GERENCIA 2
ING ARMANDO SALINAS SANCHEZ
23/11/2014
1
SUMILLA
GESTION EMPRESARIAL PROCESO DE GERENCIA ORGANIZACION GERENCIA DE PRODUCCION PRONOSTICOS ANALISIS ECONOMICO DE LA PRODUCCIÓN ADMINSTRACION DE INVENTARIOS GERENCIA DE MARKETING
23/11/2014
2
CAPITULO I GESTION EMPRESARIAL CONTENIDO: o CICLO VITAL DEL PROYECTO
o LA GERENCIA, ROL DEL GERENTE o FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTE o TIPOS DE GERENTES o FORMACIÓN DE GERENTES
23/11/2014
3
CICLO DE UN PROYECTO EJECUCION (SE HACE REALIDAD EL PROYECTO)
FORMULACION (IDEA Y ESTUDIOS )
23/11/2014
ETAPAS
OPERACIÓN (OPERACIÓN NORMAL DEL PROYECTO)
4
FORMULACIÓN O PREINVERSION SE INICIA CON LA IDENTIFICACION DE LA IDEA
CONTENIDO
SON LOS ESTUDIOS DE PERFIL, PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD
TERMINA EN EL MOMENTO QUE SE DECIDE INVERTIR 23/11/2014
5
CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO MERCADO (Estudia el producto, la demanda, la oferta, el área de Influencia, comercialización y precios del producto)
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN ((Estudia la capacidad de producción y la ubicación De la empresa del proyecto)
INGENIERIA DEL PROYECTO (Estudia el proceso productivo, programa de producción, requerimientos de maquinarias y equipos, materia prima, insumos, De infraestructura física, de personal, seguridad e higiene industrial 23/11/2014
6
CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN Y ESTUDIOS LEGALES (tipo de empresa, estructura orgánica , normas legales y tributarias)
IMPACTO AMBIENTAL (efecto de las actividades empresariales en el medio ambiente, Contaminación y medidas de mitigación por la empresa, normas legales y viabilidad del impacto ambiental )
INVERSIONES (Estudia la inversión fija, capital de trabajo, programa de inversión total, calendario de inversiones) 23/11/2014
7
CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO ESTRUCTURA DE COSTOS ( Estudia costos de fabricación, gastos de operación y gastos financieros; costos fijos, variables y unitarios, ingresos y punto de equilibrio )
FINANCIAMIENTO (Fuentes por aporte propio, préstamo, composición del financiamiento del proyecto, para inversión fija, para capital de trabajo, estado de pérdidas y ganancias, flujo de caja )
EVALUACIÓN (Tipos de evaluación empresarial o privada, evaluación económica, indicadores de rentabilidad(VANE, TIRE,B/C), evaluación social) 23/11/2014
8
EJECUCION O INVERSION SE INICIA MOMENTO DE LA DECISION DE INVERTIR CULMINA EN LA PUESTA EN MARCHA
CONTENIDO
23/11/2014
EN ESTA FASE DE EJECUCION SE EFECTÚAN LOS DESEMBOLSOS POR CONCEPTOS DE CONSTRUCCIONES, COMPRA DE EQUIPOS, TECNOLOGÍA, PERSONAL, ETC. L A PUESTA EN MARCHA INVOLUCRA OPERACIONES DE AJUSTE DE EQUIPO, OPERACIONES Y PROCESOS, MATERIAS PRIMAS, HASTA QUEDAR A PUNTO LA PLANTA 9
