BIAYA RELEVAN

TUGAS MAKALAH AKUNTANSI MANAJEMEN “BIAYA RELEVAN”

DISUSUN OLEH

1. REZKY PUTRI ANDIYANI

A21115507

2. ANDI MUH DHAIFULLAH DZAKY

A21115504

3. ACHMAD PRIMAWAN

A21115318

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN TA 2016-2017

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia, serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah tentang Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan ini dengan baik meskipun banyak kekurangan didalamnya. Kami berterima kasih kepada Bapak Drs. Agus Bandang,

M.Si,Ak,CA pada mata kuliah Akuntansi manajemen Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita mengenai Biaya Relevan dalam mengambil keputusan. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat kekurangan dan  jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami berharap adanya kritik, saran, dan usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun. Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya. Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi kami sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya, kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan katakata yang kurang berkenan dan kami memohon kritik dan saran yang membangun dari anda demi perbaikan makalah ini di waktu yang akan datang.

Makassar, April 2017

Penyusun Kelompok 5

DAFTAR ISI

Hal BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

3

1.2 Rumusan Masalah

3

1.3 Tujuan Penulisan

3

BAB II PEMBAHASAN 2.1 Biaya Relevan

4

2.2 Hal Yang {Perlu Diperhatikan dan Jenis Biaya Relevan

4

2.3 Biaya Relevam dalam Pengambilan Keputusan

6

2.4 Analisis Masalah pada Biaya Relevan Pertama, waspada pada asumsi umum yang tidak benar misalnya asumsi bahwa seluruh biaya adalah tidak relevan

9

2.5 Keputusan Yang Berkaitan dengan Informasi Relevan

9

BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan DAFTAR PUSTAKA

14 15

BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Dalam pengambilan keputusan, kita memerlukan data-data yang diperlukan untuk dianalisis, guna mendukung keputusan tersebut, apakah la yak untuk diambil dan diterapkan di suatu perusahaan atau tidak. Keputusan-keputusan yang diambil itu misalnya, apakah kita akan membuat sendiri atau membeli saja suku cadang produkproduk tertentu dari penjual. Kemudian, kita perlu memahami pengertian biaya alternatif dan menerapkannya pada suatu analisa, untuk memilih cara penggunaan yang terbaik dari suatu analisa. Selain itu, juga perlu adanya pemahaman mengenai penggunaan dan keterbatasan alokasi biaya bersama atau yang disebut sebagai joint cost. Tidak lupa, pentingnya menganalisa biaya relevan dalam pengambilan keputusan suatu perusahaan. Kemudian, kita perlu mengidentifikasikan sifat-sifat, sebab-sebab, dan cara-cara masalah motivasi yang berat, yang dapat merintangi pelaksanaan keputusan untuk membuang peralatan lama dan menggantikannya dengan peralatan yang baru.

1.2

Rumusan masalah 1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan biaya relevan beserta karakteristiknya 2. Menjelaskan Jenis-jenis biaya yang relevan dan hal yang perlu diperhatikan dalam biaya relevan 3. Menjelaskan analisis masalah pada biaya relevan 4. Menjelaskan keputusan yang berkaitan dengan informasi relevan

1.3

Tujuan Penulisan Maksud dari penyusunan makalah ini yaitu sebagai salah satu tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen. Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan makalah ini adalah dapat memberikan suatu pemahaman penuh terhadap informasi relevan dan pembuatan keputusan dalam keputusan produksi.

BAB II PEMBAHASAN

2.1

Biaya Relevan Pengertian biaya relevan menurut Kamaruddin Ahmad dalam bukunya “Akuntansi Manajemen” adalah sebagai berikut: “Biaya relevan adalah

biaya yang dapat dihindari atau biaya yang dapat dielakan dan harus dipertimbangkan oleh setiap pengambil keputusan dalam berbagai alternatif yang dihadapi.” (2005:115)

Pengertian biaya relevan menurut RA. Supriyono dalam bukunya “Akuntansi Biaya” adalah sebagai berikut: “Biaya relevan adalah meliputi semua biaya yang akan terpengaruh oleh

suatu

pengambilan

keputusan,

karena

itu

biaya

tersebut

harus

dipertimbangkan di dalam pengambilan ke putusan tertentu tersebut.” (2002:389) Dari pendapat-pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa biaya relevan dimaksud adalah semua biaya yang bisa dihindari bila menghadapi berbagai alternatif yang dihadapi dan dapat berpengaruh dalam mengambil keputusan seorang manajer. Biaya relevan memiliki karakteristik yakni sebagai berikut : 1. Biaya yang benar-benar akan terjadi dan mengingat biaya masa lalu yang tidak relevan. 2. Biaya harus benar-benar akan memberikan hasil berbeda jika memilih alternatif.

