PROPOSAL USAHA PETERNAK BEBEK PETELUR
“
”
Disusun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Kewirausahaan Dosen pengampu: M. Wahyudi, SE, MM
Disusun oleh :
Andita Dewi Nastiti
(14440808)
Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi S1 (Prosus)
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONOROGO Jl. Budi Utomo No. 10 Ponorogo 63471 Jawa Timur, Indonesia Tlp: (0352) 481124 Fax : (0352) 461796 e-mail :
[email protected] :
[email protected]
web : www.umpo.ac.id : www.umpo.ac.id
Tahun Ajaran 2016/2017
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa. Atas limpahan rahmat, taufik dan hidayah-Nya, saya dapat menyelesaikan proposal usaha “bebek petelur” ini. Proposal usaha “bebek petelur” ini ditulis untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan yang diampu oleh M. Wahyudi, SE, MM. Penulis menyadari bahwa proposal usaha “bebek petelur” ini tidak akan selesai tanpa bantuan pihak lain. Oleh karena itu, penulis menyampaikan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyelesaian proposal usaha bebek petelur ini. Penulis menyadari bahwa proposal usaha ini masih belum sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca senantiasa penulis harapkan. Semoga proposal usaha “bebek telur” ini bermanfaat bagi kita semua.
Disusun oleh,
Penulis
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Dampak krisis ekonomi global benar-benar mengguncang perekonomian di negara-negara yang sedang berkembang, termasuk Indonesia. Banyaknya pengusaha yang gulung tikar akibat salah pengelolaan dan pada akhirnya menyebabkan penggangguran dimana-mana. Pada tahun
2015 mendatang kesepakatan Masyarakat
Ekonomi Asean atau pasar bebas ASEAN mulai berlaku. Hal ini mengakibatkan para pengusaha Indonesia khususnya UKM (Usaha Kecil Menengah) memutar otak agar produk yang dihasilkan tidak kalah saing dengan produk asing. Salah satu usaha untuk mempersiapkan menghadapi pasar bebas MEA 2015 yaitu dengan berwirausaha. Wirausaha merupakan salah satu usaha untuk menciptakan produk produk baru dan juga
mengatasi
meningkatnya jumlah
pengangguran. Selain
menguntungkan dari segi ekonomi, sebagaian besar kegiatan wirausaha juga sangat membantu usaha-usaha dalam memenuhi kebutuhan masyarakat banyak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Salah satu usaha yang mudah dikembangkan yaitu pemeliharaan bebek petelur yang sedang berkembang di Indonesia. Banyak peternak tersohor di negeri ini yang mampu membawa kesuksesan bagi daerahnya, dengan adanya usaha ternak bebek peelur ini tidak sedikit yang menjadi pencipta lapangan kerja baru serta menjadi mandiri dalam berkarya
2. Tujuan
a. Visi Usaha Untuk mengembangkan usaha peternakan bebek petelur di Desa Nglewan Kecamatan Sambit Kabupaten Ponorogo.
b. Misi Usaha Dengan membuat peternakan bebek petelur, misi yang diharapkan antara lain :
Menjadikan usaha ternak bebek petelur ini menghasilkan keuntungan sesuai harapan.
Membantu memperbaiki gizi dengan mengonsumsi telur bebek.
Menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.
Membangun jiwa wirausaha.
BAB II PROFIL USAHA
1. Bidang Usaha
Nama Usaha
: UD Jaya Abadi
Jenis Usaha
: Peternakan telur bebek
Lokasi Usaha
: Desa Nglewan, Kecamatan Sambit, Kabupaten Ponorogo
Nama Pemilik
: Budi Jatmiko
Alamat Pemilik : Desa Nglewan, Kecamatan Sambit, Kabupaten Ponorogo
2. Tujuan Rencana Usaha
Tujuan dari pembuatan proposal usaha “bebek petelur” ini adalah untuk mengajukan pembiayaan modal sebesar Rp. 250.000.000- sebagai modal awal. Selain itu juga bermaksud untuk memperkenalkan usaha yang dapat memberikan keuntungan yang besar.
3. Informasi Usaha
Usaha yang dijalankan merupakan usaha perseorangan dibidang peternakan. Pemilik adalah sebagai pemimpin atau manager dalam usaha ini dan mempekerjakan 2 orang karyawan. Target pasar yang dituju adalah semua kalangan masyarakat yang ingin mengkonsumsi telur bebek dengan nilai gizi dan nutrisi yang cukup banyak.
