Peran Motivasi Dan Kepemimpinan

MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

1)Peran Motivasi dan Kepemimpinan 2)T 2) Teori Motivasi 3)Kepemimpinan 4)Pemimp 4) Pemimpin in dan Organisasi Organisasi )Tipe dan !a"a Kepemimpinan #)Si$at%si$at Pemimpin

1

1. PERAN PERAN MOTIV MOTIVA ASI DAN KEPEMI KEPEMIMPI MPINAN NAN  A. Pengetian Motivasi dan Kepemimpinan Kepemimpinan Motiva Motivasi si merupa merupakan kan sesua sesuatu tu ang ang mendor mendorong ong seseo seseoran rang g !ertin !ertindak dak atau atau !erperi"aku !erperi"aku tertentu.man tertentu.mana#er a#er ada"a$ ada"a$ seseorang seseorang ang men%apai men%apai tu#uan tu#uan organisas organisasii menggunakan orang "ain. Pema$aman mengenai motivasi !ukan $a" ang muda$&motivasi merupakan sesuatu ang ada pada diri seseorang dan tidak tampak dari "uar.Motivasi akan ke"i$atan me"a"ui peri"aku seseorang ang dapat di"i$at misa"na ada ma$asis'a ang ang ra#i ra#in n !e"a !e"a#a #ar& r&me meng nger# er#ak akan an tuga tugas s ang ang di !eri !erika kan n dari dari dose dosen. n.se se!a !a"ik "ikn na a ma$as ma$asis' is'a a ang ang sama sama seka"i seka"i tidak tidak perna !e"a#ar !e"a#ar akan di kataka katakan n mempun mempuna aii motivasi ang sangat renda$. Motivasi !er$u!ungan !er$u!ungan dengan dengan kekuatan (dorongan) (dorongan) ang !erada dida"am diri manusia Kua"itas dari pemimpin seringka"i dianggap se!agai *aktor terpenting da"am ke!er$asi"an atau kegaga"an organisasi demikian #uga ke!er$asi"an atau kegaga"an suat suatu u orga organi nisa sasi si !aik !aik ang ang !ero !erori rien enta tasi si !isn !isnis is maup maupun un pu!" pu!"ik ik&& !ias !iasan an a dipersepsikan se!agai ke!er$asi"an atau kegaga"an pemimpin. +egitu pentingna peran peran pemimp pemimpin in se$ing se$ingga ga isu mengen mengenai ai pemimp pemimpin in men#ad men#adii *okus *okus ang ang menarik menarik per$atian per$atian para pene"iti pene"iti !idang !idang peri"aku peri"aku keorganisa keorganisasian sian.. Organisasi Organisasi ang !er$asi" da"am da"am men%ap men%apai ai tu#uan tu#uan serta serta mampu mampu memenu memenu$i $i tanggu tanggug g #a'a! #a'a! sosia" sosia"n na a akan akan sangat tergantung pada para pimpina

Para pemimpin se!agai sa"a$ satu pi$ak ang !erkepentingan !erada pada garis terdepan da"am me'u#udkan peru!a$an karena dituntut dan di!eri tanggung  #a'a! o"e$ !er!agai pi$ak ang !erkepentingan "ainna untuk mampu men#a"ankan roda roda orga organi nisa sasi si sede sedemi miki kian an rupa rupa.. Ke!e Ke!er$ r$as asi"a i"an n para para pemi pemimp mpin in mena menang ngga gapi pi peru!a peru!a$an $an ang ang ter#ad ter#adii memer" memer"uka ukan n gaa gaa kepem kepemimp impina inan n ang ang sesuai sesuai denga dengan n tuntut tuntutan an peru!a peru!a$a $an n terse! terse!ut. ut. Da"am Da"am $a" $a" ini& ini& *aktor *aktor !uda !udaa a organi organisas sasii (culture organization) organization) men#adi men#adi penting penting artina artina !agi seorang seorang pemimpin.+ pemimpin.+uda udaa a organisas organisasii merupakan sa"a$ satu *aktor penting ang sangat menentukan ter$adap !er$asi" tidakna organisasi terse!ut.,ntuk itu& peranan pemimpin da"am upaa mem!entuk dan dan mem! mem!an angu gun n !uda !udaa a orga organi nisa sasi si ang ang kond kondus usi* i* !agi !agi pen% pen%ap apai aian an tu#u tu#uan an organisasi sangat"a$ menentukan. Di sini pu"a"a$ peran pemimpin men#adi penting da"a da"am m pros proses es pem! pem!er erda da aan aan (empowerment) kar kara' a'an an.. Meng Mengik ikut utii kons konsep ep pem!erdaaan ang dikemukakan  dikemukakan   Prana (da"am am Prijo Pranark rka a dan Moelijarto  Moelijarto  (da" Prijono no dan Pranarka& Pranarka & 1--/0 1--/00 02)& 2)& maka maka ditunt dituntut ut kesiap kesiapan an dan kere"a kere"aan an pemimp pemimpin in untuk untuk mem!erikan mem!erikan atau menga"i$k menga"i$kan an se!agian se!agian kekuasaa kekuasaan& n& kekuatan kekuatan atau kemampua kemampuan n kepada kepada kara'an kara'an agar mereka mereka men#adi men#adi "e!i$ !erdaa.K !erdaa.Keada eadaan an terse!ut terse!ut sangat sangat ditentukan o"e$ !udaa organisasi ang ada da"am organisasi terse!ut. 

