Ind_PEMEX Grandes Rasgos

Petróleos Mexicanos

“PEMEX A GRANDES RASGOS” CURSO DE INDUCCIÓN PARA INSTRUCTORES

1


1

Bienvenida

2

Petróleos Mexicanos (PEMEX)

3

Consejo de Administración

4

Ley Orgánica

5

Misión, Propósito y Visión de PEMEX

6

Valores de la industria petrolera

7

Código de conducta

8

Organigrama de PEMEX

9

Subsidiarias de PEMEX 9.1

PEMEX Exploración y Producción 9.1.1

Región Norte

9.1.2

Región Sur 2


9.2

9.3

9.4

9.1.3

Región Marina Noreste

9.1.4

Región Marina Suroeste

PEMEX Gas y Petroquímica Básica 9.2.1

Complejos

9.2.2

Productos

PEMEX Refinación 9.3.1

Cronolog ía de la refinaci ón en México

9.3.2

Refiner ías

9.3.3

Productos

PEMEX Petroquímica

3


9.4.1

Complejos

9.4.2

Relación comercial y productos

10

PMI Comercio Internacional

11

Instituto Mexicano del Petróleo, -el brazo tecnológico de PEMEX-

12

Programa Emergente de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA)

13

Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental (SISPA)

14

Volumen de producción

15

Retos

16

Oportunidades de mejora

4


1. Estimado instructor@: Es grato contar con tu participación y colaboración activa como Instructor en el Instituto Mexicano del Petróleo.

Bienvenid@

La dedicación y el esfuerzo aunados a tus conocimientos y experiencia, hacen que el prestigio del IMP se vea engrandecido y reflejado en cada uno de los eventos en que el Instituto Mexicano del Petróleo apoya a PEMEX. A través de este proceso de inducción haremos un recorrido en forma sintética y comprensible sobre los aspectos más relevantes de Petróleos Mexicanos, con el propósito de que conozcas el entorno de esta gran institución.

5


2. Petróleos Mexicanos fue creado por Decreto Ley el 7 de junio de 1938, es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal constituido de conformidad con las leyes de los Estados Unidos Mexicanos, con personalidad jurídica y patrimonio propios, cuyo objeto es ejercer la conducción central y la dirección estratégica de las actividades que abarca la industria petrolera estatal. 6


PEMEX es una empresa integrada, que realiza actividades de exploración, producción de hidrocarburos y su transformación. Asimismo, comercializa en los mercados interno y externo petróleo crudo y gas natural; así como productos refinados, gas licuado del petróleo y petroquímicos. La conducción central y la dirección estratégica de la empresa están a cargo del Corporativo, el cual es responsable de asegurar la integridad y unidad de acción de la misma. En su Plan Estratégico se establecen sus objetivos, sus metas y la importancia del rol de su personal.

7


Objetivos

P L A N

E S T R A T É G I C O

Crecer, fortaleciendo la infraestructura productiva y de operación

Mejorar el desempeño operativo de manera integral

Armonizar los esfuerzos Armonizar Armonizar los esfuerzos los esfuerzos de las diferentes líneas de de las dediferentes las diferentes líneas líneas de de negocio para maximizar el negocio negocio parapara maximizar maximizar el el valor económico de PEMEX valorvalor económico económico de Pemex de Pemex como empresa integrada como como empresa empresa integrada integrada

Los objetivos y metas planteadas no pueden ser llevadas a cabo sin la participación y el compromiso de su personal

8

3. Consejo de Administración


El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos tiene 11 miembros (denominados “Miembros del Consejo”) seis representantes del Estado designados por el Ejecutivo Federal, y cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana. Presidente Titular de la Secretaría de Energía Miembro Titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público Miembro Titular de la Secretaría de Relaciones Exteriores Miembro Titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes Miembro Titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Consejero Miembro Titular de la Secretaría de Economía Consejero Miembro Cinco representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana Propietario y Delegado del Sector de Energía de la Secretaría Comisario Público de la Función Pública Secretario Jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Secretaría de Energía Consejero Consejero Consejero Consejero Consejero

Los consejeros sindicales deben ser designados por el Sindicato.

9


4. Ley Orgánica El rol del Consejo de Administración es la conducción central y la dirección estratégica de todas las actividades que abarca la industria petrolera, incluyendo: aprobar el plan y presupuesto de la industria petrolera estatal y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la misma. Por otra parte, la Ley le delega al Consejo “el establecimiento de las políticas y lineamientos necesarios para lograr un sano equilibrio económico y financiero entre los Organismos Subsidiarios, así como para permitir el adecuado manejo y administración de los bienes que el Gobierno Federal destina a la industria petrolera”.

10


Ley Orgánica Según lo definido en dicha Ley, cada organismo subsidiario es dirigido por un Consejo de Administración y por un Director General nombrado por el Ejecutivo Federal. Dichos Consejos se conforman de ocho miembros y sus respectivos suplentes; el Director General de Petróleos Mexicanos es el presidente de cada uno de ellos . De acuerdo con el Reglamento de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos, “el Consejo de Administración se reunirá, cuando menos, una vez cada dos meses para celebrar sesiones ordinarias; pero cuando la urgencia o importancia de algún caso lo requiera, el Presidente del Consejo, por decisión propia o a solicitud de cualquiera de los Consejeros o del Director General, debe convocar, por conducto del Secretario del Consejo, a sesión extraordinaria.” 11


Ley Orgánica Administración de PEMEX El cuerpo directivo de Petróleos Mexicanos está encabezado por el Director General, el cual es designado por el Presidente de México.

La Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos establece las facultades y obligaciones de los directores generales. Si te interesa ampliar esta información puedes consultar la página Web: http://desarrollosustentable.pemex.com/index.cfm?action=content§ionID=2&catID=118

12


5. Misión PEMEX es una empresa paraestatal integrada, cuya finalidad es maximizar la renta petrolera, contribuir al desarrollo nacional y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

13


Propósito de PEMEX “Maximizar el valor económico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del país.”

14


Visión Visión PEMEXorgullo orgullode deMéxico Méxicoyyde delos lospetroleros, petroleros,se seha ha PEMEX convertidoen enuna unade delas lasempresas empresasestatales estatalesmás más convertido competitivasdel delmundo, mundo,ya yaque queopera operaen enforma formaoportuna, oportuna, competitivas moderna,transparente, transparente,eficiente eficienteyyeficaz, eficaz,con conestándares estándares moderna, deexcelencia excelenciayyhonradez. honradez. de Laeconomía economíanacional nacionalha hadado dadoun ungiro girogracias graciasaaque que La PEMEX,aatravés travésde desus susalianzas alianzascon conlalaindustria, industria,se seha ha PEMEX, posicionadocomo comopalanca palancadel deldesarrollo desarrollonacional nacional posicionado generandoaltos altosíndices índicesde deempleo. empleo. generando 15


Visión Visión Sutecnología tecnologíade devanguardia vanguardialeleha hapermitido permitidoaumentar aumentar Su susreservas reservasyyreconfigurar reconfigurarsu suplataforma plataformade deexportación, exportación, sus vendiendoalalexterior exteriorcrudo crudode demayor mayorcalidad calidadyyvalor, valor, vendiendo ademásde deser serautosuficiente autosuficienteen engas gasnatural. natural. además Abastecematerias materiasprimas, primas,productos productosyyservicios serviciosde de Abastece altísimacalidad calidadaaprecios precioscompetitivos. competitivos.Cuenta Cuentacon conuna una altísima industriapetroquímica petroquímicamoderna modernayyen encrecimiento. crecimiento. industria 16


Visión PEMEX es una empresa limpia y segura, comprometida con el medio ambiente, su alta rentabilidad y moderno régimen fiscal le han permitido seguir siendo un importante contribuyente al erario público, cuyos recursos se utilizan en beneficio del país.