4. Analisis SWOT
a. Strength ( Kekuatan )
Pemeliharaa bebek lebih mudah daripada ayam.
Bebek lebih tahan penyakit daripada ayam.
Jumlah telur yang dihasilkan oleh bebek petelur pada usia produktif lebih tinggi daripada ayam petelur.
Jika bebek memasuki usia non produktif maka bebek bisa dijual lagi.
Kotorannya bisa dijadikan pupuk organik.
b. Weakness ( Kelemahan )
Konsumsi pakan dan air minum lebih banyak daripada ayam petelur.
Sensitif terhadap pakan yang berkualitas buruk.
Mudah terkejut dan mudah stres, sehingga kandang bebek harus jauh dari pemukiman masyarakat agar produksi tetap stabil.
c. Opportunity ( Peluang )
Sedikitnya pesaing.
Pemasaran usaha ini sangat mudah, karena semua kalangan menyukai telur bebek.
d. Treath ( Ancaman ) Ancaman dari usaha ini ada dua yaitu: ancaman dari dalam dan ancaman dari luar. Ancaman dari dalam contohnya bebek mengalami stress, sehingga produksi telurnya berkurang dan terkena virus penyakit. Sedangkan ancaman dari luar misalnya: banyak pesaing baik dari pengusaha bebek petelur maupun pengusaha ayam petelur.
BAB III ASPEK USAHA
1. Aspek pemasaran
a. Product (Produk) Usaha ini akan menghasilkan telur bebek sebagai penghasil utamanya dan kotoran bebek serta bebek afkir sebagai penghasil tambahan. b. Price (Harga) Rencana harga yang akan saya tawarkan mengacu pada penghasilan rata-rata masyarakat. Tujuannya agar harga yang saya tawarkan tidak terlalu membebankan masyarakat untuk membeli telur bebek dari usaha saya, oleh karena itu rencana harga yang saya tawarkan adalah rata-rata Rp 1.500,00 per butir. Tapi harga ini akan naik turun sesuai dengan harga pasar. c. Place (Tempat) Usaha pemeliharaan bebek secara intensif (dikandangkan) umumnya dilakukan dimana saja, namun lokasi yang ideal untuk budidaya bebek untuk pemeliharaan adalah jauh dari suara bising, mudah transportasi, dan mudah mendapatkan air besih. Dalam pemeliharaan bebek perlu sarana dan prasarana yang lengkap agar bebek mampu berproduksi tinggi, mudah pengontrolannya, dan mudah kontrol kesehatannya. Dan untuk lokasi usaha yang saya pilih adalah di tempat saya sendiri karena agar memudahkan dalam pengawasan dan perawatannya. Saluran distribusi usaha ini antara lain:
Langsung kepada konsumen (Produsen
Konsumen)
Dijual di pasar ke pemasok bebek (Produsen
Dijual ke warung makan (Produsen
Agen
Distributor
Konsumen) Konsumen)
d. Promotion (Promosi) Promosi yang saya lakukan agar telur bebek saya cepat dikenal masyarakat antara lain dengan memasang iklan di media internet (membuat blog, toko online, dan lain-lain), memasarkan produk ke toko-toko terdekat. e. Pelayanan Pelayanan yang saya terapkan dalam menjalankan usaha ini antara lain: memberikan pelayanan yang ramah, mengatakan hal yang jujur kepada konsumen, mengantarkan telur bebek kepada konsumen jika membeli dalam jumlah banyak.
f. Permintaan Permintaan pasarnya yang masih sangat tinggi menjadikan bisnis bebek petelur sekarang ini memiliki prospek yang sangat bagus dan menjanjikan keuntungan yang cukup besar. Bahkan sampai hari ini para peternak bebek di Indonesia belum bisa memenuhi tingginya kebutuhan pasar domestik yang setiap pekan mengalami peningkatan semakin pesat. g. Penawaran Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha peternakan bebek petelur pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif maupun lebih kompetitif karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan bagi bagi penjual maupun pembeli dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi. Oleh karena itu, bagi pelaku usaha di sektor ini harus mampu melakukan penawaran yang inovatif untuk menarik pasar. h. Persaingan dan Peluang Usaha Usaha peternakan bebek petelur yang masih sedikit membuat kualitas telur ini semakin tinggi dan permintaan pun belum maksimal. Masih sedikitnya usaha dalam bidang ini membuat peluang usaha ini terbuka lebar. Apalagi telur bebek dimanfaatkan sebagai bahan baku dalam pembuatan telur asin. Konsumsi telur bebek semakin meningkat seiring dengan peningkatan pola makan penduduk Indonesia yang membutuhkan makanan untuk memenuhi salah satu menu gizi setiap hari.
2. Aspek Teknis
a. Peralatan Peralatan yang saya perlukan untuk usaha ini antara lain:
No
Nama
Jumlah
Cara Memperoleh
1
Kandang Bebek
3 kotak ( 40 meter x 26 meter )
Membuat sendiri
2
Lampu
9 buah
Membeli
3
Tempat Pakan / Minum
@ 100 buah
Membeli
4
Alat Kebersihan
1 set
Membeli
b. Legalitas Sebelum memulai usaha, kita harus mendapat perizinan untuk mendirikan usaha. Hal pertama yang saya lakukan adalah meminta izin kepada warga sekitar (RT/ RW). Setelah warga sekitar memberikan izin, langkah selanjutnya adalah meminta surat perizinan kepada RT / RW setempat. Perizinan yang lain adalah SIUP dan NPWP. c. Bahan Baku Bahan baku yang saya perlukan untuk mendirikan usaha ini antara lain: No
Nama
Jumlah
1
Bibit bebek usia produktif ( 5 bulan )
1000 ekor
2
Pakan bebek sudah termasuk katul dan aking
30.000 kg
3
Vitamin dan vaksin
20 bungkus
d. Tenaga Kerja Tenaga kerja yang saya butuhkan untuk usaha ini adalah 3 orang. 1 orang bertugas sebagai manager, 1 orang bertugas sebagai pengurus peternakan, dan 1 orang bertugas sebagai sopir. Untuk kriteria pemilihan karyawan disini tidak dibutuhkan keahlian khusus yang terpenting karyawan bertanggung jawab atas tugas yang diberikan dan mempunyai semangat kerja yang tinggi. e. Pembibitan Ternak bebek yang dipelihara harus benar-benar merupakan ternak unggul yang telah diuji keunggulannya dalam memproduksi hasil te rnak yang diharapkan. 1. Pemilihan bibit dan calon induk Pemilihan bibit ada 3 (tiga) cara untuk memperoleh bibit itik yang baik adalah sebagai berikut: a. Membeli telur tetas dari induk bebek yang dijamin keunggulannya. b. Memelihara induk bebek yaitu pejantan dan betina bebek unggul untuk mendapatkan telur tetas kemudian meletakannya pada bebek atau mesin t etas. c. Membeli DOD (Day Old Duck) dari pembibitan yang sudah dikenal mutunya maupun yang telah mendapat rekomendasi dari dinas peternakan setempat. Ciri DOD yang baik adalah tidak cacat (tidak sakit) dengan warna bulu kuning mengkilap. Pemilihan bibit-bibit yang saya pilih untuk usaha ini adalah bibit bebek yang berusia produktif yaitu yang berusia 5 bulan.
Disini saya membeli bibit dari daerah Ponorogo. Pakan dan vitaminnya juga saya peroleh dari situ. f. Kapasitas Produksi Dalam satu kandang yang berukuran 45x28,8 meter kira-kira bisa menampung 330 ekor bebek beserta tempat makan dan minum. g. Pemeliharaan Kandang Kandang hendaknya selalu dijaga kebersihannya dan daya gunanya agar produksi tidak terpengaruh dari kondisi kandang yang ada. Sama halnya seperti ternak ayam, maka ternak bebek juga memerlukan kandang terutama pada malam hari. Oleh karena itu, kandang bebek harus memenuhi syarat-syarat sebagai berikut:
Mempunyai luas yang cukup untuk jumlah bebek yang dipelihara.
Terpisah dari tempat pemukiman atau rumah.
Mempunyai ventilasi udara yang cukup.
Cukup masuk sinar matahari, kandang sebaiknya menghadap ke timur.
Mudah dibersihkan, lantai kandang harus lebih tinggi dari tanah sekelilingnya dan harus padat lantainya. Tinggi kandangnya harus cukup bagi peternak untuk bekerja di dalamnya.
