Informe Final de Revc de Sso (2) (2)Final

INFORME FINAL SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

INFORME FINAL DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE PROYECTO: “PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO”

CIERRE DEL PROYECTO PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO AGOSTO 2012 PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO.

1

Julio 2012



INDICE 1.

INTRODUCCION. ......................................................................................................................... 4

2.

OBJETIVO. .................................................................................................................................... 4 2.1

OBJETIVO GENERAL. ........................................................................................................... 4

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS. ................................................................................................. 4

3.

ORGANIGRAMA DE SEGURIDAD. .......................................................................................... 5

4.

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. ........................................... 5 4.1 ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES. ....................................................................................... 5 a)

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO ................................................................................... 5

b)

IDENTIFICACIÓN DE TAREAS CRÍTICAS (ITC). ............................................................... 10

c)

INSPECCIONES DE SEGURIDAD. ....................................................................................... 10

d)

REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES. ..................................... 11

e)

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES / INCIDENTES .......................................................... 11

f)

COMITÉ DE SEGURIDAD DE OBRA. ................................................................................... 14

g)

INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR (KPI´s) ...................................................... 14

h)

PERMISO DE TRABAJO. ........................................................................................................ 16

5.

ESTADISTICAS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. ...... 16 5.1

INDICES DE SEGURIDAD Y CAPACITACION. ............................................................... 16

5.1.1

INDICE DE FRECUENCIA. .................................................................................................. 17

5.1.2

INDICE DE SEVERIDAD. ..................................................................................................... 18

5.1.3

INDICE DE CAPACITACION ............................................................................................... 19

5.2

HORAS HOMBRES TRABAJADAS Y CAPACITADAS ................................................... 20

5.2.1

PERSONAL DEL PROYECTO ............................................................................................ 20

5.2.2

HORAS HOMBRE TRABAJADAS....................................................................................... 21

5.2.3

HORAS HOMBRE DE CAPACITACION. ........................................................................... 22

6.

ACTIVIDADES MOTIVACIONALES. ....................................................................................... 24 6.1

PREMIACION DEL TRABAJOR SEGURO DEL MES. .................................................... 24

6.2

INCENTIVO AL PERSONAL. ............................................................................................... 24

7.

INFRACIONES Y SANCIONES. .............................................................................................. 24

8.

CAMPAÑAS. ............................................................................................................................... 25 8.1

ORDEN Y LIMPIEZA ............................................................................................................. 25

8.2

CAMPAÑA DE MANOS ....................................................................................................... 30

8.3

PAUSAS ACTIVAS ................................................................................................................ 30

9.

MANEJO DE RESIDUOS .......................................................................................................... 30 a)

CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS RESIDUOS. .............................................................. 30

b)

CÓDIGO DE COLORES ........................................................................................................... 30

c)

GENERACIÓN DE RESIDUOS. .............................................................................................. 31

PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO.

2

Julio 2012



d)

ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS. .................................................................................... 31

e)

TIPO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS. ........................................................................... 32

f)

TRANSPORTE DE RESIDUOS. .............................................................................................. 32

g)

CONTROL DE EFLUENTES .................................................................................................... 32

h) MANIPULACIÓN, ALMACENAMIENTO Y REGISTRO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS. ..................................................................................................................................... 32 i)

CONTROL DE DERRAMES. .................................................................................................... 33

j)

CONTROL DE EMISIÓN DE GASES Y RUIDO. ................................................................... 33

10.

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL (PMC) ............................................... 34

11.

LECCIONES APRENDIDAS ..................................................................................................... 34

12.

ESTIMACION DE COSTOS HSEC ......................................................................................... 35

13.

MEJORES PRÁCTICAS APLICADAS EN EL PEA ............................................................... 37

14.

CONCLUSIONES. ...................................................................................................................... 37

ANEXOS ................................................................................................................................................... 38

Anexo I

Informe Final del Programa de Mejoramiento Conductual

Anexo II

Informes de Seguridad Mensuales Presentados

Anexo III

Estadística Resumen del Proyecto

Anexo IV

Matriz de Riesgos del Proyecto

Anexo V

Programación de Reuniones de Seguridad.

Anexo VI

Índices de desempeño de Supervisor

Anexo VII

Actas de Comité de Seguridad de Obra

Anexo VIII

PETS Presentado del Proyecto

Anexo IX

Plan Anual de Seguridad y Medio Ambiente

Anexo X

Reporte de Investigación de Incidentes

Anexo XI

Diagrama de Análisis de Procesos (Medio Ambiente).

Anexo XII

Registro de Monitoreo de Ruído

Anexo XIII

Permisos de Trabajo

Anexo XIV

Registro Fotográfico


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Julio 2012



1. INTRODUCCION. La Gestión de Seguridad y Prevención de Riesgo estuvo orientada hacia la supervisión de todas las actividades que se desarrollaron en el Programa de Expansión Antamina – Precomisionamiento & Comisionamiento, poniendo énfasis en los trabajos de mayor criticidad. Durante la ejecución y puesta en servicio del Proyecto, se lograron cumplir, con los compromisos establecidos en el Plan General de Seguridad teniendo como principal objetivo, el proveer eficientes herramientas al sistema de control administrativo para actuar sobre las causas básicas de los accidentes y las perdidas consecuentes. El informe de cierre de Obra contempla los lineamientos, objetivos y las principales acciones desarrolladas, con la finalidad de reducir y eliminar los riesgos que atentan contra la salud y seguridad de los trabajadores, eficiencia de los procesos y bienes de la Empresa. Haciendo cumplir un rol vital, alcanzando las metas propuestas destinadas para el presente Proyecto; el Gerente General, Administrador de contrato, Líder de disciplina, Especialistas y Encargado de grupo de trabajo, SANTO DOMINGO C. G. S. A. forman parte del compromiso para mejorar la seguridad en las etapas de preparación, realización, supervisión y el control de los trabajos. 2. OBJETIVO. El objetivo en éste y en todos los Proyectos que participamos es tener CERO ACCIDENTES, para lo cual propiciamos y motivamos que cada trabajador tenga una actitud y un compromiso permanente con la Seguridad, Salud y Medio Ambiente. 2.1 OBJETIVO GENERAL.  Sistematizar las actividades de prevención a todos los niveles del Proyecto.  Prevenir y/o controlar los riesgos en las diferentes áreas y lugares donde se desarrollarán los trabajos.  Prevenir y/o mitigar cualquier impacto ambiental que se genere en la ejecución de los trabajos 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.  Fortalecer la cultura preventiva en todos nuestros colaboradores.  Sistematizar las actividades de Prevención de Riesgos. PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO.

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Julio 2012



 Incrementar el compromiso de la línea de mando con la Seguridad, la Salud y el cuidado del medio ambiente.  Identificar y Eliminar los actos y condiciones inseguras.  Establecer los lineamientos generales, administrativos y técnicos para el adecuado manejo de residuos en las áreas de operación del Proyecto. 3. ORGANIGRAMA DE SEGURIDAD. La organización del área de Seguridad para el Proyecto estuvo conformada de acuerdo al organigrama adjunto.

LIDER HSE Ing. Edward Asqui León

SUP. HSE Ing. Mario Sánchez

ASISTENTE HSE -

Evelin Puente Rojas Milagros Bazán Serrano

PMC -

María Mayca Martínez

BIENESTAR SOCIAL -

Katherine Reyna Moro

4. SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. En todo programa de seguridad diseñado para un proyecto u obra contempla los lineamientos, objetivos y las principales acciones a desarrollarse, con la finalidad de reducir o eliminar los riesgos que atentan contra la salud y seguridad de los trabajadores, eficiencia de los procesos y bienes de la Empresa. 4.1

ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES. a) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

La capacitación en el proyecto se ha llevado de acuerdo al programa de seguridad establecido para el Programa de Expansión Antamina. Las horas hombre capacitadas (HHC) totales en el Proyecto hasta 31 de Agosto fueron de 10805.49 Horas. Esta capacitación se ha llevado en las siguientes etapas:


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Julio 2012



-

RICR: Reunión Inicial Contra Riesgos.

-

Charlas Integrales

-

Anexo 14 A

-

Cursos: Aker Solutions (Inducción PEA, Bloqueo y Señalización, Trabajos

en altura – riesgos de caída, Espacios Confinados) -

Cursos: PMC

-

Cursos: Inducción Bienestar Social

-

Reunión de Seguridad de Pre&Comisionamiento

-

Cursos: Rescate – Antamina (Primeros auxilios, manejo de extintores,

identificación de MATPEL, MSDS, control de derrames). -

Otros Cursos: Seguridad eléctrica, uso de kit de cianuro, peligros de NaSH,

seguridad en Barcazas. Se adjuntan cuadros y gráficos de las HH de capacitación en el proyecto.

CUADRO N° 1

HHC CAPACITADAS – 2011 / 2012 Capacitación Reunión Inicial Contra Riesgos – Charlas Integrales Anexo 14-A Cursos: Aker Solutions

Sep

Oct

Nov

Dic

Ene

Feb Mar Abr May Jun

Jul

Agost

416.67 460.8 331.1 404.8 457.1 376.8 471.8 380.4 469.6 637.5 391.08 231.83 64 244.5

