República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Barquisimeto – Estado Estado Lara
Agosto, 2014
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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Barquisimeto – Estado Estado Lara
Integrantes: Cerdán, María Exp: 20111-0416 Heredia, José Exp: 20111-0125 Sección: (1)
Profesor(a): Fuentes, Tamara.
Agosto, 2014 2
Índice Contenido Introducción ........................................................................................................................................
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Costos ABC.........................................................................................................................................
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Definición, terminología básica y propósito ...................................................................................
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Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costos tradicional .............. 8 Pasos para el costeo basado en actividades ................................................................................... 10 Inductores de costos ......................................................................................................................
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Análisis del costo basado en actividades ......................................................................................
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El costo basado en actividades y la administración estratégica de costos ................ ................. .... 15 Ventajas del Costo ABC ...............................................................................................................
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Desventaja del Costo ABC ............................................................................................................
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Conclusiones .....................................................................................................................................
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Bibliografía .......................................................................................................................................
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Introducción Los
sistemas
de contabilidad de
costos
tradicionales
se
desarrollaron
principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna. Los Costos Basados en Actividades (ABC), es una herramienta muy útil en el desarrollo contable y productivo para las empresas actuales. Dicha herramienta permitirá conocer los costos de actividades que de una forma indirecta afectan el precio del producto y/o servicio. Los sistemas de costos son necesarios en toda empresa u organización independientemente de su tamaño o del tipo de organización del cual se trate. A su vez son necesarios porque sirven como herramientas de gestión de la cual se obtiene información que ayuda a la toma de decisiones para logra reducir costos. El sistema ABC identifica y separa las actividades el proceso de una organización, y vincula cada una de esta a los productos y servicios en base a sus consumos, con esta metodología se obtienen datos que son cercanos a la realidad de la empresa y con esto ayuda a lograr las metas propuestas. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. En el presente trabajo trabajo se estudia estudiara ra todo lo relacionado al fundamento de los costos costos basados en actividades, así como también, las diferencias entre costos ABC y costos tradicionales, la definición de actividades y su clasificación, las ventajas y desventajas de los costos costos ABC, ABC, los generad generadores ores de costos, costos, entre ot ros puntos, punt os, con la intenc in tención ión d e adquirir conocimientos sobre el tema en estudio, a través de una información clara y detallada.
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Costos ABC Definición, terminología básica y propósito El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades está basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos. Muchos gerentes entienden intuitivamente que sus sistemas contables distorsionan los costos de los productos, y hacen ajustes informales para compensar. Sin embargo pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto de los ajustes que deberían hacer. El ABC se desarrolló por primera vez como solución a estos problemas por dos profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan. Ellos identificaron tres factores independientes pero simultáneos como las razones principales que justifican la necesidad y la práctica del ABC: El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente. A principios de siglo, la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del producto, mientras que los materiales representaban representab an un 35% y los gastos gast os generales el 15%. Ahora, los gastos generales normalmente hacienden a cerca del 60% del costo del producto, con los materiales en el orden del 30% y la mano de obra directa en tan sólo un 10%. Obviamente, el empleo de las horas de mano de obra directa como base de asignación tenía sentido hace 90 años, pero no tiene validez dentro de la estructura de costos actual. El nivel de competencia que confrontan la mayoría de las firmas ha aumentado notoriamente. El entorno competitivo mundial y rápidamente cambiante no es un cliché, es una realidad perturbadora para muchas firmas. Conocer los costos reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situación competitiva. El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información. Incluso hace veinte años, el costo de acumular, procesar y analizar los datos necesarios para ejecutar un sistema de ABC habría sido prohibitivo. Hoy, sin embargo, estos sistemas de medición de actividades no sólo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya existen en alguna forma dentro de la organización. Por lo tanto, ABC puede resultar sumamente valioso para una organización, porque proporciona información sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.