Kepemimpinan merupakan kegiatan sentra" di da"am se!ua$ ke"ompok(organisasi) ke"ompok(organisasi) dengan seorang pimpinan pun%ak se!agai *igure sentra" ang memi"iki memi"iki 'e'enang dan dan tanggung #a'a! #a'a! menge*ekti*kan organisasi untuk men%apai tu#uan

. 3



Se$u!ungan dengan itu Hadari Nawawi mengutip Moe*tie 4iriadir#a (1-52 $.55) mengatakan !a$'a esensi dasar kepemimpinan ada"a$/ 1) Kemampuan mempengaru$i orang "ain 3) Adana pengikut (anggota organisasi) ang dapat di pengaru$i me"a"ui a#akan&!u#ukan&perinta$&saran dan !entuk "ainna. 6) Adana tu#uan ang $endak di %apai.

+. Peranan kepemimpinan Kepemimpinan se!agai sa"a satu %a!ang i"mu pengeta$uan memi"iki peranan penting da"am kerangka mana#emen&karena peranan seorang pemimpin ada"a$ pen#a!aran dan serangkaian *ungsi kepemimpinan.+a$'a *ungsi kepemimpinan pada $akekatna ada"a$ sa"a$ satu dari peranan mene#er untuk men#adikan pengikut7!a'a$anna penu$ kemauan serta kesediaan mem!erikan penga!dian da"am rangka pen%apaian tu#uan organisasi. •

•

Pada dasarna kepemimpinan &memi"iki peranan serta !ertu#uan untuk/ a) Mem!erikan atau mena#ikan !er!agai pengertian (understanding)& mengenai !er!agai $a" ang !erkaitan dengan masa"a$masa"a$ kepemimpinan. !) Mem!eri !er!agai pena*siran serta pendekatan ter$adap permasa"a$an ang !erkaitan dengan kepemimpinan. %) Mem!erikan pengaru$na da"am menggunakan !er!agai %ara dan pendekatan untuk meme%a$kan !er!agai masa"a$ ang terkait dengan ruang "ingkup kepemimpinan. Sistim ni"ai kepa"a dan kepemimpinan o Kepa"a memi"iki kemampuan untuk mengenda"ikan orang "ain me"a"ui/ kekuasaan&otoritas&perinta$&kekerasan. o Kepemimpinan memi"iki kemampuan untuk mempengaru$i orang "ain& me"a"ui/penga"aman&ker#asama&pengor!anan&ketekunan&mora"i tas&disip"in.

8. +e!erapa pengertian dan ruang "ingkup kepemimpinan 9:D,+IN::; kepemimpinan ada"a$ aktivitas para pemegang kekuasaan dan pem!uat keputusan. <,MPDI==;kepemimopinan ada"a$ suatu proses mempengaru$i aktiv*itas ke"ompok da"am rangka perumusan dan pen%apaian tu#uan. •

•

•

6 D. Peran Pemimpin pada Organisasi Peranan *undamenta" seorang pemimpin organisasi pu!"i% ada"a$ mampu mengintegrasikan varia!"evaria!e" organisasi dengan mana#emen Sum!er Daa Manusia (SDM) keda"am rana$ mana#emen seorang pemimpin organisasi. Penetapan Tu#uan Penusunan tu#uan agar visi sesuai dengan tu#uan organisasi di masa mendatang& para pemimpin $arus menusun dan mena*sirkan tu#uantu#uan !agi individu dan unitunit ker#a.
keputusan

konseptua".Seorang

organisasi

pemimpin

tanpa

pu!"i%

$arus

mema$ami

dan

memi"iki memi"iki

kemampuan kemampuan

konseptua" terkadang menga"ami kesu"itan da"am pengam!i"an keputusan pu!"i%. Sa"a$ satu ang men#adi %onto$ konkrit kemampuan konseptua" ang $arus ada pada diri seorang pemimpin organisasi pu!"ik ada"a$ !er'a'asan kei"muan (Akademis) ang kreati* dan Inovati*& mampu mem!a%a *enomena ang dapat dituangkan keda"am se!ua$ konsep ang matang& mampu mengana"isa situasi dan kondisi ang kompre$ensi* dan ang tak ka"a$ penting memi"iki strategi #itu.

? E. Se$u!ungan dengan itu ada dua *ungsi kepemimpinan 1) Orientasi pada tugas 3) Orientasi pada !a'a$an

o

o

@ Sa"usu (3) mengutip stoner&Breeman dan >i"!ert (1--&p.10) mengatakan !a$'a Mane#er (pemimpin) ang memi"iki gaa !erorientasi pada tugas/menga'asi anggotta organisasina(kara'an) se%ara ketat untuk memastikan tugastugas dapat di "aksanakan se%ara memuaskan.Pe"aksanaan tugas "e!i$ di utamakan daripada pertum!u$an dan kepuasan pri!adi anggota organisasi. Sedangkan pemimpin ang !erorientasi pada !a'a$an/"e!i$ mengutamakan&me"akukan7memotivasi diri dari pada mengenda"ikan !a'a$an. Pemimpin da"am me'u#udkan kepemimpinanna untuk me'u#udkan tu#uan organisasi&$arus mengimp"ementasikan $u!ungan !ersa$a!at&sa"ing per%aa dan sa"ing meng$argai dengan !a'a$an&ang se"a"u di !eri kesempatan untuk !erpatisipasi da"am mem!uat keputusan untuk kepentingan organisasi.

