Historia de canvas
Un modelo de negocio debe estar estructurado de manera que exista una relación entre las diferentes áreas que inuirán en el negocio con la propuesta de valor que se pretende dar a conocer, en nuestro caso una propuesta de mejora para unos tacones, la cual puede llegar a tener una acogida enorme. Por lo tanto se utilizara un modelo de planeación graca para poder estructurarlo de una manera visible, este modelo es denominado modelo !anvas". modelo creado por #lexander $ster%alders, su propósito fue establecer unos factores los cuales inu&eran en el 'xito o no 'xito de un pro&ecto por medio de un lienzo el cual detalla la idea de negocio & los diferentes componentes que inuirán en ella. (sta gura se mostrara a continuación.
!ada uno de los elementos de este modelo es indispensable para que un nuevo plan de negocios cree, entregue & capture valor. valor. (s primordial una propuesta de valor el cual trata de una un a solución para el cliente & como se le da una respuesta con los productos &)o servicios, otra etapa es la segmentación de clientes la cual es el grupo de persona a los cuales queremos ofrecer el producto, este elemento es la base del negocio por lo tanto se debe conocer perfectamente el quienes serán estos clientes. $tro componente son los canales de distribución, en este se debe considerar un modelo de entrega para los clientes, es decir como comunicarnos, alcanzar & entregar la propuesta de valor. valor. #s* se llega a la +ltima etapa respecto a los clientes, la cual se denomina relación con el cliente, este es uno de los aspectos más cr*ticos en el 'xito del modelo de negocio & uno u no de los más complejos de tangibilizar. tangibilizar.
(n la parte inferior dereca del lienzo existe un elemento denominado ujo de ingreso el cual conlleva a tener claro el cómo acemos dinero de nuestros productos o servicios al vend'rselos a los segmentos de clientes & cuál es el valor que el cliente está dispuesto a pagar por ello, se puede tener más de una fuente de ingresos donde cada una puede tener u na jación de precio & plazo diferente. #l lado izquierdo del lienzo se encuentran - elementos más los cuales proponen la parte de ingresos, fuentes claves para el productor. (mpezando por una etapa que se denomina recursos claves donde se describen los activos más importantes para poder entregar la propuesta de valor, estos recursos pueden ser f*sicos, intelectuales o umanos. (l próximo elemento llamado actividades clave se describen las acciones que debe emprender una solución para que la propuesta de valor funcione, estas actividades pueden derivar de varias categor*as producción, dise/o, entrega de productos o servicios, consultor*a, uso de plataformas & tecnolog*as. 0 el +ltimo de estos - elementos de la parte izquierda superior del modelo canvas pero no menos importante trata de la red de asociados, es decir socios que contribu&en al funcionamiento de un modelo de negocio, creando una alianza que permitan optimizar las soluciones. (n el modelo se presenta una +ltima etapa en la parte izquierda inferior el cual recibe el nombre de estructura de costos es decir los gastos que implica la propuesta de valor que se quiere poner en marca. !reación, entrega de valor, mantenimiento son parte de estos gastos que se deben tener en cuenta a la ora de la creación de un plan de negocios. Una vez que se obtienen los recursos clave, actividades clave, & red de asociados estos costos son fáciles de calcular.