328

16

72

216

208

242 516.5 78 169.5 112

Programa de Mejoramiento Conductual

53

560

96

160

49

132

106

24

59.92 60.75 107 81.4 75.25 115.67 21

Bienestar Social Reunión de Pre&Comisionamiento

10.5

Cursos: Rescate

103.5

Otros Cursos

183.08 176.5 31 96.25 24

85.17 75.83 20 50.33

53

87.5

202

18

58

16.5 121 439.5 130


6

21.83 37

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Julio 2012



GRAFICO N° 1


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Julio 2012



8


Julio 2012



CURSO BASICO EMERGENCIA 250.00

HORAS CAPACITACION

200.00 PRIMEROS AUXILIOS 150.00 MANEJO DE EXTINTORES

100.00

IDENTIFICACION DE MATPEL, MSDS Y CONTROL DE DERRAMES

50.00

0.00 set

oct

nov

dic

2011

ene

feb

2012

OTROS CURSOS 160.00

120.00

Reinducción: Bloqueo y Señalización, AST, Comunicación de incendios

100.00

Parada de seguridad

HORAS CAPACITADAS

140.00

80.00 60.00

AUTO ESTIMA Y LIDERAZGO

40.00 20.00

TEMAS VARIOS

0.00 set

oct

nov

2011

dic

ene

feb mar abr 2012


9

Julio 2012



BIENESTAR SOCIAL 90 80 70 60 50 INDUCCION BIENESTAR SOCIAL

40 30 20 10 0 ene

feb

mar

abr

may

jun

jul

2012

b) IDENTIFICACIÓN DE TAREAS CRÍTICAS (ITC). El análisis de riesgos realizado al inicio de obra se ha ido actualizando con el avance de la misma (mensualmente), tomando en consideración los riesgos presentados en los trabajos y la mejor forma de ejecutarlos tomando énfasis en la seguridad salud y medio ambiente. . (Ver Anexo IV) c) INSPECCIONES DE SEGURIDAD. Se implementó un proceso de verificación que nos permitió detectar puntos de mejora referidos a los peligros derivados de condiciones inseguras, así como la formulación y ejecución de acciones destinadas a eliminarlos o corregirlos antes que estos causen lesiones. Dentro de los mecanismos de supervisión y control que garantizaron el cumplimiento del Plan SSOMA del Proyecto, se realizaron las Inspecciones Planeada y No Planeadas, con el objeto de prevenir y corregir actos y condiciones sub estándar durante la ejecución del proyecto. PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO.

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Julio 2012



 INSPECCIONES PLANEADAS.  INSPECCIONES TRABAJOS EN ALTURA.  EVALUACION DE AST  EVALUACION DE BLOQUEO Y SEÑALIZACIÓN  REUNIONES DE SEGURIDAD  PAUSA ACTIVA  INSPECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL d) REPORTE DE ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTÁNDARES. Durante la ejecución del proyecto se realizaron los reportes de actos y condiciones por cada líder de disciplina los cuales nos llevaron a conocer los actos y las condiciones más relevantes que se dieron en la ejecución del proyecto y el tomar las medidas preventivas para que no se vuelvan a repetir. e) INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES / INCIDENTES Se efectuaron investigaciones de incidentes y no conformidades orientadas a la correcta identificación y control de las causas del incidente. Durante la ejecución del proyecto no se registraron accidentes incapacitantes, los cuales se muestra en nuestra estadísticas, pero si se registraron incidentes o eventos indeseado a los cuales se realizaron la respectiva investigación y cierre del caso. Los incidentes que acontecieron durante el Proyecto fueron reportados mediante, un reporte preliminar y luego un reporte final, investigación que permitió aplicar las medidas correctivas sobre la causa raíz del incidente y cerrarlos dentro de los plazos determinados. Ver Graficas.


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Julio 2012


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RAC's

MESES Casi Accidentes Personal Herido Daños a la Propiedad Vehículo Daños Med. Amb. Total eventos

OCT

0

1

0

0

0

1

SET

0

0

0

0

0

0

2

0

0

0

0

2

NOV

0

0

0

0

0

0

DIC

121

0

0

0

0

0

0

ENE

101

1

0

0

1

0

0

FEB

71

2

0

1

0

0

1

MAR

81

1

0

0

0

0

1

ABR

75

1

0

0

0

1

0

MAY

94

1

0

0

0

1

0

JUN

CLASIFICACIÓN DE EVENTOS OCURRIDOS EN EL PROYECTO 2011/2012

81

0

0

0

0

0

0

JUL

1

0

0

0

1

0

AGO

624

10

0

1

1

4

4

TOTAL INFORME FINAL SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

CUADRO N° 2

Julio 2012



GRAFICO N° 2

EVENTOS OCURRIDOS EN EL PROYECTO

2 1.5 1 0.5 0 SET

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

Casi Accidentes

Personal Herido

Daños a la Propiedad

Vehículo

Daños Med. Amb.

Total eventos

SEGUIMIENTO DE INCIDENTE. (Ver Anexo X)

COMPARATIVO CON EL CUADRO DE BIRD

LESION SERIA O GRAVE

0

LESION MENOR

4

ACCIDENTE CON DAÑO A LA PROPIEDAD

2

CASI ACCIDENTES

4


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Julio 2012



f) COMITÉ DE SEGURIDAD DE OBRA. De acuerdo al programa establecido al inicio del proyecto, se conformó el comité de seguridad de obra, la cual estuvo presidida por el Administrador de Contrato como Presidente, un secretario y representantes de los trabajadores. Este comité sesionó mensualmente en la obra y los acuerdos fueron plasmados en las actas correspondientes. Al Representante de los trabajadores, que en total fueron 4 (dos titulares y dos suplentes). (Ver Anexo VII) g) INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR (KPI´s) Se ha dado cumplimiento al Programa de Seguridad establecido al inicio del proyecto. Los KPI’s (Índice de desempeño de Supervisor) fueron ejecutados por toda la supervisión de obra. Al inicio de cada mes se elaboró un programa de cumplimiento y semanalmente se realizó el seguimiento del Personalizado, los cuales fueron reportados a Antamina. Se adjunta cuadro de cumplimiento mensual, cuadro programado y ejecutado durante el proyecto. (Ver Anexo VI)


