KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL
1. Pend Pendah ahul ulua uan n
Pemimpin Pemimpin merupakan merupakan salah salah satu elemen terpenting terpenting yang tak akan pernah pernah hllang hllang dari kehidupan kehidupan sosial sosial manusia. manusia. Dia muncul muncul karena karena adanya adanya berbagai perbedaan dalam kehidupan manuisa yang heterogen, yang
kemudian butuh untuk disatukan diselaraskan dan diarahkan agar perbedaa perbedaan-pe n-perbed rbedaan aan itu tidak tidak melahirk melahirkan an konflik konflik . Pada Pada dasa dasarn rnya ya pemimpin ada untuk itu. Dia bagai “orang terpilih” karena semua pihak yang berbeda pendapat setuju untuk menjadikannya penengah. Oleh sebab itu kebanyakan pemimpin sejati yang kita kenal adalah orang yang memiliki
kelebihan-kelebihan dibanding manusia kebanyakan. Ini sangat wajar dan karena a tak mungk mungkin in ia akan akan disepa disepakat katii memang memang seharusn seharusnya ya begitu, begitu, karen menjadi pemimpin kalau ia tak punya hal-hal yang membuat orang lain “mengalah” kepadanya. Namun Namun yang yang perlu perlu dipaha dipahami mi adala adalah, h, walaup walaupun un semua semua pemimp pemimpin in memiliki tujuan dasar yang sama, mereka tetaplah individu yang berbeda maka bukanlah sesuatu yang aneh jika cara mereka memimpin juga berbeda, inilah yang kita kenal dengan Kepemimpinan. Berdasarkan asumsi tersebut maka dapat dipahami jika ada seribu pemimpin sejak peradaban manusia
maka akan akan ada seribu seribu gaya gaya kepem kepemimp impina inan n yang yang juga juga ikut ikut dimulai maka terbentuk . Walauoun begitu, para peneliti telah mengelompokkan beragam kepemi kepemimp mpina inan n terseb tersebut ut ke dalam dalam bebera beberapa pa kelom kelompok pok berdas berdasar arkan kan sifat sifat maupun
ciri
umumnya,
sehingga
lebih
mudah
bagi
kita
untuk
mempelajarinya. Di antara jenis Kepemimpinan itu adalah kepemimpinan transaksional dan dan
tran transf sfor orma masi sion onal al..
Kedu Kedua a
jeni jenis s
kepe kepem mimpi impina nan n
ini ini
pert pertam ama a
kali kali
diun diungk gkap apka kan n oleh oleh Burn Burn pada pada tahu tahun n 19 1978 78 dala dalam m kont kontek eks s poli politi tik, k, yang yang kemudian dikembangkan oleh Bass:1985 serta Berry dan Houston:1993 yang 1
membawanya
Tran Transa saks ksio iona nall
dalam
dan dan
konteks
organisasional.
Tran Transf sfor orma masi sion onal al
seri sering ng
Kepemimpinan
dise disebu butk tkan an
seca secara ra
berdampingan satu dengan yang lainnya ini karena pada dasarnya kedu keduan anya ya
memi memilk lkii
pers perspe pek ktif tif
yang yang
sama sama
dala dalam m
hal hal
seor seoran ang g
pemim pemimpin pin harus harus memb memberi erika kan n “sesu “sesuatu atu” ” agar agar anggot anggota a berge bergerak rak menuju menuju tujuan tujuan organisa organisasi si, yang yang memb membed edak akan an kedu keduan anya ya adal adalah ah apa apa “sesuatu” yang diberikan diberikan tersebut. tersebut. Lebih jelasnya jelasnya akan dijelaskan dijelaskan pada bagian berikutnya dari tulisan ini.
Kepemimpinan Transaksional 2. Kepemimpinan
a. Peng Penger erti tian an -
Model Model kepem kepemimp impina inan n yang terja terjadi di ketika ketika pola pola relas relasii antara antara pemimp pemimpin in dengan dengan konsti konstitu tuen, en, maupu maupun n antar antara a pemimp pemimpin in dengan dengan elit elit polit politik ik lainnya dilandasi oleh semangat pertukaran kepentingan ekonomi atau politik untuk memelihara atau melanjutkan status quo (Burns 1978)
-
Menurut Bycio dkk. (1995) serta Koh dkk. (1995), kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin menf menfok okus uska kan n
perh perhat atia iann nnya ya
pada pada
tran transa saks ksii
inte interp rper erso sona nall
anta antara ra
pemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran. Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi sasaran, standar kerja, penugasan kerja, dan penghargaan. penghargaan. -
Dari
pengertian
tersebut
secara
sederhana
Kepemimpinan
Transaksional dapat diartikan sebagai cara yang digunakan seorang pemimpin pemimpin dalam dalam menggera menggerakkan kkan anggotan anggotanya ya dengan dengan menawarkan
imbalan/a imbalan/akiba kibatt terhadap terhadap setiap setiap kontribu kontribusi si yang diberikan diberikan oleh anggota kepada organisasi. organisasi. b. Karakteristik Kepemimpinan Transaksional
2
-
Pengadaan Imbalan, pemimpin menggunakan serangkaian imbalan untuk memotivasi para anggota, Imbalannya berupa kebutuhan tingkat fisiologis (maslow).
-
Eksepsi/pengecualian , diman dimana a pemimp pemimpin in akan akan member memberii tindak tindakan an koreksi atau pembatalan imbalan atau sanksi apabila anggota gagal mencapai sasaran prestasi yang ditetapkan
c. Karakteristik Pemimpin Transaksionalis -
Men Mengeta getahu huii kein keingi gina nan n bawa bawaha han n
-
Teram Terampil pil Member Memberika ikan n imbal imbalan an atau atau janji janji yang yang tepat tepat
-
Resp Respon onsi siff terha terhada dap p kepen kepenti ting ngan an bawa bawaha han n
d. Kondi Kondisi si yang yang diang dianggap gap pas pas dalam dalam menera menerapk pkan an Kepe Kepemim mimpin pinan an Transaksional -
Internal
1. Stru Strukt ktur ur
Orga Organi nisa sasi si
(mek (mekan anis isti tik, k,
pera peratu tura ran, n,
pros prosed edur ur
jela jelas, s,
sentralisasi sentralisasi tinggi) mass-production) 2. Teknologi Organisasi (teknologi proses, kontinue, mass-production)
3. Sumber Sumber kekuasan kekuasan & pola hubungan hubungan anggota anggota organisa organisasi si (sumber (sumber kekuasaaan di dalam struktur, hubungan formal) Tipe e 4. Tip
kelo kelom mpok pok
kerja erja((ker kerja
tim, im,
sifat fat
peker ekerja jaan an
umu umumnya nya
engineering/teknis) -
Eksternal
1. Struktur lingkungan luar(baik, norma kuat, status quo) 2. Kondisi perubahan (lambat, tidakstabil, ketidakpastian rendah) 3. Kondisi pasar( stabil)
3
4. Pola Pola
hubu hubung ngan an
kepe kepemi mimp mpin inan an
(ora (orang ngtu tua/ a/pi pimp mpin inan an
seba sebaga gai: i:
pengawas, pengontrol, tidak ada hubungan emosional yang kental)
e. Illustrasi Illustrasi dan Contoh Contoh Kasus Kasus Seorang Seorang walikota walikota dari sebuah kota terkotor terkotor di dunia dunia yang letaknya letaknya bera berada da di sala salah h satu satu Nega Negara ra amer amerik ika a lati latin, n, berh berhas asil il meng mengub ubah ah nega negara rany nya a menj menjad adii nega negara ra terb terber ersi sih h di duni dunia a deng dengan an mela melara rang ng pembelian pembelian sayur kecuali kecuali dengan dengan menukarn menukarnya ya dengan dengan sampah. sampah. Jadi masy masyar arak akat at akan akan dibe diberi rika kan n sayu sayurr – yang yang meru merupa paka kan n sala salah h satu satu makana makanan n pokok pokok mereka mereka-- hanya hanya bila bila mereka mereka membaw membawa a sampa sampah h ke tempat tempat pembua pembuanga ngan n yang yang telah telah ditent ditentuka ukan n pemeri pemerinta ntah, h, di sana sana masyarakat kemudian dapat menukar sampah tersebut dengan sayur.