OPERACION ETAPA DE RECUPERACION DE LA INVERSION EL PROYECTO TRANSFORMADO EN UNIDAD DE PRODUCCIÓN GENERA BENEFICIOS
CONTENIDO
ESTOS BENEFICIOS REVIERTEN LOS GASTOS QUE HAN OCASIONADO EN SU ETAPA DE IMPLEMENTACION
EN ESTA ETAPA LA EMPRESA INICIA OPERACIONES E INGRESA A COMPETIR EN EL MERCADO 23/11/2014
10
OPERACION ES LA ETAPA DONDE SE INICIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCION, EJECUCIÓN Y CONTROL) LA ETAPA DE OPERACIÓN CULMINA AL CONCLUIR LA VIDA PRODUCTIVA DEL PROYECTO
CONTENIDO EL TIEMPO DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO COINCIDE EN EL MOMENTO QUE EL PROYECTO DEJE DE GENERAR BENEFICIOS
23/11/2014
11
CICLO VITAL DEL PROYECTO
23/11/2014
12
23/11/2014
13
GESTION EMPRESARIAL DIRIGIR SIGNIFICA LA CLASIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DE PASOS QUE SE DEBE SEGUIR PARA EL LOGRO DE LAS METAS
EL PASO SIGUIENTE ES CONDUCIR Y DIRIGIR LA EMPRESA HACIA AL EXITO
PRINCIPIOS LA EMPRESA YA ES UNA REALIDAD
23/11/2014
EL PROCESO DE DIRIGIR ES DESGLOSAR LAS METAS EN ACTIVIDADES ESTAS ACTIVIDADES SON ENCARGADAS POR EL GERENTE A LOS DEMÁS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN , LABOR QUE SE TIENE QUE CUMPLIR 14
GESTION EMPRESARIAL SU ESTUDIO COMPRENDE LA GESTION TECNOLOGICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, COMERCIALIZACION, ETC
ESTA ETAPA SE EJECUTA EN BASE AL PROCESO ADMINISTRATIVO O DE GERENCIA 23/11/2014
ESTA GESTION DA COMO RESULTADO LA PRODUCCION DE BIENES O DE SERVICIOS
PRINCIPIOS LA EMPRESA SE GESTIONA PARA GENERAR VALOR, GENERAR RIQUEZA EN EL FUTURO 15
TIPOS DE GESTION COMPRENDE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
GESTION ADMINISTRATIVA
LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS (CONTABILIDAD, CAJA, PERSONAL)
GESTION DE INVERSION GESTION FINANCIERA
23/11/2014
GESTION DE FINANCIAMIENTO
16
TIPOS DE GESTION COMPRENDE PROCESO DE TECNOLOGIA CAPACIDAD INSTALADA RECURSOS DISPONIBLES
GESTION DE LA PRODUCCION
CALIDAD DE PRODUCTOS PLAN DE PRODUCCION PRONOSTICOS
23/11/2014
17
TIPOS DE GESTION INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ANALISIS DE CLIENTES
GESTION DE MERCADEO
ANALISIS DE OPORTUNIDADES
PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y PRECIOS
23/11/2014
18
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL S.A. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
CONSEJO DE
DIRECTORIO
VIGILANCIA
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
GERENCIA
FINACIERA
ADMINISTRATIVA
GENERAL
RELACIONES
SECRETARIA
PUBLICAS
GENERAL
ASESORIA JURIDICA
Y FINANCIERA
GERENCIA DE
GERENCIA DE
GERENCIA
GERENCIA
PRODUCCION
COMERCIALIZACION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION
COMPRAS
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE CALIDAD
VENTAS
LOGISTICA
CAJA Y BANCOS
DEPARTAMENTO DE Y
DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
PUBLICIDAD
SERVICIOS
COBRANZAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA Y METODOS
23/11/2014
ASESORA ECONOMICA
RELACIONES PUBLICAS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
19
JUNTA DE ACCIONISTAS ORGANO MAXIMO DE LA SOCIEDAD ES EL CONJUNTO DE ACCIONISTAS CONSTITUIDOS
CARACTERÍSTICAS
DECIDEN ASUNTOS DE SU COMPETENCIA SEÑALADOS POR EL ESTATUTO DE LA SOCIEDAD Y LEY SE REUNEN POR LO MENOS UNA VEZ AL AÑO DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES SIGUIENTES DE LA TERMINACIÓN DEL EJERCICIO ECONOMICO ANUAL
23/11/2014
20
ATRIBUCIONES DE LA JUNTA APROBAR EL BALANCE GENERAL DISPONER DE LAS UTILIDADES NOMBRAR A LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO
ATRIBUCIONES
MODIFICAR LOS ESTATUTOS AUMENTO O REDUCCION DEL CAPITAL DISOLUCI´ON, FUSIÓN DE LA SOCIEDAD
23/11/2014
21
DIRECTORIO EL NÚMERO DE DIRECTORES LO FIJA EL ESTATUTO NO SE NECESITA SER ACCIONISTAS
LA DURACION EN EL CARGO ES DE UNO A TRES AÑOS
CARACTERISTICAS SON ELEGIDOS POR LA JUNTA
23/11/2014
LA GESTION DE LA EMPRESA RECAE SOBRE EL DIRECTORIO 22
ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO ELIGE SU PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE REGLAMENTA SU FUNCIONAMIENTO NOMBRA AL GERENTE Y FUNCIONARIOS
ATRIBUCIONES
TRAZAN LOS OBJETIVOS Y LAS POLITICAS DE LA EMPRESA APRUEBA PLANES Y PRESUPUESTOS ANUALES ALCANZADOS POR LA GERENCIA APRUEBA LOS BALANCES PROPUESTOS POR LA GERENCIA
23/11/2014
23
GERENCIA SE ENCARGA DE PLANIFICAR ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
NIVEL OPERATIVO MAS ALTO ALTO DE LA ORGANIZACION
23/11/2014
PRINCIPIOS
ACTÚAN POR DELEGACIÓN DE FUNCIONES
24
GERENTE PERSONA RESPONSABLE DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES QUE AYUDAN A LAS ORGANIZACIONES PARA ALCANZAR SUS METAS
ES EL QUE DIRIGE LOS NEGOCIOS EN UNA SOCIEDAD O EMPRESA
23/11/2014
DEFINICIÓN
PUEDE SER REMOVIDO POR EL DIRECTORIO O LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
25
ROL DEL GERENTE
EL GERENTE ES UN CONDUCTOR Y LIDER
CONDUCE LA ORGANIZACIÓN HACIA AL LOGRO DE SUS OBJETIVOS 23/11/2014
BUSCA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ECONOMICO, SOCIAL Y DE SERVICIOS
ROL
EL ROL DEL GERENTE SE CLASIFICA EN 3 GRUPOS
INTERPERSONALES, INFORMATIVOS, Y DE TOMA DE DECISIONES 26
ROL DEL GERENTE ROL INFORMATIVO
ROL INTERPERSONAL
23/11/2014
CLASIFICACION
ROL DE TOMA DE DECISIONES
27
ROL INTERPERSONAL ENLACE (son enlaces entre todos los que integran su empresa, La empresa no es una isla)
FIGURA DIRECTIVA (representante Máximo de la Empresa)
23/11/2014
LIDER
ROL
(POR SU INFLUENCIA EN EL GRUPO ES EL RESPONSABLE DE LAS ACCIONES DE SUS SUBORDINADOS)
