Práctica de EDCO
Unidad IV
Guía de Instrucciones para la práctica de la Escala de Clima Organizacional (EDCO) Estimados Participantes, en las siguientes líneas explicaré de manera detallada la modalidad de trabajo para evaluar la práctica indicada, correspondiente a la asignatura métodos psicométricos de evaluación. 1. 1. Dando continuidad al caso, aplicar la escala de Clima Organizacional (EDCO). 2. 2. Debe imprimir el instrumento situado en la carpeta de los Test identificado con con su propio nombre. Pueden imprimirlo por ambas caras. 3. Se leen las instrucciones instrucciones que aparecen aparecen en el test. test. 4. Se 4. Se le solicita a la persona que identifique el test con los datos que se le piden y se le menciona que los resultados arrojados son de manera confidenciales y para fines académicos. Se cita el ejemplo que aparece en las instrucciones. Se le da un tiempo de 40 minutos máximo para la contestación. 5. Para la corrección del test varía de las respuestas del sujeto, acotando que existen unos ítems positivos y negativos que varían su forma de corrección. Corrección para los ítems positivos (ítems 1, 2, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 16, 17, 21, 22, 27, 30, 31, 32, 36, 37, 38, 40), la calificación seria la siguiente manera: Siempre: 5pto Casi siempre: 4ptos Algunas veces: 3ptos Muy pocas veces: 2ptos Nunca: 1pto Corrección para los ítems negativos (ítems 3, 4, 7, 9, 10, 14, 15, 18, 19, 20, 23, 24, 25, 26, 28, 29, 33, 34, 35, 39), la calificación seria la siguiente manera:
Práctica de EDCO
Unidad IV
Nunca: 5pto Muy pocas veces: 4ptos Algunas veces: 3ptos Casi siempre: 2ptos Siempre: 1pto Luego se suman el puntaje total de los 40 ítems.
Siendo para cada el puntaje mínimo de 40ptos y el máximo de 200 ptos. 6. Se ubica el puntaje en general en el rango de clasificación según el baremo: Nivel de Clima Organizacional Bajo: 40 - 93ptos Promedio: 94 – 147ptos Alto: 148 – 200ptos 7. De la misma manera el instrumento arroja puntajes para evaluar como están cada de las subescalas, a continuación cada una de ellas y su forma de calcular el puntaje: -Relaciones Interpersonales: (ítems 1, 2, 3, 4, 5) -Estilo de Dirección (ítems 6, 7, 8, 9,10) -Sentido de Pertenencia (ítems 11, 12, 13, 14, 15) -Retribución de la empresa (ítems 16, 17, 18, 19, 20) - Disponibilidad de Recursos (ítems 21, 22, 23, 24, 25) - Percepción de Estabilidad Laboral (ítems 26, 27, 28, 29, 30) - Claridad y coherencia en la Dirección (ítems 31, 32, 33, 34, 35) - Relaciones Interdepartamentales (ítems 36, 37, 38, 39, 40) -El cálculo para cada una de ellas es: Se suma el resultado de los 5 ítems que comprenden la subescalas y se divide por la cantidad de items Ejemplo: 4+5+4+3+5= 21/5=4.2
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Unidad IV
Este resultado lo ubican en el baremo de la subescala que se le presenta a continuación: 1.00 – 1.66 1.67 – 2.33 2.34 – 2.99 3.00 – 3.66 3.67 – 4.33 4.34 – 5.00
Muy insatisfactorio Insatisfactorio Moderadamente insatisfactorio Moderadamente Satisfactorio Satisfactorio Muy satisfactorio
8. Se procede a la interpretación del test, llenando los campos con los resultados que obtuvieron, de la siguiente manera: Ejemplo: Se puede deducir gracias a los resultados arrojados en este test que (se coloca las iniciales de la persona), en lo se refiere al nivel de clima organizacional obtuvo un puntaje de (se coloca el puntaje que obtuvo para esa escala) ptos, dicho puntaje entra en los parámetros de un clima organizacional (se coloca el rango donde se ubica), lo cual indica que el sujeto percibe de esta forma el clima en el trabajo. Nota: Igual se hace la interpretación para cada una de las subescalas
9. Tendrán acceso a material de apoyo, las cuales podrán utilizar para enriquecimiento de esta actividad. 10. Para cualquier duda, pueden comunicarse con mi persona por mensajería interna.
¡Éxito!