Di dalam kandang tersedia alat perlengkapan pokok (tempat makan, tempat minum, alat pemanas buatan, tempat bertelur) bagi kepentingan hidup bebek yang bersangkutan.
Terletak di daerah yang tenang, aman, dan mempunyai sumber air yang cukup dan bersih.
h. Hama dan Penyakit Secara garis besar penyakit itik dikelompokkan dalam dua hal yaitu:
penyakit yang disebabkan oleh mikroorganisme seperti virus, bakteri dan protozoa
penyakit yang disebabkan oleh defisiensi zat makanan dan tata laksana perkandangan yang kurang tepat.
3. Aspek Manajemen
a. Planning (Rencana) Perencanaan adalah unsur penting dalam mendirikan suatu usaha. Untuk mendirikan suatu usaha, maka diperlukan perencanaan yang matang tentang usaha tersebut. Telur bebek yang dihasilkan per hari adalah sekitar 60% yaitu sebesar 600 telur. Usia produktif telur bebek sekitar 1,5 tahun. Jadi, setiap hari saya bisa menjual telur bebek. Setelah telur tidak produktif, bebek bisa diafkir.
b. Organizing (Struktur Organisasi) Karena usaha masih baru maka usaha ini masih dijalankan oleh 3orang. Tidak ada pengorganisasian yang mendetail hanya pembagian kerja yang harus dilaksanakan oleh masing-masing pekerja. Berikut ini adalah pembagian tugas: 1. Manager (1 orang)
Bertanggung jawab terhadap perkembangan usaha ternak bebek.
Mencari pelanggan-pelanggan baru.
Mengontrol setiap tugas karyawan.
2. Bagian Pengurus Peternakan (1 orang)
Memberi makan dan minum bebek.
Memberi vaksin dan vitamin.
Membersihkan kandang bebek secara teratur.
Mengontrol bebek agar tidak virus penyakit.
Mengobati bebek yang sudah terjangkit penyakit.
3. Bagian Sopir (1 orang)
Bertugas mengantarkan telur ke pelanggan.
Membeli bahan-bahan baku.
Bertugas memasarkan produk ke daerah sekitar Ponorogo seperti Magetan, Madiun, Trenggalek, Tulungagung, Pacitan, dan lain-lain.
c. Actuating (Pelaksanaan) Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti apabila tidak diikuti dengan pelaksanaan. Dibutuhkan kerja keras dan kerjasama yang optimal agar tujuan dapat tercapai. Masing-masing memilki tanggung jawab pekerjaan yang harus dilaksanakan seperti memberi makan dan minum bebek tepat waktu, membersihkan kandang secara berkala, memberi vaksin, mengambil telur, dan lain-lain. d. Controlling (Pengawasan) Agar suatu usaha berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Sehingga dengan adanya pengawasan tersebut diharapkan dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi, ataupun penyesuaian terhadap perubahan yang mungkin terjadi. Seperti harga telur bebek yang selalu berubah, pemeriksaan terhadap virus/penyakit yang menyerang bebek dan lain-lain.
BAB IV ASPEK KEUANGAN
Hal-hal yang berhubungan dengan keuangan dalam pendirian usaha peternakan bebek petelur ini adalah: 1.