28
ROL INFORMATIVO DIVULGACION (LA INFORMACIÓN DEBE SER DISTRIBUIDA ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN)
SEGUIMIENTO (ES EL RECURSO DE INFORMACIÓN, MEJORA LA BASE DE DATOS DE LOS CLIENTES, INFORMARSE DEL COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS, HÁBITOS DEL CONSUMIDOR, ETC. )
23/11/2014
vocero
ROL
(El externo debe conocer la Información sobre nuestras acciones, como productos Adelantos tecnológicos, alianzas estratégicas)
29
ROL de toma de decisiones MANEJO DE CONTRATIEMPOS (BUSCA LAS CAUSAS DE LOS PROBELMAS Y LOS SOLUCIONAN)
EMPRENDEDOR (exige tomar decisiones aceptando riesgos en escenarios no certeros, pero donde Donde existen oportunidades que Otros no pueden aprovechar 23/11/2014
ASIGNACION DE RECURSOS (DISPONE EN FORMA RACIONAL LOS RECURSOS SEGÚN PRIORIDADES
ROL
NEGOCIAR (NEGOCIA FUERA Y DENTRO DE LA EMPRESA SEGÚN LOS INTERESE S 30
EL GERENTE COMO LIDER ES UN PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LAS ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN ELLAS
LIDERAR SIGNIFICA DIRIGIR, INFLUIR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES PARA REALIZAR TAREAS FUNDAMENTALES
LIDERAZGO GERENCIAL
TODA AUTORIDAD DEBE TENER ACTITUDES DE LIDERATO EL LIDER ESTACA EN EL GRUPO QUE DIRIGE TIENE CAPACIDAD DE INFLUENCIA SOBRE LOS TRABAJADORES
23/11/2014
31
ASPECTOS DEL LIDERAZGO (1) INVOLUCRA A OTRAS PERSONAS (EMPLEADOS, OBREROS), TIENE QUE VER A QUIEN MANDAR
(2)
ASPECTOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL
IMPLICA UNA DISTRIBUCIÓN DESIGUAL DEL PODER, ENTRE LOS LIDERES Y LOS MIEMBROS DEL GRUPO
(3) TIENE CAPACIDAD DE USAR LAS DIFERENTES FORMAS DEL PODER PARA INFLUIR EN LA CONDUCTA DE LOS TRABAJADORES
(4) DEBE TENER UN LIDERAZGO MORAL CON PRINCIPIOS DE ETICA Y MORAL 23/11/2014
32
PERFIL DEL LIDER GENERAR CONFIANZA Y CONFIAR EN SI MISMO, OPTIMISMO, DINAMISMO, PERSONALIDAD, INDEPENDENCIA ETICA, CULTIVAR VALORES PROPIOS COMO LA HONRADEZ, LA SINCERIDAD, Y LA VERDAD ATRIBUTOS
DEBE SER EMPRENDEDOR E INNOVADOR, CREADOR
TENER FE EN SI MISMO, CREER EN LO QUEPIENSA Y HACE
23/11/2014
33
PERFIL DEL LIDER ESTRATEGIA, ARTE DE ENCONTRAR LOS CAMINOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PASION, HA DE PONER ENTUSIAMO POR LO QUE HACE POR HACERLO BIEN
ATRIBUTOS
ENERGIA FÍSICA Y MENTAL, DOTADO DE ENERGÍA CREADORA Y CAPACIDAD FÍSICA RECEPTIVIDAD YCOMUNICACIÓN, ABIERT O A lAS IDEAS DE LOS COLABORADORES Y HABILIDADPARA HABLAR Y SABER ESCUCHAR
23/11/2014
34
PERFIL DEL LIDER SER AGRADECIDO, CAPACIDAD DE APRECIAR, RECONOCER EL TRABAJODE LOS DEMÁS Y AGRADECER ACEPTAN RETOS, BUSCAN OPORTUNIDADES Y EXPERIMENTAN Y CORRIENDO RIESGOS