17


6. Valores de la industria petrolera

INTEGRIDAD INNOVACIÓN COMPETITIVIDAD SUSTENTABILIDAD COMPROMISO SOCIAL

PERSONA


Modelo de valores

El Elmodelo modelode devalores valoresde delalaindustria industria petrolera petrolera estatal estatal se se conceptualiza conceptualiza gráficamente gráficamente en en lala figura figura de deun uncaracol, caracol,que quees esuno unode delos lossímbolos símbolosmás más distintivos distintivosde delas lasculturas culturasmexicanas mexicanasyyes eslala representación representación del del elemento elemento primario, primario, donde donde se se genera genera elel petróleo petróleo crudo crudo yy elel gas. gas. 19


Modelo de valores

Asimismo, Asimismo, lala forma forma concéntrica concéntrica de de lala figura, figura, nos nos permite permite representar representar elel modelo modelo considerando considerando aa lalapersona personacomo comoelel centro centro ee inicio inicio del delproceso, proceso, posteriormente posteriormente se se vincula vincula elel valor valor de de lala innovación, innovación,eleltercer tercer valor valores eselelde de lala competitividad, competitividad,elelcuarto cuartoelel de delalasustentabilidad sustentabilidadyy por por último último elel compromiso compromiso social social alal que que nos nos debemos debemos como como empresa empresa pública. pública. 20


Figura de valores de la industria petrolera

21


7. Có digo de conducta

El Código de conducta de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, es una guía que sirve para resolver dilemas éticos o de conducta en la organización, contribuye a cumplir con la visión y objetivos; en su contenido está presente la filosofía de los petroleros, capaz de orientar el comportamiento de todos los que integramos la industria petrolera estatal. 22


Có digo de conducta

A continuación se señalan los elementos del entorno con los que la institución interactúa, frente a los que reconoce una responsabilidad y fundamenta su actuar y decidir en relación a ellos: 1. Integrantes de la Industria 2. Sindicato 3. Clientes 4. Proveedores, Contratistas y prestadores de servicios 5. Distribuidores

6. Medio Ambiente 7. Seguridad 8. Comunidades 9. Sociedad 10. Gobierno 11. Familia

Si te interesa ampliar esta información puedes consultar la página Web:

23


8. Organigrama de PEMEX

24


9. Subsi di arias de PEMEX

Responsable de la exploración y explotación del petróleo y el gas natural.

PEMEX Exploración y Producción

Tiene a su cargo el transporte, almacenamiento en terminales y comercialización de primera mano de dichos hidrocarburos. Posee 359 campos petroleros, 5,783 pozos en exploración, 279 plataformas marinas y 34,074 km. de oleoductos y gasoductos, distribuidos en cuatro regiones. Productos: Crudo Maya, Crudo Istmo, Crudo Olmeca, Gas Natural que puede ser Gas Asociado o No Asociado y Condensados.

25


9. Subsi di arias de PEMEX

PEMEX Gas y Petroquímica Básica

Procesa el gas natural y los líquidos del gas natural; distribuye y comercializa gas natural y gas LP; y produce y comercializa productos petroquímicos básicos. Productos: gas seco y una serie de petroquímicos básicos, entre los que se incluyen: etano, propano y butano, gas licuado, pentanos, naftas y azufre.

26


Subsi di arias de PEMEX Responsable de la producción petrolíferos y derivados del petróleo.

PEMEX Refinación

de

productos

Se encarga del almacenamiento, distribución y venta de primera mano de los productos que elabora. Productos: Gas LP, gasolina, turbosina, diesel, querosina, combustóleo, asfaltos y lubricantes como aceites y grasas Se encarga de la elaboración, almacenamiento, distribución y comercialización de materias para las industrias químicas y petroquímicas de todo el país.

PEMEX Petroquímica

Productos: Amoniaco, anhídrido carbónico y metanol, cloruro de vinilo, etileno, polietileno, benceno, ortoxileno, paraxileno y tolueno, entre otros. 27


9.1 PEMEX Exploraci ó n y Producci ó n

Misión

Maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente.

Visión

Ser reconocida como la mejor inversión de los mexicanos, como una empresa líder de exploración y producción en el ámbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética profesional, protección al medio ambiente y seguridad.

Fuente: (PEMEX Exploración y Producción. Plan de Negoci os 2002-2010. D

in

)

28


9.1 PEMEX Exploraci ó n y Producci ó n

•Crecimiento

Objetivos

para

revertir

tendencias

(incrementando la capacidad de ejecución de proyectos, mejorar la eficiencia, manejar riesgos y operaciones, introducir esquemas innovadores de contratación, lograr una mayor autonomía de gestión incorporar tecnologías de punta, optimizar la gestión del personal y reforzar su desarrollo profesional )

•Competitividad para asegurar viabilidad •Visión de empresa líder

Fuente: (PEMEX Exploración y Producción. Plan de Negoci os 2002-2010. D

in

)

29


PEMEX Exploraci ó n y Producci ó n PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo en ingresos. La estrategia para mejorar el desempeño, en el corto y mediano plazo, ha sido la de adoptar las mejores prácticas de la industria en términos de esquemas de negocios, procesos, productividad, medio ambiente y seguridad industrial en las operaciones; también se ha fortalecido la capacidad de ejecución y se ha revitalizado la actividad exploratoria, a fin de lograr que PEMEX Exploración y Producción se convierta en la empresa petrolera más exitosa del siglo XXI. 30


PEMEX Exploraci ó n y Producci ó n PEP opera con cuatro regiones: •Región norte •Región sur •Región noreste •Región suroeste Las cuales se organizan en activos. Los activos son la unidad de negocio encargada fundamentalmente de maximizar el valor económico del activo, mediante la explotación racional de los yacimientos, optimizando los costos de operación y logrando mayor eficiencia en las inversiones, para cumplir con los programas de producción y distribución de aceite, gas y condensado, aplicando las normas y procedimientos de seguridad, protección ambiental y ecología. 31


Organigrama DIRECCIÓN GENERAL PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

COORDINACIÓN DE SERVICIOS MARINOS

SUBDIRECCIÓN NUEVOS MODELOS DE EJECUSIÓN

ORGANO INTERNO DE CONTROL

COORDINACIÓN DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EXPLORACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y DESARROLLO DE OBRAS ESTRATÉGICAS

SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE EXPLOTACIÓN

UNIDAD DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENT O A POZOS

SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE

SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

SUBDIRECCIÓN REGIÓN SUR

SUBDIRECCIÓN REGIÓN MARINA NORESTE

Regiones

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES Y COMERCIALIZACIÓN

SUBDIRECCIÓN REGIÓN MARINA SUROESTE

32


Regiones de Exploraci ó n y Producci ó n

33


9.1.1 Regi ó n Norte La región norte tiene una extensión que supera los 2 millones de kilómetros cuadrados, abarca 25 entidades federativas, siendo las importantes: San Luis Potosí, Puebla, Veracruz, Tamaulipas y Nuevo León. Esta región está conformada por tres Activos Integrales – Burgos, Veracruz y Poza Rica-Altamira y un Activo Exploratorio. En el transcurso de 2006, obtuvo una producción promedio anual, de 2 mil 228 millones de pies cúbicos de gas por día; respecto a 2005 significó un incremento de 21%, equivalente a 392 millones de pies cúbicos. La producción promedio de crudo lograda fue de 84 mil barriles por día. 34


