La Matriz Ansoff Para Nestlé

La estructura de la matriz Ansoff, aplicada a la empresa Nestlé nos plantea plantea cuatro posibles variables como son: productos existentes, productos nuevos, mercados existentes y mercados nuevos. Comenzando con la combinación de estas variables, se puede llevar a cabo cuatro estrategias diferentes ue son  Estrategia de penetración de mercado !eniendo como base el producto actual comercializado en el mercado tradicional, lo ue se uiere es aumentar el nivel de ventas, para lograrlo es necesario:   

 Aumentar del tic"et medio o la frecuencia frecuencia de los clientes actuales Captar clientes de la competencia Captar clientes de otras categor#as relacionadas

 Estrategia de desarrollo de mercado

$e pretende buscar nuevos mercados para comercializar el producto actual, para ello se debe:  

%uscar nuevos mercados geogr&ficos 'esarrollo de segmentos o nic(os de mercado

 Estrategia de desarrollo de producto )mplementar nuevos productos o innovación del producto actual, para ser  vendidos en el mercado tradicional:   

 Aumento de la cartera de productos  A*adir valor al producto tradicional 'iversificación de dise*os, modelos y tama*os

 Diversificación +nfilarse en el desarrollo de nuevos productos para ser comercializados en nuevos mercados:    

)ntegración vertical )ntegración (orizontal 'iversificación no relacionada 'iversificación concéntrica

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 A partir de la atriz de Ansoff, los decisores de mar"eting cuentan con una gama de posibilidades ue pueden proporcionar una verdadera venta-a competitiva al momento de plantearse la posibilidad del crecimiento de la empresa.