ATRIBUTOS INSPIRAN UNA VISIÓN COMPARTIDA, TIENEN UNA VISIÓN DEL FUTURO Y ENROLAN A OTROS Y AVIZORAN LA FUTURA REALIDAD PERMITEN QUE OTROS ACTÚEN, PROPICIAN LA COLABORACIÓN Y FORTALECEN A OTROS (TRABAJO EN EQUIPO) 23/11/2014
35
PERFIL DEL LIDER SON MAESTROS, MODELAN EL CAMINO, DAN EJEMPLO A OTROS SON MOTIVADORES, ALIENTAN AL PERSONAL QUE LO RODEA, PROMUEVE Y DELEGA RESPONSABILLIDADES ATRIBUTOS
FLEXIBILIDAD PARA ADAPTAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES A LA REALIDAD CAMBIANTE, ESPECIALMENTE CUANDO NOS EQUIVOCAMOS INTELIGENCIA,CUALIDAD CONSTANTE DE ADAPTACIÓN A SITUACIONES ESPECIFÍCAS PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS 23/11/2014
36
PERFIL DEL LIDER FLEXIBILIDAD, PARA ADAPTAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES A LA REALIDAD SIEMPRE CAMBIANTE, ESPECIALMENTE CUANDO NOS EQUIVOCAMOS
ATRIBUTOS
DEBE SER CULTO, REQUIERE ALTA DOSIS DE CONOCIMIENTOS CONFORME SEA MÁS ELEVADA LA POSICIÓN DEL GERENTE CAPACIDAD DE DECISIÓN, TOMAR DECISIONES EN EL MOMENTO QUE CORRESPONDE, EN FORMA OPORTUNA CORDIALIDAD EN SU TRATO CON SUS DIRIGIDOS, INTERES POR SUS SUBALTERNOS, TENER UN ESPIRITU SOCIABLE, GANADOR
23/11/2014
37
PERFIL DEL LIDER HABILIDAD, DEBE SER UN MAESTRO, ENSEÑAR EN LA EJECUCIÓN DE UN TRABAJO Y CAPACITAR A SU PERSONAL
ATRIBUTOS
GENERA RESPETO Y ADMIRACIÓN, DA SEGURIDAD A SU PERSONAL Y POR LA PERSONALIDAD QUE REFLEJA FRENTE A SUS TRABAJADORES DON DE MANDO, SABER MANDAR A UN GRUPO HUMANO Y DIRIGIRLO, DEBE TENER DOTES DE MANDO,APTITUDES PARA HACERLO Y LA DECISIÓN DE HACERLO ESPIRITUD DE LUCHA, SER PERSEVERANTE, PORQUE LA VIDA DE LA EMPRESA ES CADA VEZ MÁS DURA, COMPETITIVA Y EXIGENTE
23/11/2014
HABILIDADES PARA EL DESARROLLO PERSONAL (RELACIONA LASEMOCIONES Y LA RAZÓN, EL DOMINIO DE LOS SENTIMIENTOS Y LA CAPACIDAD DE EXPRESARLOS, ES NECESARIO UN EQUILIBRIO ENTRE LO EMOCIONAL Y LO INTELECTUAL PARA EL LOGRO DEL ÉXITO) ATRIBUTOS EMPATIA (CAPACIDAD PERSONAL PARA ESTABLECER
RELACIONES POSITIVAS, RÁPIDAS Y FACILIDAD PARA PODER COLOCARSE EN LA SITUACIÓN DEL OTRO, SINTONIZANDO CON SUS SENTIMIENTOS, CUALIDAD DE RELACIONARSE POSITIVA Y PRODUCTIVAMENTE CON OTROS) 23/11/2014
HABILIDADES PARA EL DESARROLLO PERSONAL (EN UNA RELACIÓN ENTRE UNA O MÁS PERSONAS DEBE EXISTIR LA CONFIANZA. UNA PERSONA QUE GENERA CONFIANZA, ES UNA PERSONA QUE TIENE CONFIANZA EN SI MISMO, Y QUE LA GENTE CREE Y CONFIA EN EL.) ATRIBUTOS (ES CUANDO UNA PERSONA CONTRIBUYE Y SE
ADELANTA PARA MEJORAR LOS RESULTADOS CON SU ESFUERZO, SU TRABAJO, SUS ACTITUDES, SU ESCALA DE VALORES, SU ACTUAR, ASUME SU PROPIA RESPONSABILIDAD Y TOMA LA INICIATIVA PARA ENFRENTAR Y SOLUCIONAR DIFICULTADES) 23/11/2014
HABILIDADES PARA EL DESARROLLO PERSONAL (ES LA HABILIDAD PARA EXPRESAR NUESTRAS IDEAS, OPINIONES, PENSAMIENTOS, EMOCIONES, DE MANERA EFECTIVA QUE FOMENTE UNA BUENA RELACIÓN, ASÍ COMO TENER LA CAPACIDAD DE SER OPORTUNOS EN NUESTRAS EXPRESIONES) ATRIBUTOS