Mengidentifikasi kebutuhan modal
Kebutuhan modal terdiri dari modal lancar dan modal tetap. Modal lancar terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Sedangkan modal tetap terdiri dari kandang bebek, kendaraan, peralatan serta sewa lahan. Kebutuhan modal lancar dapat dirinci sebagai berikut:
Modal Lancar a. Bahan – bahan
1000 ekor bibit DOD
= Rp 72.000.000,00
Pakan bebek (30.000 kg x Rp 1.500,00
= Rp 45.000.000,00
Obat dan vitamin ( 20 bks x Rp 50.000,00 ) = Rp 1.000.000,00 Total bahan
Rp 118.000.000,00
Modal Tetap a. Kandang 3 unit kandang bebek
= Rp 25.000.000,00
(Nilai residu Rp 3.000.000,00 dengan umur ekonomis 3 tahun) Penyusutan per tahun= (Rp25.000.000,00 - Rp3.000.000,00) / 5 tahun = Rp 4.400.000,00 b. Kendaraan 1 unit mobil Pick Up
= Rp 50.000.000,00
(Nilai residu Rp 30.000.000,00 dengan umur ekonomis 5 tahun) Penyusutan per tahun = (Rp 50.000.000,00 - Rp 30.000.000,00 / 5 tahun = Rp 4.000.000,00 c. Peralatan No 1 2 3 4 5
Peralatan Jumlah Harga 30 buah Lampu Rp 1.500.000,00 100 buah Peralatan makan Rp 3.000.000,00 100 buah Peralatan minum Rp 1.000.000,00 1 set Peralatan Kebersihan Rp 200.000,00 Alat - Alat lain Rp 300.000,00 Total Peralatan Rp 6.000.000,00 (Peralatan mempunyai UE 5 tahun tanpa nilai residu)
Penyusutan per tahun = Rp 6.000.000,00 / 5 tahun = Rp 1.200.000,00 d. Sewa tanah selama 3 tahun senilai Rp 15.000.000,00
“UD Jaya Abadi “ NERACA Selama Tahun Pertama AKTIVA
PASIVA
Aktiva Lancar
Kas
Rp 5.000.000,00
Hutang
Bibit bebek Persediaan Pakan Persediaan obat + vitamin Sewa Dibayar Dimuka Total Aktiva Lancar
Rp72.000.000,00
Hutang Bank
Rp100.000.000,00
Rp45.000.000,00 Rp 1.000.000,00 Rp15.000.000,00 Rp138.000.000,00
Aktiva Tetap
Kandang
Rp25.000.000,00
Kendaraan
Rp50.000.000,00
Modal
Peralatan Total Aktiva Tetap
Rp 6.000.000,00
Modal Hanik
Total AKTIVA 2.
Rp119.000.000,00
Rp 81.000.000,00
Rp219.000.000,00 Total PASIVA
Sumber Modal
Sumber modal dalam usaha peternakan bebek petelur berasal dari:
Modal Sendiri
= Rp 119.000.000,00
Modal Asing
= Rp 100.000.000,00
Total modal
Rp 219.000.000,00
Bunga modal sendiri (deposito)
= 6% per tahun
Bunga modal asing (pinjaman)
= 12% per tahun
Rp219.000.000,00
3.
Biaya modal atau Cost Of Capital ( COC )
Biaya bunga deposito
=
6 % x Rp 119.000.000,00 = Rp 7.140.000,00
Biaya bunga pinjaman
= 12 % x Rp 100.000.000,00 = Rp 12.000.000,00
Total biaya bunga per tahun COC
=
= Rp 19.140.000,00
∑ Biaya Bunga ∑investasi
= Rp 19.140.000,00 x 100% Rp 219.000.000,00 =9% 4.
Aliran Kas / Cash Flow
“UD Jaya Abadi” Laporan Arus Kas Selama Tahun Pertama Cash In Flow Aktivitas Operasi Penjualan tunai Biaya penyusutan kandang Biaya penyusutan kendaraan Biaya penyusutan peralatan Total Arus Kas Masuk dari Aktivitas Operasi
Rp355.300.000,00 Rp 4.400.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 1.200.000,00 Rp364.900.000,00
Aktivitas Investasi Penambahan Modal
Rp119.000.000,00
Aktivitas Pendanaan Pencairan hutang Total Cash In Flow Cash Out Flow Aktivitas Operasi Biaya pembelian bibit Biaya pakan Biaya obat & vitamin Biaya upah Biaya listrik & air Biaya transportasi Biaya sewa Biaya bunga Biaya pajak Total arus Kas Keluar Dari Aktivitas Operasi
Rp100.000.000,00 Rp583.900.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
72.000.000,00 10.000.000,00 12.000.000,00 30.000.000,00 6.000.000,00 4.800.000,00 15.000.000,00 19.140.000,00 17.352.000,00 Rp186.292.000,00
Aktivitas Investasi Pembuatan kandang Pembelian kendaraan pembelian peralatan Total Arus Kas Keluar Dari Aktivitas Investasi
Rp 25.000.000,00 Rp 50.000.000,00 Rp 6.000.000,00 Rp 81.000.000,00 Rp
Aktivitas Pendanaan Total Cash Out Flow
Rp267.292.000,00 Rp316.608.000,00 Rp 5.000.000,00 Rp321.608.000,00
Saldo Kas Awal Saldo Kas Akhir 5.