3. TEORI MOTIVASI  A. Pengertian Motivasi Teori Motivasi pada dasarna ingin me"i$at Capa dari motivasi terse!ut&teori ini ingin me"i$at *aktot*aktor da"am seseorang ang mene!a!kan ia !erperi"aku tertentu dan ke!utu$an apa ang di penu$i seseorang&ke!utu$an terse!ut ingin di penu$i&dan $a" ini mene!a!kan seseorang !erperi"aku tertentu.

+agan !erikut ini memper"i$atkan !agaimana seseorang !erperi"aku

Needs (ke!utu$an)

Drive" (dorongan)

 A%tion (Tindakan)

(Kepuasan)

 Sesorang pada mu"ana mempunai ke!utu$an&misa"kan seseorang "apar !erarti ia memppunai ke!utu$an untuk makan.ke!utu$an terse!ut mendesak "e!i$ kuat ingin di penu$i dan !eru!a$ men#adi dorongan.kemudian orang terse!ut me"akukan

tindakan&missa" pergi ke'arung "a"u makan&sete"a$ se"esai makkan maka ke!utu$an makan dapat terpenu$i. Teori Motivasi #uga dapat di artikan se!agai *a%tor pendorong ang !erasa" dari da"am diri manusia&ang akan mempengaru$i %ara !ertindak seseorang.  A. Teori motivasi itu #uga dapat dirumuskan men#adi tiga ke"ompok/ 1) Teori kepuasan 3) Teori Proses 6) Teori penguku$an 

Teori kepuasanpada dasarna teori ini "e!i$ di dekatkan pada *a%tor*aktor keper"uan dan kepuasan individu ang mene!a!kan !ertindak dan !erperi"aku dengan %ara tertentu.eorge 

Teori motivasi k"asik Teori ini di kemukakan o"e$ A < Mas"o' ta$un 1-?6. Teori ini #uga ke"an#utan dari teori E"ton mao (1551-?-) ang menatakn !a$'a keper"uan dan kepuasan seseorang itu aitu keper"uan !io"ogi dan psiko"ogo ang !erupa materia" dan non materia".Dasar Mas"o':S Need
 •

Sa*et and Se%urit needs (Ke!utu$an akan rasa aman). Ke!utu$an ini mengara$ kepada rasa keamanan& ketentraman dan  #aminan seseorang da"am kedudukanna& #a!atanna& 'e'enangna dan tanggung #a'a!na se!agai kara'an.Dia dapat !eker#a dengan

antusias dan penu$ produktivitas !i"a dirasakan adana #aminan *orma" atas kedudukan dan 'e'enangna. Mani*estasina dapat ter"i$at pada ke!utu$an akan keamanan #i 'a& keamanan $arta& per"akuan ang adi"& pensiun dan #aminan $ari tua. •

•

•

 A**i"iation or A%%eptan%e Needs (Ke!utu$an sosia"). Ke!utu$an akan kasi$ saang dan !ersa$a!at (ker#asama) da"am ke"ompok ker#a atau antar ke"ompok. Ke!utu$an akan diikutsertakan& meningkatkan re"asi dengan pi$akpi$ak ang diper"ukan dan tum!u$na rasa ke!ersamaan termasuk adana sense o* !e"onging da"am organisasi. Ke!utu$an sosia" ini merupakan ke!utu$an ang pa"ing penting untuk diper$atikan segera sete"a$ ke!utu$an rasa aman dan ke!utu$an psiko"ogis suda$ terpenu$i. Esteem or Status or Egoisti% Needs (Ke!utu$an akan $arga diri). Esteem or Status or Egoisti% Needs ada"a$ ke!utu$an akan peng$argaan diri& pengakuan serta peng$argaan prestise dari kara'an dan masarakat "ingkunganna. Prestise dan status dimani*estasikan o"e$ !anak $a" ang digunakan se!agai sim!o" status.Misa"na& memakai dasi untuk mem!edakan seorang pimpinan dengan anak !ua$na dan "ain"ain. Se"* A%tua""iFation (Ke!utu$an untuk me'u#udkan diri). Se"* A%tua""iFation ada"a$ ke!utu$an aktua"isasi diri dengan menggunakan ke%akapan& kemampuan& ketrampi"an& dan potensi optima" untuk men%apai prestasi ker#a ang sangat memuaskan atau "uar !iasa ang su"it di%apai orang "ain. Ke!utu$an aktua"isasi diri !er!eda dengan ke!utu$an "ain da"am dua $a"& aitu / o

o

•

Ke!utu$an aktua"isasi diri tidak dapat dipenu$i dari "uar. Pemenu$anna $ana !erasarkan keinginan atas usa$a individu itu sendiri.  Aktua"isasi diri !er$u!ungan dengan pertum!u$an seorang individu. Ke!utu$an ini !er"angsung terusmenerus terutama se#a"an dengan meningkatkan #en#ang karier seorang individu.