Regi ó n Norte De esta manera, la región norte continuó el crecimiento en el negocio de gas, consolidándose como la principal productora de gas natural del país, al aportar en 2006 el 43% de la producción nacional. El 31 de diciembre alcanzó el máximo histórico de producción hasta 2006, con 2 mil 458 millones de pies cúbicos por día. El aumento en la producción de gas, tiene origen en el crecimiento sostenido del Activo Integral Veracruz, donde se registró un incremento del 43% y en la participación del Activo Integral Burgos con el 56% del volumen de gas producido a nivel regional. 35


Regi ó n Norte Durante 2006, la región registró inversiones por 28 mil 260 millones de pesos, de los cuales 21 mil 444 millones se destinaron a actividades de explotación, 4 mil 263 millones a exploración, 1 mil 995 millones a mantenimiento y 558 millones a seguridad industrial y protección ambiental. En cuanto a pozos se refiere, se terminaron 53 pozos exploratorios y 485 pozos de desarrollo. Aunado a los pozos perforados se realizaron 315 reparaciones mayores y 1 mil 56 reparaciones menores. 36


Regi ó n Norte El Proyecto Chicontepec cuenta con un área de tres mil 800 kilómetros cuadrados y abarca 12 municipios en los estados de Veracruz y Puebla, y es considerado la reserva terrestre petrolera más importante de la República Mexicana, toda vez que cuenta con una reserva de alrededor de 18 mil millones de barriles de crudo, equivalentes al 40 por ciento del total de las reservas. Con la puesta en marcha del complejo Tajín, que busca el desarrollo del Paleocanal de Chicontepec, se contará con una producción diaria de 20 mil barriles de petróleo y 20 millones de pies cúbicos diarios de gas. Este año el proyecto Chicontepec se convierte en el activo integral ATG (Aceites Terciarios del Golfo); cuyo administrador es el Ing. Ricardo Villegas Vázquez.

37


9.1.2 Regi ó n Sur La región sur tiene una superficie aproximada de 390 mil kilómetros cuadrados y abarca parte de los estados de Guerrero, Oaxaca y Veracruz, así como la totalidad de Tabasco, Campeche, Yucatán, Quintana Roo y Chiapas. Limita al norte con el Golfo de México, al sur con el Océano Pacífico y al este con el Mar Caribe. Operativamente está dividida en un activo regional exploratorio y los activos integrales Bellota-Jujo, Macuspana, Cinco Presidentes, Samaria-Luna y Muspac. La producción promedio anual de petróleo crudo, fue de 491 mil 318 barriles por día y la de gas natural fue de 1 mil 352 millones de pies cúbicos por día. 38


Regi ó n Sur En el transcurso de 2006, la actividad exploratoria estratégica de mayor importancia se obtuvo en cuatro proyectos de exploración: Cuichapa, Julivá, Reforma y Simojovel; y las componentes exploratorias de los dos proyectos integrales: Comalcalco y Macuspana. La región registró inversiones por 22 mil 16 millones de pesos, de los cuales 15 mil 936 millones correspondieron a explotación, 3 mil 257 millones a exploración, 2 mil 640 millones a mantenimiento y 183 millones a seguridad industrial y protección ambiental. Se terminaron 50 pozos, de este total cinco fueron de exploración y 45 de desarrollo. Las reparaciones mayores realizadas fueron 208 y 72 reparaciones menores. 39


9.1.3 Regi ó n Marina Noreste La región noreste con una extensión de 166 mil kilómetros cuadrados de aguas territoriales, se sitúa en la plataforma y talud continentales del Golfo de México; está constituida por los activos integrales Cantarell y Ku-Maloob-Zaap, además de un activo regional exploratorio. Esta región inició el 2006 con el desafió que representa la explotación de campos maduros al tener que enfrentar las dificultades derivadas de la declinación natural del yacimiento más importante de México y uno de los más grandes del mundo, Cantarell. No obstante, la marina noreste obtuvo una producción promedio de aceite crudo de 2 millones 205 mil barriles diarios en 2006 y de 920 millones de pies cúbicos por día de gas natural. 40


Regi ó n Marina Noreste Además, se terminaron 38 pozos de desarrollo, se realizaron 85 reparaciones mayores y 51 reparaciones menores. En esta región se tuvieron inversiones por 46 mil 593 millones de pesos, de los cuales 38 mil 953 millones se destinaron a actividades de explotación, 1 mil 194 millones a exploración, 5 mil 876 millones a mantenimiento y 570 millones a seguridad industrial y protección ambiental.

41


9.1.4 Regi ó n Marina Suroeste La región suroeste tiene un área de 352 mil 390 kilómetros cuadrados de aguas territoriales del Golfo de México, efectúa la explotación de hidrocarburos a través de un activo regional exploratorio y los activos integrales Abkatún-Pol-Chuc, litoral de Tabasco. Desde el año de 1997, la producción de aceite y gas ha disminuido constantemente, ya que el ciclo de vida de los campos en desarrollo se encuentra en etapa de declinación. Frente a esta situación, la región marina suroeste ha orientado su estrategia para compensar la declinación y agotamiento natural de sus yacimientos, incorporando nuevas reservas de hidrocarburos. 42


Regi ó n Marina Suroeste Para tal efecto se formó la cartera de proyectos de la región marina suroeste, compuesta por 18 proyectos, 12 de explotación, 4 de exploración y 2 proyectos integrales. De los proyectos de explotación, siete corresponden a los campos del Activo Integral Abkatún-Pol-Chuc y cinco pertenecen al Activo Integral Litoral de Tabasco. Los cuatro proyectos exploratorios, cubren los procesos de evaluación del potencial, incorporación de reservas y delimitación, y son: Golfo de México “B”, Coatzacoalcos, Campeche Poniente Terciario y Campeche Poniente Mesozoico.

43


Regi ó n Marina Suroeste Los dos proyectos integrales que integran los procesos de incorporación de reservas, delimitación y explotación, están constituidos por el Activo Abkatún-Pol-Chuc, y el Activo Litoral de Tabasco. Así, durante 2006 la producción promedio de aceite crudo fue de 475 mil barriles por día y la de gas natural sumó 856 millones de pies cúbicos por día. En el periodo se terminaron 27 pozos y se realizaron 26 reparaciones mayores y 49 reparaciones menores. En esta región se invirtieron 22 mil 622 millones de pesos, de los cuales 14 mil 172 millones se destinaron a actividades de explotación, 3 mil 680 millones a exploración, 4 mil 451 millones a mantenimiento y 44 319 millones a seguridad industrial y protección ambiental.