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Principios del método ABC: Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son: 1. Los productos no consumen costes sino actividades. 2. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades. De ello se deriva en primer lugar que la gestión de los costes se deberá centrar, principalmente en las actividades que los originan, o riginan, llevando a que la gestión óptima de las mismas generen la reducción de los costes que de ellas se derivan. En segundo lugar debe establecerse una relación causa / efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se s e deriva que a mayor consumo de actividades corresponde correspon de la imputación de mayores costes y viceversa. Por último y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignación de los costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la imputación al producto o servicio será en función de las actividades que haya producido o consumido. Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades 1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. 2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. 3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas. 4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas. Los beneficios del método ABC 1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de costos. 2. Precisar la manera de valuar o no las actividades. 3. La información confiable para soportar decisiones estratégicas. 6
4. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas. 5. Identifica y precisa los costos de cada actividad. 6. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles de Responsabilidad", de la Organización. Importancia del sistema de costeo ABC 1. Es un modelo gerencial y no contable. 2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados). 3. Considera todos los costos y gastos como recursos. 4. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental. 5. Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades. Conceptos y elementos básicos del sistema ABC
Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de las actividades. Se refleja en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc. Actividades: Conjunto de tareas relacionadas y que tengan un sentido económico relevante para el negocio. Saber distinguir d istinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de d e las actividades, es un elemento crítico en un proyecto ABC, la experiencia es el principal fundamento de este proceso. Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc. Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Drivers de Recursos, son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades. Drivers de Actividad o Costos, son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos del costo. Este driver se selecciona considerando 7
como se relaciona la actividad con el objeto de costo y como la relación se puede cuantificar.
Diferencias entre la contabilidad por actividades y la contabilidad de costos tradicional Los sistemas de administración de costos basados en actividades (ABC) ubican los costos generales a las actividades específicas que los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo del producto más seguro. Cuatro conceptos clave diferencian los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que permite a los sistemas basados en actividades proporcionar datos de costos del producto más precisos: I. Contabilidad de actividad: En un sistema basado en actividades, el costo del producto es la suma de todos los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto. Las actividades que desarrolla una empresa consumen sus recursos, y la disponibilidad y uso de recursos crean costos. La contabilidad de actividades descompone a una organización en una estructura de actividades que proporciona un análisis razonado de causa y efecto de cómo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas crean costos y tienen como resultado productos. Un sistema ABC efectivo usa el siguiente método: A. Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la identificación de cómo una compañía despliega sus recursos para lograr sus objetivos básicos. B. Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran número de estas relaciones se basará en mediciones no relacionadas con el volumen como el número de partes en un diseño nuevo. C. Comprobar la salida de una actividad en términos de una medida del volumen de actividad a través del cual los costos de un proceso de negocios varían de forma más directa (por ejemplo, número de configuraciones de máquina que se requieren para un diseño complejo). D. Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar cuánto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida como lista de actividades, se usa para describir cada patrón de consumo de actividad del producto. E. Determinar los factores fundamentales de éxito mediante los que las actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratégicos planteados. Este paso indica qué tan efectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a través de las actividades que la compañía emprende. 8
F. Tomar medidas, con la filosofía de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo de actividad es la razón de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la producción de la actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) está disponible para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se desean d esean en los patrones de actividad, a través tr avés de la inversión o de medios organizacionales. II. Conductores de costos: Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de ingeniería y número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto. III. Identificación directa: La identificación directa implica atribuir costos a aquellos productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos generales ocultos se pueden identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta manera un costo del producto más exacto. IV. Costos agregados sin ningún valor: En los procesos de producción, los clientes pueden percibir que ciertas actividades no agregan agre gan valor al producto. Mediante la identificación de los conductores de costos, una empresa puede determinar con precisión estos costos innecesarios. Los sistemas de costos basados en actividades identifican y colocan un costo sobre las actividades ejecutadas (que agregan valor y que no lo agregan) de modo que la administración puede determinar los cambios esperados en los requerimientos de recursos para cada actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos mediante partidas de línea presupuestaria y por funciones. Estos cuatro conceptos básicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades, y conducen a información de contabilidad de costos más precisa. Además, los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades proporcionan más flexibilidad que los sistemas tradicionales porque producen una variedad de cifras de costos útiles para contabilidad de tecnología, contabilidad de costos de productos y análisis de ciclo de vida. Además, estas cifras de costos se pueden aplicar en la toma de varias decisiones especiales, que incluyen determinación de inventarios, presupuestar/pronosticar, análisis de línea de productos, decisiones tipo hacer/ comprar y diseño de costos.