2.2

Hal yang perlu Diperhatikan dan Jenis Biaya Relevan Hal yang perlu diperhatikan dalam Biaya Relevan Setiap pilihan strategi, secara finasial, biasanya akan mengandung besaran biaya r elevan yang berbeda-beda. Hal-hal utama yang perlu diperhatikan dalam biaya relevan antara lain : a. Biaya-biaya masa lalu ( historis ) dapat membantu sebagai dasar untuk membuat prediksi, namun biaya-biaya masa lalu tersebut tidak relevan ketika membuat keputusan ( yang bersifat masa depan )

b. Alternatif-alternatif berbeda dapat dibandingkan dengan memeriksa perbedaan-perbedaan total pendapatan dan biaya masa depan yang diharapkan c.

Tidak semua pendapatan dan total biaya masa depan yang diharapkan adalah relevan, sehingga pendapatan dan biaya yang diharapkan tidak berbeda diantara alternatif-alternatif pilihan dianggap tidak relevan dan dapat dihilangkan dari analisa.

d. Mengingat tingkat kesulitan pengukurannya, titik berat yang tepat harus diberikan untuk faktor-faktor kualitatif dan faktor-faktor kuantitatif non keuangan. Jenis Biaya Relevan a. Sunk Cost Biaya histori atau disebut juga sunk costs adalah biaya yang terjadi di masa lalu dimana tidak ada yang dapat mengubah apa yang telah dikeluarkan mauun apa yang telah terjadi. Oleh karena itu, biaya historis merupakan informasi yang tidak relevan dalam pembuatan keputusan b. Opportunity Cost Biaya kesempatan adalah biaya kontribusi dari sebuah aktivitas pendapatan yang hilang karena tidak digunakannya suatu sumber daya terbatas dalam penggunaan alternatif terbaik selanjutnya. Perhitungan atas biaya kesempatan ini dapat digunakan untuk mengukur efisiensi dari suatu alternatif keputusan yang diambil. Besarnya biaya relevan merupakan akumulasi dari biaya tambahan yang ada untuk suatu pilihan alternatif dengan biaya kesempatan yang tinggi dan dipilihnya alternatif keputusan tersebut. c.

Incremental cost ( Revenue ) Biaya pendapatan tambahan adalah total tambahan biaya/pendapatan yang didatangkan oleh suatu aktivitas dari keputusan yang diambil

d. Differential cost ( Revenue ) Biaya pendapatan differensial adalah perbedaan antara total biaya / pendapatan dari dua alternatif yang berbeda

2.3

Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Pengertian biaya relevan Manajer perlu memisahkan antara biaya relevan dan biaya tidak relevan dalam proses pengambilan keputusan. Biaya tidak relevan dapat dikesampingkan atau dibaikan dalam pengambilan keputusan dan biaya relevan merupakan biaya yang perlu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Biaya relevan adalah biaya yang diperkirakan nantinya akan muncul, yang berbeda di antara berbagai alternatif, Biaya relevan mempunyai ciri-ciri khusus, yaitu biaya masa yang akan datang (future cost) bukan masa lalu (sunk cost) dan biaya yang berbeda antara dua alternative. Dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pesanan khusus biaya relevan biasanya terdiri dari biaya variabel. Namun tidak semua biaya variabel menjadi biaya relevan misalnya komisi penjualan. Komisi penjualan merupakan biaya variabel, tetapi tidak pernah akan dibayarkan didalam pesanan khusus. Dengan demikian, komisi penjualan akan merupakan biaya yang tidakrelevan di dalam keputusan mengenai pesanan khusus Manajer perlu melakukan langkahlangkah sebagai berikut dalam mengidentifikasi biaya relevan: 1. Mengumpulkan semua biaya yang akan terjadi yang berkaitan dengan setiap alternatif yang akan dipertimbangkan. 2. Memisahkan biaya masa lalu atau yang merupakan sunk cost 3. Memisahkan biaya masa yang akan datang yang tidak berbeda dalam setiap alternatif keputusan. 4. Membuat keputusan berdasarkan biaya yang masih tersisa, karena biaya tersebut pasti biaya deferensial atau biaya terhindarkan dan biaya tersebut relevan dalam suatu keputusan. Manajer hanya menggunakan biaya relevan yang akan timbul di masa yang akan datang saja dalam pengambilan keputusan karena suatu keputusan merupakan suatu hal yang berhubungan dengan keadaan di masa datang. Untuk dianggap sebagai biaya relevan, suatu biaya tidak hanya berhubungan dengan keadaan di masa yang akan datang tetapi biaya tersebut harus berbeda dengan suatu alternatif lain. Sehingga apabila suatu biaya yang akan muncul di masa depan mempunyai  jumlah yang sama besar dari beberapa alternatif, biaya tersebut tidak akan