0,00
Prediksi Laba Rugi
Penjualan selama 1 tahun
Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Jumlah Induk 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor
Telur Tingkat Mortalitas ( kematian) 5% ) 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor 50 ekor Total
Jumlah Induk 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor
Persentasi Telur 60% per hari 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir 570 butir
Jumlah telur per bulan 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 17.100 butir 205.200 butir
Harga Penjualan Per butir Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00 Rp1.500,00
Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp25.650.000,00 Rp307.800.000,00
Kotoran
Triwulan
Jumlah Bebek
1 2 3 4
1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor 1000 ekor
Tingkat Mortalitas ( kematian) 5% ) 5 ekor 5 ekor 5 ekor 5 ekor
Jumlah hidup 950 ekor 950 ekor 950 ekor 950 ekor
Tiap Bebek Mampu Menghasilkan Kotoran 1 sak 1 sak 1 sak 1 sak Total
Jumlah kompos 950 sak 950 sak 950 sak 950 sak
Harga jual Tiap Sak Rp10.000,00 Rp10.000,00 Rp10.000,00 Rp10.000,00
Penjualan Rp9.500.000,00 Rp9.500.000,00 Rp9.500.000,00 Rp9.500.000,00 Rp9.500.000,00
“UD Jaya Abadi” Laporan Laba Rugi Tahun Pertama Pendapatan: Penjualan telur Penjualan kotoran Penjualan Bebek Afkir ( Rp 40.000,00 x 950 ekor ) Total Pendapatan Biaya Operasional: Biaya pembelian bibit bebek Biaya pakan bebek Biaya Obat + vitamin Biaya Upah ( Rp 2.500.000,00 x 3 orang x 12 bulan ) Biaya Listrik & air ( Rp 500.000,00 x 12 ) Biaya Transportasi ( Rp 400.000,00 x 12 ) Total Biaya Operasional
Biaya Lain: Biaya Penyusutan Kandang Biaya Penyusutan Knedaraan Biaya Penyusutan Peralatan Biaya Sewa Biaya Bunga Total Biaya Lain Total Biaya Laba Bersih Sebelum Pajak Pajak Penghasilan 20 % Laba Bersih Setelah Pajak
Rp307.800.000,00 Rp 9.500.000,00 Rp 38.000.000,00 Rp355.300.000,00
Rp 72.000.000,00 Rp100.000.000,00 Rp 12.000.000,00 Rp 30.000.000,00 Rp 6.000.000,00 Rp 4.800.000,00 Rp224.800.000,00
Rp 4.400.000,00 Rp 4.000.000,00 Rp 1.200.000,00 Rp 15.000.000,00 Rp 19.140.000,00 Rp 43.740.000,00 Rp268.540.000,00 Rp 86.760.000,00 Rp 17.352.000,00 Rp 69.408.000,00
6. Penilaian Investasi
a. PBPM Tahun Sales HPP 1 Rp355.300.000,00 Rp268.540.000,00 2 Rp360.300.000,00 Rp268.540.000,00 3 Rp365.300.000,00 Rp268.540.000,00
Laba Kotor Rp 86.760.000,00 Rp 91.760.000,00 Rp 96.760.000,00
Pajak Rp 17.352.000,00 Rp 18.352.000,00 Rp 19.352.000,00
4 5
Rp370.300.000,00 Rp268.540.000,00 Rp375.300.000,00 Rp268.540.000,00 Laba Bersih Rp 69.408.000,00 Rp 73.408.000,00 Rp 77.408.000,00 Rp 81.408.000,00 Rp 85.408.000,00
Rp101.760.000,00 Rp106.760.000,00
Penyusutan Rp 9.600.000,00 Rp 9.600.000,00 Rp 9.600.000,00 Rp 9.600.000,00 Rp 9.600.000,00
Rp 20.352.000,00 Rp 21.352.000,00
Proceeds Rp 79.008.000,00 Rp 83.008.000,00 Rp 87.008.000,00 Rp 91.008.000,00 Rp 95.008.000,00
PBPM 1. Investasi - Proceeds 1 Rp 219.000.000,00 - Rp 79.088.000,00
= Rp 139.992.00,00
2. Sisa tahun 1 - Proceeds 2 Rp 139.992.00,00 - Rp 83.088.00,00
