pengakuan terhadap prakarsa pencegahan kecelakaan dan kinerja keselamatan yang dicapainya pada tahun 2003. Kita berharap, semoga tanggung jawab sosial perusahaan ini bukan hanya ingin mendapatkan kesan baik semata, tetapi lebih kepada suatu niat baik perusahaan sebagai salah satu bagian dari masyarakat. SUMBER SUMBER http://www.pnri.go.id/Lists/List%20Majalah%20Online/Attachments/120/Anita_Nus antari_Penerapan_Manajemen.pdf http://datakuliah.blogspot.com/2009/11/lingkungan-mikro-pemasaran perusahaan.html http://klikharry.wordpress.com/2007/02/07/tanggung-jawab-sosial-perusahaaninvestasi-bukan-biaya/ Posted 24th December 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 1. Dec 24

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO DAN MIKRO

Lingkungan Eksternal Makro dan Mikro Lingkungan Eksternal Makro Perusahaan Meliputi :

1. Teknologi Dalam setiap masyarakat atau industri , tingkat kemajuan memainkan peranan yang  berarti . Sebagai contoh kemajuan kemaj uan teknologi akan menurunkan men urunkan permintaan akan manajer- manajer menengah dan lini pertama, Banyak perusahaan sekarang menggunakan komputer untuk meramalkan operasi-operasi dan schedulin  produksinya , dimana pada pad a waktu yang lalu dilakukan oleh o leh fungsi –  fungsi  fungsi manajemen menengah. Inovasi teknologi dapat juga menimbulkan posisi persaingan  baru dalam industri –  industri  industri yang berbeda. Ini semua menuntut manajer perusahaan  bersikap tanggap terhadap terh adap tantangan –  tantangan  tantangan dan mampu memanfaatkan kesempatan yang ada. Manajer perlu senantiasa menaksir arah perkembangan teknologi dan memperkirakan perngaruhnya pada organisasi atau melakukan  peramalan teknologi.

2. Ekonomi

Para manajer akan selalu terlibat dengan masalah-masalah biaya sumber daya –  sumber daya yang dibutuhkan dalam organisasi. Biaya ini berubah-berubah setiap waktu karena pengaruh faktor –  faktor  faktor ekonomi. Sehingga manajer senantiasa perlu menganalisa dan mendiagnosa faktor –  faktor  faktor ekonomi, seperti kecenderungan inflasi atau deflasi harga-harga barang dan jasa, kebijaksanaan moneter, dan kebijaksanaan fisikal dll, jadi manajer perusahaan harus mencurahkan waktu dan sumber daya untuk melakukan peramalan ekonomi dan antisipasi perubahan harga.

3.Lingkungan sosial kebudayaan

Merupakan pedoman hidup yang menentukan bagaimana hampir seluruh organisasi dan manajer harus beroperasi . Lingkungan ini mencakup kepercayaan , nilai-nilai, sikap-sikap, pandangan serta pola kehidupan yang dibentuk oleh tradisi , pendidikan, kelompok , ethnis, teknologi , demografi, geografis, serta agama dan kepercayaan dari sekelompok atau seluruh masyarakat tertentu. Pengaruh dari pedoman hidup ini dapat sangat luas atau felatif sempit . Misal, batasan bagi pekerja wanita mungkin hanya  berlaku disuatu daerah, tetapi t etapi dapat juga berlaku secara nasional

4. Dimensi Internasional

Komponen Internasional dalam lingkungan eksternal juga menyajikan kesempatankesempatan dan tantangan-tantangan serta mempunyai potensi menjadi faktor yang  berpengaruh langsung langsun g pada operasi perusahaan. perusah aan. Kekuatan-kekuatan Kekuatan-kekuat an internasional ini i ni

 berpengaruh melalui perkembangan per kembangan politik dunia, dun ia, ketergantungan ekonom ekono m transfer teknologi. Lebih sempit lagi, kekuatan ini berwujud misalnya keterrgantungan sumberdaya impor, keadaan resesi, persaingan dengan perusahaan –  perusahaan   perusahaan multinasional, tingkat pertukaran mata uang asing dsb. Maka hendaknya manajer mampu menanalisa dan mengantisipasi untuk kemudian meletakkan dasar yang kuat dalam menghadapi perkembangan dunia internasional.

Lingkungan eksternal mikro perusahaan meliputi :

1. Para Pesaing

Lingkungan persaingan perusahaan tercemin dari tipe , jumlah dan norma –  norma  norma  perilaku organisasi pesaing. p esaing. Dengan pemahaman akan lingkungan persaingan persain gan yang dihadapinya , organisasi dapat mengetahui posisi persaingannya sehingga lebih mampu mengoptimalkan operasi –  operasinya.   operasinya.

2. Langganan/Konsumen

Strategi kebijaksanaan dan taktik pemasaran perusahaan sangat tergantung situasi  pasar dan langganan. Analisa An alisa langganan berguna bergun a untuk mengantisipasi mengantisipa si perubahan  perilaku pasar atau langganan lan gganan dan mengarahkan pengolakasian p engolakasian sumberdayanya sumberda yanya sesuai kebutuhan dan keinginan langganan.

3. Pasar Tenaga Kerja

Organisasi memerlukan sejumlah karyawan dengan berbagai bermacam –  macam  macam ketrampilan , kemampuan , dan pengalaman/ Kemampuan menarik dan mempertahankan karyawan yang cakap merupakan kebutuhan prasyarat bagi  perusahaan yang sukses sukse s . Ada tiga faktor yang paling berpengaruh terhadap pemenuhan kebutuhan karyawan  perusahaan, yaitu reputasi reput asi perusahaan di mata mat a angkatan kerja, tingkat pertumbuhan p ertumbuhan angkatan kerja dan tersedianya tenaga kerja yang dibutuhkan.

4. Lembaga Keuangan

Organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangaan untuk memperluas kegiatan-kegiatannya . Kebutuhan akan dana dari lembaga-lembaga keuangan tersebut dapat jangka pendek untuk membelanjai operasi-operasinya atau jangka  panjang untuk membangun membang un fasilitas baru dan membeli peralatan p eralatan baru.

5. Para Penyedia

Setap organisasi sangat tergantung pada sumber-sumber dari sumber daya untuk

memenuhi kebutuhan baku (mentah) , bahan pembantu, pelayanan energi , dan  peralatan yang digunakan digunak an untuk memproduksi keluaran. k eluaran.

6. Perwakilan Pemerintah

Hubungan organisasi dengan perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin komples. disamping merupakan atau menjadi para penyedia dan kreditur bagi  perusahaan, juga menetapkan meneta pkan peraturan-peraturan peraturan-p eraturan yang harus dipatuhi dip atuhi organisasi ,  prosedur-prosedur perijinan p erijinan dll.

Lingkungan ekstern mikro terdiri dari:

1. Pelanggan (customers) Pelanggan membeli produk barang dan jasa. perusahaan tidak dapat hidup tanpa dukungan pelanggan. Oleh karena itu, untuk mencapai keberhasilan usahanya suatu  perusahaan perlu mengamati menga mati perubahan kebutuhan kebutu han dan keinginan pelanggan. pela nggan. Pengamatan reaktif dan proaktif merupakan strategi dalam mengamati kebutuhan dan keinginan pelanggan. Pengamatan reaktif adalah memusatkan perhatian pada kecendrungan dan masalah pelanggan setelah kejadian, misalnya mendengarkan keluhan pelanggan. Pengamatan proaktif terhadap pelanggan adalah dengan memperkirakan kejadian, kecendrungan, dan masalah sebelum hal itu terjadi (sebelum  pelanggan mengeluh).

2. Pesaing (Competitors) Pesaing adalah perusahaan di dalam industri yang sama dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan. Seringkali perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan usaha tergantung pada apakah perusahaan melakukan pelayanan yang lebih baik daripada  pesaing lain. Karena itu, perusahaan peru sahaan harus melakukan melakuk an analisis bersaing, yaitu menentukan siapa pesaingnya, mengantisipasi pergerakan pesaing, serta memperhitungkan kekuatan dan kelemahan pesaing.

3. Pemasok (suppliers) Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja, keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Terdapat hubungan saling ketergantungan antara pemasok dan perusahaan. Ketergantungan perusahaan pada  pemasok adalah pentingnya pentingn ya produk pemasok bagi ba gi perusahaan dan sulitnya sulitn ya mencari sumber lain sebagai pengganti. Ketergantungan pemasok pada perusahaan adalah suatu tingkat dimana perusahaan pembeli sebagai pelanggan bagi pemasok dan sulitnya menjual produk kepada pembeli lain.

4. Perwakilan-perwakilan Perwakilan-perwakilan Pemerintah Hubungan organisasi dalam perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin kompleks. Peraturan-peraturan industri yang ditetapkan oleh perwakilan pemerintah ini harus ditaati oleh organisasi dalam operasinya, prosedur perijinan, dan  pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi melindun gi masyarakat.

5. Lembaga Keuangan Organisasi-organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan, seperti  bank-bank komersial, bank-bank ba nk-bank instansi, dan perusahaan - perusahaan perusah aan asuransi termasuk pasar modal. Lembaga keuangan ini sangat dibutuhkan perusahaan untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya seperti pendanaan untuk membangun fasilitas baru dan membeli peralatan baru, serta pembelanjaan operasi-operasinya.

Lingkungan Ekstern Makro Lingkungan ekstern makro terdiri dari:

1. Ekonomi Keadaan ekonomi suatu negara akan mempengaruhi sebagian besar organisasi yang  beroperasi di dalamnya. dalamn ya. Pada suatu keadaan perekonomian pereko nomian yang sedang tumbuh, tumbu h, secara umum kemampuan daya beli masyarakat untuk membeli suatu produk atau jasa meningkat. Akan tetapi, kondisi perekonomian seperti itu tidak menjamin bahwa suatu perusahaan juga bertumbuh, hanya menyediakan Lingkungan yang mendorong terjadinya pertumbuhan usaha. Dalam keadaan perekonomian yang lesu, daya beli masyarakat yang menurun, membuat pertumbuhan usaha menjadi sulit. Sehingga para manajer perusahaan harus selalu mengantisipasi variable-variabel ekonomi seperti kecendrungan inflasi, tingkat suku bunga, kebijakan fiscal dan moneter, dan harga-harga yang ditetapkan oleh  pesaing.

2. Teknologi Teknologi adalah pengetahuan, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengubah bentuk masukan (input) menjadi keluaran (output). Sehingga perubahan dalam teknologi dapat membantu perusahaan menyediakan produk yang lebih baik atau menghasilkan produknya dengan lebih efisien. Akan tetapi prubahan teknologi  juga dapat memberikan suatu su atu ancaman bagi perusahaan-perusahaan perusahaan -perusahaan tradisional. tradis ional. Contohnya perusahaanfotocopy pada awalnya memberi ancaman bagi perusahaan kertas karbon.

3. Politik Hukum Komponen politik/hukum adalah undang-undang, peraturan, dan keputusan  pemerintah yang mengatur mengatu r perilaku usaha. Komponen politik/hukum p olitik/hukum ini dalam suatu su atu  periode waktu tertentu akan ak an menentukan operasi perusahaan. p erusahaan. Sehingga manajer manaje r tidak mungkin mengabaikan iklim politik dan hukum-hukum maupun peraturan yang ada di suatu negara, seperti perlakuan yang adil dalam pembayaran gaji harus sesuai dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah.

4. Sosial Budaya Komponen sosial budaya merujuk kepada karakteristik demografi serta perilaku, sikap, dan norma-norma umum dari penduduk dalam suatu masyarakat tertentu.

Pertama, perubahan karakteristik demografi seperti, jumlah penduduk dengan keterampilan khusus, pertumbuhan atau pengurangan dari golongan populasi tertentu, mempengaruhi cara perusahaan menjalankan usahanya. Kedua, perubahan sosial  budaya dalam perilaku, sikap, s ikap, dan norma-norma juga ju ga mempengaruhi permintaan akan ak an  produk dan jasa suatu usaha. u saha.

Lingkungan eksternal atau lingkungan yang berada di luar organisasi saling mempertukarkan sumber dayanya dengan organisasi tersebut dan tergantung satu sama lain. Organisasi mendapatkan input (bahan baku, uang, tenaga kerja) dari lingkungan eksternal, kemudian ditransformasikan menjadi produk dan jasa sebagai output bagi lingkungan eksternal. Definisilingkungan eksternal adalah sebagi berikut: Lingkungan eksternal adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki  potensi untuk mempengaruhi mempengar uhi perusahaan (Chuck Williams, Wi lliams, 2001:51). Lingkungan eksternal terdiri dari unsur-unsur di luar perusahaan yang sebagian besar tak dapat dikendalikan dan berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer (T.Hani Handoko, 1999:62). Lingkungan eksternal terdiri atas unsur-unsur yang berada di luar suatu organisasi, yang relevan pada kegiatan organisasi itu (James A.F. Stoner,1996:66).

Begitulah hal-hal yang berhubungan dengan mikro dan ekternal makro, dari sumber-sumber yang saya temukan, kurang lebihnya saya mohon minta maaf :) Sumber: http://candlelabra.wordpress.com/2010/10/26/lingkungan-eksternal-makrodan-mikro/ : http://final-mix.blogspot.com/2009/12/lingkunga-eksternal-erusahaan.html Posted 24th December 2011 by Abdul Fitri 1

View comments 2. 3.  Nov 7

Success Bill Gates on Windows Windows









 NAM : William Henry Gates III OCCUPATION : Entrepreneur :  Entrepreneur BIRTH DATE : October 28, 1955 (Age: 56) EDUCATION : Lakeside School, Harvard College

Seputar Asal Mula Bill Gates Bersal Bill Gates datang dari keluarga kewirausahaan dan kelincahan bersemangat tinggi. William Henry Gates III lahir di Seattle, Washington pada 28 Oktober 1955. Ayahnya, William H. Gates II, adalah pengacara Seattle. Mendiang ibunya, Mary Gates, adalah seorang guru sekolah, Universitas Washington bupati, dan ketua dari United Way International.

Sebuah Ringkasan Tentang Bill Gates Pengusaha Bill Gates, lahir pada tanggal 28 Oktober 1955, di Seattle, Washington, mulai menunjukkan minat dalam pemrograman komputer pada usia 13. Melalui inovasi teknologi, strategi bisnis yang tajam, dan taktik kompetitif agresif, ia dan rekannya Paul Allen membangun perangkat lunak terbesar di dunia bisnis, Microsoft. Dalam proses tersebut, Bill Gates menjadi salah satu orang terkaya di dunia ini.

Awal Kehidupan Bill Gates Lahir William Henry Gates III, pada tanggal 28 Oktober 1955, di Seattle, Washington. Gates mulai menunjukkan minat dalam pemrograman komputer pada usia 13 di Lakeside School. Dia mengejar gairahnya melalui perguruan tinggi. Mencolok keluar sendiri dengan temannya dan mitra bisnis Paul Allen, Gates menemukan dirinya di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Melalui inovasi teknologi, strategi bisnis yang tajam, dan taktik agresif kompetitif ia membangun  perangkat lunak terbesar terbes ar di dunia bisnis, bisnis , Microsoft. Dalam proses ini ia menjadi salah s alah satu orang terkaya di dunia. Bill Gates dibesarkan di sebuah keluarga kelas menengah atas dengan dua kakak  beradik: Kristianne, yang yan g lebih tua, dan Libby, yang lebih muda. mu da. Ayah mereka, William H. Gates, Sr, adalah seorang, menjanjikan jika agak pemalu, mahasiswa hukum ketika ia bertemu calon istrinya, Mary Maxwell. Dia adalah seorang mahasiswa, atletik keluar di University of Washington, secara aktif terlibat dalam masalah siswa dan kepemimpinan. Suasana keluarga Gates hangat dan dekat, dan ketiga anak didorong untuk menjadi kompetitif dan berusaha untuk mencapai keunggulan. Bill menunjukkan tanda-tanda awal saing ketika ia terkoordinasi  permainan atletik keluarga keluar ga di rumah musim panas mereka di Puget Pu get Sound. Dia juga menikmati bermain permainan papan (Risiko adalah kesukaannya) dan unggul dalam Monopoli.

Bill memiliki hubungan yang sangat dekat dengan ibunya, Maria, yang setelah karir singkat sebagai guru mencurahkan waktunya untuk membantu membesarkan

anak-anak dan bekerja pada urusan sipil dan dengan amal. Dia juga bertugas di  beberapa perusahaan papan, p apan, di antaranya Pertama Interstate Inte rstate Bank di Seattle (didirikan (didi rikan oleh kakeknya), United Way, dan International Business Machines (IBM). Dia sering membawa Bill bersama pada pekerjaan sukarela di sekolah dan organisasi masyarakat. Bill adalah seorang pembaca rakus sebagai seorang anak, menghabiskan  berjam-jam menuangkan atas buku-buku b uku-buku referensi referens i seperti ensiklopedia. ensikloped ia. Sekitar usia 11 atau 12, orang tua Bill mulai memiliki kekhawatiran tentang perilakunya. Dia melakukan dengan baik di sekolah, tapi ia tampak bosan dan ditarik di kali. Orangtuanya khawatir ia mungkin akan menjadi penyendiri. Meskipun mereka adalah orang percaya yang kuat dalam pendidikan publik, ketika Bill berusia 13 mereka terdaftar dia di Seattle Lakeside School, sebuah sekolah persiapan eksklusif. Ia  berkembang di hampir semua semu a rakyatnya, yang mahir dalam matematika matemati ka dan ilmu  pengetahuan, tetapi juga ju ga melakukannya melakukann ya dengan sangat baik dalam drama dan d an Inggris. Sementara di Lakeside School, sebuah perusahaan komputer Seattle menawarkan untuk menyediakan waktu komputer bagi para siswa. Klub Ibu digunakan hasil dari  penjualan menggeledah sekolah s ekolah untuk membeli terminal teletype bagi siswa untuk untu k digunakan. Bill Gates menjadi terpesona dengan apa yang bisa dilakukan komputer dan menghabiskan banyak waktu luangnya bekerja pada terminal. Dia menulis sebuah  program tic-tac-toe dalam dala m bahasa komputer BASIC yang memungkinkan memungkink an pengguna untuk bermain melawan komputer. Itu adalah di Lakeside School di mana Bill  bertemu Paul Allen, yang dua tahun lebih tua darinya. Kedua menjadi menjad i teman yang cepat, ikatan pada antusiasme bersama mereka lebih dari komputer, meskipun mereka sangat berbeda. Allen lebih pendiam dan pemalu. Bill penuh semangat dan terkadang agresif. Mereka berdua menghabiskan banyak waktu luang mereka bersama-sama  bekerja pada program. Kadang-kadang, Kadan g-kadang, mereka tidak setuju s etuju dan akan berbenturan berben turan atas siapa yang benar atau siapa yang harus menjalankan laboratorium komputer. Pada satu kesempatan, argumen mereka meningkat ke titik di mana Allen dilarang Gates dari laboratorium komputer. Pada kesempatan lain, Gates dan Allen sekolah mereka dicabut hak istimewa komputer untuk mengambil keuntungan dari Glitches perangkat lunak untuk mendapatkan waktu komputer gratis dari perusahaan yang menyediakan komputer. Setelah masa percobaan mereka, mereka diizinkan kembali

Awal Karir Bill Gates Gates terdaftar di Harvard University pada musim gugur, awalnya berpikir dari sebuah karir di bidang hukum. Namun tahun pertamanya melihat dia menghabiskan lebih banyak waktu di laboratorium komputer daripada di kelas. Gates tidak benar benar memiliki rejimen studi. studi . Sebaliknya, ia bisa mendapatkan oleh ol eh pada beberapa beberap a  jam tidur, menjejalkan untuk untu k ujian, dan lulus dengan nilai nil ai yang wajar. Gates tetap dalam kontak dengan Paul Allen yang, setelah menghadiri Washington State University selama dua tahun, drop out dan pindah ke Boston, Massachusetts, bekerja untuk Honeywell. Pada musim panas tahun 1974, Gates bergabung dengan Allen di Honeywell. Selama waktu ini, Allen menunjukkan Gates edisi majalah Popular Electronics menampilkan sebuah artikel pada kit Altair 8800 mini-komputer. Kedua anak laki-laki terpesona dengan kemungkinan komputer ini bisa membuat arah komputasi personal. Altair dibuat oleh sebuah perusahaan kecil di Albuquerque, New Mexico, yang disebut Micro Instrumentation dan Telemetry Systems (MITS). Gates dan Allen menghubungi perusahaan menyatakan mereka bekerja pada sebuah  program perangkat lunak BASIC yang akan menjalankan komputer Altair. Altai r. Pada kenyataannya, mereka tidak punya Altair untuk bekerja dengan atau kode untuk