berpengaruh dengan pengambilan keputusan. Dengan kata lain biaya tersebut termasuk biaya non relevan. Manfaat biaya relevan Biaya merupakan faktor penentu dalam pengambilan keputusan apakah suatu pilihan akan dijalankan atau tidak. Manajer perlu membandingkan biaya dan manfaat alternatif satu dengan biaya dan manfaat alternatif

lain.

Biaya

relevan

lebih

diperhatikan

dalam

mempertimbangkan

pengambilan keputusan yang terbaik atas berbagai alternatif. Faktor biaya lebih diutamakan karena manajemen dapat mengatur biaya yang akan dikeluarkan dibandingkan dengan pendapatan yang akan diperoleh. terdapat beberapa contoh pengambilan keputusan oleh manajemen menyangkut masalah-masalah seperti berikut ini: 1. Menerima atau menolak pesanan khusus. 2. Menurunkan harga jual pesanan khusus. 3. Menurunkan harga jual pada pasar yang bersaing 4. Mengevaluasi sejumlah alternatif untuk memproduksi sendiri atau membeli, mengurangi, atau menghentikan produksi untuk produk tertentu. 5. Menentukan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut. 6. Memilih cara pengerjaan dalam pengolahan produk. 7. Menetapkan harga maksimum yang biasa dibayar untuk bahan baku. Dalam pengambilan keputusan manajemen memerlukan langkah langkah dalam analisis pengambilan keputusan. Langkah-langkah pembuatan keputusan sebagai berikut. 1. Mencari informasi yang relevan untuk pembuatan keputusan. Informasi yang relevan adalah informasi yang bilamana diketahui akan menyebabkan perbedaan keputusan yang diambil. Informasi ini biasanya mengenai dampak pengambilan keputusan pada penghasilan dan biaya yang berbeda antara tiap-tiap alternatif keputusan. 2. Mengaitkan informasi yang relevan itu dengan tiap -tiap alternatif. 3. Setelah tiap-tiap informasi yang relevan dapat dikaitkan dengan tiap-tiap alternatif, sebuah alternatif atau beberapa alternatif dapat dipilih berdasarkan kriteria sumbangan tertinggi atas laba atau biaya terendah.

4. Mempertimbangkan

semua

faktor

yang

bersifat

kualitatif

untuk

menentukan dampak keputusan itu yang dapat dilihat secara kuantitatif. Syarat yang harus dipenuhi agar suatu pesanan khusus dapat diterima, menurut Supriyono (2002:311) adalah: 1. Kapasitas produksi perusahaan masih ada yang menganggur. 2. Adanya pemisahan pasar antara penjualan biasa dengan penjualan untuk melayani pesanan khusus. Pemenuhan pesanan khusus yang memanfaatkan kapasitas menganggur akan mengakibatkan kenaikan biaya variabel. Sedangkan untuk biaya tetap tidak terpengaruh ketika pesanan khusus diterima atau ditolak. Pemisahan pasar bertujuan supaya harga jual penjualan normal tidak turun akibat harga jual pesanan khusus yang lebih rendah. Analisis biaya relevan digunakan untuk memilah biaya-biaya yang relevan dalam penentuan harga jual produk pesanan khusus. Tidak semua biaya variabel merupakan biaya yang relevan terhadap pengambilan keputusan. Biaya relevan meliputi semua biaya yang akan terpengaruh oleh pengambilan suatu keputusan termasuk keputusan manajemen dalam menentukan harga jual produk pesanan khusus, seperti : biaya variabel, biaya tetap (apabila biaya tetap tersebut berubah jumlahnya yang perubahannya bukan disebabkan oleh adanya peningkatan aktivitas poduksi), selain itu biaya semivariabel juga patut untuk dipertimbangkan karena di dalam biaya tersebut juga terdapat unsur variabel dimana  jika terjadi penigkatan aktivitas produksi, biaya tersebut juga akan berubah.