Regi ó n Marina Suroeste PEMEX creó el primer Activo Integral en Aguas Profundas, Holock-Temoa, para su desarrollo tomará la experiencia de petroleras internacionales como Shell, British Petroleum, Petrobras y Statoil, con las que tiene firmados convenios de colaboración tecnológica. Guillermo Pérez Cruz, encargado del activo Integral de Aguas Profundas, informó que con el desarrollo de los primeros pozos en el Golfo de México, se incorporará la primera producción de gas a partir de 2012 con 400 millones de pies cúbicos diarios. Además, iniciaron la exploración de una nueva zona en donde se localizaron estructuras geológicas con hidrocarburos, para lo cual ya contrataron equipo tecnológico para verificar los recursos prospectivos en la zona de Temoa. 45


9.2 PEMEX Gas y Petroquímica B ásica

Misión

En un marco de transparencia y rendición de cuentas, administrar los recursos de la empresa de manera eficiente y segura, maximizando la agregación de valor, al tiempo que se satisfacen las necesidades del mercado en forma oportuna y confiable, y con estricto apego a los lineamientos estratégicos corporativos.

Visión

Ser una empresa de clase mundial, respetuosa de su entorno y de su relación con la sociedad. Reconocida por la aplicación responsable y transparente de los recursos públicos, el compromiso con sus trabajadores, la calidad de sus productos y por sus servicios de valor agregado que ofrece. 46


PEMEX Gas y Petroqu ímica B ásica Objetivo

Ser una empresa eficiente y competitiva de clase mundial, logrando un desarrollo sustentable, mediante el manejo eficiente de sus activos, y manteniéndose a la vanguardia en sistemas de información y tecnología.

Dentro de la cadena del petróleo, PEMEX Gas y Petroquímica Básica ocupa una posición estratégica al tener la responsabilidad del procesamiento del gas natural y sus líquidos, así como del transporte, comercialización y almacenamiento de sus productos. En el ámbito internacional, PEMEX Gas y Petroquímica Básica es una de las principales empresas procesadoras de gas natural, con un volumen procesado cercano a 4 mil millones de pies cúbicos diarios (mmpcd) durante el 2004, y la segunda empresa productora de líquidos, con una producción de 451 mil barriles diarios (mbd) en 47 los 11 Centros procesadores de gas a cargo del organismo.


PEMEX Gas y Petroqu ímica B ásica Cuenta con una extensa red de gasoductos, superior a 12 mil kilómetros, a través de la cual se transportan más de 3,600 mmpcd de gas natural, lo que la ubica en el décimo lugar entre las principales empresas transportistas de este energético en Norteamérica. En México, PEMEX Gas se encuentra entre las 10 más grandes por su nivel de ingresos, superiores a 16,300 millones de dólares en 2004, con activos cercanos a 9,000 millones de dólares. Adicionalmente, PEMEX Gas y Petroquímica Básica constituye una fuente importante de trabajo, al emplear del orden de 12 mil trabajadores. 48


50


9.2.1 Complejos PEMEX Gas cuenta con diez complejos procesadores de gas. De ellos, ocho están ubicados en la región sur-sureste del país (Chiapas, Tabasco y Veracruz) y dos en la región noreste (Tamaulipas). En dichos complejos existe un total de 72 plantas, de distintos tipos, que tienen la capacidad instalada : Endulzamiento de gas Recuperación de líquidos Recuperación de azufre Endulzamiento de condensados Fraccionamiento Absorción

4503 MMpcd 5392 MMpcd 218.9 MMpcd (3256 td) 144 Mbd 654.3 Mbd 350 MMpcd 51


Complejos Ciudad PEMEX, Cactus y Nuevo PEMEX son los complejos más grandes de nuestra empresa. En ellos se lleva a cabo la mayoría del endulzamiento de gas amargo (92%); 85% del procesamiento del gas dulce (recuperación de líquidos) y una buena parte de la recuperación de azufre. En lo que respecta a los condensados, casi la totalidad de su endulzamiento se realiza en los complejos de Cactus y Nuevo PEMEX, mientras que buena parte del fraccionamiento se lleva a cabo en estos mismos complejos y el Área Coatzacoalcos. Por último, el proceso de absorción, con capacidad instalada de 350 mmpcd, se realiza en el complejo de Reynosa. 52


9.2.2 Productos Para Pemex Gas los clientes son primero. Su principal tarea es cubrir las necesidades de energía con una amplia gama de productos y servicios de valor agregado, que les permita desarrollar sus actividades productivas en beneficio de la economía mexicana. Los productos y servicios son: Gas natural: mezcla de hidrocarburos simples que se encuentra en estado gaseoso y que se compone principalmente de metano. Gas licuado: mezcla compuesta principalmente de propano y butano. Petroquímicos básicos: etano, propano, butano, pentano, hexano, heptano, materia prima para negro de humo, naftas, metano. 53


Productos Azufre: producto resultante del endulzamiento del gas ácido, utilizado en la industria química, para la obtención de ácido sulfúrico. Transporte de hidrocarburos por ductos: servicio para transportar gas natural y gas licuado. Coberturas de gas natural: servicio que permite reducir la volatilidad del precio del gas natural.

54


9.3. PEMEX Refinaci ó n

Misión

Satisfacer la demanda nacional de productos petrolíferos, maximizando el valor económico de los activos, contribuyendo al fortalecimiento global de PEMEX, dentro de un marco de protección ambiental y seguridad industrial.

Visión

Convertirse en una de las mejores empresas en su ramo en el mundo en los próximos años. Para ello, se requiere el esfuerzo para alcanzar mayores niveles de desarrollo en cultura y valores, inversiones, tecnología, operaciones y administración.

55


9.3. PEMEX Refinaci ó n Para el cumplimiento de la misión de PEMEX Refinación se establecen ocho iniciativas estratégicas que integran los objetivos específicos de la empresa para el período 2002-2010.

Objetivos

Desempeño y optimización operativos. 1. Oferta y calidad de combustibles. 2. Cadena de suministro y distribución. 3. Modernización de la función comercial. 4. Productividad laboral. 5. Seguridad industrial, protección ambiental y salud ocupacional. 6. Planeación de inversiones. 7. Infraestructura administrativa y sistemas de gestión. 56


9.3. PEMEX Refinaci ó n Las funciones básicas de PEMEX Refinación son los procesos industriales de refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo, su distribución, almacenamiento y venta de primera mano. La Subdirección Comercial de PEMEX Refinación realiza la planeación, administración y control de la red comercial, así como la suscripción de contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación de las estaciones de servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el mercado al menudeo de combustibles automotrices. 57


Organigrama DIRECCIÓN GENERAL PEMEXREFINACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE AUDITORIA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, COORDINACIÓN Y EVALUACIÓN

SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

ORGANO INTERNO DE CONTROL

GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS

ÁREA DE AUDITORIA

GERENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

GERENCIA DE ANÁLISIS DE INVERSIONES Y GASTO OPERATIVO

GERENCIA DE RECURSO MATERIALES

ÁREA DE QUEJAS

GERENCIA DE CONTROL TÉCNICO Y OPERATIVO DE MANEJO DE COMBUSTIBLE

GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y COORDINACIÓN OPERATIVA

GERENCIA DE RECURSO FINANCIEROS

ÁREA DE RESPONSABILIDADES

GERENCIA DE EVALUACIÓN DEL DESMPEÑO

GERENCIA DE RECURSO HUMANOS

ÁREA DE AUDITORIA DE CONTROL, EVALUACIÓN Y APOYO AL BUEN GOBIERNO

GERENCIA DE TECNOLOGIA Y PROCESO DE IN FORMACIÓN

58


Organigrama DIRECCION GENERAL PEMEX - REFINACION

SUBDIRECCION DE PRODUCCION

SUBDIRECCION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION

SUBDIRECCION COMERCIAL

GERENCIA DE CONTROL DE PRODUCCION

GERENCIA DE REFINERIA CADEREYTA

GERENCIA DE VENTAS AL MAYOREO

GERENCIA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MARÍTIMO

GERENCIA DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION NORTE (MONTERREY, N.L.)