menjalankannya. Tapi mereka ingin tahu apakah MITS tertarik pada seseorang mengembangkan perangkat lunak tersebut. MITS itu, dan yang presiden Ed Roberts meminta anak-anak untuk demonstrasi. Gates dan Allen orak-arik, dan menghabiskan dua bulan berikutnya menulis perangkat lunak di laboratorium komputer Harvard. Allen pergi ke Albuquerque untuk tes dijalankan pada MITS, tidak pernah mencobanya pada komputer Altair. Itu bekerja dengan sempurna. Allen dipekerjakan  pada MITS dan Gates segera meninggalkan meninggalk an Harvard untuk bekerja beke rja dengan dia,  banyak kecewa orangtuanya. orangtuan ya. Pada tahun 1975, Gates dan Allen membentuk memben tuk kemitraan mereka disebut Micro-Soft, campuran dari "mikro-komputer" dan "perangkat lunak." Microsoft (Gates dan Allen menjatuhkan tanda hubung dalam waktu kurang dari satu tahun) dimulai pada pijakan goyah. Meskipun perangkat lunak mereka DASAR  program untuk komputer Altair Alt air terjaring perusahaan biaya b iaya dan royalti, itu tidak tid ak memenuhi overhead mereka. Perangkat lunak Microsoft BASIC populer dengan  penggemar komputer yang memperoleh salinan pra-pasar pra-p asar dan mereproduksi mereproduks i dan mendistribusikan secara gratis. Menurut cerita kemudian Gates ', hanya sekitar 10  persen dari orang yang yan g menggunakan BASIC di komputer Altair sebenarnya seben arnya telah membayar untuk itu. Pada saat ini, banyak penggemar komputer pribadi adalah orangorang tidak di dalamnya untuk uang. Mereka merasakan kemudahan reproduksi dan distribusi memungkinkan mereka untuk berbagi perangkat lunak dengan teman dan sesama penggemar komputer. Bill Gates pikir berbeda. Dia melihat distribusi bebas dari perangkat lunak sebagai mencuri, terutama ketika itu melibatkan perangkat lunak yang diciptakan untuk dijual. Pada Februari 1976, Gates menulis surat terbuka kepada penggemar komputer mengatakan bahwa distribusi berlanjut dan penggunaan perangkat lunak tanpa membayar untuk itu akan "mencegah perangkat lunak baik ditulis." Pada dasarnya,  perangkat lunak membajak membaj ak akan mencegah pengembang pengemba ng dari investasi waktu dan da n uang untuk menciptakan kualitas perangkat lunak. Surat itu tidak populer dengan  penggemar komputer, tetapi tetap i Gates menempel keyakinan dan akan menggunakan ancaman inovasi sebagai pembelaan ketika berhadapan dengan tuduhan praktik bisnis yang tidak adil. Gates memiliki hubungan yang lebih sengit dengan MITS

Kebangkitan Bill Gates Dari Microsoft Ketajaman Gates 'untuk tidak pengembangan perangkat lunak saja, tetapi juga operasi  bisnis menempatkannya menempatkann ya di posisi terkemuka perusahaan peru sahaan dan bekerja sebagai seba gai juru  bicara-nya. Dia secara pribadi priba di ditinjau setiap baris kode perusahaan dikirim, dikiri m, sering menulis ulang kode ketika ia melihat perlu. Sebagai industri komputer mulai tumbuh dengan perusahaan seperti Apple, Intel, dan perangkat keras IBM mengembangkan dan komponen, Bill terus keluar di jalan menggembar-gemborkan manfaat dari aplikasi perangkat lunak Microsoft. Ia sering mengambil ibunya dengan dia. Maria sangat dihormati dan terhubung dengan baik dengan keanggotaannya di papan  beberapa perusahaan termasuk t ermasuk IBM. Melalui Maria bahwa Bill Gates bertemu bert emu CEO IBM. Pada bulan November 1980, IBM sedang mencari perangkat lunak yang akan mengoperasikan komputer mendatang pribadi mereka (PC) dan mendekati Microsoft.

Legenda mengatakan bahwa pada pertemuan pertama dengan Bill Gates seseorang di IBM mengira dia seorang asisten kantor dan memintanya untuk melayani kopi. Gates memang tampak sangat muda, tapi ia dengan cepat terkesan IBM, meyakinkan mereka bahwa ia dan perusahaannya bisa memenuhi kebutuhan mereka. Satunya masalah adalah bahwa Microsoft tidak mengembangkan sistem operasi dasar yang akan menjalankan komputer baru IBM. Tidak harus dihentikan, Gates membeli sebuah sistem operasi yang dikembangkan untuk dijalankan pada komputer yang sama ke PC IBM. Ia membuat kesepakatan dengan pengembang perangkat lunak, membuat Microsoft agen lisensi eksklusif dan kemudian pemilik penuh dari perangkat lunak tetapi tidak mengatakan kepada mereka dari kesepakatan IBM. Perusahaan ini kemudian menggugat Microsoft dan Gates untuk menyembunyikan informasi penting. Microsoft diselesaikan di luar pengadilan untuk jumlah yang tidak diungkapkan, tetapi tidak Gates atau Microsoft mengakui untuk setiap melakukan kesalahan. Gates telah mengadaptasi perangkat lunak yang baru dibeli untuk bekerja untuk IBM PC. Dia menyampaikan hal itu untuk biaya $ 50.000, dengan harga yang sama dia telah membayar untuk perangkat lunak dalam bentuk aslinya. IBM ingin membeli kode sumber, yang akan memberi mereka informasi ke sistem operasi. Gates menolak, bukan mengusulkan bahwa IBM membayar biaya lisensi untuk salinan dari  perangkat lunak yang yan g dijual dengan komputer mereka. Melakukan Mel akukan ini memungkinkan memungkinka n Microsoft untuk lisensi perangkat lunak mereka disebut MS-DOS ke produsen PC lainnya, seharusnya perusahaan komputer lainnya clone IBM PC, yang mereka segera lakukan. Microsoft juga merilis software yang disebut Softcard, yang memungkinkan Microsoft BASIC untuk beroperasi pada mesin-mesin Apple II. Antara 1978 dan 1981, pertumbuhan Microsoft meledak, dan staf meningkat 25128. Pendapatan juga naik dari $ 4 juta untuk $ 16 juta. Pada pertengahan tahun 1981 Gates dan Allen dimasukkan Microsoft, dan Gates diangkat presiden dan ketua dewan. Allen bernama eksekutif wakil presiden.Pada 1983, Microsoft akan global dengan kantor-kantor di Inggris dan Jepang, dan dengan 30 persen komputer di dunia  berjalan pada perangkat lunak. l unak. Tetapi 1983 juga membawa kabar kab ar yang mengguncang Microsoft untuk dasarnya. Paul Allen didiagnosis dengan penyakit Hodgkin.

Penemuan Bill Gates Dari Microsoft Windows Meskipun persaingan mereka adalah legenda, Microsoft dan Apple berbagi banyak inovasi awal mereka. Pada tahun 1981 Apple mengundang Microsoft untuk membantu mengembangkan perangkat lunak untuk komputer Macintosh. Beberapa  pengembang yang terlibat terlib at dalam kedua develeopment develeop ment Microsoft, dan pengembangan pengemban gan aplikasi Microsoft untuk Macintosh. Kolaborasi ini dapat dilihat dalam beberapa nama bersama antara Microsoft dan Macintosh sistem. Ini adalah melalui berbagi  pengetahuan bahwa Microsoft Micr osoft adalah untuk mengembangkan meng embangkan Windows. Sebuah sistem yang digunakan adalah mouse untuk drive antarmuka grafis, menampilkan teks dan gambar pada layar. Ini sangat berbeda dari teks dan keyboard didorong MS-DOS sistem dimana semua format teks pada layar menunjukkan sebagai kode dan bukan apa yang sebenarnya akan dicetak. Bill Gates cepat mengenali ancaman perangkat lunak semacam ini mungkin menimbulkan untuk MS-DOS dan Microsoft secara keseluruhan. Untuk pengguna yang tidak canggih-yang sebagian besar membeli  publik gambaran grafis dari d ari perangkat lunak VisiCorp Visi Corp akan jauh lebih mudah untuk digunakan. Gates mengumumkan dalam kampanye iklan yang sistem operasi

Microsoft baru akan dikembangkan yang akan menggunakan antarmuka grafis. Ini disebut "Windows," dan akan kompatibel dengan semua produk PC software yang dikembangkan pada sistem MS-DOS. Pengumuman ini gertakan, di bahwa Microsoft tidak memiliki program seperti di bawah pengembangan. Tetapi sebagai taktik  pemasaran itu jenius belaka bela ka karena hampir 30 persen pers en pasar komputer adalah adala h menggunakan sistem MS-DOS dan akan menunggu untuk perangkat lunak Windows daripada mengubah ke sistem baru. Tanpa orang yang bersedia untuk mengubah format, pengembang perangkat lunak tidak mau untuk menulis program untuk sistem VisiCorp dan kehilangan momentum pada tahun 1985 awal. Pada bulan November 1985, Bill Gates dan Microsoft meluncurkan Windows, hampir dua tahun setelah  pengumuman itu. Visual sistem siste m Windows terlihat sangat mirip dengan den gan sistem Macintosh Apple Computer Corporation telah diperkenalkan hampir dua tahun sebelumnya. Apple telah sebelumnya diberikan Microsoft akses penuh ke teknologi mereka sementara itu bekerja untuk membuat produk Microsoft yang kompatibel untuk komputer Apple. Gates telah menyarankan Apple untuk lisensi perangkat lunak mereka, tetapi mereka mengabaikan nasihat, menjadi lebih tertarik dalam menjual komputer. Sekali lagi, Gates mengambil keuntungan penuh dari situasi dan menciptakan format perangkat lunak yang sangat mirip dengan Macintosh. Apel mengancam akan menggugat dan Microsoft membalas, mengatakan akan menunda  pengiriman kompatibel perangkat peran gkat lunak Microsoft untuk un tuk pengguna Macintosh. Macint osh. Pada akhirnya, Microsoft menang di pengadilan karena bisa membuktikan bahwa sementara ada kesamaan dalam bagaimana dua sistem perangkat lunak dioperasikan, masing-masing fungsi individual adalah jelas berbeda. Pada tahun 1986, Bill Gates mengambil Microsoft publik dengan penawaran umum perdana (IPO) sebesar $ 21 per saham. Gates memegang 45 persen dari 24,7  juta perusahaan saham dan menjadi jutawan instan pada pad a usia 31. Saham Gates saat itu adalah $ 234.000.000 dari Microsoft $ 520.000.000. Seiring waktu, saham perusahaan meningkat nilai dan membagi beberapa kali. Pada tahun 1987, Bill Gates menjadi miliarder ketika saham dinaikkan menjadi $ 90,75 per saham. Sejak itu, Gates telah di atas atau di dekat bagian atas daftar Forbes 400 'orang terkaya dunia. Pada tahun 1999, dengan harga saham di semua waktu tinggi dan pemisahan saham delapan kali lipat sejak IPO, kekayaan Gates sebentar melampaui $ 101.000.000.000.  Namun, Bill Gates tidak pernah merasa benar-benar ben ar-benar aman tentang tentan g status  perusahaannya. Selalu harus ha rus melihat dari balik bahunya bah unya untuk melihat di mana kompetisi itu, ia mengembangkan drive putih panas dan semangat kompetitif. Gates diharapkan semua orang di perusahaan untuk memiliki drive yang sama dan dedikasi. Satu cerita berlanjut bahwa salah satu asisten Gates '

Kehidupan Bill Gates Secara Pribadi Pada tahun 1989, seorang eksekutif 28 tahun bernama Melinda Perancis Microsoft tertangkap mata Bill Gates, maka 37. Para Melinda sangat cerah dan terorganisir sangat cocok untuk Gates. Dalam waktu, hubungan mereka tumbuh karena mereka menemukan sebuah hubungan intim dan intelektual. Pada tanggal 1 Januari 1994, Melinda dan Bill menikah di Hawaii. Tapi hanya beberapa bulan kemudian patah hati melanda Bill Gates sebagai ibunya didiagnosa dengan kanker payudara. Dia meninggal pada bulan Juni 1994. Gates hancur. Bill dan Melinda mengambil beberapa waktu off pada tahun 1995 untuk

melakukan perjalanan ke beberapa negara dan mendapatkan perspektif baru tentang kehidupan dan dunia. Pada tahun 1996, putri pertama mereka, Jennifer, lahir. Setahun kemudian, Gates memindahkan keluarganya ke sebuah rumah $ 54.000.000 55.000 sq ft di tepi Danau Washington. Meskipun rumah itu berfungsi sebagai pusat bisnis, dikatakan menjadi rumah yang sangat nyaman untuk pasangan dan tiga anak mereka. Upaya Penyantunan Bill Gates Gates Untuk Amal Dengan pengaruh istrinya Melinda, Gates mengambil minat dalam mengisi peran ibunya sebagai pemimpin sipil. Dia mulai menyadari bahwa ia memiliki kewajiban untuk memberikan lebih dari kekayaannya untuk amal. Menjadi murid yang sempurna dia, Gates mempelajari karya filantropis Andrew Carnegie dan John D. Rockefeller, raksasa dari revolusi industri Amerika. Pada tahun 1994, Gates dan istrinya mendirikan William H. Gates Foundation yang didedikasikan untuk mendukung  pendidikan, kesehatan dunia, dan investasi di d i masyarakat berpenghasilan berpenghasi lan rendah. Pada tahun 2000, pasangan gabungan beberapa yayasan keluarga untuk membentuk Bill dan Melinda Gates Foundation. Mereka mulai dengan memberi kontribusi $ 28000000000 untuk mendirikan yayasan. Bill Gates mengundurkan diri dari hari-hari operasi dari Microsoft pada tahun 2000, mengubah alih tugas CEO untuk kuliah teman Steve Ballmer yang telah dengan Microsoft sejak tahun 1980. Dia memposisikan dirinya sebagai kepala arsitek  perangkat lunak sehingga sehin gga ia bisa berkonsentrasi berkonsentras i pada apa yang baginya bagin ya sisi yang lebih  bersemangat dari bisnis. bisnis . Dia masih tetap ketua dewan. Selama beberapa beberap a tahun  berikutnya, keterlibatannya keterliba tannya dengan Bill dan Melinda Melin da Gates Foundation menduduki me nduduki  banyak waktu dan bahkan lebih dari minatnya. Pada tahun 2006, Gates mengumumkan ia transisi diri dari pekerjaan penuh waktu di Microsoft, untuk mencurahkan lebih banyak waktu kepada Foundation. Hari terakhir penuh di Microsoft 27 Juni 2008. Kesuksesan Bill Gates Selain semua penghargaan menjadi salah satu pengusaha paling sukses dan terkaya dalam sejarah dunia, Bill Gates juga telah menerima berbagai penghargaan untuk kerja-kerja filantropis. Majalah Time bernama Gates salah satu orang paling  berpengaruh abad ke-20. ke-2 0. Majalah ini juga bernama Gates, istrinya is trinya Melinda, dan  penyanyi utama band rock roc k U2 Bono sebagai tahun 2005 Persons of the Year. Gates juga memegang gelar doktor kehormatan dari beberapa universitas di seluruh dunia dan Komandan Ksatria kehormatan Order of the British Empire oleh Ratu Elizabeth II. Pada tahun 2006, Gates dan istrinya diberikan Orde Eagle Aztec oleh  pemerintah Meksiko untuk unt uk pekerjaan kemanusiaan kemanusia an mereka di seluruh dunia duni a di bidang kesehatan dan pendidikan. Dan sampai sekarng Bill Gates seorang legendaris, yang telah menciptakan Microsoft yang telah sukses sampai mendunia. © 2011 A & E Networks televisi. All rights reserved. Sumber : http://www.biography.com/people/bill-gates-9307520?page=5 Posted 7th November 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 4.  Nov 7

SDM Indonesia dalam Persaingan Global

Sumberdaya manusia (SDM) SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi ekonomi, yakni  bagaimana menciptakan (SDM) yang berkualitas dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam  persaingan global yang selama ini kita abaikan. Dalam kaitan tersebut setidaknya setidakn ya ada dua hal penting menyangkut kondisi (SDM) Indonesia, yaitu: 1. Pertama adanya ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dan angkatan kerja. Jumlah angkatan kerja nasional pada krisis ekonomi tahun pertama (1998) sekitar 92,73 juta orang, sementara jumlah kesempatan kerja yang ada hanya sekitar 87,67  juta orang dan ada sekitar sekita r 5,06 juta orang penganggur pengan ggur terbuka (open unemployment). unem ployment). Angka ini meningkat terus selama krisis ekonomi yang kini berjumlah sekitar 8 juta. 2. Kedua, tingkat pendidikan angkatan kerja yang yang ada masih relatif rendah. Struktur  pendidikan angkatan kerja k erja Indonesia masih didominasi di dominasi pendidikan pendidi kan dasar yaitu sekitar sekit ar 63,2 %. Kedua masalah tersebut menunjukkan bahwa ada kelangkaan kesempatan kerja dan rendahnya kualitas angkatan kerja secara nasional di berbagai sektor ekonomi. 3. Lesunya dunia usaha akibat krisis ekonomi yang yang berkepanjangan sampai saat ini mengakibatkan rendahnya kesempatan kerja terutama bagi lulusan perguruan tinggi. Sementara di sisi lain jumlah angkatan kerja lulusan perguruan tinggi terus meningkat. Sampai dengan tahun 2000 ada sekitar 2,3 juta angkatan kerja lulusan  perguruan tinggi.

Kesempatan kerja yang terbatas bagi lulusan perguruan tinggi ini menimbulkan dampak semakin banyak angka pengangguran sarjana di Indonesia. Menurut catatan Direktorat Jenderal

Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) Depdiknas angka pengangguran sarjana di Indonesialebih dari 300.000 orang. Fenomena meningkatnya angka pengangguran sarjana seyogyanya perguruan tinggi ikut bertanggungjawab. Fenomena penganguran sarjana merupakan kritik bagi  perguruan tinggi, karena karen a ketidakmampuannya ketidakmampuann ya dalam menciptakan iklim pendidikan pendid ikan yang mendukung kemampuan wirausaha mahasiswa. Masalah SDM inilah yang menyebabkan proses pembangunan yang berjalan selama ini kurang didukung oleh  produktivitas tenaga tenag a kerja yang memadai. Itu sebabnya seba bnya keberhasilan pembangunan pemba ngunan yang selama 32 tahun dibanggakan dengan tingkat pertumbuhan rata-rata 7%, hanya  berasal dari pemanfaatan sumberdaya s umberdaya alam intensif (hutan, (hut an, dan hasil tambang), arus modal asing berupa pinjaman dan investasi langsung. Dengan demikian, bukan  berasal dari kemampuan manajerial manaje rial dan produktivitas produktivit as SDM yang tinggi. Keterpurukan ekonomi nasional yang berkepanjangan hingga kini merupakan bukti kegagalan pembangunan akibat dari rendahnya kualitas SDM dalam menghadapi persaingan ekonomi global. Kenyataan ini belum menjadi kesadaran  bagi bangsa Indonesia untuk kembali memperbaiki memperbaik i kesalahan pada masa lalu. lalu . Rendahnya alokasi APBN untuk sektor pendidikan -- tidak lebih dari 12% -- pada  peme-rintahan di era reformasi. refor masi. Ini menunjukkan bahwa bah wa belum ada perhatian serius dari pemerintah pusat terhadap perbaikan kualitas SDM. Padahal sudah saatnya  pemerintah baik tingkat pusat maupun daerah secara sec ara serius membangun SDM yang  berkualitas. Sekarang bukan bu kan saatnya lagi Indonesia Indones ia membangun perekonomian perekono mian dengan kekuatan asing. Tapi sudah seharusnya bangsa Indonesia secara benar dan tepat memanfaatkan potensi sumberdaya daya yang dimiliki (resources base) dengan kemampuan SDM yang tinggi sebagai kekuatan dalam membangun perekonomian nasional. Orang tidak bekerja alias pengangguran merupakan masalah bangsa yang tidak pernah selesai. Ada tiga hambatan yang menjadi alasan kenapa orang tidak bekerja, yaitu hambatan kultural, kurikulum sekolah, dan pasar kerja. Hambatan kultural yang dimaksud adalah menyangkut budaya dan etos kerja. Sementara yang menjadi masalah dari kurikulum sekolah adalah belum adanya standar baku kurikulum  pengajaran di sekolah yang mampu menciptakan dan mengembangkan mengemban gkan kemandirian SDM yang sesuai dengan kebutuhan dunia kerja. Sedangkan hambatan pasar kerja lebih disebabkan oleh rendahnya kualitas SDM yang ada untuk memenuhi kebutuhan  pasar kerja. Ekonomi abad ke-21, ke-2 1, yang ditandai dengan den gan globalisasi ekonomi, ekono mi, merupakan suatu proses kegiatan ekonomi dan perdagangan, di mana negara-negara di seluruh dunia menjadi satu kekuatan pasar yang semakin terintegrasi dengan tanpa rintangan batas teritorial negara. Globalisasi yang sudah pasti dihadapi oleh bangsa Indonesia menuntut adanya efisiensi dan daya saing dalam dunia usaha. Dalam globalisasi yang menyangkut hubungan intraregional dan internasional akan terjadi  persaingan antarnegara. antarneg ara. Indonesia dalam kancah persaingan global menurut menu rut World Competitiveness Report menempati urutan ke-45 atau terendah dari seluruh negara yang diteliti, di bawah Singapura (8), Malaysia (34), Cina (35), Filipina (38), dan Thailand (40). Perwujudan nyata dari globalisasi ekonomi yang akan dihadapi  bangsa Indonesia antara anta ra lain terjadi dalam bentuk-bentuk bentu k-bentuk berikut: beriku t: Produksi, di mana  perusahaan berproduksi berprod uksi di berbagai negara, ne gara, dengan sasaran agar aga r biaya produksi menjadi lebih rendah. Hal ini dilakukan baik karena upah buruh yang rendah, tarif bea masuk yang murah, infrastruktur yang memadai ataupun karena iklim usaha dan

