Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal PT. Unilever Topik Topik
: Lingkungan Lingkung an Perusahaan
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Pada umumnya tujuan utama perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang sebe sebesa sarr-be besa sarn rnya, ya, men menng ngka katk tkan an !olu !olume me penj penjua uala lan n dan dan memp mempert ertah ahan anka kan n kelangsungan kelangsungan hdupnya" Untuk memastka memastkan n bah#a tujuan utama utama perusahaan perusahaan dapat d$apa melalu pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan, maka dperlukan peren$anaan starteg bsns, dan menyelaraskannya pada ms perusahaan" %trateg untuk suatu perusahaan adalah ren$ana jangka panjang" %trateg n adalah adalah ren$ana ren$ana yang yang dsatu dsatukan kan"" Artnya rtnya mengk mengkat at semua semua bagan bagan perusah perusahaan aan menj menjad ad satu satu menye menyelu luruh ruh,, mel melpu put t semu semuaa aspe aspek k pent pentn ng g perus perusah ahaa aan n dan dan terpadu, sehngga semua bagan ren$ana seras satu sama lan dan bersesuaan" %trateg %trateg menghub menghubungkan ungkan keunggul keunggulan an strategs strategs perusahaan perusahaan dengan dengan tantanga tantangan n lngku lngkunga ngannya nnya"" %ehngg %ehnggaa sebenl sebenlum um perusa perusahaa haan n dapat dapat memula memula perumu perumusan san strategnya, strategnya, manajemen manajemen terlebh terlebh dahulu dahulu harus mengamat mengamat lngkungan eksternal eksternal untu untuk k meng mengd den ent t& &ka kas s pelu peluan ang g dan dan an$a an$ama man n yang yang mungk mungkn n terj terjad ad dan dan mengamat lngkungan nternal untuk mengdent&kas kekuatan dan kelemahan perusahaan yang juga akan menentukan apakah perusahaan mampu mengambl keuntu keuntunga ngan n dar dar peluan peluang-p g-pelu eluang ang yang yang ada sambl sambl mengh menghndar ndar an$ama an$amannan$aman" Dar latar latar berangka berangkatt datas datas saya men$oba men$oba untuk untuk melakuk melakukan an analsa analsa terhadap terhadap P' UNILE( UNILE(E)" E)" Anal Analsa sa d&oku d&okuska skan n pada lngku lngkunga ngan n ntern nternal al dan eksterna eksternall perusahaan" )umusan *asalah +" Apa Apa tu tu Unl Unle! e!er er " Bagamana Bagamana perkemban perkembangan gan perusahaan perusahaan Unle!er Unle!er d Indonesa Indonesa ." Bagamana Bagamana lngkun lngkungan gan nterna nternall dalam dalam perusahaan perusahaan /" Bagamana Bagamana lngkun lngkungan gan ekstern eksternal al dalam dalam perusahaan perusahaan 'ujuan Penulsan
+" *emberkan pengetahuan tentang Unle!er" " *ember n&ormas perkembangan perusahaan" ." *ember n&ormas tentang lngkungan nternal dalam perusahaan" /" *ember n&ormas tentang lngkungan eksternal dalam perusahaan" BAB II LANDA%AN 'E0)I *enurut )obert 1" Dun$an 2334, +/5, menganalsa lngkungan nternal dan eksternal merupakan hal pentng dalam proses peren$anaan strateg" 6aktor&aktor lngkungan eksternal ddalam perusahaan basanya dapat dgolongkan sebaga Strength (S) atau Weakness (W), dan lngkungan eksternal perusahaan dapat dklas&kaskan sebaga Opportunities (O) atau Threat (T)" Analss lngkungan strateg n dsebut sebaga analss %10'" *enurut 'hompson 2337, 845, analss %10' adalah smpel tetap