Diplomatura en Recursos Humanos Módulo I – Gestión y Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
MODULO I. Clase 2: La Gestión de Recursos Humanos Trabajo: El hombre el actor y beneficiario. Es una necesidad básica en el hombre, le permite subsistir. Impulsado por la motivación a actuar. Las organizaciones deben desarrollar sus potencialidades para que alcance sus objetivos.
Los Recursos en las Organizaciones: 1. RECURSOS FISICOS O MATERIALES: el dinero, las instalaciones físicas, maquinaria, muebles, materia prima, etc. 2. RECURSOS FINANCIEROS: dinero en forma de capital, flujo de caja (entrada y salida), créditos, financiación, inversiones. 3. RECURSOS COMERCIALES: (contacto con clientes y usuarios) promociones, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado. 4. RECURSOS HUMANOS: Conocimientos, experiencia, motivación, actitudes, aptitudes, habilidades, etc. Pueden mejorar el empleo y el diseño de los recursos materiales y técnicos.Son el capital más importante que tiene una empresa. 5. RECURSOS TÉCNICOS: sistemas, procedimientos, instructivos, software.
Administración de Recursos Humanos: Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación y control de las técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal en pos de los objetivos de la organización y de los objetivos individuales relacionados o no al trabajo. Gestión de RRHH es un término más abarcativo y actual, de carácter estratégico, realizándose para obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar los Recursos Humanos. Diseñar e implantar la estructura, sistemas y mecanismos para que los objetivos se alcancen de la manera más eficaz. Generar una cultura organizacional. Se definen los objetivos, políticas y estrategias empresariales. La gestión de RRHH es propio de compañías con un alto grado de desarrollo. Tiene un carácter contingente, dependiendo de la situación organizacional, de la época.
Diplomatura en Recursos Humanos Módulo I – Gestión y Planificación Estratégica de los Recursos Humanos La administración de RRHH debe tener en cuenta los cambios que ocurren en las organizaciones y en el ambiente de manera constante. Tiende a mejorar las contribuciones productivas del personal desde lo estratégico, ético y social.
Objetivos de las organizaciones: 1. OBJETIVOS COORPORATIVOS: Contribuir en el éxito de la organización, de los supervisores y gerentes. 2. OBJETIVOS FUNCIONALES: Contribución adecuada a las necesidades de la organización. 3. OBJETIVOS SOCIALES: Responder a la sociedad de manera ética y reducir las tensiones que esta pueda tener para con la organización. 4. OBJETIVOS PERSONALES: Contribuir en el alcance de las metas personales legítimas de los integrantes. El objetivo principal es crear una organización de alta productividad, con gente capacitada y motivada y consustanciada con los objetivos de la empresa, y que maximice los resultados del negocio.
Elementos claves de la gestión de RRHH: . Selección: Que tenga el perfil para que se pueda integrar a la organización, además de los atributos y conocimientos para el puesto a cubrir. . Dirección y comunicación: Para llevar adelante una estrategia para el cumplimiento de objetivos. . Aprendizaje: Contar con gente dispuesta a aprender. . Empowerment: Delegar responsabilidades. . Desarrollo: Vertical u Horizontal (puede ser un puesto superior o no). . Reconocimiento: Formal (monetario) o informal (felicitación). . Trabajo en equipo: Canalización de la energía competitiva hacia afuera. . Rol del gerente: No solo dar las ordenes sino entrenar a su gente, apoyar y facilitar.
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ROL DEL GERENTE ANTES: Supervisor Equipo
AHORA: Líder en
Autoridad: Derecho a tomar decisiones, a dirigir el trabajo de otros y a dar órdenes. Gerentes de línea: Autorizados a dirigir el trabajo de sus subordinados (siempre serán jefes). Manejo directo de la gente. En organizaciones pequeñas no necesitan de los gerentes de staff. Gerentes de Staff: Autorizados a aconsejar y ayudar a los gerentes de línea al logro de sus objetivos. En organizaciones más grandes. Funciones del Gerente de RRHH:
FUNCIÓN DE LINEA: Ejerciendo autoridad sobre su propio departamento. FUNCIÓN DE COORDINACIÓN: De las actividades del propio departamento como los de la línea relacionadas al staff. FUNCIÓN DE SERVICIO O STAFF: Sirviendo y apoyando a los gerentes de línea. Asiste a la contratación, capacitación, promoción y despido de los empleados.
Factores para una buena calidad de vida en el trabajo:
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Trabajo digno Condiciones de trabajo seguras e higiénicas Pagos y prestaciones adecuadas Seguridad en el puesto Supervisión competente Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo Clima laboral positivo