 politik yang kondusif. kondusi f. Dunia dalam hal ini menjadi menjad i lokasi manufaktur global. global . Pembiayaan. Perusahaan global mempunyai akses untuk memperoleh pinjaman atau melakukan investasi (baik dalam bentuk portofolio ataupun langsung) di semua negara di dunia. Sebagai contoh, PT Telkom dalam memperbanyak satuan sambungan telepon, atau PT Jasa Marga dalam memperluas jaringan jalan tol telah memanfaatkan sistem pembiayaan dengan pola BOT (build-operate-transfer) bersama mitrausaha dari mancanegara. Tenaga kerja. Perusahaan global akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh dunia sesuai kelasnya, seperti penggunaan staf profesional diambil dari tenaga kerja yang telah memiliki pengalaman internasional dan\atau  buruh diperoleh dari negara n egara berkembang. Dengan globalisasi glob alisasi maka human movement move ment akan semakin mudah dan bebas. Jaringan informasi. Masyarakat suatu negara dengan mudah dan cepat mendapatkan informasi dari negara-negara di dunia karena kemajuan teknologi, antara lain melalui: TV, radio, media cetak dan lain-lain. Dengan jaringan komunikasi yang semakin maju telah membantu meluasnya pasar ke berbagai belahan dunia untuk  barang yang sama. Sebagai contoh cont oh KFC, Hoka Hoka Bento, Mac Donald, dll melanda  pasar di mana-mana. Akibatnya Akibatn ya selera masyarakat dunia --baik yang berdomisili di kota maupun di desa-- menuju pada selera global. Perdagangan. Hal ini terwujud dalam bentuk penurunan dan penyeragaman tarif serta penghapusan  berbagai hambatan nontarif. nonta rif. Dengan demikian kegiatan kegia tan perdagangan dan persaingan pe rsaingan menjadi semakin ketat dan fair. Bahkan, transaksi menjadi semakin cepat karena "less  papers/documents" dalam dala m perdagangan, tetapi dapat dap at mempergunakan jaringan teknologi telekomunikasi yang semakin canggih. Dengan kegiatan bisnis korporasi (bisnis corporate) di atas dapat dikatakan bahwa globalisasi mengarah pada meningkatnya ketergantungan ekonomi antarnegara melalui peningkatan volume dan keragaman transaksi antarnegara (cross-border transactions) dalam bentuk barang dan jasa, aliran dana internasional (international capital flows), pergerakan tenaga kerja (human movement) dan penyebaran teknologi informasi yang cepat. Sehingga secara sederhana dapat dikemukakan bahwa globalisasi secara hampir pasti telah merupakan salah satu kekuatan yang memberikan  pengaruh terhadap bangsa, ban gsa, masyarakat, kehidupan manusia, lingkungan kerja k erja dan kegiatan bisnis corporate di Indonesia. Kekuatan ekonomi global menyebabkan bisnis korporasi perlu melakukan tinjauan ulang terhadap struktur dan strategi usaha serta melandaskan strategi manajemennya dengan basis entrepreneurship, cost efficiency dan competitive advantages. Masalah daya saing dalam pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. Tanpa dibekali kemampuan dan keunggulan saing yang tinggi niscaya produk suatu negara, termasuk produk Indonesia, tidak akan mampu menembus pasar internasional. Bahkan masuknya produk impor dapat mengancam posisi pasar domestik. Dengan kata lain, dalam pasar yang bersaing, keunggulan kompetitif (competitive advantage) merupakan faktor yang desisif dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, upaya meningkatkan daya saing dan membangun keunggulan kompetitif bagi produk Indonesia tidak dapat ditunda-tunda lagi dan sudah selayaknya menjadi perhatian berbagai kalangan, bukan saja bagi para pelaku  bisnis itu sendiri tetapi te tapi juga bagi aparat birokrasi, birokr asi, berbagai organisasi dan da n anggota

masyarakat yang merupakan lingkungan kerja dari bisnis corporate. Realitas globalisasi yang demikian membawa sejumlah implikasi bagi  pengembangan SDM di Indonesia. Indones ia. Salah satu tuntutan globalisasi globali sasi adalah daya saing sain g ekonomi. Daya saing ekonomi akan terwujud bila didukung oleh SDM yang handal. Untuk menciptakan SDM berkualitas dan handal yang diperlukan adalah  pendidikan. Sebab dalam hal ini i ni pendidikan dianggap diangg ap sebagai mekanisme kelembagaan pokok dalam mengembangkan keahlian dan pengetahuan. Pendidikan merupakan kegiatan investasi di mana pembangunan ekonomi sangat berkepentingan. Sebab bagaimanapun pembangunan ekonomi membutuhkan kualitas SDM yang unggul baik dalam kapasitas penguasaan IPTEK maupun sikap mental, sehingga dapat menjadi subyek atau pelaku pembangunan yang handal. Dalam kerangka globalisasi, penyiapan pendidikan perlu juga disinergikan dengan tuntutan kompetisi. Oleh karena itu dimensi daya saing dalam SDM semakin menjadi faktor penting sehingga upaya memacu kualitas SDM melalui  pendidikan merupakan tuntutan t untutan yang harus dikedepankan. diked epankan. Salah satu problem struktural yang dihadapi dalam dunia pendidikan adalah bahwa  pendidikan merupakan subordinasi s ubordinasi dari pembangunan pemban gunan ekonomi. Pada era sebelum seb elum reformasi pembangunan dengan pendekatan fisik begitu dominan. Hal ini sejalan dengan kuatnya orientasi pertumbuhan ekonomi. Visi pembangunan yang demikian kurang kondusif bagi pengembangan SDM, sehingga pendekatan fisik melalui  pembangunan sarana dan prasarana pendidikan tidak t idak diimbangi dengan deng an tolok ukur kualitatif atau mutu pendidikan. Problem utama dalam pembangunan sumberdaya manusia adalah terjadinya missalocation of human resources. Pada era sebelum reformasi, pasar tenaga kerja mengikuti aliran ekonomi konglomeratif. Di mana tenaga kerja yang ada cenderung memasuki dunia kerja yang bercorak konglomeratif yaitu mulai dari sektor industri manufaktur sampai dengan perbankan. Dengan begitu, dunia pendidikan akhirnya masuk dalam kemelut ekonomi politik, yakni terjadinya kesenjangan ekonomi yang diakselerasi struktur pasar yang masih terdistorsi. Kenyataan menunjukkan banyak lulusan terbaik pendidikan masuk ke sektorsektor ekonomi yang justru bukannya memecahkan masalah ekonomi, tapi malah memperkuat proses konsentrasi ekonomi dan konglomerasi, yang mempertajam kesenjangan ekonomi. Hal ini terjadi karena visi SDM terbatas pada struktur pasar yang sudah ada dan belum sanggup menciptakan pasar sendiri, karena kondisi makro ekonomi yang memang belum kondusif untuk itu. Di sinilah dapat disadari bahwa visi  pengembangan SDM melalui pendidikan pendid ikan terkait dengan kondisi kond isi ekonomi politik politi k yang diciptakan pemerintah. Sementara pada pascareformasi belum ada proses egalitarianisme SDM yang dibutuhkan oleh struktur bangsa yang dapat memperkuat kemandirian bang sa. Pada era reformasi yang terjadi barulah relatif tercipta reformasi  politik dan belum terjadi terjad i reformasi ekonomi yang substansial su bstansial terutama dalam memecahkan problem struktural seperti telah diuraikan di atas. Sistem politik multipartai yang telah terjadi dewasa ini justru menciptakan oligarki partai untuk mempertahankan kekuasaan. Pemilu 1999 yang konon merupakan pemilu paling demokratis telah menciptakan oligarki politik dan ekonomi. Oligarki ini justru bisa menjadi alasan mengelak terhadap pertanggungjawaban setiap kegagalan  pembangunan.

Dengan demikian, pada era reformasi dewasa ini, alokasi SDM masih belum mampu mengoreksi kecenderungan terciptanya konsentrasi ekonomi yang memang telah tercipta sejak pemerintahan masa lalu. Sementara di sisi lain Indonesia kekurangan berbagai keahlian untuk mengisi berbagai tuntutan globalisasi. Pertanyaannya sekarang adalah bahwa keterlibatan Indonesia pada liberalisasi  perdagangan model AFTA, APEC dan WTO dalam rangka untuk apa? Bukankah harapannya dengan keterlibatan dalam globalisasi seperti AFTA, APEC dan WTO masalah kemiskinan dan pengangguran akan terpecahkan. Dengan begitu, seandainya bangsa Indonesia tidak bisa menyesuaikan terhadap pelbagai kondisionalitas yang tercipta akibat globalisasi, maka yang akan terjadi adalah adanya gejala menjual diri bangsa dengan hanya mengandalkan sumberdaya alam yang tak terolah dan buruh yang murah. Sehingga yang terjadi bukannya terselesaikannya masalah-masalah sosial ekonomi seperti kemiskinan, pengangguran dan kesenjangan ekonomi, tetapi akan semakin menciptakan ketergantungan kepada negara maju karena utang luar negeri yang semakin berlipat. Oleh karena itu, untuk mengantisipasi tuntutan globalisasi seyogyanya kebijakan link and match mendapat tempat sebagai sebuah strategi yang mengintegrasikan  pembangunan ekonomi dengan d engan pendidikan. Namun sayangnya s ayangnya ide link and match yang tujuannya untuk menghubungkan kebutuhan tenaga kerja dengan dunia  pendidikan belum ditunjang ditu njang oleh kualitas kurikulum ku rikulum sekolah yang memadai untuk u ntuk menciptakan lulusan yang siap pakai. Yang lebih penting dalam hal ini adalah strategi  pembangunan dan industrialisasi indust rialisasi secara makro yang ya ng seharusnya berbasis berbasi s sumberdaya yang dimiliki, yakni kayanya sumberdaya alam (SDA). Kalau strategi ini tidak diciptakan maka yang akan terjadi adalah proses pengulangan kegagalan karena terjebak  berkelanjutannya  berkelanjutann ya ketergantungan kepada kepad a utang luar negeri, teknologi, tekno logi, dan manajemen asing. Sebab SDM yang diciptakan dalam kerangka mikro hanya semakin memperkuat proses ketergantungan tersebut. Bangsa Indonesia sebagai negara yang kaya akan SDA, memiliki posisi wilayah yang strategis (geo strategis), yakni sebagai negara kepulauan dengan luas laut 2/3 dari luas total wilayah; namun tidak mampu mengembalikan manfaat sumber kekayaan yang dimiliki kepada rakyat. Hal ini karena strategi pembangunan yang diciptakan tidak membangkitkan local genuin. Yang terjadi adalah sumber kekayaan alam Indonesia semakin mendalam dikuasai oleh asing. Sebab meskipun andaikata  bangsa ini juga telah mampu menciptakan men ciptakan SDM yang kualifaid terhadap terh adap semua level IPTEK, namun apabila kebijakan ekonomi yang diciptakan tidak berbasis pada sumberdaya yang dimiliki (resources base), maka ketergantungan ke luar akan tetap berlanjut dan semakin dalam. Oleh karena itu harus ada shifting paradimn, agar proses pembangunan mampu mendorong terbentuknya berbagai keahlian yang bisa mengolah SDA dan bisa semakin memandirikan struktur ekonomi bangsa. Supaya visi tersebut pun terjadi di  berbagai daerah, maka harus har us ada koreksi total kebijakan kebi jakan pembangunan di tingkat ti ngkat makro dengan berbasiskan kepada pluralitas daerah. Dengan demikian harapannya akan tercipta SDM yang mampu memperjuangkan kebutuhan

dan penguatan masyarakat lokal. Karena untuk apa SDM diciptakan kalau hanya akan menjadi perpanjangan sistem kapitalisme global dengan mengorbankan kepentingan lokal dan nasional.