Ilustrasi Kepemimpinan Kepemimpinan Transaksional Transaksional
4
3. Kepemimp Kepemimpinan inan Transfor Transformasi masional onal
a. Peng Penger erti tian an -
Keller
(1992)
Tr Trans nsfo forrmati matio onal nal
mengemu emukakan adal adalah ah
sebu ebuah
bahwa gaya gaya
Kepemimpinan
kepem epemim imp pina inan
yan yang
pemenuhan an terhadap terhadap tingkata tingkatan n tertinggi tertinggi dari mengutamakan pemenuh hirarki maslow yakni kebutuhan akan harga diri dan aktualisasi diri. -
Kep Kepemim emimpi pin nan
tra trans nsfo forrmasio asiona nall
inila nilah h
yang yang
sunggu ngguh h-su -sungg ngguh
diartikan sebagai kepemimpinan yang sejati karena kepemimpinan kepemimpinan ini sunggu sungguh h bekerj bekerja a menuj menuju u sasar sasaran an pada pada tindak tindakan an menga mengarah rahkan kan orga organi nisa sasi si
kepa kepada da
suat suatu u
tuju tujuan an
yang yang
tida tidak k
pern pernah ah
dirai iraih h
sebelumnya . Para pemimpin secara riil harus mampu mengarahkan organisasi menuju arah baru (Locke, 1997). -
Kepe Kepem mimpi impina nan n ini ini juga juga dide didefi fini nisi sika kan n seba sebaga gaii kepe kepemi mimp mpin inan an yang yang membut membutuh uhkan kan tinda tindakan kan memoti memotivas vasii para para bawaha bawahan n agar agar bersed bersedia ia beke bekerj rja a
demi demi
sasa sasara rann-sa sasa sara ran n
"tin "tingk gkat at
ting tinggi gi""
yang yang
diang iangga gap p
(Bass,, 1985; 1985; melam melampau pauii kepent kepenting ingan an pribad pribadiny inya a pada pada saat saat itu (Bass Burns, Burns, 1978; 1978; Tichy Tichy dan Devanna, Devanna, 1986, seperti seperti dikutip oleh Locke, 1997). -
Sarr Sarros os dan dan
Butc Butcha hats tsky ky (199 (1996) 6),, bahwa bahwa model model kepemi kepemimp mpina inan n
transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik dalam menguraikan karakteristik pemimpin sehingga para pemimpin kita lebih berkerakyatan dan berkeadilan sosial. -
Secara
sederhana
dapat
dipahami
bahwa
Kepemimpinan
Transfo Transformas rmasiona ionall adalah adalah kepemimp kepemimpinan inan yang membawa membawa organisa organisasi si
tujuan baru baru yang yang lebih lebih besa besar r dan belum pada sebuah sebuah tujuan belum pernah pernah dengan memberik memberikan an kekuatan kekuatan mental mental dan dicapai sebelumnya dengan keyakina keyakinan n kepada kepada para anggota anggota agar agar mereka mereka berger bergerak ak secara secara 5
sungguh-sungguh
menu menuju ju
tuju tujuan an
bers bersam ama a
ters terseb ebut ut
dengan
mengesampingkan kepentingan/keadaan personalnya. b. Karakter Karakteristik istik Kepemimpi Kepemimpinan nan Transfor Transformasi masional onal -
Adanya
pemberian
wawasan
serta
penyadaran
akan
misi,
membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan sikap hormat dan kepe keperc rcay ayaa aan n
pada pada
para para
bawa bawaha hann nnya ya
Ideali lize zed d ( Idea
Infl Influe uenc nce e
-
Charisma) -
Adan Ad anya ya pro proses menum enumb buhka uhkan n pem pemanfa nfaatan tan
simbo imboll-s simbol bol
meng mengko komu muni nika kasi sika kan n
eks ekspekt pekta asi
untu ntuk
tuju tujuan an-t -tuj ujua uan n
yang yang ting tinggi gi mela elalui lui
memfo emfoku kus skan kan pent pentin ing g
deng dengan an
usa us aha cara cara
dan yang yang
sederhana ( Inspirational Motivation), -
Adanya
usaha
meningkat katkan
intelegensia,
rasionalitas,
dan
Intellectual Stimulation), pemecahan masalah secara seksama ( Intellectual -
Pem Pemimp impin
memb emberik erika an
perha erhati tia an,
memb embina, ina,
memb embimbi imbin ng,
dan
mela melati tih h seti setiap ap oran orang g seca secara ra khus khusus us dan dan prib pribad adii ( Individualized
Consideration). c. Karakter Karakteristik istik Pemim Pemimpin pin Transf Transformas ormasional ionalis is -
Kharismatik
-
Insp Inspir irat atif if dan dan moti motiva vati tif f
-
Percaya diri
-
Mamp Mampu u ber berko komu muni nika kasi si deng dengan an baik baik
-
Visioner
-
Memil Memilik ikii idea ideali lism sme e yang yang ting tinggi gi
d. Kondi Kondisi si yang yang diang dianggap gap pas pas dalam dalam menera menerapk pkan an Kepe Kepemim mimpin pinan an Transaksional -
Eksternal 6
1. Struktur
lingkungan
luar
(ada
tekanan
terhadap
situasi,
ketidakpuasan masyarakat) 2. Kondisi Kondisi perubahan perubahan (berubah (berubah cepat, cepat, bergejolak, bergejolak, ketidakpas ketidakpastian tian)) 3. Kondisi Kondisi pasar pasar (sering (sering terjadi terjadi peruba perubahan han dan tak tak stabil) stabil) 4. Pola hubunga hubungan n kepemimpin kepemimpinan an (pemimpi (pemimpin n sebagai sebagai orang tua tua yang membimbing ke pencapaian tujuan, hubungan emosional dengan anggota kental dan dekat) -
Internal 1. Struktur Struktur Organisa Organisasi si (organik, (organik, prosedur prosedur adaptif, adaptif, otoritas otoritas tidak jelas, desentralisasi) 2. Teknologi Teknologi Organisa Organisasi si (teknologi (teknologi batch/sa batch/satu tu kali pengerjaan pengerjaan)) 3. Sumber Sumber kekuasa kekuasan n & pola pola hubung hubungan an anggot anggota a organi organisa sasi si (sumb (sumber er kekuasaan penguasaan informasi, hubungan informal) 4. Tipe Tipe kelom kelompok pok kerja kerja (kerja (kerja tim-var tim-variat iatif, if, sifat sifat pekerj pekerjaan aan umumnya umumnya yang memerlukan kreativitas tinggi, craft:keahlian, heuristic:tidak terstruktur, manajemen atas dan menengah)
e. Ilustr Ilustrasi asi dan dan Contoh Contoh Kasus Kasus Kepemimpinan ini sering muncul pada situasi-situasi yang monoton dan atau terpuruk terpuruk pada sebuah sebuah organisa organisasi. si. Dimana Dimana organisa organisasi si menghada menghadapi pi sebuah kondisi yang “luar biasa”. Ilustrasi yang paling mudah dipahami menurut kami adalah saat seorang pelatih tim sepak bola misalnya, yang akan berhadapan dengan tim yang selama ini dianggap sebagai “raksasa” maka maka pelati pelatih h akan akan member member motiv motivasi asi dan sis sistem tem latiha latihan n baru baru untuk untuk meningkatkan kepercayaan diri dan kekuatan mental dari timnya.
