GLORIA S.A El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Sus actividades se desarrollan en los sectores de lcteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios! todos ellos "ocali#ados en la calidad del producto o servicio $ue se entrega al consumidor en todo momento. El crecimiento y "ortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del lidera#go de sus marcas en los mercados donde operan. %a variedad y calidad de los produ producto ctos s $ue "abric "abrica a y comer comercia ciali# li#a, a, aunado aunado a la e&cien e&ciente te capaci capacidad dad de distribuci'n y transporte para llegar a todos los mercados $ue abastece, le permiten al Grupo Gloria generar sinergias $ue garanti#an una estructura diversi&cada de negocios, capa# de desempe(arse con é)ito en un entorno altamente competitivo.
Productos: GLORIA: %ec*es Evaporada, %ec*es +-, S*ae, %ec*e Condensada, /ogurt Gloria, 0ugos Gloria, C*ic*a 1orada, Conservas de Pescado, Pescado, 1ermelada, 1ante$uilla, Crema de lec*e, Panet'n. Panet'n.
BONLE: 2ueso Edam Bonlé, 2ueso Edam %ig*t Bonlé, 2ueso 3anbo Bonlé, 2ueso Gouda Bonlé, 2ueso Paria Bonlé, 2ueso Parmesano Bonlé, 2ueso 4undido Bonlé, 2ueso 2ueso 1o##arel 1o##arella la Bonlé, Bonlé, 2ueso 4resco 4resco Bonlé, 2ueso 4resco 4resco %ig*t Bonlé, Bonlé, 2ueso Crema Bonlé, 1an5arblanco Bonlé.
MÓNACO: Ca"é 1'naco. CHICOLAC: C*icolac. PURA PURA VIDA: VIDA: %ec*e ec*es s Evap Evapor orad ada a Pura Pura 6ida, ida, %ec*e ec*es s ++- Pura ura 6ida, ida, %ec*e ec*e 7nstantnea Pura 6ida, /ogurt Pura 6ida, 0ugos Pura 6ida.
ARUBA: Re"rescos Aruba. TAMPICO: Re"rescos -ampico. MONKY: Sardina y Anc*oveta peruana 8Anc*omar9. SOY VIDA: Productos Soy 6ida.
Empresa creadora: SAP Costos de implementaci'n de ERP en grupo Gloria "ue promedio de ;<;.= millones de d'lares -iempo de e5ecuci'n: e5ecuci'n: El Grupo Gloria se decide por implantar la soluci'n de gesti'n empresarial de SAP, ba5o el proyecto denominado >Proyecto %?der@ El proyecto comen#' en su primera "ase en 5ulio de ; cuando se instalaron los procesos de negocio de &nan#as y controlling en las cuatro principales empresas del grupo: Gloria S.A., /ura S.A., Cemento Sur S.A. y Racien S.A.
Esta "ase termin' con é)ito en enero de ;, y actualmente Gloria también se est bene&ciando de los procesos de log?stica, ventas y distribuci'n, producci'n y mantenimiento de planta muy importantes para la mayor?a de las empresas industriales del grupo. Estos procesos de negocios se encuentran en productivo desde enero de DDD. %o $ue e$uivale a a(os en tiempo de e5ecuci'n. Bene&cios generados: •
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Se me5or' sustancialmente el tratamiento y mane5o de la in"ormacin de la empresa. Se integr' de una manera gil y segura los datos de todas las empresas del grupo, de modo $ue contaron con in"ormaci'n oportuna para la toma de decisiones a nivel corporativo. >3e&nitivamente s? *ay un retorno de inversi'n, y el mayor retorno se est dando con los procesos claves de la empresa los procesos de log?stica, compras, producci'n y mantenimiento totalmente engranados con las &nan#as y la contabilidad@. 4rancis Pilington, 3irector Corporativo de 4inan#as del Grupo Gloria
INCA KOLA Frgani#aci'n $ue se "unda en ;;D para reali#ar actividades de "abricaci'n y venta de bebidas gasi&cadas y $ue en ;= lan#a al mercado el producto 7HCA IF%A, logrando signi&cativo é)ito a partir de la década del sesenta. A mediados de los setenta, incursionamos en el negocio de néctares y pulpas de "rutas, primero, ba5o marca de "ran$uicia y luego con la marca propia 4R+GFS. A partir de ;J, varias empresas de la "amilia %indley acuerdan "usionarse dando origen a KCorporaci'n 0osé R. %indley S.A. 3esde su "undaci'n, la empresa *a procurado contar con e$uipamiento y empa$ues de última tecnolog?a para la industria de gaseosas y néctares, con personal competente, capacitado y entrenado $ue asegure la calidad de nuestros productos, satis"aciendo las necesidades de nuestros clientes y consumidores en oportunidad y servicio, y a los accionistas, con la rentabilidad adecuada. PRF3+C-FS: • • • • • • • • • • • • • •
7HCA IF%A 7HCA IF%A %7GCFCA CF%A CFCA CF%A %7G4AH-A SPR7-E SPR7-E LERF CR+S CAHA3A 3R/ IF%A 7HG%ESA PFMERA3E 3ASAH7 SAH %+7S 4R+GFS
Dscr!"c!#$ d% "rocso d !&"%'$t'c!#$