Sumber: http://www.sinarharapan.co.id/berita/0306/13/opi01.html Posted 7th November 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 5. Oct 29

Analisis SWOT Pada PT. Pos Indonesia Pendahuluan Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun  besar diharapkan mempunyai mempun yai suatu inovasi-inovasi inovasi-inov asi maupun strategi yang yan g jitu untuk  bisa mempertahankan kredibilitasnya kred ibilitasnya dalam dunia bisnis. b isnis. Seperti dalam aspek  produksi barang dan jasa, kemudian dari segi personalia pe rsonalia yang menggerakkan menggerak kan roda  perusahaan, lalu finance finan ce kunci dimana suatu perusahaan perus ahaan itu bisa meraih keuntungan keu ntungan dan memanage aktiva yang dimiliki perusahaan, dan yang terakhir adalah marketing yaitu bagaimana perusahaan tersebut menganalisis informasi yang diapat dari lingkup eksternal. Sehingga dapat memproduksi dan memasarkan barang dan jasa yang tepat sesuai dengan kebutuhan pasar. Keterbukaan informasi dan era pasar bebas dunia yang diikuti dengan pembentukan kerjasama melalui regionalisasi kekuatan ekonomi (GATT, WTO, AFTA, APEC) adalah nuansa baru kemitraan masa depan. Untuk mensikapi gejala-gejala ini perlu adanya suatu pengaturan melalui strategi jangka  panjang. PT. POS Indonesia sebagai salah satu BUMN di Indonesia tidak terlepas terl epas dari  pengaruh kondisi strategis str ategis di atas. Sebagai pengelola peng elola jasa hantaran pos nasional nas ional yang diarahkan pada profit oriented, PT. Pos Indonesia dihadapkan pertumbuhan demand yang tinggi dan langsung berhadapan dengan perusahaan global yang berperilaku lokal dalam arti memiliki pertumbuhan pangsa pasar yang berarti. Sehingga, proses  pemikiran kembali dalam perencanaan perenc anaan strategis menjadi menja di sangat penting untuk unt uk  pencapaian visi dan misi perusahaan. p erusahaan. Dalam menyusun strategi bagi PT. Pos Indonesia dilakukan analisis meliputi faktor lingkungan eksternal, struktur industri,

dan lingkungan internal, sehingga akan dapat didentifikasi peluang, ancaman,kekuatan ataupun kelemahan perusahaan. Hal ini tentu dengan memperhatikan kompetensi inti perusahaan dan faktor kunci sukses yang perlu dimiliki oleh perusahaan.

Pengertian SWOT

SWOT, merupakan singkatan dari Strenght ( kekuatan ), Weakness ( kelemahan ), Opportunity ( peluang ), Threat ( ancaman ). Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki  perusahaan dalam mengelola menge lola kinerja perusahaannya. perusahaann ya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen ) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis. Weakness adalah kelemahankelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. >< Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar. >< Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk produk yang berkualitas berkuali tas di pasaran. - Peluang ini juga digunakan digunak an untuk memperluas  jaringan pemasaran produk pro duk yang mereka hasilkan. hasilkan . >< Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah  paham antar individu atau ata u kelompok dalam sebuah organisasi or ganisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi ( naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi ), sosial budaya, pasar,  biaya, pesaing, pelanggan, pelang gan, pemerintah, politik dan teknologi. tek nologi.

Strenght ( kekuatan )

PT. Pos Indonesia berkomitmen untuk memberikan solusi terhadap permasalahan fungsi logistik pelanggan, dengan kerangka kerja yang bersinergi dan bekerjasama untuk mencapai tujuan.Kepercayaan dan kejujuran, saling menghargai, professional adalah budaya yang diterapkan oleh PT. Pos Indonesia. Strategi PT. Pos Indonesia terfokus pada penciptaan nilai tambah bagi pelanggan melalui penurunan harga,  peningkatan layanan, layanan , implementasi yang lebih cepat dan d an fleksibel. Management pada p ada PT. Pos Indonesia adalah Management Unit Bisnis Total LogistikStrategic diarahkan pada sebuah institusi yang dedicated dan fokus dengan orientasi utama pada Total Solution kepada customer. Organisasi akan dikelola sebagai strategic business unit ( SBU) PT Pos Indonesia yang mengedepankan prinsip-prinsip pengelolaan bisnis secara professional. Sumber daya yang dapat digunakan sepenuhnya sumber daya dan kekuatan (

comparative advantages) yang dimiliki oleh PT. Pos Indonesia ( Persero) dengan keunggulan pada pengelolaan yang focus dan dedicated. Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Unit Bisnis Total Logistik adalah mereka yang sudah terpilih ( selected  people) yang telah mendapatkan mend apatkan berbagai pelatihan pela tihan dan benchmark di bidang b idang Supply Chain Management, Integrated Logistics, Freight, dan Warehousing. Pengalaman selama bertahun-tahun mengelola bisnis pos dengan kompetensi pada saluran distribusi juga merupakan kekuatan yang diyakini mampu memberikan nilai tambah. Kapasitas produksi yang dimiliki selain gedung, tanah, dan kendaraan yang tersebar di seluruh Indonesia juga diperkuat dengan koneksi virtual dan kesisteman  jaringan yang sangat kuat ku at antar satu node dengan den gan node lainnya yang hingga saat ini mungkin sulit disamai oleh pihak manapun juga. Jaringan layanan PT. Pos Indonesia adalah jaringan layanan yang berbasis kepada pelanggan. Secara channel of distribution, maka jaringan meliputi seluruh pelosok Indonesia yang meliputi tidak kurang dari 4.828 unit titik layanan tetap ( gedung kantor) dan 39.434 titik simpul distribusi. Freight Forwarding akan dibangun dengan system konsolidasi dengan jumlah main hub sebanyak 4 buah yang terletak di Batam, Jakarta Tanjung Priuk , Jakarta SukarnoHatta, dan Denpasar. Titik konsolidasi terletak di kota-kota Medan, Batam, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogya, Solo, Surabaya, Makassar, dan Denpasar. Memberikan layanan jasa ogistik secara paripurna dan customized yang senantiasa dapat diintegrasikan kepada klien meliputi: 1. Integrated Logistics : Adalah sebuah konsep layanan Total Logistics yang memungkinkan  penanganan sebuah produk p roduk mulai dari hulu hul u hingga hilir ( from tree to toilet) toi let) yang  berbasis pada konsep supply s upply chain management ( scm) . Konsep pelayanan ini memadukan tiga bidang bisnis logistic yaitu warehousing, Freight Forwarding dan Transporting. 2. Freight Forwarding : Adalah sebuah konsep pelayanan yang diberikan kepada  pihak-pihak yang  berkepentingan ( consignee) consi gnee) mulai dari pengurusan penguru san dokumen hingga penanganan pen anganan  pengiriman barang mereka. 3. Transporting : Adalah suatu bentuk jasa trucking yang dibutuhkan customer untuk memindahkan kiriman dari satu tempat ( pabrikasi) ke distribution center ( DC) atau langsung ke retailer ( Point To Point) . 4. Warehousing : Adalah jasa layanan Distribution Center yang di dalamnya terdapat aktivitas Cross Docking, Inventory, Product Marking & Labeling, Selected Manufacturing Activities dengan dukungan IT System yang appropriate. Kemitraan yang menjadi salah satu pilar key success factor akan di arahkan pada  penciptaan nilai tambah bagi b agi customer. Kemitraan dengan pihak pi hak eksternal akan dibangun dengan beberapa provider ( 3PL Logistics) yang bonafide dengan prinsip win-win solution. Sedangkan kemitraan internal akan dibangun dengan prinsip  bundling services.

Weakness ( kelemahan )

Kurangnya iklan publikasi untuk informasi produk, karena kebanyakan masyarakat Indonesia masih belum paham dengan cara kerja atau pun mekanisme dari  produk –  produk  produk yang ada dalam PT POS INDONESIA sehingga konsumen enggan dalam menggunakan produk yang telah ada. Kebanyakan produk –  produk  produk inovasi baru PT POS INDONESIA masih digunakan oleh masyarakat menengah ke atas contohnya seperti mail online, terbatasnya jaringan online di masyarakat itulah yang jadi hambatan karena tidak semua orang memiliki  jaringan internet. Masyarakat Indonesia Indones ia masih belum percaya dengan den gan keamanan informasi di Indonesia karena banyaknya problem dan tragedy yang terjadi  belakangan ini di dalam negeri. n egeri. Oleh sebab itu meyakinkan dan memberikan keamanan informasi produk –  produk  produk PT POS INDONESIA adalah tugas utama agar masyarakat kembali percaya dan tidak takut tentang hal hack system yang sedang marak belakangan ini.

Opportunity ( peluang )

Jasa antaran lebih cepat dan terpercaya di dalam negeri atau secara terbatas ke luar negeri melalui kerja sama dengan pemainpemain besar, seperti yang dilakukan U.S. Postal Service dengan DHL dan FedEx.

Threat ( ancaman )

Teknologi informasi memang bisa menjadi enabler bagi kemajuan perusahaan.  Namun, di sisi lain, juga kerap membawa instabilitas inst abilitas terhadap bisnis bisni s satu perusahaan. Maraknya penggunaan Internet dan mobile phone yang mendorong komunikasi lisan melalui telepon atau tertulis (e-mail dan SMS) yang berdampak pada bisnis jasa  pengiriman pos. Di luar itu, masih ada masalah lain yang menurutnya mengganggu kinerja  perusahaannya. Persepsi sebagai perusahaan negara, n egara, diakuinya, membuat SDM menjadi kurang berjiwa kompetitif. Kemapanan status sebagai pegawai BUMN dan  pemain tunggal di bisnis bisn is jasa pengiriman surat dan da n logistik sangat kuat di d i benak karyawan. Citra demikian berdampak negatif terhadap etos kerja karyawan yang  berjumlah hampir 26 ribu orang. o rang. Dalam mencari dan menangkap berbagai ber bagai peluang  bisnis yang bisa menjadi sumber pendapatan perusahaan, perus ahaan, karyawan lebih banyak ban yak  bersikap menunggu dibandingkan diba ndingkan menjemput bola. bo la. Tak heran jika jiwa entrepreneurship di sini tidak berkembang dengan baik. Hal ini membuat PT. Pos Indonesia menjadi tidak aware dan kurang sigap dalam mengantisipasi perkembangan dan persaingan di bisnis sejenis. Sumber: www,google campuranhasilsendiri.com Posted 29th October 2011 by Abdul Fitri

0

Add a comment 6. 7. Oct 29

Koordin asi Dan Organisa Koordinasi Organisasi si Yang Yang Akurat KOORDINASI DAN HUBUNGAN KERJA

