1.
KONSEP BIAYA RELEVAN
Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif yang memiliki pengaruh terhadap pengambilan keputusan. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, sehingga hanya biaya masa depan yang menjadi relevan dengan keputusan. Tetapi, untuk menjadi relevan suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Sedangkan, biaya yang tidak relevan adalah biaya masa depan yang terdapat pada lebih dari satu alternatif, sehingga biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Contoh biaya relevan adalah biaya tenaga kerja langsung, karena biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya masa depan dan biaya ini berbeda pada setiap alternatif (jika alternatif “membuat” yang digunakan maka akan timbul biaya tenaga kerja langsung, tetapi jika alternatif “tidak membuat/membeli” yang digunakan maka tidak akan muncul biaya tenaga kerja langsung). Sementara, contoh biaya tidak relevan adalah biaya penyusutan, karena biaya ini bukan merupakan biaya masa depan atau merupakan biaya tertanam, yaitu biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh tindakan tindak an apapun di masa m asa depan. d epan. Selain itu, jumlah biaya penyusutan juga sama pada setiap alternatif. Contoh lain biaya tidak relevan adalah biaya sewa. Walaupun biaya sewa merupakan biaya masa depan, tetapi jumlah biaya sewa pada setiap alternatif adalah sama.
2.
MODEL KEPUTUSAN TAKTIS
Keputusan taktis didefinisikan sebagai keputusan yang bersifat jangka pendek, tetapi berpengaruh terhadap sasaran strategis perusahaan secara keseluruhan. Model keputusan adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mengarah pada suatu keputusan. Adapun enam langkah proses pengambilan keputusan, antara lain: a)
Kenali dan definisikan masalah.
b)
Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi altertnatif yang secara nyata tdak layak.
c)
Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan, serta eliminasi biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
d)
Hitung total biaya dan manfaat yang yan g relevan dari setiap alternatif.
e) Niali faktor-faktor kuantitatif. f)
3.
Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.
RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL PENGGUNAAN SUMBER BIAYA AKTIVITAS
Sebagian besar keputusan taktis membutuhkan analisis yang lebih rumit, khususnya keputusan yang membutuhkan pertimbangan lebih ekstensif menenai perilaku biaya. Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan versus biaya tetap. Biaya variabel biasanya relevan, sedangkan biaya tetap tidak. Ketika menilai relevansi, perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harus dipertimbangkan. Jika perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya di antara alternatif menciptakan perubahan pengeluaran atau belanja sumber daya, maka perubahan belanja sumber daya merupakan biaya relevan yang harus digunakan dalam menilai keunggulan relatif dari kedua alternatif. Sumber daya fleksibel adalah sumber daya yang dibeli pada saat dibutuhkan, sehingga sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan sama dengan jumlah sumber daya yang ditawarkan. Sedangkan sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan, sehingga mungkin ada kapasitas yang tidak digunakan yang akan mempengaruhi pembuatan keputusan taktis. Ada dua tipe sumber daya terikat, yaitu: sumber daya terikat untuk jangka pendek dan sumber daya terikat untuk beberapa periode.
4.
APLIKASI BIAYA RELEVAN
Aplikasi ini mencakup: a)
Keputusan Membuat atau Membeli Manajemen harus mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi secara berkala saat memutuskan harus membeli atau membuat komponen yang digunakan dalam produksi.
b)
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan. Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam
mengevaluasi kinerja segmen. Sementara laporan segmen menyediakan informasi berharga untuk keputusan meneruskan atau menghentikan, perhitungan biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus digunakan agar sampai pada suatu keputusan. Para manajer seringkali tidak memiliiki seluruh informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan terbaik. Manajer mndapat manfaat dari pengumpulan seluruh informasi yang tersedia sebelum membuat keputusan akhir. Mereka haus berusaha mengidentifikasi solusi yang layak sebanyak mungkin. c)
Keputusan Pesanan Khusus Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan: apakah pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini menarik, khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi di bawah kapasitas produksi maksimumnya.
d)
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Produk gabungan sering dijual pada titik pemisahan. Pemrosesan suatu produk gabungan lebih lanjut setelah titik pemisahan dan sebelum menjualnya terkadang lebih menguntungkan. Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu keputusan penting yang harus dibuat para manajer.
