REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA. UNEFA- NUCLEO LARA
GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL ÁREA DE LA INFORMÁTICA
INTEGRANTES: YENDERSON LOPEZ C.I: C.I: 212!"#" ANGEL RUIZ C.I:2$2%%!& SECCI'N:D$(IS BAR)UISIMETO- EDO LARA
GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL ÁREA DE LA INFORMÁTICA Para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnología, especialmente de la Internet en todos lo ámbitos y actividades empresariales en nuestros días y más aún lo que se vislumbra en un futuro cercano; y por supuesto el área de Recursos Humanos no podía quedar al margen de ello. l desarrollo tecnol!gico "a alcan#ado niveles sorprendentes, tal ve# más allá de lo que "ace unos cuantos a$os nos podríamos "aber imaginado. % que decir de la optimi#aci!n, automati#aci!n y agili#aci!n de los medios empleados en Recursos Humanos. &oda área o departamento de recursos "umanos debe estar correctamente organi#ada para que de esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organi#aci!n. s de vital importancia que el recurso "umano sea lo más valioso dentro de una organi#aci!n. l traba'ador tiene que ser el primer colaborador de la empresa. Para ello debe estar identificado con su centro de traba'o y sentirse orgulloso de pertenecer a (l. )a empresa debe ser consciente de que cada empleado es una persona con aspiraciones, sue$os, necesidades de seguridad y de reali#aci!n. *entro de la familia ya se suele dar una divisi!n del traba'o, y en la sociedad esta divisi!n del traba'o se vuelve más comple'a. n medio de esta comple'idad se produce un intercambio de productos y servicios con otros miembros de la sociedad, llegando así a una especiali#aci!n en la producci!n de bienes o servicios. )os gerentes deben poseer una serie de "abilidades que les permiten resaltar entre los otros empleados de una organi#aci!n, la cuales son un con'unto de capacidades y conocimientos que una persona posee para reali#ar las actividades de lidera#go y coordinaci!n en el rol de gerente o líder de un grupo de traba'o u organi#aci!n. +n gerente tambi(n posee ciertas características como -ane'o de recursos "umanos y materiales, esti!n del tiempo, /apacidad de
análisis del entorno, /apacidad de negociaci!n, &oma de decisiones y &raba'o en equipo0. Hay algo muy importante en las "abilidades de un gerente como lo es la comunicaci!n .ya que el gerente debe velar que la informaci!n fluya continuamente, debe asumir o tener presente que el escuc"ar a las personas o al talento "umano es de vital importancia ya que son ellos quienes viven los momentos de verdad con los diferentes clientes, es por ello que cuando se asumen la escuc"a activa como parte del proceso de comunicaci!n se puede llegar a conocer a gran escala todos los problemas presentes en la organi#aci!n y poder así dar soluciones eficientes o eficaces. *urante el proceso comunicativo la retroalimentaci!n 'uega un papel fundamental dentro de este ya que muc"os problemas de comunicaci!n pueden atribuirse directamente a malos entendidos e ine1actitudes. 2e puede decir que acciones dicen más que las palabras, entonces es importante vigilar sus acciones y asegurarse que sean acordes y refuercen las palabras que las acompa$an. 2e$alamos que los mensa'es no verbales tienen un gran peso. ntre las "abilidades del gerente están las "abilidades de lidera#go las cuales son 2er rápido al aplicar una soluci!n de problemas, saber tomar cualquier tipo de decisiones0. &ambi(n se pude decir que )a Informática en la erencia de Recursos Humanos son aquellos 2istemas de Informaci!n de Recursos Humanos, )a funci!n de estos departamentos es generalmente administrativa y representaba un arduo traba'o manual para los traba'adores en los procesos de selecci!n, evaluaci!n y procesos de n!mina, entre otros. Para reducir la carga de estas actividades administrativas las organi#aciones comen#aron a automati#ar electr!nicamente muc"os de estos procesos introduciendo sistemas especiali#ados de recursos "umanos. ntre estos sistemas se encuentra el 2istema de Informaci!n de Recursos Humanos. &odos estos puntos están estrec"amente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos "umanos es importante la planificaci!n de los recursos para el cumplimiento de los ob'etivos organi#acionales y de las metas de la organi#aci!n, el análisis y dise$o de puestos nos
permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la organi#aci!n, esto sirve como referencia a otras funciones de la gerencia de recursos "umanos como el reclutamiento y selecci!n, capacitaci!n, evaluaci!n del desempe$o y administraci!n de sueldos. l reclutamiento y selecci!n permite escoger, evaluar al personal id!neo para el cumplimiento de los ob'etivos organi#acionales. )a evaluaci!n y revisi!n del desempe$o permite evaluar en dos aspectos3 tanto al empleado para ver su desempe$o y para la organi#aci!n evaluando que tan bien se "a reali#ado la selecci!n y como se encuentra el puesto. n cuanto administraci!n de sueldos y salarios, esto representa un factor importante para motivar a los empleados.