(ES UN ESTADO MENTAL Y FÍSICO QUE PROVEE ENERGÍA PARA REALIZAR ACCIONES Y PERMITA ALCANZAR LAS METAS TRAZADAS, SIGNIFICA INCENTIVO Y ESTÍMULO HACIA LOS SUBORDINADOS DE UNA ORGANIZACIÓN POR PARTE DEL GERENTE) 23/11/2014
INTERACCIÓN CON LAS PERSONAL (UN EQUIPO ES UN GRUPO EN EL CUAL LAS PERSONAS TIENEN HABILIDADES COMPLEMENTARIAS, ESTÁN COMPROMETIDAS CON UN OBJETIVO EN COMÚN, CON METAS DEFINIDAS Y CON UNA FORMA DE TRABAJO Y ACCIONAR POR LA CUAL SE SIENTEN RESPONSABLES) ATRIBUTOS (ESTA CENTRADO EN PRINCIPIOS, LAS PERSONAS ADMIRAN Y TIENDEN A SEGUIR A QUIENES MUESTRAN INTEGRIDAD Y SON CAPACES DE MANTENERSE FIELES A SUS VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA HONRADEZ, LA EQUIDAD, LA LIBERTAD, EL HONOR, LA LEALTAD, EL HONOR, LA LEALTAD,LA RESPONSABILIDAD Y LA DIGNIDAD) 23/11/2014
INTERACCIÓN CON LAS PERSONAL (SE PERSIGUE QUE EL TRABAJADOR SE SIENTA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN, UN MIEMBRO QUE PUEDA APORTAR IDEAS Y UNA VOZ QUE TAMBIÉN SE PUEDE TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE DECIDIR, A TRAVÉS DE LA COMUNICACIÓN LA EMPRESA PUEDE COORDINAR Y ORGANIZAR TODAS SUS ACTIVIDADES, INTERNA Y EXTERNAMENTE )
ATRIBUTOS (ES UN PROCESO DE LLEGAR A ACUERDOS CON ASPECTOS RELATIVOS A LA EMPRESA, ES UN PROCESO DE PERSUACIÓN, Y ES UNA HABILIDAD DEL GERENTE PARA EL LOGRO DE ÉXITOS DE UNA EMPRESA)
23/11/2014
INTERACCIÓN CON LAS PERSONAL ATRIBUTOS
(ESTABLECE LOS LINEAMIENTOS PARA ESTABELECER EL COMPORTAMIENTO Y ESTILO DE VIDA DE LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIÓN)
LA ETICA
TRATA DE LA MORAL, , DA REGLAS PARA HACER EL BIEN Y NO EL MAL, LA IDEA DEL BIEN DEBE REGIR NUESTROS ACTOS
LA HONESTIDAD PROFESIONALI SMO 23/11/2014
ESTA RELACIONADA CON LA VERDAD, NO MENTIR, SABER RECONOCER LOS AFECTOS Y SENTIMIENTOS, SEAN O NO AGRADABLES, NO ENGAÑARSE A SI )MISMO)
UN PROFESIONAL DEBE ACTUALIZAR SUS CONOCIMIENTOS, ANALIZAR DEBILIDADES Y FORTALEZAS, SABER SUS AREAS DE MEJORA, QUE DEBE REFORZAR Y QUE DEBE APROVECHAR
FUNCIONES DEL GERENTE AMBITO COMERCIAL (ORIENTA Y COORDINA LA ACCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA AMBITO FINANCIERO (ASEGURA EL FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA, ASI COMO LA RENTABI LIDAD AMBITO LEGAL (REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA) 23/11/2014
AMBITO DE OPERACIONES (SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EVALUA RESULTADOS
FUNCIONES
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (APLICA LAS POLÍTICAS DE PERSONAL APROBADAS POR EL DIRECTORIO RELACIONES PUBLICAS (AGENTE ACTIVO EN LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES, PROVEEDORES PRENSA, COMUNIDAD, DISTRIBUIDORES, ETC.)