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Julio 2012



Performance de los KPI’S x Meses – 2011 / 2012

INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR 450 400 350 300 250 Prog

200

Ejec

150 100 50 0 SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS 2011

2012


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Julio 2012



h) PERMISO DE TRABAJO. Para realizar cualquier trabajo de proyecto, se requirió de un Sistema de Permisos de Trabajo, que permitían evaluar las actividades de alto riesgo y tener las autorizaciones respectivas, estos permisos debían estar autorizados por todos los involucrados, ANTAMINA, JACOBS, SANTO DOMINGO C. G. S. A., SSOMA. Los permisos de uso más frecuente en el proyecto fueron: Trabajos en Altura, Espacio Confinado, Bloqueo y señalización, Permiso de Ingreso a salas energizadas (Anexo I), Permiso para trabajos en tableros Energizados (Anexo II). (Ver Anexo XIII) 5. ESTADISTICAS DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. 5.1

INDICES DE SEGURIDAD Y CAPACITACION.

Para la ejecución del proyecto PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA, se utilizaron 367,817 Horas-Hombres trabajadas con CERO ACCIDENTES sin tiempos perdidos y 10 incidentes. El promedio DIARIO de la dotación de personal que laboro en el proyecto fue más de 100 personas. SANTO DOMINGO CG S.A. Impartió en el proyecto 10,805.49 Horas Hombres de Capacitación sobre seguridad, salud, higiene ocupacional y medio ambiente. Mensualmente se realizó el reporte de las estadísticas de seguridad del proyecto al Cliente.


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Julio 2012



5.1.1 INDICE DE FRECUENCIA. Para el índice de frecuencia se establece como Meta IF < 2.6, mes a mes 2011 2012, se relaciona los accidentes incapacitantes registrados y las horas-hombre trabajadas correspondientes a Setiembre a Julio, según la fórmula:

Indice de frecuencia =

N° accidentes incapacitantes H-H trabajadas

x 10

6

INDICES DE FRECUENCIA 3 2.5 2 1.5

IF IFA

1

IF Meta

0.5 0 SEP OCT NOV DIC

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

2011

JUL AGO

2012


17

Julio 2012



5.1.2 INDICE DE SEVERIDAD. Para el índice de severidad se estableció como Meta IS < 22, mes a mes 2011 2012, se relaciona los días perdidos registrados y las horas-hombre trabajadas correspondientes a Setiembre a Julio, según la fórmula:

Indice de severidad =

Días perdidos H-H trabajadas

x 10 6

INDICES DE SEVERIDAD 25

20

15 IS 10

ISA IS Meta

5

0 SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO 2011

2012


18

Julio 2012



5.1.3 INDICE DE CAPACITACION Para el índice de capacitación se estableció como Meta IC > 2.0%, mes a mes 2011 - 2012, se relaciona las Horas de capacitadas con las Horas Hombre trabajadas correspondientes de Setiembre a Julio, según la fórmula:

Porcentaje

INDICE DE CAPACITACIÓN 5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%

IC IC Meta

4.69% 4.04% 3.12%

3.62%

3.30% 2.86%

3.53% 3.12%

2.52% 2.05%

1.94%

1.47%

IC SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO S

2011 2012 4.04% 4.69% 3.12% 3.30% 2.86% 2.52% 1.94% 3.62% 3.12% 3.53% 2.05% 1.47% 2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

2%


19

2%

2%

2%

2%

Julio 2012

INFORME FINAL SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE 5.2


HORAS HOMBRES TRABAJADAS Y CAPACITADAS

El personal como administrador de los recursos vital e importante en nuestros trabajos, ha sido reconocido e incentivado para seguir trabajando con Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, es así que para lograr nuestro compromiso alcanzado 367,817 HH Trabajadas sin ATP, el factor humano y el trabajo en equipo fueron los componentes mas determinantes para lograr un alto nivel de desempeño en nuestra gestión. Durante la ejecución del proyecto, se presentaron informes mensuales, donde se incluían las estadísticas de horas hombres trabajados y horas hombre de capacitación, teniéndose la meta que las horas de capacitación serán del 2% de las horas trabajadas.

5.2.1

PERSONAL DEL PROYECTO

El personal manejado fue vital para este Proyecto, el que se fue incrementando mensualmente a medida de las necesidades operativas del Proyecto, logrando alcanzar su mayor dotación entre los meses de Diciembre 2011 y Enero 2012. En el siguiente cuadro se muestra la cantidad del personal (Directos e Indirectos) que participaron en todo el proyecto:

MES

NÚMERO DE TRABAJADORES. Indirectos

Directos

TOTAL

SEP

20

90

110

OCT

28

83

111

NOV

44

112

156

DIC

45

113

158

ENE

52

117

169

FEB

58

108

166

MAR

59

94

153

ABR

63

95

158

MAY

65

97

162

JUN

66

83

149

JUL

65

83

148

AGOST

56

35

91


20

Julio 2012



Personal de Proyecto 200 150 100

Indirectos

50

Directos TOTAL

0

5.2.2

HORAS HOMBRE TRABAJADAS

El proyecto se ejecutó en aproximadamente 11 meses para lo cual se emplearon 367,817 Horas Hombre Trabajadas. En total de horas hombre trabajadas por mes.

