ENSAYO DE RASGOS Y COMPARTAMIENTO DE LOS LÍDERES Comenzare por definir qué es un líder: es la posición de status más alta en los grupos sociales, así como el liderazgo es entonces: el proceso de influir en otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos, es de suma importancia para el grupo, pues ayuda a que los individuos identifiquen sus objetivos, y posteriormente son motivados para lograr alcanzarlos. Una definición más nos dice que el liderazgo es una relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Así el liderazgo permite identificar, desarrollar, canalizar y enriquecer el potencial que existe en una organización y los miembros que pertenecen a ella. Un líder, no siempre se comporta de la misma manera, en determinado tiempo o en determinado contexto, con lo cual estoy de acuerdo, pues estoy segura de que el liderazgo es relativo al grupo, considero que no existe una unificación de características o acciones para ser un líder, sin embargo se pueden identificar ciertas generalidades que pueden ayudarnos a entender de qué forma de comporta un buen líder y a su vez sus características particulares. Durante varios estudios a lo largo de la historia de la Psicología y de otras ramas sociales se ha tratado de consolidar los rasgos y las características de los líderes, el hecho de que no lo hayan logrado de dicha forma, nos hace comprobar que no es una tarea fácil. Dentro de las características que se han identificado están: el tener un impulso personal importante, el deseo dese o de ser líderes, la integridad personal y la confianza en si mismos, así como la capacidad cognoscitiva, el carisma, la creatividad, flexibilidad y calidez personal. Pero después de todo es cuestionable, pues el hecho de que una persona posea la mayoría de dichas características no garantiza el éxito de ser un buen líder. Muchas personas tienen características personales que pueden perfilar como líder, pero su manera inapropiada de manejar las situaciones o en general la mala toma de decisiones no les ha permitido ser buenos líderes.
Por lo tanto, es importante destacar el comportamiento de una persona líder, pues muchas veces podemos observar a líderes que quizás poseen pobremente algunas de las características que se han identificado como propias de un líder, pero que ejercen un liderazgo admirable, el cual en ocasiones no está determinado precisamente por sus características personales. Entonces: por un lado estas las características y cualidades, las cuales tienen a su favor el hecho de que se pueden adquirir y/o perfeccionar con la experiencia y el aprendizaje. Pero a mí me parece un poco limitante pues generalmente las personas que tengan los rasgos adecuados y atributos se convertirán en líderes, primero porque será en ellos en quienes se enfoque la atención para ello, dejando de lado a las otras personas. También puede darse el caso de las personas que los posean no tengan la oportunidad de desarrollarlos u opten por no mostrarlos a los demás por diversas razones. Ahora bien, otra situación cuestionable para este enfoque es: qué rasgos son verdaderamente propios de un líder, quién determina esos rasgos, cuáles son las mejores características o los rasgos prioritarios para poder ser un líder, y algo muy importante desde mi punto de vista es, sí todos aquellos rasgos son funcionales en todas las situaciones, es decir, si yo pertenezco a una organización y mi liderazgo funciona perfectamente determinado por mis rasgos: ¿puedo hacer lo mismo en otra? Estos cuestionamientos y otros más surgen porque no se ha encontrado un perfil de personalidad del líder ideal, no desapruebo las generalidades que se han presentado, pero es bien cierto que no se ha llegado a determinar con precisión y fiabilidad la relación entre determinados rasgos el éxito del líder. A mí me parece que no es posible – por lo menos , no en todos los casos- poder distinguir a un líder de uno que no lo es, solo en base a sus rasgos, pues como en un principio lo mencione, puede una persona poseerlos y no ser en absoluto un líder o viceversa. Yo no considero que existan rasgos que sean universalmente válidos para todas las situaciones. Pero no por ello dejo de considerar que sean importantes, por supuesto que lo son, pues son los rasgos de nuestra personalidad los que determinan como nos hemos de comportar, pero en el caso de un liderazgo, o para efectos de su estudio, no creo que debamos encapsularnos en ellos pues existen otros factores como la manera de proceder de un líder, lo que nos puede indicar otros aspectos del