GERENCIA DE INGENIERIA DE PROCESOS

GERENCIA DE REFINERIA MADERO

GERENCIA DE VENTAS A ESTACIONES DE SERVICIO

GERENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE

GERENCIA DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION CENTRO (MEXICO, D.F.)

GERENCIA DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

GERENCIA DE REFINERIA MINATITLAN

GERENCIA DE POLITICAS Y DESARROLLO COMERCIAL

GERENCIA DE COORDINACIÓN DE OPERACIONES

GERENCIA DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION PACIFICO (GUADALAJARA, JAL.)

GERENCIA DE MANTENIMIENTO A REFINERIAS

GERENCIA DE REFINERIA SALAMANCA

GERENCIA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y MERCADOTECNIA

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE TERMINALES Y DUCTOS

GERENCIA DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION GOLFO (VERACRUZ, VER.)

GERENCIA DE REFINERIA SALINA CRUZ

GERENCIA DE COORDINACION COMERCIAL

GERENCIA DE REFINERIA TULA

59


60


9.3.1 Cronolog ía de la refinaci ó n en México 1939. Petróleos Mexicanos inicia la construcción de una planta productora de tetraetilo de plomo. 1940. Entra en operación la refinería de Poza Rica cuya edificación fue iniciada por la Compañía de Petróleo "El Águila", S.A. con capacidad de 5,000 barriles diarios (bd). 1945. Cierra la refinería de Bella vista en las inmediaciones de Tampico, Tamps. 1946. 20 de noviembre. Se inaugura la refinería "18 de Marzo" en Azcapotzalco, D.F., con capacidad de 50,000 bd. 1950. 30 de julio. Se inaugura la Refinería "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca, Guanajuato, con capacidad de 30,000 bd. 1950. 15 de septiembre. Se amplía la refinería de Mata Redonda, Ver. a 14,000 bd. 1950. 26 de diciembre. Entra en operación la refinería de Reynosa con capacidad para 4,000 bd. 1955. 12 de enero. Se inauguran las plantas de lubricantes y parafinas en la Refinería "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca, Gto., con capacidad de 2,400 barriles y 100 toneladas al día respectivamente 1955. 23 de julio. Se inauguran 7 plantas de destilación en Azcapotzalco y se llega a una capacidad de 100,000 bd. Se inaugura un oleoducto que enlaza al Sistema Nacional de Refinación con el campo de Poza Rica y con los yacimientos de la Nueva Faja de Oro. 1955. 19 de diciembre. Se inaugura en Reynosa la planta de absorción con capacidad para 300 millones de pies cúbicos de gas al día. 1955. Se inauguran las nuevas instalaciones de Reynosa para ampliar la capacidad a 10,000 bd. 61


Cronolog ía de la refinaci ó n en México 1956. 22 de febrero. Se inaugura la nueva Refinería "Gral. Lázaro Cárdenas del Río" en Minatitlán, Ver., con capacidad de 50,000 bd que incluye la primera planta de desintegración catalítica en México. 1956. Se adicionan otras instalaciones en Reynosa, que ampliaron la capacidad en 2,000 bd. 1958. 3 de marzo. Comienza a operar el conjunto de instalaciones de Cd. PEMEX en el Estado de Tabasco. 28 de noviembre. Se inaugura la planta catalítica de Azcapotzalco. Se construye el poliducto Madero-Monterrey 1959. 24 agosto. Se concluyen las plantas de destilación al vacío, catalítica, polimerización y recuperación de azufre de la Refinería "18 de Marzo". Se concluye la planta de lubricantes en Minatitlán. 1960. Inician en la Refinería "Francisco I. Madero" en Tampico, Tamps., las operaciones con plantas nuevas, estableciendo su capacidad de proceso de crudo en 125,000 bd. En noviembre se concluye el poliducto Monterrey-Gómez Palacio de 345 km. 1960. 5 de diciembre. Deja de operar la refinería de Mata Redonda, por resultar antieconómica. 1961. Diciembre. Deja de funcionar la refinería en Arbol Grande, Tamps., por resultar antieconómica. 1962. 26 de julio. Se inaugura la Planta de amoníaco en la Refinería "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca, Gto. En Noviembre entra en operación junto con la planta de tetrámero de Cd. 62 Madero.


Cronolog ía de la refinaci ó n en México 1967. 18 de marzo. Se inauguran las plantas que permiten ampliar la capacidad de la Refinería "Gral. Lázaro Cárdenas del Río" en Minatitlán, Ver. a 175,500 bd. 1967. Septiembre. Se autoriza la compra de la planta de Metanol de San Martín Texmelucan. 1968. 3 de marzo. Se inaugura la planta de absorción de Cd. PEMEX, Tab. con capacidad de procesamiento de 300 millones de pies cúbicos diarios de gas. 1970. Se amplía la Refinería "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca a 100,000 bd y la de Reynosa a 20,500 bd. 1976. 18 de marzo. Se inaugura la Refinería "Miguel Hidalgo" construida en terrenos de los municipios de Tula y Atitalaquia en el Estado de Hidalgo, con capacidad para procesar 150,000 bd. Se amplían las Refinerías de Azcapotzalco, Madero, Minatitlán y Poza Rica a 105,000, 185,000 , 270,000 (incluye la fraccionadora de gasolina) y 38,000 bd respectivamente. 1977. Se terminaron y pusieron en operación siete plantas de la Refinería "Miguel Hidalgo" en Tula, Hgo., con capacidad combinada de 150,000 bd. 1979. 18 de marzo. Se inaugura la Refinería "Ing. Héctor R. Lara Sosa" en Cadereyta, Nuevo León con una capacidad de 100,000 bd. 1979. 24 de agosto. Se inaugura la Refinería "Ing. Antonio Dovalí Jaime" en Salina Cruz, Oax. con una capacidad de 165,000 bd. 1980. Al entrar en operación la planta Combinada No. 2, de 135,000 bd en la refinería de Cadereyta, nuestro país se coloca en el undécimo lugar como refinador, con una capacidad de proceso de 1,476,000 bd de petróleo crudo y líquidos procedentes del gas. 1981. 29 de abril. Se inaugura el Complejo Petroquímico "La Cangrejera" con capacidad para 63 procesar 113,000 bd de crudo y líquidos


Cronolog ía de la refinaci ó n en México 1984. Entran en operación las ampliaciones de la Refinería de Poza Rica, la cual llega a una capacidad de 72,000 bd y la refinería de Salamanca, con una capacidad de 235,000 bd. 1987. Entra en operación la ampliación de la Refinería "Francisco I. Madero", la cual llega a una capacidad de 196,000 bd. 1987. Entra en operación la ampliación de la Refinería "Miguel Hidalgo" en Tula, Hgo., con la Planta Primaria No. 2 de 165,000 bd, para llegar a 320,000 bd de capacidad. 1989. Se amplía la Refinería "Ing. Antonio Dovalí Jaime" en Salina Cruz, Oax. al entrar en operación la Planta Primaria No. 2 con capacidad para procesar 165,000 bd. Se llega a la más alta capacidad de destilación atmosférica en el Sistema Nacional de Refinación de 1,679,000 bd. 1991. Quedan fuera de operación las refinerías de Azcapotzalco y Poza Rica; la capacidad de proceso se reduce a 1,525,000 bd. 1992. 16 de julio. Se crea PEMEX Refinación como empresa subsidiaria de Petróleos Mexicanos. 1993. De 1993 a 1997 se contempló la construcción de varias plantas dentro del paquete ecológico, con el fin de mejorar la calidad de las gasolinas, diesel y combustóleo. Iniciaron operaciones las Plantas Catalíticas Núm. 2 y reductora de viscosidad en Salina Cruz, Oax. 1994. Iniciaron operaciones las plantas reductoras de viscosidad y MTBE en Cadereyta . 1994. Iniciaron operaciones las plantas MTBE, TAME y la planta catalítica No. 2 de Tula.