MES

HORAS – HOMBRE TRABAJADAS Indirectos

Directos

TOTAL

SEP

4620

20444

25,064

OCT

6366

19752

26,118

NOV

8314

24269

32,583

DIC

9,749

23,588

33,336

ENE

10,870

24,763

35,633

FEB

10,023

20,792

30,815

MAR

13,218

20,647

33,865

ABR

14,054

17,227

31,281

MAY

14,415

18,689

33,104

JUN

15,961

17,174

33,135

JUL

14,055

17,947

32,002

AGOS

12,821

7691

20,512


21

Julio 2012



Horas Hombre Trabajadas

40000 35000 30000 25000

Indirectos

20000

Directos

15000

TOTAL

10000 5000 0

5.2.3 HORAS HOMBRE DE CAPACITACION. La capacitación fue uno de los factores más importantes en el éxito de los Programas de Seguridad, en razón de que los trabajadores pudieron aprender ciertos conocimientos, actitudes y habilidades cuyo aprendizaje no se pudo dejar al azar o a suposiciones.


22

Julio 2012

INFORME FINAL SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE MES

HHT

SEP

25,064 26,118 32,583 33,336 35,633 30,815 33,865 31,281 33,104 33,135 32,373 20,512

OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO


INDICE DE HORAS DE CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN (Meta) (Ejecutado) 501.27

1011.75

522.36

1223.83

651.65

1015.58

666.72

1101

712.65

1017.58

616.3

776.67

677.3

657.67

625.61

1133.43

662.07

1033.98

662.7

1169.42

647.46

664.58

410.24

273

HORAS DE CAPACITACIÓN 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

Meta Ejecutado


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Julio 2012



6. ACTIVIDADES MOTIVACIONALES. 6.1

PREMIACION DEL TRABAJOR SEGURO DEL MES.

Como medida de incentivo al trabajador se empezó a premiar a los trabajadores más seguros en el mes, los cuales eran seleccionados por sus líderes mediante el formato SSOMA-SSO-FETS-022REG (Formato de Evaluación para el trabajador seguro del Mes), en el cual se elegía a 4 trabajadores por disciplina de los cuales se seleccionaba los dos de mayor puntaje quienes pasaban un examen escrito de seguridad (referente a temas de seguridad del proyecto) y salían elegidos los dos de mayor puntaje. PREMIACION DEL TRABAJADOR DEL MES MESES SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS CANT 6.2

1

2

2

2

2

2

2

2

2

INCENTIVO AL PERSONAL.

También se implemento un plan de incentivos para los trabajadores que durante la inspección de seguridad se observaba o encontraban trabajando con seguridad y cumpliendo con los procedimientos establecidos a fin de recompensar su compromiso con la seguridad, para los cuales se obsequio: Lapiceros, Llaveros, Cuadernillos, Gorros. Etc. 7. INFRACIONES Y SANCIONES. Durante la ejecución de la obras del proyecto, PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA, se observaron muchos actos sub-estándares. Los actos sub-estándares son acciones realizadas por el trabajador o trabajadores, que generan una desviación negativa del estándar y que puede generar daños a personas, a terceros, a la propiedad, al proceso y al medio ambiente. Estos sub-estándares fueron inmediatamente corregidos por la supervisión en el área de trabajo, capacitando a todo el personal involucrado, utilizando videos informativos de la seguridad en el entorno laboral concientizándolos De la misma forma muchas de las condiciones sub-estándares de los mismos trabajadores, lo cual podía generar condiciones que contribuyen a un accidente. Al constatarse la reincidencia de las faltas, al seguir actuando los trabajadores de forma


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Julio 2012



sub estándar, se tuvieron que aplicar medidas, disciplinarias como: amonestaciones verbales, amonestaciones escritas, suspensiones y el retiro definitivo del trabajador. Durante el proyecto, hubieron actos sub-estándar que infringieron las REGLAS POR LA VIDA, cuya sanciones aplicadas fue el retiro de obra. 8. CAMPAÑAS. 8.1 ORDEN Y LIMPIEZA El orden y la limpieza constituyeron actividades esenciales, que fueron ejecutadas por todos los trabajadores que laboraron en el proyecto, bajo la supervisión directa y la supervisión de SSOMA. Las áreas de trabajo, pasadizos, almacén se mantuvieron ordenadas y libres de escombros, equipos y materiales, en lugares estratégicos se colocaron recipientes apropiados para la disposición de residuos generados durante la obra debidamente segregados de acuerdo al tipo de residuos. Las áreas de almacenamiento se mantuvieron limpias y los materiales debidamente almacenados y apilados en forma ordenada. Asimismo, el baño portátil para los trabajadores era limpiado y mantenido por la empresa CENTURY.


