Resumen ISO 21500

NORMA ISO 21500 Norma que proporciona una descripción de alto nivel de los conceptos y procesos que son considerados como buenas prácticas en gestión de proyecto 1

Recomienda a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global. La ISO tiene puesto el foco en las organizaciones mientras que el PMI, sigue teniendo como sujeto de interés a los profesionales o individuos2  A continuación continuación se muestra muestra un esquema esquema de los capítulos de la norma: ESQUEMA NORMA NORMA ISO 21 500 1. Alcance 2. Términos y Definiciones Definiciones 3. Conceptos de Gestión de Procesos 3.1 General

Describe los conceptos clave, específicos de proyectos, que constituyen el contexto dentro del cual se realizan los proyectos.

3.2 Proyecto

Es un conjunto conjunto único único de procesos que consiste consiste en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevado a cabo para lograr un objetivo. El logro logro de los objetivos objetivos del proyecto proyecto requiere requiere entrega entregable bles s confor conforme me a requerimientos requerimientos específicos, específicos, incluyen incluyendo do múltiples tiples restricciones restricciones como el tiempo, costos y recursos.

3.3 Gestión de Proyectos

Es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias a un proyecto. La gestión de proyectos incluye incluye la integración de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto

3.4 Estrategia Organizacional y de Proyectos

Las organizaciones organizaciones establecen establecen la estrategia estrategia en función función de su misión, visión y políticas. Los proyectos son a menudo los medios para lograr los objetivos estratégicos.

3.5 Entorno de Proyecto

El entorno del proyecto puede impactar en su desempeño y su éxito. El equipo de proyecto proyecto debería considerar: Los factores externos a los límites de la organización y Los factores comprendidos comprendidos dentro dentro de los límites límites de la organización.

3.6 Gobernanza de los Proyectos

Se relaciona con aquellas áreas del gobierno de la organización que están específicamente relacionadas con las actividades de los proyectos.

3.7 Proyectos y Operaciones

Las organizaciones llevan a cabo actividades para lograr metas específicas. En términ términos os general generales, es, estas estas actividades actividades pueden pueden clasifica clasificarse rse como operaciones o como proyectos. Las operaciones y los proyectos difieren básicam básicamen ente te en que que las las operac operacion iones es se llev llevan an a cabo cabo por equipos equipos relativament relativamente e estables a través través de procesos continuos continuos y repetitivos y están focalizados en la sustentabilidad de la organización.

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3.8 Partes Interesadas y Organización del Pro yecto

3.9 Competencias del Personal del Proyecto

3.10 Ciclo de V ida del Proyecto

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Gerente Gerente del proyecto, proyecto, Equipo de proyecto, Patrocinador del proyecto, Comité de dirección o directorio, el cliente o su representante, los proveedores

Se requiere personas competentes en los principios y procesos de gestión de proyecto proyectos. s. El person personal al del proyect proyecto o deberí debería ser estimu estimulado lado para desarrol desarrollar lar y aplicar aplicar esas competen competencias cias con el propósito propósito de lograr lograr los objetivos y metas del proyecto. Los proyect proyectos os se organiz organizan an habitu habitualm almen ente te en fases fases determin determinadas adas por  necesidades de gobernanz gobernanza a y de control. control. Estas fases siguen una una secuencia secuencia lógica, con un inicio y una terminación, terminación, y usan las entradas para producir  producir  entregables.

ISOIEC21500 2013, Traducción Norma ISO 21500 [Informe en línea] Consultado el 08/02/2013 de la Worl Wide Web: http://isoiec21500.wikispaces.com/ 2 Entrevista a Voluntarios [Entrevista en línea] Consultado el 09/02/2013 http://www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf