Ensayo UNIDAD II: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. MANEJO Y MÉTODOS GENERALES DE RESOLUCIÓN DE RIESGOS. El concepto de “Administración de Riesgos” corresponde como tal a una parte esen esenci cial al dentr dentro o del del proc proces eso o de admi admini nist stra raci ción ón y a su vez, vez, es un proc proces eso o repet repetitiv itivo o enfoc enfocado ado a una mejor mejora a conti continua nua.. Cuando Cuando el proce proceso so de Gesti Gestión ón o Administración de Riesgos es aplicado en una organización, puede tomar parte tanto en niveles estratgicos como en niveles meramente operativos ya !ue su acción estar" en todas las "reas reconocidas de riesgo.
Proceso de Ges!"n de R!es#os. $.% Esa&'ecer e' cone(o.% #efinir la relación e$istente entre la organización y su entorno entorno,, analizand analizando o el %&#A instituciona institucional. l. Adem"s, Adem"s, el conte$to conte$to incluir" aspectos financieros, financieros, operativos, competitivos, pol'ticos, culturales, y legales(
).% Iden!*!car R!es#os.% A!u' se )uscar" identificar los riesgos a los cuales cuales la organiz organizació ación n se encuentra encuentra vulnera)le. vulnera)le. Es menester menester recon econoc ocer er en esta esta etap etapa a los los ries riesgo gos s pote potenc ncia iale les s ya !ue !ue de no *acerlo, estos ser"n e$cluidos en an"lisis posteriores.
+.% Ana'!,ar R!es#os.% a- Gene Genera ra'. '.%% El procedimiento a seguir es separar los riesgos en acepta)les y mayor mayores es,, segui seguidam dament ente e propo proporc rcion ionar ar infor informa mació ción n para para asist asistir ir en la evaluaci evaluación ón y tratamie tratamiento nto del riesgo. riesgo. A!u' tam)in tam)in se considera considerar" r" a la fuente del riesgo as' como tam)in sus consecuencias y pro)a)ilidades pro)a)ilidades de ocur ocurrrenci encia. a. +ara ara evit evitar ar prej prejui uici cios os su)j su)jet etiv ivos os cua cuando ndo se anal analiz izan an cons consec ecue uenc ncia ias s y pro) pro)a) a)il ilida idade des s se pued pueden en incl inclui uirr como como fuen fuente tes s de infor informac mación ión la e$per e$perien iencia cia relev relevant ante, e, regis registr tros os anter anterior iores, es, as' as' como como tam)in literatura relevante relevante p)lica y opiniones o juicios de especialistas. especialistas.
&- T!os T!os de de an/'! an/'!s!s s!s.% .% El an"lisis es c0a'!a!1o cuando se utiliza formato matos s de pala pala) )ras ras para para desc descri ri)i )irr la magn magnit itud ud de las las consecuencias potenciales y su pro)a pro)a)il )ilida idad d de ocurr ocurrenc encia ia Es se2!%c se2!%c0an 0an! !a! a!1o 1o cuan cuando do al cualitativo se le asigna valores. - es c0an!a!1o cuando cuando se utiliza utilizan n valor valores es numri numricos cos para para las conse consecue cuenci ncias as y pro)a pro)a)il )ilida idades des utilizando datos de diferentes diferentes fuentes.
An/'!s !s!s !s de Sens Sens!& !&!' !'!d !dad ad.% .% #ado c An/' #ado !ue !ue algu alguna nas s de las las esti estima maci cion ones es realizadas en el an"lisis cuantitativo son imprecisas, de)er" llevarse a ca)o un an"lisis de sensi)ilidad para compro)ar el efecto de los cam)ios en los supuestos y en los datos.
3.% E1a'0ar R!es#os.% Esta fase considera la compro)ación del nivel de riesgo detectado en el an"lisis del mismo. El resultado de la evaluación del riesgo es un listado de riesgos con prioridad para una acción posterior.
