UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULT FACULTAD AD DE CIENCIA CIENCIAS S ADMINISTR ADMIN ISTRAT ATIV IVA AS 1. Caratula
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL DE COSTOS I MsC ROQUE JUAN CAGUA HIDROVO TEMA: COSTOS AC ALE!ANDRA PAOLA TUNATO VERA CURSO: AE"#$ 1
FECHA DE ENTREGA: MARTES 11 DE ARIL $%1&
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1. Caratula.......................................................................................................................i 2. Índice..........................................................................................................................ii 3. Introducción...................................................................................................................1 4. Objetivos........................................................................................................................1 4.1. Objetivo General.....................................................................................................1 4.2. Objetivos Específicos.............................................................................................1 . Costeo !asado en "ctividades #"!C$...........................................................................2 .1. %efinición...............................................................................................................2 .2. Objetivos del Costeo "!C......................................................................................3 .3. Características principales del Costeo "!C...........................................................3 .4. &ases del costeo "!C.............................................................................................3 .. Costeo "!C no es aplicable en todo tipo de e'presas...........................................4 .(. )e*ueri'ientos del costeo "!C.............................................................................4 .(.1. %efinición de cost driver..................................................................................4 .(.2. Conceptos b+sicos utili,ados en costeo "!C...................................................4 .-. entajas del costeo "!C......................................................................................... ./. %esventajas del costeo "!C................................................................................... .0. Co'paración con otros costeos..............................................................................( . Conclusión..................................................................................................................( (. !ibliorafía................................................................................................................(
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-. I(tr)u++*/( Con el desarrollo de este ensao se pretende estudiar el siste'a de costeo "!C *ue es utili,ado en las e'presas o cual*uier tipo de orani,ación. %ico siste'a de costeo es una erra'ienta de ran auda para la erencia de las orani,aciones debido a *ue auda a planear controlar sus actividades dentro de dica orani,ación. El siste'a de Costos "!C es un siste'a *ue sirve para reistrar anali,ar e interpretar controlar los costos de producción distribución ad'inistración financia'iento de los diferentes procesos de la e'presa. En este ensao se presenta un an+lisis de lo *ue es un siste'a de Costeo "!C el có'o proectar cada '5todo *ue se debe seuir para obtener los diversos resultados. Este costeo nos de'uestra un avance sinificativo en la 'anera co'o las e'presas de o en día obtienen infor'ación adaptada a sus necesidades es por eso *ue o en día nos reco'iendan la aplicación de este '5todo a *ue las co'pa6ías puede aprovecar esta oportunidad para obtener 'aores utilidades a 'enores costos debido a *ue se conoce e7acta'ente la co'posición de los costos de sus productos ade'+s 'uestra a la orani,ación co'o conjunto de actividades '+s *ue co'o una división por departa'entos.
0. O2,t*3s 0.1. O2,t*3 G,(,ral Co'prender anali,ar e interpretar las características principales del 8odelo de Costeo "!C sus pros contras el rol *ue dese'pe6a dentro del +'bito industrial co'o e'presarial.
0.$. O2,t*3s Es4,+56*+s
•
Identificar las diferentes características del 'odelo de costos "!C. "nali,ar 'inuciosa'ente cada uno de los '5todos procesos para establecer un
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'odelo de costos "!C. Establecer en la to'a de decisiones el 'o'ento justo en el cual debe actuar el
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'odelo de costos "!C.
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". Cst, asa) ,( A+t*3*)a),s 7AC8 ".1. D,6*(*+*/( Es un proceso erencial *ue auda en la ad'inistración de actividades procesos de un neocio durante la to'a de decisiones estrat5icas operacionales. "!C se basa en la arupación en centros de costos #actividades$ *ue confor'an una secuencia de valor #cadena de valor$ de los productos servicios de la actividad productiva de la e'presa. 9a propuesta del costeo "!C se la puede calificar co'o un '5todo *ue co'ple'entando con el valor del costo pri'o calculado 'ediante 'ediante cual*uier de los dos siste'as tradicionales por órdenes de producción por procesos real'ente es una erra'ienta infor'ativa poderosa confor'e se de'ostrar+. #:";C
1$ 9o '+s i'portante es conocer la eneración de los costos para obtener el 'aor beneficio posible de ellos 'ini'i,ando todos los factores *ue no a6aden valor. ?na de las diferencias entre el siste'a de costeo "!C los siste'as de costeo tradicionales es *ue 5stos se enfocan vertical'ente en departa'entos 'ientras *ue el 'odelo de costeo "!C se enfoca de 'anera ori,ontal en los procesos. 9as actividades son investiadas a lo laro del proceso independiente'ente del departa'ento en el *ue se desarrollen esto auda ta'bi5n a *ue este 'odelo sirva co'o erra'ienta para *ue los procesos 'ejoren identificando cada una de las actividades *ue arean valor a*uellas *ue no arean valor. El siste'a "!C siue un proceso de cuatro etapas para la asinación de los costos indirectos@ 1. "sinar a los objetos principales a los costos directos *ue son necesaria'ente son los 'ateriales 'ano de obra directa ciertos astos directos. 2. 9a acu'ulación de los costos indirectos por centros de acción *ue ta'bi5n son lla'ados actividades 3. 9os costos indirectos son asinados a los productos o servicios u otra for'a de verificar los objetos del costo de acuerdo al nA'ero de actividades. 4. :e i'ple'entan los costos directos los indirectos obtenidos co'o lo indican las etapas anteriores con el fin de obtener datos sobre costos totales.