merupakan alat bantu yang sangat kuat untuk memperbesar kapabltas serta mengetahu ketdake&senan sumber daya perusahaan, kesempatan dar pasar dan an$aman eksternal untuk masa depan agar lebh bak lag" *enurut 6red Da!d 2+884, +./5, analss %10' adalah metode peren$anaan strategs yang ber&ungs untuk menge!aluas kekuatan, kelemahan, peluang, dan an$aman suatu perusahaan" Proses n melbatkan penentuan tujuan yang spes&k dar spekulas bsns dan mengdent&kas &aktor nternal dan eksternal yang mendukung dan yang tdak dalam men$apa tujuan tersebut" *enurut 1kpeda, analss %10' adalah metode peren$anaan startegs yang dgunakan untuk menge!aluas kekuatan, kelemahan, peluang dan an$aman dalam suatu proyek atau suatu spekulas bsns atau proyek dan mengdent&kas &aktor nternal dan eksternal yang mendukung dan yang tdak dalam men$apa tujuan tersebut" *enurut Pear$e dan )obnson 233., +./5, analss %10' perlu dlakukan karena analsa %10' untuk men$o$okan 9&t: antara sumber daya nternal dan stuas eksternal perusahaan" Pen$o$okan yang bak akan memaksmalkan kekuatan dan peluang perusahaan dan memnmumkan kelemahan dan an$amannya" Asums sederhana n mempunya mplkas yang kuat untuk desgn strateg yang sukses" *enurut ;urt< 2337, /=5, %10' analss adalah suatu alat peren$anaan strategk yang pentng untuk membantu peren$ana untuk membandngkan
kekuatan dan kelemahan nternal organsas dengan kesempatan dan an$aman dar eksternal" BAB III PE*BAHA%AN 1. Ident&kas Lngkungan Internal Perusahaan
%truktur Perusahaan > •
De#an ;omsars De#an ;omsars adalah sebuah de#an yang bertugas untuk melakukan penga#asan dan memberkan nashat kepada drektur Perseroan terbatas 2P'5"
•
•
Presden ;omsars" ;omsars Independen"
•
Dreks
•
Presden Drektur"
•
Drektur"
•
Eksekut& drektur"
•
Drektur non-eksekut&"
•
Unle!er eksekut&"
•
?he& E@e$ut& 0&&$er"
•
;epala %D* Petugas"
•
;epala )set Amp De!elopment 0&&$er"
•
?he& 6nan$al 0&&$er"
•
Presdent, Personal ?are"
•
?he& 0peratng 0&&$er"
•
;epala %D* Petugas"
•
Pasokan Petugas )anta ;epala"
•
?he& *arketng Amp ?he& ;omunkas"
•
%enor Pejabat Perusahaan"
•
?he& Audtor"
•
Legal 0&&$er ;epala Amp ;elompok %ekretars"
•
;elompok"
•
Pengendal"
•
;arya#an" o
•
In!estor pusat o
•
*emastkan organsas kam dan bakat adalah sap untuk pertumbuhan" %angat pentng kta memlk orang-orang dengan bakat yang tepat dan organsas pendukung d tempat untuk memenuh ambs pertumbuhan kam" ;eterlbatan dan hdup nlanla kta adalah pentng untuk menjaga orang-orang terbak" *engukur perubahan budaya adalah lmu eksak tap kam berupaya keras untuk terlbat dengan karya#an untuk mengetahu apakah mereka mengert !s perusahaan dan peran mereka d dalamnya, apa pandangan mereka tentang Unle!er dan apa yang mereka per$aya kebutuhan untuk mengubah untuk men$apa ambs kta" Pada tahun 338 kam memula program keterlbatan karya#an yang akan memastkan karya#an terlbat dalam !s Unle!er dan ren$ana untuk masa depan"
'etap berhubungan dengan harga saham kam, ba$a hasl terbaru keuangan dan presentas, mengetahu lebh lanjut tentang tata kelola perusahaan kam dan tetap up to date dengan berta terbaru dan perst#a"
Pendekatan yang d paka oleh P' Unle!er o