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GENERACION DE RESIDUOS - ENERO 0.2 0.18 0.16 GENERALES

0.14

ORGÁNICOS

0.12

0.18

0.1

HIDROCARBUROS

0.08

METALES

0.06

QUIMICOS

0.04 0.02

0.04

0.09

0.06

0

0 2012

GENERACIÓN DE RESIDUOS-FEBRERO 0.18 0.16 0.14

GENERALES

0.12

ORGÁNICOS

0.1

HIDROCARBUROS

0.18

0.08

METALES

0.06 0.04 0.02

QUIMICOS 0.06 0.03 0

0

0

2012


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GENERACIÓN DE RESIDUOS-MARZO 1.6 1.4 1.2

GENERALES

1

ORGÁNICOS

1.44

HIDROCARBUROS

0.8

METALES

0.6

QUIMICOS 0.4 0.2

0.71 0.31

0.22

0.06

0 2012

GENERACIÓN DE RESIDUOS-ABRIL 1.6 1.4 1.2

GENERALES

1

ORGÁNICOS HIDROCARBUROS

0.8 1.42

0.6

METALES

1.26

QUIMICOS

0.4 0.2

0.33

0.43

0.18

0 2012


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GENERACIÓN DE RESIDUO-MAYO 1.4 1.2 GENERALES

1

ORGÁNICOS

0.8

HIDROCARBUROS

0.6

METALES 1.26

0.4 0.2

QUIMICOS

0.8 0.42

0.06

0.16 0 2012

GENERACIÓN DE RESIDUOS-JUNIO 1.8 1.6 1.4

GENERALES

1.2

ORGÁNICOS

1

HIDROCARBUROS

0.8 1.68

0.6 0.4 0.2

1.26

METALES QUIMICOS

0.69 0.28

0.06

0 2012


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GENERACIÓN DE RESIDUOS-JULIO 2.5 2 GENERALES ORGÁNICOS

1.5

HIDROCARBUROS 1

METALES

2.16

QUIMICOS 0.5

0.7

0.84

1.15

0.48

0 2012


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8.2 CAMPAÑA DE MANOS Estas campañas constituyeron actividades esenciales para la concientización y sensibilización del personal en los diferentes trabajos ejecutados. Haciéndoles entender que nuestras manos son una herramienta importante para nuestras existencias ya que el cuidado de estas solo depende de nosotros mismos.

8.3 PAUSAS ACTIVAS Una actividad importante realizada en la ejecución de nuestras actividades ya que nos permitía realizar una parada en nuestra labor para analizar nuevamente nuestro entorno, verificando los peligros y riesgos existentes y de ser el caso tomar nuevos controles que nos permitan terminar nuestro trabajo sin lesiones o daño a la propiedad. 9. MANEJO DE RESIDUOS a) CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS RESIDUOS. Los residuos en general se clasifican en: • Residuos No Peligrosos, son aquellos residuos domésticos y/o industriales que no presentan efecto dañino sobre las personas, animales y plantas, y que en general no deterioran la calidad del ambiente. Se distinguen dos tipos: Domésticos e Industriales. • Residuos Peligrosos, son aquellos residuos con características corrosivas, inflamables, combustibles y/o tóxicas, que tienen efecto en las personas, animales y/o plantas, y que deterioran la calidad del ambiente. Se debe tener en cuenta la sensibilidad de ignición, reactividad, explosividad y la toxicidad de los residuos con la calidad de peligrosos. Los residuos se almacenarán de acuerdo al Código de Colores establecido por la NTP 900.058.2005 y teniendo en consideración la naturaleza del residuo para efectos de un apropiado transporte y una adecuada disposición final. b) CÓDIGO DE COLORES Para asegurar el cumplimiento del Código de Colores (NTP 900.058.2005) y de la Clasificación de Residuos se establecerán contenedores/cilindros identificados de PROGRAMA DE EXPANSION ANTAMINA – PRECOMISIONAMIENTO & COMISIONMIENTO.

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acuerdo al Código de Colores (NTP 900.058.2005) y/o mediante etiquetas que identifiquen la naturaleza o clase de residuo a contener. Los contenedores/cilindros se ubicaron de acuerdo a los requerimientos de cada área de operación. Tabla N° 1. Código de Colores

c) GENERACIÓN DE RESIDUOS. A medida que la empresa genere residuos, los mismos deberán ser segregados en el origen, en los contenedores/cilindros asignados según la clase de residuos. d) ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS. Para asegurar el cumplimiento del Código de Colores y de la Clasificación de Residuos se establecerán contenedores/cilindros identificándose acuerdo al Código de Colores y/o mediante etiquetas que identifiquen la naturaleza o clase de residuo a contener.


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Los contenedores/cilindros se ubicarán de acuerdo a los requerimientos de cada área.

Los

generadores

son

responsables

del

uso

correcto

de

los

contenedores/cilindros. e) TIPO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS. La recolección de residuos se realizara en forma manual manteniendo el orden y limpieza del área, oficinas, etc.

f)

TRANSPORTE DE RESIDUOS.

