Igor Ansoff

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¿Qué aportaciones realiza Igor Ansoff a la planeación estratégica?

La planific planificació ación n Estraté Estratégica gica es una herramienta,  consiste en la búsqueda de una una o más más vent ventaj ajas as comp competi etiti tiva vas s de la orga organi nizac zació ión n y la form formul ulac ació ión n y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos , del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. !"#$%, gran teórico teórico de la estrate estrategia gia identifica la aparición de la Igor Ansoff  !"#$%, lanificación !strat"gica  con la década de !"&$ y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estrat"gicas# Est' considerado el pionero de la introducción introducción de la cultura del pensamiento estrat"gico en el mundo empresarial y académico. (a sido el primer autor de un libro sobre estrategia empresarial , introductor de los conceptos y términos )ue *an ser+ido de base para todo el amplio desarrollo )ue *a tenido en todo el mundo.

Aportes

La atriz de Ansoff  Esta es una +ersión original de la matriz de la propia mano de Ansoff, e-trada de su artculo /trategies for 0i+ersification, !"12, (ar+ard 3usiness 4e+ie56

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La +ersión simplificada6

7ambién conocida como atriz 8roducto9ercado o :ector de ;recimiento, sir+e para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio  de una organización. !s una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de mar$eting estrat"gico# Esta matriz, es la *erramienta perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa, por tanto solamente es
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Estrategia de Ansoff   Ansoff afirmó, )ue la clave de la estrategia es reconocer que si una compa%&a está funcionando, entonces es parte del ambiente, y )ue cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas   liderando las organizaciones futuras. 8ropona +arias categoras de estrategia, en cual)uiera enca=aba cada empresa o puede *acer combinaciones cuando bus)ue ob=eti+os a largo plazo6 •

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Má'imo rendimiento actual6 la finalidad de la empresa es generar  ganancias. (tilidades de capital 6 obtener ganancias a corto plazo. )iquidez de patrimonio 6 busca atraer compradores procurando demostrar  una ele+ada fle-ibilidad patrimonial. *esponsabilidad social+  estrategia para demostrar interés en cuestiones c+icas. ilantrop&a6 la empresa des+a recursos a ob=eti+os no económicos o a instituciones sin finalidad lucrati+a. Actitud ante los riesgos 6 reducir riesgos aun)ue se reduzcan utilidades.

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-ibliograf&a •

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e=ora ;ompetiti+a. >$!>%. 4esucitando a (. Igor Ansoff. Estrategias de inno+ación. 4ecuperado de *ttp699555.me=oracompetiti+a.es9>$!>9$&9resucitandoaigoransofftres cla+esparadecidircomoinno+ar9 @ulio ;arreto. >$$"%. 8laneación Estrategica. 4ecuperado de *ttp699planeacionestrategica.blogspot.m-9>$$#9$29matrizdedesarrolloigor ansoff.*tml /lide/*are. >$!!%. Igor ansoff. 4ecuperado *ttp699es.slides*are.net9adelismar)uez9igoransoff!$!>>>$

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4oberto Espinosa. >$!1%. A74IB 0E AC/D, E/74A7EFIA/ 0E ;4E;IIEC7D. 4ecuperado de *ttp699robertoespinosa.es9>$!19$19!9matrizdeansoffestrategias crecimiento9 GiHipedia. >$!&%. Igor *ttps699es.5iHipedia.org95iHi9IgorAnsoff

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