4.% Traa2 raa2!en !eno o de 'os 'os R!es#o R!es#os.% s.% A!u' A!u' se identifica identificar" r" las posi)ilida posi)ilidades des de acción para tratar el riesgo, siendo estas no mutuamente e$clusivas pero s', apropiadas apropiadas en todas las circunstancias, incluyen/
a- E1! E1!ar ar e' r!es r!es#o #o.% .% Esto es, no continuar con la
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acción acción !ue pro)a) pro)a)leme lemente nte generar generar'a 'a el riesgo, riesgo, aun!ue aun!ue en alguno algunos s casos casos esto esto podr'a podr'a resulta esultarr contraproducente ya !ue evitar un riesgo podr'a significar el potenciar otros. Red0 Red0c! c!rr las pro)a)ilidades de ocurrencia. consecuencias. Red0 d0c! c!rr las consecuencias. Trans*er!r los riesgos. Esto signific ifica ar'a compartir el riesgo con otra parte, por lo cual no se puede puede dismin disminuir uir el nivel nivel genera generall de riesgo riesgo para la sociedad. Ree Reene nerr 'os r!es r!es#o #os. s. 0na vez !ue los riesgos *an sido sido reduc reducido idos s o transf transfer erido idos, s, los riesgo riesgos s resid residual uales es podr'a podr'an n ser ser retenidos.
5.% Mon! Mon!ore oreo o y Re1!s! Re1!s!"n. "n.%% 1os riesgos y la efectividad de las medidas de contr control ol neces necesita itan n ser monit monitor oread eadas as para para asegu asegurar rar !ue las circun circunst stanc ancias ias cam)iantes no alteren las prioridades de los riesgos2 pocos riesgos permanecen est"ticos. 1a revisión de los riesgos constituye parte medular en el tratamiento de la administración de riesgos, estudiada en la presente unidad.
6.% Co20n!cac!"n y Cons0'a.% %inalmente, una efectiva comunicación tanto inte interrna como como e$te e$tern rna, a, ser" ser" de vita vitall impo import rtan anci cia a para para gara garant ntiz izar ar !ue !ue los los responsa)les de la implementación de la administración de riesgos comprendas la )ase so)re la cual se toman las decisiones y el por!u de las acciones a tomar. 3oda 3oda decisión y ejecución, es recomenda)le recomenda)le !ue sea documentada ya !ue los juicios de acepta)ilidad acepta)ilidad son su mayor'a, mayor'a, su)jetivos.
Mane7o de R!es#os.% Consiste en la identificación de los riesgos y la escritura so)re las acciones a tomar con el fin nico de minimizar el efecto de los mismos en los diferentes o)jetivos !ue nos planteemos realizar.
M8od M8odos os Genera Genera'es 'es de Reso'0 Reso'0c!" c!"n n de R!es# R!es#os. os.%% E$isten E$isten diversos diversos mtodos de resolución de riesgos pero )"sicamente todos llevan consigo un proceso !ue incluye/
$.% E1!ar e' r!es#o.% 4er" siempre la primera y mejor alternativa a considerar. considerar. 4e logra cuan cuando do al inte interi rior or de los los proc proces esos os se gene genera ra cam) cam)io ios s sust sustan anci cial ales es por por mejoramiento,
redis edise5 e5o o elim elimina inaci ción ón,, resul esulta tado do de unos unos adec adecua uado dos s contr control oles es y acci accion ones es emprendidas. uando o el ries riesgo go no pued puede e ser ser evit evitad ado, o, lo m"s m"s ).%R ).%Red ed0c 0c!r !r e' r!es r!es#o #o.% .% Cuand recomenda)le es intentar reducir el riesgo y su impacto al m'nimo posi)le.
+.% D!sersar y ao2!,ar e' r!es#o.% 4e lo consigue mediante la localización del riesgo en varios lugares.
3.% Trans*er!r e' r!es#o.% El riesgo puede ser compartido con otro grupo o dependencia, de esta manera lograr" ser minimizado. 0n ejemplo evidente de esta situación se da cuando se contratan pólizas de seguros.
4.% As02!r e' r!es#o.% +or ltimo y como instancia final, el riesgo y su impacto de)en ser aceptados pero sin olvidar nunca la ela)oración de planes de contingencia para su correcto manejo.
