IN2025 Tarea 3 - Administración Proyectos

IN2025 Evaluación y Administración Proyectos TAREA 1 – Administración Proyectos Fecha de Entrega: 8 de septiembre de 2017

Lectura de Apoyo: Referencia: Referencia:

Project Management – the managerial process Erick W. Larson & Clifford F. Gary, The McGraw-Hill/Irwin Series Operations and Decision Sciences, 5 th Edition, 2011

Temas:

Chapter 7 – Managing Risk Appendix 7.1: PERT and PERT Simulation

Asignación de Problemas Políticas: La tarea puede ser realizada y/o comentada en grupo, pero su entrega es individual Las tareas pueden ser entregadas después de la fecha límite estipulado, pero su evaluación será sobre un 50% de su valor nominal. El contenido de la tarea debe estar basado en los elementos y conceptos derivados de la lectura asignada y en cualquier referencia bibliográfica formal, incluida entrevista a expertos o profesionistas del área. La tarea debe ser entregada exclusivamente en formato escrito (manuscrito o procesador de texto) en hoja de tamaño carta, por ambos lados. No se aceptan tareas elaboradas en hojas de l ibreta, cuaderno, block de notas, etc. etc. La tarea no debe incluir portada, por lo que los datos generales (nombres, matrícula, matrícula, grupo y hora) debe ser incluida en el encabezado (membrete) de la primera hoja.

Problemas: 1. La construcción de una piscina de jardín consta de nueve actividades importantes. Se muestran las actividades y sus predecesoras.

Suponga que las estimaciones de los tiempos de actividad (en días) para el proyecto son

a. ¿Cuáles son las actividades críticas? b. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto? c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 o menos días? d. Determine un intervalo de confianza del 95% para el tiempo de terminación del proyecto

IN2025 Evaluación y Administración Proyectos TAREA 1 – Administración Proyectos Fecha de Entrega: 8 de septiembre de 2017

2. Davison Construction Company construye una lujosa residencia frente al lago en la región de Finger Lakes de Nueva York. La coordinación del arquitecto y los subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir con la fecha de terminación de 44 semanas (aproximadamente 10 meses) solicitada por el propietario. El gerente del proyecto preparó la siguiente red de proyecto.

Las estimaciones de los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) de las actividades son las siguientes:

a. Determine la ruta crítica. b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto esperado? c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en las 44 semanas solicitadas por el propietario? d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto de construcción pudiera retrasarse más de tres meses? Nota: Utilice 57 semanas para este cálculo.

e. ¿Qué deberá decirle la compañía constructora al propietario?, apoye sus conclusiones con los cálculos realizados en los numerales anteriores y en un intervalo de confianza del 90% para el tiempo de terminación del proyecto.