liderazgo adecuado, Respecto a ello, al principio mencionaba que son las buenas acciones y comportamientos los que pueden llegar a determinar el éxito o fracaso de un líder, se nos dan tres tipos de habilidades que se dice que un líder debe poseer o manejar: la habilidad técnica, es para mi de suma importancia pues refiere a los conocimientos que la persona posee, así como su capacidad en cualquier tipo de proceso o técnica. Ya que de esta manera se encontrarán en sintonía con el contexto. La segunda habilidad indica una capacidad para poder relacionarse con los demás, en especial de poder trabajar en equipo de manera efectiva para tener éxito en el trabajo de equipo. Creo que esta conducta es básica y esencial para los líderes pues la relación que tenga con los demás es determinando para el liderazgo. La tercera habilidad es la conceptual, ésta tiene que ver con las ideas, pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias. Por consiguiente un líder debe manejar estas tres habilidades, si tal vez en algún momento maneja solo dos de ellas, o no estas equilibradas, tendrá problemas para ajustarse y tener eficacia en cualquier puesto en que se encuentre. Dentro del comportamiento de un buen líder, ya vemos que tiene que haber estas habilidades, con lo cual estoy de acuerdo, pues al poseerlas podrá tomar buenas decisiones y acciones, ahora bien existe un aspecto situacional en el que dice que también debe haber un conducta que dirija y estimule a sus seguidores, esta parte es interesante pues, el liderazgo para mi es una tarea en conjunto, es decir, sin líder no hay seguidores; sin seguidores no hay líder. Por lo que se hace importante que el líder sepa influir en sus seguidores. Así también es evidente que las situaciones que se presenten no serán siempre las mismas, o por lo menos no deben de enfrentarse de la misma manera, ya que tal vez la acción que fue apropiada en un principio, puede no volver a serlo. Así por ejemplo puede ser que el algún caso el líder sea el que tenga que actuar y decidir en su totalidad, o que en otro, sean los seguidores, quien lo hagan; esto un buen líder lo debe saber, es esa parte de su buen manejo de situaciones y decisiones lo que lo hace un buen líder. Es decir: reconocer las diferentes situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente. Un factor también a considerar es el que mencionan Smith y Peterson, pues dicen que los líderes deben asegurarse de que los subordinados comprendan cómo llevar a cabo los objetivos del líder, pero también procurar que logren sus objetivos personales durante el proceso. Otra perspectiva que me parece interesante es la que plantea Path Goal, pues dice que el líder organizacional llagará a ser efectivo sólo si consigue que la satisfacción de las necesidades de los miembros del grupo pase a depender de su
comportamiento; y también si el comportamiento del líder sirve para complementar lo que la situación produce por sí misma. Ahora, de manera concreta aquí muestro algunos de los estilos de liderazgo de acuerdo al comportamiento: líder participativo, líder autocrático y líder permisivo. En el primero se puede observar que el líder va a fomentar la participación y colaboración con los demás. El líder Autocrático decidirá por tomar decisiones el solo y solamente las dará a conocer al grupo, una vez que lo ha hecho. El tercer estilo de liderazgo, el permisivo, es aquel en el que los propios subordinados son los que toman las decisiones, de hecho, el líder, tiene una escasa o nula participación el ellas. Podría inclinarme por algún estilo en particular, pero no me parece necesario, pues considero que es la situación y el lugar determinado el que establece que tipo de liderazgo puede ser eficaz para su causa. Lo importante para mí, es que el líder, sepa cómo debe actuar. Es claro que mi postura se encuentra inclinada hacia el factor comportamiento pues cuando el líder sabe de qué manera adaptarse y comportarse antes las situaciones tendrá una alta posibilidad de lograr el éxito para el grupo al que pertenezca.
