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Unidad 2 Procesos de Planificación Tema 5 Objetivos Corporativos y Estrategia I.
Resumen
Todo el proceso de las relaciones internas de una empresa descansa en una correcta información y comunicación. Hay que tener en cuenta las limitaciones lingüísticas, inteligencia, experiencia, la capacidad de escuchar y el grado de receptividad de las personas, en todo proceso de comunicación interna en la empresa. n la comunicación, las personas destinatarias de los mensa!es, solo reci"ir#n aquellos que cu"ran sus propios o"!etivos. $i el tema del mensa!e es contrario a las opiniones o intereses de los receptores, estos no ser#n "ien reci"idos. Un mensa!e "ien presentado atraer# la atención de qui%n lo reci"e. $i ya existe una cordial relación entre & y ', se pueden comunicar incluso mensa!es intrascendentes. II. PREGUNTA !. "C#m "C#mo o $es% $es%ri ribi bir& r&a a uste$ uste$ su situ situa%i a%i#n #n a%tua a%tua'' en %uan %uanto to a( ingr ingres esos os)) satis*a%%i#n pro*esiona') %a'i*i%a%iones) *e'i%i$a$ persona'+
sta"le(ca sus o"!etivos reales y sea sincero en la respuesta. )ealice una proyección financiera, indicando sus ingresos y su patrimonio patrimonio.. *ndique sus am"iciones y diga si su situación actual cu"re o no las mismas. Haga una evaluación so"re evaluación so"re su actividad profesional y defina si personalmente es feli(, descu"riendo al mismo tiempo sus metas futuras. 2. "C#m "C#mo o ve su traye traye%to %tori ria a o %arre %arrera ra pro*e pro*esi sion ona' a'(( $uran $urante te e' prese present nte e a,o) e' pr#-imo a,o y $entro $e %in%o a,os+
+e ser# f#cil ha"lar so"re su situación actual y lo que su empresa espera de usted y lo que se propone hacer de aquí a un ao, pero su situación a largo pla(o puede resultar una incógnita. -o o"stante de"e relacionar sus ideas con las am"iciones que ha descrito en la primera pregunta. e esta forma tendr# una visión amplia del proceso de la planificación. /omo empresario o directivo de"e tener una visión paso a paso de su futuro. $ea realista, pero am"icioso. . "C#m "C#mo o 'e gust gustar ar&a &a /ue /ue 'e re%o re%or$ r$as asen en %uan %uan$o $o se jubi jubi'e 'e00 %ua' %ua' es e' prop#sito $e su %arrera pro*esiona'+
$us respuestas de"erían expresar todo aquello que se relaciona con la estima personal, la posición social y económica, sus %xitos, etc. 0"servar#
que algunas de las personas a quienes ha entrevistado nunca se han planteado las ra(ones por las que tra"a!an. sto ser# revelador para sus conclusiones que podr# apoyarlas con un cuestionario sencillo, como1 2Hasta que punto le resulta importante el dinero3 2Tra"a!aría usted m#s horas3 2Tra"a!aría m#s en el mismo tiempo3 2)ehusaría un salario mucho mayor por aumento de su productividad3 1. "Cu' es su previsi#n $e ingresos *inan%ieros para 'os pr#-imos !3 a,os+ 4Cua' es 'a m&nima %anti$a$ $e $inero /ue %ree uste$ va a pre%isar y %uanto $esear&a re%ibir) $es$e un punto $e vista objetivo o rea'ista.
studie su posición dentro de su empresa y las posi"ilidades de progreso dentro de ella y calcule tam"i%n la evolución de sus ingresos en este periodo de tiempo. 4#rquese unos o"!etivos de ingresos y aplíquelos en función de la evolución de su la empresa. 5. "6u7 otras %a'i*i%a%iones %ree uste$ /ue ne%esitar para %onseguir 'os objetivos espe%i*i%a$os en 'os puntos 2 y 1+
Una ve( m#s la contestación estar# en la evolución de su empresa y su situación ascendente dentro de ella. 8. Rea'i%e un $ibujo o es/uema /ue in$i/ue 'a *ija%i#n $e 'os objetivos $e su empresa 4tomar %omo re*eren%ia e' /ue apare%e en e' te-to.
$u respuesta ser# muy similar a la que aparece en la figura, con las variantes que se produ(can en su empresa en cuanto al numero de departamentos existentes en la misma. 9. I$enti*i/ue e' tipo $e in*orma%i#n /ue e-iste entre 'os $istintos $epartamento $e su empresa.