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Pasos para el costeo basado en actividades El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos: 1.- Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen recursos y asignarles sus costos. 2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el número de órdenes. 3.- Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transacción de conducción de costo. La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden. 4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el número de órdenes procesadas para una canción en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de órdenes para esa canción en Marzo.
Identificar las actividades que usen recursos. Comúnmente la parte más interesante y retadora del ejercicio es identificar actividades que usen recursos porque hacerlo requiere de entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte del valor del costeo basado en actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera en que los costos son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los procesos (actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente descubren muchos pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales pueden eliminar. Identificar los conductores de costo. En la siguiente tabla se muestran los tipos de conductores de costo que las compañías usan. La mayoría están relacionados ya sea con el volumen de producción o con la complejidad de la producción o el proceso de marketing. Horas-maquina usadas Horas de mano de obra o costo de mano de obra incurrido Libras manejadas de material Paginas tecleadas Tiempos de preparación (setups) de las maquinas rdenes de compra completadas
Tiempo de computadora usado Numero de artículos producidos o vendidos vendidos Clientes servidos Horas de vuelo completadas Operaciones quirúrgicas realizadas Ordenes de scrap/retrabajo completadas 10
Inspecciones de calidad realizadas Numero de partes instaladas instaladas en un producto Millas manejadas
Horas gastadas en pruebas Numero de diferentes clientes servidos
El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando. Encontrar una base de asignación que este casualmente relacionada con el costo es comúnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en actividades, la selección de una base de asignación, o conductor de costo, es comúnmente más fácil porque podemos usar una medida de actividad de volumen. Por ejemplo, una base razonable de asignación para los costos de preparación de una maquina (costos de set-up) son las horas máquina de preparación (horas de set-up). Note que muchos de los conductores de costo en la tabla anterior se refieren a una actividad.
Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. En general, las tarifas predeterminadas para la asignación asigna ción de costos indirectos a los productos son calculadas de la siguiente manera: Tarifa Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de asignación Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de manufactura o administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro costo indirecto. Los trabajadores y las maquinas desempeñan actividades en cada producto cuando va siendo producido. Los costos están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboración de producto. En el sistema de costeo de doble fase, la primera fase consiste de actividades, no departamentos. En lugar de una tarifa de departamento, el costeo basado en actividades calcula una tarifa de conducción de costo para cada centro de actividad. Esto significa que cada actividad tiene asociado un conjunto de costo. Si el conductor de costo para el manejo de material es el número de corridas de producción, por ejemplo, la compañía debe estar habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e idealmente, monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya siendo incurrido en el periodo.
Asignar costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado en actividades es asignar los costos de actividad a los productos. Para esto se multiplica las tarifas de conducción de costo por el número de unidades del conductor de costo en cada producto. La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los cuatro pasos para desarrollar gráficamente un sistema de costeo cos teo basado en actividades:
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Inductores de costos Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una actividad, dando a conocer las causas por las que los costos se producen. Es un factor utilizado para medir como se incurre en un costo, permitiendo la incorporación de los costos de las actividades al costo de los productos. La vinculación entre actividades y objetos de costos, como los productos servicios y clientes, se consigue utilizando inductores de costos de las actividades. Un inductor de costos de una actividad es una medida cuantitativa del resultado de una actividad.
