identifikasi peluang perbaikan dan tindak lanjutFull description
identifikasi peluangDeskripsi lengkap
identifikasi peluang
kFull description
HASIL IDENTIFIKASI
pedoman pengoorganisasian
KAK HARAPAN MASYARAKATFull description
KAK
Full description
KAKDeskripsi lengkap
KAK HARAPAN MASYARAKATDeskripsi lengkap
PERBAIKANFull description
Full description
KERANGKA KERANGK A ACU ACUAN AN KEGIAT KEGI ATAN AN IDENTIFIKASI PERBAIKAN KINERJA PUSKESMAS KALIBARU KULON
A. PENDA PENDAHUL HULUA UAN N
Puskesmas sebagai salah satu fasilitas kesehatan tingkat pertama mempunyai tugass melaksan tuga melaksanakan akan kebijaka kebijakann kesehatan kesehatan unt untuk uk mencapa mencapaii tujuan tujuan pembang pembanguna unann kesehatan di wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat.. sehat.. Pembangu Pembangunan nan kesehata kesehatann di wilayah wilayah kerjanya kerjanya dalam dalam rangka rangka mendukun mendukungg terwujudnya kecamatan sehat. Dalam penyelenggaraannya puskesmas mempunyai beberap beb erapaa prinsip prinsip penyelen penyelenggar ggaraan, aan, salah satunya satunya ada adalah lah
pertang pertanggung gungjawa jawaban ban
wilayah. Puskesmas menggerakkan dan bertanggungjawab terhadap pembangunan kesehatan diwilayah kerjanya. Untuk itu puskesmas harus mempunyai visi, misi, tuju tujuan an,, da dann indi indika kato torr mu mutu tu da dala lam m pe pela laks ksan anaa aann kegi kegiat atan an ag agar ar kegi kegiat atan an yang yang dila dilaks ksan anak akan an sesu sesuai ai de deng ngan an visi visi misi misi da dann tuju tujuan an yang yang tela telahh dite diteta tapk pkan an oleh oleh Puskesmas. B. LAT LATAR BELAKAN BELAKANG G
Puskesmas merupakan Pusat kesehatan Masyarakat yang mempunyai banyak program yang bertujuan meningkatkan derajat kesehatan masyarakat didalamnya. Agar pengelolaan pengelolaan dan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan dapat mewujudkan visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan maka perlu dilakukan penilaian kinerja dalam periode tertentu. Penilaia Penilaiann kinerja kinerja tersebu tersebutt dimaksudk dimaksudkan an unt untuk uk menunjuk menunjukkan kan akuntab akuntabilita ilitass dalam dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatanprogram. Penilaian kinerja tersebut dibahas dalam forum pertemuan antara kepala puskesmas dengan seluruh staf, bila hasil capaian kurang dari indikator mutu yang telah ditetapkan perlu dilakukan tindakan! tindakan perbaikan. C. TUJUA TUJUAN N UMUM DAN DAN TUJUAN TUJUAN KHUSUS KHUSUS
". #uju #ujuan an Umum Umum Melaksanakan penilaian kinerja sebagai bagian proses perbaikan kinerja dalam rang rangka ka mewuju mewujudka dkann tujua tujuann pe pemba mbang nguna unann keseha kesehata tann yang yang dilak dilakuka ukann oleh oleh puskesmas $. #uju #ujuan an %husu %hususs a. Melakuka Melakukann penilaian penilaian perba perbaikan ikan kinerja kinerja jangka jangka pendek pendek b. Melakuka Melakukann penilaian penilaian perba perbaikan ikan kinerja kinerja jangka jangka pendek pendek D. KEGIATA KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN RINCIAN KEGIATA KEGIATAN N
". Penilaia Penilaiann dan perbaikan perbaikan kinerja kinerja jangka pendek pendek dilakukan dilakukan pada forum pertemua pertemuann minilokakarya bulanan $. Penilaian dan perbaikan perbaikan kinerja kinerja jangka jangka panjang panjang dilakukan dilakukan pada pada forum forum pertemuan pertemuan minilokakarya bulanan
1
E. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN
". &apat Mini 'okakarya &apat mini lokakarya dilaksanakan sebulan sekali dengan agenda ( a. Pembukaan b. Penyampaian hasil rapat dari Dinas %esehatan c. Pembacaan hasil mini lokakarya bulan lalu d. %alakarya e. 'aporan kegiatan dan capaian kinerja U%M f. 'aporan kegiatan dan capaian kinerja U%P g. 'aporan PU)#U h. 'aporan wilayah $. &apat tinjauan manajemen dan &apat Mini 'okakarya &apat tinjau manajemen dilaksanakan setiap * bulan setelah dilakukannya audit internal oleh tim manajemen mutu. &apat #injauan manajemen membahas hasil audit internal oleh tim manajemen mutu, hasil survey kepuasan dan keluhan pelanggan, masyarakatsasaran program terhadap pelayanan dan kegiatan program serta hasil!hasil monitoring. F. SASARAN
Peningkatan kinerja dan pencapaian disemua program. Peserta komunikasi dan koordinasi adalah seluruh anggota program lintas sektor terkait sesuai forum komunikasi dan koordinasi yang diadakan. G. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
+
%-/A#A+
"
&apat
$
bulanan &apat #injauan Manajemen
"
Minilokakarya 8
$ 8
1 8
2 8
3 8
0U'A+ * 4 5 8
8
8
6
"
"" "$
8
7 8
8
8
H. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORAN
Pelaporan kegiatan komunikasi dan koordinasi dilakukan setiap akhir kegiatan. Dievaluasi pada kegiatan komunikasi dan koordinasi berikutnya. I. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN
9asil pembinaan dicatat dalam notulen mini lokakarya bula, notulen komunikasi internal program U%M dan notulen mini 'okakarya #ribulanan 'intas sektor dan notulen pertemuan kader J. PEMBIAYAAN