Guía Pmbok 6 vs Pmbok Guía 5.

Guía PMBOK 6 vs PMBOK Guía 5: ¿Qué se ha cambiado? POR

EDWARD CHUNG , PMP, PMI-ACP, FUNDACIÓN ITIL ·7 DE AGOSTO DE 2017

Nota: La PMBOK® Guide Guide 6th Edition está actualmente en proceso y la fecha oficial de lanzamiento de la Guía PMBOK® 6 finalizada está dirigida al 6 de septiembre de 2017. El examen PMP® se actualizará SOLAMENTE en el primer trimestre de 2018 para que se base en la PMBOK® Guide 6th Edition.

Si usted comienza su preparación para el examen ahora, el examen PMP® se basará en la 5ª edición de PMBOK® Guide.

Resumen: PMI actualiza la Guía PMBOK® y el Examen PMP® cada varios años a medida que evolucionan las prácticas de gestión de proyectos. La proyectos. La nueva edición de la Guía PMBOK® (es decir, la 6ª edición) se publicará en el tercer trimestre de 2017 (alrededor de septiembre y octubre). A medida que se actualiza de PMBOK® de  PMBOK® Guía 4 a PMBOK® Guía 5, se 5, se esperan muchos cambios, pero el marco general de gestión de proyectos seguirá siendo el mismo que el PMBOK® Guide 5 ya ha descrito un marco que es bastante completo y adecuado para las prácticas del mundo real. Se espera que en la edición final de la Guía 6 del PMBOK®, se dedique una sección a enumerar las principales diferencias entre PMBOK® Guía 5 y PMBOK® Guía 6. A continuación se presentan las principales diferencias que hemos observado con la versión de evaluación de PMBOK® Guía 6. Pero vale la pena señalar que el examen no se limita a la Guía PMBOK® solamente (ya que la Guía PMBOK® es sólo una parte del conocimiento que se requiere para responder correctamente correctamente a las preguntas del examen), materiales de estudio adicionales y libros de preparación para exámenes necesario si desea pasar el examen en el primer intento (¿quién no?).

¿Cuál es el estado actual de PMBOK® Guide 6? Se confirma que el PMBOK® Guide 6 se publicará el 6 de septiembre de 2017. Las traducciones en 11 idiomas adicionales estarán disponibles en octubre de 2017.

¿Qué se cambia en PMBOK® Guide 6? 

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Se pondrán más énfasis en las prácticas de gestión de proyectos ágiles, adaptativas e iterativas. En la Guía 6 del PMBOK® se incluirá un nuevo capítulo sobre el nuevo Triángulo del talento del PMI (la demanda de las organizaciones de competencias de los directores de proyectos: técnica, liderazgo, gestión estratégica y empresarial). Los procesos de Gestión de Proyectos están ahora alineados con los 5 Grupos de Procesos (Iniciando, Planificando, Ejecutando, Monitoreando y Controlando y Cerrando) en  lugar de las 10 Áreas de Conocimiento como en la Guía PMBOK® 5 NO hay nuevas Áreas de Conocimiento [Buenas Noticias!] , Aún las mismas 10 Áreas de Conocimiento: Manejo del proyecto de integración Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Programa del Proyecto  (anteriormente Project Time Management) Gestión de costes del proyecto Gestión de Calidad de Proyectos Gestión de Recursos del Proyecto  (anteriormente Gestión de Recursos Humanos del Proyecto) Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de riesgos del proyecto Gestión de adquisiciones de proyectos Gestión de las partes interesadas del proyecto Se agregan 3 nuevos procesos y se eliminan 2 procesos: Gestionar el Conocimiento del Proyecto  (en el Área de Conocimiento de la Gestión de la Integración de Proyectos del Grupo de Procesos de Ejecución) 

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Implementar Respuestas de Riesgo (en el Área de Conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto del Grupo de Procesos de Ejecución) Recursos de Control (en el Área de Conocimiento de Gestión de Recursos del Proyecto del Grupo de Procesos de Monitoreo y Control) Cerrar adquisiciones (agrupados con Close Project o Phase) Estimar Actividades Recursos (agrupados con Duraciones de Estimación ya que a menudo son tratados como un grupo en la Guía 5 de PMBOK®) Distinción más precisa entre el Plan de Gestión del Proyecto y los Documentos del Proyecto Algunos cambios en los nombres de proceso Gestione la Calidad (anteriormente Realizar Aseguramiento de la Calidad - un término a menudo mal entendido por muchos Aspirantes) Plan de Gestión de Recursos  (anteriormente Plan de Gestión de Recursos Humanos - el recurso incluye recursos humanos y más) Monitor de Comunicaciones (anteriormente Control de Comunicaciones - monitor es más apropiado) Planeación de la participación de las partes interesadas (antes Plan Manejo de las partes interesadas) Monitorear el Compromiso de las Partes Interesadas (anteriormente Control del Interés de las Partes Interesadas - PMBOK® Guía 6 adopta definiciones más precisas de monitoreo y control) Se les da un menor énfasis a las OIMT (Entradas, Herramientas y Técnicas, Productos) en la Guía 6 de PMBOK® [Buenas Noticias!] Ya que muchos Aspirantes no saben cómo recordar las numerosas OIMT para el examen PMP® (De hecho, directamente en el Examen PMP®). 

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