7
Adapun Adapun contoh contoh pemimpin pemimpin transfor transformasi masional onal sangatlah sangatlah banyak banyak dan yang palin paling g tinggi tinggi di antar antara a mereka mereka semua semua adalah adalah Rasul Rasulul ullah lah Muhamm Muhammad ad Shallallahu alaihi wa sallam.
4.
Kesimpulan
1. Kepem epemim impi pin nan
Tra Trans nsa aksio ksion nal
dapat apat
dia diartika tikan n
sebag ebagai ai
car cara
yang yang
digunakan seorang pemimpin dalam menggerakkan anggotanya dengan
menawa menawarka rkan n
imbala imbalan/a n/akib kibat at
terha terhadap dap setia setiap p
kontr kontribu ibusi si yang
diberikan oleh anggota kepada organisasi. 2. Kepemimpi Kepemimpinan nan Transform Transformasio asional nal adalah kepemimpin kepemimpinan an yang membawa membawa
tujuan baru baru yang yang lebih lebih besar besar dan belum organisa organisasi si pada sebuah sebuah tujuan belum pernah pernah dicapai dicapai sebelumn sebelumnya ya dengan dengan memberik memberikan an kekuatan kekuatan mental mental dan keyakinan kepada para anggota agar mereka bergerak secara sungguh-
sungguh menuju tujuan bersama tersebut dengan mengesampingkan mengesampingkan kepentingan/keadaan personalnya. 3. Keduanya Keduanya memiliki memiliki kesamaan kesamaan dalam dalam hal perlunya perlunya memberikan memberikan “sesuatu” “sesuatu” kepada anggota agar mereka bergerak sesuai tujuan organisasi, selain itu ada juga tiga perbedaan antara jenis kepemimpinan ini, yakni : i.
kebutuhan fisiologis bagi Tran Transa saks ksio iona nall memb member erii imba imbala lan n beru berupa pa kebutuhan memberi inspirasi inspirasi para anggotan anggotanya ya sedangkan sedangkan transfor transformasi masional onal memberi dan motivasi untuk mendapatkan self esteem/harga diri dan aktualisasi diri.
ii.
Dalam
hal
kepentingan
yang
didahulukan,
kepemimpinan
kepentingan pribadi anggota untuk transaksional transaksional mementingkan kepentingan ditu dituka karr deng dengan an imba imbala lan n agar agar ia mau mau beke bekerj rja a demi demi kepe kepent ntin inga gan n bersama
sedangkan kan
tran transf sfor orma masi sion onal al
meme mement ntin ingk gkan an
kepentingan bersama dengan menjelaskan betapa pentingnya hal
8
terseb tersebut ut
sehing sehingga ga
anggo anggota ta
rela rela
menges mengesam ampin pingka gkan n
kepent kepenting ingan an
pribadinya. iii. iii.
Dala Dalam m hal hal situ situas asii inte intern rnal al dan dan ekst ekster erna nall orga organi nisa sasi si,, tran transa saks ksio iona nall
situasii yang yang stabil stabil dan dalam dalam hal-ha hal-hall biasanya biasanya dipakai dipakai dalam dalam situas teknis yang telah baku prosedurn prosedurnya ya sedangkan sedangkan Transfo Transforma rmasiona sionall dipakai dalam keadaan tak stabil dan atau terpuruk serta dalam
hal-hal yang bersifat strategis dan tak baku.
9