El traslado y disposición de estos residuos se realizara por medio de Century. g) CONTROL DE EFLUENTES El uso adecuado y mantenimiento de los Baños Portátiles se ha convertido en una parte integral de la protección al medio ambiental de nuestra Empresa, no es ajeno de la habilitación de mejores condiciones de trabajo y sanitarias para nuestros empleados. Es de interés de la empresa contar con servicios higiénicos adecuados a las normas de salubridad y medio ambiente, en cantidad y tamaño suficiente para satisfacer la demanda de todo el personal (20 personas por baño químico), así como también proveer de una aceptable comodidad higiénica del trabajador. h) MANIPULACIÓN, ALMACENAMIENTO Y REGISTRO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS. Con el propósito de definir, estandarizar y establecer las acciones y medidas de control en caso de producirse un derrame, ya sea de solventes o productos químicos, se deberá considerar: Los productos químicos (materiales peligrosos) que se utilizan en el proyecto son cuentan con un área de almacenamiento independiente del almacén. No se prevee que se presenten derrame pero de presentarse se aplicaran las siguientes medidas: 

Se utilizaran arena u otro material inerte para evitar la expansión del derrame.


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INFORME FINAL SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE 


Se retirara el material contaminado de la zona en bolsas negras las cuales se almacenaran para su disposición a un relleno de seguridad.

 i)

Se comunicara inmediatamente al área de seguridad y medio Ambiente.

CONTROL DE DERRAMES.

Coordinar los recursos para detener el derrame desde su fuente, ya sea colocando salchichas y trapos absorbentes, tapando puntos de derrame, corrigiendo posición de depósito de derrame o tomando la acción que corresponda particularmente. Informar inmediatamente al supervisor ambiental de Antamina para continuar con las acciones a tomar. Si el derrame presenta un alto riesgo potencial de comprometer el ambiente, se deberán utilizar todos los recursos humanos, equipos disponibles y se pedirá ayuda a instituciones privadas y públicas para evitar que los elementos contaminantes lleguen a afectar la flora, la fauna o la calidad desuelo del lugar del derrame o algún curso de agua. Aislar el área comprometida por el derrame mediante cintas de peligro o letreros con el mensaje de “Área Restringida”. Comunicar al personal que se encuentre en esta área la prohibición de fumar y de usar cualquier llama abierta, para el control del riesgo de incendio. Luego de controlado el escurrimiento del derrame, proceder a retirar el elemento derramado y acumulado en el sistema de contención construida para una emergencia o existente para tal efecto.

j)

CONTROL DE EMISIÓN DE GASES Y RUIDO.

Las unidades móviles usadas durante la ejecución del Proyecto, no podrán emitir al ambiente partículas de monóxido de carbono, hidrocarburos u otros por encima de los límites permisibles para dichas fuentes; para lo cual todos los vehículos y equipos utilizados deben ser sometidos a un programa de inspección técnica y mantenimiento preventivo mensual o bimensual. Se realizará el mantenimiento preventivo de las unidades móviles de acuerdo a las recomendaciones del fabricante. Para así reducir la cantidad de contaminantes emanados durante el Proyecto.


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 Monitoreo de Ruido Desarrollar un programa de monitoreo orientado al control del ruido producido por las actividades y su afectación en los trabajadores involucrados en la obra y terceros que transitan en las cercanías. 10. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONDUCTUAL (PMC) El proceso de mejoramiento de conductas es una estrategia de prevención que tiene su foco en la modificación de conductas riesgosas de los trabajadores en los lugares de trabajos. Este programa nos ha permitido mejorar los controles y el cumplimiento de los procedimientos durante la ejecución de las tareas. Basándonos en lo siguiente: 1) Cumplimiento del programa de reporte de Observaciones (%). 2) Cumplimiento de planes de acción (%). 3) Aumento de las conductas seguras sobre la línea base (%). 4) Participación y trabajo en equipo. Para mayor detalle se adjunto el informe final de programa de mejoramiento conductual realizado en el proyecto. (Ver Anexo I) 11. LECCIONES APRENDIDAS Durante la ejecución del proyecto este nos dejo unos aprendizajes: -

El entrenamiento puede ser muy completo pero nunca será eficiente si no se aplica el sentido común en cada trabajo que realizamos.

-

El cumplimiento de los procedimientos en las diferentes tareas y/o actividades propias del trabajo nos llevara a realizarlo de manera segura así nos requiera más tiempo para llegar a la finalización del trabajo.

-

Utilizar los elementos de protección personal necesarios para la realización de los diferentes trabajos que así lo requieran.

-

Las herramientas forman una parte tan común de nuestras vidas que a veces se nos olvida que pueden ser peligrosas. Todas las herramientas están fabricadas para un fin específico, darle otro uso puede causarnos graves lesiones; recuerda identificar las herramientas o equipos específicos para cada actividad que realices.

-

Realizar cambios en la actitud de los trabajadores con diferentes actividades de sensibilización, talleres, etc, nos llevara a comprometerlos más con el


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cumplimiento de las nomas de seguridad salud ocupacional y medio ambiente en las diferentes frentes de trabajos.

2012

2011

12. ESTIMACION DE COSTOS HSEC

MES

COSTO EPP

JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO

27,969.31 124,850.43 14049.4334 26,863.85 34046.2092 22014.0206 33847.494 10,987.90 22,289.27 35,208.03 82671.6142 39,917.65 35967.6744 152.81

GASTO DE EPP MENSUAL 140,000.00

NUEVOS SOLES

120,000.00 100,000.00 80,000.00 60,000.00

COSTO EPP

40,000.00 20,000.00

2011

AGO

JUL

JUN

MAY

ABR

MAR

FEB

ENE

DIC

NOV

OCT

SEP

AGO

JUL

0.00

2012


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FECHA

DESCRIPCION


CANT.

