Grupo Gloria S.A

PLAN ESTRATEGICO GRUPO

Integrantes:

MISIÓN Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.

VISIÓN Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.

VALORES - Cumplimiento de las obligaciones - Dedicación al trabajo - Prudencia en la administración de los recursos - Cultura del éxito - Orientación a la persona - Responsabilidad social

OBJETIVOS ESTRATEGICOS - Analizar el Comportamiento de los mercados nacionales e internacionales para invertir en nuevos proyectos. - Puntos de distribución adecuada - Posición competitiva - Fortalecimiento de su presencia en el mercado de lácteos y derivados en los países donde está presente, mediante una estrategia multi marca y de diversificación en el mix de productos.

FODA

MATRIZ FODA

OPRTUNIDADES

MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGIAS

Crecimiento del mercado de producto lacteos

Estabilidad monetaria y Crecimiento credito a economico del largo plazo perú

Desarrollo en tecnología de información y telecomunicacione s

AMENAZAS Corrupción y Crecimiento burocracia de las Inestabilidad del exportacione política y aparato Depreciación s social estatal del dólar

Gran competencia Bajo en poder el mercado adquisitiv nacional e o internacional en el perú

FORTALEZAS

Calida de los productosque ofrece Conocimiento del sector Segmentacion del mercado

Lanzamiento de nuevos productos economicos

1.- Mantener el precio y mejorar la calidad. 2.- Incrementar el presupuesto de marketing internacional. 3.- Incrementar la inversión en productos para exportación. 4.- Diseñar nuevos métodos de promoción marketing. Incremento de las 5.- Realizar alianzas estratégicas previa evaluación de la empresa. marcas corporativas 6.- Implementar un sistema de productos con promoción.

1.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al mas bajo precio. 2.- Orientar la adquisicion de productos con promocion a precios al alcsnce de las personas. 3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales. 4.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al mas bajo precio. 5.- Establecer precios que compitan con producto extranjeros.

DEBILIDADES

Produccion de productos perecibles

Falta de un sistema de informacion gerencial integrado

No cubre todo e mercado andino y amazónico

1.- Realizar estudio para solo producir productos de mayor aceptacion en esta poblacion. 2.- Orientar la adquisicion de sus productos a toda la poblacion mediante marketing. 3.- Desarrollar un programa ded promocion y marketing para una alta rotacion de estos productos 4.- Implementar un sistema de informacion para dar a conocer promociones de productos al alcance de este sector. 5.- Implementar red interactiva entre proveedores y compradores.

1.- Reducir el precio de productos de primera necesidad. 2.- Promocionar productos al alcance da la poblacion. 3.- Implementar sistema de vantas para dar alta rotacion a estos productos. 4.- Mantener un precio inferior al producto extranjero.