*enang dengan orang-orang, bah#a mereka per$aya dalam memberkan sebuah lngkungan d mana nd!du dapat men$apa tujuan mereka, bak se$ara pro&esonal maupun prbad" Dalam rangka untuk menark dan mempertahankan orang-orang terbak, kam menyadar kebutuhan untuk mena#arkan mereka $ara untuk meman&aatkan peluang, ruang untuk berhasl dan tumbuh, dan arah lebh d mana untuk mengejar karr mereka" Pendekatan kam ddrkan pada nla-nla kta sebagamana ter$antum dalam ;ode Etk Prnsp Bsns" In menjelaskan $ara d mana kta berusaha untuk memperlakukan orang kam dan juga standar tngg perlaku dan ntegrtas kta harapkan dar mereka"
o
o
"
%ebuah tempat untuk berhasl, membangun budaya knerja yang memberkan penghargaan orang-orang yang memberkan" Insprng rakyat kam dan memot!as mereka untuk sukses akan membantu kta memberkan ambs pertumbuhan kam" Proses trans&ormas, pada saat proses trans&ormas berart mengambl keputusan sult" Dmana hlangnya pekerjaan telah dperlukan kam telah mengambl pendekatan yang bertanggung ja#ab
Ident&kas Lngkungan Eksternal Perusahaan
;emampuan perusahaan untuk meman&aatkan peluang yang ada dan mengatas an$aman-an$aman yang dhadap oleh perusahaan berada pada konds menengah" Berdasarkan hasl perhtungan matrk E6E terlhat bah#a stabltas ekonom relat& bak dengan jumlah skor 3,/7 merupakan peluang yang sangat besar untuk dman&aatkan oleh P' Unle!er Indonesa dalam menngkatkan penjualan" Penentuan poss perusahaan sangat pentng bag perusahaan dalam memlk alternat& strateg untuk menghadap perubahan yang terjad dalam usaha yang djalankan" ;arya#an, pemerntah, n!estor dan banyak orang lan mendapatkan keuntungan ekonom dar kegatan kam" %ebuah kesempatan yang berkembang adalah untuk memenuh kebutuhan konsumen berpenghaslan rendah dalam mengembangkan dan pasar negara berkembang" Apakah tu melalu saluran dstrbus baru, menggunakan &ormat lebh ke$l atau men$ptakan produk baru, kam men$oba untuk mengembangkan model bsns untuk men$apa anggota masyarakat yang palng mskn" 6aktor eksternal dar P' Unle!er > •
;onsumen Amp %uppler ;am bertujuan untuk mengelola su-su keberlanjutan kam d seluruh ranta nla kam" Hal n melbatkan kerja sama dengan pelanggan kam dan pemasok kam"
•
Pelanggan Dalam lanskap pelanggan $epat berubah, su keberlanjutan menjad bagan yang jauh lebh besar dar nteraks kta dengan penge$er besar"
•
Pemasok
;am berkomtmen untuk mendukung mtra kam dalam bekerja terhadap prnsp-prnsp yang dgarskan dalam ;ode Pemasok Unle!er" •
Eksternal dan jamnan
D sn kta berbag pandangan eksternal pada strateg kam dan pelaporan" BAB I( ;E%I*PULAN DAN %A)AN ;esmpulan Lngkungan Internal dar P' Unle!er sangatlah jelas dan lengkap dalam bagan-bagan atau bdang-bdang dalam pekerjaannya, sehngga memudahkan pelaksanaan pekerjaan" Lngkungan Eksternal terdr dar konsumen, pelanggan dan pemasok %trateg dan pelaporan dperkuat oleh umpan balk yang ddapatkan dar para stakeholder" 'ahun n telah kembal memnta para ahl eksternal yang membentuk grup pengembangan Unle!er berkelanjutan untuk pandangan mereka kepada kemajuan perusahaan sampa saat n" %aran •
•
%stem manajemen lngkungan harus dmlk oleh setap perusahaan atau organsas yang produksnya bersentuhan langsung dengan alam atau lngkungan hdup" %ebaknya sstem manajemen lngkungan semakn ddorong oleh pemerntah dan ddukung oleh masyarakat supaya lebh banyak lag kontrbus yang dlakukan dalam melestarkan lngkungan hdup"
