TEORI KECELAKAAN KERJA & PENGENDALIANNYA SUMARDIYONO
TEORI KECELAKAAN • The Three Basic Causes • TEORI DOMINO • SINGLE FACTOR TEORY • MULTIPLE FACTOR THEORY (TEORI 4M’S) • ENERGY THEORY • TEORI De Reamer
TEORI KECELAKAAN • The Three Basic Causes • TEORI DOMINO • SINGLE FACTOR TEORY • MULTIPLE FACTOR THEORY (TEORI 4M’S) • ENERGY THEORY • TEORI De Reamer
I. The Three Basic Causes Poor Management Safety Policy & Decisions Decisions Personal Factors Environmental Factors
Unsafe Act
Indirect Causes
Basic Causes
Unsafe Condition
ACCIDENT Unplanned release of Energy and/or Hazardous material
Personal Injury Property Damage
Logika terjadinya kecelakaan Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Sequen)
LACK OF CONTROL
BASIC CAUSES IMMIDIATE CAUSES
INSIDENT LOSSES
II. ( H.W. HEINRICH, 1931)
ENVIRON MENT
SOCIAL ENVIRONME NT
PERSON
HAZARD
FAULT OF PERSON
UNSAFE ACT / UNSAFE CONDITION
ACCIDENT
INJURY
PERKEMBANGAN
1949 : GORDON 1967 : HADDON 1970 : Frank Bird JR 1972 : Wigglesworth 1976 : Bird and Loftus 1978 : Petersen 1980 : Johnson 1985 : Bird and Germain
( ILCI model - Bird & Germain, 1985 )
Lack of Control
Inadequate Program Inadequate Standard
Inadequate Compliance
Basic Causes
Immediate Causes
Personal Factors
Substandar d Acts
Job Factors
Substandar d Conditions
Insident
Loss
Contact With Energy or Substance
People Property Process (Profit)
LEMAHNYA KONTROL PROGRAM TAK SESUAI STANDAR TAK SESUAI KEPATUHAN PELAKSANAAN
SEBAB DASAR
PENYEBAB TAK LANGSUNG
FAKTOR PERORANGAN
PERBUATAN TAK AMAN & KONDISI TAK AMAN
FAKTOR KERJA
INSIDEN (Kontak) KONTAK DENGAN ENERGI ATAU BAHAN/ ZAT
THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 1985
KERUGIAN
KECELAKAAN ATAU KERUSAKAN YANG TAK DIHARAPKAN
LEMAHNYA KONTROL
PENYEBAB DASAR
N A I G U R E K
PENYEBAB TAK LANGSUNG
• • • •
INSIDEN
MANUSIA PERALATAN MATERIAL LINGKUNGAN
KERUGIAN
LEMAHNYA KONTROL
KONTAK
PENYEBAB DASAR
N E D I S N I
PENYEBAB TAK LANGSUNG
INSIDEN
KERUGIAN
STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
LEMAHNYA KONTROL
PENYEBAB DASAR
PENYEBAB TAK LANGSUNG
PERBUATAN TAK AMAN
OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
INSIDEN
KERUGIAN
KONDISI TAK AMAN G N U S G N A L B A B E S
PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN
LEMAHNYA KONTROL
PENYEBAB DASAR
PENYEBAB TAK LANGSUNG
INSIDEN
FAKTOR PRIBADI KEMAMPUAN
FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI STRESS MENTAL KURANG PENGETAHUAN KURANG KEAHLIAN MOTIVASI TIDAK LAYAK
KERUGIAN
FAKTOR KERJA R A S A D B A B E S
PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN
LEMAHNYA KONTROL
PENYEBAB DASAR
PENYEBAB TAK LANGSUNG
INSIDEN
KERUGIAN
LEMAHNYA PENGENDALIAN L O R T N O C F O K C A L
PROGRAM TIDAK SESUAI STANDARD TIDAK SESUAI KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
PENGENDALIAN KERUGIAN
PRE CONTACT CONTROL Pengembangan dan peninjauan sistem manajemen, pelatihan, penetapan program dan memeliharanya
CONTACT CONTROL
POST CONTACT CONTROL
Subsitusi & minimisasi Menerapkan energi, Rencana barricade, Penanggulangan perbaikan Darurat permukaan objek
III. SINGLE FACTOR THEORIES • PENDAPAT INDIVIDU YANG TIDAK PERNAH MEMAHAMI DAN MENGETAHUI : – PENCEGAHAN KECELAKAAN (accident prevention) – PENYELIDIKAN KECELAKAAN (accident investigation)
IV. MULTIPLE FACTOR THEORIES
• V.L. GROSE (1972) • 4 FAKTOR SISTEM K3 (4 M`s) – MAN – MACHINE – MEDIA – MANAGEMENT
KHARAKTERISTIK 4M`S
MAN • USIA • JENIS KELAMIN
• PENDIDIKAN/ LATIHAN
• FISIK
• MOTIVASI
• SKILL
• EMOSIONAL
• SIKAP/PERILAKU
• DSB
KHARAKTERISTIK 4M`S
MACHINE • UKURAN (size)
• KONSTRUKSI
• BERAT
• MATERIAL
• BENTUK
• TYPE OF ACTION/ MOTION
• SUMBER ENERGI
• DSB.