45
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE LOS ACTOS DEBEN RESPETAR EL ORDENAMIENTO LEGAL EXISTENTE DEL PAÍS RESPONSABILIDAD LEGAL
RESPETAR LOS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS INTERNOS DE LA EMPRESA
MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
CUIDAR EL PATRIMONIO SOCIAL Y CONSERVACIÓN DE INSTALACIONES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS, PRODUCTOS , MATERIAS PRIMAS Y ERSONAL DESARROLLO DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA Y DESARROLLO Y CONSOLIDAR EL MERCADO
23/11/2014
46
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE RESPONSABLE ECONOMICA RENTABILIDAD RESPONSABILIDAD ECONOMICA
DE LA ADECUADA GESTIÓN FINANCIERA, ASEGURANDO
VELA POR EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA EMPRESA GARANTIZA LA ESTABILIDAD DE LA EMPRESA RESPONSABLE DE LA ESTABILIDAD Y DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES
RESPONSABILIDAD SOCIAL
GENERA EMPLEO EN TODOS LOS NIVELES BUSCA EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
23/11/2014
47
RECURSOS DEL GERENTE ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE RECURSOS HUMANOS
SE REQUIERE DE UNA DIVERSIDAD DEL RECURSO DE PERSONAL, OBREROS, TÉCNICOS, INGENIEROS, SECRETARIOS, ETC. UN RECURSO IMPORTANTE ES EL DINERO
RECURSOS FINANCIEROS
CAPACIDAD POTENCIAL PARA OBTENER PRÉSTAMOS DE DINERO, INVERSIONES, CUENTAS POR COBRAR, ACTIVOS FINANCIEROS
23/11/2014
48
RECURSOS DEL GERENTE RECURSOS FISICOS
INCLUYE TERRENOS, EDIFICIOS, MAQUINARIAS Y EQUIPOS, INVENTARIOS , COMPUTADORAS, ETC.
CONSTITUIDOS POR PATENTES, TECNOLOGIAS DE PRODUCCIÓN RECURSOS TECNOLOGICOS COMPRENDE LOS ASPECTOS INFORMATICOS PARA LOS PROCESOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRATIVOS
23/11/2014
49
RECURSOS DEL GERENTE RECURSOS FISICOS
INCLUYE TERRENOS, EDIFICIOS, MAQUINARIAS Y EQUIPOS, INVENTARIOS , COMPUTADORAS, ETC.
CONSTITUIDOS POR PATENTES, TECNOLOGIAS DE PRODUCCIÓN RECURSOS TECNOLOGICOS COMPRENDE LOS ASPECTOS INFORMATICOS PARA LOS PROCESOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRATIVOS
23/11/2014
50
RECURSOS DEL GERENTE ES UN RECURSO MUY ORGANIZACIÓN MODERNA
RECURSOS DE INFORMACIÓN
VALIOSO
PARA
LA
UN ELEMENTO IMPORTANTE N LA PRODUCCIÓN ES EL CONOCIMIENTO PRODUCTIVO, QUE AGREGAN VALOR A LOS BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS
ES FUENTE DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Y LAS NUEVAS TÉCNICAS BAJAN COSTOS Y LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
23/11/2014
51
TIPOS DE GERENTE GERENTE DE NIVEL MEDIO
GERENTE DE PRIMERA LÍNEA
23/11/2014
TIPOS
GERENTE DE NIVEL SUPERIOR
52
TIPOS DE GERENTE GERENTE DE NIVEL MEDIO
GERENTE DE PRIMERA LÍNEA
23/11/2014
TIPOS