2 Dari uraian di atas& teori $ierark$i ke!utu$an mempunai ke!aikan dan ke"ema$an& se!agai !erikut / Ke!aikanna/

o

o

o

Teori ini mem!erikan in*ormasi !a$'a ke!utu$an manusia itu  #amak (materia" dan nonmateria") dan !o!otna !ertingkat tingkat pu"a. Mana#er mengeta$ui !a$'a seseorang !erperi"aku atau !eker#a ada"a$ untuk dapat memenu$i ke!utu$anke!utu$an (materia" dan nonmateria") ang akan mem!erikan kepuasaan !agina. Ke!utu$an manusia itu !er#en#ang sesuai dengan kedudukan atau sosia" ekonomina. Seseorang ang !erkedudukan renda$ (sosia" ekonomi "ema$) %enderung dimotivasi o"e$ materia"& sedang orang ang !erkedudukan tinggi %enderung dimotivasi o"e$ nonmateria".

o

Mana#er akan "e!i$ muda$ mem!erikan a"at motivasi ang pa"ing sesuai untuk merangsang semangat !eker#a !a'a$anna. Ke"ema$anna/  Menurut teori ini ke!utu$an manusia itu ada"a$ !ertingkat tingkat atau $ierark$is& tetapi da"am kenataanna manusia menginginkan ter%apai seka"igus dan ke!utu$an itu merupakan sik"us& seperti "aparmakan"apar "agimakan "agi dan seterusna. o

•



Teori Motivasi A"der*er G ER>H Menurut !e"iau dorongan motivasi tim!u" dari tiga ma%am ke!utu$an ang di se!ut se!agai ER> aitu/  Eistensi (E) eksistensi  Re"at%nndness (R) Interaksi  >ro't$ (>)7 pertum!u$an Ke!utu$an eksistensi !erasa" dari !e!erapa ke!uu$an *isio"ogis seperti makan&minum&ga#i&kondisi ker#a. Ke!utu$an Interaksi !erasa" dari ke!utu$an !er$u!ungan dengan orang "ain&ke"uarga&atasan&teman !a$kan musu$.Ke!utu$an pertumbuhan Mas"o' .



Teori Motivasi
5 3)
6) Kara'an ke%e'a #ika pe"uang untuk !erprestasi ter!atas&dan mereka akan men#adi sensitive dan men%ari%ari kesa"a$an  Tori Proses Teori proses ini pada dasarna !erusa$a untuk men#a'a! pertanaan&!agaimana&menguatkan&mengara$kan.meme"i$ara&dan meng$entikan peri"aku individu&agar setiap individu !eker#a sesuai dengan keinginan pimpinan atau pengurus.  Teori
Teori Penguku$an Teori inia di dasarkan atas $u!ungan se!a! dan aki!at dari peri"aku dengan pem!erian pampas an&misa"na/ promosi seseorang kara'an itu tergantung dari prestasi ang se"a"u di perta$ankan.



Teori  dan Teori  M gregor (1-) mengemukakan !a$'a teori J peker#a memang tidak suka ter$adap peker#aan&menge"ak tanggung #a'a! dan memer"ukan pene"iaan !agi pen%apaian tu#uan organisasina.Teori ini #uga !eranggapan !a$'a seorang insan peker#a memang ma"as dan tidak mempunai %ita%ita untuk memper!aiki diri sendiri. Da"am teori  M% >regor (1-) menatakan Teori  akan "e!i$ ter!uka dengan pengurusan ker#a ang tidak Bokus kepada pengstrukturan peraturan ang ketat.Teori  mem!er ke!e!asa ang "e!i$ kepada para peker#a !agi menentukan a$ap pen%apaian dan gerak ker#a keara$ ang %emer"ang sesuai dengan misi organisasina.

-

6. KEPEMIMPINAN

 A. Pengertian Kepemimpinan Pemimpin ("eader) dan kepemimpinan ("eaders$ip) !ukan"a$ suatu persoa"an !aru di a!ad ini.Perkem!angan se#ara$ suatu !angsa te"a !anak men%eritakan toko$tokona da"am !er!agai arena kepemimpinan seperti da"am !idang pemerinta$an amupun !idang keagamaan&!eraneka ragam pemimpin ang mun%u" di masarakat sesuai dengan perkem!angan da"am se!ua masaarakat. Kata 9:Pemimpin dan Cang di Pimpin merupakan pasangan kata ang se"a"u !er!a'aan&#ustru dengan adana pemimpin ("eader)&pasti ada ang di pimpin (*o"o'er)&demikian pu"a se!a"ikna karena sa"a satuna !aru akan !ermakna dan akan puna arti apa!i"a !a'aan da"am arti keduana sa"ing !erkaitan dan me'arnai antara ang satu dengan ang "ainna&dengan kata "ain Pemimpin ia"a$ setiap ornag ang mempunai !a'a$an. Menurut Tead Terr
+. Peranan Kepemimpinan.  Pada dasarna kepemimpinan &memi"iki peranan serta !ertu#uan untuk/  Mem!erikan atau mena#ikan !er!agai pengertian (understanding)& mengenai !er!aga $a" ang !erkaitan dengan masa"a$masa"a$ kepemimpinan.  Mem!erI !er!agai pena*siran serta pendekatan ter$adap permasa"a$an ang !erkaitan dengan kepemimpinan.  Mem!erikan pengaru$na da"am menggunakan !er!agai %ara dan pendekatan untuk meme%a$kan !er!agai masa"a$ ang terkait dengan ruang "ingkup kepemimpinan.

8. Tipe Kepemimpinan  Tipe Kepemimpinan K$arismatis Tipe kepemimpinan karismatis memi"iki kekuatan energi& daa tarik dan pem!a'aan ang "uar !iasa untuk mempengaru$i orang "ain& se$ingga ia mempunai pengikut ang sangat !esar #um"a$na dan penga'a"penga'a" ang !isa diper%aa. Kepemimpinan k$arismatik dianggap memi"iki kekuatan g$ai! (supernatura" po'er) dan kemampuankemampuan ang super$uman& ang dipero"e$na se!agai karunia ang Ma$a Kuasa. Kepemimpinan ang k$arismatik memi"iki inspirasi& ke!eranian& dan !erkeakinan tegu$ pada pendirian sendiri. Tota"itas kepemimpinan k$arismatik meman%arkan pengaru$ dan daa tarik ang amat !esar.