2.4

Analisis Masalah pada Biaya Relevan

Asumsi umum ini terkait mengenai biaya mana yang masuk dalam kategori biaya relevan dan mana yang tidak masuk saat beberapa alternatif keputusan hendak diambil. Contoh Kasus : Perusahaan Golden Hand memiliki kapasitas produksi aktual sirup “ APEL “ sebesar 4000 botol per hari. Ada pilihan lain

untuk menaikkan kapasitas produksi menjadi 4500 botol per hari. Secara umum manajer menganggap bahwa biaya distribusi akan naik sehingga menambah cost per botol. Teryata penambahan 500 botol per hari ini tidak menambah biaya distribusi karena kapasitas mobil distribusi produk masih menampung kelebihan jumlah botol. Kedua, data biaya per unit yang menyesatkan pengambil keputusan dalam dua cara utama : Memasukkan biaya tidak relevan sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan Menggunakan biaya per unit yang sama pada tingkat keluaran yang berbeda karena biaya tetap per unit berubah sesuai tingkat keluaran yang berbeda Contoh kasus lain : Apakah mesin lama perlu diganti dengan mesin baru? Solusi : Ada unavoidable cost dalam kasus tersebut, yaitu sunk cost berupa nilai buku sebesar 14000, biaya ini harus dikeluarkan karena bersifat tidak relevan sehingga bila mesin lama dijual akan mengalami kerugian sebesar 5000.

2.5

Keputusan yang Berkaitan dengan Informasi Relevan 1. One-Time-Only Special Orders Merupakan keputusan suatu perusahaan untuk menerima atau menolak pemesanan khusus ketika terdapat kapasitas produksi yang menganggur dan pesanan khusus tersebut tidak mempunyai impikasi jangka panjang. Contoh Kasus : Pemesanan tambahan sirup “ APEL “ sebanyak 5000

botol ketika produksi perusahaan masih 30.000 botol dibandingkan dengan kapasitas produksi sebesar 35.000 botol. Peningkatan biaya variabel produksi merupakan biaya tambahan yang menjadi biaya relevan dalam pengambilan keputusan untuk dibandingkan dengan pendapatan tambahan dari menerima pesanan khusus tersebut. Contoh Kasus ( Menjual atau menindaklanjuti ) : Analisa : Lebih baik produk A dijual ( tidak diproses lebih lanjut ) 2. Insourcing Versus Outsourcing atau Keputusan Make or Buy Insourcing adalah produksi barang / jasa secara mandiri oleh suatu organisasi, sedangkan

outsourcing adalah membeli barang / jasa dari pemasok di luar organisasi tersebut. Keputusan yang disebut juga keputusan Make or Buy ini memilih opsi yang memberikan biaya yang paling rendah dengan keuntungan paling tinggi bagi perusahaan. Contoh Kasus ( Make or Buy ) : 3. Product-Mix Keputusan Product Mix adalah keputusan yang dibuat perusahaan tentang jenis produk apa dan dalam jumlah berapa produk tersebut dijual. Keputusan ini diambil dengan memilih produk yang menghasilkan kontribusi margin per unit yang paling tinggi dengan menggunakan sumber daya yang terbatas. 4. Customer Profitability Keputusan ini didasarkan pada kemampuan memberikan keuntungan yang dimiliki pelanggan, sehingga pilihan alternatif yang diambil melalui penambahan atau pengurangan suatu pelanggan berkaitan dengan kenaikan perolehan laba operasi perusahaan. 5. Branch/Segment: Adding or Discontinuing keputusan ini hampir sama dengan keputusan Customber Profitability, namun didasarkan pada kemampuan memberikan penambahan keuntungan yang dimiliki oleh suatu cabang atau segmen perusahaan. Contoh: PT. Golden Hand memiliki kapasitas produksi sebesar 200.000 unit, kapasitas yang telah digunakan baru sebesar 150.000 unit (75%), harga jual produk sebesar Rp 1.250/unit. Anggaran tahun 2008 untuk 150 unit sebagai berikut: Biaya Variabel: 

Biaya produksi (V) Rp 400 x 150.000 unit= Rp 60.000.000



Biaya komersial (V) Rp 120 x 150.000 unit= Rp 18.000.000

Biaya Tetap: 

Biaya overhead (T) Rp 300 x 150.000 unit = Rp 45.000.000



Biaya komersial (T) Rp 150 x 150.000 unit = Rp 22.500.000

Total by penuh produk “A” Rp 970 x 150.000 unit = Rp 145.500.000

Pertanyaan : Jika pesanan khusus sebanyak 30.000 unit dengan harga Rp 750 per unit, apakah di terima atau ditolak….?