64


Cronolog ía de la refinaci ó n en México 1995. Iniciaron Operaciones: Planta Isomerización Cadereyta Planta Isomerización Minatitlán Planta Reformadora Madero Planta MTBE Salamanca 1996. Iniciaron Operaciones: Planta Alquilación Salamanca Planta Isomerización Tula Planta Hidrodesulfuración Profunda Tula Planta MTBE Tula Planta TAME Tula 1997. Iniciaron Operaciones: Catalítica II Cadereyta Aquilación Salina Cruz Isomerización Salina Cruz H-Oil Tula 1997. Inician los programas de reconfiguración del Sistema Nacional de Refinación. 1999. Se tienen 6 refinerías con capacidad de proceso de 1,525,000 bd. 2000. Inicio de Operaciones del Proyecto Cadereyta

65


9.3.2 Refiner ías " Ing. Héctor R. Lara Sosa" Cadereyta, Nuevo León. " Ing. Antonio Dovalí Jaime" Salina Cruz, Oaxaca.

" Francisco I. Madero" Ciudad Madero, Tamaulipas. " Gral. Lázaro Cárdenas" Minatitlán, Veracruz.

" Ing. Antonio M. Amor" Salamanca, Guanajuato.

" Miguel Hidalgo“ Tula, Hidalgo.

66


Refiner ías

67


Refiner ías

68


Refiner ías

69


9.3.3 Productos PEMEX Premi um UBA PEMEX Magna PEMEX Diesel

Gasoli na de bajo co ntenido de azufre y mayor oct anaje, formul ada para automóviles con convertidor catalítico y motores de alta relación de compresión

Gasolina sin plomo formulada para automóviles con convertidor catalítico y en general motores de combustión interna a gasolina con requerimientos, por lo m enos, de 87 octanos Combusti ble utili zado en motores de combusti ón int erna para vehículo s de carga y transpo rtes de pasajeros

Diesel Marino Especial

Combustib le para embarcaciones con moto res a Diesel

Diesel Industri al Bajo Azufre Combustóleo Gasavión

Combustible de contaminantes

uso

industrial

con

bajas

emisiones

Combusti ble util izado en pro cesos indus triales en quemadores, calentadores, calderas, generador es de energía eléctrica y embarcacio nes mayores Combusti ble util izado para aeronaves equi pados con mo tores del ciclo Otto

Turbosina

Combustible utilizado en los aviones con motores de turbina o a reacción

Parafinas

Materias primas utilizadas en la fabricación de aceites lubricantes y otros insumos de uso industrial Gasnafta, Gasolvente, Coque de Petróleo, Citrolina, Asfaltos y Lubricantes

de


9.4. PEMEX Petroquímica

Misión

Elaborar, comercializar y distribuir productos petroquímicos selectos. En crecimiento continuo y maximizando su valor económico, con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, a su entorno social y promoviendo el desarrollo integral de su personal. Ser una empresa de clase mundial, líder en el mercado, rentable, segura, confiable y competitiva, reconocida por la calidad de sus productos; con

Visión

una arraigada cultura de servicio al cliente, respetuosa del medio ambiente, cuidadosa de sus relaciones con la comunidad y promotora del desarrollo integral de su personal.

71


9.4. PEMEX Petroquímica

Objetivo

Elaborar, comercializar y distribuir productos petroquímicos para satisfacer la demanda de los mercados con calidad, seguridad, respeto al medio ambiente, a su entorno social y promoviendo el desarrollo integral de su personal.

72


PEMEX Petroqu ímica PEMEX Petroquímica elabora, comercializa y distribuye productos para satisfacer la demanda del mercado a través de sus empresa filiales y centros de trabajo. Su actividad fundamental son los procesos petroquímicos no básicos derivados de la primera transformación del gas natural, metano, etano, propano y naftas de Petróleos Mexicanos. PEMEX Petroquímica guarda una estrecha relación comercial con empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboración de fertilizantes, plásticos, fibras y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes, aditivos, etc.

73


Organigrama DIRECCIÓN GENERAL PEMEXPETROQUÍMICA ORGANO INTERNO DE CONTROL

GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN, NORMATIVIDAD Y DESEMPEÑO AUDITORÍA DE CALIDAD, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCÓN AMBIENTAL

ÁREA DE AUDITORÍA DE CONTROL Y EVALUACIÓN Y APOYO AL BUEN GOBIERNO

ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA

ÁREA DE RESPONSABILIDADES Y QUEJAS

UNIDAD EJECUTIVA DEL PROYECTO FENIX

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES

GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. CANGREJERA

GERENCIA DE PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. MORELOS GERENCIA TÉCNICA GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. COSOLEACAQUE GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. PAJARITOS GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. ESCOLÍN

SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN

SUBDIRECCIÓN COMERCIAL

SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS

GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARRROLLO DE NEGOCIOS

GERENCIA DE LÍNEAS DE NEGOCIO

GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

GERENCIA DE EVALUACIÓN Y OPTIMIZACIÓN GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECYECTOS

GERENCIA DE DESARROLLO COMERCIAL

GERENCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN

GERENCIA DE LOGÍSTICA

GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. INDEPENDENCIA GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. TULA GERENCIA DEL COMPLEJO PQ. CAMARGO

74


9.4.1 Complejos En el sur del estado de Veracruz se encuentra la sede del emporio Petroquímico más importante de México, integrado por PEMEX Petroquímica, el cual tiene ubicadas sus oficinas centrales en la Ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz, cuenta con ocho Centros de Trabajo que son los Complejos Petroquímicos: Independencia, Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Pajaritos, Tula, Escolín y la Unidad Petroquímica Camargo, estos se encuentran localizados en el norte del país, centro y sur del estado de Veracruz. 75


9.4.2 Relaci ó n comercial y productos PEMEX Petroquímica guarda una estrecha relación comercial con empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboración de plásticos, fibras y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes, aditivos entre otros. Se dedican a la elaboración, comercialización y distribución de productos, tales como: acetaldehído, amoníaco, benceno, etileno, óxido de etileno, glicoles, ortoxileno, paraxileno, propileno, tolueno, xilenos, acetronitrilo, ácido cianhídrico, acrilonitrilo, polietileno de baja y alta densidad, metanol y cloruro de vinilo, para satisfacer la demanda del mercado nacional y una parte del mercado Internacional.