1 

Tipe Kepemimpinan Paterna"istis

Kepemimpinan paterna"istik "e!i$ diidentikkan dengan kepemimpinan ang ke!apakan dengan si*atsi*at se!agai !erikut. mereka menganggap !a'a$anna se!agai manusia ang tidak7!e"um o de'asa& atau anak sendiri ang per"u dikem!angkan& o mereka !ersikap ter"a"u me"indungi& o mereka #arang mem!erikan kesempatan kepada !a'a$an untuk mengam!i" keputusan sendiri& o mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk  berinisiatif  mereka mem!erikan atau $ampir tidak perna$ mem!erikan kesempatan pada o pengikut atau !a'a$an untuk mengem!angkan ima#inasi dan daa kreativitas mereka sendiri o se"a"u !ersikap ma$a ta$u dan ma$a !enar  

Tipe Kepemimpinan Mi"iteristik Tipe kepemimpinan mi"iteristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter.  Adapun si*atsi*at dari tipe kepemimpinan mi"iteristik ada"a$/ ) "e!i$ !anak menggunakan sistem perinta$7komando& keras dan sangat o otoriter& kaku dan seringka"i kurang !i#aksana o meng$endaki kepatu$an mut"ak dari !a'a$an o sangat menenangi *orma"itas& upa%araupa%ara ritua" dan tandatanda ke!esaran ang !er"e!i$an menuntut adana disip"in ang keras dan kaku dari !a'a$anna o o tidak meng$endaki saran& usu"& sugesti& dan kritikankritikan dari !a'a$anna o komunikasi $ana !er"angsung seara$



Tipe Kepemimpinan Otokratis (Out$oritative& Dominator) Kepemimpinan otokratis memi"iki %iri%iri antara "ain/ o mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mut"ak ang $arus dipatu$i o pemimpinna se"a"u !erperan se!agai pemain tungga" o !eram!isi untuk mera#ai situasi o sikap dan prinsipna sangat konservati*& kuno& ketat dan kaku o pemimpin ini akan !ersikap !aik pada !a'a$an apa!i"a mereka patu$



Tipe Kepemimpinan =aisseF Baire Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin& dia mem!iarkan ke"ompokna dan setiap orang !er!uat semauna sendiri. Pemimpin tidak !erpartisipasi sedikit pun da"am kegiatan ke"ompokna. Semua peker#aan dan tanggung #a'a! $arus di"akukan o"e$ !a'a$anna sendiri. Pemimpin $ana !er*ungsi se!agai sim!o"& tidak memi"iki keterampi"an teknis& tidak mempunai 'i!a'a& tidak !isa mengontro" anak !ua$& tidak mampu me"aksanakan koordinasi ker#a& tidak mampu men%iptakan suasana ker#a ang kooperati*. Kedudukan se!agai pemimpin !iasana dipero"e$ dengan %ara penogokan& suapan atau karena sistem nepotisme. O"e$ karena itu organisasi ang dipimpinna !iasana morat marit dan ka%au !a"au.

11 

Tipe Kepemimpinan Popu"istis

Kepemimpinan popu"is !erpegang tegu$ pada ni"aini"ai masarakat ang tradisona"& tidak memper%aai dukungan kekuatan serta !antuan $utang "uar negeri. Kepemimpinan #enis ini mengutamakan peng$idupan kem!a"i sikap nasiona"isme. 

Tipe Kepemimpinan Administrati*7Eksekuti*  Kepemimpinan tipe administrati* ia"a$ kepemimpinan ang mampu mene"enggarakan tugastugas administrasi se%ara e*ekti*. Pemimpinna !iasana terdiri dari teknokratteknokrat dan administraturadministratur ang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pem!angunan. O"e$ karena itu dapat ter%ipta sistem administrasi dan !irokrasi ang e*isien da"am pemerinta$an. Pada tipe kepemimpinan ini di$arapkan adana perkem!angan teknis aitu tekno"ogi& indutri& mana#emen modern dan perkem!angan sosia" ditenga$ masarakat.



Tipe Kepemimpinan Demokratis Kepemimpinan demokratis !erorientasi pada manusia dan mem!erikan !im!ingan ang e*isien kepada para pengikutna. Terdapat koordinasi peker#aan pada semua !a'a$an& dengan penekanan pada rasa tanggung #a'a! interna" (pada diri sendiri) dan ker#asama ang !aik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak ter"etak pada pemimpinna akan tetapi ter"etak pada partisipasi akti* dari setiap 'arga ke"ompok. Kepemimpinan demokratis meng$argai potensi setiap individu& mau mendengarkan nase$at dan sugesti !a'a$an. +ersedia mengakui kea$"ian para spesia"is dengan !idangna masingmasing. Mampu meman*aatkan kapasitas setiap anggota see*ekti* mungkin pada saatsaat dan kondisi ang tepat.

?. Pemimpin dan Organisasi  A. Pengertian Pemimpin  Ada"a$ individu ang me'aki"i satu seni& sains dan kemampuan men%ipta ik"im ang dapat mem!erikan gerak !a"as dan ransangan motivasi. Memasuki mi""enium ke6 (a!ad ke31) ini& !er!agai #enis organisasi (organisasi niaga& organisasi di "ingkungan pemerinta$an& organisasi ang !ersi*at nir"a!a) akan meng$adapi peru!a$an dengan variasi& intensitas& dan %akupan ang !e"um perna$ dia"ami se!e"umna. Dengan demikian& organisasi terse!ut $ana akan !erkem!ang dan ma#u apa!i"a %epat tanggap ter$adap peru!a$an ang pasti akan ter#adi. Pemimpin masa kini dan masa depan dituntut untuk tidak sekedar !ersikap "u'es dan !eradaptasi dengan "ingkungan ang !ergerak sangat dinamis& akan tetapi #uga mampu mengantisipasi !er!agai !entuk peru!a$an daan se%ara proakti* menusun !er!agai program peru!a$an ang diper"ukan.

13 

Pemimpin ter!agi kepada dua/

o

o

Pemimpin Borma" ada"a$ pemimpin ang di"antik& dipi"i$ dan di"etakkan di kedudukan se!agai pemimpin. Pemimpin Tidak Borma" ada"a$ pemimpin ang tidak memi"iki kuasa mut"ak dan !iasana se%ara sukare"a mengepa"ai atau mengeta$ui sesuatu kumpu"an.



De*enisi pemimpin menurut !e!erapa pendapat  Menurut $endr prat *air%$i"d da"am kartini kartono Mengemukakan !a$'a pemimpin da"am arti ang "uas ada"a$ seorang pemimpin ang memimpin dengan #a"an memperakarsai tingka$ "aku sosia" dengan mengatur&menun#ukan& menorganisir dan mengontro" usa$a orang "ain atau me"a"ui prestasi.  Menurut +.<.RAVEN da"am +ERNADINE R.4IR@ANA dan S,SI=O Mengidenti*ikasikan pemimpin se!agai Cseseorang ang menduduki posisi utama di ke"ompok& mempengarui orangorang ang da"am ke"ompok itu sesuai dengan ekspestasi peran dari posisi terse!ut dan mengkordinasi serta mengara$kan ke"ompok itu untuk men%apai tu#uan 

Menurut S,DRIAM,NA4AR Mengemukakan !a$'a pemimpin ada"a$ seseorang memi"iki ke%akapan tertentu ang dapat mempengarui pengikutna untuk me"akukan ker#a sama untuk me"akukan ker#a sama ke ara$ pen%apaian tu#uan ang te"a$ di tentukan se!e"umna.



Peranan Pemimpin  +er'a'asan #e"as dan menarik.  +o"e$ men#e"askan 'a'asanna kepada pengikut.  Menun#ukkan konsistensi dan penumpuan. +. Organisasi organisasi ada"a$ sekumpu"an orangorang ang disusun da"am ke"ompokke"ompok& ang !eker#asama untuk men%apai tu#uan !ersama. •

Organisasi menurut !e!erapa pendapat  Organisasi Menurut Stoner  Organisasi ada"a$ suatu po"a $u!ungan$u!ungan orangorang di !a'a$ pengara$an mana#er (pimpinan) untuk menge#ar tu#uan !ersama  Organisasi Menurut @ames D. Moone Organisasi ada"a$ !entuk setiap perserikatan manusia untuk men%apai tu#uan !ersama.

16 

•

Organisasi Menurut 8$ester I. +ernard Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas ker#a sama ang di"akukan o"e$ dua orang atau "e!i$ Organisasi di !agi men#adi dua !agian/



Organisasi Borma" Organisasi *orma" ada"a$ kumpu"an dari dua orang atau "e!i$ ang mengikatkan diri dengan suatu tu#uan !ersama se%ara sadar& serta dengan $u!ungan ker#a ang rasiona". 8onto$ / Perseroan ter!atas& Seko"a$& Negara& dan "ain se!againa  Organisasi In*orma" Organisasi in*orma" ada"a$ kumpu"an dari dua orang atau "e!i$ ang te"i!at pada suatu akti*itas serta tu#uan !ersama ang tidak disadari. 8onto$ /  Arisan i!ui!u sekampung& !e"a#ar !ersama anakanak SD dan "ain"ain. 0. TIPE DAN >AA KEPEMIMPINAN Pemimpin itu mempunai si*at&ke!iasaan&temperamen&'atak dan kepri!adian sendiri ang unik k$as se$ingga tingka "aku dan gaana ang mem!edakan dirna dan orang "ain.>aa atau sti"e $idupna pasti akan me'arnai peri"aku dan tipe kepemimpinanna. Kepemimpinan atau "eaders$ip merupakan i"mu terapan dari i"mui"mu so%ia"& se!a! prinsipprinsip dan rumusna di$arapkan mendatangkan man*aat !agi kese#a$teraan manusia.  TipeTipe pemimpin Tipe Otokratis Pimpinan ang mendasarkan diri pada perinta$7pemaksaan ke$endak dan tidak mempertim!angkan keadaan !a'a$anna. 8iri%rina /  Menganggap organisasi se!agai mi"ik pri!adi o o Mengganggap !a'a$an se!agai a"at sematamata Tidak mau menerima kritik&saran &dan pendapat. o Tipe mi"iteristis 8iri%irina / o Da"am penggerakan7memimpin sering menggunakan sisteim perinta$ o Senang !ergantung pada pangkat dan #a!atan Menuntut disip"in ang tinggi o Sukar menerima kritik dari !a'a$an o Tipe Peterna"is ada"a$ seorang ang +ersi*at ter"a"u me"indungi o @arang mem!erikan kepada !a'a$anna untuk mengam!i" keputusan o @arang mem!erikan kepada !a'a$anna untuk mengam!i" inisiati*  o •