= Rp 56.984.000,00
3. Sisa tahun 2 - Proceeds 3 Rp 56.984.00,00 - Rp 68.688.00,00
= - Rp 30.024.000,00
Dalam perhitungan di atas, tahun ke 4 sudah minus, maka: Rp 56.984.000,00 x 12 bulan = 8 bulan 24 hari Rp 83.088.00,00
Jadi, tingkat pengembalian investasi pada usaha ini adalah dalam jangka waktu 2 tahun, 8 bulan, 24 hari
b. DPBPM No 1 2 3 4 5
Proceeds Rp 79.008.000,00 Rp 83.008.000,00 Rp 87.008.000,00 Rp 91.008.000,00 Rp 95.008.000,00 Total
DF ( 9 % ) 0,917 0,841 0,708 0,649 0,596
PV Rp 72.450.336,00 Rp 69.809.728,00 Rp 61.601.664,00 Rp 59.064.192,00 Rp 56.624.768,00 Rp319.550.688,00
1. Investasi - PV1 Rp 219.000.000,00 - Rp 72.450.336,00
= Rp 146.549.664,00
2. Investasi - PV2 Rp 146.549.664,00 - Rp 69.809.728,00
= Rp 76.739.936,00
3. Investasi - PV3 Rp 76.739.936,00 - Rp 61.601.664,00
= Rp 15.138.272,00
4. Investasi - PV4 Rp 15.138.272,00 - Rp 59.064.192,00
= - Rp 43.925.920,00
Dalam perhitungan di atas , tahun ke 5 minus, maka: Rp 15.138.272,00 x 12 bulan = 5 bulan 5 hari Rp 61.601.664,00
Jadi, tingkat pengembalian investasi pada usaha ini adalah dalam jangka waktu 3 tahun, 5 bulan, 5 hari
c. NPV NPV
= Total PV - Investasi = Rp 319.550.688,00 - Rp 219.000.000,00 = Rp 100.550.688,00
Jadi, berdasarkan analisi NPV di atas usaha ini layak diterima karena lebih besar dari nol yaitu sebesar Rp 100.550.688,00
d. PI ( Profitability Indeks ) PI
= ∑ Present Value ) Investasi = Rp 319.550.688,00 Rp 219.000.000,00 = Rp 1,46
Jadi, berdasarkan anlaisis PI di atas, usaha ini layak diterima karena nilai PI lebih besar dari 1 ( satu ) yaitu sebesar Rp 1,46
e. IRR ( Internal Rate of Return ) DF naik 30% Th 1 2 3 4 5
Proceeds Rp 79.008.000,00 Rp 83.008.000,00 Rp 87.008.000,00 Rp 91.008.000,00 Rp 95.008.000,00 Total
DF ( 30 % ) 0,769 0,592 0,455 0,351 0,269
PV Rp 60.757.152,00 Rp 49.140.736,00 Rp 39.588.640,00 Rp 31.943.808,00 Rp 25.557.152,00 Rp206.987.488,00
Interpolasi ( analisis selisih dari perhitungan IRR ) Tingkat bunga 30% 9% Selisih 21%
PV Proceeds Rp 206.987.488,00 Rp 319.550.688,00 Rp 112.563.200,00
PV Outlays NPV Rp 219.000.000,00 Rp 12.012.512,00 Rp 219.000.000,00 Rp 100.550.688,00 Rp 112.563.200,00
Dengan demikian tingkat bunga investasi ada di antara 9 % - 30% dengan rumus sebagai berikut : IRR
= 9 % + Rp 100.550.688,00 x 21 % Rp 112.563.200,00 = 9 % + 19% = 28 %
IRR
= 30 % + ( - Rp 12.012.512,00 ) x 21 % Rp 112.563.200,00 = 30 % - 2 % = 28 %
Tingkat bunga yang pasti dari usaha ini berada pada tingkat bunga 28%
Jadi, berdasarkan analisis IRR di atas, usaha ini layak diterima karena nilai IRR lebih besar dari COC ( 9 % ) yaitu sebesar 28 %.
BAB V PENUTUP
1. Kesimpulan
Untuk mendirikan sebuah usaha peternakan bebek petelur, aspek yang perlu diperhatikan ada 4 yaitu: aspek pemasaran, aspek teknis, aspek manajemen, dan aspek keuangan. Di dalam aspek keuangan terdapat beberapa metode penilaian investasi antara lain PBPM, DPBPM, NPV, PI, dan IRR. Menurut analisis penilaian investasi di atas, usaha ini sudah diterima dan siap untuk didirikan atau dijalankan.