%a empresa embotelladora 0ose R. %indley, $ue produce y comerciali#a la conocida bebida peruana 7nca Iola, reali#' con é)ito el proyecto >0R% al DDD@, ba5o el cual implement' la soluci'n SAP como *erramienta para la gesti'n de sus procesos. Este proyecto le *a permitido a 0R %indley a&an#ar su lidera#go y colocarse en el grupo de empresas de clase mundial. 7nicialmente reali#aron un detenido anlisis de cada una de las necesidades $ue re$uer?a la corporaci'n, con el ob5etivo de de&nir las "uncionalidades $ue deb?a o"recer la soluci'n tecnol'gica $ue se aplicar?a en 0R%. y anali#aron los so"tNare e)istentes en el mercado, optando por SAP. oy en d?a, la embotelladora 0.R. %indley tiene cuatro plantas de embotellado en Perú: +na en %ima y las otras ubicadas en el Friente, Horte y centro del pa?s, todas integradas ba5o SAP RO. 3e esta manera, se dise(' una estrategia de -ecnolog?a de 7n"ormaci'n $ue la compa(?a deb?a implementar para poder ser ms e&ciente en su gesti'n empresarial y consolidar su lidera#go con miras *acia el "uturo. PFR E-APAS El proyecto se desarroll' en tres etapas! la primera de ellas concluy' en mayo de ; e involucraba la implementaci'n de las reas "uncionales de 4inan#as, Contabilidad y -esorer?a, como también la %og?stica, Almacenes y Compras. %a segunda etapa se llev' a cabo en Hoviembre de ese a(o, donde se implementaron las reas "uncionales de Producci'n y 1antenimiento de Planta, en tanto $ue la tercera "ase se concluy' en 0ulio del DDD con la implantaci'n de la "uncionalidad de Recursos umanos de la soluci'n SAP. >Esto $uiere decir $ue todo lo $ue se registr' después del a(o DDD *a sido ganancia por$ue la inversi'n *ec*a en el proyecto retorn' en el a(o ;K. %a primera "ase tom' cinco meses, la segunda "ase otros cinco meses y la tercera "ase seis meses. En las tres "ases, los tiempos y los presupuestos $ue se estimaron "ueron cumplidos a cabalidad, no *ubo e)ceso ni demora en tiempos@. 7mplantaci'n de SAP RO en la Corporaci'n 0R%SA involucr' a la implantaci'n de los m'dulos de:
47 -R CF 11 PP P1 R
1F3+%FS Contabilidad 4inanciera -esorer?a Control de Gastos Gesti'n de 1ateriales Plani&caci'n de la Producci'n 1antenimiento de Planta Recursos umanos
%a Corporaci'n 0osé R. %indley *a logrado integrar sus procesos de negocios utili#ando como *erramienta tecnol'gica el SAP RO.
B$(c!os o &)or's *u tr')o co$s!+o %' !&"%&$t'c!#$
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%a integraci'n de las aplicaciones in"ormticas para "acilitar la toma de decisiones corporativas. +na mayor e)ibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos re$uerimientos. Se *a reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga manual. Establecimiento dentro de la organi#aci'n, de un es$uema de traba5o orientado al 1e5oramiento Continuo de Procesos. Permite un me5or control de costos a través de anlisis detallados de las operaciones de la empresa. a permitido adecuar la estructura Frgani#ativa de la Empresa, *aciéndola muy uida y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. 8Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro9. %a obtenci'n de un modelo de re"erencia estndar $ue sea aplicable a otras Empresas Embotelladoras. 3e acuerdo a la in"ormaci'n proporcionada por la Gerencia de 4inan#as se obtuvo una reducci'n de los gastos operativos y administrativos alrededor del Q durante el primer a(o de operaci'n.
En el a(o DD se desarroll' un Plan de 1e5oramiento Continuo en con5unto con todas las Gerencias de la compa(?a, $ue permiti' identi&car oportunidades con base en el modelo implementado en la plata"orma SAP. KA*ora estamos migrando a la versi'n . de SAP, lo $ue nos permitir enri$uecer la "uncionalidad SAP $ue a*ora tenemos, e incorporar las ms recientes e innovadoras prcticas de negocios $ue constantemente SAP incluye en su plata"orma de solucionesK. %F H+E6F 2+E 67EHE Se visuali#an una serie de nuevos proyectos en SAP, identi&cados ya con la Gerencia General y las gerencias corporativas $ue cubrirn algunas "uncionalidades aun no implementadas y la migraci'n a la versi'n ., $ue tenemos como ob5etivo al corto y mediano pla#o implementar de cara al "uturo, permitir contar con "uncionalidades de la plata"orma mySAP.com como 1ane5o de Relaciones con el Cliente 8CR1, por sus siglas eninglés9, APF8Advanced Planner T Fptimi#er9 y SE18Strategic Enterprise 1anagement9