76


Relaci ó n comercial y productos Su actividad fundamental son los procesos petroquímicos no básicos derivados de la primera transformación del gas natural, metano, etano, propano y naftas de Petróleos Mexicanos.

77


78


10. PMI Comercio Internacional PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V. surgió en el año de 1989, producto de la estrategia comercial de PEMEX para competir en el mercado internacional de petróleo y productos derivados; con autonomía patrimonial, técnica y administrativa. Es una entidad constituida bajo el régimen de empresa de participación estatal mayoritaria, de control presupuestal indirecto que opera a través de recursos propios. PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en todo el mundo, maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo. 79


PMI Comercio Internacional Metas PMI declara: “Buscamos establecer relaciones mutuamente benéficas con nuestros clientes, proveedores y socios comerciales para así obtener una posición duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compañías con las que realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes.”

80


PMI Comercio Internacional Política de calidad

Las operaciones de comercio internacional de hidrocarburos que lleva a cabo PMI se realizan conforme a un Sistema de Administración de Calidad, que garantiza la satisfacción de sus socios comerciales y que lo identifica como una empresa comprometida, confiable y eficiente.

81



Misión Proveer el soporte a PEMEX para maximizar su rentabilidad y optimizar sus operaciones a través del comercio internacional de hidrocarburos.

82



Visión Realizar las actividades comerciales internacionales que se requieren para maximizar la rentabilidad de PEMEX y optimizar sus operaciones nacionales manejando adecuadamente los riesgos.

Mantenernos como una empresa comercializadora de hidrocarburos, internacionalmente competitiva, con conocimientos, habilidades e infraestructura equivalentes a los de nuestros principales clientes, proveedores y competidores 83


11. Instituto Mexicano del Petr ó leo Brazo Tecnol ó gico de PEMEX

El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha sido desde su creación, una importante plataforma para la investigación científica y el desarrollo tecnológico al servicio de las industrias petrolera, petroquímica básica, petroquímica derivada y química. Su estructura se encuentra conformada de tal manera, que le permite brindar un servicio optimo a Petróleos Mexicanos, para ello, cuenta con las direcciones de especialidad: •Exploración y Producción •Ingeniería de Proceso •Ingeniería de Proyecto •Seguridad y Medio Ambiente •Capacitación

84


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Exploración y Producción Genera soluciones con alto contenido tecnológico en las áreas estratégicas de exploración y producción, por medio del fortalecimiento del factor humano, la infraestructura, la rentabilidad de sus productos y el soporte de un equipo de investigadores y especialistas. Así contribuimos a elevar el desempeño de la industria petrolera en un marco sostenible y sustentable. La Dirección de Exploración y Producción estratégicamente orienta sus esfuerzos para el desarrollo de diez diferentes líneas de productos que integran su cartera.

85


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Exploración y Producción Líneas de productos: •Evaluación de yacimientos. •Evaluación del potencial petrolero. •Perforación, terminación y mantenimiento de pozos. •Prevención y control de la corrosión. •Procesamiento sísmico. •Productividad de pozos. •Recuperación de hidrocarburos. •Sistemas de información para exploración y producción. •Sistemas e instalaciones de producción. •Sistemas y herramientas para la adquisición y procesamiento de información de pozos e instalaciones. •Prospección geofísica. 86


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Ingeniería de Proceso Proporciona soluciones integrales y estratégicas que apoyan a Petróleos Mexicanos en sus procesos de producción de crudo y gas, refinación, procesamiento de gas y petroquímicos, dentro de los estándares de calidad, en un marco de seguridad y protección al medio ambiente, con un enfoque que permite generar valor tanto a PEMEX como al IMP. Los productos y servicios que genera cada área de Ingeniería de Proceso están sustentados en la investigación y desarrollo, para ofrecer y comercializar servicios y productos de calidad con alto contenido tecnológico.

87


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Ingeniería de Proceso Línea de productos •Caracterización de corrientes y evaluación en plantas piloto •Catalizadores •Estudios económicos y financieros •Ingeniería básica •Tratamientos químicos •Sistemas de calidad •Tecnología de información •Tecnología de materiales •Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva •Análisis de laboratorio y servicio de metrología •Información científica y tecnológica •Desempeño organizacional 88


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Ingeniería de Proyecto Suministra soluciones integrales de ingeniería con tecnología de vanguardia, proporcionando con ello un valor agregado a las actividades sustantivas de nuestros clientes. La aplicación de nuestros servicios incide de manera preponderante en los proyectos de inversión enfocados a la producción de hidrocarburos, la refinación del petróleo y la producción de petroquímicos básicos y secundarios, áreas en las que la experiencia,

compromiso

y

conocimientos

del

personal

son

determinantes. 89


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad de Ingeniería de Proyecto Línea de productos •Asistencia para la adquisición, aplicación y actualización de tecnologías en ingeniería. •Asistencia técnica para los procesos de obra pública y adquisiciones. •Estudios para el incremento de la seguridad y optimización de operación de las instalaciones. •Desarrollo y revisión de normas. •Asistencia técnica para certificación de instalaciones. •Generación, actualización y administración de la información técnica de instalaciones existentes. •Ingeniería y asistencia técnica para la inspección y mantenimiento de instalaciones y equipo. •Soluciones especializadas en ingeniería. •Ingeniería para construir nuevas instalaciones, adecuar, modernizar o ampliar instalaciones existentes. •Administración de proyectos. 90 •Asistencia técnica para la construcción y arranque de instalaciones.


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad Seguridad y Medio Ambiente Ofrece soluciones integrales y estratégicas a los problemas ambientales y de seguridad que enfrenta la industria petrolera, logrando armonizar sus actividades con la protección y conservación del ambiente; además de adelantarse a los cambios regulatorios y a las exigencias sociales, agregando con ellas valor económico al negocio del cliente. Línea de productos •Diagnósticos ambientales en agua. •Diagnósticos ambientales en aire. •Diagnósticos ambientales en suelo y residuos. •Diagnósticos de la combustión. •Estudios para la protección ambiental. •Responsabilidad social. •Seguridad e higiene. •industrial Planeación y respuesta a emergencias. •Análisis de riesgo.

91


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad Capacitación Nuestro objetivo es desarrollar las competencias humanas con el propósito de mejorar el desempeño de las personas en los procesos administrativos y productivos, contribuyendo así a incrementar la competitividad de PEMEX. La comunidad de investigadores y especialistas que trabaja en el Instituto Mexicano del Petróleo, así como los expertos de que dispone sobre la base de alianzas estratégicas con empresas de clase mundial, nos permite ofrecer soluciones integrales, robustas y actualizadas que combinan, en una relación eficaz, personas, tecnologías, procesos, estructuras y cultura, con el propósito de mejorar el desempeño global de PEMEX. El negocio de capacitación del IMP se estructura a través de cinco líneas de productos y servicios que conforman su portafolio de soluciones: 92


Instituto Mexicano del Petr ó leo Especialidad Capacitación

Línea de productos Capacitación manual y de apoyo. Actualización y desarrollo profesional. Actualización y desarrollo ejecutivos y directivo. Servicios técnicos en desarrollo humano y organizacional. Servicios académicos y medios educativos.

