PMBOK Vs PRINCE 2: A presentaiton by QAI http://www.qaiglobal.com
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Descripción: PMBOK
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Descripción: Tarea de investigación, y cuadro conceptual.
Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España – Nombre Nom bre Guía Confer Con ferenc istaa Proyecto deencist Implantación ISO 21500 Empresa
Agenda
Origen de la Norma ISO 21500
Proyecto “ Gu Guía ía Impl Implan anta tacción ión ISO ISO 21 2150 5000”
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
2
Agenda
Origen de la Norma ISO 21500
Proyecto “ Gu Guía ía Impl Implan anta tacción ión ISO ISO 21 2150 5000”
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
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Norma Nor ma ISO ISO 21500 21500 (Guid (Guidanc ance e On Pro Projec jectt Manage Managemen ment) t)
En el el mundo mundo existen estándares estándares internaciona internacionales les y nacionales nacionales para para la dirección y gestión de proyectos como: Project Managemen Managementt Body Of KnowledgeKnowledgePMI
PMBOK
IPMA Competence Competence Baseline
Projects Projects In Controll Controlled ed Environ Environmen ments ts
ICB
PRINCE2 21500 Normas de Otros Otros Países (GPM- DIN, JISCJISC- IPA)
Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
Se llevaron a cabo reuniones de discusión: Londres – WD1 – BSI Washington – WD2 – ANSI and PMI Munich – WD3 - DIN and GPM Tokyo – WD4 – JICS and IPA Rio de Janeiro – ISO DIS 21500 – PMI and Universidad Católica París – ISO FDIS 21500 • • • • •
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Norma ISO 21500 Países Latinoamericanos Participantes –
Argentina
Han participado 45 países. Los países de América latina que participaron fueron (todos menos Brasil han sido observadores)
Brasil
Chile
Costa Rica
¿Por qué nace la norma? Como respuesta a: La progresiva internacionalización de los proyectos, La necesidad de armonizar los estándares nacionales preexistentes La urgencia por establecer principios y procedimientos comunes de gestión de proyectos a nivel mundial. Recoger lo común y lo mejor de todas las normas nacionales. Ser aplicable a cualquier organización independiente del tamaño y sector empresarial. • •
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COMITÉ ENCARGADO DE LA ISO 21500
El Comité se ha organizado en tres grupos de trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes diferentes de la norma. G1:
Terminología
G2:
Procesos
G3:
Guía informativa
Proyecto Guía de Implantación – ISO 21500
Objetivos y Criterios de Éxito del Proyecto.
Alcance del Proyecto (1).
Alcance del Proyecto (2).
Entregables
Planificación
EQUIPO del Proyecto (I)
EQUIPO del Proyecto (II)
Comité de América Latina. Estructura
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (I) CARACTERÍSTIC A / CONCEPTO
ISO 21500
PMBOK V5
Tipo
Norma
Marco de Referencia de Buenas Prácticas Finales de la década de 1990´s
Año de Inicio
2006
Alineación Estratégica, Portafolio, Programa y Proyecto Gobierno de Proyectos y Creación de Valor Ciclo de vida de proyecto y Producto
SI (aunque la diferencia entre Portafolio y Programa NO es muy clara) SI Solamente ciclo de vida de proyecto
Ambos
Roles en la Gerencia de proyecto
Competencias Generales del Personal del proyecto
Rol del Gerente del Proyecto, Equipo del proyecto, Patrocinador, Gerentes funcionales.
Restricciones del proyecto
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos
Adicionalmente Riesgo
SI (más detallado) SI
CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (II) CARACTERÍSTICA / CONCEPTO
ISO 21500
PMBOK V5
Fases del Proyecto
NO
SI ampliamente
Incidencia de los Elementos Organizacionales en la Gerencia de Proyectos
Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales (3.5 y 3.6) Iniciación, Planificación, Implementación, Control y Cierre
Áreas de Conocimiento
Temas (Subjects)
Trata de manera detallada la incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de fase o Proyecto Áreas (Knowledge Areas)
Número de Procesos
39
47
Técnicas y herramientas en los Procesos Descripción de Entradas y Salidas en los Procesos
NO
SI
NO, solamente el nombre
SI ampliamente
Grupos de Procesos
INTERACCI N ENTRE GRUPOS DE PROCESO PMBOK V5
ISO 21500
TEMAS Y ÁREAS TEMAS DE ISO 21500 Integración Interesados Alcance Recursos
son 10 TEMAS
Tiempo Costo Riesgo Calidad Adquisición Comunicación
AREAS PMBOK V5 Integración Interesados Alcance Recursos Humanos Tiempo Costo Riesgo Calidad Adquisición Comunicación
son 10 ÁREAS
Área de integración ISO 21500
GRUPO DE PROCESO
4.3.2 Develop Project Charter 4.3.3 Develop Project Plans 4.3.4 Direct Project Work
Initiating
4.3.5 Control Project Work
PMBOK V5
GRUPO DE PROCESO
4.1 Develop Project Charter 4.2 Develop Project Management Plan 4.3 Direct and Manage Project Work
Initiating
Controlling
4.4 Monitor and Control Project Work
Monitoring & Controlling
4.3.6 Control Changes
Controlling
4.5 Perform Integrated Change Control
Monitoring & Controlling
4.3.7 Close Project Phase or Project
Closing
4.6 Close Project or Phase
Closing
4.3.8 Collect Lessons Learned
Closing
Planning Implementing
Planning Executing
Área de Alcance ISO 21500
GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5
GRUPO DE PROCESO
4.3.11 Define Scope
Planning
4.3.12 Create WBS
Planning
5.1 Plan Scope Planning Management 5.2 Collect Requirements Planning