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Se pueden elegir entre tres tipos diferentes de inductores de costos de las actividades: De transacción, de duración y de intensidad: -Los inductores de transacción cuentan las frecuencias con que se realiza una actividad. Se utilizan cuando todos los resultados requieren esencialmente las mismas demandas de la actividad. -Los inductores de duración representan la cantidad de tiempo necesaria para revisar una actividad. -Los inductores de intensidad hacen un cargo directo de los recursos utilizados cada vez que se realiza una actividad. Requisitos para la selección de los inductores -Fáciles de observar. -Fáciles de medir. -Representativos de las funciones habituales que realiza el departamento o área. -Que sean constantes en un lapso de tiempo específico. Costo Total :
Por definición, los costos totales incurridos en la operación de una empresa
durante un periodo dado, se cuantifican sumando sus costos fijos y variables, expresándose esta relación según se indica a continuación:
Costos totales = costos fijos + costos variables Costo Unitario:
Si los costos totales de la empresa son igual a Costos Fijos más Variables,
no es difícil suponer que el costo total unitario es igual a la suma del costo fijo unitario más el costo variable unitario.
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Costo total unitario = costo fijo unitario + costo variable unitario Estimar el costo total unitario es muy importante, porque consiste en la cotización que se suele hacer para establecer el precio de venta del artículo que se produce. Generalmente se estiman antes de que se realice la producción y entrega de productos. Por eso se les conoce como costos estándar. Los costos totales unitarios o estándar son los que deben efectuarse en condiciones normales de fabricación del producto. Tienen una importancia destacada en el proceso de planeación de la producción y en el proceso de control, ya que implican una conducta normativa y, señalan cuál debe ser el esfuerzo empleado para lograr lo que debiera ser como propósitos de producción de la empresa. Los costos unitarios totales dependerán de: -El costo de las materias primas. -El rendimiento de las materias primas. -El costo de los salarios. -La eficiencia de la mano de obra. -Los beneficios de la especialización productiva. -El presupuesto de gastos. La estimación del costo unitario permite al empresario elaborar presupuestos de operación de la empresa, así como establecer el programa tentativo de producción. Conocer el costo total unitario me permite elaborar mi política de precios, sin arriesgarme a tener pérdidas. Y nos indica lo que cuesta producir un artículo en nuestra empresa.
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Utilidad o Pérdida Bruta:
Se determina restando las Ventas Netas, los Costos de Ventas.
Cuando el costo de lo vendido sea mayor que el valor de las ventas netas, el resultado será la perdida en ventas o perdida bruta.
Análisis del costo basado en actividades
FASES
ETAPAS
1- Localización de los costos indirectos en los DETERMINACION DEL COSTO. DE LAS
centros 2- Identificación de las actividades
ACTIVIDADES DE CADA 3- Elección de los generadores de costo CENTRO
4- Reclasificación de actividades 5- Reparto de los costos entre las actividades 6- Cálculo del costo de los generadores de costo
DETERMINACION DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS
7- Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 8- Asignación de los costos directos a los productos
El costo basado en actividades y la administración estratégica de costos 1. Asignación de los costos indirectos a los centros: En esta etapa se procede a localizar las cargas indirectas respecto del producto en cada uno de los centros en cada uno de los centros en que se encuentra dividida la empresa. 2. Identificación de las actividades por centros: Se identifican y clasifican cada una de las actividades que se realizan en cada centro. Este proceso es una de las 15
etapas mas delicadas e importantes. Para ello, uno de los procedimientos que se utilizan es el cuestionario o entrevista entre personas integradas en los centros. Las actividades han de recibir solo costos directos con relación a ellas, la selección de estas ha de eliminar la existencia de costos indirectos con respecto a ellas. 3. Determinación de los generadores de costos de las actividades: Es un momento crucial en la asignación, dentro de cada actividad se deberá elegir aquél inductor de costos que mejor respete la relación causa-efecto entre el consumo de recursos, la actividad y el producto. También deberá ser el de manera más más fácil de medir e identificar como explicamos anteriormente. Estos generadores se distinguen según el nivel de actividad. 4. Reclasificación o reagrupación de actividades: Dentro de los distintos centros pueden existir idénticas o similares actividades, y ahora se trata de agrupar esas actividades para simplificar los procesos de asignación y determinar los costos de cada una de ellas con independencia de su localización concreta en un determinado centro. 