PENGERTIAN KOORDINASI

Coordination yang berarti being co-ordinate, yaitu adanya koordinat yang bersamaan dari dua garis dalam bidang datar, yang dapat diartikan bahwa dua garis yang  berpotongan pada koordinat koo rdinat tertentu. Di dalam administrasi, admi nistrasi, koordinasi  bersangkutpaut dengan den gan penyerasian serta penyatuan p enyatuan tindakan dari d ari sekelompok orang oran g (William H. Newman) - Koordinasi adalah penyerasian yang yang teratur usaha-usaha untuk menyiapkan jumlah yang cocok menurut mestinya, waktu dan pengarahan pelaksanaan hingga menghasilkan tindakan-tindakan harmonis dan terpadu menuju sasaran yang telah ditentukan. (george R. Terry) - Koordinasi adalah proses pemaduan sasaran dan kegiatan dari unit-unit kerja yang terpisah untuk dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif. (James AF Stoner) - Koordinasi adalah bekerja bersama seerat-eratnya seerat-eratn ya dibawah seorang pemimpin. (Penjelasan UUD) - Koordinasi kegiatan vertikal di Daerah adalah: Upaya yang dilaksanakan oleh Kepala Wilayah guna mencapai keselarasan, keserasian dan keterpaduan baik  perencanaan maupun pelaksanaan pel aksanaan tugas serta kegiatan k egiatan semua instansi vertikal, v ertikal, dan antara instansi vertikal dengan dinas daerah agar tercapai hasil guna dan daya guna (PP. No. 6 th 1988) Koordinasi pada hakekatnya merupakan upaya memadukan (mengintegrasikan), menyerasikan dan menyelaraskan berbagai kepentingan dan kegiatan yang saling  berkaitan beserta segenap se genap gerak, langkah dan waktunya wak tunya dalam rangka pencapaian pencap aian tujuan dan sasaran bersama. (LAN, 1997)

Pengertian Hubungan Kerja Adalah sebagai hubungan yang terjadi antara bagian-bagian atau individu-individu  baik antara mereka di dalam dal am organisasi maupun antara mereka mer eka dengan pihak luar lua r organisasi sebagai akibat penyelenggaraan tugas dan fungsi masing-masing dalam mencapai sasaran dan tujuan organisasi. - Macam2 Hubungan Kerja - Hubungan Kerja Vertikal - Hubungan Kerja Horizontal - Hubungan Kerja diagonal - Hubungan Kerja Fungsional - Hubungan Kerja Informatif - Hubungan Kerja Konsultatif Hubungan Kerja Direktif

- Hubungan Kerja Koordinatif - Organisasi - Manusia adalah makhluq sosial - Secara alamiah terdorong untuk hidup bersama - Manusia sadar pentingnya kerjasama untuk mencapai tujuan sesuai dengan kebutuhan - Agar dicapai ketertiban dalam kerjasama perlu ikatan-ikatan formal Unsur-unsur dalam Organisasi

-

Kelompok orang yang membentuk persekutuan Kerjasama Tujuan Keterikatan formal Susunan Hirarhis Pengertian Organisasi

Suatu himpunan interaksi manusia yang bekerjasama untuk mencapai tujuan  bersama yang terikat dalam suatu su atu ketentuan yang telah t elah disetujui bersama Prinsip2 Koordinasi

- Nasehati dan arahkan serta bila perlu negosiasi agar tindakan tidak menyimpang - Intensifkan pemecahan masalah penghambatkoordinasi penghambatkoordi nasi - Arahkan semua potensi sumber daya hanya kepada sasaran atau tujuan - Sempurnakan sistem kerja dan sederhanakan bila perlu - Informasikan semua kebijakan dandengarkan pendapat semua pihak dalam membina kesamaan persepsi dari semua pihak - Prinsip2 Hubungan Kerja - Hindarkan sifat egois agar kondusif - Uraian pekerjaan harus jelas secara tertulis sebagai pedoman hubungan - Bangkitkan semangat kerjasama - Ukuran tingkat kinerja individu atau kelompok ditetapkan Norma kerja harus dipatuhi semua pihak 

- Gunakan semua sember sesui standar pemanfaatan agar efisien - Antisipasi semua hambatan yang mungkin timbul dalam hubungan - Non kompromis dengan masalah yang meng hambat hubungan kerja - Kinerja standar harus sesuai dengan kemampuan orang dan sumber - Evaluasi secara berkala pelaksanaan hubungan kerja antar pegawai - Rotasi dapat dilakukan bila hubungan kerja selalu terganggu oleh ulah pegawai - Jelas tuntutan disiplin orang terhadap aturan formal organisasi - Atur spesialisasi dan uraian pekerjaan secara tertulis - Komunikasi Penting dalam Koordinasi & Hubungan Kerja - Pada dasarnya semua pihak yang yang melakukan melakukan koordinasi dan hubungan kerja ia melakukan komunikasi. - Dalam komunikasi harus memperhatikan elemen-elemen dan jenis-jenis komunikasi agar koordinasi dan hubungan kerja efektif. - Untuk mencapai keberhasilan koordinasi dan hubungan kerja semua pihak harus memperhatikan hambatan-hambatan komunikasi. Determinan Efektifitas Koordinasi & Hubungan Kerja

-

Sarana Koordinasi dan Hubungan Kerja Kebijaksanaan Rencana Prosedur dan tata kerja Rapat dan Taklimat (Briefing) Surat Keputusan Bersama Pola Koordinasi dan Hubungan Kerja Forum Tim, Panitia dan Kelompok Kerja Dewan atau Badan Sistem satu atap dan satu pintu Sistem pelayanan satu pintu

Teknik Koordinasi dan Hubungan Kerja

- Appreciation (menghargai pendapat orang lain) - Influence (melakukan interaksi) - Control (mengendalikan) -à Pendekatan rapat koordinasi KURT LEWIN & DR.WILLIAM E. SMITH - Memperhitungkan semua faktor pendukung - Menentukan strategi - Mengikutsertakan semua pihak terkait (Stake Holder) - Individu/klp/institusi Individu/klp/insti tusi di dalam organisasi - Individu/klp/institusi Individu/klp/insti tusi di luar organisasi - Penyusunan saran/rencana secara kongrit 1 KESIMPULAN : Koordinasi sangatlah dibutuhkan dalam setiap organisasai ataupun kelompok apapun, demi tercapainya segala tujuan yang hendak dicapai. Komunikasi merupakan suatu

kunci utama dalam tercapainya suatu koordinasi yang efektif. Pada dasarnya koordinasi merupakan suatu pemrosesan informasi. Di sini peranan menejer sangat dibutuhkan dalam melaksanakan tugasnya dalam bidang pengontrolan, pengawasan dan evaluasi. Kedekatan hubungan dan kelancaran informasi antara menejer dengan  bawahan pun juga sangat perlu diperhatikan agar a gar dalam pelakasanaan tugas tug as tidak terdapat kesalahan informasi (miss comunications ) ataupun tekanan dalam bekerja. Sehingga dengan koordinasi yang baik dapat mempermudah suatu organisasi menjadi lebih maju karena tercapainya tujuan dari organisasi tersebut. Sumber : http://www.google.co.id/search?q=koordinasi+dalam++oraganisasi&ie=utf8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:en-US:official&client=firefox-a Posted 29th October 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 8. Oct 29

Organizing Function of Management Sekilas tentang PT. Tuti and Brothers PT. Tuti and Brothers merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi dan eksploitasi pertambangan. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 1956, mulanya  perusahaan ini hanya han ya bergerak dibidang dibidan g distribusi pertambangan, namun n amun seiring  perkembangan perusahaan perusah aan ini sekarang telah merambah mera mbah dibidang eksplorasi eksploras i dan eksploirasi pertambangan.

http://tutiadelia.files.wordpress.com/2010/04/backgrounder.jpg?w=416&h=261Bagan Struktur OrganisasiBagan Struktur OrganisasiBagan Struktur OrganisasiBagan Struktur OrganisasiBaganStuktur OrganisasiVBagan Struktur Organisasi

Bagan Struktur Organisasi

General manajer merupakan pimpinan yang paling tinggi di perusahaan PT.Tuti and Brothers dibawah general manajer ada auditor internal dan beberapa auditor-auditor yang siap membantu kerja auditor internal dalam menjalankan tugasnya. Selanjutnya dibawah General Manager dan Auditor posisi pimpinan dipimpin oleh Kepala Bidang, Setiap Kepala Bidang memiliki fungsi dan peran masing-masing dan bertanggung  jawab langsung kepada General Gener al Manager. Visi Dan Misi PT. Tuti and Brothers “Terwujudnya “Terwujudnya pengelolaan pertambangan dan energi yang menghasilkan nilai tambah bagi kemajuan, kesejahteraan dan kemandirian masyarakat masyarakat melalui pembangunan berwawasan lingkungan”.

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka misi PT.Tuti and Brothers   









Meningkatkan profesionalisme perusahaan. Menjadi perusahaan yang bisa bersaing dibidang pertambangan. Meningkatkan penyediaan informasi geologi dan pencegahan pengrusakan lingkungan dan terjadinya bencana alam. Meningkatkan pencarian sumber-sumber baru mineral dan energi untuk kelangsungan ketersediaan sumberdaya mineral dan energi. Meningkatkan pengusahaan pertambangan dan energi yang berwawasan lingkungan selaras dengan perkembangan ekonomi kerakyatan. Membangun koordinasi yang erat dengan pihak terkait untuk memenuhi dan menjaga pasokan tenaga listrik bagi masyarakat dan industri. Meningkatkan Pengembangan wilayah dan kesejahteraan karyawan.

Latar belakang diadakannya bakti amal dan go green PT. Tuti And Brothers

Kita semua sudah banyak memahami dampak besar dari pemanasan global, dampak langsungnya dapat kita rasakan dalam kehidupan kita sehari, suhu cuaca yang panas,  pergantian musim tidak secara secar a periodik, banjir, kenaikan kenaik an permukaan laut akibat akib at mencairnya es dikedua belahan kutub bumi. fenomena kenaikan permukaan laut ini dapat kita lihat secara langsung didaerah pesisir Jakarta, permukaan garis pantai telah mengalami kenaikan. Lebih lanjut lagi ancaman serius bagi kota-kota pesisir lainnya seperti semarang dan Surabaya misalnya. Akan banyak wilayah pesisir perkotaan akan terendam dan akan terjadi pergeseran wilayah pantai. Karena setiap kenaikan 10 cm air laut akan menggenangi 10 meter persegi wilayah pesisir. Hal ini tentu akan  berimplikasi pada akibat sosial ekonomi masyarakat.Apabila masyarak at.Apabila dampak buruk  pemanasan global ini tidak kita tanggulangi sejak dini akan dapat mengancam menganc am kehidupan umat manusia dimuka bumi ini. berikut sekilas tentang dampak buruk  pemanasan global . Pemanasan Global yang bermuara pada perubahan iklim khususnya di negara kita sungguh memiliki dampak yang sangat serius. Menurut hasil penelitian kenaikan suhu Bumi periode 1990 –  2005  2005 antara 0.15 –  0.13  0.13 derajat Celcius, jika kondisi ini dibiarkan maka diprediksikan periode 2050 –  2070  2070 suhu bumi akan naik pada kisaran 4,2 derajat Celcius. Padahal kenaikan 2 derajat Celcius saja maka kehidupan di bumi akan bubar.