04/04/2012 Libreta de notas 04/04/2012 Lapiceros 04/04/2012 Llaveros 04/04/2012 Gorros 11/07/2012 Thermo 18/07/2012 Casacas Grises

PRECIO TOTAL 500 500 500 100 110 172

2,450.00 480.00 500.00 800.00 2,137.81 11,352.00

INVERSIÓN DE INCENTIVOS 12000 10000 8000 6000 4000 2000

CANT.

0

PRECIO TOTAL


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13. MEJORES PRÁCTICAS APLICADAS EN EL PEA Fueron soluciones eficientes realizadas en el proyecto PEA para resolver diferentes inconvenientes presentados, tales como: - Pausas Activas. - Toma Doce. - Programa de Mejoramiento conductual (PMC). - Campaña de protección de manos. Estas prácticas nos llevaron a mejorar nuestros sistemas de gestión obteniendo mejores resultados en el análisis de nuestro personal frente a cualquier trabajo o actividad. 14. CONCLUSIONES.

La Gestión de Seguridad y Prevención de Riesgo de Santo Domingo C. G. S. A. en ANTAMINA se llevó a cabo en base al cumplimiento de sus estándares, procedimientos de trabajo (PET´s), permiso de alto riesgo PETAR, así como cuidado del medio ambiente, en concordancia con el cumplimiento de los estándares de nuestra empresa y ANTAMINA.

Durante

el

Proyecto

del

PROGRAMA

DE

PRECOMISIONAMIENTO Y COMISIONAMIENTO

EXPANSION

ANTAMINA,

de la ampliación de la Planta

Concentradora, no se produjo ningún accidente incapacitante o fatal, esto se ha logrado en base a la comunicación directa y adecuada que se ha realizado con el personal, Supervisores y con el apoyo de los observadores del programa de mejoramiento conductual el cual nos ayudo a corregir la falencias que teníamos en las diferentes actividades.


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ANEXOS


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ANEXO I ESTADISTICA DEL MES


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ANEXO II MATRIZ DE RIESGO DEL PROYECTO


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ANEXO III PROGRAMACIÓN DE REUNIONES DE SEGURIDAD


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ANEXO IV COMITÉ DE SEGURIDAD EN OBRA


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ANEXO V PEST PROPUESTOS A PROYECTOS Y EJECUTADOS EN OBRA


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ANEXO VI


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ANEXO VII CHECK LIST


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ANEXO VIII PERMISO DE TRABAJO


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ANEXO IX REGISTRO FOTOGRAFICO


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FOTO N°1: Reunión Inicial de Control de Riesgo

FOTO N°2: Reunión Inicial de Control de Riesgo dirigidas por cada Líder de disciplina.


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FOTO N° 3: Concientización para el cuidado de manos.

FOTO N° 4: Campaña para el cuidado de Manos.


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FOTO N°5: Campaña de Cuidado por disciplinas.

FOTO N°6: Publicación de Campañas Del cuidado de manos de Cada Disciplina.


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FOTO N°7:


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FOTO N° 10: Importancia de Bloqueo y Señalización.

FOTO N° 11: Riesgo Eléctrico en Baja Tensión


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FOTO N°12: Inducción de Anexo 14 - A

FOTO N° 13: Campaña sobre Toma DOCE


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FOTO N° 14: Capacitación de Primeros Auxilios

FOTO N° 15: Entrenamiento de Primeros Auxilios


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FOTO N° 16: Capacitación de Manejo de Extintores

FOTO N° 17: Entrenamiento de Uso De Extintores


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FOTO N° 18: Capacitación de Kit de Cianuro

FOTO N° 17: FOTO N° 19: Peligros de NaSH


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FOTO N° 20: Inspección de Herramientas

FOTO N° 21: Inspección de Herramientas Cinta del mes “Enero – Verde”


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FOTO N° 24:

INSPECCION DE AREAS DE TRABAJO

FOTO N° 25:


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FOTO N° 26: Inspección de Almacenes


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FOTO N° 27

PAUSAS ACTIVAS

FOTO N° 28:


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FOTO N° 29:


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ENTREGA DE INCENTIVOS Y PREMIOS


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FOTO N° 32

ENTREGA DE INCENTIVOS Y PREMIOS


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FOTO N° 34:

PREMIACIÓN DEL TRABAJADOR MAS SEGURO DEL MES

FOTO N° 35: FOTO N° 34:


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FOTO N° 36: Entrega de Certificados del Curos de Seguridad en Barcazas.

FOTO N° 37: Video Motivacional “Actitud Positiva”


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FOTO N° 38_:

PARTICIPACION DE SIMULACRO DE SISMO

FOTO N° 39_:


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FOTO N° 41_:

FOTO N° 42_:


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FOTO N° 42_:

FOTO N° 44:


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MEDIO AMBIENTE

FOTO N° 45: Implementación de cilindros para el almacenamiento de Residuos


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Informe Final de Revc de Sso (2) (2)Final

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