•

•

1? @arang mem!erikan kesempatan kepada !a'a$anna untuk mengem!angkan daa kreasi dan *antasina Tipe pemimpin Karismatis Sampai saat ini !e"um di temukan se!a!se!a! mengapa seorang pemimpin memi"iki karisma&ang di keta$ui ada"a$/ !a$'a pemimpin ang demikian meme"iki o

•

•

•

daa tarik ang amat !esar.O"e$ karena itu&pada umumna orang ang memi"iki karisma mempunai pengikut ang sangat !esar&meskipun para pengikutna sering ka"i tidak men#e"askan mengapa mereka men#adi pengikut. Tipe Pemikpin ang Demokratis  Ada"a$ pemimpin ang !erpendapat !a$'a peren%anaan pengam!i"an keputusan dan penga'asan se%ara !ersamasama antara anggota organisasi. 8irina/ o Da"am proses penggerakan !a'a$an se"a"u !ertitik to"ak pada manusia se!agai mak$"uk termu"ia di !umi ini. Se"a"u !erusa$a menatukan kepentingan tu#uan organisasi dan kepentingan o tu#uan pri!adi !a'a$an. Se"a"u !erusa$a mengutamakan ker#a sama dan teman ker#a da"am usa$a o men%apai tu#uan. Tipe =aisser *aire / pemimpin ang mem!erikan ke!e!asan sepenu$na kepada !a'a$annna da"am pengam!ia"n keputusan. 8iri%irina/ Tidak mempunai keakinan diri da"am kapasitas kepemimpinana o Pengam!i"an tu#uan dan penetapan tu#uan disera$kan kepada ke"ompok o

atau !a'a$anna Ke"ompok men#adi kurang !ersemangat dan kurang minat untuk !eker#a. o  >aa kepemimpinan >aa kepemimpinan ada"a$ %ara atau teknik seseorang da"am men#a"ankan suatu kepemimpinan&dengan !erusa$a mempengaru$i peri"aku orangorang ang di ke"o"ana. Setiap pemimpin !isa mempunai gaa kepemimpinan ang !er!eda antara ang satu dengan ang "ain&dan tidak mesti suatu gaa kepemimpinan "e!i$ !aik atau  #e"ek daripada gaa kepemimpinan ang ada dengan menggunakan dasar tertentu. +erikut >aa kepemimpinan menurut @e**
10 

T$e Pati%ipati* "eader/  Apa!"a seorang pemimipn menggunakan gaa partisipasi ia men#a"ankan kepemimpinanna dengan konsu"tasi.Ia tdak mende"egasikan 'e'enangna untuk mem!uat keputusan ak$ir dan untuk mem!erikan pengara$a tertentu kepada !a'a$anna mengenai keputusan ang akan di am!i".  T$e Bree Rein =eader  Disini pimpinan menera$kan tanggung #a'a! atas pe"aksanaan peker#aan terse!ut kepada para !a'a$anna da"am arti pimpinan menginginkan agar

para !a'a$an !isa mengenda"iakan diri mereka sendiri di da"am mene"esaikan peker#aan terse!ut. . SIBATSIBAT PEMIMPIN Diantara penganut teori ini dapat kita se!utkan Ord'a Ted dan >.R Terr Oad'a Teed da"a tu"isanna mengemukakan 8 si*at aitu se!agai !erikut/ a) Energi #asmania$ menta". eorge R Terr menu"iskan sepu"u$ si*at pemimpin ang unggu". 1) Kekuatan Kekuatan !adania dan ro$ania$ merupakan sarat pokok !agi pemimpin ang $arus !eker#a "ama dan !erat pada 'aktu'aktu ang "ama serta tidak teratur dan di tengatenga situasi ang sering tidak menentu. 3) Sta!i"itas emosi  Pemimpin ang !aik itu memi"iki emosi ang sta!i".Artina di tidak %epat mara$&tersinggung perasaanna&dan tidak me"edak se%ara emosi.ia meng$ormati marta!at orang "ain to"eransi ter$adap ke"ema$an orang "ain dan !isa memaa*kan kesa"a$ankesa"a$an ang ter"a"u prin%ipa". 6) Pengeta$uan tentang Re"asi insane.

?)

0)

)

2)

5)

-)

Sa"a$ satu tugas pentung dari pemimpin aitu mema#ukan dan mengem!angkan semua !akat serta potensi anak !ua$ untuk !isa samasama ma#u dan menge%ap kese#a$teraan. Ke#u#uran Pemimpin ang !aik !aik itu $arus memi"ik ke#u#uran ang tinggi aitu #u#ur pada diri sendiri dan pada orang "ain. O!ekti*  Pertim!angan pemimpin $arus !erdasarkan $ati nurani ang !ersi&tidak su!#e"ti* !erdasarkan prasangka sendiri. Dorongan Pri!adi Keinginan dan kesediaan untuk men#adi pemimpin itu $arus mun%u" dari $ati sanu!ari sendiri&Dukungan dari "uar akan memperkuat $asrat sendiri. Ketrampi"an +erkomunikasi$. Pemimpin di $arapkan ma$ir menu"is dan !er!i%ara&muda$ menangkap maksud orang "ain&%epat menangkap esensi pertanaan orang "uar dan muda$ mema$ami para anggotana. Kemampuan Menga#ar. Pemimpin ang !aik itu di $arapkan #uga men#adi guru$ ang !aik. Menga#ar itu ia"a$ mem!a'a sis'a(orang !e"a#ar) se%ara sistematis dan Intensioan" pada sasaran tertentu. Keterampi"an Sosia" Pemimpin #uga di $arapkan memi"iki kemampuan untuk Menge"o"a manusi agar mereka dapat mengem!angkan !akat dan potensina.