KHARAKTERISTIK 4M`S
MEDIA • SUHU
• KEBISINGAN
• LINGKUNGAN PADAT/KUMUH
• DEBU
• KELEMBABAN
• DSB.
• SIRKULASI UDARA
• EMISI GAS
KHARAKTERISTIK 4M`S
MANAGEMENT • MANAGEMENT STYLE
• KEBIJAKAN DAN PROSEDUR
• STRUKTUR ORGANISASI
• URAIAN TUGAS
• ALIRAN KOMUNIKASI
• DSB.
V. ENERGY THEORY • WILLIAM HADDON (1970) • PENYEBAB KECELAKAAN : TRANSFER OF ENERGY • TEORI INI DISEBUT JUGA : energy
release theory • CONTROL STRATEGY : (10)
ENERGY THEORY
CONTROL STRATEGY 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
MENGHINDARKAN PENGGUNAAN ENERGI BERPOTENSI BAHAYA TINGGI MENEKAN JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN MENCEGAH TERLEPASNYA ENERGI MERUBAH TINGKAT ENERGI YANG TERLEPAS DARI SUMBERNYA MEMISAHKAN ENERGI YANG DILEPASKAN SESUAI DENGAN WAKTU/ TEMPAT MEMISAHKAN ENERGI YANG AKAN DILEPASKAN DENGAN BANGUNAN/ ORANG MERUBAH PERMUKAAN BANGUNAN MENGUATKAN KONDISI BANGUNAN /MANUSIA DITEKSI DINI TERHADAP KERUSAKAN
V. TEORI De Reamer (1980) •
PENYEBAB KEC. DIKELOMPOKKAN DALAM 2 KELOMPOK
1. IMMEDIATE CAUSES 2. CONTRIBUTING CAUSES
IMMEDIATE CAUSE TERMASUK DALAM KELOMPOK INI : 1.
UNSAFE ACTS (perbuatan berbahaya)
2.
UNSAFE CONDITIONS (kondisi berbahaya)
CONTRIBUTING CAUSES TERMASUK DALAM KELOMPOK INI : 1. KONDISI FISIK & MENTAL PEKERJA (mental & physical condition of worker) 2. KEBIJAKAN MANAJEMEN (management policies)
PENYEBAB KECELAKAAN (De Reamer Theory) KASUS KECELAKAAN
IMMEDIATE CAUSES 1.PERBUATAN BERBAHAYA (Unsafe Acts) 2.KONDISI BERBAHAYA (Unsafe Conditions)
KASUS KECELAKAAN
AKIBAT KECELAKAAN
-Cidera -Kerusakan Asset -Kerusakan Lingkungan -Berpengaruh thd : -Produktivitas, Kualitas, Effisiensi Biaya, Loss
CONTRIBUTING CAUSES 1.Manajemen dan Supervisi 2.Kondisi Mental Pekerja 3. Kondisi Fisik Pekerja
KONSEP LAIN DALAM MEMILIH TINDAKAN PENCEGAHAN KECELAKAAN
• MELALUI 4E`S : – ENGINEERING – EDUCATION – ENFORCEMENT – ENTHUSIASM
MELALUI 4E`S
ENGINEERING • SUBSITUSI • MODIFIKASI PROSES • MENEKAN/MENGURANGI JUMLAH INVENTORI • DISAIN • ALAT PENGAMAN/PELINDUNG • WARNING SYSTEM • DLL
MELALUI 4E`S
EDUCATION • LATIHAN K3 UNTUK MANAJER, SUPERVISOR, OPERATOR, PEKERJA BARU • PENGGUNAAN PROSEDUR KERJA AMAN/SOP • MENGOPERASIKAN MESIN DENGAN BENAR DAN AMAN • PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI • PROSEDUR KEADAAN DARURAT • REGU PENANGGULANGAN KEBAKARAN • PENILAIAN RISIKO • ANALISIS KESELAMATAN PEKERJAAN • DLL
ENFORCEMENT • MEMATUHI PERATURAN/ KETENTUAN/ SYARAT-SYARAT/STANDARD K3
ENTHUSIASM • MELIBATKAN DAN MEMOTIVASI TENAGA KERJA
PRIORITAS PENGENDALIAN
PENDEKATAN DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN 1. PENDEKATAN REAKTIF
ACCIDENT
INVESTIGA TION
ANALYSIS
PREVENTIVE ACTION
PENDEKATAN DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN 2. PENDEKATAN PROAKTIF ANALYSIS OF POTENTIAL ACCIDENTS
PREVENTIVE PROGRAM
ACCIDENT
