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Descripción: Negocios
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Este es un modelo de plan de negocios muy fácil de implementarDescripción completa
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Guía rápida para la preparación de un canvas model. Por Daniel Vera Monardes.Descripción completa
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Explicación de un modelo de negocioDescripción completa
documento comparativo entre dos métodos de negocios
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Explica como desarrollar una matriz canvas
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Descrição: Es el modelo de negocio que maneja la empresa de acuerdo al formato de canvas, ejemplo muy útil para cualquier empresa aprenda a distinguir sus modelos de negocios
SOCIOS CLAVES •
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El área de soporte y mante mantenim nimie iento nto (helpdesk) Se ocupara de monitorear las plataformas virtuales. Auditoria que incluirá una medición de migra gració ción para para que la platafor plataforma ma virtu virtual al crezc crezca a en usuarios a diario.
ACTIVIDAD CLAVE •
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Mediante las plataformas virtuales se incr increm emen enta tara ran n la cantidad de operaciones incluso en días feriados. Comu Comuni nica caci ción ón respuesta inmediata.
PROPUESTA DE VALOR •
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de •
RECURSOS CLAVE • •
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Mant Manten enim imie ient nto o y soporte de softw ftware en los cana canale les s virt virtua uale les s que ofrecemos. Crear una infraestructura virtual.
ncluir la me!or plataforma virtual.
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Diseñador web. Ingenieros de sistemas. Adquisiciones Adquisiciones de software plataformas plataformas virtuales. estoría del proyecto. Impuestos.
#rear #rear la necesida necesidad d por el autoserv autoservicio icio y generar confort. #omuni #omunicac cació ión n con con los los client clientes es las las $% horas y los &' das del a*o.
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#+,+--A-
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A/-E0
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1acer operaciones utilizando plataformas virtuales que per permitirá tirá tene tenerr clientes más contentos y satisfec satisfechos hos por la me!ora de proc proceso esos s en esta esta plataforma de autoservicio. CANALES
SEGMENTO CLIENTES •
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#lientes con edades entre 23 y 4 a*os. /lat /lataf afor orma ma para para personas personas !urdica !urdicas s y5o naturales. Se incluyen clientes con cuentas en activos y5o pasivos.
6anca por tel7fono. 6anca móvil. 6anca internet. #a!eros A8,.
FUENTE DE INGRESOS •
especiales
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"idelizar idelizar a clientes clientes media mediante nte canal canales es alter alternos nos práct práctico icos s rápidos y novedosos.
ESTRUCTURA DE COSTOS
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RELACION CON CLIENTES
para
9enerar ingresos por mayor cantidad de operaciones as se incrementan los ingresos por comisiones e intereses.
las •
nclus nclusión ión de cuenta cuentas s activa activas s y pasiva pasivas s con con el :n de generar ingresos los &' das del a*o.
MODELO CANVAS DEL BANCO DE CREDITO DEL PERU /+#ES (UTILIZACION DE CANALES VIRTUALES COMO PROPUESTA DE VALOR
+S BANCA MOVIL +/EA8BANCA POR BANCA POR INTERNET CAJEROS ATM TELEFONO #onsultar tus saldos y @+S E #onsulta de saldos< movimientos. 6loquear tu tar!eta en movimientos y d7=itos 8ransferir dinero entre caso de ro=o o p7rdida etirar soles y dólares. automáticos. ,+-EB 8ransferencias -isponer de dinero 6#/ de tu(propias y de cuentas (marcando >4). inter=ancarias< nacionales tar!eta de cr7dito. terceros). Atender solicitudes de + 8ransferirecargar soles y dólares e internacionales. celulares ,ovistar cam=io de #lave nternet
/agos
de reci=os y tar!etas de cr7dito. -isposición de efectivo y pago de letras. /agos de servicios< celulares< agua< luz< etc.
entre tus propias cuentas. y #laro. #onsultar tus saldos y $4 /agar 8ar!etas de #r7dito del ;ltimos movimientos sin 6#/ (propias y de terceros). costo. /agar tar!eta de cr7dito de efectivo desde -isponer 6#/ propias o de terceros una 8ar!eta de #r7dito. del 6#/<sin costo. de ca!eros ?=icación ealizar Adelanto de automáticos y agentes. Sueldo.
(clave de compras y de seis dgitos). #onsultar información de