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".$. O2,t*3s ),l Cst, AC 9os principales objetivos del Costeo "!C son los siuientes@
Obtener la infor'ación necesaria sobre el costo de actividades el proceso de las e'presas 'ini'i,ando el uso de recursos uiar a la orani,ación acia el
'ercado. :er una 'edida de dese'pe6o *ue per'ita 'ejorar los objetivos eli'ine lo
*uie no sirve de las actividades tanto operativas co'o ad'inistrativas. !rindar infor'ación para poder reali,ar una buena planeación de un neocio
deter'inando utilidades reducción de costos to'a de decisiones estrat5icas. I'ple'entar toda la infor'ación necesaria para llevar adelante a la orani,ación puede e7tender la ad'inistración para *ue se reflejen las actividades co'o la fabricación ventas finan,as procesos etc.
".-. Cara+t,r5st*+as 4r*(+*4al,s ),l Cst, AC 9as tareas son ejecutadas por uno o rupo de individuos. Gestionar la producción sinifica controlar las actividades '+s *ue los recursos. Intentar satisfacer al '+7i'o las necesidades de los clientes tanto internos • • •
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• • • •
e7ternos. 9as actividades deben e7a'inarse co'o interante de un proceso de neocio no de for'a aislada. Eli'ina las actividades *ue no a6aden ninAn valor a la orani,ación. 8antiene un objetivo de 'ejora continua en el desarrollo de las actividades. Broporciona erra'ientas de valoración objetivas de i'putación de costos. Es un 'odelo erencial no contable.
".0. Fas,s ),l +st, AC El costeo basado en actividades es un '5todo de costeo de productos de doble fase *ue asina costos pri'ero a las actividades despu5s a los productos to'ando co'o base el uso de las actividades por cada producto. El costeo "!C siue los siuientes pasos@ a. Identificar las actividades *ue consu'an recursos b. Identificar los conductores de costo c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo@ :e aplica la siuiente for'ula@ Tarifa Predeterminada
=
costoindirectoestimado base estimadodevolumen deasignación
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".". Cst, AC ( ,s a4l*+al, ,( t) t*4 ), ,94r,sas
9*t ), a++*/(: Es aplicable en cual*uier tipo de actividad econó'ica a sea esta co'ercial industrial o de servicios. Alta t,+(l;5a *(6r9
".>. R,?u,r*9*,(ts ),l +st, AC
".>.1. D,6*(*+*/( ), +st )r*3,r :on todas a*uellas actividades de 'anufactura loística 'aretin ventas tecnoloía ad'inistración distribución infor'+tica entre otras e7isten para apoar a la producción entrea de bienes servicios por tanto sus costos se deben incluir íntera'ente a estos objetos del costo #productos clientes procesos etc.$ #:";C1$
".>.$. C(+,4ts
a8 Pr)u+ts: Es cual*uier bien o servicio. Eje'plo@ 'uebles enseres partes pie,as de autos etc. 8 R,+urss: :on los factores costeables de la producción. Eje'plo@ 'ateriales fuer,a laboral etc. +8 R,+urss Es4,+56*+s: :on a*uellos plena'ente identificables con las actividades. Eje'plo@ 9a inspección deter'inada de cada uno de los 'ateriales la cual re*uiere 3 oras de 'ano de obra cada ora tiene un valor de D3 a la actividad a *ue asinarles un valor de D )8 R,+urss C9u(,s: :on co'partidas por varias actividades por lo cual es difícil rastrearlos. 4
".&. V,(ta2as ),l +st, AC •
Ber'ite obtener infor'ación oportuna confiable de los procesos actividades e7istentes en la e'presa para poder to'ar buenas decisiones estrat5icas.
•
Ber'ite a la e'presa incre'entar su capital de trabajo su 'ano de obra.
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9as actividades de la e'presa se desarrollan en for'a din+'ica las funciones propias para poder 'ejorar su ubicación en el 'ercado.
•
•
;o presenta dificultades de i'plantación en cual*uier tipo de orani,ación &acilita la eli'inación de despilfarros per'itiendo eli'inar las actividades *ue no a6aden valor.
•
&o'enta la 'ejora continua el control de la calidad total.
•
:erea los CI& justifica los recursos por actividades.
•
Broporciona una base '+s confiable para la fijación de precios.
".. D,s3,(ta2as ),l +st, AC •
:u i'ple'entación puede resultar una inversión innecesaria sino se adopta co'o
•
un siste'a de estión. ;o acertar con adecuados conductores del costo sería aceptar las inconsistencias
• •
de los '5todos tradicionales. rabajar con "!C no con "!8 es sacrificar los beneficios de esta filosofía. )e*uiere una loística *ue le de 'anteni'iento pues es un siste'a din+'ico producto del 'ejora'iento continuo. #
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".B. C94ara+*/( +( trs +st,s
(Charles.T.Hongren, 2012)
". C(+lus*/( El costeo "!C es un enfo*ue de costos en el *ue debe'os to'ar toda la infor'ación financiera operacional disponible visuali,arla a trav5s de un 'odelo de actividades per'itiendo anali,ar diferentes visiones del neocio dependiendo de las decisiones *ue la e'presa debe to'ar. El utili,ar el Costeo "!C i'plica un ca'bio total en la ad'inistración de una orani,ación lo *ue sinifica *ue todas las personas *ue confor'an la orani,ación desde el Gerente General asta los operarios. El 57ito de este siste'a depende de la 'aor o 'enor intervención de los e'pleados ejecutivos. En fin pode'os decir *ue el 'odelo de costeo tiene co'o objetivo funda'ental la asinación de los costos indirectos a los productos servicios.
>. *l*;ra65a Carles..12$. 8e7ico. 1$. CO;"!I9I%"% %E CO:O: . !OGO"F !?E;O: "I)E:F 8HICO@ "9&"O8EG".
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