Informe de Habilidades Blandas

Ing. Textil y de Confecciones

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA INGENIERIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES

“Habilidades blandas” CURSO

: Tutoría

ESTUDIANTE

: Milton Alberto Sillo Peñaloza

DOCENTE

: Ing. Pablo Alfredo Soto Ramos

SEMESTRE

: VI

JULIACA – PERU 2015

Ing. Textil y de Confecciones

INDICE INTRODUCCION.....................................................................................4 RESUMEN.............................................................................................4 IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS............................... .........5 CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS.......................... .........................5 DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..................................................5 HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES...................................................5 !U" ES LIDERA#$O SE$%N LA $U&A DEL PMBO'(..................................) DESARROLLO DEL ESP&RITU DE E!UIPO..................................................) MOTIVACI*N......................................................................................... ) VALORES !UE LAS PERSONAS CONSIDERAN...........................................+ IN,LUENCIA..........................................................................................+ PAUTAS !UE PUEDEN IN,LUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL E!UIPO..........+ TOMA DE DECISIONES...........................................................................+ M-del- a/a 0-1a/ de2isi-nes............................................................3 DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..................................................3 CONCLUSIONES.....................................................................................3

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INTRODUCCION En el mundo de ho las em!resas est"n de#ando de lado los títulos  di!lomas $ maestrías$ do%torados de los #&'enes (ue est"n integr"ndose en el mundo laboral$ !or  lo (ue est"n e'alua%i&n sus habilidades  destrezas dentro del %am!o de su es!e%ialidad. Por esta raz&n el !resente tema !rentende dar a %ono%er las habilidades blandas mas im!ortante (ue toda em!resa re(uiere !ara su %re%imiento.

RESUMEN El !resente traba#o !retende transmitir en !rimer lugar la im!ortan%ia de la habilidades blandas asi %omo %ulti'arlar  se %on'iertan en nuestros habitos. )os da ti!s de %omo desarrollaralas !ara ser un buen líder dentro de tu es!e%ialidad.

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HABILIDADES BLANDAS 

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS Es ne%esario %ulti'ar las habilidades blandas al dirigir un e(ui!o.  Audan a %rear un ambiente en el %ual la gente tenga la 'oluntad de desem!eñarse a sus ni'eles m"s altos

CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS Es ha%er una %one*i&n !ersonal$ fuera de la lista de tareas (ue ellos tí!i%amente re%iben. Esta %one*i&n se realiza manteniendo la rela%i&n de traba#o de m odo !rofesional.

DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS )o basta %ono%er  entender las t+%ni%as  herramientas t+%ni%as$ es ne%esario tener  una maor  me#or %om!rensi&n de los fa%tores humanos (ue determinan la !erforman%e de todo !roe%to.

HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES -

,iderazgo -esarrollo del Es!íritu de E(ui!o Moti'a%i&n omuni%a%i&n Influen%ia Toma de -e%isiones ono%imientos !olíti%os  %ulturales )ego%ia%i&n Trust building /0omento de la %onfianza1 2esti&n de onfli%to oa%hing /Entrenamiento

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¿U! ES LIDERA"GO SEG#N LA GU$A DEL PMBO%& El liderazgo im!li%a: -irigir los esfuerzos de un gru!o de !ersonas ha%ia una meta %om3n  ha%er !osible (ue traba#en en e(ui!o.

-urante todo el !roe%to$ los líderes del e(ui!o del !roe%to$ son res!onsables de:

Estable%er  mantener  la 'isi&n$ la estrategia  las %omuni%a%iones

0omentar la %onfianza  el desarrollo del es!íritu de e(ui!o$ de influir$ guiar  monitorear 

E'aluar el desem!eño del e(ui!o  del !roe%to

DESARROLLO DEL ESP$RITU DE EUIPO Es el !ro%eso (ue %onsiste en audar a un gru!o de !ersonas$ unidas !or la !er%e!%i&n %om3n de un mismo ob#eti'o$ a traba#ar de manera inde!endiente$ unos %on otros$ %on el líder$ los interesados e*ternos  la organiza%i&n.

-esarrollo del es!íritu de e(ui!o.

,iderazgo

Traba#o en e(ui!o

MOTIVACI'N

Es la %rea%i&n de un ambiente del !roe%to (ue %um!la %on los ob#eti'os del !roe%to$ a la 'ez (ue ofrez%a una satisfa%%i&n !ersonal m"*ima rela%ionada %on lo (ue las !ersonas mas 'aloran. ,a %a!a%idad de lograr (ue las %osas sean he%has !or otras !ersonas.

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VALORES UE LAS PERSONAS CONSIDERAN -

Satisfa%%i&n !rofesional Traba#o estimulante Sensa%i&n de realiza%i&n$ logro  %re%imiento om!ensa%i&n e%on&mi%a sufi%iente Re%om!ensas Re%ono%imientos

INFLUENCIA Es una estrategia (ue %onsiste en %om!artir la autoridad  a!oarse en las habilidades inter!ersonales !ara ha%er (ue otros %oo!eren en la %onse%u%i&n de metas %omunes.

PAUTAS UE PUEDEN INFLUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL EUIPO - -irigir %on el e#em!lo  %um!lir %abalmente los %om!romisos -  A%larar la forma en (ue se 'a a a tomar una de%isi&n - 4tilizar un estilo inter!ersonal fle*ible  ada!tarlo de a%uerdo %on la audien%ia - E#er%er el !oder %on habilidad  %autela . Pensar en rela%iones de %olabora%i&n a largo !lazo

TOMA DE DECISIONES 0a%tores (ue afe%tan el estilo de toma de de%isi&n: - Tiem!o - onfianza - alidad -  A%e!ta%i&n

Modelo !ara tomar de%isiones

E*isten 5 estilos b"si%os 6 7rdenar 6 onsultar 6 onsensuar 6 Aleatorio

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DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS -

omuni%ar Moti'ar ,iderar )ego%iar Mane#ar %onfli%tos

-entro del %i%lo de 'ida del !roe%to$ de forma efe%ti'a  ha%ia el logro de los ob#eti'os del !roe%to

CONCLUSIONES -

Se %on%lue de todo lo estudiado (ue desarrollar las habilidades blandas en una !ersona lo ha%e mas %om!etiti'o.

-

Se %on%lue (ue el liderazgo %om!ones %iertas habilidades blandas im!ortantes.

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