GERENTE DE NIVEL SUPERIOR
53
GERENTE DE PRIMERA LINEA NO DEFINE NI OBJETIVOS NI POLÍTICAS DEL AREA SUPERVISA EL TRABAJOS DE LOS TRABAJADORES
REPRESENTAN EL NIVEL MÁS BAJO DE GERENTES
CARACTERÍSTICAS RESPONSABLES DEL TRABAJO DE LOS OBREROS Y EMPLEADOS 23/11/2014
SE ENCUENTRA ENTRE OTROS LOS UPERVISORES DE GUARDIAS
54
GERENTE DE PRIMERA LINEA NO DEFINE NI OBJETIVOS NI POLÍTICAS DEL AREA SUPERVISA EL TRABAJOS DE LOS TRABAJADORES
REPRESENTAN EL NIVEL MÁS BAJO DE GERENTES
CARACTERÍSTICAS RESPONSABLES DEL TRABAJO DE LOS OBREROS Y EMPLEADOS 23/11/2014
SE ENCUENTRA ENTRE OTROS LOS UPERVISORES DE GUARDIAS
55
GERENTE DE NIVEL MEDIO LA RESPONSABILIDAD ES DIRIGIR LAS ACTIVIDADES PARA PONER EN PRACTICA LAS OLÍTICAS Y METAS DE LA EMPRESA
TIENE A SU CARGO A OTROS DE NIVEL PRIMARIO DEPENDEN DE GERENTES DE NIVEL SUPERIOR
CARACTERÍSTICAS RESPONSABLES DE UNA AREA FUNCIONAL EJEMPLO, GERENTES DE PRODUCCIÓN 23/11/2014
SON NEXO ENTRE LOS GERENTES DE NIVEL SUPERIOR CON LOS DE NIVEL PRIMARIO 56
GERENTE DE NIVEL SUPERIOR SON GERENTES RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL
ESTABLECEN POLÍTICAS, OBJETIVOS Y METAS GUÍAN LA INTERRELACIÓN DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
CARACTERÍSTICAS SON UN NÚMERO SELECTO Y LIMITADO DE GERENTES
23/11/2014
RECIBEN EL NOMBRE DE EJECUTIVOS
57
GERENTE DE NIVEL SUPERIOR SON GERENTES RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL
ESTABLECEN POLÍTICAS, OBJETIVOS Y METAS GUÍAN LA INTERRELACIÓN DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
CARACTERÍSTICAS SON UN NÚMERO SELECTO Y LIMITADO DE GERENTES
23/11/2014
RECIBEN EL NOMBRE DE EJECUTIVOS
58
FORMACION DE GERENTES UNA PERSONA LLEGA A UNA GERENCIA CON UNA CULTURA FORMADA DESDE SU NACIMIENTO FORMADA DESDE SU NACIMIENTO EXPRESADA A TRAVES DE VALORES
PRINCIPIOS
TRAE CIERTA EXPERIENCIA QUE LE DAN UN CONJUNTO DE DESTREZAS O CAPACIDADES
ESTAS CAPACIDADES SE HAN PROFUNDIZADO O AFINADO MEDIANTE EL ENTRENAMIENTO O CAPACITACIÓN
23/11/2014
59
DESTREZAS DE UN GERENTE CADA DISCIPLINA REQUIERE DESTREZA TÉCNICA DE ACUERDO A SU ESPECIALIDAD
DESTREZA DE MANEJO DE CONOCIMIENTO, EQUIPOS Y TÉCNICAS DE UNA DISCIPLINA 23/11/2014
EL SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN REQUIERE MÁS DESTREZA TÉCNICA
DESTREZA TECNICA
EL GERENTE DE PRIMERA LÍNEA REQUIERE CONOCIMIENTOS PROPIOS DE SU FORMACIÓN PROFESIONAL 60
DESTREZAS DE UN GERENTE CAPACIDAD PARA INTERRELACIONARSE, TRATAR COMUNICARSE, ESCUCHAR Y ENTENDER A LAS PERSONAS
CAPACIDAD DE TRABAJAR CON GRUPOS DE PERSONAS
23/11/2014
DESCUBRIR NECESIDADES Y MOTIVARLAS PARA SATISFACERLAS
DESTREZA HUMANA
SE REQUIERE DE ESTA CUALIDAD PARA TRABAJAR POSITIVAMENTE CON LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA 61