8.0 CREACION DE VALOR VALOR Y RESULTADOS RESULTADOS Este Este crit criter erio io exami examina na los los resu result ltad ados os de la orga organi niza zaci ción ón y su evol evoluc ució ión, n, desd desdee las las perspectivas interna y externa, y la manera como contribuyen a la sostenibilidad de la organización, así como a la creación de valor para los grupos sociales objetivo objetivo y el medio ambiente. 8.1 Creación de valor para la o!eni"ilidad # olide$ de la or%ani$ación. Logros de estrategia: Desarrollo y consolidación de activos estratégicos: ejoramiento de la posición competitiva: !umento de la capacidad de respuesta de la organización: !seguramiento de su permanencia y solidez: "roductividad: #recimiento: $entabilidad:
Los datos de salud %inanciera &ue !'"( presenta son de%icientes y no aseguran su estadía en el %uturo %uturo si contin continua ua con las accion acciones es %inanc %inancier ieras as &ue lleva. lleva. Entre Entre ellas ellas m)lti m)ltiples ples demanda demandass por parte parte de trabajad trabajadore oress de alguna de las seccion seccionale aless &ue demanda demandan n ante ante juzgados abusos laborales e incumplimiento con pago de pensiones y salud, &ue *an sumado a+os y los pagos a los demandantes son millonarios. 'e presumen &ue si su actividad no aumenta considerablemente no podr suplir los pagos de sus demandas. -a &ue no posee la misión su principal objetivo es crearla y llevarla a acabo, lo &ue crearía un punto comparativo claro con otras organizaciones sindicalistas del gremio para realizar incluso retroalimentación con estas de una %orma estructurada y e%ectiva. La in%ormación anterior nos da como in%ormación &ue los logros de la organización !'"( no son claros y sus objetivos tienden a ser de corto plazo &ue no motivan propósitos ms grandes sino de ensayo y error lo cual no es conveniente en este tipo de organizaciones. 'i se genera un cambio en las perspectivas de manejo y nivel de competencia esto seria lo mejor y podría entrar a un nuevo circulo de empresas de buena gestión empresarial. Las metas a corto y mediano plazo no establecen en muc*as ocasiones vínculo con los logros &ue ellos destacan como importantes y por ende no se tienen de%inidos los objetivos sino &ue estos dependen de las circunstancias y no alcanzan a tener muc*a motivación y por tanto muc*os resultados. La organización no eval)a ni mejora estos aspectos a pesar de &ue *an traído a !'"( muc*os problemas. Los resultados por esta actitud ante la toma de decisiones *a sido muy des%avorable económica y laboralmente, sin embargo la empresa no *a propuesto medidas o estrategias de corrección excusados en la solución de problemas temporales &ue no dan espera y &ue consumen la energía de los trabajadores de la empresa dejando estos aspectos en ultimo lugar, lugar, si se llegan a presentar presentar correccione correccioness estas no son tenidas tenidas en cuenta a pesar de ser asesorados por agentes externos.
./. #reación de valor para los colaboradores !'"( no *a tenido un proceso administrativo bueno, de *ec*o es desorganizado pero se considera exitoso, debido a la cantidad de asociados &ue *acen parte de esta organización sindical, 0&ue va en crecimiento constante1 los cuales se *an demostrado satis%ec*os por el gozo de los bene%icios &ue obtienen así como los reconocimientos &ue se o%recen por una participación activa. "or parte se *a evidenciado la participación activa de los asociados en actividades sindicales, académicas, cientí%icas y culturales, así como en cursos de capacitación sindical, seminarios, con%erencias, plenums, congresos, convenios con entidades educativas, lo cual *a sido importante para la vinculación de ms docentes involucrados en la educación superior. La evaluación y reporte de los resultados involucrados con lo anteriormente descrito se da a conocer mediante comunicados dirigidos a cada persona vinculada con la organización sindical. .2. #reación de valor para la comunidad, los proveedores y medio ambiente El impacto en la comunidad &ue !'"( *a tenido desde el momento de su aparición se da en varios sectores de la sociedad #olombiana, debido a &ue los intereses de esta organización sindical son m)ltiples y estn en constante renovación, dependiendo de la situación actual del país, de sus problemas a nivel social, entre los &ue resultan la educación y el derec*o al trabajo. "or otra parte, !'"( plantea en sus estatutos estar interesado en temas relacionados con la conservación del medio ambiente, por lo tanto, se *a optado por el manejo de la in%ormación, distribución y renovación de la misma, *aciendo uso de los medios electrónicos e in%ormticos, participando activamente en *acer un uso mínimo pero adecuado de los recursos ecológicos. Dentro del pliego de peticiones, se contempla la idea de programar un 3oro "ermanente sobre "olíticas ")blicas donde se establezcan unas mesas de trabajo sobre di%erentes temas de interés p)blico como: plan de desarrollo4 política macroeconómica4 re%orma política4 régimen territorial4 política laboral y de empleo4 modernización del sector agrario y del sector productivo4 seguridad social 0salud y pensiones14 política sobre recursos *ídricos, energéticos, mineros, de *idrocarburos y combustibles, y productos naturales4 política sobre medio ambiente y biodiversidad, sobre seguridad agroalimentaria4 sobre aprovec*amiento de los mares, sobre vivienda, servicios p)blicos, sobre %ronteras, integración y relaciones exteriores.