5. Distribución de los costos del centro entre las actividades: Este reparto no es complejo dado que la mayor parte de las ocasiones es posible identificar de manera directa y simple los costos ocasionados por las distintas actividades dentro de cada centro. 6. Cálculo del costo unitario del generador de costos: Este costo se determina dividiendo los costos totales de cada actividad entre el número de generadores de costos. El costo unitario de cada generador representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misión. 7. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Llegado este momento son conocidos los costos generados por cada portador de costos, y de acuerdo a la correspondencia directa entre estos y los productos, podemos saber de manera inmediata el consumo de cada unidad de producto, cada lote y cada línea de producto han hecho de cada actividad. El consumo realizado de cada actividad vendrá expresado por el número de prestaciones con 16
las que la actividad ha contribuido a la formación del producto en cualquiera de los niveles. 8. Asignación de los costos directos a los productos: Los costos directos respecto del producto no han intervenido en las etapas anteriores del proceso del modelo ABC. Esta etapa culmina trasladando los costos directos respectos del producto a cada uno de ellos. Conviene hacer un apartado, explicando que los costos directos a repartir solo harán referencia a los materiales consumidos que se trasladarán al costo de los productos a nivel unitario de acuerdo con las cantidades físicas que hayan necesitado, y no a la mano de obra directa, porque el modelo la contempla incorporada a las actividades.
Ventajas del Costo ABC 1. Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costos. 2. No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización. 3. Es compatible con el método de Costos Totales, o Full Costing, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del costo total. 4. Permite su adaptación tanto a los costos históricos como a los costos standard. 5. Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor. 6. Permite el cálculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirían de llevarse a término. 7. Facilita la toma de decisiones estratégicas, ya que pone de manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa, así como las posibilidades de éxito o fracaso frente a la competencia. En relación al punto 5º, cabe acotar que de múltiples empresas occidentales que auditan sus actividades, se ha llegado a determinar que entre un 50 y un 70 por ciento de dichas actividades no son valoradas por sus clientes. Este dato refleja la importancia que tiene el análisis de las actividades y el valor agregado que las mismas generan. 17
Desventaja del Costo ABC 1. Algunos costos probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos. 2. Algunos costos identificados con productos específicos son omitidos del análisis. 3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.
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Conclusiones
Se observó en la investigación realizada que el sistema de costos basado en actividades es una herramienta muy útil para determinar y asignar los costos indirectos de una organización or ganización al producto o al servicio. Además de esto permite eliminar toda aquella actividad innecesaria o reducir sus costos mediante los costdriver, es decir que esta es una herramienta eficiente y eficaz para la gestión de la producción y administración de las diferentes áreas o departamentos de una empresa. e mpresa. Este sistema de costos, permite que las empresas actuales logren los niveles de excelencia y competitividad deseados, permitiendo enfocarse en detectar los costos ocultos de la organización. En resumen, el sistema ABC es sumamente valioso para una Empresa porque proporciona información sobre el alcance, alcan ce, costo y consumo de las actividades operativas. Los beneficios específicos y los usos estratégicos son: 1. Costos de productos más exactos que permiten tomar mejores decisiones estratégicas relacionadas con la determinación del precio del producto, combinación de productos, hacer frente a comprar, inversiones en investigación y desarrollo. 2. La mayor visibilidad de las actividades realizadas permite que una Empresa se concentre más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, e identifique y reduzca las actividades que no proporcionan valor agregado.
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Bibliografía
Derden, John. Sistemas de Estabilidad de Costos y de Control Financiero. III EDICION.
Neuner, John. Contabilidad de Costos y Solución de Problemas. Pr oblemas. II EDICION WEB: http://www.monografias.com/trabajos38/costeo-basado-
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WEB: http://www.loscostos.info/costeoabc.html
WEB: http://www.monografias.com/trabajos80/costeo-basado-actividades-
sistemas-empresariales/costeo-basado-actividades-sistemasempresariales.shtml
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