La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques ainsi que les données informatives ou financières s'y rapportant d'une organisation, dans le but de mettre à disposi…Description complète
la logistique est une opération consiste à gérer le mouvement des produits et des informations dans un souci de gain de temps, de réduction des coûts et de satisfaction du client final. Elle vise a...
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La Batterie-cours 6e (présentation)
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cours droit privé
Dans des marchés marchés caractéris caractérisés és par la mondialis mondialisation ation,, l'intensific l'intensification ation de la concurrenc concurrence e et la multiplica multiplication tion des alliances entre fournisseu fournisseurs, rs, producteur producteurss et distri distribut buteur eurs, s, la logist logistiqu ique e devien devientt un outil outil straté stratégiq gique ue import important ant au servic service e de l'organisation. En assurant la disponibilité des ressources et des produits au bon endroit, au bon moment et dans les quantités voulues, la fonction logistique permet de réduire les coûts, d'améliorer le service à la clientèle et d'accroître la fleibilité de l'en l'entr trep epri rise se.. !l s'ag s'agitit d'un d'un doma domain ine e en plei pleine ne epa epans nsio ion n o" les les gest gestio ionn nnai aire ress pol#valents
et
talentueu
auront
un
r$le
grandissant.
La logistique regroupe les fonctions d'approvisionnement, d'entreposage et de dis distrib tributi ution on de des s bie biens ns dep depuis uis les fou fourni rnisse sseurs urs de mat matièr ières es pre premiè mières res jusqu'aux consommateurs finals . %on importance économique est considérable &
diverses études évaluent en effet à plus de ( ) la proportion des seuls coûts de transport dans le coût total d'un bien. *elevant à la fois de la gestion des opérations, de la recherche opérationnelle et du mar+eting, la logistique requiert également de bonnes connaissances de base en s#stèmes d'information. 'option vise à former des gestionnaires possédant une vision intégrée des différents volets de la logistique ainsi qu'une connaissance approfondie des principau outils d'aide à la décision utilisée dans le domaine. es dipl$més de cette nouvelle option a#ant débuté à l'auto l'automne mne -((( -((( travai travaille lleron rontt comme comme spécia spécialis listes tes en logist logistiqu ique e pour pour de grande grandess entreprises de fabrication, de distribution ou de commerce de détail, ou comme anal#stes auprès de sociétés de servicesconseils. servicesconseils.
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! a logistique globale & .. /oncepts et définitions & ... /ontete historique & /oncept d'origine militaire, la logistique a fait son entrée entrée dans dans les entreprises entreprises il # a une trentaine d'années. 0 Elle est d'abord apparue dans le secteur de la grande distri distribut bution ion et de l'indu l'industr strie ie automo automobil bile. e. D'abor D'abord d rattac rattachée hée au trans transpor ports ts ou la production, elle est devenue une fonction à part entière au milieu des années 12(. 0. 3u4ourd'hui, 3u4ourd'hui, elle intervient dès la conception d'un produit afin de prendre en compte les contraintes logistiques. 'organisation de la production a tou4ours eisté, mais elle s'est améliorée au fil des des ans ans et nota notamm mmen entt très très rapi rapide deme ment nt en cett cette e fin fin de sièc siècle le pour pour suiv suivre re l'environnement socioéconomique de l'entreprise. 5usque dans les années années 6(, le r$le de de la production était de mettre à disposition du marché des produits pr7ts à 7tre livrés. 'important était de produire vite en grande quantité car la demande était importante, et les marges confortables. 'offre de biens était largement inférieure à la demande. !l fallait produire pour vendre. a priorité était donnée au ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des t8ches. es grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. a gestion est manuelle. es principales caractéristiques de la production sont alors &
9uantités économiques de production,
%toc+s tampons entre les postes de travail,
:abrication en série,
Délais commerciau fiés par le c#cle de production.
;ar la suite l'offre l'offre s'est s'est accrue, accrue, le client client a alors alors le choi choi du fournisseu fournisseurr, il a fallu fallu repenser l'organisation et envisager de ne produire que ce qui sera vendu. a production était alors calquée sur les prévisions commerciales avec pour effet de stabiliser la production et de fier les échéances de production.
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parler alors de maîtrise de la production, de détermination des besoins, de s#nchronisation des stoc+s et de contr$le de l'activité. /'est à ce moment qu'apparaît le =*; & =aterial *equirement ;lanning dont les principales fonctions sont&
a demande du marché eprimée à travers le plan directeur de production, le calcul des besoins par eplosion des nomenclatures,
la proposition d'ordres de fabrication et d'achat,
la mesure de la charge induite sur les ressources de production.
>rès vite est apparue la troisième phase & l?apparition du service client. Dans ce contete, il faut produire et vendre en cohérence car les eigences des clients se sont accrues. 'entreprise doit maintenant produire ce qui est vendu. es clients eigent une personnalisation croissante des produits, et à cela s'a4oute une concurrence acharnée. 'entreprise est de plus en plus considérée comme un s#stème avec une approche décisionnelle structurée.