93


Instituto Mexicano del Petr ó leo Direcciones Regionales

Direcciones Regionales

Dirigen los proyectos de aplicación industrial con un enfoque de alineación a PEMEX basado en el suministro de valor, vigilando la rentabilidad del negocio. Dirección Regional Centro (México D. F) Dirección Regional Norte (Poza Rica, Veracruz). Dirección Regional Sur (Villahermosa, Tabasco). Dirección Regional Marina (Ciudad del Carmen, Campeche).

94


Instituto Mexicano del Petr ó leo Región centro: La Dirección Regional Centro con sede en la Ciudad de México, Distrito Federal, comprende a las entidades federativas de: Colima, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, México, Michoacán, Morelos, Puebla, Querétaro, Tlaxcala y Distrito Federal Región marina: La Dirección Regional Marina, con sede en la Ciudad del Carmen, Campeche, comprende a las entidades federativas de Campeche, Quintana Roo y Yucatán. Queda comprendido dentro de la esfera de competencia de esta Dirección Regional, el municipio de Paraíso de la entidad federativa de Tabasco. 95


Instituto Mexicano del Petr ó leo Región norte: Dirección Regional Norte con sede en Poza Rica, Veracruz, comprende a las entidades federativas de: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Coahuila, Chihuahua, Durango, Jalisco, Nayarit, Nuevo León, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas. Queda comprendido dentro de la esfera de competencia de esta Dirección Regional, la entidad federativa de Veracruz (norte y centro de Veracruz).

96


Instituto Mexicano del Petr ó leo Región sur: La Dirección Regional Sur, con sede en Villahermosa, Tabasco, comprende a las entidades federativas de Oaxaca, Chiapas y Tabasco, con excepción del municipio de Paraíso de esta última entidad federativa. Conoce más a cerca del Instituto Mexicano del Petróleo, ingresando a la página web del IMP: http://www.imp.mx/especialidades/capacitacion.htm (curso de inducción IMP).

97


12. Programa Emergente de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) El Sistema SSPA incorpora las mejores prácticas internacionales en la materia, el desarrollo de un Proceso de Disciplina Operativa preventiva correctiva y un Sistema de Administración de la Seguridad de los Procesos. Los principales elementos del SSPA comprenden: Libros de administración de: SSPA, Seguridad de los Procesos, Administración Ambiental y Salud ocupacional. 9

Herramientas: Disciplina Operativa, Auditorias Efectivas y Análisis de causa raíz. 9

El proceso de Disciplina Operativa busca asegurar que las operaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentemente a través de un círculo virtuoso de mejora continua. 98


13. Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental (SISPA) El SISPA es una herramienta informática que tiene la función de captar, almacenar, procesar y distribuir la información necesaria para llevar a cabo los análisis rutinarios en materia de estado operacional cualitativo, impacto ambiental y eventos, al igual que la información relacionada con atención y manejo de emergencias, que es usada para coordinar acciones por parte de los organismos involucrados en situaciones extraordinarias. Desde 2001, PEMEX cuenta con dicho sistema. La información que se captura en cada centro de trabajo, se procesa y compila a nivel corporativo. 99


Sistema de Información de Seguridad Industrial y Protección Ambiental (SISPA) En 2006, se llevó a cabo un proyecto de revisión, validación y desarrollo de las especificaciones de mejora para la administración de la base de datos existente en SISPA, englobando actividades que asegurarán la integridad de los algoritmos utilizados en el Módulo de Protección Ambiental, así como de los reportes generados. La implantación se ejecutará durante 2007. Fuente: http://www.iie.org.mx/bolGSP02/apli2.pdf

100


14. Volumen de producció n Petróleos Mexicanos desarrolla toda la cadena productiva de la industria. Por tanto, es responsable de la exploración y producción de hidrocarburos en territorio nacional, de la refinación de crudo, del procesamiento de gas y petroquímicos básicos, así como de la producción de algunos petroquímicos secundarios; su mandato es satisfacer 100% de la demanda nacional de petrolíferos. Su volumen de producción en los últimos años fue: Datos generales

Unidad

2003

2004

2005

2006

Petróleo crudo

Miles de barriles diarios

3,371

3,383

3,333

3,256

Gas natural

MM de pies cúbicos diarios

4,498

4,573

4,818

5,356

Petrolíferos

Miles de barriles diarios

1,556

1,587

1,554

1,545

Petroquímicos

Miles de toneladas

10,296

10,731

10,603

10,961

101


Volumen de producci ó n Ventas: Nacional

MM de pesos

433,024

493,069

525,583

546,738

Internacional

MM de pesos

213,692

318,746

440,701

515,757

Petróleos Mexicanos es pieza clave en el suministro de los combustibles que requiere la economía nacional. En 2007, cubrió 100% de la demanda de combustibles automotrices, con producción propia e importaciones, así como 85% de la de combustibles industriales.

102


Volumen de producci ó n PEMEX es la empresa más importante del país. En 2007, generó ingresos por $1,134 miles de millones de pesos (104.5 miles de millones de dólares). Sus exportaciones representaron 15% de los ingresos de la cuenta corriente. Es la principal generadora de ingresos presupuestarios del sector público (cerca de 40%). Comparación internacional

Como empresa petrolera integrada, PEMEX es la onceava más importante del mundo. Sin embargo, esta posición ha venido deteriorándose constantemente durante los últimos años: en 2000 PEMEX era la sexta empresa petrolera más importante; en 2004, la novena; en 2006, la décima, y en 2007 la onceava. 103


Volumen de producci ó n En 2007, su producción de crudo (3,082 miles de barriles diarios) la ubicó en el tercer lugar mundial. El volumen de proceso de crudo en sus refinerías (1,269 miles de barriles diarios) la colocó como la 13ª petrolera más grande. Su producción de gas fue la 14ª más relevante a nivel internacional. Por su parte, si se compara al nivel de países, México ocupa el 6° y el 19° lugar en cuanto a producción de crudo y de gas natural, respectivamente. En cuanto a capacidad de refinación, el país ocupa la posición número quince a nivel mundial.

104


15. Retos •Mantener el nivel de reservas que garantice el suministro eficiente y oportuno de combustibles y materias primas petroquímicas en el país. •Mejorar los estándares en materia de seguridad, salud y protección ambiental, temas en los que se ha avanzado en los últimos años, en donde aún existen áreas de oportunidad. Es necesario continuar los esfuerzos para reducir el riesgo de accidentes y de emisiones y descargas al medio ambiente. •Profundizar los estudios de impacto de los productos en la sociedad y el medio ambiente. •Continuar el desarrollo de proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para contribuir al combate del cambio climático global. •Fortalecer el apoyo de áreas naturales, para la protección de la biodiversidad en regiones donde PEMEX realiza sus operaciones. •Integrar los conceptos de desarrollo sustentable de manera transversal, en toda la organización, haciéndolos formar parte de la “conducta PEMEX”. 105


16. Oportunidades de mejora •Desarrollar tecnología especializada. •Planificación tecnológica de la empresa, evitando crear dependencia con otras empresas que desarrollan tecnología. •Capacitación del personal y asesoría técnica para el desarrollo de las competencia que impacten en el desarrollo productivo de PEMEX. •Establecer alianzas tecnológicas que puedan favorecer el intercambio tecnológico e intelectual del personal petrolero. 106


GRACIAS RECUERDA QUE CON TU PARTICIPACIÓN CONTRIBUYES AL DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO DE LA INDUSTRIA MÁS IMPORTANTE DEL PAÍS:

PEMEX 107

Ind_PEMEX Grandes Rasgos

Recommend Documents