17

18

KATA PENGANTAR  Dengan memanjatkan puji sukur ke hadirat Tuhan !ang "aha Esa# atas sega$a $impahan rahmat dan karunia%Na kepada tim kami sehingga dapat mene$esaikan maka$ah ini ang berjudu$& '"(T)*A+) DAN KEPE")"P)NAN, Kami menadari bahwa dida$am pembuatan maka$ah ini berkat bantuan dan tuntunan Tuhan !ang "aha Esa dan tidak $epas dari bantuan berbagai pihak untuk itu da$am kesempatan ini kami menghaturkan rasa h-rmat dan terima kasih ang sebesar%besarna kepada semua pihak ang membantu da$am pembuatan maka$ah ini. Kami menadari bahwa da$am pr-ses penu$isan maka$ah ini masih dari jauh dari kesempurnaan baik  materi maupun /ara penu$isanna. Namun demikian# kami te$ah berupaa dengan sega$a kemampuan dan  pengetahuan ang dimi$iki sehingga dapat se$esai dengan baik dan -$eh karenana# kami dengan rendah hati dan dengan tangan terbuka menerima masukan#saran dan usu$ guna penempurnaan maka$ah ini. Akhirna kami berharap sem-ga maka$ah ini dapat bermanfaat bagi se$uruh pemba/a

0aapua# 17 N-embar 2314

 penu$is

i

DAFTAR ISI LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

i

Da*tar isi LL..LLL.LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL Penda$u"uan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.  A. PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN LLLLLLLLLLL. a. Pengertian Motivasi dan Kepemimipinan LLLLLLLLLLLL. !. Peranan Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLL. %. +e!erapa Pengertian dan Ruang "ingkup Kepemimpinan LLL...... d. Peran Pemimpin Pada Organisasi LLLLLLLLLLLLLL.. e.Bungsi Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL +. TEORI MOTIVASI LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.  Pengertian Motivasi LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.  Teori motivasi K"asik LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL..  Teori motivasi A"derter LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.  Teori Motivasi ANISASI LLLLLLLLLLLLLLLLL a.Pengertian Pemimpin LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. !.Pengertian Organisasi LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. E. TIPE DAN >AA KEPEMIMPINAN LLLLLLLLLLLLLLL  TipeTipe Pemimpin LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL..

.ii iii 3 6 6 6 ? 0 0 0  5 5 1 1 1 1 13 13 16 1? 1?

Kata pengantar

 >aa Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. B.

SIBATSIBAT PEMIMPINLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.

10 1

ii

PENDA&'('AN

A(atar *e+a,ang Pokok pem!a$asan materi MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN merupakan peran pemimpin ang tidak perna$ "epas dari pe"aksanaan *ungsi*ungsi mana#emen da"am suatu organisasi&mu"ai dari *ungsi*ungsi mana#emen da"am organisasi&mu"ai dari organisasi P"aning termasuk !udgeting&organiFing&sta**ing&a%tuating or "eaders$ip&%oordinating&atau eva"uation.akan tetapi&setiap per#a"an operasiona" suatu organisasi akan menemui kenda"a atau masa"a$ aki!at dinamika "ingkungan interna" dan eksterna" organisasi.

-./m/san masa+a0 a. !. %. d. e. *.

 Adapun rumusan masa"a$ da"am maka"a ini aitu se!agai !erikut / Apa ang di maksud dengan motivasi Apa ang di maksud pemimpin Apa ang di maksud kepemimpinan Apa ang di maksud Organisasi Seperti apa Tipe dan >aa seorang Pemimpin Tu#uan Motivasi

T//an Pen/+isan Tu#uan da"am penu"isan maka"a ini ada"a$ untuk menam!a$ pengeta$uan dan di $arapkan !erman*aat !agi kita semua.

DMetode Pen/+isan Maka"a ini di tu"is dengan menggunakan studi "iterature dengan mengam!i" !a$an !a%aan di !uku dan situs internet.+a$an !a%aan terse!ut di o"a$ m en#adi suatu !entuk tu"isan ang mengana"isasi suatu kasus.

E-atasan Masa+a0  Agar pem!a$asan tidak menimpang dari poko perumusan masa"a$ ang ada maka kami menu"is mem!atasi permasa"a$an pada / a. Pengertian pemimpin !. Pengertian Organisasi %. Pen#e"asan peran pemimpin pada Organisasi

iii

MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

OLEH KELOMPOK III

1. JONI PANGAKLI

13

121

311

2. JOICE LATUPUTI

13

121

307

3. NATALIA TANDIBONGA

13

121

326

4. RICARDO SINPANKI

13

121

324

5. YOSUA R. KOGOYA

13

121

327

6. AMINATUS SADIYAH

13

121

32!

PROGRAM STUDI AKUNTANSI "AKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS YAPIS PAPUA SENTANI 2013