Dampak yang ditimbulkan bagi negara kita jika tanpa ada upaya pencegahan maka kita akan kehilangan 2.000 pulau karena air laut akan naik pada ketinggian 90 cm. Tadinya kita memiliki 17.504 pulau tapi kini tinggal 17.480 pulau oleh sebab naiknya air laut dan usaha penambangan. Kehilangan asset 2.000 pulau akan luar biasa dampaknya yang berujung pada penyempitan wilayah kedaulatan RI. Akibat buruk dari pemanasan global bagi negara kita akan meliputi (dihimpun dari  berbagai sumber) : Perubahan Iklim - Peningkatan temperatur Bumi - Curah hujan yang lebih lebat Pertanian - Mengubah pola presipitasi, penguapan, air limpasan dan kelembaban tanah - Risiko terjadionya ledakan hama dan penyakit tanaman - Terancamnya ketahanan pangan Kelautan - Naiknya permukaan air laut (bisa menenggelamkan daerah pesisir yang produktif) - Pemanasan air laut yang mempengaruhi keanekaragaman hayati laut - Peningkatan jumlah penyakit yang dibawa melalui air. Satwa - Perubahan habitat. Hilangnya daerah pesisir berakibat pada keanekaragaman hayati - Penurunan populasi amfibi secara global Kegiatan amal dan penanaman pohon ini diadakan di Cisarua Bogor. Pemilihan Cisarua sebagai tempat diadakan kegiatan ini dikarenakan daerah ini merupakan daerah penunjang Jakarta sebagai Ibukota negara, Banjir yang rutin setiap tahunnya menyelimuti warga Jakarta, disebabkan karena 30 persen kawasan Cisarua dan  puncak, Bogor salah dalam dala m menata ruang. Hutan yang seharusnya seharus nya ditumbuhi tanaman, justru dipadati ribuan bangunan liar dan vila yang tak ber-IMB dan tidak sesuai tata ruang. Akibatnya, kawasan lindung itu menjadi gundul dan gersang. Jadi jelaslah kini masalah Pemanasan Global memiliki dampak sangat serius bagi kelangsungan kehidupan dan penghidupan bangsa kita serta umat manusia umumnya di muka bumi ini. Oleh sebab itu selayaknya kegiatan-kegiatan amal dan go green green yang diadakan perusahaan ini didukung sepenuhnya dan dapat dicontoh oleh  perusahaan lainnya, lainn ya, dapat kita bayangkan apabila apab ila kegiatan seperti ini i ni dilakukan oleh setiap perusahaan-perusahaan berskala besar, bukan tidak mungkin dampak buruk dari pemanasan global dapat kita tekan serendah mungkin untuk kelangsungan hidup anak cucu kita dihari kelak. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang eksploitasi pertambangan sudah seharusnya perusahaan ini peduli akan dampak buruk dari Pemanasan global,

salah satunya dengan mengadakan amal dan penanaman 1000 pohon secara rutin setiap tahunnya untuk mengurangi dampak buruk pemanasan global dan menjaga ekosistem alam di Indonesia. selsesai

Sumber : http:/http://tutiadelia.wordpress.com/ Posted 29th October 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 9. Oct 29

PERENCANAAN STRA STRATEGIS TEGIS (STRATEGIC (STRA TEGIC PLANNING) BEBBERAPA PERENCANAAN DIANTARANYA SEBAGAI BERIKUT 1. FILOSOFI PERENCANAAN mengawali uraian tentang filosofi perencanaan, salah hal yang penting dikemukakan adalah definisi tentang terminologi filosofi dan perencanaan. Terbayang dalam pikiran kita, bahwa term filosofi merupakan derivasi dari kata filksafat. Secara harfiah (etismologi) filsafat perencaan terdiri dari dua filosofi atau filsafat dan perencanaan yang mengandung satu pengertian . Filosofi atau filsafat berasal dari kata Yunani yaitu : Philisophia” yang terdiri dari kata Fhilein , Philos atau philea yang berarti “ cinta “ dan kata “ Sophia” berarti kebijaksanaan atau kearifan ( Dardini 1986 : 9). Menurut isinya, filsafat mempelajari metodologi , hakekat kebenaran dari segala sesuatu yang ada (ontologi) dan nilai –  nilai  nilai (aksiologi) dari segala sesuatu hal ihwal

terutama tentang manusia dan cita-citanya , lingkungannya , agamanya , kehidupannya , ideologinya , hakekat dirinya dan lain-lain sebagainya (A.R.Tahir (1992)).

2. PANDANGAN UMUM (GENERAL OBJECTIVES) sebelumnya banyak dari rencana dan perencanaan dibuat sebagai suatu keperluan ,  baik secara sosial maupun maupu n ekonomi . Tujuan utama dari catatan ini i ni yaitu adanya  pertimbangan yang disebabkan diseb abkan oleh dua pemikiran pemikira n : 1) menyangkut lingkungan lingku ngan dimana masyarakat tinggal (Beer 1975 : Emery 1974). 2) kepercayaan terhadap tindakan manusia yang rasional dalam meningkatkan kondisi kehidupan (Ozbekhan 1968). Perencanaan adalah suatu format yang diintervensi dengan tujuan mempengaruhi  perubahan struktur sosial so sial yang secara sadar dan masuk akal untuk dilakukan dilakuk an . Segi  pandangan ini serupa dengan d engan yang dikemukakan dikemukak an oleh Faludi (1973) yang mengakui  bahwa Perencanaan merupakan suatu tindakan dengan den gan kepuasan diri seseorang seseo rang untuk menyajikan pilihan dalam suatu format dari akibat proses perencanaan yang masuk akal dan benar-benar memiliki kasus. Pandangan perencanaan ini serupa di dalam konteks yang berbeda dengan sistem operasional riset. Quade (1968) menggambarkan dengan analisa sistem yaitu suatu pendekatan sistematis untuk membantu pembuat keputusan dengan menyelidiki semua masalah , mencari sampai dapat sasaran dan  beberapa alternatif tindakan. tin dakan. Pandangan lain mengemukakan meng emukakan bahwa perencanaan merupakan aktivitas yang tujuan utamanya mengarah untuk memproduksi perubahan terhadap sikap dan prilaku individu. Roger Everett (1962) membicarakan tentang “Difusi Inovasi” dalam konteks ini telah menguji beberapa cara yang inovatif seperti gagasan baru dan praktek yang diadopsi oleh komunitas atau kelompok yang berbeda. Disini perhatian terpusat pada perubahan di dalam pola sosial tradisional.

3. PROSES PERENCANAAN  proses perencanaan dalam d alam manajemen merupakan aktivitas akti vitas yang berusaha memikirkan apa saja yang akan dikerjakannya, berapa ukuran dan jumlahnya, siapa saja yang akan melaksanakan dan mengendalikannya agar tujuan organisasi dapat tercapai. Gagasan mengenai perencanaan pada awalnya berkembang dari pemikiran ekonomi yang didasarkan pada masalah kebutuhan, yakni bagaimana pengaturan sumber-sumber yang terbatas dari suatu kebutuhan yang besar, luas dan terus  berkembang. Dalam konteks ini in i termuat dimensi kalkulasi, kalkul asi, prediksi dan pengaturan. pengatur an.

PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI organisasi ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang untuk mencapai tujuan  bersama, didalam organisasi organisas i rentan terjadinya selisih seli sih pendapat begitu juga j uga keputusan keputusa n dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan. Terdapat 4 metode bagaimana cara organisasi dalam pengambilan keputusan, ke 4 metode tersebut adalah : yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority

rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

1. Kewenangan Tanpa Diskusi  biasanya metode ini sering serin g dilakukan oleh para pemimpin pe mimpin yang terkesan militer. mempunyai beberapa keuntungan jika seorang pemimpin menggunakan metode ini dalam pengambilan keputusan, yaitu cepat, maksudnya seorang pemimpin mempunyai keputusan ketika oraganisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk menentukan atau memutuskan kebijakan apa yang harus diambil. Tetapi apabila metode ini sering dipakai oleh pemimpin akan memicu rasa kurang kepercayaan para anggota organisasi tersebut terhadap kebijakan yang telah diambil oleh pemimpin tanpa melibatkan para anggota yang lainnya dalam perumusan pengambilan keputusan.

2. Pendapat Ahli kemampuan setiap orang berbeda-beda, ada yang berkemampuan dalam hal politik,  pangan, tekhnologi dan lain-lain, sangat beruntung be runtung jika dalam sebuah organisasi o rganisasi terdapat orang ahli yang kebetulan hal tersebut sedang dalam proses untuk diambil keputusan, pendapat seorang ahli yang berkopeten dalam bidangnya tersebut juga sangart membantu untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.

3. Kewenangan Setelah Diskusi

metode ini hampir sama dengan metode yang pertama, tapi perbedaannya terletak  pada lebih bijaknya bijakn ya pemimpin yang menggunakan metode meto de ini disbanding metode metod e yang pertama, maksudnya sang pemimpin selalu mempertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organiasi dalam proses pengambilan keputusan. Terdapat kelemahan didalam metode ini, setiap anggota akan besaing untuk mempengaruhi  pemimpin bahwa pendapatnya pendapatn ya yang lebih perlu diperhatikan diperhat ikan dan dipertimbangkan dipertimbangk an yang ditakutkan pendapat anggota tersebut hanya mamberikan nilai positif untuk dirinya dan merugikan anggota organisasi yang lain.

4. Kesepakatan dalam Metode ini, sebuah keputusan akan diambil atau disetujui jika didalam proses  pengambilan keputusan telah t elah disepakati oleh semua semu a anggota organisasi, secara se cara transparan apa tujuan, keuntungan bagi setiap anggota sehingga semua anggota setuju dengan keputusan tersebut. Negara yang demokratis biasanya akan menggunakan metode ini. Tetapi metode seperti ini tidak dapat berguna didalam keadaan situasi dan kondisi yang mendesak atau darurat disaat sebuah organisasi dituntut cepat dalam memberikan sebuah keputusan. Keempat metode-metode diatas ialah hasil menurut Adler dan Rodman, satu sama lainnya tidak dapat dikatakan metode satu terbaik yang digunakan dibanding metode

yang lainnya, dapat dikatakan efektif jika metode yang mana yang paling cocok digunakan dalam keadaan dan situasi yang sesuai.

Sumber : http://amamizu.wordpress.com/2011/01/05/proses-pengambilan-keputusan-dalamorganisasi/ http://amamizu.wordpress.com/2011/01/05/proses-pengambilan-keputusan-dalamorganisasi/

Posted 29th October 2011 by Abdul Fitri 0

Add a comment 10.

Loading Send feedback