Penyelesaian : Keterangan Jumlah Pendapatan Differensial:  30.000 unit x Rp 750 = 22.500.000

■

Biaya Differensial:  Biaya produksi (v) 12.000.000

■

  Biaya komersial (v) 3.600.000 15.600.000 Laba Differensial 6.900.000

■

Kesimpulan : Pesanan khusus diterima, karena memberi kontribusi margin sebesar 6.900 yaitu selisih dari tambahan pendapatan dan tambahan biaya yang muncul karena keputusan yang harus diambil. 6. Equipment Replacement Biaya historis akumulasi depresiasi dan nilai buku peralatan yang dimiliki serta fenomena akuntasi keuangan mengenai potensi kerugian / keuntungan transaksi penggantian peralatan merupakan informasi yang tidak relevan dan seringkali menyulitkan dalam pengambilan keputusan penggantian peralatan. Oleh karena itu, analisa pendapatan/biaya relevan dilakukan untuk memilih alternatif yang menghasilkan laba operasi paling tinggi.

Contoh Perhitungan Biaya Relevan Untuk mempermudah mengerti analisis biaya relevan, dimisalkan ada sebuah organisasi yang mengadakan pelatihan yang meminta tambahan 1 Pelatihan dengan kapasitas yang sama dan kontribusi masing-masing peserta sebesar Rp. 6.000.000, -. Maka analisisnya sebagai berikut: Biaya relevan untuk kelas awal

No

Jenis Anggaran

Sub Total

Total

(Rp)

(Rp)

31 x 8.000.000

248.000.000

Pemasukan 1

Kontribusi peserta

2

Biaya-Biaya Variabel

3

Honorarium

61.200.000

61.200.000

4

Pelaksanaan Pelatihan

39.930.000

39.930.000

5

Kontribusi Margin

146.870.000

Biaya Relevan Untuk Kelas Awal Dan Kelas Tambahan

No

Jenis Anggaran

1

Pemasukan

2

Kontribusi Peserta

Satu Kelas

Kelas Tambahan

Total

(Rp)

(Rp)

(Rp)

248.000.000

31 x 6.000.000

186.000.000

434.000.000

61.200.000

61.200.000

61.200.000

122.400.000

39.930.000

39.930.000

39.930.000

79.860.000

84.870.000

231.740.000

Biaya-Biaya 3 4 5

Variabel Hononarium Pelaksanaan pelatihan

6

Kontribusi Margin

146.870.000

Analisis Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan

No

Jenis Anggaran

Satu Kelas

Dua Kelas (Rp)

(Rp) 1

Pemasukan

2

Kontribusi Peserta

3

Biaya-Biaya Variabel

4

248.000.000

434.000.000

Hononarium

61.200.000

122.400.000

5

Pelaksanaan pelatihan

39.930.000

79.860.000

6

Kontribusi Margin

146.870.000

231.740.000

Apabila balai Pelatihan setuju untuk menerima permintaan Organisasi untuk mengadakan Pelatihan tambahan, maka tidak akan ada tambahan biaya tetap yang terjadi, karena penembahan 1 kelas tersebut sejatinya merupakan maksimalisasi penggunaan idle capacity. Dalam kasus ini biaya semi-variabel juga tidak ditambahkan kembali karena digolongkan sebagai biaya tetap. Sehingga, dari perhitungan di atas, balai Pelatihan dapat menerima permintaan untuk mengadakan Pelatihan tambahan karena tetap terjadi surplus anggaran, walaupun besarnya kontribusi peserta Pelatihan tidak sebesar kontribusi peserta Pelatihan audit.

BAB III PENUTUP 3.1

Kesimpulan •

Dalam proses pengambilan keputusan managemen dihadapkan pada berbagai alternatif keputusan. Untuk mengambil keputusan paling tepat, berisiko paling rendah dan paling menguntungkan bagi organisasi maka managemen memerlukan informasi baik secara kualitatif maupun kuantitatif sebagai bahan pertimbangan. Informasi biaya salah satu hal penting yang harus dipertimbangkan. Dengan demikian informasi akuntansi harus menyediakan data yang bisa membantu managemen dalam membedakan antara biaya relevan dan tidak relevan dala pemilihan alternatif tersebut.

•

Syarat biaya relevan yakni : merupakan biaya masa yang akan datang, dan berbeda antara alternatif tindakan

DAFTAR PUSTAKA

Mowen,hansen.2005,Jilid2.Akuntansi Manajerial.Jakarta.Salemba Empat Noreen, garrison.2000,Jilid1&2. Akuntansi Manajerial.Jakarta.SalembaEmpat

TUGAS MAKALAH AKUNTANSI MANAJEMEN “BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN”

DISUSUN OLEH

4. REZKY PUTRI ANDIYANI

A21115507

5. ANDI MUH DHAIFULLAH DZAKY

A21115504

6. ACHMAD PRIMAWAN

A21115318

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN TA 2016-2017